Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии
Организационно-экономическая характеристика ООО "Курганский завод Стеклоконструкций "Стеклолюкс-45". Анализ фонда заработной платы на предприятии. Основные направления изыскания резервов роста производительности труда и увеличения выпуска продукции.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 18.01.2014 |
Размер файла | 556,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
С 25 июня по 22 июля 2012 года я проходила преддипломную практику в финансовом отделе компании ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в должности менеджера по труду и заработной плате.
Темой моей практики было выбрано «Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии».
Производительность труда характеризуется соотношением результатов и затрат труда и является важнейшим показателем эффективности любой общественно-полезной деятельности.
Повышение производительности труда - приоритетное направление развития экономики промышленно развитых стран. В настоящее время эта проблема особенно актуальна для России, так как в условиях кризисного состояния и резкого спада производства повышение производительности труда является основным источником реального экономического роста. Экономический кризис, затронувший в последние годы все отрасли и сферы народного хозяйства, отразился на эффективности общественного производства. В условиях перехода России на рыночные отношения возникает острая потребность осмысления новых методологических подходов к производительности труда и выявлению резервов ее роста.
Первостепенная значимость повышения производительности труда для выхода российской экономики из кризисного состояния, формирования рыночного механизма стимулирования эффективности трудовых затрат, происходящие изменения в сфере трудовых отношений обусловили необходимость углубления исследований но данной проблеме и свидетельствуют об актуальности темы дипломной работы.
Целью преддипломной практики является сбор отчетных, статистических и текущих фактических данных организационно-экономического содержания, необходимых для написания дипломной работы.
Цель преддипломной практики определила ее основные задачи и содержание:
1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплине «Менеджмент предприятия», «Управление персоналом», «Анализ финансовой отчётности»;
2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;
3. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия;
4. Обеспечить сбор и обработку материалов для разработки дипломного проекта, выполнение научно-исследовательской работы.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Курганский завод стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»
Предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»» было зарегистрировано 17 мая 2006 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Кургану.
Юридический адрес предприятия: 640003, г. Курган, ул. Автозаводская, д. 7.
Тип собственности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» - Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная собственность.
Курганский завод стеклоконструкций "Стеклолюкс 45" предлагает услуги по обеспечению покупателей светопрозрачными конструкциями на уровне европейского качества, а именно: пластиковые группы, перегородки, витражи, фасадные конструкции, окна, стеклопакеты.
Завод работае на профилных системах REHAU -- мирового лидера пластиковых конструкций, это качество зарекомендовало себя во всем мире. REHAU -- это надежность, энергосбережение, экологическая безопасность, долговечность. В конструкциях применяется стекло только марки М1.
Также завод осуществляет остекление тонированным стеклом в массе, заполнение межэтажного пространства стеклом и поставляет изделия с энергосберегающим стеклом.
Производство оснащено современными автоматическими и полуавтоматическими линиями Lisec (Австрия) по производству стеклопакетов, Shirmer,Rotox (Германия) по изготовлению конструкций из ПВХ.
Завод предлагает следующие основные виды продукции для частных лиц, строителей и дилеров:
1. Окна из профиля Rehau
2. Пластиковые окна Rehau DELIGHT-DESIGN
3. Стеклопакеты
4. Пластиковые окна Rehau EURO-DESIGN
5. Пластиковые окна Rehau SIB-DESIGN
6. Москитные сетки
7. Ламинация
8. Перегородки. Алюминиевые офисные межкомнатные перегородки и ПВХ профиле представляют собой конструкции на основе алюминиевого или пластикового каркаса, образующего секции, в которые можно установить любой необходимый заполнитель или элемент (стекло, стеклопакеты, сэндвич). Конструкции такого типа позволяют комбинировать секции имеющие разные размеры, различное заполнение и оформление м поверхностей, а также устанавливать двери различных конфигураций.
8. Подоконники и отливы.
9. Теплые лоджии. В настоящее время очень популярно и востребовано остекление балконов алюминием, такое остекление производится при помощи профилей из алюминия. Такая конструкция включает в себя алюминиевую раму с одинарным стеклом толщиной 4 - 5 мм. Такого рода рамы могут изготавливаться как с распашными, так и с раздвижными оконными створками.
11. Фасадные системы. Квалифицированное остекление фасадов зданий это одна из основных специализаций Курганского завода стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», которая выражается в успешной реализации соответствующих проектов на основе инженерно-технических расчётов и первоклассных материалов. Предлагаемые решения на остекление фасада рассчитаны как на высокотехнологичную реконструкцию экстерьера зданий, так и на фасадное остекление строящихся объектов.
12. Входные группы. Входные группы используются для нового строительства и реконструкции. Одностворчатые двери с открыванием в обе стороны, в т.ч. с глухими боковыми частями. Двухстворчатые двери с открыванием в обе стороны. Входные двери с горизонтальными верхними створками. Возможны и другие конструктивные варианты исполнения входной двери в зависимости от требований заказчика.
Преимущества:
- Устойчивость к загрязнениям благодаря гладкой поверхности.
- Повышенная взломобезопасность.
- Крепление несущих деталей приборов запирания двери осуществляется через 3 стенки ПВХ и стальное армирование.
- Применение армирования с высокими статическими характеристиками обеспечивается благодаря большой ширине камеры армирования.
- Надежная связь стального армирования в углах створок с помощью специальных сварных соединителей, которые образуют жесткий замкнутый контур.
Уставный капитал предприятия по состоянию на 31 декабря 2011 года составил 10000 тыс. руб.
ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» характеризуется в целом как динамичное предприятие с достаточным опытом работы на российском рынке, имеющая достаточный потенциал для занятия лидирующего положения в среднеценовом и дорогом сегментах рынка.
Общая штатная численность персонала предприятия составляет 429 человек.
Управленческую команду Компании составляют:
1. генеральный директор;
2. главный бухгалтер;
3. коммерческий директор;
4. директор производства;
5. начальник отдела маркетинга;
6. начальник отдела розничной торговли;
7. начальник отдела оптовой торговли;
8. начальник транспортного отдела;
9. заведующий складом.
Основная задача управления ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» состоит в создании условий для ее деятельности таким образом, чтобы сотрудники вносили свой вклад в достижение целей организации с минимальной затратой финансовых средств, времени, усилий и материалов, а также с минимальными нарушениями организационного порядка.
Организационная структура предприятия приведена на рисунке 1.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1. Организационная структура ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»
В ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» существует плоская оргструктура с неструктурированным управлением Генерального и Коммерческого директоров. В целом организационную структуру управления предприятием можно охарактеризовать как линейно-функциональную.
В предприятии существуют следующие структурные подразделения: бухгалтерия, отделы маркетинга, производства, розничной и оптовой торговли, транспортный отдел и склад. Ряд направлений представлен специалистами: менеджер по закупкам, юрист.
Существует номинальная иерархическая структура подчинения: Генеральный директор -- Главный бухгалтер, Коммерческий директор, Директор производства -- начальники отделов -- сотрудники.
Рядом отделов и специалистов генеральный директор руководит напрямую: отделом маркетинга, отделом кадров, складом и юристом.
Структура ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» не включает в себя элементов процессного и проектного управления, таких как система сопровождения (обслуживания) бизнес-процессов, временные целевые и проектные группы.
Проведем анализ экономических результатов деятельности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» предприятия исходя из материалов бухгалтерской отчетности предприятия за 2009-2011 гг.
Как показывают данные таблицы 1, наблюдается увеличение выручки предприятия на 201101 тыс. руб. или на 44,03% и на 318700 тыс. руб. или на 48,44% в 2010 и 2011 году соответственно. Однако наблюдается сокращение роста прибыли от продаж, о чем свидетельствует прирост в 2010 году на 86,64%, тогда как в 2011 году рост прибыли составил только 22,05%, что говорит о росте затрат предприятия и снижении эффективности деятельности.
Положительным является рост показателя фондоотдачи, что свидетельствует об эффективности использования основных средств и увеличение суммы прибыли, приходящиеся на основные средства. Подтверждением данной тенденции выступает снижение фондоемкости на 0,05 в 2010 году и на 0,03 в 2011 году относительно показателя 2010 года.
Данные таблицы свидетельствуют о том, что в 2010 году произошел прирост суммы расходов на 144500 тыс. руб. или на 37%, в том числе за счет прироста фонда оплаты труда на 22392 тыс. руб. Тогда как в 2011 году произошел прирост суммы расходов на 289356 тыс. руб., в том числе за счет прироста фонда оплаты труда на 47952 тыс. руб.
Таблица 1. Показатели эффективности деятельности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг.
Показатель |
Годы |
Отклонение, ± |
Темп изменения, % |
|||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 от 2009 |
2011 от 2010 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
||
Выручка, тыс. руб. |
456789 |
657890 |
976590 |
201101 |
318700 |
144,03 |
148,44 |
|
Себестоимость, тыс. руб. |
387600 |
532100 |
821456 |
144500 |
289356 |
137 |
154 |
|
- оплата труда, тыс. руб. |
57960 |
80352 |
128304 |
22392 |
47952 |
139 |
160 |
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
69189 |
125790 |
155134 |
56601 |
29344 |
181,84 |
123,35 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
60266 |
112454 |
137365 |
52188 |
24911 |
186,64 |
122,05 |
|
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
41048 |
87463 |
205313 |
46415 |
117850 |
213,16 |
234,77 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
15617 |
66472 |
156038 |
50855 |
89566 |
425,67 |
234,75 |
|
Средняя стоимость основных средств, тыс.руб. |
87900 |
95300 |
112356 |
7400 |
17056 |
108,41 |
117,92 |
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
316 |
347 |
429 |
31 |
82 |
109,81 |
123,63 |
|
Фондоотдача, тыс. руб. |
5,20 |
6,90 |
8,69 |
1,71 |
1,79 |
132,81 |
125,92 |
|
Фондоемкость, тыс. руб. |
0,19 |
0,14 |
0,12 |
-0,05 |
-0,03 |
75,36 |
79,41 |
|
Рентабельность продаж, % |
13,2 |
17,1 |
14,1 |
3,9 |
-3,0 |
129,68 |
82,34 |
|
Рентабельность ресурсов, % |
20,5 |
29,3 |
28,4 |
8,8 |
-0,9 |
142,94 |
97,12 |
|
Рентабельность активов, % |
23,1 |
33,2 |
33,8 |
10,1 |
0,7 |
143,54 |
102,01 |
Рассмотрим показатели прибыли и рентабельности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45». Исходя из данных представленной таблицы 1 отмечается, что в 2010 все показатели рентабельности показывали положительную динамику, при этом наибольший рост продемонстрировал показатель рентабельности активов - +10,1% по сравнению с данными 2009 года.
Однако в отчетном 2011 году наблюдается отрицательная динамика показателя рентабельности продаж на 3% и рентабельности ресурсов на 0,9%, свидетельствуя о снижении эффективности использования ресурсов в 2011 году по сравнению с 2010 годом.
