Теоретические основы инновационной деятельности на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности на предприятии

1.1 Понятие инноваций и их классификация

1.2 Сущность и организация инновационной деятельности

1.3 Методы организации инновационной деятельности

Глава 2. Анализ состояния инновационной деятельности на предприятии на примере ОАО «ЗЖБИ»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ инновационной деятельности предприятия

Глава 3. Основные направления совершенствования инноваций на предприятие ОАО «ЗЖБИ»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

Инновации -- это новшества (новые методы, идея, изобретение), доведенные до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта (процесса) всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования.

Инновационная деятельность предприятия есть процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Необходимо отметить, что в значительной степени современные экономические трудности в развитии предпринимательства обусловлены несовершенством системы управления инновационной деятельностью на предприятиях, отсутствием системы бизнес-планирования. Это обстоятельство и определяет актуальность темы данного исследования.

Таким образом, целью данной работы является - дать представление об инновационной деятельности предприятия и применения ее на практике.

Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:

Рассмотреть понятие инноваций и их классификацию.

Определить сущность и организацию инновационной деятельности.

Описать методы организации инновационной деятельности.

Дать общую характеристику предприятия ОАО «ЗЖБИ».

Провести анализ инновационной деятельности на предприятии ОАО «ЗЖБИ».

Выявить основные направления совершенствования инноваций.

В качестве объекта исследования выступает предприятия ОАО «Завод железобетонных изделий».

Предметом исследования методологической основы является инновационная деятельность на предприятии.

Теоретической и методологической базой курсовой работы явились работы отечественных и иностранных авторов по экономике предприятия и менеджменту, таких как Волков О.И., Грибов В.Д., Ильенкова С. Д., Корсаков М.Н., Шумпетер Й. А.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе раскрываются понятия инновации и инновационной деятельности, сущность и организация инновационной деятельности. Также описываются методы организации инновационной деятельности.

Во второй главе дается характеристика изучаемого предприятия, а именно, месторасположение данного предприятия, цель его деятельности, виды изготавливаемой продукции, характеристика организационной структуры предприятия. Также проводится анализ инновационной деятельности на данном предприятии.

В третье главе выявляются основные направления совершенствования инноваций.



Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности на предприятии

1.1 Понятие инноваций, их классификация и роль в развитии экономики

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия "новшество", "нововведение", "инновация" нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.[ 6, С.113]

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

внедрение продукции с новыми свойствами;

использование нового сырья;

изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

появление новых рынков сбыта.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам '.

Девиз инновации - "новое и иное" - характеризует многоликость этого понятия. Так, инновация в сфере услуг - это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа "молния", шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое.

Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей.

Таким образом, непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.

Систематическая инновация состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности предприятия.

Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

1. По степени новизны:

радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;

улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;

модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

2. По объекту применения:

продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения:

отраслевые;

межотраслевые;

региональные;

в рамках предприятия (фирмы).

4. По причинам возникновения:

реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

5. По эффективности:

экономическая;

социальная;

экологическая;

интегральная.

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста.

Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России, в условиях перехода к рыночной экономике и необходимости выхода из глубокого кризиса эта роль особенно велика.

Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста.

Рассмотрим кратко эти положения.

В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи важно отметить, что один из классиков экономической теории - А. Маршалл высказывался о предпринимательстве, как о коренном свойстве, главной черте рыночной экономики. Говоря о главном свойстве рыночной экономики, А. Маршалл обращает внимание не на конкуренцию, а на другое свойство рыночной экономики - "свободу производства и предпринимательство".[6,С. 115]

В самом деле, конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара. Конкуренция побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. А сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, так как именно оно является реальным двигателем прогресса.

Что же касается преодоления кризиса и выхода на траекторию роста, то эту задачу можно решить только на основе глубоких качественных преобразований во всех отраслях народного хозяйства, осуществления глубокой структурной перестройки экономики, решительного обновления форм и методов работы.

Совершенно очевидно, что в решении этих непростых, но очень важных для нашей экономики задач решающая роль принадлежит предпринимательскому подходу, основанному на поиске и реализации инноваций, ибо все эти задачи требуют не рутинного, а новаторского, творческого подхода.

