Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Оценка инновационного потенциала

Оценка инновационного потенциала

Оценка инновационной силы организации. Раскрытие понятия новации и определение ее эффективности. Анализ показателей продуктового, функционального, ресурсного, организационного и управленческого блока. Оценка состояния инновационного климата и активности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 28.01.2014
Размер файла 34,4 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика организации

2. Оценка инновационного потенциала

3. Оценка состояния инновационного климата

4. Оценка инновационной активности

Заключение

Список литературы

Введение

В литературе насчитываются сотни определений инновации. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий ), закономерности процесса внедрения и т. п. Различные авторы, в основном зарубежные (Р. Нельсон, К. Фримен, К.Пэвитт , И. Шумпетер и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Под инновационной деятельностью понимается вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технический достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям.

Выделяются следующие основные виды инновационной деятельности:

* исследования и разработки;

* технологическая подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для изготовления нового продукта или методов их производства (передачи);

* пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается дальнейшая доработка конструкции;

* маркетинг новых продуктов, включая деятельность, связанную с выпуском новой продукции на рынок, предварительным исследованием рынка, адаптацией продукта к различным рынкам, а также рекламную кампанию, но исключая создание сетей распространения для реализации на рынке;

* приобретение неовеществленных технологий со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;

* приобретение овеществленных технологий - машин, оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением на предприятии продуктовых или процессных инноваций;

* производственное проектирование, включая подготовку планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик, необходимых для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов, процессов, услуг.

Технологические инновации представляют собой конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла, эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Инновацию-результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Цель данной работы - оценить инновационный потенциал организации.

Задачи работы:

- провести оценку инновационной силы организации;

- раскрыть содержание новации;

- определить эффективность новации.

Объект исследования - «Почта России».

1. Краткая характеристика организации

Федеральное государственное унитарное предприятие "Почта России" создано распоряжением Правительства от 5 сентября 2002 года. 13 февраля 2003 года проведена государственная регистрация предприятия, принят Устав.

На базе разрозненных управлений почтовой связи создана сеть филиалов ФГУП "Почта России", внедрена принципиально новая система управления региональными структурами почтовой связи на основе единых учетных принципов бухгалтерского, налогового и управленческого учетов.

Сегодня Почта России включает в себя 86 филиалов, около 42 000 объектов почтовой связи, оказывающих услуги почтовой связи на всей территории Российской Федерации, включая все города и сельские населенные пункты. Один из самых больших трудовых коллективов почтовых работников - почти 415 000 сотрудников. Ежегодно почтовые работники России принимают, обрабатывают и доставляют более 1,7 млрд. писем, 54 млн. посылок и почти 185 млн. денежных переводов.

В результате проведенных структурных изменений предприятие стало привлекательным как для физических лиц, которые теперь могут воспользоваться широким спектром разнообразных услуг в почтовых отделениях, так и для корпоративных клиентов, которым предлагаются сетевые сервисы Почты. В целях повышения качества почтовых услуг ФГУП "Почта России" регулярно проводит мероприятия, направленные на оптимизацию работы сети почтовой связи, модернизирует логистические, технические и технологические схемы работы. Организуются новые магистральные автомобильные и железнодорожные маршруты, обновляется парк автомобилей и почтовых вагонов. Почта России также реализует программу создания сети автоматизированных сортировочных центров.

Почта России активно работает не только над расширением спектра услуг, оказываемых населению, но и над повышением их качества. С 2005 года на предприятии реализуется проект по разработке и внедрению системы менеджмента качества. В настоящее время уже почти половина всех филиалов Почты России получили сертификаты о соответствии требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 в отношении оказания почтовых (письменная корреспонденция, посылки, экспресс-почта) и финансовых (почтовые переводы, доставка пенсий, прием платежей) услуг

2. Оценка инновационного потенциала

Таблица 1

Оценка инновационного потенциала

№

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны Сильные стороны

1

ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

(оценка качества, рентабельности и объема продаж, состояние ресурсного обеспечения и исполнения функций)

1.1

Почтовые услуги

1

2

3

4

5

1.2

Финансовые услуги

1

2

3

4

5

1.3.