Рассмотрим ликвидность предприятия ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», при которой рассматривается возможность погашения имеющихся обязательств в сроки соответствующие срокам выплат задолженности. Для этого необходимо сгруппировать баланс по статьям актива и пассива (табл. 2).
Таблица 2. Оценка ликвидности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» за 2009-2011 гг., тыс. руб.
Актив |
Годы |
Пассив |
Годы |
|||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Наиболее ликвидные активы А1 |
30100 |
41601 |
50134 |
Наиболее срочные обязательства П1 |
138028 |
198014 |
222527 |
|
Быстро реализуемые активы А2 |
59236 |
82239 |
91410 |
Краткосрочные обязательства П2 |
12300 |
14300 |
22000 |
|
Медленно реализуемые активы А3 |
63370 |
92448 |
112382 |
Долгосрочные обязательства П3 |
5600 |
6500 |
8500 |
|
Трудно реализуемые активы А4 |
107892 |
122676 |
152145 |
Постоянные устойчивые пассивы П4 |
104670 |
120150 |
153044 |
|
Баланс |
260598 |
338964 |
406071 |
Баланс |
260598 |
338964 |
406071 |
Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод о неустойчивости баланса предприятия в течении 2009 - 2011 гг. Отрицательным является не выполнение соотношения A1 > П1 - наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства, что демонстрирует не соблюдение минимального условия финансовой устойчивости в рассматриваемом периоде. Благоприятным можно считать выполнение в 2011 году соотношения А4 < П4, т.е. постоянно устойчивые пассивы покрывают трудно реализуемые пассивы.
Превышение медленно реализуемых активов (А3) над долгосрочными обязательствами (П3) показывает высокую перспективную платежеспособность предприятия в 2009-2011 гг.
Более детальное рассмотрение ликвидности баланса помогают провести финансовые коэффициенты, рассчитанные на основе данных объекта исследования в таблице 3.
Таблица 3. Коэффициенты ликвидности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг., коэф.
Показатель |
Годы |
Норматив |
Абс. изменение, ± |
||||
2010 |
2011 |
||||||
2009 |
2010 |
2011 |
|||||
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,22 |
0,21 |
0,23 |
0,2-0,5 |
-0,01 |
0,02 |
|
Коэффициент критической ликвидности |
0,59 |
0,58 |
0,58 |
более 1 |
-0,01 |
0,00 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
0,98 |
0,99 |
1,00 |
от 1 до 2 |
0,01 |
0,02 |
Данные таблицы 3 подтверждают следующее низкую ликвидность компании ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», о чем свидетельствует несоответствие коэффициентов ликвидности нормативным значениям в большинстве случаев. Рост ликвидности компании в 2010 году по сравнению с 2009 годом в связи с ростом большинства показателей ликвидности. Снижение ликвидности компании в 2011 году по сравнению с 2010 годом в связи со снижением большинства коэффициентов ликвидности в 2011 году.
Таким образом, в целом ликвидность ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» можно охарактеризовать отрицательно. На снижение ликвидности повлияло снижение наиболее ликвидных средств компании в 2011 году.
заработный резерв производительность труд
2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Проведем детальный анализ трудовых ресурсов и оценим обеспеченность ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» трудовыми ресурсами в 2009-2011 гг. (табл. 4).
Как видно из таблицы 4 наблюдается рост численности персонала на 31 чел. (9,81%) и на 82 чел. (23,63%) в 2010 и 2011 гг. соответственно. Это произошло за счет прироста основных рабочих - на 91 человека или на 48,15%, управленческого персонала - на 10 человек или на 66,67%, и вспомогательных работников - на 5 человек или на 17,86%.
Таким образом, прирост численности работников компании свидетельствует о расширении деятельности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2011 году.
Таблица 4. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг.
Категория персонала |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Отклонение, ± |
Темп изменения, % |
|||
2010 от 2009 |
2011 от 2010 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
|||||
Среднесписочная численность всего, чел., в том числе: |
316 |
347 |
429 |
31 |
82 |
109,81 |
123,63 |
|
основные рабочие |
164 |
189 |
280 |
25 |
91 |
115,24 |
148,15 |
|
служащие |
117 |
115 |
91 |
-2 |
-24 |
98,29 |
79,13 |
|
управленческий персонал |
10 |
15 |
25 |
5 |
10 |
150,00 |
166,67 |
|
вспомогательные работники |
25 |
28 |
33 |
3 |
5 |
112,00 |
117,86 |
На следующем этапе рассмотрим структуру персонала ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» на основе рисунке 2.
Как видно из рисунка 2, наибольшую долю в структуре персонала занимают рабочие (в 2009 году - 52%, в 2010 году - 57%, в 2011 году - 69%), причем заметен рост доли рабочих в структуре персонала. В 2011 году наблюдается снижение доли служащих на 18%, рост доли управленческого персонала - на 2%.
Рис. 2. Динамика структуры персонала ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг., %
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», т.е. распределим сотрудников по возрасту, по уровню образования и по стажу работы (табл. 5).
Таблица 5. Распределение персонала по возрасту ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг.
