Анализ финансового состояния предприятия

Операционная рентабельность продукции демонстрирует долю операционной прибыли в объеме продаж. Чистая рентабельность ориентируется на долю чистой прибыли.

Рентабельность основной деятельности - отношение прибыли от реализации к затратам на производство реализованной продукции (работ, услуг).

Таблица 2.10 Показатели прибыльности и рентабельности ООО «Ф-Строй»

Показатели	2008	2009	2010
1 Чистая прибыль, тыс. руб.	33	41	465
2 Рентабельность активов, %	0,68	0,60	4,06
3 Рентабельность инвестированного капитала, %	0,69	0,60	4,22
4 Рентабельность собственного капитала, %	76,74	-	102,20
5 Валовая рентабельность реализованной продукции, %	88,11	27,90	15,33
6 Операционная рентабельность реализованной продукции, %	32,87	0,98	1,52
7 Чистая рентабельность реализованной продукции, %	23,08	0,51	0,96
8 Рентабельность основной деятельности, %	194,12	0,70	1,13

Согласно данным таблицы 2.10 предприятие в конце года повышает объемы полученной прибыли, в соответствии с этим как по сравнению с началом периода, так и в соответствии с данными расчетов показателей рентабельности прошлого года рентабельность предприятия растет. В частности, более чем в 5 раз растет рентабельность активов (с 0,68 до 4,06%), в 6,11 раз растет рентабельность инвестированного капитала (с 0,69 до 4,22%).

Несмотря на снижение некоторых показателей рентабельности - рентабельности валовой, операционной и чистой рентабельности реализованной продукции, в целом можно отметить, что несмотря на целый ряд негативных тенденций предприятие имеет резервы роста финансовой устойчивости и повышения ликвидности и платежеспособности баланса, деловой активности ООО «Ф-Строй».

3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы предприятия

3.1 Рекомендации по укреплению финансового состояния предприятия

Исходя из задач, которые стоят перед организацией в настоящее время, весь комплекс мероприятий по укреплению финансового состояния предприятия можно объединить в шесть больших групп:

- совершенствование финансирования деятельности предприятия;

- повышение эффективности использования текущих активов;

- совершенствование стратегии финансовой политики на предприятии;

- совершенствование тактики финансовой политики на предприятии;

- совершенствование финансового планирования и прогнозирования на предприятии;

- совершенствование внутреннего финансового контроля.

Под вышеупомянутыми направлениями следует понимать следующее.

Совершенствование финансирования деятельности предприятия предполагает:

- определение рациональной структуры пассивов предприятия (соотношения между заемными, привлеченными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска.

- разработку дивидендной политики, производя расчеты по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, с одной стороны, и самофинансирование развития и наращивание собственных средств, с другой стороны;

- формирование наилучшей структуры заемных средств по форме (кредиторская задолженность, кредит, облигационный заем), по срокам (краткосрочные, долгосрочные) и стоимости.

Совершенствование финансовой стороны эксплуатации активов предполагает:

- определение основных направлений расходования средств, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия;

- формирование наилучшей структуры активов;

- регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.

Совершенствование стратегии финансовой политики предполагает:

- проведение инвестиционной политики, осуществляя анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших из них и последующий финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;

Совершенствование тактики финансовой политики предполагает:

- осуществление комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, с одной стороны, и кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами, с другой стороны);

- осмысление ценовых и прочих маркетинговых решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты.

Совершенствование финансового планирования и прогнозирования развития предприятия предполагает:

- определение финансовых перспектив развития предприятия, а также тактических шагов по обеспечению своевременного проведения расчетов между поставщиками и покупателями с целью предупреждения наращивания величин дебиторской и кредиторской задолженностей.

Совершенствование внутреннего финансового контроля предполагает:

- анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, пользуясь ими:

а) как материалом для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений и самого себя;

б) как информационной базой для принятия финансовых решений.

Исходя из специфики проведенного анализа финансовой деятельности объекта исследования и теоретических основ финансовой политики предприятия в условиях утраты платежеспособности, мною предлагаются следующие направления совершенствования методов управления оборотными средствами предприятия.