Инфокоммуникационные услуги

1

2

3

4

5

1.4.

Прочие услуги

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) - 4

2

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК

(компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла продукта)

2.1

Производство (основное и вспомогательное)

1

2

3

4

5

2.2

Маркетинг и сбыт (продажи)

1

2

3

4

5

2.3.

Сервисные работы

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния функционального блока - 4

3

РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1

Материально-технические ресурсы

Материалы, энергия, комплектующие

1

2

3

4

5

Площади, рабочие места, связь

1

2

3

4

5

Оборудование и инструменты

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов - 4

3.2

Трудовые ресурсы

Состав и компетентность руководителей

1

2

3

4

5

Состав и квалификация специалистов

1

2

3

4

5

Итоговая оценка трудовых ресурсов - 4

3.3.

Информационные ресурсы

Научно-техническая информация, патенты, ноу-хау

1

2

3

4

5

Экономическая информация

1

2

3

4

5

Коммерческая информация

1

2

3

4

5

Итоговая оценка информационных ресурсов - 5

3.4

Финансовые ресурсы

Возможности финансирования из собственных средств

1

2

3

4

5

Обеспеченность оборотными средствами

1

2

3

4

5

Обеспеченность средствами на зарплату

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов - 3

Итого по видам ресурсов

3.1

Материально-технические ресурсы

1

2

3

4

5

3.2

Трудовые ресурсы

1

2

3

4

5

3.3.

Информационные ресурсы

1

2

3

4

5

3.4

Финансовые ресурсы

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока - 4

4

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

4.1

Организационная структура

Конфикурация: звенья, диапазон и уровни управления

1

2

3

4

5

Функции: состав и качество разделения труда

1

2

3

4

5

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

1

2

3

4

5

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационной структуры - 5

4.2

Технология процессов по всем функциям и проектам

Прогрессивность используемых технологий

1

2

3

4

5

Уровень автоматизации

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния технологии - 4

4.3

Организационная культура

Коммуникационная система и язык общения

1

2

3

4

5

Традиции, опыт и вера в возможности организации

1

2

3

4

5

Трудовая этика и мотивирование

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационной культуры - 4

Итого по компонентам организационного блока

4.1

Организационная структура

1

2

3

4

5

4.2

Технология процессов по всем функциям и проектам

1

2

3

4

5

4.3

Организационная культура

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационного блока - 4

5

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5.1

Общее, функциональное и проектное руководство

1

2

3

4

5

5.2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирования и координация

1

2

3

4

5

5.3.

Стиль управления (сочетание автономности и централизации)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния управленческого блока (портфеля) - 5

Итоги по блокам инновационного потенциала

1.

Состояние продуктового блока

1

2

3

4

5

2.

Состояние функционального блока

1

2

3

4

5

3.

Состояние ресурсного блока

1

2

3

4

5

4.

Состояние организационного блока

1

2

3

4

5

5.

Состояние управленческого блока

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала - 4

Всего Почта предлагает своим клиентам свыше 80 почтовых, финансовых, инфокоммуникационных и прочих услуг. Через почтовые отделения осуществляется доставка пенсий и пособий, а также подписных печатных изданий. В отделениях почтовой связи можно оплатить коммунальные услуги, получить и погасить банковский кредит, обналичить денежные средства с пластиковых карт, оформить страховку, приобрести лотерейные, железнодорожные, авиа- и театральные билеты, а также товары народного потребления. Кроме того, в Пунктах коллективного доступа желающие могут выйти в Интернет, отправить и получить электронную почту, распечатать документ и т.д.

Продуктовый блок получил итоговую оценку «4».