Возраст |
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
Отклонение, ± |
Тем изменения, % |
|||||||
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2010 от 2009 |
2011 от 2010 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
||
< 18 |
6 |
11 |
19 |
1,90 |
3,17 |
4,43 |
5 |
8 |
183,33 |
172,73 |
|
18 - 25 |
39 |
52 |
68 |
12,34 |
14,99 |
15,85 |
13 |
16 |
133,33 |
130,77 |
|
26 - 36 |
200 |
229 |
284 |
63,29 |
65,99 |
66,20 |
29 |
55 |
114,50 |
124,02 |
|
37 - 50 |
45 |
22 |
24 |
14,24 |
6,34 |
5,59 |
-23 |
2 |
48,89 |
109,09 |
|
> 50 |
26 |
33 |
34 |
8,23 |
9,51 |
7,93 |
7 |
1 |
126,92 |
103,03 |
|
Итого |
316 |
347 |
429 |
100 |
100 |
100 |
31 |
82 |
109,81 |
123,63 |
Как видно из таблицы 5, наибольшую долю в структуре персонала ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» занимают работники в возрасте от 26 до 36 лет (в 2009 году - 63,29%, в 2010 году - 65,99%, в 2011 году - 66,20%), причем наблюдается рост доли данной группы.
Следует отметить динамику роста численности работников в возрасте до 18 лет на 5 чел.(83,33%) и 8 чел. (72,73%), в возрасте - 18-25 лет - на 13 чел. (33,33%) и 16 чел. (30,77%)., в возрасте от 26 до 36 лет - на 29 чел. (14,50%) и 55 чел. (24,02%) в 2010 и 2011 гг. соответственно. Исходя из приведенных расчетов, в течение всего рассматриваемого периода наблюдается снижение численности персонала в возрасте 37-50 лет и свыше 50 лет. Таким образом, средний возраст персонала компании составляет 31 год.
Не мало важное значение в работе предприятия имеют высококвалифицированные кадры, в связи с чем проведем анализ структуры персонала по уровню образованию в таблице 6.
Таблица 6. Структура персонала ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» по уровню образования в 2009-2011 гг.
Образование |
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
Отклонение ± |
Темп изменения, % |
|||||||
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2010 от 2009 |
2011 от 2010 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
||
Неполное среднее |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Общее среднее |
6 |
7 |
5 |
1,90 |
2,02 |
1,17 |
1 |
-2 |
116,67 |
71,43 |
|
Средне-специальное |
48 |
74 |
92 |
15,19 |
21,33 |
21,45 |
26 |
18 |
154,17 |
124,32 |
|
Незаконченное высшее |
48 |
93 |
97 |
15,19 |
26,80 |
22,61 |
45 |
4 |
193,75 |
104,30 |
|
Высшее |
214 |
173 |
235 |
67,72 |
49,86 |
54,78 |
-41 |
62 |
80,84 |
135,84 |
|
Итого |
316 |
347 |
429 |
100 |
100 |
100 |
31 |
82 |
109,81 |
123,63 |
Данные свидетельствуют о том, что наибольшую долю в структуре персонала ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» занимают работники с высшим образованием: в 2009 году - 67,72%, в 2010 году - 49,86%, в 2011 году - 54,78%. Однако следует отметить тенденцию снижения доли данной группы в 2010 г. в связи с наймом работников с незаконченным высшим образованием.
В 2010 наблюдался максимальный рост численности персонала с незаконченным высшим образованием на 45 чел. тогда как в 2011 году наблюдается рост в основном сотрудников с высшим образованием на 62 чел.
На основании таблицы 6 можно сделать вывод, что в 2011 году доля работников с общим средним образованием упала с 2,02% до 1,17%, со среднеспециальным образованием осталась на прежнем уровне, с незаконченным высшим упала с 26,80% до 22,61%, а доля с высшим, наоборот, повысилась с 49,86% до 54,78%. Данные свидетельствуют о некотором росте доли персонала с высшим образованием, однако уровень 2009 года не восстановлен, что вызывает необходимость повышения квалификации работников в компании.
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», то проведем анализ этого вопроса на основе расчетов таблицы 7.
Исходя из данных таблицы 7, в течении рассматриваемого периода наблюдается равновесие коэффициентов выбытия и текучести, что свидетельствует о том что сотрудники увольнялись исключительно по собственному желанию. Кроме того снижение коэффициента текучести в ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» свидетельствует об улучшении использования трудовых ресурсов в организации. Перечисленные тенденции иллюстрирует рисунок 3.
Таблица 7. Движение рабочей силы ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение, ± |
Темп изменения, % |
|||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 от 2009 |
2011 от 2010 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
||
Численность персонала на начало года, чел. |
310 |
322 |
372 |
12 |
50 |
103,87 |
115,53 |
|
Принято, чел. |
35 |
78 |
133 |
43 |
55 |
222,86 |
170,51 |
|
Выбыло, чел. |
23 |
8 |
19 |
-15 |
11 |
34,78 |
237,50 |
|
по собственному желанию |
21 |
7 |
18 |
-14 |
11 |
33,33 |
257,14 |
|
за нарушение трудовой дисциплины |
2 |
1 |
1 |
-1 |
0 |
50,00 |
100,00 |
|
Численность на конец года, чел. |
322 |
372 |
486 |
50 |
114 |
115,53 |
130,65 |
|
Среднесписочная численность, чел. |
316 |
347 |
429 |
31 |
82 |
109,81 |
123,63 |
|
Коэффициент оборота по выбытию |
0,07 |
0,02 |
0,04 |
-0,05 |
0,02 |
30,36 |
207,99 |
|
Коэффициент оборота по приему |
0,11 |
0,22 |
0,31 |
0,11 |
0,09 |
202,95 |
137,92 |
|
Коэффициент текучести |
0,07 |
0,02 |
0,04 |
-0,05 |
0,02 |
30,36 |
207,99 |
Рис. 3. Динамика коэффициентов движения персонала ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»
По результатам расчетов можно сделать вывод о том, что на предприятии в течении 3-х лет своей деятельности происходили заметные изменения в движении кадров, о чем свидетельствует увеличение численности персонала на 31 чел. и на 82 чел. в 2010 и 2011 гг.
