Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Инновационная деятельность на предприятии, её виды

1.1 Сущность и классификация инноваций

1.2 Финансовые и хозяйственные показатели, характеризующие инновационную деятельность предприятия

2. Анализ инновационной деятельности ОАО «Астраханский станкостроительный завод»

2.1 Общая характеристика ОАО «Астраханский станкостроительный завод»

2.2 Анализ инновационной деятельности предприятия и характеристика инновационных процессов

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

Введение

инновационный предприятие инновация процесс

Одной из приоритетных целей большинства стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Экономический рост сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен и расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами. Эти цели экономического роста могут быть достигнуты при использовании во всех сферах хозяйственной деятельности достижений научно-технических новшеств, называемых инновациями.

Актуальность работы в том, что управление современным предприятием в условиях глобализации экономики, и возрождение промышленных предприятий на качественно новом уровне, основанном на использовании в производстве огромного инновационного и информационного потенциала, представляет собой сложный процесс, включающий выбор и реализацию определенного набора управленческих воздействий с целью решения стратегической задачи обеспечения устойчивого финансового и социально-экономического развития предприятия.

Целью написания данной работы является изучение инновационной деятельности на примере ОАО «Астраханский станкостроительный завод».

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить сущность и классификации инноваций;

2. Охарактеризовать виды инновации;

3. Раскрыть жизненный цикл инноваций;

4. Отразить финансовые и хозяйственные показатели, характеризующие инновационную деятельность предприятия;

5. Проанализировать организацию инновационной деятельности ОАО «Астраханский станкостроительный завод»

1. Инновационная деятельность на предприятии, её виды

1.1 Сущность и классификация инноваций

В современных условиях успешная деятельность предприятия невозможна без инноваций.

Инновации - это разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.

Рыночные условия развития экономики постоянно выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразований. Эти преобразования можно осуществить, используя самую передовую технику, технологию, непрерывно развивая научно-исследовательскую базу в целях обеспечения высокого качества нововведений, для чего требуются значительные инвестиции.

При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как процесс преобразования научного знания в научно-техническую идею и далее - в производство продукции для удовлетворения потребности пользователя. В этом контексте можно выделить два подхода к научно-техническому нововведению Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб: Питер, 2001- 304 с..

Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения. Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой продукции. Это направление распространяется в период, когда позиции потребителя по отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты - не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей. Поэтому, согласно второму подходу, процесс научно-технического нововведения рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.

Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.

Различают технологические, продукт-инновации, процесс-инновации.

Под технологическими инновациями подразумевается деятельность предприятия, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов.

Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов. При этом предприятие стремится к производству принципиально новой продукции, для которой предполагаемая область применения (или использования), функциональные характеристики, признаки, конструктивное выполнение. Дополнительные услуги, а также состав применяемых материалов и компонентов новые или в значительной степени отличающиеся от ранее выпускавшейся продукции.

Такие инновации, как правило, основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании новых применений действующих технологий.

Процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых или значительное изменение существующего производственного процесса или их совокупность. Процесс-инновация может также представлять собой новые или усовершенствованные методы производства, уже реализованные в производственной практике других предприятий, и распространяемые улучшенные производственные методы, включающие применение нового, более современного производственного оборудования, новых методов организации путём технологического обмена (лицензии, ноу-хау, консультации и т.п.).

Классификация инноваций представлена на рис.1.1 (приложение 1).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на Экономика предприятия под ред. В.Я Горфинкеля и В.А. Швандара, Москва-2007:

ѕ технологические;

ѕ производственные;

ѕ экономические;

ѕ торговые;

ѕ социальные;

ѕ в области управления.

Известна классификация инноваций, предложенная А.И. Пригожиным, включающая разделение инноваций по пяти группам на основе критериев:

ѕ Распространенности (единичные и диффузные);

ѕ Места в производственном цикле (сырьевые, обеспечивающие (связывающие) и продуктовые);

ѕ Преемственности (замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие и ретровведения);

ѕ Охвата ожидаемой доли рынка (локальные, системные и стратегические);

ѕ Инновационного потенциала и степени новизны (радикальные, комбинаторные и совершенствующие).

1.2 Финансовые и хозяйственные показатели, характеризующие инновационную деятельность предприятия

Рассмотрим организационно-методические положения экономического анализа инновационной деятельности, в первую очередь характерные для него приемы и методы.

