Бизнес-план автомоечного комплекса "Багира"
Общая характеристика автомоечного комплекса "Багира": анализ основных услуг, особенности составления бизнес-плана. Знакомство с наиболее распространенными типами автомоек: портальная, тоннельная. Рассмотрение организационно-правовой формы предприятия.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.01.2014 |
| Размер файла | 279,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Бизнес-план автомоечного комплекса "Багира"
Введение
В данной курсовой работе предложен проект открытия автомоечного комплекса «Багира» в г. Пермь.
Сравнивая статистические данные, можно наблюдать, что за последние 5-7 лет значительно увеличилось количество автомобилей в г. Пермь.
Данное предприятие предлагает на рынке следующие виды услуг:
1. Ручная комплексная мойка кузова
2. Автоматическая комплексная мойка кузова
3. Бесконтактная комплексная мойка кузова
4. Уборка салона
5. Химчистка салона
6. Полировка кузова
Перед открытием был проведен краткий анализ рыночной среды и возможностей фирмы, на основании которого разработана стратегия развития предприятия.
По утверждениям специалистов, автомойка - это очень выгодный бизнес, в котором рентабельность достигает 30-40 %. Средняя окупаемость автомойки составляет от 12-до 15 месяцев, более дорогие портальные автомойки окупаются за 24-36 месяцев.
Создаваемое предприятие - автомоечный комплекс «Багира», предоставляющий несколько видов услуг. Расположен он будет недалеко от центра города или на одной из главных улиц. Большим плюсом будет нахождение рядом с ним автосервиса, АЗС или крупного торгового центра, возле гипермаркета «Семья».
Принято решение зарегистрировать данное предприятие как Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО).
Необходимо приобрести необходимые основные средства за счет вклада учредителей.
В сутки рассчитывается примерно обслуживание 100-150 машин. Отсюда получается, что в основе строительства комплекса, должна быть современная автоматическая линия, производительностью не ниже ста автомобилей в смену.
Экономичность, надежность и простота технического обслуживания - вот главные преимущества современной портальной мойки.
Цены на услуги автомойки «Багира»:
1. Ручная комплексная мойка кузова - 250 руб.
2. Автоматическая комплексная мойка кузова - 100 руб.
3. Бесконтактная комплексная мойка кузова - 150 руб.
4. Уборка салона - 80 руб.
5. Химчистка салона - 95 руб.
6. Полировка кузова - 120 руб.
Необходимый объем инвестиций 4000 тыс. руб., за счет собственных средств учредителей и банковского кредита.
Чистая текущая стоимость проекта составит 5167,673 тыс. руб.
Срок окупаемости - 1,5 года.
Внутренняя норма доходности 86%
Таким образом, можно сделать вывод об эффективности предлагаемого инвестиционного проекта по открытию автомойки. Все показатели эффективности находятся в пределах нормы. Проект предусматривает общее описание предприятия, его деятельности, организационно-правовой формы и стратегии развития. Затем идет расчет необходимых активов (основной и оборотный капитал). Далее на основании потребности в оборотных средствах рассчитана себестоимость единицы услуги каждого вида. На основании себестоимости при помощи затратного метода определена цена каждого вида услуг. После всех этих расчетов произведен анализ финансовых результатов деятельности предприятия. На основании анализа сделаны соответствующие выводы и рекомендации для последующих периодов.
1. Описание предприятия и отрасли
1.1 Выбор вида деятельности: товар (услуга)
Сейчас в экономике все большее развитие получает не столько производство продукции, сколько оказание услуг. Особенно в странах с развитой рыночной экономикой, где наблюдается тенденция увеличения доли занятых в сфере услуг.
Что же касается ситуации в городе Пермь, то можно сказать, что рынок услуг находится еще на стадии активного развития. Отсюда можно предположить, что в ближайшее время вложение капитала в создание предприятий малого бизнеса, которые специализируются на оказании услуг должно стать верным направлением инвестиций. В данное время в Перми наблюдается такая ситуация: многие люди готовы тратить часть своих доходов не только на покупку товаров, но и на получение качественных и доступных услуг. Сравнивая статистические данные, можно наблюдать, что за последние 5-7 лет значительно увеличилось количество автомобилей в г. Пермь. Значит необходимо увеличение числа автосервисов. Для владельца автомобиля сейчас не составляет проблемы, в случае необходимости, найти сервис технического обслуживания. Но также большое внимание уделяется и внешнему виду автомобиля (мойка кузова, салона, окон и т.д.).
По утверждениям специалистов, автомойка - это очень выгодный бизнес, в котором рентабельность достигает 30-40 %. Средняя окупаемость автомойки составляет от 12-до 15 месяцев, более дорогие портальные автомойки окупаются за 24-36 месяцев.
Краткое описание, отличительные черты и анализ рынка услуг
Создаваемое предприятие - автомоечный комплекс «Багира», предоставляющий несколько видов услуг. Расположен он будет недалеко от центра города или на одной из главных улиц. Большим плюсом будет нахождение рядом с ним автосервиса, АЗС или крупного торгового центра, возле гипермаркета «Семья». Для привлечения клиентов нам необходимо учесть:
1. качество и скорость оказания услуги;
2. умеренные цены;
3. удобное расположение;
4. современное оборудование;
Также можно продумать и возможность комфортного проведения времени владельца автомобиля (например, в небольшом кафе).
Предприятие должно также обладать высокой производительностью. В сутки рассчитывается примерно обслуживание 100-150 машин. Отсюда получается, что в основе строительства комплекса, должна быть современная автоматическая линия, производительностью не ниже ста автомобилей в смену.