Среднесписочная численность за 2009-2011 гг. выросла с 316 чел. до 429 чел. или на 113 чел., на 35,8%. Наблюдается рост коэффициента оборота по приему на 0,11 и на 0,09, указывая на увеличение объемов деятельности предприятия и дальнейшее развитие.
Таким образом, в настоящее время в ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» высококвалифицированный персонал является главным конкурентным преимуществом организации. Однако возникли проблемы в управлении персоналом организации: повышение уровня текучести кадров.
3. Анализ производительности труда и фонда заработной платы на предприятии
Проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда на предприятии ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» (таблица 8)
Таблица 8. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» за 2009-2011 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение, ± |
Темп изменения, % |
|||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 от 2009 |
2011 от 2010 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
||
Среднесписочная численность работников, чел. |
316 |
347 |
429 |
31 |
82 |
109,81 |
123,63 |
|
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
57960 |
80352 |
128304 |
22392 |
47952 |
138,63 |
159,68 |
|
Прибыль, тыс. руб. |
60266 |
112454 |
137365 |
52188 |
24911 |
186,60 |
122,15 |
|
Выручка, тыс. руб. |
456789 |
657890 |
976590 |
201101 |
318700 |
144,02 |
148,44 |
|
Средняя заработная плата |
||||||||
- год, тыс. руб.; |
183,42 |
231,56 |
299,08 |
48,14 |
67,51 |
126,25 |
129,16 |
|
- месяц, руб. |
15,285 |
19,297 |
24,923 |
4,012 |
5,626 |
126,25 |
129,16 |
|
Производительность труда, тыс. руб.: |
1445,53 |
1895,94 |
2276,43 |
450,40 |
380,50 |
131,16 |
120,07 |
|
Прибыль в расчете на 1 работника, тыс. руб.; |
190,72 |
324,07 |
320,20 |
133,36 |
-3,88 |
169,93 |
98,80 |
|
Зарплатаемкость, тыс. руб. |
0,13 |
0,12 |
0,13 |
0,00 |
0,01 |
96,26 |
107,57 |
|
Зарплата отдача, тыс. руб. |
7,88 |
8,19 |
7,61 |
0,31 |
-0,58 |
103,89 |
92,96 |
|
Коэффициент эффективности зарплаты |
1,04 |
1,40 |
1,07 |
0,36 |
-0,33 |
134,60 |
76,50 |
На основе данных таблицы 8 заметно, что в течении 2009-2011 гг. увеличение показателей выручки до 976590 тыс. руб., фонда оплаты труда до 128304 тыс. руб., средней заработной платы до 25 тыс. руб., себестоимости до 183062 тыс. руб. и производительности труда до 2276,43 тыс. руб. Более углублено рассмотрим за счет каких факторов были достигнуты данные показатели.
1) Результаты выручки за период 2009-2011 гг.
? Выручки = ?ПТ x Чсс(2010) = 450,40 х 316 = 142326 тыс. руб.
? Выручки = ?Чсс x ПТ(2009) = 31 х 1895,94 = 58774 тыс. руб.
? Выручки = ?ПТ x Чсс(2011) = 380,50 х 347 = 132033 тыс. руб.
? Выручки = ?Чсс x ПТ(2010) = 82 х 2276,43 = 186667 тыс. руб.
2) Показатель фонда оплаты труда за период 2009-2011 гг.
? ФОТ = ?СЗП x Чсс(2010) = 48,14 х 316 = 15212 тыс. руб.
? ФОТ = ?Чсс x СЗП(2009) = 31 х 231,56 = 7138 тыс. руб.
? ФОТ = ?СЗП x Чсс(2011) = 67,51 х 347 = 23425 тыс. руб.
? ФОТ = ?Чсс x СЗП(2010) = 82 х 299,08 = 24524 тыс. руб.
Рис. 4. Темпы роста показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», %
Приведенные расчеты показывают, что прирост выручки в 2010 году на 201101 тыс. руб. (44,02%) был, полностью достигнут за счет интенсивного фактора - роста производительности труда на 450,40 тыс. руб. показывая, что на 1 работника приходилось выручки на 450,40 тыс. руб. по сравнению с аналогичным показателем 2009 года. Однако отрицательным отмечается изменение ситуации в 2011 году, так как рост выручки на 318700 тыс. руб. (48,44%) был, достигнут за счет экстенсивного фактора-приема дополнительных сотрудников в 2011 году 82 чел. по сравнению с предыдущим годом. То есть в 2011 году на каждого работника приходилось 380,5 тыс. руб. выручки.
Выявлено что в 2010 году на рост фонда оплаты труда на 22392 тыс. руб. был, достигнут за счет интенсивного фактора увеличения размера средней заработной платы персонала на 48,14 тыс. руб. (26,25%). Тогда как в 2011 году к сожалению на рост фонда оплаты труда на 47952 тыс. руб. повлиял экстенсивный фактор - прием сотрудников.
В течение 2009-2010 гг. наблюдался рост прибыли в расчете на одного работника на 133,36 тыс. руб. (69,93%) составлявший 324,07 тыс. руб. однако в 2011 году показатель составил 320,20 тыс. руб. что на 1,2% меньше чем аналогичном периоде прошлого года, показывая, что с каждого работника компания недополучила прибыли на 3,88 тыс. руб. меньше по сравнению с прошлым годом.