Анализ 5-кривых жизненного цикла инноваций проводится на основе данных о динамике объемов реализации и доходов за длительные периоды времени (годы, десятки лет) по отрасли в целом. При анализе жизненного цикла инноваций-продуктов необходимо выделить следующие факторы Виды инноваций - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij.:

1. Влияние на продажи (цена, объем продаж): наличие, цены и объемы продаж конкурирующих продуктов (в том числе конкурирующих новшеств), динамика спроса на совокупность указанных конкурирующих продуктов и анализируемый продукт в целом (автономная динамика спроса), общее влияние прочих внешних независимых факторов, таких как инфляция, реальные доходы и ожидания потребителей. При наличии явных комплементарных (дополняющих) или основных продуктов следует учитывать динамику их сбыта под воздействием аналогичных факторов и перекрестную эластичность спроса.

2. Влияние на затраты (условно-переменные, условно-постоянные): эффект масштаба (плавное нелинейное изменение затрат при изменении объемов производства); неравномерный ввод в эксплуатацию (вывод из эксплуатации) производственных мощностей (ступенчатое изменение затрат); изменение пен на производственные ресурсы, замену материалов, изменение технологии и т.п.; изменение норм расхода материалов и затрат труда (в том числе автономное изменение (так называемые кривые опыта) и в результате организационных мероприятий); изменение методов бухгалтерского учета и учетной политики.

Анализ жизненного цикла процесса (технологии) невозможно провести в рамках перспективного или текущего анализа инновационной деятельности из-за ограничений, накладываемых информационной базой (в частности, нет данных о затратах отдельных организаций-конкурентов, нет процессов-аналогов с завершенным жизненным циклом как базы для сравнения), поэтому аналитики ограничиваются лишь качественными оценками и экспертными суждениями.

Анализ финансовых результатов (в том числе прогнозируемых) и денежных потоков инноваций не имеет принципиальных отличий от анализа прибылей и денежных потоков по иным, не инновационным видам деятельности, поскольку эксплуатация инноваций представляет собой всего лишь одно из направлений (возможно, сегментов) текущей деятельности. Наибольшее значение имеет текущий анализ; он решает задачи сметного контроля и оперативного управления и заключается в оценке влияния внешних и внутренних, зависимых и независимых факторов на отклонения от планов (смет) доходов и расходов инновационных проектов. В ходе анализа необходимо выделить как минимум влияние следующих факторов:

· объем производства и реализации продукции (товаров, услуг);

· цены на продукцию и исходные производственные ресурсы (приобретаемые товары);

· нормы расхода производственных ресурсов (расход материалов, затраты труда и т.д.).

При оценке деятельности отдельных подразделений руководство обычно исходит из влияния последнего фактора, два первых характеризуют адекватность и эффективность маркетинговой политики и решений самого руководства. Текущий анализ отклонений целесообразно интегрировать в систему управленческого учета, формируя соответствующую внутрифирменную отчетность Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-4-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2006..

Система форм (регистров) внутрифирменной отчетности может также включать:

· отчет о выполнении сметы затрат на исследования и разработки;

· отчет о выполнении сметы долгосрочных инвестиций (капиталовложений);

· отчет о выполнении сметы текущих доходов и расходов;

· отчет об активах и источниках финансирования проекта (вспомогательный);

· и другие, в том числе сводные формы внутрифирменной отчетности.

В соответствии с перечисленными формами отчетности проводится факторный анализ и текущий контроль отклонений по сметам расходов на исследования и разработки, на капитальные вложения и т.д.

Корректировки плановых и фактических показателей при подготовке исходных данных для анализа проводятся при помощи индекса (индексов) физического объема произведенной и проданной продукции, индексов цен (укрупненных или по статьям затрат, видам ресурсов и т.д.), а также на основе классификации затрат на переменные и постоянные. Какие из отклонений могут быть отнесены к внешним независимым, а какие -- к внутренним факторам, зависит от конкретной ситуации. В данном примере изменение объема продаж условно отнесено к влиянию внешних факторов (спрос со стороны потребителей), в то время как изменение цен на продукцию -- к внутренним факторам (решение руководства). Наибольшую сложность представляет оценка и классификация отклонений по налогу на прибыль и иным налоговым платежам. Можно рекомендовать распределить отклонение по налогу на прибыль пропорционально отклонениям прибыли от продаж как основного фактора формирования налогооблагаемой прибыли; возможно, необходимо учесть влияние процентов к уплате или иных существенных статей доходов и расходов.