Место и помещение для автомойки
Рентабельность и окупаемость рассматриваемого бизнеса будет определяться в зависимости от места, где решено открыть автомойку. Желательно чтобы это был престижный район города, недалеко от проезжей части. Престижный район будет означать, что область окружения будет весьма обеспеченная, а, следовательно, они имеют хорошие автомобили и естественно хотят, чтобы они хорошо выглядели. Хорошо также, если в этом районе будет находиться много предприятий и частных предпринимателей. Однако, также нужно учесть еще один факт, автомойка должна иметь удобные свободные транспортные пути, чтобы клиенты не продирались между снующих туда-сюда машин. Под автомойку лучше строить отдельное здание и помещение таким образом, чтобы площади, занимаемые оборудованием и персоналом, использовались бы оптимальным способом.
Типы автомоек
С точки зрения проектирования, автомойки можно разделить на три типа: мойка самообслуживания открытого типа, портальная автомойка, тоннельная автомойка.
Рассмотрим каждый тип по отдельности, что бы решить, какую открыть автомойку.
1. Мойка самообслуживания открытого типа: имеет распылитель и щетку, которые связаны большим центральным компрессором. Клиент выбирает тип сервиса, который хочет, по типу «мойка», «ополаскивание», «покрытие воском». Таймер контролирует время выполнения операции, а клиент контролирует качество работы, может заказать повтор той или иной операции.
2. Портальная автомойка - полностью автоматизирования система. Клиент заезжает на автомойку, система предупреждает, чтобы он остановился. После этого моечное оборудование перемещается наверх и начинает производить мойку, ополаскивание и т.д. В основном эти системы сильно распространены на западе, поскольку стоит эта услуга недешево.
3. Тоннельная мойка - эта система может быть найдена во всем мире, в том числе и в России. Клиент заезжает в длинный туннель. Передняя шина ставится на специальный конвейер. После этого машина конвейером провозится через мойку, в это время происходят стандартные процедуры мойки или ополаскивания.
Остановим свой выбор на портальных автомойках. Это обусловлено тем, что в наши дни портальные автомойки имеют все необходимое для достижения успеха.
Новейшие портальные автомойки сочетают в себе современный дизайн, экономичный расход чистящих средств, внушительную экономию чистой воды и полный пакет программ, обеспечивающих широкий спектр услуг по мойке автомобилей. Портальные автомойки отлично справляются с такой задачей, как мойка легковых автомобилей всех типов, а так же грузовых машин, автобусов и специального транспорта со сложной геометрией кузова (мусоровозы, цистерны и т. п.). Экономичность, надежность и простота технического обслуживания - вот главные преимущества современной портальной мойки.
Оборудование для автомоек
Основные производители и поставщики автомоек - это Германия, Италия, Испания. Значительное место на рынке России занимают мойки фирмы Karcher, Weidner, Wesumat, Kranzle, California Kleindiest (Германия), Istobal (Испания), Ceccato, Comet (Италия), Carebridge (Великобритания).
В качестве поставщика оборудования выберем регионального представителя (KARCHER, Германия). Компания «Karcher» выпускает высококлассные портальные автомойки компании -самые скоростные, экономичные, компактные и универсальные портальные автомойки серии SoftCare:
Поставка оборудования должна производиться в соответствии с контрактом, структура которого предусматривает:
1. адреса продавца и покупателя (их расчетные счета и пр.);
2. наименование и количество оборудования;
3. стоимость поставки (наименьшая);
4. срок исполнения (кратчайший);
5. форма оплаты (удобнейшая).
Необходимость страхования сделки и перевозки оборудования обязательна.
При работе автомойки используется аппаратура высокого и низкого давления. В процессе мойки сначала осуществляется предварительная мойка машины с распылением смягченной холодной воды и моющего средства под высоким давлением. Затем производится мойка машины щетками с горячей смягченной водой и моющим средством.
После мойки необходимо смыть все реактивы, входящие в состав моющих средств, для чего производится ополаскивание обычной водой под высоким давлением. Для очистки и мойки стекол производится заключительное ополаскивание деминерализированной водой под низким давлением с целью смыть минеральные вещества, который могут дать осадок при высыхании.
Очистка для автомоек
Современные экологические требования диктуют свои условия, которые мы не имеем права нарушить. Мы не сможем открыть автомойку без наличия системы очистки воды, включая очистку и поступающей воды, которой мы моем машины. Входные очистные фильтры для воды входят в обязательный гарантийный комплект строящейся автомойки. Установки водоочистки предназначены для очистки вод от жиров, нефтепродуктов, взвесей и других загрязнителей, находящихся в стоках. Очистные сооружения для автомоек представляют собой компактные транспортируемые узлы, которые могут быть использованы как локально, так и в составе существующих систем очистных сооружений для повышения их эффективности. Водоочистка осуществляется многоступенчатым методом. Использование циркуляционной емкости позволяет организовать оборотный цикл использования воды и свести до минимума сброс воды в канализацию.
В процессе работы очистных, вода многократно циркулирует по контуру. Благодаря этому удается достичь максимальной степени водоочистки и исключить возможность «проскока» загрязняющих веществ.
Подбор персонала
Казалось бы подбор персонала - задача обычная. Ни особой квалификации, ни высшего образования здесь не нужно. Тем не менее, первое требование, которое мы должны выдвигать к кандидатам - чтобы они разбирались в автомобилях. Лучше, чтобы режим автомойки был круглосуточным.
Тогда нам понадобится человек 5-6 мойщиков и один бригадир. В принципе можно даже пригласить на работу студентов. Размер заработной платы установим в зависимости от сделанной работы.
Также не забудем о различных премиях и бонусах для своих работников. Обязательно нужно предусмотреть для работников фирменные одинаковые комбинезоны для сохранения имиджа и фирменного стиля автомойки.
Открытие автомойки
На открытие автомойки можно пригласить бизнесменов, представителей администрации, общественные организации и помыть им машины бесплатно в качестве рекламы. Открытие должно проводиться в присутствии комиссии, в которую будут входить пожарники, работники санэпидемстации, экологической службы, ГАИ и т.д. Комиссия подписывает акт приемки объекта. Затем нашей целью будет привлечение к себе потенциальных клиентов.