По совершенствованию финансирования деятельности предприятия можно предложить придать структуре пассивов более рациональную основу. С прочими кредиторами необходимо провести переговоры о продлении сроков погашения кредиторской задолженности. При этом должен быть составлен план погашения кредиторской задолженности на следующий год, являющийся составной частью общего финансового плана предприятия. Резервы для погашения кредиторской задолженности у предприятия имеются. Это, прежде всего сокращение дебиторской задолженности, возможность более рационального использования основных средств (продажа и сдача в аренду неиспользуемых автотранспортных средств, то есть мобилизация внеоборотных активов), и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Структура активов предприятия имеет также неудовлетворительное состояние. Поэтому, в качестве основного предложения по совершенствованию финансовой стороны эксплуатации активов предлагается увеличение суммы денежных активов в текущем периоде достигается за счет следующих основных мероприятий - рис. 3.1:

а) ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений, по непрофилирующим сферам деятельности;

б) ускорения оборота дебиторской задолженности, особенно по товарным операциям за счет сокращения сроков предоставляемого коммерческого кредита;

Рис. 3.1 Основные направления совершенствования методов управления оборотными средствами ООО «Ф-Строй»

в) нормализации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей.

Следует активное внимание уделить расчетам по дебиторской задолженности.

Должна проводиться активная работа по отсылке письменных предупреждений, должны браться и прослеживаться выполнение гарантийных писем от предприятий и организаций, в которых они обязуются погасить свою задолженность за услуги с предоставлением графика погашения, на злостных неплательщиков должны подаваться дела в арбитражный суд.

Несмотря на снижение относительно величины оборотных активов предприятия и суммы имущества в целом на протяжении всего периода анализа величина дебиторской задолженности составляет довольно большой процент от общей величины активов. При этом сумма дебиторской задолженности в абсолютном выражении растет.

В связи с тем, что управление дебиторской задолженностью занимает особое место в существовании организации, поскольку это задолженность ведет к прямому отвлечению денежных и других платежных средств из оборота. Целесообразно предложить следующие мероприятия по сокращению дебиторской задолженности:

1. Проводить работу по ликвидации просроченной задолженности и вовремя принимать меры недопущения ее образования в будущем.

На предварительном этапе работы над проектом договора исполнитель должен осуществлять сбор исчерпывающего объема информации о платежеспособности и уровне производственно-хозяйственной дисциплины делового потенциального партнера, для чего в обязательном порядке, в рамках компетенции привлекать службу экономической безопасности организации.

Необходимо полностью устранять договорные отношения с контрагентом, имеющим сомнительную и безнадежную к взысканию дебиторскую задолженность.

1. Проводить зачеты встречных требований, без отвлечения денежных средств и увеличения сальдо задолженности на конец периода;

Подписание документов, подтверждающих исполнение договора (поставка материально-технических ресурсов, выполнение работ, оказание услуг) следует проводить на основании фактического исполнения договорных обязательств и в соответствии с заключенным договором и сроком оплаты счет-фактуры.

Счета и счета-фактуры необходимо принимать к оплате только при наличии документов, подтверждающих фактическое исполнение договорных обязательств (товарно-транспортные, товарные, железнодорожные накладные, акты сдачи приемки и т.д.), а также при условии принятия их к учету бухгалтерией организации. Полученные счета-фактуры, подлежащие перевыставлению, принимать к оплате строго при наличии:

- копии дополнительного соглашения к основному договору (либо отдельного договора) с контрагентом, для которого предприятием выполнены работы, оказаны услуги (питание, проживание, авто- и авиа перевозки и пр.);

3. Чаще составлять акты сверки взаимных расчетов. Если в результате составления актов сверки в расчетах с контрагентом возникает просроченная дебиторская задолженность, то оплата полученных счетов не должна производиться до момента устранения возникшей дебиторской задолженности, о чем контрагент обязан проинформировать в письменной форме.

4. Проводить стандартизацию условий погашения дебиторской задолженности сторонних дебиторов по вновь заключаемым договорам и вносить изменения в существующие договоры, с целью минимизации авансов по условиям расчетов в договорах.

5. Исключить уплату авансов с просроченной дебиторской задолженностью до срока ее погашения.

Дебиторская задолженность, по которой истек срок исковой давности необходимо списывать по каждому договору на основании решения Центральной инвентаризационной комиссии и приказа по результатам проведенной инвентаризации статей баланса организации.

Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка в РФ позволяют использовать российским фирмам ряд новых форм управления дебиторской задолженностью - ее рефинансирование, т.е. перевод в другие формы оборотных активов предприятия (денежные активы, краткосрочные ценные бумаги).

Не менее важно устанавливать критерии оценки конкурентоспособности оптовых покупателей. В основе установления стандартов оценки покупателей лежит их кредитоспособность. Кредитоспособность покупателя характеризует систему условий, определяющих его способность привлекать кредит в разных формах и в полном объеме в предусмотренные сроки выполнять все связанные с ним финансовые обязательства.

Кроме того, важно заранее проводить оценку кредитоспособности покупателей и заказчиков.

