Расчет себестоимости кухонного столика

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени В.Н. КАРАЗИНА

Экономический факультет

Контрольная работа

По дисциплине: «Ценообразование»

Тема: Расчет себестоимости кухонного столика

Выполнила: Зубельная Анастасия

Харьков 2013

Анализ рынка мебели

Cовременный мебельный рынок в Украине - внутренняя структура сбыта мебели 2009-2011 гг представлена таким цифрами: в 2009 году доля продаж на внутреннем рынке импортной мебели - 25%, в 2010 году она составила 22%, а в 2011 уменьшилась до 20%.Доля отечественных производителей растет. Не так давно принятое решение Гостаможни повысить пошлину на ввозимую импортную мебель в три-пять раз, с целью поддержки отечественных производителей, снизило долю на рынке мебели импортеров мебели массового сегмента, которые были вынуждены поднять цены на свою продукцию, однако сегмент премиум мебели не имеет аналогов, поэтому смог сохранить размер своей доли на рынке. Отечественным операторам без изменения стратегии конкурентной борьбы, повышения качества, улучшения сервисного обслуживания, внедрения технологических и дизайнерских инноваций будет очень трудно конкурировать с мощными западными производителями, учитывая их финансовые возможности.

Прогнозы, тенденции, рекомендации, стратегии на рынке мебели в Украине.

1. Гипермаркеты мебели. Уже сегодня на отечественном мебельном рынке появляются новые по формату организации - мебельные гипермаркеты, за которыми, по мнению специалистов, будущее в низком и среднем ценовом сегменте. С развитием формата гипермаркетов исчезнет необходимость в большом количестве фирменных салонов. Конкуренцию с крупными мебельными магазинами выдержат только салоны эксклюзивной мебели, и мебели, производимой под заказ, поскольку они четко ориентируются на определенную аудиторию, в отличие от гипермаркетов, опирающихся на широкую аудиторию потребителей. Такое объединение поможет достойно конкурировать с западными операторами, такими как ІКЕА, которые давно работают в подобном формате.

2. Интернет продажи. То, что будущее за ІТ-технологиями, даже в столь консервативной отрасли, - неоспоримый факт, и это понимает каждый, однако мебельный бизнес в Интернет привел, как ни странно, мировой кризис. Стараясь как-то поддержать падающий спрос, а многие и вовсе, отказавшись от аренды выставочных площадей, производители открыли для себя новый формат продаж - продажи через интернет-сайты. Сегодня практически все крупные операторы рынка представлены в сети и, также, как и в офлайне, здесь наметилась тенденция к объединению и глобализации, появились мебельные интернет-порталы (фактически, аналоги гипермаркетов, только в сети), позволяющие потребителю не выходя из дома изучать предлагаемый ассортимент и, зачастую, принимать решения о покупке, не посещая выставочные павильоны.

Подобные порталы устроены по принципу каталогов с возможностью расширенного поиска по необходимым потребителю критериям и являются мощным инструментом продаж для производителей. По прогнозам экспертов доля он-лайн продаж с последующей пересылкой по Украине до конца года может вырасти до 10%.

3. Развитие промдизайна. Мебель украинских производителей является упрощенной версией итальянских и испанских моделей. Как пример, только сейчас украинский рынок подходит к моде на стили хай-тек и техно, с использованием всевозможных форм перфорированного металла, пластика, гнутого стекла, металлических опор для столов, тогда как в Европе дизайнерские разработки в этих направлениях появились еще два года назад. Однако уже сейчас есть производители, которые осознают это и стараются идти в ногу со временем, обновляя свой ассортимент с учетом мировых тенденций. Как один из вариантов - воспользоваться услугами западных дизайнеров, как это делают иностранные компании, работающие на нашем рынке, однако этот вариант не дает возможности позиционировать отечественную продукцию как полноценный бренд.

4. Оперативность. В ситуации, сложившейся на рынке, отечественные мебельщики могут конкурировать с импортом только в обслуживании и оперативности. Наши компании стараются сократить срок доставки готовой мебели до двух недель, тогда как на изготовление и доставку импортной мебели уходит не один месяц. Сегодня украинские производители, работающие в среднем ценовом сегменте, могут конкурировать с импортом за счет сроков поставки. Что касается высокого ценового сегмента, то здесь все зависит от предпочтений клиентов: если клиент ориентирован на имя компании, то высокая цена и срок поставки препятствием к покупке не станут.

5. Развитие строительной отрасли. Мебельный рынок неразрывно связан с динамикой строительного, и все тенденции развития последнего можно смело переносить на первый. На 2011 год правительство прогнозирует ввести в эксплуатацию 11,5 млн. кв. м. жилья. Если даже прогноз не будет выполнен полностью, то явно заметно, что постепенно достраивается большая часть замороженных в начале 2009 новостроек. Растут показатели возведения усадебных домов. В Киеве за 2011 строители ввеели в эксплуатацию 1,5 кв. м. жилья, т.е. больше чем в 2009 году. А это примерно тридцать тысяч квартир и столько же кухонь, спален, гостиных, прихожих.

Анализ производителя на внутреннем рынке

Производитель «Дом мебели» занимает 20% рынка мебели массового производства (кухни, спальни, прихожие, детские). Процесс этапов ценообразования рассмотрим на примере производства журнального столика.

Определим эластичность спроса в зависимости от цены. По итогам 2010 года спрос на столики составил 1000 шт, а себестоимость составляла 270 грн. В 2011 году покупательская способность увеличилась на 30% благодаря улучшению экономической обстановкой в стране и составила 1300 шт, но затраты на производство себестоимости единицы продукции возросли до 303 грн.