1.2 Организационно-правовая форма предприятия
автомоечный комплекс бизнес план
Согласование и разрешение
Для начала необходимо получение разрешительных документов. Для начала нужно будет подать письмо-прошение в администрацию города с просьбой на отведение участка земли под строительство автомойки. Разработанный проект, проходит экспертизы в СЭС, службах охраны труда, охраны природы, пожарной инспекции, у архитекторов и госэкспертизу. После утверждения проекта составляется акт на временное или постоянное владение землей, отводится земля и выдается ордер на строительство объекта.
Проект автомойки составляется в виде эскиза. Эскиз включает в себя описание плана территории и зданий, характеристики и месторасположение применяемого оборудования, требуемых мощностей энергетических и других ресурсов муниципальных служб.
На выбор формы предприятия будут влиять факторы:
1. Создаваемая автомобильная мойка это предприятие малого бизнеса
2.Наилучший вариант - единоличное учреждение (владение и несение ответственности по обязательствам предприятия).
Также можно учесть возможности увеличения числа участников, следовательно, увеличение размера уставного капитала.
3.Выбранная правовая форма должна быть оптимальна с точки зрения налогообложения и возможности получения налоговых льгот.
Кроме этого, данный проект требует большого привлечения денежных средств. Разумеется, одному учредителю, даже если это предприятие, данная задача может оказаться не под силу.
Руководствуясь вышеуказанными факторами, мной принято решение зарегистрировать данное предприятие как Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО).
Основным достоинством этой правовой формы является то, что его участники не отвечают по обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Также возможна реорганизация общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с ограниченной ответственностью.
Число участников ООО не должно превышать предела, установленного законом. В противном случае оно подлежит преобразованию в АО в течение года. Необходимо стремиться к минимальному количеству учредителей. (2-3 лица). Оптимальным вариантом было бы равномерное распределение долей уставного капитала между учредителями.
В случае невозможности получения земли в собственность или аренду, можно придумать вариант, когда взносом в уставной капитал одного из учредителей станет именно земельный участок.
Регистрация предприятия.
Для регистрации Общества с ограниченной ответственностью, необходимо подготовить следующие документы:
1. Заявление о регистрации предприятия (составленное в двух экземплярах).
2. Утвержденный учредителями устав предприятия (в пяти экземплярах).
3. Решение о создании предприятия, т.е. "Учредительный договор" (в пяти экземплярах).
4. Документ, подтверждающий оплату не менее 50 процентов уставного капитала (обычно выписка из накопительного счета в банке).
5. Свидетельство об оплате государственной пошлины и сбора за регистрацию.
Учредительные документы Общества с Ограниченной Ответственностью должны содержать:
1. условия о размере уставного капитала общества;
2. о размере долей каждого из участников;
3. о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов;
4. о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.
Учредительный договор должен содержать:
1. наименование и юридический статус учредителей;
2. местонахождение или место жительства учредителей;
3. размер уставного капитала;
4. сведения о долях участия, принадлежащих каждому из участников.
Составляемый устав предприятия должен включать:
1. сведения об организационно-правовой форме, наименование предприятия, его местонахождение;
2. размер уставного капитала;
3. состав и порядок формирования органов управления и контроля;
4. порядок распределения прибыли и образование фондов предприятия;
5. сведения о порядке реорганизации и ликвидации предприятия.
Все вышеперечисленные документы нужно отнести на регистрацию. Документы рассматриваются администрацией в течение трех дней. Затем выдается свидетельство о регистрации предприятия. Заказывается печать и штамп.
Далее необходимо оповестить органы:
1. Городской отдел статистики, куда необходимо отнести копии устава, учредительных документов и свидетельства о регистрации.
2. Пенсионный фонд (регистрация).
3. Фонд занятости населения (регистрация).
4. Фонд социального страхования (регистрация).
5. Фонд обязательного медицинского страхования (регистрация).
6. Штаб гражданской обороны (наличие в уставе строки о проведении предприятием мероприятий по ГО).
7. Товарный двор (регистрация на ж/д).
8. Государственный архив (договор о хранении документов).
9. Почту для получения почтового адреса.
10. Земельное управление (расчет налога на землю).
11. Налоговую инспекцию (для постановки на налоговый учет).
2. Продукт или услуга
Остановим выбор на портальных автомойках. Это обусловлено тем, что в наши дни портальные автомойки имеют все необходимое для достижения успеха. Новейшие портальные автомойки сочетают в себе современный дизайн, экономичный расход чистящих средств, внушительную экономию чистой воды и полный пакет программ, обеспечивающих широкий спектр услуг по мойке автомобилей. Портальные автомойки отлично справляются с такой задачей, как мойка легковых автомобилей всех типов, а так же грузовых машин, автобусов и специального транспорта со сложной геометрией кузова (мусоровозы, цистерны и т. п.).
Экономичность, надежность и простота технического обслуживания - вот главные преимущества современной портальной мойки.
На создаваемом предприятии предполагается оказание таких услуг как:
1. автоматическая мойка кузова с применением моющего средства;
2. ручная мойка кузова с применением аппарата высокого давления с применением моющего средства;
3. бесконтактная комплексная мойка;
4. уборка салона автомобиля;
5. химчистка салона автомобиля;
6. полировка кузова.
3. Исследование и анализ рынка сбыта
Проведение маркетингового исследования
Маркетинговая деятельность обеспечивает фирмам, стремящимся к продвижению своего нового товара или к устойчивому положению на рынке, максимальную информацию об окружающей рыночной среде и позволяет вырабатывать оптимальную производственную стратегию.
Изучение рыночной среды и производственных возможностей фирмы осуществляется посредством специально разрабатываемых маркетинговых исследований. Любое маркетинговое исследование начинается с постановки задач и выявления проблем, стоящих перед фирмой.
Основные проблемы создаваемого предприятия это:
1. завоевание ниши и клиентуры;
2. доведение объема реализации услуг до уровня, который обеспечит окупаемость вложений;
3. дальнейшее упрочение позиций на рынке.