Помимо анализа и контроля отклонений от плановых (сметных) показателей в ходе текущего анализа инновационной деятельности целесообразно оценивать достигнутую и ожидаемую, с учетом фактических параметров проектов, чистую текущую стоимость инвестиций. Это позволяет оперативно контролировать главный показатель количественной оценки эффективности инноваций -- прирост расчетной (оцениваемой по денежным потокам) рыночной стоимости компании. Чистая текущая стоимость инноваций в середине срока реализации проекта рассчитывается по фактическим денежным потокам (поданным учета и отчетности), которые проект генерировал до настоящего момента, и скорректированным ожидаемым денежным потокам (от настоящего момента до конца срока реализации). Таким образом, эффективность проекта оценивается смешанным показателем, рассчитанным частично по фактическим, частично по прогнозным данным. Главным условием при подготовке исходных данных для анализа является обеспечение сопоставимости расчетных и плановых показателей чистой текущей стоимости, для чего проводят серию корректировок денежных потоков:

* пересчитывают (прямым счетом или укрупненно по статьям затрат) все ожидаемые показатели бизнес-плана (сметы или бюджета) инноваций в цены текущего периода и, при необходимости, учитывают ожидаемые темпы инфляции;

* учитывают отклонение уровня затрат в натуральном выражении (норм расхода материалов, трудоемкости и т.д.) от заложенных в плане для изменения величины ожидаемых затрат;

* в зависимости от оценок и прогнозов динамики спроса, вызванной независимыми внешними факторами, и результатов оптимизационного (маржинального) анализа устанавливают будущие значения объемов продаж (в натуральном выражении) и изменяют величины доходов от продаж и переменных статей затрат;

* учитывают изменение процентной ставки в связи с колебаниями фондового рынка и оценкой собственного риска инновационной деятельности.

Это отражает реальный процесс снижения риска, происходящий с приближением окончания срока реализации проекта. В итоге получают оценку ожидаемой текущей стоимости инноваций, использующую всю доступную на текущий момент информацию, которую сравнивают с оценкой по плану, учитывающей фактический уровень цеп и процентных ставок (для обеспечения сопоставимости). Разница оценок покажет влияние изменений объемов производства и продаж (фактор объема) и эффективности использования производственных ресурсов (фактор норм), полностью или частично зависящих от самой организации.

Анализ эффективности затрат на исследования и разработки проводится на основе предположения о наличии среднего временного лага (лагов) между вложениями в исследования и разработки и эффектом инноваций -- результата данных разработок. В ходе анализа обобщаются и соотносятся с учетом дисконтирования указанные затраты и экономический эффект всех проектов, использовавших созданные или доработанные новшества. Анализ основан также на следующих допущениях:

* затраты на исследования и разработку, проводимые до возникновения определенности относительно будущих экономических выгод и до начала жизненного цикла конкретных инновационных проектов, учитываются отдельно; их эффективность оценивается путем сопоставления с приведенным экономическим эффектом всех сегментов инновационной деятельности и отражает эффективность инновационной деятельности организации;

* оценка эффективности инновационных сегментов или инновационных проектов проводится без учета альтернативной (вмененной) стоимости нематериальных активов, созданных в результате исследований и разработок.

Показатель эффективности затрат на исследования и разработки -- модифицированная внутренняя норма рентабельности затрат на исследования и разработки (МIRR_R) определяется по формуле:

где МIRR_R -- модифицированная внутренняя норма рентабельности инновационной деятельности организации (в период t);

r -- ставка дисконтирования (в период t);

Т -- средний временной лаг между началом исследований и Началом проектов выраженных в периодах t;

? NPV. -- сумма чистых текущих стоимостей инновационных проектов, начатых в отчетный период t,

РVI_R -- текущая стоимость затрат на исследования и разработки за период Т.

Показатель доли затрат, относимых к проектам периода снижается по мере приближения к текущему моменту, так как последние разработки еще не успели дать результата. Значение МIRR_R больше ставки дисконтирования, что говорит о высокой эффективности (и косвенно подтверждает умеренные риски) инновационной деятельности.

В описанном виде анализ может быть проведен только в крупных организациях, осуществляющих одновременно большие объемы исследований и разработок и регулярно внедряющих их результаты в практическую деятельность. Для небольших организаций из-за отсутствия необходимой информационной базы достаточно сравнить общую сумму затрат на исследования и разработки с общей суммой экономического эффекта инноваций.

Анализ инновационной активности в организации также проводится на основе обширных статистических данных, характерных для крупных компаний. В задачи данного анализа входит оценка количественной динамики и качественного характера заявок или предложений, возникающих внутри организации, анализ количества возможных и использованных вариантов нововведений и т.п. Ниже приведен пример типичной модели, используемой для анализа инновационной активности в крупной корпоративной структуре:

где NPV_ит -- итоговый суммарный экономический эффект от реализации предложений, принятых к финансированию «данном периоде;

I₀ -- общая сумма инвестиционных затрат на реализацию принятых Предложений (текущая стоимость инвестиций, если предполагались вложения в течение нескольких периодов);

(РI_ср - 1) -- средняя экономическая эффективность 1 р. инвестиций в реализацию инновационных предложений.