Особое значение для производства имеют инновации с мощными преобразовательными функциями. Эти инновации радикально изменят производственный аппарат, имеющий высокую степень морального и физического износа на российских предприятиях, его организацию, а, следовательно, и эффективность производства. К таким инновациям следует отнести, прежде всего, новую технику и технологии. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства продукции в качественно новое состояние. Новый производственный аппарат требует, как правило, новой организации, управления, маркетинга, новой мотивации, т.е. нового типа инновационного менеджмента. Он предполагает, что будет производиться и новая продукция.

1.2 Сущность и организация инновационной деятельности

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.[7, С.18]

Инновационная деятельность включает:

выявление проблем предприятия;

осуществление инновационного процесса;

организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:

неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;

неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

нововведения, основанные на потребности процесса;

внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:

демографические изменения;

изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

новые знания (как научные, так и ненаучные).

Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?

Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.

Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что:

недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;

не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.

Во всяком случае, при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе "новых знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.

В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

- тщательного анализа всех необходимых факторов;

- ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;

- организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

Каковы же основополагающие принципы инновационной деятельности? По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать:

целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций.

инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"

инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"

внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует делать:

Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.

Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.

Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.

Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности, за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции.

На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников предприятия или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

В Российской Федерации внутренние венчуры созданы на ряде крупных промышленных предприятий, прежде всего, военно-промышленного комплекса (ВПК).

Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой инновационных идей, становится осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках.

Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий.

инновация дельфи коммерческий

1.3 Методы организации инновационной деятельности

Практика выработала множество методов организации коллективного творчества как основы инновационной деятельности.

Основная масса идей в отношении новых товаров должна исходить из внутренних источников фирмы, особенно при наличии собственного сектора развития продукции. В «открытой» организации весь персонал является обладателем полезных идей, система же кабинетных совещаний, подкрепленная эффективными процедурами, представляет при этом основную ценность.

Работа в группах позволяет использовать для принятия решений творческий потенциал многих людей. При этом могут применяться как логические, так и творческие методы генерирования и поиска идей. К первой группе принадлежит, прежде всего, морфологический метод. Пошаговый алгоритм применения данной техники описан в таблице 1.

Таблица 1 Пошаговый алгоритм морфологического метода

1-й шаг	Целостное описание проблемы без внесения каких-либо альтернативных вариантов ее решения.
2-й шаг	Выделение в проблеме отдельных компонентов, влияющих на решение.
3-й шаг	Выдвижение ряда альтернативных решений для каждого компонента в отдельности. Составление матрицы, так называемой морфологической шкатулки, позволяющей обобщить и свести воедино компоненты проблемы и возможные альтернативы.
4-й шаг	Комбинирование различных альтернативных решений компонентов, что позволяет обозначить ряд общих альтернативных решений.
5-й шаг	Выбор и реализация альтернативы, наиболее оптимальной, с точки зрения предприятия.

Процесс создания нового продукта может сопровождаться применением такого варианта функционального анализа, как анализ круга проблем. Отличие данного похода состоит в том, что предметом обсуждения выступают области проблемы вместо традиционно принятых функций. Такой способ позволяет охватить круг единичных проблем, связанных с основной, то есть непосредственно с созданием нового продукта.

В то время, как применение логических методов предполагает разделение (расчленение) проблемы на составляющие компоненты и поиск оптимального сочетания частных решений, творческие способы рассматривают проблему как единое целое.

К числу наиболее распространенных техник интуитивно-творческого поиска решений создания нового продукта относятся: мозговая атака, метод «передай дальше», метод аналогий, список признаков, метод Дельфи, проверочный список, метод «А, Б, В», известный как «пробежка по алфавиту» и др.

Эти методики применяются в различных вариантах и модификациях, но обладают определенной базисной структурой. Рассмотрим их более детально.

Наиболее распространенным и известным является мозговая атака, состоящая в публичном представлении каждым своих идей, которые тут же развиваются и дополняются другими.[3, С. 367]

Метод мозговой атаки применяется обычно при нехватке новых идей. Он основывается на том, что для активизации мышления человека нужно, вырвав его из привычной обстановки, поместить в необычные условия (в данном случае ситуационные игры), ничем не напоминающие обычные совещания. Как показывает практика, группой из десяти человек за полтора часа может быть выдвинуто до ста оригинальных идей. В то же время, считается нормальным, если специалисты отвергнут 90 процентов из них.

Профессиональная мозговая атака осуществляется постоянной по составу группой специально обученных людей. Она требует полного равноправия и раскованности участников. Ее процедура выглядит следующим образом.