В адрес «Почты России» весьма часто высказываются жалобы из-за медлительности и неповоротливости.

С начала 2010 года срок доставки «Почтой России» международных отправлений, адресованных в Россию, увеличился с двух недель до двух месяцев, что повлекло за собой так называемый «посылочный кризис», ряд трудностей в совершении покупок на зарубежных интернет-ресурсах и массу нелестных отзывов.

Тарифы на услуги универсальной почтовой связи (доставка писем, карточек, бандеролей) регулируются государством; тарифы на прочие услуги «Почта России» устанавливает самостоятельно.

С февраля 2010 года стоимость почтовых отправлений была увеличена сразу на 15 %.

Компания издаёт ежемесячный журнал «Почта России».

Функциональный блок получил итоговую оценку «4».

Почта располагает необходимыми материалами, энергией и комплектующими. Почта имеет необходимые площади, рабочие места, связь; оснащена необходимым оборудованием и инструментами. Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов - 4.

Трудовые ресурсы получили оценку «4», т.к. квалификация работников ниже необходимой.

Почта владеет необходимой информацией. Итоговая оценка информационных ресурсов - 5.

По данным предприятия, выручка за 2005 год составила 47 млрд руб. (в 2004 -- около 37 млрд руб.), чистая прибыль -- 690 млн руб. (820 млн руб.), инвестиции -- 2,3 млрд руб. (460 млн руб.).

Начиная с 2005 года работа предприятия не приносила прибыль в течение нескольких лет. Лишь в 2009 году «Почте России» удалось снова выйти на уровень безубыточности, при выручке в 96,3 млрд рублей и чистой прибыли в 306 млн рублей. Для сравнения, выручка ФГУП «Почта России» за 2007 год по РСБУ составила 70,6 млрд руб. (в 2006 году -- 56,7 млрд руб.), чистый убыток -- 3,9 млрд руб. (в 2006 -- 2,8 млрд руб.).[4][8] В 2008 году убыток ФГУП составил 2,1 млрд рублей.

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов - 3

Необходима государственная поддержка и изменение организационно-правовой формы «Почты России». Необходимо выделить средства из бюджета, которые должны быть потрачены на модернизацию почты.

Ресурсный блок получил итоговую оценку «4».

Почта имеет организационную структуру, соответствующую целям и задачам организации. Выделены звенья, диапазон и уровни управления; определены функции работников; разделены права и ответственность по звеньям управления; определены внутренние и внешние вертикальные и горизонтальные, прямые и обратные связи. Не эффективно используются современные технологии; необходимые процедуры автоматизированы. Организационная культура обеспечена эффективной коммуникационной системой, сложившимися традициями, опытом работников и верой в возможности организации. В коллективе сложилась трудовая этика. Для мотивации сотрудников используется материальные и нематериальные стимулы.

Организационный блок получил итоговую оценку «4».

Достаточно эффективно осуществляется общее, функциональное и проектное руководство; эффективно построена система управления: в организации осуществляется планирование, организация, контроль, стимулирования и координация; менеджеры в управлении умело сочетают автономность и централизацию.

После назначения в феврале 2009 года Александра Киселёва, бывшего генерального директора «Связьинвеста», на пост руководителя «Почты России» были объявлены следующие планы:

· модернизировать всю магистральную логистику предприятия,

· усилить централизацию управления,

· увеличить доходы,

· расширить список финансовых услуг,

· создать в своей структуре авиакрыло,

· провести акционирование «Почты России» (предусмотренное концепцией реформирования предприятия, составленной ещё в 2002 году).

Управленческий блок имеет итоговую оценку - «5».

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала - «4», т.е. состояние инновационного потенциала надежно.

