Бизнес-план как форма реализации закона развития

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Институт кадастра и геоинформационных технологий

Курсовая работа

по дисциплине: Организация предпринимательской деятельности

на тему: «Бизнес-план как форма реализации закона развития»

Выполнил: Гутова Е.А.

Проверил: к.э.н., доцент Гунбина Т.Н.

НОВОСИБИРСК - 2012

Содержание

Ведение

1. Бизнес план как форма реализации закона развития

1.1 Роль бизнес-плана в современной организации

1.2 Процесс составления и реализации плана

2. Бизнес-план предприятия

2.1 Введение в бизнес план

2.2 Идентификация бизнеса

2.3 Цель бизнеса

2.4 Описание бизнеса

2.5 Рынок и конкуренция

2.6 Менеджмент и кадры

2.7 Финансы

2.8 Краткое изложение проекта

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Бизнес-план - основа деятельности любой организации, а хорошо разработанный бизнес-план - залог ее успеха. Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Бизнес-планирование безусловно требует тщательной подготовки, анализа и разработки, но также имеет и выгоды для организации: четко координирует действия всех участников бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые перемены и способствует снижению возможных рисков; обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений. Не каждая фирма умеет составить бизнес-план и зачастую обращается за помощью к компаниям, занимающимся их разработкой и составлением.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне - и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

- Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

- Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

- Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.

1. бизнес план как форма реализации закона развития

1.1 роль бизнес плана в современной организации

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.

В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Планирование реализуется в сфере предпринимательской деятельности, а предпринимательство - процесс принятия решения их реализация и оценки результатов предпринятых действий, поэтому план даёт основу для принятия рациональных решений.

Планирование необходимо любой организации, планирующей предпринимать какие либо действия в будущем.

Бизнес-план - определённая модель деятельности предприятия, который использует все наработки традиционного планирования в условиях рыночной экономики.

Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.

Заказчиком бизнес - плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес - плане. Разработчиками бизнес - плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

1.2 Процесс составления и реализации плана

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана - непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (рис. 1).

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но даёт возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнёров и инвесторов. Он может убедить инвесторов, в том, что Вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Составление и реализация бизнес-плана

Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же даёт основу для принятия рациональных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутри фирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 - 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов». Крупные коммерческие банки, в частности «Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе».

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов:

1. Понимание общего состояния дел на данный момент;

2. Представление того уровня, который Вы собираетесь достичь;

3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нём даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесёт ли он доход, который окупит все затраты?".

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

При этом надо учитывать и то, что состав и структура бизнес-плана зависит от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста предприятия. Весь ход составления бизнес-плана можно разбить на 14 этапов, благодаря чему он становится более удобным к составлению и последующей реализации.

Последовательность составления бизнес-плана представлена на рис.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2. Последовательность составления бизнес-плана

бизнес экономический финансовый концентрирование

1. принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия;

2. анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;

3. выбор изделия или услуги, производство которого будут являться целью задуманного проекта;

4. исследование возможного рынка сбыта;

5. составление прогноза объёмов сбыта;

6. выбор места для осуществления производственной или коммерческой деятельности; разработка плана производства;

7. разработка плана маркетинга;

8. разработка организационного плана;

9. разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности; решение вопросов организации бухгалтерского учёта;

10. решение вопросов страхования;

11. разработка финансового плана;

12. написание резюме к бизнес-плану;

Таким образом, бизнес-план предстаёт как определённая модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики: бизнесу, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Бизнес-план в нашей стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как "Дженерал моторс", "Тойота", "Сименс" убедительно показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь. Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося планирования производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать её с рыночными требованиями.

2. бизнес-план предприятия

Козакевич Андрей Николаевич Директор ООО «Update»

483816 Россия, г. Новосибирск ул. Вахитова д.34 кв.82 (83832) 24 11 88

Бизнес план составлен с целью получения кредита в банке.

2.1 Введение в бизнес-план

Предприятие «Update» по осуществлению ремонтных работ широкого профиля в квартирах с консультациями дизайнера на всех этапах работ.

Основу финансовых средств составит банковский кредит и заёмные средства в размере 2420000 рублей. Так как кредит ничем небеспечен отсюда и большой процент стоимости кредита - 30%. Срок окупаемости 3 года. Эти деньги необходимы на закупку оборудования, материалов, аренду помещений, покупку транспорта и в фонд оплаты труда на первые 3 месяца. В случае неуспешности деятельности погашение долговых обязательств будет произведено путем распродажи имущества предприятия.