Определение системы характеристик, оценивающих кредитоспособность отдельных групп покупателей, является начальным этапом построения системы стандартов их оценки. По товарному (коммерческому) кредиту такая оценка осуществляется обычно по следующим критериям: объем хозяйственных операций с покупателем и стабильность их осуществления; репутация покупателя в деловом мире; платежеспособность покупателя; результативность хозяйственной деятельности покупателя; состояние конъюнктуры товарного рынка, на котором покупатель осуществляет свою операционную деятельность; объем и состав чистых активов, которые могут составлять обеспечение кредита при неплатежеспособности покупателя и возбуждении дела о его банкротстве.

Группировка покупателей продукции по уровню кредитоспособности основывается на результатах ее оценки и предусматривает обычно выделение следующих их категорий: покупатели, которым кредит может быть предоставлен в максимальном объеме, т. е. на уровне установленного кредитного лимита (группа первоклассных заемщиков); покупатели, которым кредит может быть предоставлен в ограниченном объеме, определяемом уровнем допустимого риска не возврата долга; покупатели, которым кредит не предоставляется (при недопустимом уровне риска не возврата долга, определяемом типом избранной кредитной политики).

Дифференциация кредитных условий в соответствии с уровнем кредитоспособности покупателей (категорией риска его заказа), наряду с размером кредитного лимита, может осуществляться по таким параметрам, как срок предоставления кредита; необходимость страхования кредита за счет покупателей; формы штрафных санкций и т.п.

Наибольшая часть дебиторской задолженности складывается из заказов, выполняемых для городского и областного бюджета. Именно эта группа дебиторов является наиболее рисковой с точки зрения не возврата долга, следовательно, именно к ним необходимо применять более строгие методы взыскания дебиторской задолженности.

В составе процедуры инкассации дебиторской задолженности должны быть предусмотрены сроки и формы предварительного и последующего напоминаний покупателям о дате платежей; возможности и условия пролонгирования долга по предоставленному кредиту; условия возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.

Основной задачей любой коммерческой организации является получение прибыли, поэтому перед финансовыми службами и руководством предприятия встает вопрос о снижении дебиторской и кредиторской задолженности, высокий уровень которой может снизить финансовую устойчивость предприятия.

Осуществление контроля за движением дебиторской и кредиторской задолженности необходимо для улучшения расчетно-платежной дисциплины.

Для разработки рекомендаций по оптимизации показателей прибыли и рентабельности предприятия важно, что в течение периода анализа значительно растет сумма чистой прибыли предприятия, в соответствии с чем предприятие получает большую свободу в определении приоритетов вложения денежных средств для развития собственного бизнеса. В соответствии с этим, а также на основании особенностей работы предприятия в целях роста показателей прибыли и рентабельности рекомендуется:

- провести маркетинговое исследование рынка продаж строительных товаров, рассмотреть особенности рынка строительных услуг с целью выявления возможности сотрудничества с крупными строительными компаниями;

- проанализировать потребности и предпочтения клиентов,

- провести анализ ценовой политики предприятия относительно политики конкурентов;

- ввести в практику работы предприятии не только реализацию строительных товаров, но и оказание строительных услуг.

В частности, относительно развития рынка строительства в г. Пензе и области можно отметить, что в настоящее время на первичном рынке жилья Пензы ведут строительство более 10 крупных компаний - застройщиков, таких как строительный холдинг «SKM - group»; строительный холдинг «Термодом»; ООО «Рисан»; МУП «Пензгорстройзаказчик»; ООО «АртСтрой»; ООО «Стройдизайнконсалтинг»; ГК «Мегаполис»; ООО «Пензастрой»; ООО «Домостроитель». Наибольший ввод жилья по организациям строительного комплекса за 2009 год, по данным Пензенского комитета статистики, составил: холдинг «SKM - group» - 56,4 тыс. кв. метров, ООО «Пензастрой» - 46,7 тыс. кв. метров, ЗАО «Спецстроймеханизация» - 17,7 тыс. кв. метров.

Для снижения расходов необходимо также разработать политику выбора поставщиков строительных материалов, так как в настоящее время на рынке строительных материалов наблюдается большое разнообразие цен, видов материалов и поставщиков, необходимо тщательно анализировать каждого из поставщиков, рассматривая ассортимент строительных материалов и сырья, цены, возможность скидок, особенности системы оплаты, условия поставки.

3.2 Рекомендации по повышению доходов предприятия

Для разработки рекомендаций по оптимизации соотношения доходов и расходов предприятия ООО «СТ-Строй» по результатам проведенного финансового анализа необходимо выявить основные факторы, которые оказывают влияние на формирование прибыли.