3. Оценка состояния инновационного климата

инновационный активность ресурсный организационный

Таблица 2

Оценка состояния инновационного климата

№

Оцениваемые компоненты

Уровень состояния компонентов

Угрозы Возможности

1

2

3

4

5

1

Оценка инновационного макроклимата (СТЭП -- анализ стратегических сфер)

1.1

Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы

1

2

3

4

5

1.2

Технологическая и научно-техническая сферы (рынок технологий и научно-технической информации)

1

2

3

4

5

1.3.

Экономическая и финансовая сферы (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)

1

2

3

4

5

1.4

Политическая и правовая сферы (законодательная база, федеральные и региональные планы и программы)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата - 4

2

Оценка инновационного микроклимата

2.1

Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами

1

2

3

4

5

2.2

Зона капиталовложений - инвестиций

1

2

3

4

5

2.3

Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов

1

2

3

4

5

2.4.

Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих

1

2

3

4

5

2.5

Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния иновационного микроклимата - 4

ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ

1

Оценка инновационного макроклимата

1

2

3

4

5

2

Оценка инновационного микроклимата

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного климата - 4

Оценка инновационного макроклимата показала, что социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы благоприятны для организации. Рынок технологий и научно-технической информации препятствует эффективной деятельности организации. Налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне способствуют деятельности организации. Законодательная база, федеральные и региональные планы и программы способствуют эффективной деятельности организации.

Оценка инновационного микроклимата показала, что уровень конкуренции - высокий, отношения с потребителями и партнерами не устойчивые.

В начале мая 2008 года пресса сообщила, что до конца года правительство подготовит предложения по государственной поддержке и изменению организационно-правовой формы «Почты России». Соответствующая правительственная комиссия поддержала выделение почтовой службе 209 млрд руб. из бюджета, которые должны были быть потрачены на модернизацию почты. Однако из-за финансового кризиса этим планам не суждено было сбыться. В 2009 году «Почта России» получила на развитие лишь 5,4 млрд рублей, из которых 2,9 млрд были потрачены на модернизацию технологической инфраструктуры, технического и программного обеспечения.

Итоговая оценка состояния инновационного климата - 4.

Количественно инновационная позиция рассчитывается:

Пи = (ИП+ИК) / 2 = (4+4) / 2 = 4

где ИП -- инновационный потенциал;

ИК -- инновационный климат.

4. Оценка инновационной активности

Параметры инновационной активности определяются как среднее арифметическое значений параметров, приведенных в табл. 3.

Инновационную силу определяют путем перемножения значений инновационной позиции и инновационной активности:

Си = Пи * Аи

где Пи -- инновационная позиция;

Аи - оценка инновационной активности.

Таблица 3

Оценка инновационной активности

№

Параметры инновационной активности

Оценки параметров

1.

Качество инновационной цели и стратегии (соответствие внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу и целям)

1

2

3

4

5

2

Уровень мобилизации инновационного потенциала (способность привлекать требуемый потенциал, его очевидную и скрытую (латентную) части)

1

2

3

4

5

3.

Уровень привлекаемых капиталовложений -- инвестиций (способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам)

1

2

3

4

5

4.

Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ

1

2

3

4

5

5.

Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации

1

2

3

4

5

6.

Скорость разработки и реализации инновационной стратегии

1

2

3

4

5

7.

Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие состоянию внешней среды и самой организации)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка инновационной активности (Аи) - 4

Инновационная цель Почты и стратегия соответствуют внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу и целям. Привлекать требуемый потенциал не всегда получается. Почта испытывает трудности в привлечении инвестиций.

Методы, культура, ориентиры, используемые организацией при проведении инновационных изменений, направлены на получение реальных конкурентных преимуществ. Реакция организации соответствует характеру конкурентной ситуации. Инновационная стратегия разрабатывается и реализуется медленно. Реализуемый уровень инновационной активности в общем соответствует состоянию внешней среды и самой организации.

Си = 4 * 4 = 16.

Таким образом, инновационная сила достаточна для введения новации.

Заключение

Состояние инновационного потенциала надежно.

