Кластеры и стратегия развития

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

Кафедра менеджмента в отраслях ТЭК

Контрольная работа

по дисциплине «Региональная экономика»

Вариант 4

Тюмень, 2014г.

Содержание

1. Теория производственных кластеров М. Портера

2. Стратегия развития региона (территории) : подходы к формированию

Список литературы

1. Теория производственный кластеров М. Портера

Понятие кластера в западной литературе было введено в экономическую теорию Майклом Портером: «кластер - это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, а также торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу».

Таким образом, для того чтобы быть кластером, группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций должна действовать в определенной сфере, характеризоваться общностью деятельности и взаимнодополнять друг друга.

Термин «кластер» стал популярен среди экономистов с конца 1980-х годов. Сейчас применение кластерного подхода рассматривается в качестве одного из наиболее эффективных путей развития территорий.

В книге «Конкурентные преимущества стран» (1990 г.) М. Портер раскрыл феномен кластеров, выдвинув теорию национальной, государственной и местной конкурентоспособности в контексте мировой экономики, обосновав исторические и интеллектуальные предпосылки теории кластеров. Он отметил, что кластеры оказываются ярко выраженной особенностью практически любой национальной, региональной и даже столичной экономики.

Степень развития и значимость источников конкурентных преимуществ определяют стадии развития конкуренции и модели экономического роста государств, регионов и предприятий. Промышленные предприятия создают основу для потребления и увеличения национального богатства, следовательно, в рыночной экономике большое значение играет именно их конкурентоспособность.

В целом различаются 3 широких определения кластеров, каждое из которых подчеркивает основную черту их функционирования:

- регионально ограниченные формы экономической активности внутри родственных секторов, обычно привязанные к тем или иным научным учреждениям (НИИ, университетам и т. д.) ;

- вертикальные производственные цепочки, узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют ядро кластера (например, цепочка «поставщик-производитель-сбытовик-клиент»). В эту же категорию попадают сети, формирующиеся вокруг головных фирм;

- отрасли промышленности, определенные на высоком уровне агрегации (например, «химический кластер») или совокупности секторов на еще более высоком уровне агрегации (например, «агропромышленный кластер»).

С позиции системного подхода кластер - это совокупность субъектов хозяйственной деятельности взаимосвязанных различных отраслей, объединенных в единую организационную структуру, элементы которой находятся во взаимосвязи и взаимозависимости, совместно функционируют с определенной целью. Формирование эффективных технологических цепочек из нескольких самостоятельных хозяйствующих субъектов является стратегическим мероприятием, требующим определенных долгосрочных вложений в их реализацию, и возможно только посредством их самоорганизации в результате взаимодействия предпосылок, сложившихся как внутри, так и во внешней среде этих потенциальных систем. Такое взаимодействие должно приводить к дополнительным выгодам для каждого из субъектов, создавать определенный стимул к формированию единой системы функционирования, обеспечению целостной системы.

Необходимо отметить, что кластерное развитие экономики - это определенный инструмент бизнеса. Рыночно-ориентированное общество формирует правила деятельности своих хозяйствующих субъектов через законы, взаимоотношения, банковский сектор, институты поддержки и т. д. Поэтому кластер, существующих в рамках данных правил, - это особым образом организованное пространство, которое позволяет успешно развиваться крупным фирмам, малым предприятиям, поставщикам (оборудования, комплектующих, специализированных услуг), объектам инфраструктуры, научно-исследовательским центрам, вузам и другим организациям. При этом важно, что в кластере достигается прежде всего синергетический эффект, поскольку участие конкурирующих предприятий становится взаимовыгодным.

Кластеры можно идентифицировать как группу фирм-участников того или иного рынка, объединившихся на основе долгосрочных контрактов с целью эффективного использования ресурсов и специфических преимуществ для совместной реализации предпринимательских проектов. Используя преимущественно горизонтальные связи, специализацию и дополняя друг друга, они получают возможность для достижения более высоких результатов.

Отличительная черта кластера - целевая предпринимательская деятельность. В рамках кластера объединяются не только производственный, но и инновационный бизнес, комплексное управление качеством продукции, сервисное обслуживание. Объединение усилий предпринимателей, органов управления, субъектов инвестиционной и инновационной деятельности на определенной территории дает значительные преимущества в конкурентной борьбе, способствует рационализации производственно-рыночных процессов, перераспределению рисков и проведению гибкой политики, необходимой в условиях быстро меняющейся конъюнктуры. Такое объединение усилий в развитых странах оказалось достаточно эффективным.