В соответствии с результатами проведенного финансового анализа важно отметить, что фактором, который оказал наибольшее влияние на размеры прибыли предприятия, является выручка от основной деятельности, то есть продажи строительных материалов. В результате основные рекомендации по оптимизации повышения прибыли предприятия как результата соотношения доходов и расходов, должны касаться именно данного фактора.

В связи с этим важно сделать вывод о том, что для предприятия является необходимым сохранение тенденций соотношения доходов и расходов в пользу преобладания доходов организации, а также повышение финансовой устойчивости и поиск направлений роста доходов и снижения расходов.

В целях оптимизации финансового состояния предприятия необходимо: сократить количество расходов; повысить сумму доходов предприятия от основной деятельности.

Для разработки рекомендаций по оптимизации показателей прибыли и рентабельности предприятия важно, что в течение периода анализа значительно растет сумма чистой прибыли предприятия, в соответствии с чем предприятие получает большую свободу в определении приоритетов вложения денежных средств для развития собственного бизнеса. В соответствии с этим, а также на основании особенностей работы предприятия в целях роста показателей прибыли и рентабельности рекомендуется:

- провести маркетинговое исследование рынка продаж строительных товаров, рассмотреть особенности рынка строительных услуг с целью выявления возможности сотрудничества с крупными строительными компаниями;

- проанализировать потребности и предпочтения клиентов,

- провести анализ ценовой политики предприятия относительно политики конкурентов;

- ввести в практику работы предприятии не только реализацию строительных товаров, но и оказание строительных услуг.

В частности, относительно развития рынка строительства в г. Пензе и области можно отметить, что в настоящее время на первичном рынке жилья Пензы ведут строительство более 10 крупных компаний - застройщиков, таких как строительный холдинг «SKM - group»; строительный холдинг «Термодом»; ООО «Рисан»; МУП «Пензгорстройзаказчик»; ООО «АртСтрой»; ООО «Стройдизайнконсалтинг»; ГК «Мегаполис»; ООО «Пензастрой»; ООО «Домостроитель». Наибольший ввод жилья по организациям строительного комплекса за 2009 год, по данным Пензенского комитета статистики, составил: холдинг «SKM - group» - 56,4 тыс. кв. метров, ООО «Пензастрой» - 46,7 тыс. кв. метров, ЗАО «Спецстроймеханизация» - 17,7 тыс. кв. метров.

Для снижения расходов необходимо также разработать политику выбора поставщиков строительных материалов, так как в настоящее время на рынке строительных материалов наблюдается большое разнообразие цен, видов материалов и поставщиков, необходимо тщательно анализировать каждого из поставщиков, рассматривая ассортимент строительных материалов и сырья, цены, возможность скидок, особенности системы оплаты, условия поставки.

Заключение

Таким образом, в соответствии с проведенным исследованием можно сделать следующие выводы.

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия - это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, распределение и использование финансовых ресурсов, которое является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия, определяемое всей совокупностью производственно - хозяйственных факторов.

В рыночной экономике финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др. Все это предопределяет важность проведения анализа финансового состояния предприятия и повышает роль такого анализа в экономическом процессе. Финансовый анализ является переменным элементом как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово - кредитной системой.

Цель изучения финансового состояния предприятия состоит в изыскании дополнительных фондов денежных средств для наиболее рационального и экономического ведения хозяйственной деятельности. Хорошее финансовое состояние - это устойчивая платежная готовность, достаточная обеспеченность собственными оборотными средствами и эффективное их использование с хозяйственной целесообразностью, четкая организация расчетов, наличие устойчивой финансовой базы. Неудовлетворительное финансовое состояние характерно неэффективным размещением средств, их иммобилизацией, плохой платежной готовностью, просроченной задолженностью перед бюджетом, поставщиками и банком, недостаточно устойчивой реальной и потенциальной финансовой базой, обусловленной неблагоприятными тенденциями в производстве.

Изучение финансового положения предприятия должно дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, заинтересованным в его финансовом состоянии, сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестициях.

Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.

Для проведения финансового анализа предприятия используется совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных приемов анализа, направленных на достижение определенных результатов в конкретных условиях, т.е. определенная методика анализа. Существуют различные классификации методов проведения финансового анализа.

Анализ финансового состояния предприятия преследует несколько целей:

- определение финансового положения;

- выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;

- выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;

- прогноз основных тенденций финансового состояния.

