Бизнес-план общества с ограниченной ответственностью "Милан"

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план общества с ограниченной ответственностью

"Милан"

Адрес фирмы:

г. Волгоград, ул. Советская, 10

Содержание

1. Резюме

2. История бизнеса

3. Описание продукции

4. Анализ рынка и конкуренции

5. Маркетинговый план

6. Производственный план

7. Организационный план

8. Рисковый план

9. Финансовый план

1. Резюме

Рекламное агентство «Милан» с целью предоставления своим клиентам (заказчикам) профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций:

- тщательную разработку и создание предлагаемого товара или услуги;
- оригинальный творческий подход к решению рекламных задач Клиента;

- планирование рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету Клиента;

- организацию пресс-конференций, презентаций и других мероприятий ; - изготовления любого рекламного оборудования для проведения проектов:

-участие высококвалифицированного персонала на каждом этапе рекламной компании.

В настоящее время лишь немногие рекламные агентства в России отвечают требованиям Заказчика и потребителя рекламируемых товаров. Эффективна только профессионально выполненная реклама. Она не должна быть навязчивой, монотонной. Мы даем Заказчику рекомендации, как лучше представить рекламный материал, чтобы более полно отразить в нем положительные свойства рекламируемого товара, применяя психологические знания для наилучшего рекламного воздействия на человека.

Рекламируя товар, мы пытаемся создать диалог, который начинает производитель, а потребитель поддерживает, покупая или не покупая товары на рынке.

Цель нашего проекта - обеспечить потребителей товаров и рекламодателей качественной рекламой; показать, какой же должна быть настоящая реклама.

Ежемесячная выручка должна составить 190 000 руб.

2. Разрабатывая бизнес-план рекламного агентства, нужно четко оговорить средства и возможности для осуществления проекта.

Для осуществления проекта мы арендуем помещение на ул. Калинина «Семь ветров». Это очень удобно для нас, так как в этом районе сосредоточено большое количество рекламных агентств - производителей полиграфической, сувенирной продукции - наших потенциальных партнеров. Мы имеем квалифицированных работников и руководителей.

2. История бизнеса

Мы будем заниматься планированием и проведением рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету Клиента. Наши заказчики отечественные и иностранные производители, считающие необходимым продвижение своего товара на российском рынке. Наше агентство многопрофильное. в состоянии удовлетворить потребности масштабного характера. У нас нет собственной производственной базы, но мы располагаем широкой базой рекламных агентств-производителей полиграфической, сувенирной и другой продукции, необходимые для проведения рекламной компании. С некоторыми из них мы уже установили тесные деловые связи.

Наша фирма зарегистрирована в апреле 2003 года как общество с ограниченной ответственностью.

Наши учредители - коммерческий директор и исполнительный директор - внесли в уставной капитал по 300 тыс. руб. В случае банкротства они отвечают размерами своих вкладов. Оба квалифицированные специалисты в своей области, закончили высшие учебные заведения. У нас есть бухгалтер, и менеджеры, каждый из которых отвечает за свой проект, психологи и художник-дизайнер. Мы можем привлекать по мере необходимости сценариста и водителя. Считаем, что уже за один год работы наше рекламное агентство приобретет хорошую репутацию. Разрабатывая бизнес план рекламного агентства, нужно четко оговорить средства и возможности для осуществления проекта.

Для осуществления проекта мы арендуем помещение на ул.Советская, 10. Это очень удобно для нас, так как в этом районе сосредоточено большое количество рекламных агентств - производителей полиграфической, сувенирной продукции - наших потенциальных партнеров.

3. Описание продукции

Наше рекламное агентство занимается тщательной разработкой и проведением рекламной компании какого-либо продукта. При выполнении своей работы мы учитываем особенности товара и пожелания Заказчика, создавая особый образ продукции. На основе полученных выводов мы изготавливаем макет будущей рекламы. Предоставляем Заказчику для ознакомления (сюда относится сценарий рекламной акции, тексты объявлений, количество привлеченных промоутеров, перечень необходимого рекламного оборудования).