Показатель РI _ср может быть рассчитан как:

N _прин-- количество проектов, принятых к финансированию;

Анализ описанных моделей зависимостей проводят интегральным методом или методом цепных подстановок, выявляя влияние следующих качественных факторов:

N_эф/N_исх - удельный вес эффективных (полезных) инновационных предложений;

N_прин/N_эф - показатель использования инновационных предложений;

N_усп/N_прин - показатель фактической эффективности инновационных мероприятий;

PI_ср - 1 - средний уровень эффективности инновационных мероприятий;

Завершающим этапом анализа инновационной деятельности служит комплексная оценка с использованием рейтинговых моделей, или методов многокритериального анализа. Модели рейтинговой оценки позволяют сравнивать между собой показатели инновационной активности различных подразделений крупной организации или несколько организаций в отрасли, однако их применение в анализе инноваций крайне ограничено в связи с недостаточностью информационной базы. В тоже время многокритериальный анализ чаше в неформализованном виде повсеместно применяется при оценке инновационных решений, поскольку финансовые критерии сами по себе малопригодны для оценки отдельных качественных последствий реализации инновационных проектов, связанных с достижением нефинансовых стратегических целей или с ограничениями, накладываемыми внешней средой.

В заключение необходимо отмстить, что анализ инновационной деятельности выступает важной составной частью систем стратегического и оперативного управления хозяйствующего субъекта, обеспечивающих не только эффективное использование производственных ресурсов и повышение финансовой устойчивости в краткосрочном периоде, но и долгосрочное стабильное развитие и рост компании. Системное и регулярное проведение анализа инноваций, несомненно, будет способствовать завоеванию и удержанию конкурентных преимуществ и в конечном счете достижению главной цели -- росту благосостояния собственников организации.

2. Анализ инновационной деятельности ОАО «Астраханский станкостроительный завод»

2.1 Общая характеристика ОАО «Астраханский станкостроительный завод»

Астраханский станкостроительный завод создан в 1944 году. Предприятие занимает площадь 7000 кв. метров, из них 3400 кв.метров заняты производственными цехами и служебно-бытовыми помещениями. На территории завода находится закрытый склад для хранения металла, литья,поковок и готовой продукции, в упакованном виде. Склад оснащен козловыми кранами грузоподъемностью 10 и 20 тонн. Предприятие расположено в черте города в трёх километрах от железнодорожной станции Астрахань - I, что обеспечивает ввоз материалов и вывоз продукции железнодорожным транспортом через подъездные пути завода.

Основной выпускаемой продукцией являются токарно-винторезные станки. Наряду с этим выпускаются станки для резки и гибки арматуры, абразивно-отрезные станки, точильно-шлифовальные станки. Также выпускаются виброопоры и ножи для гильотинных ножниц различных модификаций.

С 2003 года Астраханский станкостроительный завод совместно с холдингом ZMM-BULGARIA (Болгария) приступили в выпуску новых моделей токарно-винторезных станков. В производстве используются комплектующие ведущих ведущих европейских производителей - мировых лидеров в машиностроении. Это широкая гамма универсальных токарно-винторезных станков с диаметром обработки от 325 до 630 мм и расстоянием между центрами от 750 до 5000 мм. Они могут использоваться для нарезания метрической, дюймовой, модульной и питчевой резьб. В сравнении с другим российским оборудованием аналогичного модельного ряда станки производства Астраханского станкозавода существенно дешевле, при этом они более универсальны. Станки производятся на базе уже известных и зарекомендовавших себя станков ZMM-BULGARIA, которые раньше производились только в Болгарии. Их характерной особенностью является высокая степень надежности. При производстве станков используются только высококачественные комплектующие. В частности, вся электрика в них - производства самой авторитетной среди производителей электрооборудования немецкой фирмы "Шнайдер-электрик". В самой ответственной части станка - шпиндельном узле, используются подшипники и схемы их установки только ведущих фирм "SKF" и "FAG". При этом базовые модели станков маркируется клеймом "с нормальной точностью", но по своим характеристикам практически сопоставимы с российскими аналогичными станками повышенной точности.

Учитывая надежность и простоту в эксплуатации, выпускаемые заводом станки пользуется потребительским спросом практически во всех отраслях промышленности. Наряду с поставкой станков на внутренний рынок производится поставка станков на внешние рынки (Иран, Вьетнам, Китай, Турция, Болгария и др.).