Оценка финансового состояния компании состоит из нескольких этапов:

- комплексная оценка нескольких направлений деятельности предприятия

- применение широкого набора показателей с целью всестороннего изучения финансового состояния предприятия

- использование экспертных методов для выявления количественных критериев.

В соответствии с особенностями и методами финансового анализа в содержании работы проведено исследование финансового состояния ООО «Ф-Строй».

Исходя из задач, которые стоят перед организацией в настоящее время, весь комплекс мероприятий по укреплению финансового состояния предприятия можно объединить в шесть больших групп: совершенствование финансирования деятельности предприятия; повышение эффективности использования текущих активов; совершенствование стратегии финансовой политики на предприятии; совершенствование тактики финансовой политики на предприятии; совершенствование финансового планирования и прогнозирования на предприятии; совершенствование внутреннего финансового контроля.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. -М.: Издательская группа НОРМА: ИНФРА-М,2008.

2. Налоговый кодекс Российской федерации (Часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ. (с измен. и доп., вступивший в силу с 01.03.2007) // Консультант Плюс.

3. Федеральный закон РФ от 08.02.1998 №14-ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 11.07.2011).

4. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 №127-ФЗ // Консультант Плюс.

5. Федеральный закон РФ от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 28.09.2010) // Консультант Плюс.

6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Министерства финансов РФ № 34н от 29 июля 1998 года (ред. от 24.12.2010) // Консультант Плюс.

7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н // Консультант Плюс.

8. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в ред. ФЗ № 142н от 08 ноября 2010г.) // Консультант Плюс.

9. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2008.

10. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС НГАЭиУ, 2008.

11. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось - 89, 2009.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2007. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2007.

13. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы предприятия, Новосибирск, 2008.

14. Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия. Методические указания к курсовой работе. Новосибирск: СИФБД, 2009.

15. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. М.: Инфра-М, 2009.

16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности. М.: ДИС, 2008.

17. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью, Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2008.

18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009.

19. Задачи финансового менеджмента. / Под ред. Л.А. Муравья, В.А. Яковлева. М.: Финансы - Юнити, 2008.

20. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. М.: Финансы и статистика, 2007.

21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008.

22. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.

23. Кодраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 2008.

24. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 2009.

25. Мальцев В.А. Финансовый менеджмент: введение в управление капиталом. Новосибирск, 2008.

26. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008.

27. Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ. М.: МГАП Мир книги, 2009.

28. Олейник И.С., Коваль И.Г. Финансовый менеджмент. Обнинск, 2009.

29. Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия, М.: Финансы и статистика, 2008.

30. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Финансы и статистика, 2007.

31. Стоянова Е.С. Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. М.: Перспектива, 2008.

32. Управление предприятием и анализ его деятельности. / Под ред. С.Ю. Наумова. Издательство саратовского университета, 2008.

33. Управление предприятием и анализ его деятельности. / Под ред. В.Н. Титаева. М.: Финансы и статистика, 2008.

34. Финансовое управление компанией. / Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 2008.

35. Финансовый менеджмент. / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2007.

36. Финансовый менеджмент. / Под ред. Г.Б. Помека. М.: Финансы - Юнити, 2007.

37. Финансовый менеджмент хозяйственных субъектов. Сборник докладов. Курган, 2008.

38. Финансовая стратегия в управлении предприятием. / Под ред. В.В. Титова, З. В. Коробковой. Новосибирск, 2007.

39. Финансовое управление фирмой. / Под ред. В.И. Терехина. М.: Экономика, 2008.

40. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М. Дело ЛТД, 2008.

41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2009.

43. Абрамова Н.А. Анализ финансового состояния предприятия по данным годовой финансовой отчетности: алгоритм и приемы анализа //Финансовый директор. 2010. №3. С. 11 - 16.

44. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 2009. №10. С. 64-66.

45. Батьковский М.А., Булава И.В., Мингалиев К.Н. Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровления // Экономический анализ. 2009. №31 (160) С. 48 - 56.

46. Данилова С.М. Анализ структуры и динамики баланса по методике А. Д. Шеремета //Аудитор. 2009. №4. С. 32 - 37.

47. Дроздов О.А. Система количественных показателей качества прибыли предприятия //Экономический анализ: теория и практика. 2010. №17(182). С. 56 - 61.

48. Игнатова М.Г., Кузьмина Е.А., Сентюрова А.А. Расчёт ключевых финансовых показателей эффективности бизнеса //Аудитор. 2010. №9. С. 34 - 38.

49. Крылов С.И. Методика анализа имущественного положения коммерческой организации по данным бухгалтерского баланса //Аудитор. 2011. №1. С. 21 - 29.

Размещено на Allbest.ru

...