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов - 3. Необходима государственная поддержка и изменение организационно-правовой формы «Почты России». Необходимо выделить средства из бюджета, которые должны быть потрачены на модернизацию почты.

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала - «4», т.е. состояние инновационного потенциала надежно.

Итоговая оценка состояния инновационного климата - 4.

Инновационная позиция имеет оценку «4».

Инновационная сила - «16». Инновационная сила достаточна для введения инновации.

Список литературы

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» в ред. от 02.01.2000г. № 22.

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент./ И.Т. Балабанов. -- СПб: Изд-во Питер, 2005. -- 208 с.

3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебн. Пособие./ Г.Я.Гольдштейн. -- Тананрог: Изд-во ТРТУ, 2008. -- 132 с.

4. Инновационный менеджмент: Справ. пособие / Под ред П.Н.Завлина, А.Е. Казанцева, Л.И. Миндели. -- Изд.2, перераб. и доп.-- М.: ЦИСН,2008. -- 198с.

5. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. -- М.: ИНФРА -- М, 2006. -- 237 с.

6. Краева М.И. Инвестиционный менеджмент: Курс лекций / Краева М.И. - Владивосток: изд-во ВГУЭС, 2006.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Инновационный потенциал региона

    Теоретические основы инновационного потенциала: понятие, структура, компоненты. Оценка эффективности инновационного потенциала региона. Характеристика инновационного потенциала, направления развития инновационной деятельности в Свердловской области.

    курсовая работа [687,5 K], добавлен 18.12.2014

  • Оценка инновационного потенциала проекта

    Значение инновационной деятельности для развития предприятия. Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП "УС-30" ТО-50. Оценка ресурсоемкости программы, затрат на ее выполнение и ожидаемой результативности от реализации.

    курсовая работа [364,5 K], добавлен 20.04.2011

  • Оценка эффективности инновационного проекта

    Общая характеристика инновационной деятельности. Оценка инновационного проекта. Необходимость анализа инновационных проектов. Методы оценки инновационных проектов. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность.

    контрольная работа [24,1 K], добавлен 26.05.2006

  • Формирование инновационного потенциала Дальнего Востока

    Понятие инноваций, инновационного потенциала и их роль в развитии экономики. Формы инновационной деятельности, методологические подходы к оценке инновационного потенциала региона, особенности управления и механизмы государственного его наращивания.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 19.05.2011

  • Инновационный потенциал региона: проблемы формирования и эффективного использования и пути их решения (на материалах Гомельского областного исполнительного комитета)

    Сущность и значение инновационного потенциала региона в современных условиях. Оценка современного состояния и проблем формирования инновационного потенциала Гомельской области, оценка эффективности использования, пути решения существующих проблем.

    дипломная работа [1,7 M], добавлен 21.10.2012

  • Поиск резервов и путей повышения эффективности использования ресурсного потенциала.

    Понятие ресурсного потенциала организации сферы услуг, и его значение. Социально-экономическая характеристика ОДО "Магпром", оценка динамики показателей деятельности предприятия. Поиск резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала.

    курсовая работа [346,6 K], добавлен 12.01.2014

  • Эффективность инноваций и инновационной деятельности. Методы оценки

    Организация инновационной деятельности. Основные методы оценки эффективности инноваций. Внедрение новшеств, основные виды эффектов. Определение показателей эффективности инновационного проекта. Совершенствование технологии и организации производства.

    презентация [725,6 K], добавлен 02.04.2015

  • Оценка и развитие инновационной деятельности ОАО "Маяк"

    Содержание, сущность и виды инновационной деятельности. Процесс подготовки и выполнения инновационного проекта. Оценка финансового состояния и технологических возможностей предприятия. Анализ управления инновационным персоналом на примере ОАО "Маяк".