Следует отметить, что кластеры создают условия для вовлечения инвестиций, так как необходимые для их образования инициатива, инновации, интеграция, информация, интерес являются необходимыми составляющими для привлечения инвесторов.

Внедрение кластерных технологий объединения предприятий способствует росту деловой активности предпринимательских структур, улучшению инвестиционного климата в регионе страны, развитию социальных, экономических, информационных и интеграционных систем, что, в свою очередь, дает импульс для более интенсивного развития предпринимательства, привлечения инвестиций и экономического подъема территорий.

Главной задачей внедрения кластерной модели является изменение психологии предпринимателей, понимания ими возможности честного, открытого и взаимовыгодного сотрудничества всех участников кластерного объединения ради общей экономической выгоды.

Кластер может включать большое или малое количество предприятий, а также большие и малые предприятия в разном соотношении. Он служит той «ареной», на которой осуществляется реальное взаимодействие между местными предпринимательскими структурами, а также между предпринимательскими структурами и другими институтами.

Характерные признаки кластеров можно свести к 12 показателям:

- возможности по исследованию и развитию;

- квалификация рабочей силы;

- развитие трудового потенциала;

- близость поставщиков;

- наличие капитала;

- доступ к специализированным услугам;

- отношения с поставщиками оборудования;

- ассоциирующиеся структуры;

- интенсивность формирования сетей;

- предпринимательская энергия;

- инновации и обучение;

- коллективное видение и руководство.

Наиболее развитые кластеры имеют пять принципиальных характеристик, первые три из которых могут рассматриваться в качестве стартовых предпосылок для формирования кластеров:

1) Наличие конкурентоспособных предприятий;

2) Наличие в регионе конкурентных преимуществ для развития кластера;

3) Географическая концентрация и близость;

4) Широкий набор участников;

5) Наличие связей и взаимодействия между участниками кластеров.

В ходе исследований М. Портер проанализировал конкурентные возможности более 100 отраслей в десяти странах. Оказалось, что наиболее конкурентоспособные транснациональные компании обычно не разбросаны бессистемно по разным странам, а имеют тенденцию концентрироваться в одной стране, порой даже в одном регионе страны. Это объясняется тем, что одна или несколько фирм, достигая конкурентоспособности на мировом рынке, распространяет свое положительное влияние на ближайшее окружение: поставщиков, потребителей и конкурентов. А успехи окружения, в свою очередь, оказывают влияние на дальнейший рост конкурентоспособности данной компании.

В итоге формируется «кластер» - сообщество фирм, тесно связанных отраслей, способствующих росту конкурентоспособности друг друга. Для экономики всего государства кластеры исполняют роль точек роста внутреннего рынка. Вслед за первым зачастую образуются новые кластеры, и международная конкурентоспособность страны в целом увеличивается, что обеспечивается в том числе сильными позициями отдельных кластеров, тогда как вне них даже самая развитая экономика может давать только посредственные результаты. В кластере выгода распространяется по всем направлениям связей:

новые производители, приходящие из других отраслей, ускоряют свое развитие, стимулируя научно-исследовательские работы и обеспечивая необходимые средства для внедрения новых стратегий;

происходит свободный обмен информацией и быстрое распространение новшеств по каналам поставщиков или потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами;

взаимосвязи внутри кластера, часто абсолютно неожиданные, ведут к появлению новых путей в конкуренции и порождают совершенно новые возможности;

людские ресурсы и идеи образуют новые комбинации.

2. Стратегия развития региона (территории) : подходы к формированию

кластер стратегия развитие

Процессы глобализации и регионализации, последовательной интеграции России в мировое сообщество обуславливают необходимость построения инновационной, конкурентоспособной экономики. Это делает актуальным решение вопросов о повышении эффективности деятельности и выборе приоритетных направлений развития хозяйствующих субъектов вне зависимости от их уровня. Но, если первичные хозяйствующие субъекты могут оперировать достаточно большим количество методов и инструментов стратегирования, то субъекты на уровне территориальных образований таким набором средств не обладают, поскольку данный вопрос является недостаточно проработанным. С этих позиций разработка и модификация эффективных методов выбора приоритетных направлений развития и управления мезо уровневыми образованиями представляется, несомненно, актуальной.

В условиях постоянной модификации механизмов, структуры и принципов регионального управления вопросы регионального стратегического планирования (с учетом общей стратегии государственного развития) остаются до сих пор дискуссионными, поскольку существует множество нерешенных теоретико-методологических проблем.