На первом этапе руководитель сначала кратко сообщает участникам, сидящим за общим столом лицом друг к другу, суть проблемы, причины ее возникновения, возможные последствия принятия и непринятия решения.

Затем в течение 10--15 минут происходит обдумывание идей и их неупорядоченное перечисление при продолжении генерирования. Выступать можно много раз (но не подряд), в то же время запрещается совещаться, спорить, критиковать, оценивать, обращаться за поддержкой к руководителю.

Существуют определенные правила выдвижения идей, к которым относятся: краткость изложения; уважительное отношение к партнерам; учет их компетентности; образность, конкретность, демонстрация не только преимуществ, но и слабых мест, возможных альтернатив; использование риторических вопросов и провокационных высказываний, элементов юмора; регулярное подведение промежуточных итогов; показ возможности достижения успеха.

Количество идей здесь важнее качества, поэтому поощряется максимальное число высказываний, на первый взгляд, даже самых бессмысленных, ибо в каждом из них может содержаться рациональное зерно.

На втором этапе происходят обсуждение, уяснение, комбинирование идей по таким критериям, как соответствие поставленным требованиям; сроки и возможность реализации (отсутствие таковой); необходимость дополнительных затрат; применимость в другой сфере деятельности и прочие.

На третьем этапе идеи оцениваются и ранжируются на основе различных критериев (последовательно выбираются самые интересные и те, от которых можно отказаться, набравшие при голосовании наибольшее или наименьшее число баллов и т. п.).

Руководитель организует фиксацию высказываний, комбинирует и систематизирует, комментирует выдвинутые идеи, следит за регламентом, помогает получить слово желающим, задает вопросы, подводит итоги.

Элементы этого метода присутствуют во многих других.

Принципиально иной подход к выработке решений отражен в дельфийском методе, предназначенном прежде всего для нужд прогнозирования. Он разработан О. Халмером и предполагает, что анонимные эксперты, образующие комиссию, основываясь на логическом анализе, интуиции, опыте, формулируют свои идеи независимо друг от друга. Отсутствие общения позволяет избежать группового единомыслия.

Условиями успешного осуществления мозговой атаки и других аналогичных методов (блокнота, коллективного блокнота и др.), помимо ограничения числа участников, служат:

* их близкий социальный статус;

* независимость друг от друга и от руководителя;

* слабое знакомство с сутью проблемы, обеспечивающее свободу мыслей и появление оригинальных вариантов решения;

* исключение предварительных оценок идей, снижающих активность;

* предоставление возможности анонимных высказываний, если этого требует ситуация;

* пресечение ухода в сторону, общих слов;

* использование наглядных средств;

* стимулирование активности и обеспечение эмоциональной поддержки предложений;

* помощь в конкретизации идей.

Метод «пробежки по алфавиту» позволяет быстро извлечь необходимую информацию, благодаря технике словесных ассоциаций. Суть методики состоит в предварительной проработке и подготовке списка слов, желательно имен существительных, начинающихся с буквы А, затем слов на букву Б и так далее в алфавитном порядке до тех пор, пока список не будет насчитывать сорок - пятьдесят слов. Отобранные слова служат отправной точкой для создания идей. Овладев всецело методикой, можно начинать поиск идей с любой буквы алфавита, например, с букв Д, М, П или Р.

Подобные техники, наряду с методом «мозговой атаки» и «списка признаков», может успешно применятся в бизнесе для решения широкого спектра проблем, начиная от разработки рекламного буклета и заканчивая выбором нового стиля упаковки, выбора названия нового вида продукции и планирования рекламной концепции. Например, в поисках методов усиления мотивации собственного торгового персонала, пробегая слова, начинающиеся с буквы «з», может возникнуть ассоциация со словом «значок». Такой стимулятор может подтолкнуть к идее награждения значком или, в более широком контексте, отзывами лучших торговых представителей по итогам работы месяца или квартала.

Метод аналогий выступает прекрасным приемом создания нового. Творчество можно определить, как процесс создания нестандартных комбинаций идей и именно такой комбинацией является хорошая аналогия.

Для того чтобы метод аналогий заработал, нужно предложить группе поразмышлять о предметах либо задачах, схожих с теми, которые подлежат обсуждению. Первые предложения, скорее всего, окажутся шаблонными, но в дальнейшем, коллеги дистанцируются от обычных стереотипов и предложат свежие и оригинальные примеры. Если предложить команде придумать аналоги продуктов, производимых компанией в настоящее время, это может вдохновить сотрудников и побудить их к разработке идей по созданию новых продуктов.