    дипломная работа [2,7 M], добавлен 11.07.2015

  • Муниципальная научно-инновационная политика в области социально-экономического развития муниципального образования

    Понятие, сущность и значение инноваций и инновационной деятельности. Методическое обеспечение построения системы инновационного развития муниципальных образований, оценка их инновационного потенциала, формирование конкурентных преимуществ территорий.

    контрольная работа [44,5 K], добавлен 08.10.2016

  • Технико-экономическое обоснование проекта по разработке конструкции кипятильника

    Анализ инновационного потенциала ОАО "Тамбовский завода "Комсомолец" им. Н.С. Артемова. Календарный план реализации проекта по разработке конструкции кипятильника. Определение объема необходимых инвестиций. Оценка эффективности инновационного проекта.

    дипломная работа [75,7 K], добавлен 21.02.2016

  • Технология оценки эффективности организационного потенциала предприятия

    Этапы технологии оценки эффективности организационного потенциала организации, действующей на рынке консалтинговых услуг. Практические рекомендации по совершенствованию методик оценки организационного потенциала в области консалтинговой деятельности.

    курсовая работа [54,3 K], добавлен 20.10.2010

  • Определение индекса инновационного развития предприятия

    Инновационность как решающий фактор укрепления экономической самостоятельности и конкурентных рыночных позиций предприятия. Анализ особенностей зонирования инновационного профиля региона. Характеристика состояния инновационного потенциала предприятия.

    реферат [763,9 K], добавлен 22.04.2014

  • Ресурсы организации и эффективность их использования

    Понятие ресурсного потенциала организации и его состав. Система показателей оценки эффективности использования ресурсов. Анализ и оценка использования ресурсов на Подгоренском мукомольном заводе, пути и методы повышения эффективности их использования.

    дипломная работа [154,2 K], добавлен 18.11.2010

  • Инновационный потенциал регионов, на примере Калужской области

    Исследование понятия инновационного потенциала региона. Анализ развития регионального инновационного потенциала под воздействием средовых факторов. Анализ функций государства в формировании и развитии РИП. Исследование инновационного потенциала области.

    дипломная работа [63,0 K], добавлен 13.08.2017

  • Статистическое изучение инновационных процессов в промышленности

    Понятие инновации и инновационного процесса. Оценка инновационной активности предприятий. Анализ динамики затрат и структуры инвестиций в инновационную деятельность, выявление их тенденций. Особенности статистического изучения инновационной деятельности.

    курсовая работа [99,9 K], добавлен 02.12.2014

  • Управление инновационной деятельностью в процессе освоения производства новой продукции

    Необходимость повышения инновационного потенциала России в сфере малого и среднего предпринимательства на современном этапе. Потенциал кредитования малых предприятий при умелой организации работы. Методика оценки инновационного потенциала и ее применение.

    реферат [1,5 M], добавлен 11.08.2009

  • Анализ и диагностика экономического потенциала предприятия

    Сущность экономического потенциала предприятия как фактора его устойчивого инновационного развития. Анализ ресурсного потенциала предприятия ООО "Агросоюз-Левженский". Определение эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 05.01.2017

  • Совершенствование механизма инновационного развития региона

    Экономическая сущность и методика анализа инновационного потенциала региона. Основы повышения качества институциональной среды инновационной деятельности. Порядок разработки информационной модели инновационного развития региона в современной России.

    диссертация [313,8 K], добавлен 11.02.2010

  • Экономический и интеллектуальный потенциал России и его дифференциация по регионам

    Оценка экологической ситуации и природно-ресурсного потенциала России и отдельных ее регионов. Формирование и актуализация инновационного и производственного потенциала России. Проблема дифференциации уровней экономического потенциала российских регионов.

    курсовая работа [46,5 K], добавлен 15.04.2010

  • Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники

    Состояние и необходимость повышения инновационного потенциала в сфере малого и среднего предпринимательства на современном этапе. Методика оценки инновационного потенциала экономической системы и ее апробации на ряде объектов, этапы и эффективность.

    статья [621,3 K], добавлен 14.06.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены