Особливості створення та функціонування корпорацій в Україні

0,027

0,003

-0,024

Чиста рентабельність реалізованої продукції

0,018

0,0007

-0,0173

Показник рентабельності активів (табл. 2.3) знаходиться на досить низькому рівні. Негативним є його різке зниження. Саме ці збитки,які відображені у таблиці 2.3 стали основною причиною скорочення усіх показників рентабельності на підприємстві у 2011 році.

Розглянемо у таблиці 2.6 план підвищення ефективності виробничо - господарської діяльності на підприємстві,взявши за основу 2011рік, данні до таблиці були взяті з додатка Б форма №2 « Звіт про фінансові результати »

Таблиця 2.6 Аналіз плана підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності на підприємстві ПрАТ «МАКІЇВКОКС»

Аналізуючи план підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності на підприємстві,можна зробити наступні висновки:

Чистий доход(виручка)від реалізації продукції (товарів,робіт,послуг) у 2011р. виріс на 1076183,або на 71,4%. Це кінцева стадія кругообігу коштів підприємства. Рух товарів і коштів створює основу економічних відносин між виробниками, постачальниками, посередниками і покупцями.

Валовий прибуток,зменшився на 9396,або на 6,3%,це є негативним показником для підприємства.

Фінансові результати від операційної діяльності (прибуток) в 2011 р. в порівнянні с 2010р.зменьшився на 48356(83%),а фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування (прибуток) в 2011р.зменьшились на 39887(95%),також фінансові результати від звичайної діяльності(прибуток) дає такий показник,що діяльність зменшилась на -31661(96%),по цим трьом показникам зробимо наступний висновок, фінансові результати показують, що це є не задовільне ним показником для підприємства,тому що,зменшення доходів пов'язані з ними витрат на підприємстві.

Чистий прибуток зменшився у 2011 р. в зрівнянні з 2010р. на 31661,або на 96%,що показує не задовільне ну роботу оборотних коштів на підприємстві.

Провівши аналіз можно зробити висновок про те, що фактичне значення розрахованих показників не досягає планового значення. Виходячи з цього, можно сказати, що система планування економічної діяльності підприємства неефективна.

Розділ ІІІ. Шляхи удосконалення діяльності управління орпорації ПрАТ «Макіївкокс»

Корпоративне управління орієнтоване на стратегічну перспективу і своєчасну реакцію на турбулентне зовнішнє середовище. Воно вимагає високого рівня математичного опису об'єктів і процесів соціально-економічної діяльності і водночас обліку оперативних і стратегічних складових управлінських рішень. Корпоративне управління враховує зовнішні і внутрішні чинники, що визначають функціонування і поведінку в часі гігантів бізнесу -- корпорацій і підрозділів, що включають автономні бізнес-системи всередині корпорацій.

До корпоративних організацій сучасності відносять концерни, холдинги, транснаціональні корпорації, торгові будинки, інтелектуальні організації, бізнес-системи -- «компанії всередині компанії». Нові організаційні форми є провісниками соціально-економічних систем постіндустріальної епохи, що формується під впливом інформаційної революції і вибухового впровадження високих технологій.

Корпоративне управління звернене до дії на синергетику сфер бізнесу. Важливу роль в ньому виконують інновації і технології, підвищуючи конкурентоспроможність нової продукції, вони сприяють переділу сфер власності та ринків і формують мікро- і макрочинники нового бізнесу.

Існують два погляди на роль корпорацій в сучасній економічній діяльності. Згідно першої моделі корпорації складають економічну основу держави, задають головні тенденції і напрям соціально-економічного розвитку. Вони формують світовий економічний простір сучасності.

Корпорація як система економічно є ізольованою і автономною категорією з певним організаційним і юридичним статусом. В класичній теорії підприємство ототожнювалося з системою, що перетворює ресурси по технологічному циклу в продукцію і послуги. Основою моделі класичного підприємства була цільова функція, кількісно пов'язуючи результати з ресурсами. Головним критерієм цільової функції системи був прибуток, а її максимум відповідав оптимальному функціонуванню.

Напрямки удосконалення управлінням фінансового стану підприємства ПрАТ « Макіївкокс » роздивимось у розрізі управління доходами, витратами, прибутком і рентабельністю.

До внутрішніх джерел формування власних фінансових ресурсів відноситься чистий прибуток підприємства та амортизаційні відрахування. Незважаючи на те, що амортизаційні відрахування у вітчизняній економічній літературі не визнані як складова доходу підприємства, вони відіграють певну роль у формуванні внутрішніх джерел власних фінансових ресурсів.

Так застосування методів прискореної амортизації на підприємстві ПрАТ « Макіївкокс » з однієї сторони будуть зменшувати розмір оподатковуваного прибутку, а з іншої сторони підсилювати роль амортизації як джерела нагромадження фінансових ресурсів.

Позитивним є то, що у 2011 року збільшилась чисельність робітників. З збільшенням робітників також і збільшився фонд заробітної плати. Але є недолік, що зменшилась продуктивність праці корпорації на 45,1%. Це негативно впливає на роботу корпорації.

Зменшився чистий прибуток на 90,8%. Чистий прибуток є найважливішим фінансовим показником, який є джерелом подальшого розвитку підприємства, а це значить, що у даної корпорації не достатньо коштів для подальшого розвитку.

У 2011 року також зменшився чистий доход від реалізації продукції на 42,7%. Це значить то, що споживачі не потребують послуг корпорації та не покупають дану продукцію

Негативну тенденцію мають також мають коефіцієнт рентабельності. Факторний аналіз рентабельності реалізованої продукції показав, що до цього головним чином призвело зниження цін на послуги та товари корпорації.

Удосконалення системи управління корпорацією ПрАТ « Макіївкокс » можна звести до скорочення тривалості циклу управління і підвищення якості дій з управління, де основними шляхами будуть:

1) оптимізація чисельності управляючого персоналу;

2) використання дієвих способів організації роботи системи управління (наприклад, організація стратегічного планування);

3) вживання нових методів вирішення управлінських задач;

4) зміна структури системи управління (наприклад, введення зворотного зв'язку в систему);

5) перерозподіл функцій і задач в управляючій системі (наприклад, оптимальний компроміс між централізацією і децентралізацією);

6) створення інформаційної системи (дозволить підвищити ефективність управлінської діяльності).

Висновки

У даній роботі виявлено особливості створення та функціонування корпорацій в Україні. Виявили та проаналізували яке місто займають корпорації на сьогоднішній день в Україні та за кордоном. Дослідили створення та функціонування ПрАТ « Макіївкокс ».

В першому розділі була розглянута корпорація на сучасному етапі, особливості створення та функціонування корпорацій в Україні.

Корпорація - це форма організації підприємницької діяльності, передбачаючи дольову власність, юридичний статус і зосередження функцій управління в руках верхнього ешелону професійних управляючих, працюючих по найму.

Корпорація - це цілісний комплекс (юридичних і фізичних осіб), які мають різний правовий статус і різний ступінь оперативно-господарської самостійності, що вступають в узгоджені і скоординовані організаційно-економічні й управлінські відносини з метою виробництва продукції або здійснення іншої господарської діяльності для задоволення інтересів засновників і держави.

Вивчаючи цей матеріал, звернута увага на те, що вже багато втрачено через помилки в поспішному акціонуванні, наслідками якого стали невиплати заробітної плати працівникам, незаконне збагачення менеджерів, криза неплатежів, низьке стягнення податків, криміналізація економіки. Вивчення практики показує, що досягнення ефекту від створення корпорацій можливе. І перше рішення, яке повинні прийняти власники корпорацій, якщо вони хочуть досягти успіху, - це організаційне рішення відносно формування команди професійних управляючих, зацікавлених в проведені реструктуризації, корисної для акціонерів.

Інтеграція і глобалізація бізнесу, зростання корпорацій, залучення їх до соціально-економічної діяльності вимагають нових наукових підходів до розробки системних методів корпоративного управління. На корпоративне управління покладається відповідальність щодо організації та удосконалення системи оцінки, уникнення й мінімізації можливих для корпорації ризиків. На підприємстві має бути запроваджена система процедур, які дають змогу, по-перше, оцінити можливість виникнення втрат прибутку, майна, грошей тощо у зв'язку із випадковими змінами умов економічної діяльності або іншими несприятливими обставинами: по-друге, уникнути або мінімізувати ці ризики.