Метод «передай дальше» является разновидностью деловой игры и помогает группе преодолеть барьеры, препятствующие свободному ассоциативному мышлению и совместному поиску решений. Игра требует соблюдения двух основных правил:

1. Один из участников в верхней части листа бумаги записывает коллеге, который строчкой ниже фиксирует другое предложение по заданной тематике.

2. Лист передается по кругу либо среди членов группы до тех пор, пока воображение участников не иссякнет.

Таким образом, политика нововведений предприятия состоит в пополнении товарного ассортимента совершенно новыми товарами либо модификацией уже существующих. При разработке новых товаров наибольшую ценность представляют логические и творческие методы поиска и генерирования идей при условии включения в этот процесс новаторских и креативных устремлений сотрудников организации, раскрытия их потенциала в ходе совместного обсуждения идей и проработки проектов.



Глава 2. Анализ состояния инновационной деятельности на предприятии на примере ОАО «ЗЖБИ»

2.1 Общая характеристика предприятия

ОАО «Горно-Алтайский завод железобетонных изделий» - это современное многопрофильное предприятие, со своей сложившейся инфраструктурой, имеющее свой автопарк и погрузочное оборудование, старейшее предприятие города Горно-Алтайска и уже более 48 лет является одним из основных поставщиков сборного железобетона на рынке строительных материалов.

Открытое Акционерное Общество «Завод железобетонных изделий» является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности, образованное на базе государственного предприятия - Акционерно-арендное Товарищество «Горно-Алтайский завод ЖБИ». Год образования 1961.

Предприятие расположено по адресу Республика Алтай, город Горно-Алтайск, улица Строителей 1.

Целью общества является удовлетворение потребностей юридических и физических лиц в результате его деятельности и получения прибыли. В связи с этим предприятие занимается следующими видами деятельности: производство и сбыт строительных конструкций, деталей и материалов; производство, монтаж, наладка оборудования и оснастки для изготовления строительных материалов и конструкций; транспортно-экспедиционные услуги; проектирование и строительство зданий, сооружений и инженерных сетей, производство их ремонтных работ; разработка месторождений и добыча нерудных ископаемых; торговая деятельность - оптовая и розничная торговля.

Общество работает на заказ, сколько покупатели и потребители заказывают, столько предприятие производит и продает.

Источником формирования капитала предприятия являются:

собственные средства(амортизационные отчисления, прибыль, денежные накопления и др.);

заемные средства (кредиты банков, заемные средства других организаций);

привлеченные средства(от продажи акций и других ценных бумаг);

средства из бюджета и внебюджетных фондов.

Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Общество обязано выполнять обязательства, вытекающие из предмета, задач и целей общества, отраженных в Уставе, осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансовой деятельности, вести статистическую отчетность, предоставлять государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки информации.

К органам управления общества относятся:

Общее собрание акционеров;

Совет директоров.

Высшим органом управления является Общее собрание акционеров. Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества.

Организационно-производственная структура предприятия может быть представлена в виде следующей схемы (рис. 1).

В настоящее время на предприятии задействованы более 170 работников, в том числе генеральный директор, главный бухгалтер, менеджер.

К исполнительному органу общества относится единоличный исполнитель - Генеральный директор. Он осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия. Назначается общим собранием акционеров. Несет персональную ответственность перед акционерным обществом за убытки, понесенный обществом вследствие недобросовестного исполнения им своих обязанностей и в других случаях, предусмотренных действующим законодательством.

Ведение бухгалтерского учета ОАО «ЗЖБИ» осуществляет бухгалтерия предприятия. В состав бухгалтерии входит бухгалтер и кассир, находятся в подчинении главного бухгалтера. Главный бухгалтер совместно с руководителем предприятия подписывает документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных средств, а также расчетные, кредитные и финансовые обязательства и хозяйственные договоры.

Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру. Критериями эффективности оценки деятельности отдела являются своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач, качественное выполнение функциональных обязанностей.

Характеристику финансовых результатов деятельности предприятия рассмотрим в таблице 2.

Таблица 2 Анализ финансовых результатов ОАО «ЗЖБИ» за 2009-2011гг, тыс. руб.