Е_dp=(?Q/?P)*((Р1+P2)/(Q1+Q2)

Е_dp=

Так как по модулю коэффициент 1.27 больше единицы, то спрос на данный товар является эластичным.

Таблица 1

сбыт мебель ценообразование цена

Продукция - столик кухонный

Расчет производим на 100 едениц продукции.

1. Прямые затраты: В том числе:

Материальные - 8000 грн. На оплату труда - 10000 грн. Прочие прямы затраты - 900 грн. Переменные затраты на весь обьем производства- 100 грн.

2. Общепроизводственные затраты:

Затраты на управление производством - 5000 грн. Амортизация - 3000 грн. Содержание и эксплуатация основных фондов - 1000 грн. Прочие - 1000 грн.

3. Производственная себестоимость:

18900+10000+100 = 29000 грн.

4. Административные затраты - 300 грн.

5. Затраты на сбыт - 1000 грн.

7. Полная себестоимость:

29000+300+1000=30300 грн - 100 шт.

1 шт - 303 грн.

Используем метод полных издержек. Расчет цены этим методом основан на разделении издержек производства на постоянные и переменные. Сущность метода -- к полной сумме затрат прибавляют надбавку, соответствующую норме прибыли, принятую в данной отрасли или равную желаемому доходу от оборота.

Этот метод получил широкое распространение благодаря своим преимуществам:

во-первых, создаются условия для покрытия всех затрат и получение нормальной прибыли;

во-вторых, фирма, как правило, имеет полную информацию о собственных издержках и гораздо меньше о спросе на свой товар на рынке, следовательно, при принятии ценового решения она опирается на калькуляцию издержек;

в-третьих, в том случае, если все предприятия отрасли используют ценообразовании этот метод, то цены предприятий на продукцию отрасли примерно одинаковы, а ценовая конкуренция сведена к минимуму;

в-четвертых, большинство участников рынка сходятся во мнении, что при этом методе соблюдаются интересы производителей и потребителей, а следовательно, метод полных издержек является наиболее обоснованным и справедливым.

Модель определения цены этим методом имеет вид:

Р= С х (1 + Rс),

где Р -- цена изделия;

С -- издержки производства;

Rс -- рентабельность продукции к затратам, %.

общая сумма затрат на производство единицы продукции составляет 303 грн, фирма определила свои потребности в массе прибыли (надбавку) на уровне 20%, то цена составит:

Ц = 303 х (1+0,20) = 363грн.60 коп.

На практике при выборе уровня рентабельности предприятие использует:

* единую ставку, рассчитанную по отношению к общей сумме затрат на производство продукции;

* единую ставку, рассчитанную по отношению к переменным затратам (чаще к сумме заработной платы и стоимости материалов, необходимых для производства продукции). Недостатки этого метода:

* не принимается в расчет эластичность спроса на товар;

* снижаются ощущения конкурентной борьбы и, следовательно, утрачиваются стимулы к минимизации затрат.

Определяем прибыль до налогообложения предприятия

Прибыль = оптовая цена - себестоимость = 363.6-303=60.6 грн.

Налог на прибыль = прибыль*0,21=60.6*0,21=12.73 грн с 1 ед.

Чистая прибыль = прибыль - налог на прибыль = 60.6-12.73=47.87

Таблица 2

Калькуляция себестоимости единицы продукции

Таблица 3

Точка безубыточности в денежном эквиваленте:

,

где

BEP (англ. break-even point) -- точка безубыточности,

TFC (англ. total fixed costs) -- величина постоянных издержек,

VC (англ. unit variable cost) -- величина переменных издержек на единицу продукции,

P (англ. unit sale price) -- стоимость единицы продукции (реализация),

C (англ. unit contribution margin) -- прибыль с единицы продукции без учёта доли постоянных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (VC)).

30200/((363.6-1)/363,6)=302000 грн.

Т.е при реализации товаров свыше этой суммы предприятие начнет получать доход.

Точка безубыточности в еденицах продукции:

30200/(303-1)=100 шт.

Франкирование цен

Франкирование цен показывает порядок включения транспортных затрат (издержек) в оптовую отпускную цену. Если покупатель находится в городе расположения предприятия, то цена за доставку уже включена в состав цены, а если покупатель находится в другой точке, то цена за доставку добавляется к стоимости.

перечисляем следующие затраты:

1) доставка на станцию отправления 10,00 грн.

2) стоимость погрузки в вагон 5,00 грн.

3) средняя стоимость транспортировки на станцию назначения 10,00 грн.

4) стоимость погрузочно-разгрузочных работ на станции назначения 5,00 грн.

5) средняя стоимость доставки от станции до склада потребителя 10,00 грн.

На основании приведенных выше данных рассчитываем следующие цены:

1) цена франко-склада поставщика = 437.28 грн.

2) цена франко-станция отправления =437.28+10=447.28 грн.

3) цена франко-вагон-станция отправления = 447.28+5=452.28 грн.

4) цена франко-вагон-станция назначения =452.28+10=462.28 грн.

5) цена франко-станция назначения = 462.28+5=467.28 грн.

6) цена франко-склад потребителя = 467.28+10=477.28 грн.

Таблица 4

Франкирование цен

Список использованных источников

1. Есипов. Цены и ценообразование. 6-изд. СПб: изательство «Питер», 2010. 480 с.

2. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. Издательский дом «Вильямс». 2007. 656 с.

3. Обзор рынка мебели в Украине proUA!nfo Режим доступа: http://proua.info/index.php/2010-12-27-19-23-15/item/1234-the-furniture-market-in-ukraine.

Размещено на Allbest.ru