Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии. Неплатежеспособность как основной внешний признак проблемности предприятия. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала, принципы ее проведения.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.01.2014 |
| Размер файла | 184,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
оптимальное распределение обязанностей между собой и ближайшими помощниками (не брать все на себя, не спихивать все на помощников);
желание учиться самому и организовать обучение руководящего состава предприятия;
своевременно проводить передвижение руководящих кадров.
Большое значение имеет возрастной уровень руководящего состава. При старении часто теряется желание "двигаться" вперед, сильна боязнь нововведений. С другой стороны, весьма положительным может быть наличие в штате одного-двух-трех опытных (со стажем) квалифицированных специалистов (консультантов) в определенной степени "консерваторов", которые бы критически могли оценивать управленческую деятельность и подсказывать, предлагать обоснованные методы решения вопросов.
Проведение реструктуризации должен возглавить сам руководитель (собственник), не самоустраняться в процессе реструктуризации, не занимать позицию постороннего наблюдателя, критикующего принимаемые решения в ходе разработки мероприятий, а активно участвовать в "процессе".
Анализ проблем
Наиболее частыми (типичными) проблемами предприятий являются:
отсутствие стратегии, плана развития;
неудовлетворительная система управления - сверхцентрализация функций, отсутствие четкого их распределения, инерционность (замедленность) исполнения решений, малоэффективные системы оценки и оплаты труда и др.;
слабая маркетинговая служба;
отсутствие или слабое использование методов управленческого учета в проведении финансово-экономической политики;
недостатки своего производства (по качеству, ассортименту, затратам);
необеспеченность квалифицированными кадрами;
отсутствие системной работы по анализу эффективности работы предприятия в целом и его структурных подразделений (осуществляется от случая к случаю);
диспропорция в структуре предприятия.
Анализ проблем необходимо начинать с постановки вопросов: "Чего мы хотим добиться и когда?" (цели) и "Зачем?" и оценки состояния, в котором находится предприятие (диагностика). От масштабности, значимости целей и желаемых сроков достижения этих целей зависят широта и глубина проведения диагностики предприятия. Диагностика может включать в себя:
оценку производственных возможностей (мощностей, качества, ассортимента объектов производства и др.);
оценку рынка и места предприятия на нем;
оценку ресурсов предприятия (материальных, трудовых, финансовых);
оценку системы управления (структуры, кадров, централизации-децентрализации функций управления, систем планирования, учета, анализа, стимулирования и т.п.).
При проведении любой из вышеперечисленных оценок следует определять сильные и слабые стороны предприятия, что позволит в дальнейшем при разработке мероприятий (программы действия) делать соответствующий акцент на использование, развитие сильных сторон и исключение, снижение влияния слабых сторон.
В результате диагностики должны быть выявлены главные (ключевые) проблемы и вспомогательные, вторичные задачи, обеспечивающие решение первых. На основе диагностики необходимо произвести оценку возможностей решения проблем при отсутствии изменений, то есть инерционным путем.
Достижение желаемого уровня может быть получено помимо инерционного пути за счет различных средств:
более полного использования имеющихся резервов (совершенствование системы управления, отработка конструкций и технологий, перестройка ассортиментной политики, реструктуризация и т.п.);
технического перевооружения, создания и использования новых видов продукции и реструктуризации, сопровождающихся, как правило, инновациями;
сочетанием двух вышеперечисленных направлений. Реструктуризация (в том понимании, которое было дано выше) может быть востребована как на первом, так и на втором пути.
На этапе диагностики определяются наиболее важные направления, пути, проекты решений и производится предварительная их оценка по приоритетности (предварительный отбор, отсев), после чего следует перейти к более основательной проработке стратегии и выбору эффективных вариантов решений.
4.2 Разработка стратегии и программы действий
Разработка стратегии и программы действий по ее осуществлению означает переход от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы, на полученные отрицательные результаты - "плестись в хвосте событий") к управлению на основе анализа и прогнозов.
Выработка стратегии осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления, анализа сильных и слабых сторон предприятия.
Стратегия предприятия включает в себя:
Стратегию поведения на рынке (выбор районов влияния, занимаемая доля рынка, группы потребителей, выбор стратегии деятельности - конкуренции, расширения рынка, необходимость кооперации и выбор ее форм: объединения, узкоспециализированное производство; ценовая стратегия: лидерство по издержкам, дифференциация, ниша и т.д.).