Показатели	2009 г	2010 г	2011 г.
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	1863	3394	4038
расходы, тыс. руб.	6571	9867	10703
Прочие доходы, тыс. руб.	5326	5786	2984
Прочие расходы, тыс. руб.	6088	6906	4887



Соотношение стоимости запасов и величин собственных и заемных источников их формирования является одним из важнейших факторов устойчивости финансового состояния предприятия. В приведенной ниже таблице представим основные финансово-экономические показатели предприятия, чтобы определить источники финансирования деятельности ОАО «ЗЖБИ».

Основные финансово-экономические показатели ОАО «ЗЖБИ» представлены в таблице 3.

Таблица 3 Основные производственно-экономические показатели деятельности ОАО «ЗЖБИ»

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2009	2010	2011
Выручка (тыс. руб.)	66960	84021	104290	124,1
Затраты на пр-во и реализацию продукции	62254	79520	95125	119,6
Затраты на 1 руб. реализ. продукции	0,93	0,95	0,91	95,8
Численность рабочих (чел.)	152	168	171	101,7
Фонд ЗП (тыс. руб.)	20499	21581	20580	95
Средняя ЗП 1 раб. (руб.)	10355	11490	12050	104,8
Производительность труда	440,5	500,1	609,8	121,9
Рентабельность продаж (%)	2,9	4,04	3,9	96
Прибыль от реализации продукции (тыс.руб.)	1863	3394	4038	118,9

По данным таблицы 3 наблюдается увеличение значений большинства показателей.

Выручка от реализации продукции увеличилась в 2011 г. по сравнению с отчетным годом на 37330 тыс. руб., что составляет 24,1%. Негативным фактором является увеличение затрат на производство и реализацию продукции на 19,6%, предприятию необходимо пересмотреть калькуляцию затрат на производство продукции.

Наблюдается увеличение прибыли от реализации продукции на 2175 тыс. руб. Также происходит увеличение как фонда заработной платы на 81 тыс. руб., так и средней заработной платы рабочих на 1695 рублей, при этом численность рабочих увеличилась на 19 человек.

Увеличение производительности труда на 21,9% происходит в связи с механизацией и автоматизацией производства; внедрением новых видов оборудования; ликвидации лишнего и малоиспользуемого оборудования; внедрением новых технологических процессов; повышением качества сырья, рационализацией и экономией материальных ресурсов; улучшением условий труда, мотивацией и стимулированием труда, т.е. создание необходимых социальных условий (производственных, бытовых, жилищных), так же за счет этого происходит увеличение средней заработной платы рабочих.

Таким образом, нам удалось выяснить ассортимент изготавливаемой продукции предприятия ОАО «ЗЖБИ», основные цели деятельности данного предприятия, определить организационную структуру изучаемого предприятия.

2.2 Анализ инновационной деятельности предприятия

Данное предприятие использует ввод новых видов продукции, уже существующих на рынке товаров, что является своего рода инновациями для данного предприятия.

В ОАО «ЗЖБИ» ширина ассортимента составляет девять ассортиментных групп: железобетонные изделия для строительства зданий и сооружений; блоки бетонные стен подвалов; бетоны и растворы; песок, ПГС, известь; сетки кладочные, каркасы сварные; тротуарная плитка (ООО «Керамзит»); стеновые блоки из газобетона, керамзитобетона, шлакобетона (ООО «Керамзит» и завод ЖБИ); столярные изделия и строганный погонаж (ООО «Агашэлитстрой»); деревянные лестницы (ООО «Агашэлитстрой»).

Далее проанализируем виды выпускаемой продукции и долю каждого из них в общей структуре товарной продукции. Приведем в табличной форме размер и структуру выручки (табл. 4).

Таблица 4 Размер и структура денежной выручки ОАО «ЗЖБИ»

Наименование	В тыс.рублей за 2009г.	В тыс. рублей за 2010г.	В тыс.рублей за 2011г.	Структура денежной выручки, % к итогу
				2009	2010	2011
Железобетон	70109	67005	30413	61,7	57,8	30,5
Блоки стеновые	14985,1	13334,63	3166,33	13,2	11,5	3,2
Металлоизделия	1896	2341	10074	1,7	2,02	10,1
Бетон товарный	19236,8	17286,6	15408,5	16,8	14,9	15,4
Раствор товарный	1154,85	1765,68	2784,3	1	1,5	2,8
Песок	-	-	2721,5	-	-	2,7
Песчано-гр. смесь	2256,2	2956,3	4125	2	2,5	4,1
Известь	-	-	994,0	-	-	1
Теплоэнергия	3524,4	7879,7	24628,5	3,1	6,8	24,7
Автоуслуги	526,9	1440,6	5446,4	0,5	1,2	5,5
Всего:	113689,25	115854,91	99761,7	100	100	100