Среди них: определение объекта управления, обоснование самой необходимости использования методов стратегического планирования на уровне регионов (что обусловлено быстрой сменой приоритетов развития), наличие противоположных и разносторонних интересов субъектов управления и другие. По мнению Д. С. Львова, недостаточная проработка процесса целеполагания влечет отсутствие стратегического видения, что является пороком современного управления.

Однако целеполагание и стратегирование - разные этапы стратегического управления. Причем само понятие стратегирование является достаточно новым в практике стратегического управления. На сегодняшний день существует множество предложений по содержательному наполнению системы стратегирования.

С точки зрения А. В. Потапова, Н. И. Атанова, основные контуры системы комплексного стратегирования могут быть представлены соответствующей схемой (рис. 1).

Рис. 1. Контуры системы стратегирования

Наиболее полное определение понятию стратегирование дал Н. Г. Патрикеев: это «процесс прогнозирования и формирования будущего - способность многоаспектно описать реальность, учитывая все законы изменений, которые происходят в результате воздействия на реальность, и способность принять во внимание те факторы, которые появятся в результате воздействия на реальность, и реагировать не просто на реальность, а на те факторы, которые появятся как результат воздействия на реальность. То есть, стратегирование - это совокупность стратегического планирования, прогнозирования и управления».

Стратегическое планирование может успешно применяться при осуществлении антикризисных мер, при управлении масштабными инфраструктурными проектами, при осуществлении инвестиций в регионах. При этом в процессе разработки стратегии экономического развития должны учитываться позиции как органов власти (на соответствующих уровнях), так и представителей частного бизнеса, государственных и общественных организаций. С точки зрения с А. А. Татуева, в региональных структурах слабо представлены такие понятия, как множественность, интеграция, солидарность, участие, то есть все то, что способствует расширению прав и возможностей общества как главной общенациональной цели развития. При этом стратегические формы регионального развития должны соответствовать современным тенденциям в мировой экономике.

Объективно существующие различия между многоуровневыми социально-экономическими системами не позволяют обеспечивать согласование параметров управления и осложняют внедрение управленческих инноваций. Существующие подходы к управлению четко привязаны к первичным субъектам хозяйствования, при этом, как правило, результирующие параметры их деятельности рассматриваются в отрыве от конечных результатов функционирования и развития территориально-организованных социально-экономических систем, в рамках которых осуществляется их деятельность.

Для каждого вида хозяйственной деятельности и общества в целом «характерна определенная пространственная организация - размещение хозяйственных объектов по территории, их пространственные сочетания, взаиморасположение и связи между собой и ресурсами территории». Каждому типу социально-экономической деятельности присуща своя территориальная организация. Применительно к конкретной территории, основными элементами пространственной организации общества выступают: населенные пункты, промышленные районы, центры и узлы, зоны и районы сельского, лесного хозяйства и рекреации, транспортные и инженерные сети. В условиях неустойчивого роста российской экономики, формирование комплексной программы стратегирования может стать действенным механизмом ее модернизации и внедрения инновационных технологий. Необходим четкий план реализации целевых установок в форме стратегического документа, основанного на учете «потенциала развития, мировых тенденций, исторического опыта, программно-прогнозном обосновании количественных и качественных характеристик модернизации и их упорядоченная реализация». По мнению Л. В. Потапова, пространственная развертка национальной стратегии должна воплотиться в аналогичных стратегиях социально-экономического развития мега регионов, субъектов РФ, муниципальных образований.

Так, например, к основным принципам формирования стратегии пространственного развития региона относятся:

единая стратегия территориального развития, учитывающая интересы власти, бизнеса и населения;

согласованность стратегических приоритетов территориального и отраслевого развития региона;

множественность зон опережающего экономического развития в регионе, обладающих сетевым эффектом и способных максимально втянуть в свое развитие окружающую территорию;

развитие различного рода партнерств на территории.

В процессе разработки средне- и долгосрочных стратегий развития разно уровневых хозяйствующих субъектов существование расхождений в управленческих параметрах приводит к искажению целевых ориентиров и к сдвигам векторов развития территорий.

В настоящее время, реализация стратегии на уровне мезо экономических систем требует учета современных условий регионального развития: глобализации экономики и возникающей в этой связи потребности учета пространственных компонентов. В этой связи возникает необходимость в формировании такой системы регулирования развития территории, в основу которой будет положен пространственный подход, конкретизированный в стратегическом плане, важнейших целях, задачах и ориентирах развития.