Выявить потенциальных потребителей позволит сегментирование рынка:
Рынок услуг можно сегментировать по признакам:
- половой: мужчина
женщина
- возрастной: молодой (18-30 лет)
средний (30-45 лет)
старше 45 лет
- уровень доходов: низкий
средний
высокий
- техническое состояние транспортного средства:
- неудовлетворительное
- хорошее
- новый автомобиль
По результатам проведенного сегментирования получим описание потенциального потребителя: мужчина молодого или среднего возраста, преимущественно со средним или высоким уровнем доходов, владеющим новым либо подержанным автомобилем в хорошем техническом состоянии.
Из ситуации на рынке сегодня, видно, что количество таких потребителей вполне достаточное.
Прежде чем приступить к сбору информации необходимо четко сформулировать цели и задачи исследования. Для данного предприятия это будет:
- выявление объекта неудовлетворенного спроса;
- изучение целесообразности открытия комплекса;
- установление минимально и максимально возможных объемов услуг и их цен.
- изучение возможностей достижения необходимого уровня качества услуг;
- оценка возможностей занятия устойчивого положения в данной отрасли.
Также проведение этого исследования должно предусматривать ответы на вопросы по поводу рекламы и способов стимулирования клиентов. По результатам маркетингового исследования должна быть выработана маркетинговая стратегия.
Существует 3 основные стратегии развития предприятия:
1. стратегия концентрированного роста (усиление позиций на рынке, поиск новых рынков);
2. стратегия интегрированного роста (положение предприятия внутри отрасли);
3. стратегия диверсифицированного роста (создание нового продукта на базе возможностей основного продукта или производство нового продукта, сопутствующего основному, на базе новой технологии).
Так как бизнес находится на стадии создания, то для развития будущего предприятия подойдет стратегия концентрированного роста, которая будет основываться на поиске выгодной позиции на рынке услуг.
В случае следования этой стратегии фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
Конкретными типами этой стратегии являются следующие:
1. стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
2. стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
3. стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.
4. План маркетинга
Ассортиментная политика
Постоянная разработка и введение новых товаров и услуг - это единственный способ сохранять конкурентоспособность долгое время.
На основе проведенного маркетингового анализа рынка, оценки динамики развития рынка, выбранной стратегии развития предприятия определим планируемый объем продаж/услуг на период 2014 года. Характер спроса относительно равномерный. Спрос определяется не столько временем года, сколько характером погоды (осадки, температурный режим зимой)
Формирование прогнозного объема услуг осуществляется по периодам и по виду услуг.
Результаты представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Прогнозный объем услуг
|
Вид услуги |
Прогнозный объем услуг в натуральном выражении |
||||||||||||
|
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
|
Ручная компл. мойка кузова |
190 |
207 |
263 |
301 |
281 |
226 |
183 |
191 |
257 |
293 |
195 |
187 |
|
|
Автом.. комп. мойка кузова |
300 |
361 |
411 |
506 |
476 |
491 |
362 |
409 |
468 |
527 |
490 |
342 |
|
|
Бескон. компл. мойка кузова |
600 |
679 |
753 |
814 |
743 |
711 |
664 |
719 |
783 |
822 |
761 |
607 |
|
|
Уборка салона |
10 |
18 |
24 |
19 |
13 |
9 |
8 |
8 |
9 |
12 |
13 |
11 |
|
|
Химчистка салона |
12 |
10 |
11 |
14 |
13 |
10 |
7 |
9 |
9 |
10 |
11 |
11 |
|
|
Полировка кузова |
8 |
9 |
11 |
12 |
10 |
7 |
6 |
6 |
7 |
7 |
9 |
8 |
На основе этого прогноза рассчитывается производственная программа автомоечного комплекса «Багира».
По сути дела задачи рекламы заключаются в побуждении внимания, интереса, желания, доверия, действия.
Выбор цели рекламной компании:
1. Увеличить общий объем предоставления услуг.
2. Увеличить долю рынка
3. Освоить новые рынки.
4. Повысить качество услуг.
5. Увеличить рост прибыли.
Исходя из параметров, выбранного нами сегмента, рекламные буклеты будут распространяться в магазинах города, автосалонах, престижных кафе и в бутиках. Также эффективно раздать рекламные листовки и буклеты на автостоянках, расположенных недалеко от автомойкт. Хорошо работает и наружная реклама, но только если она размещается на тех дорогах, которые ведут к автомойке. Также будет проведен директ-мэил, промо-акция и реклама на TV плюс в периодике. Подробности в таблице 2.
Таблица 2. - Бюджет рекламной кампании
|
№ |
Наименование мероприятий |
Периодичность |
Стоимость, руб. |
Общая сумма |
|
|
1. |
Печатные СМИ Журнал «Выбирай» |
2 |
19800 |
33600 |
|
|
Журнал «Покупай» |
1 |
23337 |
23337 |
||
|
2. |
Телевидение Рен-тв» |
5 |
12000 |
60000 |
|
|
3. |
Наружная реклама Баннер на здание |
1 |
32000 |
32000 |
|
|
4 |
Промо-акция к/т «Verry Velly» |
1 |
2500 |
2500 |
|
|
5. |
Директ-мэйл |
10000 |
0,12 |
1200 |
|
|
6. |
Буклеты |
2000 |
5,85 |
11700 |
|
|
Итого: |
164337 |
5. План производства
Таблица 3 - Расчет потребности в основном капитале
|
Основные фонды |
Необходимое количество, ед. |
Стоимость единицы, руб. |
Итого стоим., руб. |
|
|
Основные средства: 1. Здания, сооружения 2. Портальная автомойка 2.система очистки и рецирк. воды АРГО 5 3.аппарат высокого давления KARCHER 4.Профессиональный водопылесос MIRAGE 5.аппарат для хим. чистки салона KARCHER 6.пенный комплект 7.аппарат с нагревом воды FAIP Focus140/8 Нематериальные активы: 1.регистрация 2.лицензирование |
1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 |
2.000.000 3.500.000 139.968 9.201 9900 3000 6.150 38.118 8.900 70.000 |
2.000.000 3.500.000 139.968 18.402 19800 6000 12.300 38.118 8.900 70.000 |
|
|
Итого основного капитала: |
15 |
5.813.488 |
Стоимость оборудования приведена по действующим ценам с учетом затрат на транспортировку и монтаж. В решении вопроса по привлечению средств возможны варианты:
1. банковская ссуда;
2. лизинг дорогостоящего оборудования;
3. взносы участников (собственников) предприятия.
