Анализ формирования и использования фонда заработной платы на предприятии ООО "БелГрандБизнес"

Рисунок 2.3 - Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, К3

ООО «БелГрандБизнес» в анализируемом периоде было способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Значения коэффициента абсолютной ликвидности на 01.01.2011 г. и на 31.12.2011 г. выше норматива, это говорит о том, что у ООО «БелГрандБизнес» есть гарантия погашения долгов. Анализируя динамику данного коэффициента, следует отметить его повышение по сравнению с 01.01.2011 г., что свидетельствует о повышении ликвидности ООО «БелГрандБизнес».

Таким образом, финансовое состояние ООО «БелГрандБизнес» можно охарактеризовать как устойчивое. ЧУП «Минсктурист» обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, у предприятия достаточно собственных оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости. Как положительный момент следует отметить то, что ООО «БелГрандБизнес» способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

2.2 Анализ фонда заработной платы в ООО «БелГрандБизнес»

Поскольку абсолютные суммы отдельных видов выплат несопоставимы из-за инфляционных процессов, целесообразно произвести анализ изменения структуры фонда заработной платы (таблица 2.2) по данным формы № 1-Т «Отчет по труду».

По данным таблицы 2.2 можно сделать вывод, что удельный вес выплат за счет чистой прибыли в общем фонде заработной платы в 2010 году чрезвычайно низок и по сравнению с 2011 годом уменьшился на 2,04 %. Однако в 2011 году наметилось небольшое увеличение данных выплат по сравнению с 2010 годом. Соответственно в фонде заработной платы увеличилась доля средств на оплату труда, включаемых в затраты на производство.

Увеличение доли средств на оплату труда в составе себестоимости выполненных услуг и снижения доли этих средств, выплачиваемых за счет прибыли является отрицательной тенденцией, поскольку сокращается сумма средств за счет прибыли, направляемая на материальное стимулирование труда, что не способствует улучшению социального положения работников. А следовательно, и росту производительности их труда и заинтересованности в конечных результатах работы.

Таблица 2.2 - Анализ состава и структуры фонда заработной платы в ООО «БелГрандБизнес» за 2009-2011 гг.

	2009 год	2010 год	2011 год	Изменение уд. веса 2010 г. по отношению к 2009 г (гр.2 - гр.1)	Изменение уд. веса 2011 г. по отношению к 2010 г. (гр. 3 - гр.2)
Показатели	Абсолютная сумма, млн. руб.	Абсолютная сумма, млн. руб.	Абсолютная сумма, млн. руб.
1 Расходы на оплату труда в составе затрат на производство	2257128	2889157	2987158	+ 632029	+ 98001
1.1 Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время	1352211	1812884	1972733	+ 460673	+ 159849
1.1.1 по тарифным ставкам и окладам, включая суммы индексации	550632	830518	840417	+ 279886	+ 9899
1.1.2 по сдельным расценкам, включая суммы индексации	745372	970214	1003215	+ 224842	+ 33001
1.1.3 работникам несписочного состава и другие выплаты за выполненную работу, и отработанное время	56207	12152	12458	- 44057	+ 306
1.2 Поощрительные выплаты	640046	673675	758981	+ 33629	+ 85306
1.2.1 надбавки и доплаты за профессиональное мастерство, классность, стаж работы и другие доплаты	184816	268391	351382	+ 83575	+ 82991
1.2.2 премии и вознаграждения, начисляемые ежемесячно, ежеквартально	455230	405284	501489	- 49946	+ 96205

Анализ использования фонда заработной платы производится в двух направлениях: по видам выплат и в разрезе основных категорий персонала. Первое направление включает изучение состава фонда заработной платы по видам использования в динамике по отношению к предыдущему году (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Анализ использования фонда заработной платы по видам выплат в ООО «БелГрандБизнес» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение
	Абсолютная сумма, млн. руб.	Абсолютная сумма, млн. руб.	Абсолютная сумма, млн. руб.
1 Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время:	1352211	1812884	+ 460673
1.1 по тарифным ставкам и окладам, включая суммы индексации	550632	830518	+ 279886
1.2 по сдельным расценкам, включая суммы индексации	745372	970214	+ 224842
1.3 работникам несписочного состава и другие выплаты	56207	12152	- 44055
2 Поощрительные выплаты:	756287	761244	+ 4957
2.1 надбавки и доплаты за профессиональное мастерство, классность и другое	184816	268391	+ 83575
2.2 премии за производственные результаты	451587	403574	- 48013
2.3 прочие выплаты стимулирующего характера	119884	89279	- 30605
3 выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда	70442	104314	+ 33872
4 Оплата за неотработанное время	193899	293415	+ 99516
5 отдельные выплаты социального характера	4173	6579	+ 2406
Всего фонд заработной платы	2377012	2978436	+ 601424

Анализируя структуру фонда заработной платы по направлениям использования, можно отметить, что в 2011 году наибольший удельный вес в фонде заработной платы в ООО «БелГрандБизнес» занимает заработная плата за выполненную работу и отработанное время (около 61 %). В составе, которой доля выплат по сдельным расценкам занимает около 33 % и по тарифным ставкам и окладам - около 28 % фонда заработной платы. Размер прочих выплат незначителен. Второй по величине частью фонда заработной платы являются поощрительные выплаты независимо от источника, доля которых несколько снизилась по сравнению с прошлым годом и в 2008 году составила 25,56 %. Среди поощрительных выплат более половины занимают премии, напрямую зависящие от результатов производства, удельный вес которых по сравнению с прошлым годом также уменьшился. Незначительно возросли по сравнению с прошлым годом доли выплат за неотработанное время и носящие компенсирующий характер, связанные с режимом работы и условиями труда.

Таблица 2.4 - Анализ использования фонда заработной платы по видам выплат в ООО «БелГрандБизнес» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение
	Абсолютная сумма, млн. руб.	Абсолютная сумма, млн. руб.	Абсолютная сумма, млн. руб.
1 Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время:	1812884	1972733	+ 159849
1.1 по тарифным ставкам и окладам, включая суммы индексации	830518	840417	+ 9899
1.2 по сдельным расценкам, включая суммы индексации	970214	1003215	+ 33001
1.3 работникам несписочного состава и другие выплаты	12152	12458	+ 306
2 Поощрительные выплаты:	761244	758981	- 2263
2.1 надбавки и доплаты за профессиональное мастерство, классность и другое	268391	351382	+ 82991
2.2 премии за производственные результаты	403574	501489	+ 97915
2.3 прочие выплаты стимулирующего характера	89279	501489	+ 412210
3 выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда	104314	105516	+ 1202
4 Оплата за неотработанное время	293415	311815	+ 18400
5 отдельные выплаты социального характера	6579	4967	- 1612
Всего фонд заработной платы	2978436	6364462	+ 3386026

Наименьший удельный вес (0,22 %) в фонде заработной платы занимают отдельные выплаты социального характера, однако по сравнению с прошлым годом они увеличились, что является положительной тенденцией.

Больше всего изменился удельный вес поощрительных выплат (уменьшился на 6,26 %) и выплат за выполненную работу и отработанное время (увеличился на 3,98 %). Удельный вес остальных выплат в общем фонде заработной платы почти не изменился.

На втором направлении анализа использования фонда заработной платы целесообразно проанализировать выполнение плана и динамику фонда заработной платы в разрезе основных групп и категорий персонала (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Анализ фонда заработной платы в разрезе основных групп и категорий персонала в ООО «БелГрандБизнес» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение
	Абсолютная сумма, млн. руб.	Абсолютная сумма, млн. руб.	Абсолютная сумма, млн. руб.
1 Основные работники организации	2253688	2826465	+ 572777
В том числе:
1.1 рабочие	1844038	2302082	+ 458044
1.2 служащие	409650	524383	+ 114733
Всего фонд заработной платы	4507376	5652930	+ 1145554

На основании таблиц 2.4-2.5 можно сделать вывод, что в 2010 году заработная плата всех категорий персонала по сравнению с прошлым годом возросла. Также она возросла и в 2011 году по сравнению с 2010 годом. В целом фонд заработной платы увеличился на 393775 млн.р. в 2011 году. Наибольший удельный вес (более 77 %) в общем фонде заработной платы занимает фонд оплаты труда рабочих, однако его доля по сравнению с прошлым годом несколько снизилась и в то же время возросла доля заработной платы служащих.

Следует отметить, что структура фонда заработной платы в разрезе основных групп персонала в 2010 году почти не изменилась по сравнению с предыдущим годом, однако он немного возрос в 2011 году.

В процессе дальнейшего анализа следует определить факторы, оказавшие влияние на изменение фонда заработной платы отдельных категорий основных работников. Заработная плата основных работников выделяется в себестоимости выполненных услуг в качестве самостоятельной статьи. На нее оказывают влияние следующие факторы: изменение объема выпущенных услуг, ее структуры и прямых трудовых затрат в себестоимости отдельных видов услуг.

Таблица 2.6 - Анализ фонда заработной платы в разрезе основных групп и категорий персонала в ООО «БелГрандБизнес» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение
	Абсолютная сумма, млн. руб.		Абсолютная сумма, млн. руб.
1 Основные работники организации	2826465	2987562	161097
В том числе:
1.1 рабочие	2302082	2406156	104074
1.2 служащие	524383	652987	128624
Всего фонд заработной платы	5652930	6046705	+ 393775

На изменение фонда заработной платы каждой категории основных работников оказывает влияние изменение численности и средней заработной платы работающих. Кроме того, на изменение фонда заработной платы и целом влияет также изменение удельного веса отдельных категорий работников в общем составе основных работников (таблица 2.6).

Как видно из таблицы 2.6 в 2010 г. в ООО «БелГрандБизнес» перерасход по фонду заработной платы основных работников организации составил 572777 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом. Вследствие уменьшения численности рабочих на 6 чел. получена экономия заработной платы в сумме 7712 млн. руб., а увеличение численности служащих на 2 чел. привело к перерасходу фонда заработной платы на 3822 млн. руб. Увеличение среднегодовой заработной платы всех категорий основных работников по сравнению с предыдущим годом привело к перерасходу фонда заработной платы на 576667 млн. руб. Если бы сохранился плановый удельный вес работников отдельных категорий, то расход заработной платы при численности работающих в 2009 г. 1657 чел. и среднегодовой заработной плате в 2009 г. 1357 млн. руб. составил бы 2248549 млн. руб. Отсюда изменение численности работающих привело к экономии фонда заработной платы на сумму 5139 (2248549-2253688) млн. руб. Так как структура персонала предприятия изменилась незначительно, перерасход фонда заработной платы за счет этого фактора составил всего 1249 (2249798-2248549) млн. руб., а в сумме оба эти фактора обусловили уменьшение фонда заработной платы на 3890 млн. руб.

2.3 Анализ эффективности использования фонда заработной платы в ООО «БелГрандБизнес»

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, выручку, сумму валовой, чистой прибыли на рубль заработной платы и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей.

Рассчитаем показатели эффективности использования фонда заработной платы основных работников в ООО «БелГрандБизнес» за 2000-2010 гг. (таблица 2.7) основных работников за 2009-2010 гг. на основании данных формы № 1-Т «Отчет по труду».

Таблица 2.7 - Показатели эффективности использования фонда заработной платы основных работников в ООО «БелГрандБизнес» 2009-2010 гг.

Показатель	2009 год	2010 год	Отклонение
1 Производство услуг на рубль заработной платы, руб.	2,667	2,579	- 0,088
2 Выручка на рубль заработной платы, руб.	2,945	2,912	- 0,033
3 Сумма валовой прибыли на рубль заработной платы, руб.	0,321	0,210	- 0,111
4 Сумма чистой прибыли на рубль заработной платы, руб.	0,207	0,133	- 0,074

Из таблицы 2.7 видно, что в 2010 году в ООО «БелГрандБизнес» наблюдается снижение эффективности использования средств, фонда оплаты труда по сравнению с предыдущим годом. На рубль заработной платы в 2010 году произведено меньше товарной продукции, получено меньше выручки, валовой и чистой прибыли, чем в 2009 году. Это является отрицательной тенденцией в работе предприятия и свидетельствует о необходимости разработки мероприятий по повышению эффективности использования фонда заработной платы.

Из таблицы 2.8 видно, что в 2011 г. в ООО «БелГрандБизнес» наблюдается увеличение эффективности использования средств, фонда оплаты труда по сравнению с 2010 годом. На рубль заработной платы в 2011 году произведено больше товарной продукции, больше меньше выручки, валовой и чистой прибыли, чем в 2010 году. Это является положительной тенденцией в работе предприятия.

На следующем этапе анализа определяются факторы изменения каждого показателя, характеризующего эффективность использования фонда заработной платы.

Проведем факторный анализ производства услуг на рубль заработной платы. Для анализа можно использовать следующую модель:

,

где: ВП - выпуск услуг в действующих ценах; ФЗП - фонд заработной платы основных работников; ЧВ - среднечасовая выработка рабочего; П - средняя продолжительность рабочего дня; УД - удельный вес рабочих в общей численности основных работников; Др - количество отработанных дней одним рабочим за анализируемый период; СЗ - среднегодовая заработная плата одного работника.

Таблица 2.8 - Показатели эффективности использования фонда заработной платы основных работников в ООО «БелГрандБизнес» за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 год	2011 год	Отклонение
1 Производство услуг на рубль заработной платы, руб.	2,579	2,897	0,318
2 Выручка на рубль заработной платы, руб.	2,912	3,001	0,0894
3 Сумма валовой прибыли на рубль заработной платы, руб.	0,210	0,305	0,095
4 Сумма чистой прибыли на рубль заработной платы, руб.	0,133	0,233	0,1

Данные для анализа приведены в таблице 2.9.

Расчет влияния факторов проведем способом цепной подстановки.

Таблица 2.9 - Данные для факторного анализа производства продукции на рубль заработной платы в ООО «БелГрандБизнес» за 2009-2011 гг.

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение 2010 г к 2009 г (гр.2 - гр.1)	Отклонение 2011 г. к 2010 г. (гр. 3 - гр. 2)
1 Стоимость выпущенных услуг в действующих ценах, млн. руб.	6012636	7290190	7356870	+ 1277554	+ 66680
2 Фонд заработной платы основных работников, млн. руб.	2253688	2826465	2987561	+ 572777	+ 161096
3 Удельный вес рабочих в общей численности основных работников, %	86,9	86,8	87,1	- 0,1	+ 0,3
4 Среднегодовая заработная плата основных работников, млн. руб.	1357	1706	1856	+ 349	+ 150
5 Отработано одним работником за год, дн.	4056	3747	3216	- 309	531
6 Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,68	8,0	8,0	+0,32	0
7 Среднечасовая выработка работника, млн. руб.	2,507	3,227	3,553	+ 0,720	+ 0,326

Используя данные таблицы 2.9, узнаем, за счет каких факторов изменился объем производства продукции на рубль заработной платы:

ВП / ФЗП01 = ЧВ01 х П01 х Др01 х УД01 / СЗ01 = 2,507 х 7,91 х 209,93 х 0,869 / 1357 = 2,667 руб.;

ВП / ФЗПусл1 = ЧВ01 х П01 х Др01 х УД01 / СЗ02 = 2,507 х 7,91 х 209,93 х 0,869 / 1706 = 2,121 руб.;

ВП / ФЗПусл2 = ЧВ01 х П01 х Др01 х УД02 / СЗ02 = 2,507 х 7,91 х 209,93 х 0,868 / 1706 = 2,118 руб.;

ВП / ФЗПусл3 = ЧВ01 х П01 х Др02 х УД02 / СЗ02 = 2,507 х 7,91 х 198,35 х 0,868 / 1706 = 2,001 руб.;

ВП / ФЗПусл4 = ЧВ01 х П02 х Др02 х УД02 / СЗ02 = 2,507 х 7,92 х 198,35 х 0,868 / 1706 = 2,004 руб.;

ВП / ФЗП02 = ЧВ02 х П02 х Др02 х УД02 / СЗ02 = 3,227 х 7,92 х 198,35 х 0,868 / 1706 = 2,579 руб.

Изменение объема производства услуг на рубль заработной платы общее:

2,579 - 2,667 = - 0,088 руб.;

в том числе за счет изменения:

- среднегодового заработка одного работника предприятия:

2,121 - 2,667 = - 0,546 руб.;

- удельного веса работников в общей численности персонала:

2,118 - 2,121 = - 0,003 руб.;

- количества отработанных дней одним работником за год:

2,001 - 2,118 = - 0,117 руб.;

- средней продолжительности рабочего дня:

2,004 - 2,001 = + 0,003 руб.

- среднечасовой выработки работника:

2,579 - 2,004 = + 0,575 руб.

Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности, использования средств на оплату труда: сокращение потерь рабочего времени, повышение среднегодового заработка работника и удельного веса работников в общей численности основных работников.

3. Основные направления совершенствования организации оплаты труда на предприятии

3.1 Повышение эффективности организации оплаты труда на предприятии за счет системы стимулирования продаж

Система стимулирования продаж («комиссионная» система) является особой разновидностью сдельной формы заработной платы и применяется для оплаты труда работников подразделений, занятых продажами продукции.

В основе стимулирования таких работников лежит принцип установления прямой зависимости между размером оплаты и объемом реализации. Традиционно понятие комиссионных ассоциируется с определенным процентом от суммы реализации, который получает работник, продавший товар. Существуют различные методы, увязывающие оплату труда работников отделов продаж с результативностью их деятельности. Комиссионные в виде фиксированного процента от объема реализации устанавливаются, как правило, в ситуации, когда предприятие стремится к максимальному увеличению общего объема продаж. Если предприятие имеет несколько видов продукции заинтересовано в усиленном продвижении одного из них, оно может устанавливать более высокий комиссионный про цент для этого вида изделий. Мотивировать работников можно путем комиссионной системы. Каждому работнику установить фиксированный процент от продаж продукции (например, в своем отделе или в свою смену) и общий для всего отдела.

На сегодняшний день товарооборот составляет 111624 млн. руб. среднемесячная заработная плата работников на ООО «БелГрандБизнес» - 2 699 тыс. руб., торговых работников - 37 чел.

Произведем расчет эффективности предложенного мероприятия:

Затраты на оплату труда отдела составляют.

Зот = 637 * 6 = 38,22 млн. руб. в месяц или

Зотг = 38,22* 12 = 458,64 млн. руб. в год.

Это составляет (458,64 / 111624) * 100 % = 3,94 % от товарооборота.

Установим 0,02 % от товарооборота - дополнительно к окладу.

Примем такой процент для оплаты труда торговых работников, таким образом, мотивировав их к активной деятельности.

По предварительной оценке специалистов объем продаж в данном случае увеличивается на 6 %, то есть составит 111624 * 1,06 = 118321,4 млн. руб.

Процент зарплаты: 118321,4* 0,0002 = 23,66 млн. руб.

Рост прибыли спрогнозируем с учетом изменений:

ДП = ДТО * % прибыли к товарообороту - ДЗатр.

ДП = (118321,4 - 111624) * 7,3 - 23,66 = 6673,74млн. руб.

Это и составит экономический эффект от внедрения мероприятия.

Социальный эффект -23,66 или 23,66 / 37 = 63,9 тыс. руб. дополнительной заработной платы на 1 работника.

Таким образом, виден социальный и экономический эффект на предприятии от внедрения предлагаемой системы оплаты труда. Наибольший объем прибыли и величину рентабельности принесет последний вариант. Возможно, при более высоком профессиональном потенциале торговых работников суммы прибыли, и объемы товарооборота будут выше прогнозируемых.

3.2 Повышение эффективности системы оплаты труда за счет внедрения элементов бестарифной системы

Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Данную систему рекомендуют применять там, где:

- имеется возможность точно учесть эти конечные результаты;

- есть условия для общей заинтересованности и ответственности;

- конечные результаты работы трудового коллектива;

- члены трудового коллектива достаточно хорошо знают друг друга и полностью доверяют своим руководителям;

- относительно небольшой коллектив с устойчивым составом работников, включая руководителей, специалистов и служащих.

Учитывая все эти условия, бестарифная система оплаты труда подходит для некоторых отделов ООО «БелГрандБизнес».

Предлагаемый вариант бестарифной системы имеет следующие характеристики:

- уровень оплаты труда работника полностью зависит от фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам труда;

- каждому работнику присваивается постоянный (относительно постоянный) коэффициент, комплексно характеризующий его квалификационный уровень и определяющий в основном трудовой вклад работника в общие результаты труда. При этом учитываются данные о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников, относимых к этому квалификационному уровню;

- каждому работнику присваивается коэффициент трудового участия в текущих результатах деятельности, дополняющий оценку его квалификационного уровня.

По данной системе зарплата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ), или всего предприятия, или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:

- квалификационного уровня работника;

- коэффициента трудового участия (КТУ);

- фактически отработанного времени.

Квалификационный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива. И определяется как частное от деления фактической заработной платы работника прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период. Затем все работники предприятия распределяются по десяти квалификационным группам исходя из квалификационного уровня работников и квалификационных требований к работникам различных профессий

Для каждой из групп устанавливается свой квалификационный уровень.

Таблица 3.1 - Система квалификационных уровней

Квалификационная группа	Квалификационный балл
Руководитель предприятия	4,5
Главный инженер	4,0
Заместитель директора	3,6
Руководитель подразделений	3,25
Ведущие специалисты	2,65
Специалисты и рабочие	1,3
Неквалифицированные рабочие	1,0

Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, при которой у рабочего, имеющею пятый или шестой разряд, уже нет перспективы дальнейшего роста, а следовательно, и заработной платы.

Расчёт заработной платы при бестарифной системе оплаты труда определяется в такой последовательности:

1) количество баллов, заработанных каждым работником (подразделения, цеха, участка, бригады) Мi:

Мi=K*N*КТУ,

где: К -- квалификационный уровень; N -- количество отработанных человеко-часов.

2) общая сумма баллов, заработанная всеми работниками:

подразделения:

М=?Мi.

3) доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла (руб.):

d= .

4) заработная плата отдельных работников подразделений.

На примере ООО «БелГрандБизнес».

Фонд оплаты труда цеха за февраль 2013 г. составил 4741,7 млн. руб. Общее число заработанных баллов работниками цеха М = 1630,43. Доля ФОТ, приходящаяся на один балл, составит d =4741,7/16300,43 = 2,9 млн. руб.

Такая система меняет пропорции распределения ФОТ при одном и том же уровне квалификации, разряде. Заработок одних рабочих может увеличиваться, а других -- уменьшаться. В результате обеспечивается социальная справедливость в распределении заработка между работниками, чего нельзя достигнуть при тарифной системе.

Необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики важный показатель работы -- объём реализации продукции и услуг. Поэтому чем выше объем реализации, тем более эффективно работает предприятие, и заработная плата может корректироваться в зависимости и от объема реализации. Это особенно важно для управленческого персонала и вспомогательных рабочих, поскольку эти две категории работников предприятия не так тесно связаны с объемом выпуска продукции.

Таким образом, от внедрения бестарифной системы оплаты туда мы получим: Экономический эффект - он выразится в ликвидации потерь тарифной системы и упрощении расчета заработной платы посредством исключения множества премий и доплат.- Социальный эффект - снизится социальная напряженность в коллективе за счет обеспечения соответствия трудового вклада и заработной платы.

Бестарифной системы оплаты труда на предприятии предполагает следующие мероприятия:

1. Издание приказа по предприятию о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда, где излагаются основные причины необходимости преобразовании в организации заработной платы, суть и достоинства вновь избранной системы стимулирования. Главные мероприятия, которые необходимо реализовать, с указанием сроков и ответственных за их выполнение; утверждается состав комиссии по проведению подготовительной работы и т.д.

2. Расчет коэффициента квалификационного уровня для каждого работника.

При бестарифной модели организации заработной платы квалификационный уровень рассматривается шире, чем общепринятое понимание квалификационного разряда у рабочих или должностной категории у специалистов, руководителей и служащих.

Следует отметить, что ООО «БелГрандЮизнес» совершенно не используется опыт зарубежных научных изысканий в области оплаты труда, а применяется система, характерная для большинства предприятий Республики Беларусь. Такая система на данном предприятии является малоэффективной. Для повышения экономической эффективности деятельности предприятия, необходимо кардинально изменить систему оплаты труда, с конкретным применением какой-либо формы оплаты труда.

Разумеется, нельзя механически перенести шведский, японский или какой-то иной опыт в нашу экономику. Однако анализ его полезен. Он поможет активизировать поиск новых подходов и моделей организации и регулирования оплаты труда в современных условиях. Но не только за рубежом разрабатываются и внедряются новые модели оплаты труда. В нашей стране накоплен опыт по внедрению такой достаточно оригинальной и перспективной системы оплаты труда как «бестарифная».

Заключение

Проведенный анализ фонда оплаты труда по ООО «БелГрандБизнес» за 2009-2011 гг. позволяет сделать следующие выводы.

Анализ фонда заработной платы проводился по предприятию ООО «БелГрандБизнес». Результаты анализа фонда оплаты труда показали, что в ООО «БелГрандБизнес» имеется относительный перерасход переменной зарплаты. Он произошел вследствие того, что темпы роста производительности труда рабочих-сдельщиков были ниже темпов роста оплаты их труда. Перерасход зарплаты получился и за счет изменения структуры производства (увеличения удельного веса более трудоемкой продукции).

Рост повременного фонда зарплаты в ООО «БелГрандБизнес» произошел в основном за счет увеличения численности рабочих-повременщиков. Снижение среднегодового заработка, а соответственно и фонда оплаты труда вызвано уменьшением количества отработанного времени одним рабочим за год. Рост среднечасовой, оплаты произошел в результате повышения тарифных ставок в связи с инфляцией.

Фонд заработной платы управленческого персонала зарплаты уменьшился в связи некоторым сокращением аппарата управления ООО «БелГрандБизнес».

Важное значение при анализе использования фонда зарплаты имеет изучение данных о среднем заработке работников предприятия, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому последующий анализ был направлен на изучение причин изменения средней зарплаты одного работника по категориям и профессиям, а также в целом по ООО «БелГрандБизнес».

В результате установлено, что рост среднегодовой зарплаты в ООО «БелГрандБизнес» в 2011 г. вызван в основном увеличением среднечасовой зарплаты, которая в свою очередь зависит от уровня квалификации работников и интенсивности их труда, пересмотра норм выработки и расценок, изменения разрядов работ и тарифных ставок, разных доплат и премий.

Анализ соответствия между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда показал, в ООО «БелГрандБизнес» темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда, что способствовало экономии фонда зарплаты. Однако в целом реальная зарплата работников ООО «БелГрандБизнес» в связи с инфляционными процессами не увеличилась, а, напротив, уменьшилась за 2011 г.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль над использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Предложенные в работе мероприятия по совершенствованию оплаты труда могут принести следующий экономический эффект:

- рационализация структуры позволит не только исключить необоснованные финансовыми ресурсами выплаты, но и получить экономию по фонду заработной платы;

- компьютеризация начисления заработной платы и управления персоналом принесет экономический эффект;

Таким образом, предложенные в работе мероприятия по совершенствованию заработной платы являются экономически целесообразными.

оборотный заработный ликвидность факторный

Список использованных источников

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и сервис, 2001. - 265с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев и др.; под общ. ред. В.И. Стражева, Л.А. Богдановской. - 7-е изд., испр. - Минск: Выш. шк., 2008. - 527с.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович и др.; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Современная школа, 2010. - 800с.

4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович и др.; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Современная школа, 2006. - 736с.

5. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416с.

6. Барнголь С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учеб. пособие / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 240с.

7. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 366с.

8. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 224с.

9. Гиляровский Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровский. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 615с.

10. Данилов, Е.Н. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях: учеб. пособие / Е.Н. Данилов и др. - Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. - 336с.

11. Завьялова З.М. Теория экономического анализа: курс лекций / З.М. Завьялова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 192с.

12. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Гривалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 208с.

13. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ООО «ТК Велби», 2002. - 424с.

14. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учеб. пособие / Э.И. Крылов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 720с.

15. Любушин Н.П. Теория экономического анализа: учеб.-метод. комплекс / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, Е.А. Сучков; под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: Юристъ, 2002. - 480с.

16. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 264с.

17. Максютов А.А. Экономический анализ: учеб. пособие / А.А. Максютов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 543с.

18. Петров А.Ю. Экономический анализ производительности труда: учеб. пособие / А.Ю. Петров. - М.: Экономистъ, 2003. - 128с.

Размещено на Allbest.ru

...