На предприятие наблюдается снижение выручки с 113689,25 тыс. руб. в 2009 году до 99761,7 тыс. руб. в 2011 году. Анализируя структуру выручки, хотелось бы отметить, что в 2009 году доля выпуска железобетона(61,7%), блоков стеновых(13,2%), бетона товарного(16,8%) была значительно выше, чем в последующие периоды, так как сравнительно недавно было запущено производство по выпуску деревянных изделий, а именно окна, двери, вагонка, половая рейка, опанелка. Хоть это и не новые товары на рынке, но все же они для предприятия являются инновациями и приносят не малую прибыль предприятию.

В рамках товарной политики предприятие сделало уклон на качество производимого товара и глубину ассортимента выпускаемой продукции. В 2008 году директором предприятия был осуществлен сбор и оценка информации: изучена обстановка на рынке строительных материалов, проанализирована деятельность конкурентов, в результате чего была определена возможность выпуска новых товаров и принято стратегическое решение о производстве новой продукции. Неоспоримым преимуществом на тот момент было то, что на рынке Республики Алтай было практически отсутствие конкурентов у предприятия по производству железобетонных изделий. Благодаря этому в 2008 году ОАО «ЗЖБИ» занимало наибольшую долю реализуемой продукции в данной сфере. Эта тенденция сохранилась и в 2009 году, хотя появился конкурент по производству - ООО «Майминский завод ЖБИ».

Продукция, выполненная из дерева, железобетон и бетон товарный приносят не постоянный, но наибольший доход, чем другие выпускаемые товары, так как, во-первых, их потребителями являются крупные строительные предприятия, во-вторых, практически не сказывается сезонность спроса. Тротуарная плитка на предприятии производится длительное время и занимает определенную нишу. Отрицательным явлением в отношении этого товара выступает четкая сезонность спроса - весенне-летний период. Доля таких видов продукции, как стеновые блоки и железобетон в общем товарообороте за последние три года снижается, но необходимость их производства обусловлена схемой реализации, так как в большинстве случаев покупателей интересует сопутствующие товары.

Можно отметить, что предприятие является специализированным, так как его доля по производству керамзитобетона, бетонных блоков, песка строительного, железобетона, товарного раствора, валового керамзита и услуг по производству и реализации пара и горячей воды занимают 65% на рынке Республики Алтай.



Глава 3. Основные направления совершенствования инноваций на предприятие ОАО «ЗЖБИ»

Для дальнейшего совершенствования инновационной деятельности на ОАО «ЗЖБИ» необходимо осуществить ряд мероприятий.

Развитие инновационной деятельности - одно из основных путей получения высокого уровня прибыли. Инновационная деятельность способствует и формирует положительный имидж предприятия в целом, повышает все его хозяйственно-экономические показатели. Для того, чтобы сократить негативные процессы, ухудшающие развитие инновации, на рассмотренном предприятии необходимо реформировать инновационную политику, под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сфере техники, производства и персонала.

Инновационная политика должна основываться на приоритетах экономической политики, включая в себя:

законодательную базу регулированной деятельности;

систему стимулирования инновационного персонала;

создание научной инфраструктуры.

Для создания благоприятного инновационного климата, на мой взгляд, необходимы следующие меры:

- разработка концепции развития инновационной деятельности;

- формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;

- информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;

- развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности.

В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

Нормативные акты, издаваемые на предприятии, должны чётко определять объёмы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней организационной структуры.

В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической информацией должны содействовать созданию атмосферы нацеленности на инновации.

Развитие инновационной деятельности напрямую зависит от обеспечения её высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства.

В организационном плане, после механизма обновления системы управления уровней предприятия, в организационном плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.

Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации инновационной деятельности заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Структура показателей инновационной деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации и финансовое обеспечение инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции и услуг.

Предлагаются следующие основные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «ЗЖБИ»:

- Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);

- Создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

Если сотрудники предприятия ОАО «ЗЖБИ» учтут эти недостатки, организуют отдел по инновационному развитию, то предприятие сможет более прибыльно осуществлять торговлю на рынке. А, следовательно, и достигнуть свою первоначальную цель - максимизацию прибыли.



Заключение

Проанализировав в теоретической и аналитической частях инновационную деятельность на предприятии, можно сделать следующие выводы.

...