2.2 Анализ инновационной деятельности предприятия и характеристика инновационных процессов

Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Астраханский станкостроительный завод» за период с 2012- 2013 г., представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Астраханский станкостроительный завод» за период с 2012- 2013 гг

Показатели	Ед. изм.	2012	2013
		план	факт	%	план	факт	%
Товарная продукция в сопоставимых ценах на 1.01.2011-20126гг. Темп роста к соответствующему периоду к периоду 2012-2013гг. 2.Товарная продукция в действующих ценах 3.Себестоимость товарной продукции 4.Рентабельность товарной продукции 5.Прибыль балансовая 6.Численнсоть работающего промышленно- производственного персонала 7.Производительность труда 8.Средняя з/п 9.Сумма постоянной задолженности з/п -всего в т.ч. непогашенная задолженность за прошлый год 10.Ликвидность баланса на 1.01.97г. на 1.07.97г. на 1.10.97г. на 1.01.98г. 11.Показатель общей платежеспособности на 1.01.97г. на 1.07.97г. на 1.10.97г. на 1.01.98г. 12. Затраты на 1 руб. товарной продукции	млн.руб. % млн.руб. млн.руб. % млн.руб. чел. руб. руб. млн.руб. млн.руб. млн.руб. млн.руб.	41060,9 46045,4 40654,3 5500,0 2419 16974 162,85 0,883	41945,4 46791,8 41426,7 5522,9 2304 18205 3,97 4,87 3,26 2,91 4,34 7,09 4,63 4,22 0,885	102,2 101,6 +772,4 95,2 107,3 100,22	40995,5 43357,2 3700,0 2337 17542 162 0,697	29475,1 31776,7 30963,3 +2,6 3748,1 2223 13259 1923,6 790,2 2,91 3,99 3,48 3,31 4,22 6,08 5,36 5,10 0,974	71,9 62,5 73,3 +48,1 95,1 75,6 140

Анализируя основные показатели работы предприятия за период с 2012 - 2013 год видно, что объем товарной продукции предприятия выполнен в 2012г. на 102,2%, а в 2013г. на 71,9%. Темп роста к уровню 2012г. составил 62,5%.

По итогам работы за 2013г. объем товарной продукции предприятием выполнен на 63,9%, темп роста к уровню 2013г. составил 48,9%. Снижение объема производства объясняется отсутствием рынков сбыта, трудностей с реализацией деталей для вагонов в России и в странах СНГ.

Себестоимость товарной продукции уменьшилась в 97г. по сравнению с 96г. на 10463,4 млн.руб., что оказывает положительное влияние на финансовую устойчивость предприятия. Однако по итогам хозяйственной деятельности получен убыток в сумме 1100 млн.руб. (на 2013г.). Причиной этому является спад объемов производства, что вызвало рост накладных расходов в росте на единицу продукции и увеличение себестоимости.

На протяжении всего 98г. предприятие работало с минимальной загрузкой и в условиях четырехдневной рабочей недели. ССЧ на 2013г. составила 1982 чел. и уменьшилось на 410 чел. против 2013г., с 2012 - 2013г. наблюдалось уменьшение численности работающего промышленного персонала на 81 чел.

По «Программе стабилизации работы предприятия ОАО «Астраханский станкостроительный завод» на 2008 год» дебиторская задолженность по состоянию на 1.01.99г. - 2053,9млн.руб., кредиторская задолженность - 19337 млн.руб., в т.ч.

бюджету - 1412 млн.руб.

пенсионному фонду - 3373 млн.руб.

Это позволит увеличить объем производства товарной продукции и обеспечить темп роста на 121,5% к прошедшему 2013 году.

Увеличение выпуска деталей для вагонов позволит улучшить финансовое состояние предприятия и даст возможность получить прибыль » 1500 млн.руб.

ОАО является предприятием специализирующемся на выпуске деталей для вагонов магистральных, грузовых и деталей для вагонов промышленных для предприятий различных отраслей России. На данном предприятие совместными усилиями конструкторов и технологов разрабатываются новейшие виды деталей для вагонов, новейшие технологии, которые бы по своим качествам отвечали требованиям заказчика.

Проанализируем инновационную политику на ОАО «Астраханский станкостроительный завод» за период с 2011 - 2013 г.г. можно сделать выводы, насколько увеличились или уменьшились мероприятия, направленные на создание научно-технических разработок, как изменилась динамика затрат на нововведения и их эффективность, как повлияли инновационные перемены на финансовую стабильность предприятия.

Освоение производства новой продукции на ОАО «Астраханский станкостроительный завод» идет нарастающими темпами: в 2013г по сравнению с 2012г удельный вес ее увеличился на 4,6%. Экономические последствия инноваций на предприятии наблюдались следующие: увеличение объема выпускаемой продукции, расширение рынков сбыта (как внутренних так и внешних); повышение конкурентоспособности и снижение материалоемкости.

Факторы, которые оказывали отрицательное влияние на тнновационную деятельность:

Отсутствие финансовых средств.

Высокие кредитные ставки.

Высокий уровень инфляции.

Трудности с поставками сырья и материалов.

Отсутствие финансовых средств у заказчика.

Несовершенность законодательной базы.

На первом этапе своего исследования рассмотрим, какие же основные виды продукций были внедрены за 3 года на ОАО «Астраханский станкостроительный завод» и какие новинки планируются к выпуску на 2008 год.

Инновационная политика ОАО «Астраханский станкостроительный завод» в 2011 году была направлена на разработку, создание и освоение новых деталей для вагонов и модернизацию серийно выпускаемых, на обеспечение их конкурентоспособности. По договору с МинМашпромом России за счет бюджетного финансирования проводились работы по повышению технического уровня, эксплуатационной безопасности и сертификации деталей для вагонов с целью повышения объема поставок на экспорт.

Разработана программа и согласована в установленном порядке «Программа и методика конструкторских испытаний вагона для угля и др. сыпучих грузов модели 12-4034-02». Результаты испытаний показали, что конструкция вагона по своим прочностным показателям и ходовым качествам соответствуют уровню показателей зарубежных образцов и может согласно заключению ВНИИПСТ эксплуатироваться на промышленных и магистральных путях на общем основаниях. По результатам проведенных испытаний готовится сертификация указанных деталей для вагонов.

В отчетном 2012 г. ОАО работал над созданием ряда новых специализированных и магистральных деталей для вагонов и усовершенствовании конструкции ранее созданных средств ж/д транзита.

Уже давно назрела проблема перевозок ж/д транзитом тяжелых трейлеров и автопоездов.

В 2012 г. проведен комплекс испытаний опытного вагона для перевозки длинномерных (до 25 м) грузов - рельсы, шпукет, трубы.

Перевозка указанных грузов в настоящее время в Украине и странах СНГ производится на универсальных вагонах с «прикрытиях», т.е. сцепами. Крепления груза на вагонах осуществляется с большими материальными и трудовыми затратами, неэкономия. Все тары деталей для вагонов, на которых перевозится длинномерные грузы, как правило, превышает вес груза.

Таблица 2.2

Основные показатели инновационной деятельности ОАО «Астраханский станкостроительный завод» за 2012-2013гг

Название показателей	Годы
	2012	2013	2013
Научно-технический потенциал, чел. 1. Среднесписочная численность работающих. 2. Численность специалистов, которые выполняют научно-технические работы. Виды инновационных затрат, руб. Общая сумма инновационных затрат, в т.ч. по направлениям, в %: - выполнение научно-исследовательских работ: а) собственными силами; б) сторонними организациями - технологическая подготовка производства - приобретение новых установок - маркетинг, реклама - другие затраты Источники финансирования,% : 1. Собственные средства 2. Госбюджет 3. Госинновационный фонд 4. Кредиты 5. Средства заказчика 6. Другие источники Обновление продукции: 1. Удельный вес продукции, %: - принципиально новой; - усовершенствованной; - продукции без изменений. в Украине в отчетном году - реализовано продукции, %: в т.ч. на экспорт	2504 110 100 47,1 34,5 - - - 18,3 100 100 - - - - 100 - 20 80 100 5,4	2438 57 100 32,1 21,9 19,6 - - 26,4 100 100 - - - - 100 21,3 78,7 100 7,3	1982 100 100 3,5 8 88,5 100 100 -- - - - 100 24,6 75,4 100 9,9

Внедрение осевого вагона значительно снизит затраты на перевозку и крепление грузов. Ведется подготовка к производству указанных деталей для вагонов, осваивается выпуск сварных двутавровых балок ~ 90, используемых в качестве боковых элементов рамы.

Конструкторами объединения проводится большая работа по доводке и совершенствованию конструкции промышленного думпкара грузоподъемностью 90 т. Первая промышленная партия таких думпкаров построена в 95 г. Эксплуатационные испытания подтвердили эффективность их применения на перевозках руды на открытых горных разработках России.

В 2012 г. разработан вариант думпкара для металлургических предприятий, который может быть использован для перевозки горячих отходов металлургического производства, изготовлен опытный образец такого думпкара. Разработан проект модернизации тележки с осевой нагрузкой 32 т. Используемой в качестве ходовой части думпкара, выполнены разработки и эксперименты по созданию варианта - воздухозамедлителя для разгрузочной системы думпкара.

В 2013 г. ОАО «Астраханский станкостроительный завод» совместно с ДИИТ провели предварительные испытания двух опытных образцов указанной платформы, в том числе:

- испытание от действия вертикальной статистической и продольной нагрузки 150 -250 т.;

- испытание по определению напряжения в элементах конструкции вагона от действия ударных нагрузок;

- тормозные испытания в порожнем режиме.

В первом квартале 98 г. будут проведены ходовые и эксплуатационные испытания.

В 2013 г. по программе, проведен полный комплекс предварительных испытаний вагона для перевозки длинномерных (до 25 м) грузов - рельсов, шпунт, трубы. В ходе проведения испытаний полученные положительные результаты, подтверждающие высокую эффективность разработанной конструкции вагона по сравнению с универсальным подвижным ж/д составом в части значительного снижения затрат на перевозку и крепление длинномерных грузов.

Вагон для длинномерных грузов рекомендован межведомственной комиссией для серийного производства.

ОАО «Астраханский станкостроительный завод» проведена технологическая подготовка производства и выпуска установочной партии в количестве 10 деталей для вагонов данной модификации.

Внедрение новшеств на предприятии главным образом улучшает его финансовую стабильность, а именно: уменьшается его себестоимость, увеличивается прибыль. Открываются новые возможности для улучшения условий труда и техники безопасности, улучшаются качества выпускаемых изделий, снижается трудоемкость изготовления продукции, происходит высвобождение численности и т.д.

В подразделе 2.2 было отмечено, какой экономический эффект от внедренных мероприятий был получен на ОАО «Астраханский станкостроительный завод», как снизилась трудоемкость и сколько человек высвободилось, а также сколько металла, заработной платы, газа, энергии было сэкономлено за счет внедрения рациональных предложений.

Но более конкретно рассмотреть, как именно повлияли инновационные перемены на финансовую стабильность предприятия мы сможем воспользовавшись актами новой техники, предоставленными на предприятии ОАО «Астраханский станкостроительный завод».

1. Мероприятие: «Усовершенствование технологии изготовления дет. 4034.02.144 на вагон для угля мод. 12 - 4034».

До внедрения мероприятия деталь 4034.02.144 изготавливалась из толстого листа 4х1250х6000 ст.3 кп.3. Согласно мероприятия предложена схема раскроя детали из отходов детали 4034.01.117 (лист).

Экономия металлопроката составила 39,5 т. на 1в/кт. вагона для угля мод. 12 - 4034.

Экономический эффект равен экономии от снижения себестоимости: 3,650 млн.руб. в расчете на год и с момента внедрения.

2. Мероприятие. Разработать конструкцию платформы для тяжеловесной обрези мод. 23 - 4052 с целью снижения себестоимости за счет использования металлопроката из углеродистых сталей общего назначения. Результаты анализа испытаний и уточненные прогнозные расчеты позволили изменить конструкцию платформы для тяжеловесной обрези мод. 23 - 4052 в части изготовления данной платформы из углеродистых сталей обычного качества взамен низколигированных марок сталей, что привело к снижению себестоимости (01.04.96г.).

Экономический эффект составил:

в 2012 году: 21,947 млн.руб.

в 2013 году: 22,394 млн.руб.

3. Мероприятие. Отработать конструкцию платформы для тяжеловесной обрези мод. 23 - 4052 с целью снижения себестоимости за счет использования металлопроката углеродистых сталей общего назначения.

Таблица 2.3

Сводная таблица изменения затрат на 1 в/кт. платформы для тяжеловесной обрези

Наименование затрат	Ед. изм.	До внедрения	После внедрения	Изменение
1.Изменение затрат по металлопрокату 2.Изменение затрат по по сварочным материалам	млн.руб. млн.руб.	3,287 3,436	2,853 3,305	-0,434 -0,131
3.Итого	млн.руб.	3,631	3,183	-0,448

Исходя из экономии от снижения себестоимости и их выпуска по плану экономический эффект равен экономии от снижения себестоимости:

в расчете на год: 22,4 млн.руб. (0,448 50 шт);

с момента внедрения: 21,45 млн.руб. (0,448 49 шт.).

Из рассмотренных выше мероприятий можно сделать вывод, что за счет внедрения инновационных перемен снижение себестоимости, а следовательно и улучшалась финансовая стабильность предприятия.

Себестоимость продукции является одним из важнейших экономических показателей деятельности предприятия. Именно в себестоимости продукции концентрируются все затраты на производство и реализацию продукции и именно здесь определяются резервы по их уменьшению.

Уменьшение затрат на производство пропорционально связано с уменьшением прибыли предприятия, а увеличение прибыли влечет за собой техническое развитие предприятия, также улучшение материального и социального благополучия работающих.