Масштаб рекламной кампании рассчитывается в зависимости от бюджетного планирования Клиента. После одобрения заказчиком эскизов наше агентство изготовит окончательные исходные материалы. В процессе всей работы мы будем консультироваться с представителями Заказчика, и проводить при необходимости дополнительные исследования. Основные места проведения рекламных компаний - рестораны, кафе, ночные клубы, магазины. Для осуществления акции по желанию Клиента могут быть привлечены девушки и молодые люди от 18 до 30 лет артистическая и танцевальная группы, музыканты. Мы располагаем обширным списком промоутеров для проведения рекламной кампании.

4. Анализ рынка и конкуренции

Сегодня в России на рекламу тратятся значительные финансовые средства. Экономические обороты рекламного бизнеса в нашей стране практически сравнялись с оборотами в сфере торговли нефтью. Однако сейчас рекламная деятельность переживает острый кризис. Для достоверности приведем данные анкетирования, проведенного Фондом Опроса в 2011 г. чтобы выяснить, на что ориентируются покупатели, приобретая товары. От чего зависит их выбор. В одном из вопросов анкеты корреспондентов просили охарактеризовать современную российскую рекламу. Большинство опрошенных отметили, что российская реклама «навязчива», «примитивна», «субъективна», «самодовольна».

Вы не можете отделаться от навязчивой и однообразной рекламы. Нельзя не сказать о недостоверности рекламной информации. Очень часто реклама совершенно не соответствует содержанию того, что рекламируется. До недавнего времени никто в России не наказывал за неточности в рекламе, никто не следил за достоверностью предлагаемой информации. В настоящее время на защиту своих прав встали как отдельные покупатели, так объединения - общество потребителей.

В России действует закон «О естественных монополиях», закон «О защите прав потребителей» и закон «О рекламе».

Таким образом, в России цивилизованный рынок предлагаемых рекламных услуг находится на стадии формирования. В перспективе он будет расти, так как число фирм - товаропроизводителей, предпочитающих качественную рекламу, неуклонно увеличивается.

Основными агентами нашего рекламного агентства будут преимущественно крупные фирмы, уделяющие особое внимание качеству рекламы. Это в первую очередь иностранные компании, считающие необходимым продвижение своего товара на российском рынке. По нашим прогнозам они составляют 50% от общего числа наших клиентов. Во-вторых, это российские товаропроизводители, ищущие новые рынки сбыта для своей продукции или выпускающие товар-новинку. Их доля - 30% от общего числа клиентов. Наконец, это рестораны клубы, отели в Волгограде, желающие привлечь новых посетителей либо укрепить свой имидж - 20%. Всех наших Заказчиков мы готовы обеспечить эффективной, хорошо продуманной и неповторимой рекламой, включающей широкий диапазон каналов и методов воздействий. В тройку наших ближайших конкурентов входят рекламное агентство «Plasma», рекламное агентство «Горец», рекламное агентство «Очаг».

Нашей фирме необходимо завоевать хорошую репутацию среди потенциальных Клиентов, приложить все усилия для удовлетворения потребностей уже существующих клиентов. Немаловажно, что это не повлияет на цену рекламы. Для постоянных заказчиков мы будем предоставлять скидки в размере 5%.

Наш неординарный, творческий подход к исполнению своих обязательств, несомненно, завоюет симпатии рекламодателей.

Интерес рекламодателя к услугам нашего агентства мы рассчитываем привлечь за счет:

· творческого, неординарного, индивидуального подхода каждому Заказчику

· качественной работы высококвалифицированных специалистов

· многопрофильности нашего агентства и широкого диапазона предоставляемых услуг.

Таблица - Оценка конкурентоспособности ООО «Милан»

Факторы конкурентоспособности	ООО «Милан»	«Plasma»	«Горец»	«Очаг»
1.Услуга
1.1 Качество	10	10	7	5
1.2 Престиж (известность потребителю)	6	10	5	7
1.3 Индивидуальный подход	10	10	8	4
1.4 Уникальность услуги	10	10	10	10
2. Цена
2.1 Продажная цена	10	10	10	10
103. Каналы сбыта	6	8	7	7
4. Продвижение услугна рынках	8	9	7	7
4.1 Реклама
4.2 Демонстрационная торговля в Волгограде	10	10	10	10
4.3 Продажа через СМИ	10	10	8	4
Общее количество баллов	80	87	74	70

Максимальное количество баллов, которое могли набрать фирмы 100, если исходить из того, что минимальный балл за пункт 0, максимальный 10.

ООО « Милан» уступает только ООО «Plasma».