В соответствии со стратегией рыночного поведения определяется взаимоувязанная система:
снабженческо-сбытовой политики;
производственно-технологической и инновационной политики;
ценовой политики;
финансовой политики;
инвестиционной политики;
кадровой политики и управления персоналом, и разрабатывается программа мер, обеспечивающих ее осуществление.
В соответствии с основными направлениями деятельности и избранной стратегией определяется, как должна быть изменена организационно-управленческая структура.
При разработке стратегии и программы действий уточняются цели и пути их достижения, делается более глубокий анализ и более тщательная оценка эффективности и степени риска мероприятий.
4.3 Обоснованность и последовательность шагов
Обоснованность заключается в квалифицированной тщательной проработке вопросов на каждом этапе (шаге) реструктуризации, выборе наиболее эффективного пути, метода, мероприятия, решения.
Последовательность заключается в поэтапном решении вопросов на основании анализа и оценки результатов предшествующего этапа. Иногда этапы могут осуществляться параллельно, но крайне опасно "перепрыгивать" через этапы, если нет основания их исключить вообще из перечня мероприятий.
Основные этапы проведения реструктуризации в соответствии с разработанной стратегией:
Экономическое обоснование целесообразности реструктуризации и оценка возможности осуществления.
Обучение работников высшего и среднего звена управления по программе "Реструктуризация предприятия, основные принципы и положения" и формирование команды исполнителей.
Разработка плана-графика проведения реструктуризации, в том числе:
а) определение перечня создаваемых бизнес-единиц;
б) определение очередности и сроков их создания;
в) выбор организационно-правовых форм;
г) определение перечня и сроков разработки документов (учредительных, договоров, положений, инструкций и др.);
д) проведение заседаний правления, совета директоров, общего собрания (в случае реорганизации);
е) разработка документов;
ж) организация систем планирования, учета, контроля, анализа и оценки деятельности бизнес-единиц и комплекса;
з) подбор кадров руководителей бизнес-единиц и др.
Государственная регистрация и внесение изменений в учредительные документы, при необходимости.
Этап сопровождения проведения реструктуризации.
Оценка результатов реструктуризации и корректировки.
Тема 5. Разработка процедур налогового планирования в процессе антикризисного управления
5.1 Задачи налогового планирования
Высокий уровень налогообложения в совокупности с жесткими штрафными санкциями за нарушение налогового законодательства приводит к быстрому росту кредиторской задолженности предприятий перед бюджетом и обязательными внебюджетными фондами, провоцируя их кризисное состояние.
Для успешного осуществления финансового менеджмента на любом предприятии необходимо хорошо знать налоговое законодательство, четко исполнять налоговые обязательства перед бюджетом и внебюджетными фондами. Однако этого недостаточно для эффективного антикризисного управления. Важно не только уметь рассчитывать размер каждого налога, но и знать, какое воздействие окажут его начисления и уплата на общий результат деятельности предприятия, особенно на ту часть средств, которая остается в его распоряжении после уплаты всех налогов, обязательных платежей, расходов по закупке материально-технических ресурсов, оплаты труда.
В связи с этим составной частью процесса антикризисного управления предприятием должно являться налоговое планирование., направленное на минимизацию налоговых платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства и учета всех возможных налоговых льгот. В процессе налогового планирования (наряду с отдельными налогами, которые должны выплачиваться предприятием), целостную систему налоговых обязательств, состоящую из взаимосвязанных и влияющих друг на друга налогов и платежей. Только обобщив отдельные налоговые платежи в их взаимосвязи в один совокупный налоговый платеж, проследив динамику его размеров на предприятии, можно выработать рекомендации, которые позволят добиться позитивных результатов в преодолении кризисной финансовой ситуации.
Результаты налогового планирования оцениваются не только суммами уменьшенных налогов и возможных штрафных санкций за налоговые ошибки и нарушения, но и с точки зрения уменьшения возможного ущерба и издержек, которые были бы неизбежны при ведении хозяйственной деятельности без учета соответствующих особенностей налогообложения.
5.2 Этапы и методы налогового планирования
Элементами налогового планирования являются:
Налоговый календарь, предназначенный для четкого прогнозирования и контроля правильности исчисления и соблюдения сроков уплаты в бюджет требуемых налогов, а также представления отчетности без задержек, влекущих за собой штрафные санкции.
Стратегия оптимизации налоговых обязательств с четким планом реализации этой стратегии.
Четкое исполнение налоговых и прочих обязательств, недопущение дебиторской задолженности по хозяйственным договорам за отгруженную продукцию (товары, работы, услуги) на срок свыше 4 месяцев.
Удовлетворительное состояние бухгалтерского учета и отчетности, позволяющее получать правильную информацию о хозяйственной деятельности, в том числе и для целей адекватного налогового планирования.