Рис. 5. Динамика роста, фонда оплаты труда, производительности труда и выручки ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», %
Показатель зарплатоотдачи в 2010 году составлял 8,19 тыс. руб. демонстрируя рост на 0,31 тыс. руб. (3,89%). Однако в 2011 году показатель составил 7,61 тыс. руб. что на 7,04% меньше чем в 2010 году, т.е. сокращая размер выручки, приходящийся на 1 тыс. руб. фонда заработной платы.
Показатель зарплатоемкости в течении 3 лет деятельности компании показал незначительный сдвиг на 0,01 тыс.руб. Коэффициент эффективности заработной платы в 2011 году показал так же отрицательную динамику демонстрируя упадок прибыли приходящейся на 1 тыс. руб. фонда заработной платы.
Данные рисунка 5 показывает, что в течении всего рассматриваемого периода работы предприятия наблюдается превышение роста фонда оплаты труда компании над производительностью труда и выручкой. Для работодателя значимым местом является эффективность использования фонда оплаты труда, но увеличение его размеров должно быть подтверждено. Другими словами рост производительности влечет рост оплаты труда, тогда как ситуация ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» складывается иначе.
Динамика фонда оплаты труда на рисунке 6 показывает ежегодный рост как в себестоимости так и в выручке, что отмечается неблагоприятно.
Рис. 19. Доля фонда оплаты труда ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» за 2009-2011 гг., %
Для выявления резервов роста производительности труда проведем более подробный анализ основных ее показателей в таблице 9.
По данным произведенных расчетов видно, что как среднегодовая, так и среднедневная и среднечасовая выработка на предприятии в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась. Причем среднегодовая выработка одного работающего увеличилась на 20,07%, а одного рабочего всего на 0,2%, что свидетельствует о снижении эффективности использования труда рабочих на предприятии. Аналогично среднегодовой выработки рабочих увеличивается и их среднедневная выработка на 7,43% и среднечасовая выработка на 11,5%.
Таблица 9. Анализ производительности труда рабочих ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» за 2010-2011 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение, ± |
Темп изменения, % |
|||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 от 2009 |
2011 от 2010 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
||
Среднесписочная численность работников, чел. |
316 |
347 |
429 |
31 |
82 |
109,81 |
123,63 |
|
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
164 |
189 |
280 |
|||||
Выручка, тыс. руб. |
456789 |
657890 |
976590 |
201101 |
318700 |
144,02 |
148,44 |
|
Время отработанное одним рабочим |
||||||||
- год, человеко-дней; |
250 |
223 |
208 |
-27.00 |
-15.00 |
89.20 |
93.27 |
|
- год, человеко-часов. |
1811 |
1739 |
1560 |
-72.00 |
-179.00 |
96.02 |
89.71 |
|
Продолжительность рабочего дня, часов |
7,24 |
7,80 |
7,50 |
0.56 |
-0.30 |
107.73 |
96.15 |
|
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. |
1445,53 |
1895,94 |
2276,43 |
450,40 |
380,50 |
131,16 |
120,07 |
|
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. рублей |
2785,30 |
3480,90 |
3487,82 |
695.60 |
6.92 |
124.97 |
100.20 |
|
Среднедневная выработка одного рабочего, тыс. рублей |
11,14 |
15,61 |
16,77 |
4,47 |
1,16 |
140,13 |
107,43 |
|
Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс. рублей |
1,54 |
2 |
2,23 |
0.46 |
0.23 |
129.87 |
111.50 |
|
Удельный вес рабочих в составе работающих, |
0,519 |
0,545 |
0,652 |
0.03 |
0.11 |
105.01 |
119.63 |
Проведем факторный анализ среднегодовой выработки работников предприятия в 2011 году методом цепных подстановок по следующей модели (Таблица 10):
ГВ = УДрабочих*Д*П*ЧВ
где, УД -- удельный вес рабочих в общей численности работников;
Д -- отработано дней одним рабочим за год;
П -- средняя продолжительность рабочего дня;
ЧВ -- среднечасовая выработка рабочего (тыс. руб.).
Таблица 10. Факторный анализ среднегодовой выработки работников ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» за 2011 г.
Расчет |
УДрабочих |
Д |
П |
ЧВ |
ГВ |
Изменение ГВ |
Наименование фактора |
|
1 |
0,545 |
223 |
7,80 |
2 |
1895,94 |
- |
- |
|
2 |
0,652 |
223 |
7,80 |
2 |
2268,18 |
+372,24 |
УДрабочих |
|
3 |
0,652 |
208 |
7,80 |
2 |
2115,61 |
-152,57 |
Д |
|
4 |
0,652 |
208 |
7,50 |
2 |
2034,24 |
-81,36 |
П |
|
5 |
0,652 |
208 |
7,50 |
2,23 |
2276,43 |
+242,19 |
ЧВ |
|
Итого |
+380,50 |
Таким образом. увеличение среднегодовой выработки работников предприятия в 2011 году на 380,50 тыс.руб. произошло за счет влияния следующих факторов:
1. Увеличения доли рабочих в общей численности работников предприятия на 0,11 привело к увеличению среднегодовой выработки работников предприятия на 372,24 тыс.руб.
2. Снижение количества отработанных дней одним рабочим за год на 15 дня повлекло за собой снижение среднегодовой выработки работников предприятия на 152,57 тыс.руб.
3. Снижение средней продолжительности рабочего дня на 0,3 повлекло за собой снижение среднегодовой выработки работников предприятия на 81,36 тыс.руб
3. Увеличение среднечасовой выработки каждого рабочего предприятия на 0,23 тыс.руб. привело к общему увеличению среднегодовой выработки всех работников предприятия на 242,19 тыс.руб.
Проведем факторный анализ среднегодовой выработки одного рабочего предприятия в 2011 году методом цепных подстановок по следующей модели (таблица 11):
ГВ = Д х П х ЧВ
Таблица 11. Факторный анализ среднегодовой выработки одного рабочего ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» за 2011 г.
Расчет |
Д |
П |
ЧВ |
ГВ |
Изменение ГВ |
Наименование фактора |
|
1 |
223 |
7,80 |
2 |
3480,90 |
- |
- |
|
3 |
208 |
7,80 |
2 |
3244,80 |
-236,10 |
Д |
|
4 |
208 |
7,50 |
2 |
3120,00 |
-124,80 |
П |
|
5 |
208 |
7,50 |
2,23 |
3487,82 |
+367,82 |
ЧВ |
|
Итого |
+6,92 |
На основании проведенного анализа можно сказать, что на увеличение среднегодовой выработки рабочего на 6,92 тыс.руб. оказало положительное влияние повышение среднечасовой выработки. Отрицательное влияние на размер среднегодовой выработки одного рабочего оказало снижение количества дней отработанных одним рабочим. Так за счет уменьшения количества отработанных дней одним рабочим за год среднегодовая выработка рабочего снизилась на 236,10 тыс.руб. За счет снижения продолжительности рабочего дня в течение анализируемого периода среднегодовая выработка одного рабочего снизилась на 124,80 тыс.руб.
Таким образом, можно констатировать, что отрицательно на уровень производительности труда повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени.
Исходя из Правил внутреннего трудового распорядка ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» и ТК РФ установлен режим пятидневной рабочей неделей с продолжительностью рабочего времени 40 часов, для женщин, работающих в Северодвинском обособленном подразделении пятидневная рабочая неделя с общей продолжительностью рабочего времени 36 часов.
На основе оценки количества отработанных дней в году и степени использования фонда рабочего времени, возможно, оценить полноту использования трудовых ресурсов компании за 2009-2011 гг. в таблице 12.
Таблица 12. Использование трудовых ресурсов ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг.
Показатель |
Годы |
Отклонение (+,-) |
||||
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2010 от 2009 |
2011 от 2010 |
||
Среднегодовая численность персонала (ЧР) |
316 |
347 |
429 |
31 |
82 |
|
Отработано дней одним сотрудником за год (Д) |
250 |
223 |
208 |
-27 |
-15 |
|
Отработано часов одним сотрудником за год (Ч) |
1811 |
1739 |
1560 |
-72 |
-179 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час. |
7,24 |
7,80 |
7,50 |
1 |
0 |
|
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел. час. |
572276 |
603433 |
669240 |
31157 |
65807 |
Как видно из приведенных данных таблицы 12, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используется недостаточно полно. В среднем одним сотрудником отработано 250 дней в 2009 году, 223 дня в 2010 году и 208 дней в 2011 году, из-за чего присутствуют сверхплановые целодневные потери рабочего времени на одного сотрудника.
Рассмотрим состав фонда оплаты труда по категориям персонала, представленный в таблице 13.
Исходя из данных таблицы 13 видно, что вы компании обеспечивается рост фонда оплаты труда и средней заработной платы в течение 2009-2011 года для категории персонала основных рабочих и категории служащих и инженерно-технических работников размер средней заработной платы которых в 2011 году составило 19 036 руб. и 27 024 тыс. руб., тогда как в течении всего рассматриваемого периода наблюдается снижение среднемесячной заработной платы управленческого персонала и вспомогательных работников до размера 47 043 руб. и 19 439 руб. в 2011 году. В общем в 2011 году вырос фонд оплаты труда основных рабочих на 45684 тыс. руб., служащих на 15020 тыс.руб., управленческого персонала - на 5419 тыс.руб. вспомогательных работников - на 4221 тыс.руб.
Таблица 13. Состав фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям персонала ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг.
Показатель |
Годы |
Удельный вес, % |
Средняя заработная плата, тыс. руб. |
|||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
||
Всего ФОТ, тыс. руб. в т.ч.: |
57960 |
80352 |
128304 |
100 |
100 |
100 |
15,285 |
19,297 |
24,923 |
|
основные рабочие |
31298 |
44194 |
76982 |
54 |
55 |
60 |
15,525 |
17,372 |
19,036 |
|
служащие |
14490 |
16874 |
29510 |
25 |
21 |
23 |
10,147 |
12,019 |
27,024 |
|
управленческий персонал |
8694 |
10446 |
14113 |
15 |
13 |
11 |
72,450 |
58,033 |
47,043 |
|
вспомогательные рабочие |
3478 |
8839 |
7698 |
6 |
11 |
6 |
11,593 |
26,307 |
19,439 |
Кроме того наибольшая доля в структуре заработной плате приходиться на основных работников и служащих в среднем 55%, тогда как наименьшую долю составляет оплата труда вспомогательных работников.
При этом заметна тенденция роста доли затрат на оплату труда рабочих на 6%, что связано с ростом их численности и снижение доли затрат на оплату труда служащих на 2%, управленческого персонала - на 4%.