5. Маркетинговый план

Рекламное агентство располагается на ул. Советская, 10, где сконцентрировано огромное количество компаний-изготовителей, печатной, сувенирной и другой рекламной продукции, имеющих собственную производственную базу. Они, как правило, являются узкоспециализированными и сосредотачивают свои действия на определенном виде рекламной продукции. С некоторыми из них нас связывают тесные деловые отношения. В связи с узкопрофильной деятельности наших партнеров зачастую их клиенты становятся нашими. Самое трудное - привлечь рекламодателей, сделать так, чтобы они приходили вновь и вновь. Поэтому мы приложим все усилия для удовлетворения потребностей клиента. Тем самым надеемся распространить хорошую репутацию о себе в сфере рекламодателей.

Мы ориентируемся на широкую и всестороннюю рекламу нашего агентства. На первом этапе мы планируем разослать факсимильные сообщения крупным корпорациям, нашим потенциальным клиентам. Мы намериваемся дать рекламу о предоставляемых нами услугах. По мере получения дохода и увеличение оборотного капитала руководство нашего агентства намеривается участвовать в широкомасштабных рекламных выставках. Это дает преимущество в получении информации о своих конкурентах и об их новых услугах, а также возможность найти новых Заказчиков заключить с ними предварительное соглашение. В дальнейшем мы планируем использовать компьютерную сеть в качестве носителя рекламы. Общая эффективность ее будет значительно превосходить другие средства массовой информации. Аудитория у компьютерных сетей (крупные корпорации, банки), а процент потенциальных клиентов выше. Все перечисленные СМИ будут использовать в течении долгого времени. По мере необходимости будут подключаться новые, на наш взгляд, весьма эффективные средства рекламы.

Ценовая политика

В мировой практике установлены расценки на услуги рекламного агентства - это 15% от общего рекламного бюджета Заказчика. Мы считаем правильным придерживаться именно этой концепции оценки наших услуг. Постоянным клиентам и клиентам с большим рекламным бюджетом будут предоставляться скидки в размере 5%. Рекламное агентство не собирается закладывать в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов. Рекламное агентство ожидает увеличения объема прибыли за счет увеличения на 1/3 объема реализации.

Таблица - Каналы распространения товара

Каналы сбыта продукции	Преимущества	Недостатки
Через Интернет	Возможна реализация через Интернет, что является удобным для оптовых продаж
Через посредников	Расширение клиентской базы	Увеличение цены реализации продукции
Заказы по почте	невозможно	невозможно

Методы стимулирования продаж

Реклама

В связи с открытием нового рекламного агентства необходима новая рекламная стратегия. Она будет заключаться в следующем:

Заказ и размещение рекламы фирмы на большом телеэкране на пересечении улиц Краснознаменская и Пионерская в Центральном районе.

Таблица - Бюджет маркетинга на год

Перечень статей	Сумма затрат
1. Объём продаж в ед.	223000
2. Объём продаж в тыс. руб.	179990
3. Статьи маркетинговых затрат, всего, в т. ч.	17654,09
3.1 издержки пропорциональные продаже, в т.ч.	4560,80
3.1.1 стимулирующие скидки (0,001%)	180,76
3.1.2 рекламные брошюры (0,001 %)	180,76
3.1.3 связи с общественностью (0,002%)	350,34
3.1.4 прочие издержки (0,015%)	3570,76
3.2 постоянные сбытовые издержки, в т.ч.	173800
3.2.1 расходы на торг. Персонал	93000
3.2.2 затраты на службу маркетинга	33000
3.2.3 затраты на исследование рынка	64300
3.2.4 прочие издержки	6750
Маркетинговые затраты в % к объему продаж	11980,5

6. Производственный план

На основе полученных данных мы разрабатываем предварительный сценарий рекламной акции.

Сюда относится:

место проведения - клуб, ресторан, магазин, школа, - выбор зависит от рекламируемого товара и целевой группы;

промоутеры, способствующие продвижению товара. Их задача - приложить всяческие усилия для привлечения внимания к товару.

Это могут быть улыбчивые девушки-модели, галантные юноши, профессиональные танцоры, артисты, музыканты.