Этапы налогового планирования:
Первый этап - совпадает с моментом возникновения идеи об организации или реорганизации коммерческого предприятия, осуществляется формулирование его целей и задач, очерчивание сферы производства и обращения, в связи с чем сразу же решается вопрос о том, следует ли использовать те налоговые льготы, которые предоставлены законодательством для малых предприятий, осуществляющих свою деятельность в сфере материального производства. Так, например, если предполагается деятельность по производству товаров народного потребления, то следует на первом же этапе принять решение об ограничении численного и качественного состава учредителей, а также количества предполагаемых работающих до пределов, установленных законом "О государственной поддержке малого предпринимательства".
Второй этап - решается вопрос о наиболее выгодном, с налоговой точки зрения, месте расположения предприятия и его структурных подразделений, имея в виду не только страны и регионы с льготным режимом налогообложения, но и регионы России с особенностями местного налогообложения.
Третий этап - решается вопрос о выборе одной из существующих организационно-правовых форм юридического лица или формы предпринимательства без образования юридического лица.
Четвертый этап - анализируются все предоставленные налоговым законодательством льготы по каждому из налогов на предмет их использования в коммерческой деятельности. По результатам анализа составляется план действий в отношении осуществления льгот по выбранным налогам, который является составной частью общего налогового планирования.
Пятый этап - проводится анализ всех возможных форм сделок, планируемых в коммерческой деятельности, с точки зрения минимизации совокупных налоговых платежей и получения максимальной прибыли.
Шестой этап - решается вопрос о рациональном размещении активов и прибыли предприятия, имея ввиду не только предполагаемую доходность инвестиций, но и налоги, уплачиваемые при получении этого дохода.
Таким образом, если первые три этапа имеют место лишь один раз - до регистрации предприятия, то этапы 4-6 относятся к текущему налоговому планированию. При этом, повседневный контроль охватывает применения налоговых льгот по каждой сделке.
В процессе налогового планирования используется совокупность методов:
= стратегических, связанных с комплексной оценкой долгосрочных налоговых последствий принимаемых хозяйственных решений;
= тактических, направленных на оптимизацию размеров и сроков отдельных налоговых платежей.
К стратегическим методам налогового планирования относятся прежде всего:
выбор организационно-правовой формы предприятия, численности и качественного состава его учредителей;
планирование численности и качественного состава работающих, в зависимости от вида деятельности с целью использования возможных налоговых льгот;
использование оффшор и компаний, освобожденных от налога на прибыль;
выбор эффективных, с точки зрения налогового планирования, элементов учетной политики предприятия;
выбор оптимальных, с точки зрения налоговых последствий, форм коммерческих сделок и их правильное юридическое оформление.
В составе группы тактических методов необходимо выделить следующие, наиболее эффективные:
минимизация объекта налогообложения (без учета налоговых льгот);
использование льгот, связанных с исключением из налогооблагаемой базы определенных элементов объекта налога;
использование льгот, связанных с понижением налоговой ставки.
Реализация данных методов осуществляется прежде всего в процессе планирования деятельности предприятия и заключения хозяйственных договоров путем анализа их потенциальных налоговых последствий и выбора наиболее эффективного варианта.
Список литературы
1. Закон РФ от 08.01.98 №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий"
2. Э.А. Уткин. Антикризисное управление. Тандем. М. 1997
3. Э.А. Уткин. Риск-менеджмент. Тандем. М. 1998
4. Семь нот менеджмента. М. ЗАО "Журнал Эксперт". 1997
5. Р.А. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент. М. ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез". 1999
6. Л.С. Бляхман. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Издательство Михайлова В.А. Санкт-Петербург. 1999-09-03
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность и функции планирования. Принципы плановой деятельности. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Система маркетинга в условиях кризиса.
курсовая работа [193,7 K], добавлен 07.06.2013Понятие и критерии банкротства. Диагностика банкротства предприятия. Интегральные показатели финансовой устойчивости. Система формализованных и неформализованных критериев оценки положения предприятия. Пути выхода предприятия из кризисной ситуации.
курсовая работа [56,0 K], добавлен 13.05.2011Экономическое содержание и порядок проведения финансовой санации. Анализ финансового состояния и производственный потенциал предприятия ЗАО "ГОТЭК-ПРИНТ". Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации фирмы в условиях кризисной ситуации.
курсовая работа [125,3 K], добавлен 06.08.2011Причины и последствия возникновения кризисов. Разновидности и признаки кризисов. Основные особенности проявления экономического спада в России при промышленном кризисе. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода предприятия из кризиса.