Также в отношении недвижимости возможен вариант как её взноса в уставный капитал другими участниками в качестве собственных средств, так и аренда помещения.
Рассчитаем все варианты
Наиболее простой и реализуемый вариант - это взносы учредителей в качестве вклада в уставный капитал. Это обусловлено тем, что для вновь открывающегося предприятия, получить кредит или взять оборудование в лизинг проблематичною как правило одно из требований банков и лизинговых компаний - ведение бизнеса не менее 6 месяцев. В случае если все необходимое оборудование и недвижимость будут внесены учредителями, то необходимо будет сформировать уставный капитал в размере 5813488 рублей и закрепить в уставе долю каждого участника пропорционально внесенному имуществу. В случае привлечения банковского кредита необходимо учесть проценты за пользование кредитом и погашение основной суммы долга при расчете себестоимости услуг, установлении цен. При приобретении оборудования в лизинг необходимо также учитывать эти платежи в себестоимости услуг. Необходимо отметить тот факт, что лизинг имеет преимущество перед банковским кредитованием в силу того, что позволяет применить ускоренную амортизация. Необходимо приобрести необходимые основные средства за счет вклада учредителей. Оборотные средства формируются за счет собственных средств фирмы.
Тнз=Ттек.+Тстрах.;
где:
Ттек.=1/2*Ти;
Тстрах.- 20% от Ттек.
Оборотные средства поставляются раз в месяц, тогда Ти=30 дней, отсюда Ттек=1/2*30=15 дней;
Тстрах=15*0,2=3 дня; (для страхования от возможных перебоев снабжения)
Тнз=15+3=18 дней.
Расчет среднедневного потребления представлен в приложении А. Норматив оборотных средств находится по формуле:
Среднедневн.потребл.*Тнз
Таблица 4 - Расчет потребности в оборотных средствах
|
Виды оборотных средств |
Ед. изм |
Цена за ед., руб. |
Среднедневн. потребление, руб. |
Норматив запаса, дни |
Норматив оборотн. средств |
|
|
Материалы: 1-автошампунь; 2-средства для бесконтактной мойки; 3-очистители стекол; 4-очистители салона; 5-воск; 6-полироль; 7-протирочные салфетки; 8-губки; 9-смен.фильтры; 10-смен.насадки; 11- вода |
л л л кг кг л шт шт шт шт куб.м |
18 73 44 57 41 72 32 28 63 53 5 |
249,36 1053,15 328,3 25,45 307,3 128,94 597,16 247,5 3929,63 771,89 3784,3 |
18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 |
4488,48 18956,7 5909,4 458,1 5531,4 2320,92 10748,88 4455 70733,34 13894,02 68117,4 |
|
|
Итого оборотных средств: |
11422,94 |
205613,64 |
Расчет суммы амортизации производится с помощью линейного метода начисления амортизации. Главное преимущество этого метода в том, что перенос стоимости основных средств происходит равномерно в течение всего срока эксплуатации. Минусы данного метода это то, что он не учитывает изменение рыночной стоимости, период фактического использования основных средств, а также производительность оборудования.
Норма амортизации обратно пропорциональна сроку службы основных средств и находится по формуле:
Na=1/ Тсл.*100% ;
где Тсл. - срок службы основных средств
Сумма амортизационных отчислений определяется по формуле:
Sa= Sперв. *Na;
где: Sперв. - первоначальная (рыночная) стоимость основных средств.
Результаты расчетов стоимости основного капитала и суммы амортизации представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Расчет стоимости основного капитала и амортизационных отчислений
|
Наименование |
Бал. стоимость, руб. |
Срок службы, лет |
Норма амортизации, % |
Сумма амортизац. отчислений, руб.(за год) |
|
|
1.Здания, сооружения 2.Портальная автомойка 2.система очистки и рециркуляции воды АРГО 5 3.аппарат высокого давления KARCHER 4.Профессиональ-ный водопылесос MIRAGE 5.аппарат для химической чистки салона KARCHER 6.пенный комплект 7.аппарат с нагревом воды FAIP Focus140/8 |
2.000.000 3.500.000 139.968 9.201 9900 3000 6.150 38.118 |
20 10 15 10 7 5 8 10 |
5 10 6,7 10 14,3 20 12,5 10 |
100.000 350.000 9377,856 920,1 1415,7 600 768,75 3811,8 |
|
|
Нематериальные активы: 1.регистрация 2.лицензирование |
8.900 70.000 |
5 20 |
20 5 |
1780 3500 |
|
|
Итого сумма: |
9.313.488 |
472.174,2 |
6. Организационный план
Хороший персонал в сервисном бизнесе -- ключевой компонент, так что экономить нельзя.
Автомойка «Багира» является предприятием сервиса, работает в области автомобильной индустрии и является предприятием среднего класса.
Персонал автомойки представляет собой совокупность руководителей и специалистов.
Весь персонал можно разделить на 4 группы:
- специалисты;
- обслуживающий (администраторы);
- управленческий;
- вспомогательный (уборщица).
Таблица 6 - Сводная ведомость численности персонала
|
Профессиональные группы |
Число работников |
|
|
1. Управленческий персонал |
6 |
|
|
2. Основные рабочие |
9 |
|
|
Итого численность |
15 |
В управленческий персонал входят: 1 директор; 2 бухгалтера; 3 администратора, которые ответственны за бригады соответственно.