Сучасне корпоративне управління в Україні знаходиться на етапах свого розвитку, воно орієнтоване на організацію оптимального функціонування великих суб'єктів господарювання в умовах диверсифікації зв'язаних одиниць бізнесу.

У другому розділі були висвітлені всі питання щодо загальної характеристики ПрАТ « Макіївкокс », розглянули та оцінили фінансовий стан підприємства та зробили шляхи по удосконалення діяльності управління корпорації.

Фінансовий стан підприємства - це комплексне поняття, яке є результатом взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства, визначається сукупністю виробничо-господарських факторів і характеризується системою показників, що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів.

Було проаналізовано показники оцінки фінансового стану підприємства .З аналізу ми бачимо ,що більшість показників є негативними, а це говорить про те що підприємство має деякі проблеми.

Список використаної літератури

1. Борісов Є.Ф., Волков Ф.М. Основи економічної теорії. М.

2. Брейлі Р., Майерс С. Принципи корпоративних фінансів: Пер. з англ. - М,: Олімп-Бізнес, 2004.

3. Булєєв І.П. Корпорації: теорія і вітчизняна практика. / / Менеджер. - 2005. - № 3.-с.129-133

4. Грачов І. Розвиток малого підприємництва / / Гроші і кредит. 2006

5. Гурков И.Б. Стратегія і структура корпорації. Навчальний посібник. - М.: Справа, 2006.

6. Камілова Е.Р. Розвиток акціонерних товариств в Україні. // Економіка АПК.-2003.-№3.-с.62-64

7. Колектив авторів. Технологія корпоративного менеджменту. Навчальний посібник. Вид. центр «МарТ». - М., 2004.

8. Колтик Т. Корпорації як економічна категорія // Науковий записник Тернопільського державного педагогічного університету ім.В.Гнатюка. Серія:економіка.-2004.-№7.-с.28-31.

9. Кузін Б., Юр'єв В., Шахдінаров Г. Методи і моделі управління фірми. Вид. будинок «Пітер». - С.-П., 2005.

10. Культура фірми / Пермінова С.В. Тульчинський Г.Л. - СПБ. 2006. 289с.

11. Лимонова Л.О. Роль зворотніх зв'язків у системі корпоративного управління // Фінанси України.-2003.-№11.-с.126-130

12. Масютин С.А. Механізми корпоративного управління / С.А.Масютін. - М.: Финстатинформ, 2002. - 271 с.

13. Мащенко В.Є. Системне корпоративне управління. М.: Сірін, 2003.

14.Медведєва, Тимофєєв А. Дослідження попиту на інститути корпоративного управління: юридичні аспекти. / / Питання економіки. - 2003. - N4. - С. 51.

15. Мелкумов Я. Основа побудови корпорацій / / Журнал для акціонеров.-2005. - № 12.-с.33-35.

16.Мостенська Т.Л., Новак В.О., Луцький М.Г., Симоненко Ю.Г. Корпоративне управління Навчальний посібник. - К.: Каравела, 2008. - 384 c.

17. Орехов С.А. Сучасне корпоративне управління: проблеми теорії і практики / С.А.Орехов, В.А.Селезнев. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2004. - 242 с.

18. Опція для топ-менеджера / / Журнал «Гроші» № 34 (590) від 28.08.2006

19. Поддєрьогін А.М., Білик М.Д., Буряк Л.Д., Булгакова С. О., Куліш А. П. Фінанси підприємств: Підручник. - 6.вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2006. - 552 с.

20. Сонін О. Корпоративне управління: міфи і реальність / / Управління компанією. - № 12. - 2005

21. Рєзанова Н.С. Корпоративне управління на порозі ХХІ століття // Фінанси України.-2004.-№1.-с.13-19

22. Румянцева З.П. Загальне управління організацією. Підручник. М.: ИНФРА-М, 2006.

23. Хизрич Р., Пітері М. Підприємництво, або як завести власну справу і домогтися успіху. Вип. 1. М., гл. 1

24. Черезов Л.В. Корпорації. Корпоративне управління / Л.В.Черезов, Т.Б.Рубінштейн. - М.: ЗАТ «видано Економіка», 2006

25. Швиданенко Г.О., Олесю О.І. - Сучасні технології діагностики фінансово- економічної діяльності підприємства: Монографія - Київ.: КНЕУ, 2006 .

Размещено на Allbest.ru