Регионы должны выбирать стратегию развития и направления концентрации своих ресурсов, базируясь с одной стороны, на существующей научно-теоретической базе стратегирования, а с другой - стратегия должна быть сопряжена с превалирующими тенденциями пространственного распределения ресурсов и рынков (рис. 2).

Рис. 2. Сущность пространственногостратегированияразноуровневых территориальных образований.

Пространственно-локализованные экономические агенты подчиняют свое поведение единообразным экономическим законам, которые не различают географических координат, климатических или геологических особенностей.

Однако необходимо учесть тот факт, что для определения особенностей проявления закономерностей в поведении экономических агентов и целых хозяйственных систем необходимо сформировать четкую теоретико-методологическую базу.

Понятия «пространство» и «ландшафт» находятся в одной изучаемой плоскости. Тогда одним из результатов пространственного стратегирования должен стать сформированный ландшафт региона, как конкретного индивидуального, неповторимого социально-экономического комплекса, имеющего собственный брэнд и четко визуализирующийся в пространстве не с точки зрения положения на карте, а с позиции концептуального набора характеристик.

Схема разработки стратегического плана социально-экономического развития региона должна учитывать не только интересы, цели и задачи региона а, с точки зрения пространственного подхода к стратегическому планированию, включать позиционирование региона на разных иерархических уровнях (рис. 3).

Рис. 3. Экономико-географический подход к стратегическому планированию

Исходя из экономико-географического подхода к стратегическому планированию, следует выделить следующие задачи:

- позиционирование региона на разных иерархических уровнях;

- анализ и выявление территорий и отраслей с различным потенциалом роста;

- проведение районирования для целей региональной политики;

- разработка сценарных прогнозов и концепции имиджевой политики региона;

- создание системы мониторинга регионального развития.

Разработка стратегии пространственного развития региона должна сформировать комплекс действий по решению таких проблем, как: межрегиональная дифференциация уровня и качества жизни населения, экономического развития в целом; депопуляция населения; диспропорция между экономическим ростом и развитием инфраструктуры, что является предметом острых дискуссий специалистов.

Одним из наиболее адекватных инструментариев разработки стратегических направлений развития разно уровневых территориальных образований может стать сценирование. Выбор данного метода обусловлен возможностью учета влияние как субъективных, так и объективных факторов на сценарий, учета хронологических, географических и концептуальных рамок сценирования, описание субъектов сценирования с указанием их целеполагания, основных трендов, доступных ресурсов.

Существуют различные виды сценирования: дискретное (неизменность прошлого - вариативность будущего), континуальное (число сценариев бесконечно, есть неизменное будущее).

Это позволяет сделать выбор наиболее приемлемого сценария в рамках формируемой стратегии и сформировать категории управляющих воздействий.

Таким образом, рассматривая территорию как главный ресурс и пространство развития, необходимо на основе комплексного учета межотраслевых и меж секторальных взаимодействий разработать такую систему стратегий, которая позволила бы нивелировать пространственно-временные диспропорции и привести в соответствие стратегические цели на всех иерархических уровнях.

Список литературы

1. Гневко В. А., Рохчин В. Е. Вопросы теории и практики регионального стратегического управления // Пространственная экономика. - 2006. - №4.

2. Львов Д. С. О стратегических проблемах долгосрочного развития // Экономическая наука современной России. - 2003. - №2.

3. Потапов Л. В., Атанов Н. И. Модернизация, инновации и стратегирование пространственного развития экономики России // Пространственная экономика. - 2010. - №4.

4. Патрикеев Н. Г. Стратегирование как фактор эффективного управления развитием территории. Автореф. канд. дис... 08. 00. 05 - Экономика и управление народным хозяйством. Ижевск: Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук. - 2005. - 25 с.

5. Гапоненко А. Л. Стратегическое планирование социально-экономического развития региона // Пространственная экономика. - 2005. - №4.

6. Татуев А. А. Основные цели модернизации пространственных форм организации региональной экономики // Вопросы экономики и права. - 2010. - №2. - С. 113.

7. Рунова Т. Г. Экономическая география с основами регионалистики. - М. : МГИУ, 2002. - С. 119.

8. Экономическое пространство: теория и реалии / Ред. кол. : А. И. Татаркин (рук.) и др. ; Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т и др. - Москва: Экономика, 2011.

9. Минакир П. А., Демьяненко А. Н. Пространственная экономика: эволюция подходов и методология // Пространственная экономика. - 2010. - №2.

10. Минакир П. А. Мнимые и реальные диспропорции экономического пространства // Пространственная экономика. - 2008. - №4.

Размещено на Allbest.ru