4. Выявление резервов роста производительности труда на предприятии
Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь. (Таблица 14)
Таблица 14. Классификация резервов роста производительности труда
По объектам воздействия |
По характеру и направлению воздействия |
||
Резервы экстенсивного роста |
Резервы интенсивного роста |
||
Трудовые ресурсы |
Улучшение использования фонда рабочего времени |
Снижение затрат труда на единицу продукции |
|
Материальные ресурсы |
Вовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергии |
Снижение расходов материалов и энергии на единицу продукции |
|
Технические ресур... |
Подобные документы
Задачи и информационное обеспечение факторного анализа производительности труда и фонда заработной платы. Основные направления повышения эффективности использования фонда заработной платы. Соотношение между темпами роста производительности труда.
курсовая работа [43,7 K], добавлен 24.12.2013Повышение объема реализуемой продукции на предприятии "Норд" и анализ факторного влияния на среднечасовую выработку рабочего. Оценка экономического эффекта в результате внедрения предложений по выявлению скрытых резервов роста производительности труда.
курсовая работа [116,3 K], добавлен 31.07.2011Трудовые факторы и их влияние на объём производства. Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии. Резервы повышения производительности труда на предприятии.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 24.02.2012Экономическая сущность и значение производительности труда, факторы, влияющие на ее уровень. Анализ показателей производительности труда в ЗАО "Омский электроаппаратный завод". Направления поиска резервов ее роста и снижения трудоемкости продукции.
курсовая работа [46,0 K], добавлен 23.01.2012Сущность экономического понятия "производительность труда", характеристика факторов и методов ее повышения. Определение резервов роста производительности труда на современном предприятии, необходимые меры и инструменты для достижения оптимального уровня.
курсовая работа [34,7 K], добавлен 08.03.2011Оплата, начисляемая работникам за отработанное время. Структура заработной платы. Состав фонда заработной платы и основные источники его формирования. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и использование фонда заработной платы.
курсовая работа [174,9 K], добавлен 06.09.2014Классификация условий труда по степени тяжести. Организационно-экономическая характеристика ООО "Камский кабель". Анализ использования рабочего времени и производительности труда на предприятии. Исследование фонда оплаты труда и численности работников.
контрольная работа [104,0 K], добавлен 03.04.2014Анализ обеспеченности организации "Трэйд инжиниринг сервис" трудовыми ресурсами. Оценка структуры, динамики и резервов снижения фонда заработной платы предприятия. Определение соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
курсовая работа [150,5 K], добавлен 16.09.2010Cоциально-экономическое значение производительности труда. Основные факторы роста и методы измерения, резервы роста улучшения производства. Исследование производительности труда ОАО “МОРДОВЦЕМЕНТ” и направления повышения производительности труда.
курсовая работа [448,7 K], добавлен 24.11.2008Сущность и значение производительности труда персонала, факторы ее повышения в машиностроении и основные резервы роста. Организационно-экономическая характеристика ЗАО НПК "Электрические машины". Анализ влияния факторов на производительность труда.
дипломная работа [90,7 K], добавлен 26.08.2017Факторы и резервы роста производительности труда. Расчет величины ее повышения, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции. Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия, план организационно-технических мероприятий.
курсовая работа [109,3 K], добавлен 12.05.2015Общая характеристика предприятия. Основные виды деятельности и выпускаемая продукция. Анализ динамики основных технико-экономических показателей. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Организационные резервы роста производительности труда.
дипломная работа [105,4 K], добавлен 26.07.2008Теоретическая сущность производительности труда, методы ее измерения и пути повышения. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня производительности труда на предприятии. Анализ уровня и резервов производительности труда в ООО "ВЗНО".
курсовая работа [54,9 K], добавлен 24.10.2014Изучение основных методов и приемов планирования фонда заработной платы в промышленности. Экономико-организационная характеристика ОАО "Новогрудский завод газовой аппаратуры". Выявление резервов экономии фонда оплаты труда на исследуемом предприятии.
курсовая работа [77,1 K], добавлен 18.02.2013Экономическая сущность производительности труда в современных условиях. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Владимирское". Динамика затрат труда и численность работников. Основные направления повышения производительности труда на предприятии.
курсовая работа [73,0 K], добавлен 03.05.2013Основные виды форм оплаты труда на предприятии. Анализ и развитие системы оплаты труда на примере предприятия ОАО "АТЗ", рекомендации по совершенствованию ее организации. Расчет фонда заработной платы, его зависимость от роста производительности труда.
курсовая работа [63,8 K], добавлен 05.11.2011Значение, источники информации для анализа показателей по труду и оплате труда. Обоснование затрат рабочего времени и выявление резервов их сокращения. Соотношение между темпами роста производительности труда и его оплаты. Анализ средней заработной платы.
курсовая работа [262,9 K], добавлен 30.05.2015Экономическая сущность повышения производительности труда. Задачи и методика анализа производительности труда и его оплаты. Характеристика организации ООО "РосРемСтрой". Анализ производительности труда на предприятии, использование фонда оплаты труда.
курсовая работа [280,7 K], добавлен 02.01.2017Сущность производительности труда, а также главные факторы, влияющие на данный показатель, определение существующих резервов. Комплексный анализ хозяйственной деятельности ОАО "Комитекс", цели его деятельности, оценка экономических показателей труда.
курсовая работа [83,3 K], добавлен 12.06.2015Факторы изменения показателей эффективности использования фонда заработной платы на промышленном предприятии. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Оценка рациональности использования рабочего времени.
курсовая работа [98,2 K], добавлен 30.01.2014