2.2 Идентификация бизнеса

ООО «Update» 483816, Россия, г.Новосибирск

Ост. «41 комплекс» дом 41/05 ООО «Update»

Руководитель: Козакевич Андрей Николаевич

633816, г. Новосибирск, ул. Вахитова д. 34 кв.82 тел.: 224 11 88

Бухгалтер: Маврина Юлия Владимировна 224 50 48

Данный бизнес-план составлен для руководителей «Ак Барс Банка» для обоснования целесообразности создания предприятия и выдачи ему кредита в объёме 2420000 руб. сроком на два с половиной года для начала деятельности.

2.3 Цель бизнеса

Формулировка цели бизнеса

1. Проведение быстрого и высококачественного ремонта в квартирах горожан с высоким и средним доходом.

2. Обеспечение рабочими местами профессиональных рабочих.

На сегодняшний день потребность в ремонте квартир горожан с доходами 20 и более тысяч составляет 1500 заказов в год.

Пригодность помещения Арендуемые помещения в промзоне под склад материалов и в многоквартирном доме под офис удобны для размещения предприятия. В офисе будет производиться заключение договоров на оказание услуг, так как офис расположен недалеко от центра на одном из самых оживлённых проспектов, с удобными подъездными путями.

Опыт менеджмента

Директор ООО «Update» имеет опыт работы по отделке помещений. Кроме того, в настоящее время изучает маркетинг, менеджмент и право в ТАРИ. Имеет среднее образование.

Доходность. Потребность основана, прежде всего, на необходимости проведения капитального ремонта жилого помещения хотя бы раз в семь лет. Так как ремонт обычно занимает много времени и нервов, предприятие ООО «Update» предлагает свои услуги за небольшую плату.

Программа развития.

Программа развития предприятия предполагает 3 стадии:

1.Развитие предприятия, создание благоприятного имиджа и обретения известности на рынке.

2.Предоставление дополнительных услуг "старым" клиентам и увеличение спектра услуг.

3.Расширение предприятия за счёт создания новых рабочих бригад и найма персонала, возможно создание филиалов в других городах.

2.4 Описание бизнеса

Важность открытия предприятия обусловлено отсутствием в городе каких-либо высоко организованных предприятий в сфере оказания услуг по ремонту квартир. В основном в городе превалируют мелкие семейные или товарищеские предприятия и бригады специализирующиеся на ремонте квартир. ООО «Update» предлагает те же услуги, но с большим профессионализмом и гарантией качества и в более короткие сроки. Мы планируем так же, осуществлять, дизайнерские консультации на стадии планирования ремонтных работ и в ходе их выполнения. Для лучшего выполнения обязательств перед клиентами и экономии средств, планируется сотрудничество с крупными магазинами и оптовыми базами по продаже строительных материалов. Такими магазинами и базами на наш взгляд являются «Орловский базар», «Камснаб», «Центр обои» и др. Ещё одним преимуществом ООО «Update» являются короткие сроки выполнения работ, которые составят около 24 часов или один рабочий день. Перечень услуг по группам предоставлен в таблице 1.

Таблица 1

Группа товаров или услуг	Наименование	Удельный вес в выпуске
А	Консультации дизайнера	30%
Б	Полный евроремонт	15%
В	Частичный ремонт квартиры или отдельного помещения	23%
Г	Косметический ремонт квартиры	20%
Д	Прочие виды услуг	12%

2.5 Рынок и конкуренция

В ходе проведённого исследования рынка ремонта жилых помещений мной был сделан вывод, что рынок по ремонту квартир развит недостаточно хорошо и при продуманной рекламной политике и создания имиджа фирмы есть достаточно высокие шансы развития успешной деятельности. Этот вид бизнеса также перспективен в связи с обветшанием домов старой постройки начавшейся программой ипотеки, строительством новых жилых помещений и действием различных программ по предоставлению жилья населению. Ещё одним фактором целесообразности развития данного бизнеса является рост благосостояния граждан и старение жилого фонда.

Среднестатистический потребитель услуг предоставляемых ООО «Update» - это семья, имеющая доход около 20 тыс. рублей в месяц, в возрасте от 20 до 45 лет. Предполагается обслуживание максимум 20 клиентов в месяц по двум первым статьям услуг из таблицы 1. Таковых по нашим расчётам около 20 тысяч человек. При учёте, что в этом же секторе услуг работают ещё 5-6 фирм у нас, будет около 150 клиентов в год. Основные предполагаемые покупатели услуг это жители нового города. В случае успешного развития предприятия планируется расширить количество потребителей за счёт жителей старого города и близлежащих городов.