Как правило, мы предлагаем нашим клиентам использовать один из способов рекламы - сувенирную продукцию с логотипом рекламируемого товара. Людям, пришедшим на презентацию, нравится получать маленькие подарки. В эскиз разрабатываемой акции включается необходимая бутафория. Вся творческая деятельность агентства предопределяет, что создаваемая рекламная компания должна обязательно зафиксироваться в сознании целевой группы. От этого зависит эффективность рекламы. Поэтому мы стараемся, чтобы каждая акция представляла собой неповторимое шоу, связанное с рекламируемым товаром.

Эскиз представляется на рассмотрение Заказчику и после его одобрения либо неодобрения наше агентство вносит по мере необходимости коррективы и готовит основные материалы. После этого менеджер, ответственный за проект, определяет затраты, связанные с ведением проекта, представляет клиенту для подписания.

Сюда же входят 18% НДС. Все дальнейшие действия - заказ сувенирной продукции и бутафории в производственных рекламных агентствах, проведении тренинга с персоналом, договоренность с администрацией места проведения - координирует менеджер под руководством исполнительного директора вплоть до проведения акций. Грамотно составленный бизнес план рекламного агентства обязательно содержит все пункты. Касающиеся организации и проведения рекламных компаний на базе данного агентства.

Производственная программа рекламного агентства рассчитывается исходя из величины годовой производительности каждого вида услуг и цены за единицу продукции. Производственная программа ООО «Милан». Производственная программа рекламного агентства рассчитана в таблице.

Таблица - Производственная программа

Показатели	Ед. измерения	Годы (прогноз)
		2009	2010	2011
1. Объём производства
1.1 в натуральном выражении	223000	250000	267000	280000
2. Объём реализации на внутреннем рынке
2.1 в натуральном выражении	223000	229900	267500	267000
2.2 в стоимостном выражении (тыс. руб.)	181600	182000	186500	190000
3. Средняя цена за реализацию (тыс. руб.)	0,14	0,16	0,156	0,18
4. Выручка от реализации	181600	182000	186500	190000

Таблица - Основные фонды

№ п/п	Наименование	2011 год
		цена, руб.	кол-во	Всего.
1	Станок Самоклеющаяся пленки OraJet 3730 (Германия)	43320	1	43320
2	Станок Бумага постерная (Франция) 165г/м, ширина 1,5 м	28560	1	28560
3	Банер Sioen (Бельгия) frontlit	18480	1	18480
4	Банер DLS (Канада) frontlit	25885	1	25885
5	Автомобиль «Волга»	380000	1	380000
6	компьютер	25402	2	50804
7	принтер	3300	4	13200
8	итого		11	560249

Таблица - Оборотные средства

№ п/п	Виды ресурсов	2009	2010	2011
		Тыс руб.	Тыс руб.	Тыс руб
1	Сырьё и материалы	8765	11234	21369
2	Товары отгруженные	-	-	-
3	Затраты в незавершенном производстве (издержки обращения)	412	840	251
4	Готовая продукция	14532	18653	19900
5	Расходы будущих периодов	789	1900	500
6	НДС	1423	3100	4530
7	Дебиторская задолженность (платежи более 12 мес.)	-	-	-
8	Дебиторская задолженность (платежи в течение 12 мес.)	18579	13580	29880
9	Краткосрочные финансовые вложения	890	1409	1100
10	Денежные средства	9345	9900	1500
11	Прочие оборотные активы	-	-	-
12	ИТОГО	52998	58997	77899

производственный план рисковый финансовый

Персонал

Численность работников по данному проекту 26 человек,

Затраты на их содержание в месяц 136400руб.

Таблица - Полная себестоимость продукции

№ п/п	Наименование элементов затрат	годы	прогноз
		2009	2010	2011	2009	2010	2011
1	Выручка о реализации	90000	147000	180500	18200	185600	185000
2	Себестоимость (всего), в т. ч. проданных	77500	98000	112000	151000	150000	157000
3	Промышлен. Продукции	187430	210387	253804	28781,5	339895,7	334468
4	Работ и услуг	390	460	6600	6200	6800	6888
6	Прибыль до налогообложения	14550	31490	17223	16550	22700	20976
7	Налог на прибыль	7500	6578	166	335	540	568
8	Чистая прибыль	31600	33450	22270	20670	21340	22640

7. Организационный план

1. Организационная структура предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

2. Численность сотрудников, их должность, оплата труда

Таблица - Численность производственного персонала

№ п/п	Специальность	Количество чел.	Месячный оклад
1	Дизайнер	3	8500
2	Менеджер	4	6500
3	Психолог	2	4700
4	Художник оформитель	3	7500
5	Курьер	3	6000
6	Разнорабочий	4	3500
7	итого	19	115400