Проанализируем влияние выручки от реализации среднегодовой стоимости основных фондов, среднегодовой стоимости нематериальных активов на результативный показатель прибыли, используя взаимосвязанные факторные индексы. Исходные данные для расчета приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Показатели работы ОАО «Астраханский станкостроительный завод» за 2012-2013гг. (в сопоставимых ценах) млн.руб

Показатели	2012	2013
1. Выручка от реализации (без НДС и акцизов) 2. Среднегодовая стоимость основных фондов 3. Среднегодовая стоимость нематериальных активов 4. Чистая прибыль	37212,8 4824,7 108,4 3960,30	40651,5 90459,5 162,3 2741,8

По данным таблицы 2.4 произведем расчет показателей рентабельности продукции, использования основных фондов и нематериальных активов (таблица 2.5).

Индекс изменения чистой прибыли (результативный показатель):

абсолютное изменение

Индекс рентабельности продукции (фактор а):

Индекс рентабельности нематериальных активов (фактор б):

Индекс коэффициента соотношения нематериальных активов и основных фондов (фактов в):

Индекс средней годовой стоимости основных фондов (фактор г):

Итоговые результаты:

(таблица 1, графа 5);

что близко к значению графы 4 таблицы 1. Расхождение имеет место за счет округлений. Т.о., в расчетах прибыль в 2013г. уменьшилась по сравнению с 2012годом за счет уменьшения рентабельности продукции на 1508,7016 млн.руб. или 28,3%. Однако объем основных фондов увеличился на 85,6%.

Таблица 2.5

Показатели рентабельности продукции, основных фондов и нематериальных активов на ОАО «Астраханский станкостроительный завод» за 2012-2013гг

Показатели	Услов-ное обо-значение	2012г.	2013г.	Абсолют-ное значение	Коэффи-циент динамики
1. Рентабельность продукции, млн.руб. 2. Рентабельность нематериальных активов, млн.руб. 3. Коэффициент соотношения нематериальных активов и основных фондов 4. Рентабельность основных фондов, млн.руб. 5. Чистая прибыль, млн.руб. 6. Среднегодовая стоимость основных фондов, млн.руб.	а б в Rф=аЧбЧв П=аЧбЧвЧЧг г	0,1048 349,29 0,00222 0,0813 3960,3 48724,7	0,0676 250,47 0,00179 0,0303 2741,8 90459,5	-0,0372 -98,82 -0,000426 -0,05099 -1218,5 +41734,8	0,645 0,719 0,806 0,3728 0,692 7,856

В заключении необходимо сделать вывод: в настоящее время стремительно меняются условия научно - технической деятельности предприятия. Поэтому для ее развития и управления необходимо регулярно осуществлять анализ состояния инновационного потенциала. Данные, полученные в соответствии с требованиями математической статистики, выявляют достоверную картину распределения научно - технического потенциала по отрасли и производствам, включая малые предприятия, помогают соотносить его с имеющимися ресурсами и формировать рекомендации инвесторам.

Заключение

В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает.

Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счет выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности ее проведения.

Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

ѕ определение цели управления инновацией;

ѕ выбор стратегии менеджмента инновации;

ѕ определение приемов управления инновацией;

ѕ разработка программы управления инновацией;

ѕ организация работ по выполнению программы;

ѕ контроль за выполнением намеченной программы;

ѕ анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

В этих условиях важной задачей является создание для руководителя и собственника современной российской компании системы автоматизированного управления бизнесом, которая позволит соответствовать динамично развивающейся экономике предприятия и обеспечит его дополнительные конкурентные возможности. Укрепление курса на интеграцию отрасли и инвестиции в инновации также обусловлено необходимостью усиления контроля над издержками и стремлением предприятий застраховаться от возможных изменений рыночной конъюнктуры.

Целью инновационной деятельности на ОАО «Астраханский станкостроительный завод» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Важными этапами организации инновационной деятельности на исследуемом предприятии являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Список используемой литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2001. 304 с.

2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия. М.: "ЮНИТИ", 2009.

3. Виды инноваций. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij.

4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. 4-е изд., перераб и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

5. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник от. А до Я / Под ред. М.З. Бора, А.Ю. Денисова. М.: ДИС, 2007.

6. Экономика фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Т.В. Муравьёвой. М.: Мастерство, 2008.

7. Экономика предприятия под ред. В.Я Горфинкеля и В.А. Швандара, Москва, 2007.

8. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. изд. «Феникс». 2006.

Приложение 1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1 Классификация инноваций

Приложение 2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 Последовательность анализа экономической эффективности инвестиционной деятельности

Размещено на Allbest.ru

...