курсовая работа [47,7 K], добавлен 22.08.2012Определение терминов "банкротство" и "несостоятельность предприятия", прояснение вопроса о разделении данных понятий как экономико-правовых категорий. Основные факторы кризисной ситуации на предприятии. Законодательный механизм управления банкротством.
курсовая работа [43,9 K], добавлен 22.02.2011Методика проведения анализа кризисного состояния предприятия. Анализ формирования финансовых результатов деятельности предприятия, деловой активности. Разработка мероприятий по выведению из кризисной ситуации на примере шахты "Шахтерская-Глубокая".
дипломная работа [162,8 K], добавлен 26.11.2008Исследование организационно-экономической структуры ОАО "Завод им. Гаджиева". Методика расчета показателей платежеспособности предприятия. Анализ финансового состояния и ликвидности. Обзор причин неплатежеспособности и путей выхода из кризисной ситуации.
курсовая работа [131,2 K], добавлен 14.03.2013Место и роль производственного потенциала в общественном производстве. Оценка показателей, характеризующих основные производственные фонды предприятия. Анализ ситуации на строительном рынке России и отражение ее на деятельности компании ООО "КАРКАС".
дипломная работа [252,9 K], добавлен 22.07.2015Исследование особенностей проведения финансового анализа в системе антикризисного управления. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия. Методы и инструменты диагностики кризисной ситуации ОАО "Аэрофлот", способы и пути ее разрешения.
курсовая работа [130,3 K], добавлен 10.04.2015Виды несостоятельности предприятия; неплатежеспособность как путь к банкротству. Диагностика вероятности банкротства ООО "Башстрой" методом коэффициентов и интегральной бальной оценки финансовой устойчивости. Мероприятия по укреплению платежеспособности.
курсовая работа [336,2 K], добавлен 12.05.2013Понятие предприятия, его признаки и принципы. Метод валовой маржи, ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ, линейного программирования. Эффективное развитие предпринимательства. Классификация характеристик производственного потенциала.
курсовая работа [48,0 K], добавлен 24.06.2015Сущность и элементы производственного потенциала предприятия, факторы, влияющие на его развитие, направления развития на основе инноваций. Инновация как путь повышения производственного потенциала. Экономическое обоснование производства блок-контейнеров.
дипломная работа [552,8 K], добавлен 27.10.2017Сущность и элементы производственного потенциала. Организационно-экономическая характеристика ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна". Оценка уровня производственного потенциала предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов, основных и оборотных средств.
дипломная работа [3,4 M], добавлен 27.10.2017Сущность реструктуризации, ее основные этапы и формы. Оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия при различных формах реструктуризации. Причины возникновения кризиса, этапы его сравнения. Точки повышенной опасности в системе бизнеса.
контрольная работа [33,3 K], добавлен 21.10.2010Классификационная характеристика, а также особенности организационно-правовой формы предприятия, его структура, взаимосвязи подразделений и направления их деятельности. Оценка экономической ситуации, инвестиционной, инновационной, маркетинговой политики.
отчет по практике [1,2 M], добавлен 05.05.2014Понятие антикризисного управления. Сущность и содержание антикризисной программы на предприятии. Оценка дебиторской и кредиторской задолженности на примере предприятия ОАО "Газпромтрубинвест". Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
курсовая работа [303,7 K], добавлен 15.09.2014Анализ экономического потенциала неплатежеспособной организации. Оценка состояния производства и реализации товарной продукции. Анализ динамики валюты баланса, а также структуры пассивов и активов предприятия ООО "Респект". Оценка финансовой устойчивости.
контрольная работа [45,7 K], добавлен 18.07.2011Понятие и основные показатели производственного потенциала предприятия. Анализ структуры основных фондов, трудового потенциала и его использование на предприятии ООО "Нефтегазкомплект". Совершенствование информационных технологий по управлению персоналом.
дипломная работа [369,9 K], добавлен 10.12.2010Диагностика экономического потенциала предприятия, оценка производственного и трудового потенциала. Анализ предприятия, состояния и движения основных средств, эффективности использования основных средств, обеспеченности организации трудовыми ресурсами.
курсовая работа [107,9 K], добавлен 12.10.2009Сущность и базовые принципы реструктуризации предприятия, ее функции, виды и требования. Характеристика принципов и критериев эффективности реструктуризации. Роль реструктуризации в антикризисном управлении, необходимость и направления ее проведения.
реферат [30,1 K], добавлен 09.03.2011