Тот сегмент рынка, на котором планируется развитие деятельности ООО «Update», а именно квартиры в многоквартирных панельных домах и малых офисах в основном освоен небольшими семейными фирмами или своеобразными производственными кооперативами которые при наличии большого опыта в этом виде деятельности могут предоставить свои услуги высокого качества. Принципиальное отличие нашей фирмы как говорилось выше это скорость выполнения работ, высокое качество и гарантия на произведённые работы. Кроме того, у фирм конкурентов недостаточно развита рекламная политика и они малоизвестны.

2.6 Менеджмент и кадры

Будут выполнены следующие условия: качество предоставляемых услуг будет выше, чем у конкурентов; составление индивидуального плана работ и сметы с каждым клиентом; предоставление услуг в рассрочку; гарантийное обслуживание; послегарантийное обслуживание по льготным ценам; возможно, использование производственных ресурсов предприятия для проведения ремонтных работ в квартирах сотрудников предприятия не чаще одного раза в 5 лет при условии, что работник уже имеет такой стаж работы на предприятии.

Сотрудники предприятия. Штатные должности, количество человек и размер заработной платы приведены в таблице 2.

Таблица 2

Рабочая специальность	Кол-во чел. По штатному расписанию	Заработная плата Руб.
Генеральный директор	1	20000
Секретарь	1	4000
Бухгалтер	1	8000
Дизайнер	2	24000
Специалист по электрооборудованию	2	18000
Специалист по отделке	4	36000
Водитель	4	24000
Подсобный рабочий	4	16000
Итого:	19	150000

Для реализации производственного плана потребуется две бригады рабочих под руководством дизайнера. В одну рабочую группу будут включены рабочие по следующим специальностям: один дизайнер, один специалист по электрооборудованию, два специалиста по отделке, два водителя, два подсобных рабочих. Итого в одной рабочей группе будет восемь человек. Секретарь и бухгалтер будут выполнять свои должностные обязанности в офисе фирмы. Дизайнеры должны будут согласовывать через секретаря встречи с клиентами фирмы, и оговаривать условия контракта.

В общем виде структура управления предприятием будет выглядеть следующим образом:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3: Структура управления

2.7 Финансы

Потребности в стартовом капитале приведены в таблице 3.

Таблица 3

Статья расхода	Объекты инвестирования	Сумма; руб.
1	Покупка оборудования	1400000
2	Аренда помещения (офис)	60000
3	Аренда помещения (склад 65 кв. м.)	10725
4	Фонд оплаты труда (на 3 месяца)	450000
5	Расходы на рекламу (на 3 месяца)	90000
6	Материал для первого заказа	50000
7	Прирост материалов для заказа 2	80000
8	Резерв(10% от всей суммы)	220000
Итого:	2420000

Возврат кредитных средств планируется осуществлять из прибыли предприятия, причём выплаты не должны превышать 50% прибыли предприятия за месяц. Сумма необходимая для открытия предприятия рассчитывалась из расчёта постоянных издержек за три первых месяца. В случае явной убыточности предприятия и работы без прибыли в течение трёх месяцев последует распродажа активов и ликвидация предприятия. В сумму стартового капитала также входят аренда помещений на первые три месяца и оплата труда работников предприятия на три месяца.

Амортизация. Амортизация оборудования будет производиться путём прибавления к стоимости заказа амортоотчислений в размере 560 руб. Сумма взята из расчета, что оборудование прослужит не менее 5 лет и у предприятия будет, по меньшей мере, 100 клиентов в год. Это покроет издержки на текущий ремонт и будущее обновление оборудования.

В таблице 4 приведён предварительный баланс доходов и расходов предприятия на четыре первых месяца работы.

Таблица 4. Предварительный баланс доходов и расходов.

Статья	Статья	Месяц 1	Месяц 2	Месяц 3	Месяц 4
№ п/п		6 клиентов	10 клиентов	16 клиентов	20 клиентов
Доход
1	Поступления от заказов	342759,96	571266,6	914026,56	1142533,2
2	Заёмные средства	2420000	-	-	-
Итого доходов:	2762759,96	571266,6	914026,56	1142533,2
Расходы
3	Стоимость открытия	2420000	-	-	-
4	Фонд оплаты труда	*	*	*	150000
5	Материалы	*	70000	75000	80000
6	Прирост запаса материалов	*	80000	80000	80000
7	Аренда	*	*	*	20000
8	Расходы на рекламу	*	*	*	20000
9	Выплата кредита		80666,67	80666,67	80666,66
10	Выплата процентов за кредит	20166,66	20166,66	20166,66	20166,66
11	Налоги	119965,98	199943,31	319909,29	399886,62
12	Непредвиденные затраты(5%)	17137,99	28563,33	45701,32	57126,66
13	Резерв(10%)	*	57126,66	91402,65	114253,32
14	Прибыль, распределяемая между владельцами	-	-	-	-
Итого расходов:	2577270,64	536466,62	712846,60	1022099,93
Чистое сальдо:	185489,31	34799,97	201179,95	120433,27
Остаток на счёте на начало месяца	-	185489,31	201789,28	384469,24
Остаток на счёте на конец месяца	185489,31	220289,28	402969,24	504902,51

* - значения учтены в таблице 3 и п.2

Из таблицы 4 видно, что в первом же месяце работы предприятие получает прибыль, а во втором и последующих месяцах прибыль возрастает за счёт прироста количества клиентов. Отсюда можно увидеть, что нижний предел безубыточности лежит за границей обслуживания 10 клиентов, а в четвёртом месяце видна прибыль, которая составит 120 000 рублей, которые можно использовать для досрочного погашения кредита или развития предприятия. На диаграмме 1 изображены графически доходы и расходы предприятия на первые 4 месяца.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4 Точка безубыточности

2.8 Краткое изложение проекта

Большинство квартир, в которых живут жители г. Новосибирска типовые и построены в лучшем случае 20, а то и больше лет тому назад. Многие из них требуют капитального ремонта, другие не удовлетворяют своих хозяев по причинам типичности и однообразностью, третьи требуют текущего косметического ремонта. Так как ремонт дело хлопотное, не лучше ли его доверить тем, кто набил на этом руку? Тем более что предлагается закончить все работы в 24 часа, при высоком качестве и сравнительно низких ценах. Тем самым с хозяев квартир, которые решили сделать ремонт снимаются проблемы связанные с этим. По средним подсчётам в городе есть около 10 000 человек, которые могут себе позволить нанять фирму и заплатить ей около 60 тыс. рублей за ремонт. Идеей создания этого предприятия послужила передача по «НТВ» «Квартирный вопрос».

Предлагается создать предприятие, которое удовлетворяло бы потребность в этой услуге. Отсюда и берёт своё начало название «Update» - «Апдэйт» что можно перевести с английского как «обновление».

Детали создания предприятия изложены в бизнес-плане.

Размещение рекламы будет производиться в бесплатных рекламных газетах, рекламных листовках, на телевидении и при помощи рассылки по почтовым ящикам жителей города. На начальном этапе деятельности ООО «Update» планируется затратить основную часть средств на рекламу, а затем будет произведено снижение рекламного пресса до уровня, при котором сохранялась бы известность, но не ощущалось бы навязывания информации о фирме.

Заключение

В рыночной экономике невозможно добиться стабильного успеха, если нет четкого и эффективного планирования деятельности, и необходимо ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Разработанный бизнес-план постоянно модифицируется, что позволяет использовать его как актуальный системный инструмент, отражающий происходящую динамику бизнес и обеспечивающий непрерывное управление предприятием.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг ) -- создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Основной центр бизнес-плана -- концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план -- важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.

При создание бизнес-плана необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает финансовое планирование, которое должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Финансовый раздел бизнес-плана дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд и позволяет так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ, часть вторая от 26 янв. 2006 г. // СЗ РФ, 2006, №5, ст. 410

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: «Финансы и статистика», 2009

3. Бекетова О.Н., Найденов В.И. Бизнес-план: теория и практика - М.: «Альфа-пресс», 2010

4. Буров В.Н. Бизнес-план фиртмы, теория и практика. Учебное пособие.- М.: «Инфра»- М, 2008

5. Воронин В. П. Факторы устойчивого развития экономики предприятий. Журнал «Российское предпринимательство». - 1(176) - 2010 январь

6. Игнатова Т.В. Формирование комплекса мер управления антикризисным взаимодействием государства и бизнеса. Журнал «Российское предпринимательство». - 5(203) - 2012 март

7. Есина Ю.Л., Агафонова Е.Е. Инструменты государственно-частного партнерства как фактор инновационной активности малого бизнеса в регионе. Журнал «Российское предпринимательство». - 3(201) - 2012 февраль

8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: «Финансы и статистика», 2007

9. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А,. Бизнес-план. Учеб. Пособ. - М.: «Издательство ПРИОР», 2008

10. Попов В.М. Финансовое бизнес -планирование. Учебное пособие.- М.: «Финансы и статистика». 2009

11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: «ЮНИТИ_ДАНА», 2009

12. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Учеб. Пособие для вузов, 2-е издание.- М.: «ЮНИТИ», 2007

Приложение

Эскиз логотипа и рекламной вывески ООО “Update”

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru

...