Рассматриваемое предприятие является субъектом малого предпринимательства, кроме того, оказывает широкий спектр довольно специализированных услуг, который уже описан выше.
Для обслуживания одного автомобиля необходимо примерно 2-3 мойщика. Если мойка на две машины работает круглосуточно - лучше иметь 3 бригады по 3 человека. Как правило, в дневное и вечернее время они занимаются мойкой автомобиля, а в ночное занимаются автомобилями, оставленными на химическую чистку. Режим работы бригады тогда будет 2-х сменный через день.
Следить за работой каждой бригады должен администратор, который встречает клиентов, контролирует работу мойщиков и оформляет заказ.
На основании численности работников определяется заработная плата работников, которые имеют повременную помесячную (руководители и специалисты) и сдельную форму на основе комиссионного процента (основные рабочие-мойщики).
Расчет заработной платы руководителей и специалистов:
1. Директор: 20.000*10%=2.000 руб.
20.000+2.000=22.000 руб.
2. Администратор:17.000*7%=1190 руб.
17.000+1190=18.190 руб.
18.190*3=54.570 руб.
3. Бухгалтер: 15.000*12%=1800 руб.
15.000+1800=16.800 руб.
16.800*2=33.600 руб.
Результаты расчетов представлены в таблице 7:
Таблица 7. - Расчетный фонд заработной платы (повременная часть)
|
Профессиональные группы |
Число работн., чел. |
Оклад, руб./мес. |
Дополнит зар.плата |
Итого зар.плата в месяц |
||
|
% |
Руб. |
|||||
|
1.Управленческий персонал: - директор -администратор |
1 3 |
20.000 17.000 |
10 7 |
2000 1190 |
22.000 54.570 |
|
|
2. Специалисты: - бухгалтер |
2 |
15.000 |
12 |
1800 |
33600 |
|
|
Итого сумма |
6 |
110.170 |
Расчет заработной платы рабочих:
Для основных рабочих мойщиков предусмотрена сдельная форма оплаты труда, в основе которой-расценка. Расценка - твердая цена труда за единицу продукции/работы и основывается на элементах тарифной системы. При прямой сдельной системе оплаты, труд оплачивается по сдельным расценкам непосредственно за количество оказанных услуг. Для каждого вида услуги предусмотрена разная расценка:
7. Ручная комплексная мойка кузова - 250 руб.
8. Автоматическая комплексная мойка кузова - 100 руб.
9. Бесконтактная комплексная мойка кузова - 150 руб.
10. Уборка салона - 80 руб.
11. Химчистка салона - 95 руб.
12. Полировка кузова - 120 руб.
Заработная плата тогда рассчитывается: ЗП=Р*Qф, где: Qф- фактический объем оказанных услуг мойщиком за месяц.
7. Финансовый план
В смете затрат отражаются совокупные затраты на партию услуг, сгруппированные по производственным факторам:
- труд;
-средство труда;
-предмет труда.
Материальные затраты рассчитываются исходя из соответствующих норм расхода на единицу и действующих цен.
Таблица 8.1. -Расчет материальных затрат для услуги «Ручная комплексная мойка кузова»
|
Наименование материала |
Расход в натуральном выражении |
Цена за единицу, руб. |
Сумма, руб. |
|
|
1автошампунь |
0,5 л |
18 |
9 |
|
|
2-очистители стекол; |
0,1 л |
44 |
4,4 |
|
|
3-полироль; |
0,21 кг |
72 |
15,12 |
|
|
4-протирочные салфетки; |
2 шт. |
32 |
64 |
|
|
5-губки; |
1 шт. |
28 |
28 |
|
|
6- вода |
7 куб.м |
5 |
35 |
|
|
Итого сумма, руб. |
155,52 |
Таблица 8.2. - Расчет материальных затрат для услуги «Автоматическая комплексная мойка кузова»
|
Наименование материала |
Расход в натуральном выражении |
Цена за единицу товара, руб. |
Сумма, руб. |
|
|
1-автошампунь; |
0,7 |
18 |
12,6 |
|
|
2-очистители стекол; |
0,06 |
44 |
2,64 |
|
|
3-воск; |
0,3 |
41 |
12,3 |
|
|
4-смен.фильтры; |
1 |
63 |
63 |
|
|
5-смен.насадки; |
1 |
53 |
53 |
|
|
6-вода |
15 |
5 |
75 |
|
|
Итого сумма, руб. |
218,54 |
Таблица 8.3. - Расчет материальных затрат для услуги «Бесконтактная комплексная мойка кузова»
|
Наименование материала |
Расход в натуральном выражении |
Цена за единицу,руб. |
Сумма, руб. |
|
|
1-средства для бесконтактной мойки; |
0,6 |
73 |
43,8 |
|
|
2-очистители стекол; |
0,24 |
44 |
10,56 |
|
|
3-воск; |
0,13 |
41 |
5,33 |
|
|
4-смен.фильтры; |
2 |
63 |
126 |
|
|
5-вода |
20 |
5 |
100 |
|
|
Итого сумма, руб. |
285,69 |
Таблица 8.4.- Расчет материальных затрат для услуги «Уборка салона»
|
Наименование материала |
Расход в натуральном выражении |
Цена за единицу, руб. |
Сумма, руб. |
|
|
1-очистители салона; |
0,45 |
57 |
25,65 |
|
|
2-протирочные салфетки; |
3 |
32 |
96 |
|
|
3-губки; |
1 |
28 |
28 |
|
|
4-вода |
5 |
5 |
25 |
|
|
Итого сумма, руб. |
174,65 |
Таблица 8.5.- Расчет материальных затрат для услуги «Химчистка салона»
|
Наименование материала |
Расход в натуральном выражении |
Цена за единицу, руб. |
Сумма, руб. |
|
|
1-очистители стекол; |
0,1 |
44 |
4,4 |
|
|
2-очистители салона; |
0,72 |
57 |
41,04 |
|
|
3-полироль; |
0,08 |
72 |
5,76 |
|
|
4-протирочные салфетки; |
4 |
32 |
128 |
|
|
5-губки; |
2 |
28 |
56 |
|
|
6-вода |
8 |
5 |
40 |
|
|
Итого сумма, руб. |
275,2 |
Таблица 8.6. -Расчет материальных затрат для услуги «Полировка кузова»
|
Наименование материала |
Расход в натуральном выражении |
Цена за единицу, руб. |
Сумма, руб. |
|
|
1-очистители стекол; |
0,1 |
44 |
4,4 |
|
|
2-воск; |
0,3 |
41 |
12,3 |
|
|
3-полироль; |
0,52 |
72 |
37,44 |
|
|
4-протирочные салфетки; |
2 |
32 |
64 |
|
|
5-смен.насадки; |
1 |
53 |
53 |
|
|
6-вода |
10 |
5 |
50 |
|
|
Итого сумма, руб. |
221,14 |
В зависимости от характера изменения при изменении объема производства/ оказания услуг все затраты делят на:
- постоянные и переменные
Таблица 9 - Смета постоянных расходов (за месяц)
|
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
|
|
1. Коммунальные услуги: в т.ч.- электроэнергия -утилизация отходов |
15.450 1.500 |
|
|
2.Спецодежда |
1.680 |
|
|
3. Амортизация |
472.174,2 |
|
|
4. Заработная плата АУП |
110.170 |
|
|
5. Страховые взносы |
28.644,2 |
|
|
Продолжение таблицы 9 |
||
|
5.Услуги связи |
870 |
|
|
Итого постоянных затрат: |
630.488,4 |
Потребление электроэнергии в среднем за месяц 10.300 кВатт по цене 1,5 руб.
Спецодежда выдается основным и вспомогательным рабочим 2 раза в год.
Стоимость 1 комплекта- 720 руб., тогда:
для одного рабочего за год: 720*2=1440 руб., тогда за месяц: 1440/12=120 руб.
Отсюда затраты на спецодежду рабочим: 120 руб.*14 чел.=1680 руб.
Таблица 10.1. - Смета переменных затрат на единицу для услуги «Ручная комплексная мойка кузова»
|
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
|
|
1.автошампунь |
9 |
|
|
2.очистители стекол; |
4,4 |
|
|
3.полироль; |
15,12 |
|
|
4.протирочные салфетки; |
64 |
|
|
5.губки; |
28 |
|
|
6.вода |
35 |
|
|
7. часовая ставка основного рабочего |
250 |
|
|
8. эл/энегрия |
9 |
|
|
Итого переменных затрат на единицу |
414,52 |
Таблица 10.2. - Смета переменных затрат на единицу для услуги «Автоматическая комплексная мойка кузова»
|
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
|
|
1. автошапунь; |
12,6 |
|
|
2. очистители стекол; |
2,64 |
|
|
3.воск; |
12,3 |
|
|
4.смен.фильтры; |
63 |
|
|
5.смен.насадки; |
53 |
|
|
6.вода |
75 |
|
|
7. часовая ставка основного рабочего |
100 |
|
|
8.эл/энегрия |
55,5 |
|
|
Итого переменных затрат на единицу |
374,04 |
Таблица 10.3. - Смета переменных затрат на единицу для услуги «Бесконтактная комплексная мойка кузова»
|
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
|
|
1.средства для бесконтактной мойки; |
43,8 |
|
|
2.очистители стекол; |
10,56 |
|
|
3.воск; |
5,33 |
|
|
4.смен.фильтры; |
126 |
|
|
5.вода |
100 |
|
|
6. эл/энергия |
102 |
|
|
7. часовая ставка основного рабочего |
150 |
|
|
Итого переменных затрат на единицу |
537,69 |
Таблица 10.4. - Смета переменных затрат на единицу для услуги «Уборка салона»
|
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
|
|
1.очистители салона; |
25,65 |
|
|
2.протирочные салфетки; |
96 |
|
|
3.губки; |
28 |
|
|
4.вода |
25 |
|
|
5.эл/энергия |
72 |
|
|
6. часовая ставка основного рабочего |
80 |
|
|
Итого переменных затрат на единицу |
326,65 |
Таблица 10.5. - Смета переменных затрат на единицу для услуги «Химчистка салона»
|
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
|
|
1.очистители стекол; |
4,4 |
|
|
2.очистители салона; |
41,04 |
|
|
3.полироль; |
5,76 |
|
|
4.протирочные салфетки; |
128 |
|
|
5.губки; |
56 |
|
|
6.вода |
40 |
|
|
7.эл/энергия |
81 |
|
|
8. часовая ставка основного рабочего |
95 |
|
|
Итого переменных затрат на единицу |
451,2 |
Таблица 10.6. - Смета переменных затрат на единицу для услуги «Полировка кузова»
|
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
|
|
1.очистители стекол; |
4,4 |
|
|
2.воск; |
12,3 |
|
|
3.полироль; |
37,44 |
|
|
Продолжение таблицы 10.6 |
||
|
4.протирочные салфетки; |
64 |
|
|
5.смен.насадки; |
53 |
|
|
6.вода |
50 |
|
|
7.эл/энергия |
54 |
|
|
8. часовая ставка основного рабочего |
120 |
|
|
Итого переменных затрат на единицу |
395,14 |
Деление затрат на прямые и косвенные:
Прямые затраты - это затраты, которые в момент их возникновения можно непосредственно отнести на объект калькулирования (услугу).
Косвенные затраты - это затраты, которые не могут быть отнесены в момент их возникновения на продукт.
Прямые затраты:
1. основные материалы, средства
2. эл/энергия для оказания услуги
3. сдельная з/п основных рабочих
4.страховые взносы
Косвенные затраты: предприятие занимается оказанием услуг, поэтому к косвенным затратам относятся только расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, т.е. амортизация оборудования.