Таблица - Численность руководителей и других категорий работников

№ п/п	Занимаемая должность	Количество чел.	Месячный оклад
1	Генеральный директор	1	12000
2	Коммерческий директор	1	12000
3	Главный бухгалтер	1	7000
4	Водитель	1	5000
5	Уборщица	2	2500
6	Сторож	2	4500
7	итого	11	50000

3. Правовое обеспечение

В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью. Эта форма проста в осуществлении и удобна для нас по своей структуре. Общество с ограниченной ответственностью имеет уставной капитал 500 тыс. руб. Он образуется в результате вложения денег . В случае банкротства и по заключенным договорам каждый учредитель ответственен в размере своего вклада.

По форме собственности наше общество с ограниченной ответственностью имеет частную форму. Владельцы - генеральный директор и исполнительный директор.

Директор занимается кадрами, заключает договора с рекламодателями производственными рекламными агентствами, которые поставляют нам сувенирную и другую рекламную продукцию, посещает выставки конференции по обмену опытом.

Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисления и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработанной платы).

Коммерческий директор контролирует деятельность менеджеров, художника-оформителя, дизайнера, психолога, водителя.

Психолог определяет целевую группу на рынке, потребляющую рекламируемый товар, их потребности и делает выводы о том, как рекламируемый товар удовлетворяет эти потребности.

Дизайнер на основе данных, полученных психологом, разрабатывает сценарий рекламной кампании, учитывая интересы потребителей.

Менеджер ответственен за проект, контролирует деятельность психолога, и дизайнер связывается с рекламными агентствами, промоутерами, администрацией заведения, где проводятся презентации. Менеджер ответственен за обеспечение акции всем необходимым рекламным материалом, проводит тренинги с промоутерами, координирует их деятельность до окончания рекламной компании. Менеджер при необходимости может вести параллельно максимум два проекта.

Руководитель рекламного агентства.

1. Участвует в переговорах со сторонними организациями по вопросам ставок рекламных кампаний, определяет рекламные расценки для организаций и частных лиц, желающих разместить рекламу на производственных и информационных площадях фирмы, или используя ее продукты и услуги.

2. Организует разработку печатных, рекламных материалов собственными силами или силами сторонних организаций, их тестирование, дает предложения по дизайну печатных рекламных материалов или исходную информацию для их разработки, контролирует пополнение запасов этих материалов. Ведет предварительную оценку разработанных сторонними организациями рекламных материалов.

3. Проводит обучение специалистов по продажам технике работы с рекламными материалами.

4. Разрабатывает стандарты ведения рекламных кампаний на внешнем уровне и внутри организации.

5. Анализирует эффективность рекламных компаний.

6. Координирует ежедневную оперативную деятельность фирмы по реализации продуктов и услуг, осуществляет оперативное руководство отделом обслуживания клиентов

7. Координирует разработку и проведение маркетинговых исследований собственными силами и силами сторонних организаций, увязывает программы исследований и разработок на основе указанных исследований

8. Разрабатывает и внедряет краткосрочные и долгосрочные маркетинговые стратегии по представлению новых продуктов и услуг, увеличению объема продаж существующих продуктов и услуг, разрабатывает прогнозы продаж

9. Разрабатывает и контролирует бюджет маркетинга

10. Осуществляет отбор и найма персонала в вверенном ему подразделении, их оценку и аттестацию, оперативный контроль за их деятельностью, обучение

11. Участвует в разработке стратегического плана фирмы, отвечает за разработку раздела "Маркетинг" стратегического плана

12. Разрабатывает и внедряет стандарты выполнения маркетинговой функции в фирме, проводит обучение линейного руководства

13. Руководит рекламными компаниями и программами продвижения продуктов и услуг

8. Рисковый план

1) Производственный риск

Снижение объема производства не ожидается. Возможно несвоевременное получение средств за отгруженную продукцию. Таким образом, данный вид риска оценивается в 2,6 %. Это среднее значение.

2) Коммерческий риск

Значительное снижение объёма реализации не предвидится, так как

Рекламное агентство на данный момент времени востребован всегда, , спрос на нее существует всегда, но в связи с обилием конкурентов присваивается значение 2,7 %.

3) Финансовый риск

Это отношение рекламного агентства с банками. Уровень финансового риска определяется заемные средства/собственные средства. Этому риску присваивается значение 2,5%.

Вид риска	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от реализации проекта
Недостаточный анализ рынка
Не разрешение местных властей	Невозможность реализации проекта
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Платежеспособность потребителей	Падение продаж
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Связанный с забастовками
Неэффективность рекламы	Невысокий уровень продаж
Появление конкурентов в районе	Падение продаж

Меры по сокращению и минимизации рисков.

Действие перечисленных рисков можно ограничить с помощью тщательной проверки финансового положения и репутации Клиента.

Мы будем работать по 100%-ной предоплате. С рекламными агентствами, имеющими собственную производственную базу, мы будем устанавливать тесные деловые отношения на длительный срок.

9. Финансовый план

Таблица - План поступлений и выплат

Показатели	годы	прогноз
	2009	2010	2011	2009	2010	2011
1. Поступления от продаж	238 765	249 777	283 455	301990	328564	345608
2. Платежи всего, В т.ч.	130501,8	223 553	273 230,9	227 200	230 566	223 500
Затраты на сырьё и материалы	41534	36545	30274	27100	28690	27231
Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-
Аренда	420	420	420	466	450	488
Коммерческие услуги	-	-	-	-	-	-
Транспорт	8544	112201	182000	192 256	194 700	157 523
Реклама	3860,5	3900	8400	8450,5	8500	8550
3. Прирост денежной наличности (Поступления от продаж - платежи)	110288,2	33579	9389,1	75888	94008	122366

Таблица - План доходов и расходов

Наименование показателя	За отчётный период 2010 год	Прогноз на 2011
1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка	172580	173000
Себестоимость	120000	147000
Валовая прибыль	61400	29000
Управленческие расходы	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	61400	29000
2. Операционные доходы и расходы
Прочие операционные доходы	3160	3160
Прочие операционные расходы	6700	7800
3. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	4490	3400
Внереализационные расходы	3600	4001
Прибыль (убыток) до налогообложения	17400	16500
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	160	290
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	22400	20700
4.Чрезвычайные доходы и расходы	-	-
Чистая прибыль	22400	20700

Таблица - Сводный баланс на 2011 год

Показатели	Сумма
1. Внеоборотные активы	570300
2. Оборотные активы	103989
ИТОГО активов	674289
3. Собственный капитал, в том числе	295640
Уставный капитал	30
Резервный капитал	5
Добавочный капитал	117325
Целевые финансирования и поступления	5380
Нераспределенная прибыль прошлых лет	157680
Нераспределенная прибыль отчётного года	18906
4. Долгосрочные обязательства	-
5. Краткосрочные обязательства	17000
Кредиторская задолженность	33127
ИТОГО пассивов	329888

Таблица - Прогнозируемый сводный баланс на 2011 год

Показатели	Сумма
1. Внеоборотные активы	570300
2. Оборотные активы	111640
ИТОГО активов	670879
3. Собственный капитал, в том числе	288609
Уставный капитал	30
Резервный капитал	5
Добавочный капитал	125775
Целевые финансирования и поступления	5998
Нераспределенная прибыль прошлых лет	143562
Нераспределенная прибыль отчётного года	12320
4. Долгосрочные обязательства	-
5. Краткосрочные обязательства	68296
Кредиторская задолженность	68296
ИТОГО пассивов	356905

Расчёт точки безубыточности

Точка безубыточности - точка объёма продаж, при которой затраты = выручке, прибыль = 0

Точка безубыточности = Постоянные затраты на ед. / Маржинальная прибыль на ед.

Маржинальная прибыль на ед. = Маржинальная прибыль / Объём продукции = Цена за ед. - Переменные затраты на ед.

Расчёты для прогнозного 2011 года

Маржинальная прибыль на ед. = 0,015 - 0,003 = 0,012 (тыс. руб.)

Точка безубыточности в натуральном выражении = 0,006/ 0,012 = 0,5

Точка безубыточности в денежном выражении = 0,5 * 0,015 =0,0075 (тыс. руб.) или 7,5 руб.

Величина точки безубыточности равна 7,5 услуги, т.е. нам необходимо осуществить 7,5 рекламных акций в месяц, после этого наше предприятие станет получать прибыль.

Размещено на Allbest.ru

...