Деление затрат на одноэлементные и многоэлементные
К одноэлементным относятся расходы, которые нельзя разделить на составные части. К ним относятся затраты на материалы, амортизация. Многоэлементными называются статьи затрат, состоящие из нескольких одноэлементных затрат (РСЭО, общепроизводственные, общехозяйственные).
Для распределения косвенных затрат я выбрала метод распределения пропорционально прямым затратам на услугу. Коэффициент косвенных затрат этим методом рассчитывается по формуле:
Крсэо=?РСЭО/?Прям.затр. (за месяц)
тогда: Крсэо= 472.174,2/488046,82 = 0,97 руб./руб.
?Прям.затр=материал+ЗП осн.раб+страх.взн
?Прям.затр=(155,52+250+65)*190+(218,54+100+26)*300+
(285,69+150+39)*600+(174,65+80+20,8)*10+(275,2+95+24,7)*12+
(221,14+120+31,2)*8=488046,82 руб.
РСЭО на 1 ручн.компл.=0,97*470,52=456,4 руб.
РСЭО на 1 авт.компл.=0,97*344,54=334,2 руб.
РСЭО на 1 бесконт.компл.=0,97*474,69 = 460,45 руб.
РСЭО на 1 уборку = 0,97*275,45= 267,2 руб.
РСЭО на 1 химч.=0,97*394,9= 383,05 руб.
РСЭО на 1 полир.=0,97*372,34= 361,17 руб.
Общепроизводственные (спецодежда): распределяем пропорционально прямым затратам на услугу: Кп...
Подобные документы
Характеристика теоретических основ составления финансового плана в системе бизнес-планирования деятельности фирмы. Анализ финансовых аспектов составления бизнес-плана. Знакомство с деятельностью ООО "Агрофон", особенности содержания финансового плана.
курсовая работа [542,9 K], добавлен 06.08.2014Бизнес-план как план-программа проведения сделки и получения на этой основе прибыли, рассмотрение целей. Анализ проблем развития отрасли страхования. Характеристика видов деятельности ЗАО "Согласие", знакомство с особенностями составления бизнес-плана.
дипломная работа [205,8 K], добавлен 07.02.2016Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012Основы планирования на предприятии малого бизнеса. Понятие бизнес-плана, методика его составления. Общая характеристика лесного комплекса. Внешние факторы рынка лесной отрасли, перспективы развития. Бизнес-план ООО "Крона", прогноз объемов производства.
дипломная работа [310,8 K], добавлен 25.06.2013Бизнес-план как документ, содержащий описание будущего бизнеса. Рассмотрение теоретических основ бизнес-планирования. Знакомство с основными этапами разработки бизнес-плана производства мебели. Общая характеристика видов деятельности ООО "БуяныЛесТорг".
курсовая работа [109,4 K], добавлен 09.12.2016Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".
дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014Законодательное регулирование предпринимательства в России. Предприятие как субъект экономических отношений. Цели составления внутрифирменного бизнес-плана. Бизнес-план строительства паркинга, анализ его наилучшего и наиболее эффективного использования.
курсовая работа [699,2 K], добавлен 23.06.2011Бизнес-план в системе управления предприятием. Цели, задания и функции бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Состав объектов инвестирования. Обоснования целесообразности и прибыльности проекта. Обеспечения экологической и технической безопасности.
курсовая работа [55,2 K], добавлен 18.06.2007Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015Изучение и анализ бизнес-плана предприятия на примере ЗАО "Мясокомбинат Толстяк". Цель и методика составления бизнес плана. Бизнес-план предприятия по внедрению новой продукции. Организационный план и управление персоналом. Предложения и рекомендации.
курсовая работа [59,7 K], добавлен 24.03.2009Предпринимательский проект как краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, задачи: определение показателей товаров и услуг, оценка производственных издержек. Рассмотрение особенностей составления бизнес-плана, анализ этапов.
курсовая работа [284,5 K], добавлен 11.12.2013Бизнес-план как документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта. Знакомство с основными видами деятельности ООО "Энжи", анализ управленческого аппарата предприятия. Рассмотрение основных функций маркетингового плана.
курсовая работа [648,6 K], добавлен 13.03.2014Понятие и признаки государственного унитарного предприятия. Особенности составления бизнес-плана с помощью программы Project Expert 6.0. Анализ экономической деятельности ФКП "УТ ЛенВО" с целью составления финансового плана развития организации.
дипломная работа [499,2 K], добавлен 05.11.2011Производственный план создания комплексной автомойки на 15 машиномест. Состав и количество персонала, перечень оборудования и моющих средств, необходимых для работы. Проблемы создания положительного имиджа фирмы на рынке услуг автомобильного сервиса.
бизнес-план [116,7 K], добавлен 11.12.2014Понятие, цель и задачи составления бизнес-плана. Динамика объёмов продукции и услуг проектируемой фирмы, расчёт себестоимости продукции. Анализ прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия. Разработка перспективной программы развития.
дипломная работа [992,5 K], добавлен 07.10.2012Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".
дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009Анализ отрасли, общая оценка конъюнктуры рынка. Организационно-хозяйственный, маркетинговый и производственно-финансовый планы по организации предприятия. Оценка рисков при разработке бизнес-плана, управление рисками. Стратегия финансирования предприятия.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 02.10.2014Краткое резюме, цели и задачи бизнес-плана цеха по производству гипсокартонных листов ООО "Стройгипс". План производства, управленческая команда и персонал организации. Разработка плана маркетинга. План доходов и расходов, оценка потенциальных рисков.
курсовая работа [263,5 K], добавлен 31.08.2012Разработка бизнес-плана с целью определения стратегии развития предприятия на 2008-2010 гг. Общая характеристика предприятия, его основные цели и выпускаемая продукция. Анализ рынка и выявление конкурентов, пути повышения конкурентоспособности продукции.
бизнес-план [46,0 K], добавлен 13.02.2009
