Оператор системы связи - "Евросеть"

Анализ финансового состояния сети салонов связи, работающей в формате дискаунтера - "Евросети". Целевые сегменты потребителей, а также кадровая и маркетинговая стратегия. Характеристика факторов прямого действия внешней среды на развитие компании.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 07.02.2014
Размер файла 16,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

«Евросеть» - крупнейшая в России сеть салонов связи, работающая в формате дискаунтера, и один из ведущих дилеров крупнейших операторов систем связи.

Основные направления деятельности

Основными направлениями деятельности компании «Евросеть» является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами‚ портативной цифровой аудио- и фототехникой‚ телефонами DECT‚ CD и MP3-плеерами‚ аксессуарами‚ подключение к операторам связи в России‚ работа с московскими и региональными дилерами‚ и оказание информационных услуг клиентам. «Евросеть» работает с 75% профильных брендов, предлагаемых на российском рынке сотовой связи.

Целевые сегменты потребителей

В настоящее время в России очень распространена мобильная сеть. Сейчас практически у всех есть мобильный телефон, поэтому определить целевые сегменты очень трудно. Так, например мобильный телефон есть даже у маленьких детей, которые не являются сегментом Евросети, так как они не являются прямыми потребителями продукции. Но можно сказать, что целевые сегменты компании «Евросеть» - это современные мужчины и женщины, а также молодежь старше 16 лет, которая имеет свой собственный заработок. Для них главные ценности - это общение, достижение, наука, образование, экзотика и путешествия.

Стратегия компании

В ближайшее время «Евросеть» намерена изменить стратегию агрессивного расширения количества точек в сторону фокусирования на повышении рентабельности сети. Компания не исключает, что будет закрывать некоторые из наиболее убыточных салонов. Однако, это не означает, что «Евросеть» перестанет открывать новые магазины. Также «Евросеть» намерена увеличить долю дорогих товаров, например смартфонов и ноутбуков, в своем обороте и уже начала продавать ноутбуки в наиболее крупных магазинах.

Переход с количественного на качественный путь развития -- вполне ожидаемая тенденция, характерная для рынка в стадии насыщения. В какой-то момент, когда в количественном выражении сеть выросла до ожидаемых масштабов, руководство компании приходит к выводу, что в дальнейшем развиваться можно только по интенсивному пути, повышая рентабельность и эффективность бизнеса. маркетинг евросеть дискаунтер

Стратегия "Евросети" обусловлена ее главной задачей - максимизировать стоимость группы путем:

- увеличения ее доли рынка в секторе продажи сотовых телефонов, договоров на услуги операторов мобильной связи, аксессуаров и портативной цифровой электроники;

- уменьшения зависимости от ограниченного числа поставщиков с целью обеспечения более конкурентных цен;

- увеличения числа договоров с российскими и зарубежными операторами мобильной связи;

- появление новых дополнительных услуг;

-экспансия новых сегментов рынка.

Главное в Евросети является то, что эта сеть никого не копирует, и занимает первые места в рейтингах мобильных салонов по объемам продаж.

Факторы прямого действия внешней среды

– Поставщики

У "Евросети" налажены прочные отношения с такими поставщиками в секторе сотовых телефонов и аксессуаров, как Binatone, Dialone, Enol, LG, Motorola, Nokia, Pantech и многие другие. Подход, предполагающий работу со многими вендорами, способствует конкуренции, что позволяет "Евросети" покупать оборудование по конкурентной цене и предлагать широкий ассортимент продукции своим потребителям. В настоящий момент. У "Евросети" есть прямые договоры на поставу продукции со всеми крупными вендорами сотовых телефонов.

Осуществляемые "Евросетью" закупки носят централизованный характер и осуществляются через ООО "Евросеть Опт". "Евросеть" занимает лидирующее положение на розничном рынке сотовых телефонов. Она может осуществлять закупки в крупных масштабах и поэтому пользуется льготным режимом, предоставляемым ей ведущими вендорами сотовых телефонов, которые готовы продавать свои сотовые телефоны "Евросети" по более выгодной цене, чем ее конкурентам, или предоставлять "Евросети" значительные скидки.

– Потребители

Сейчас "Евросеть" предлагает своим клиентам одни из самых низких цен на сотовые телефоны по сравнению с ее конкурентами на розничном рынке.

– Конкуренты

Главный конкурент Евросети - «Связной». Также конкурентами являются такие салоны сотовой связи как МТС, Мегафон, Диксис. Конкуренция заставляет Евросеть постоянно работать в направлении улучшения качества товаров, услуг, управления, рекламы и т.д.

Кадровая стратегия компания «Евросеть»

Компания «Евросеть» зарекомендовала себя не только как крупная российская компания‚ предоставляющая товар по доступным ценам и обеспечивающая индивидуальный подход к своим клиентам‚ но и как работодатель‚ предлагающий все условия для профессионального и карьерного роста. Компания «Евросеть» - динамично развивающаяся организация‚ заинтересованная в талантливых‚ энергичных и преданных делу сотрудниках. При поиске сотрудников компания «Евросеть» использует весь существующий на рынке арсенал возможностей. Это рекламные объявления (прежде всего, в печатных СМИ) и Интернет, кадровые агентства и индивидуальные рекомендации. Все зависит от особенностей вакансий. Естественно, самая большая потребность у торговой розничной компании - это продавцы. Розничная сеть Компании состоит из салонов связи, в каждом из которых среднее количество торгового персонала 3-5 человек. Весь торговый персонал, приходящий в компанию, проходит бесплатное обучение в учебном центре Компании.

Продавцами в компанию «Евросеть» берут людей непременно коммуникабельных, в возрасте до 35 лет. Специальных требований к внешности соискателей нет. Главное правило - клиенту должно быть комфортно общение с продавцом компании, который обязан квалифицированно и ненавязчиво помогать клиенту при выборе товара.

Рост зарплаты и социальных льгот любого сотрудника компании зависит исключительно от активности, квалификации, опыта и стажа работы. Существуют большие возможности для карьерного роста. «Евросеть» всегда очень трепетно относится к своим сотрудникам. Так помимо основной оплаты труда для продавцов существует множество материальных и нематериальных поощрений. Это может быть бытовая, аудио-, видеотехника, автомобили, туристические поездки, корпоративный отдых в развлекательных заведениях. . «Евросеть» представляет собой яркий пример для подражания: здесь и стремительные темпы роста, качественное обслуживание, постоянно расширяющийся товарный ассортимент, приемлемые цены, и забота о своих кадрах.

Маркетинговая стратегия компании «Евросеть»

Внимание потенциальных и постоянных покупателей к бренду в течение всего времени приковывали незабываемые и неординарные акции от компании. Но «Евросеть» из списка множества компаний, занимающихся продажей мобильных телефонов, выделяют не только веселые конкурсы.

Главное преимущество "Евросети" - качество коммуникации с потребителем. Под качеством коммуникации подразумевается целый комплекс маркетинговой активности - от прямой рекламы до оформления мест продаж. При этом по таким факторам, как уровень цен, ассортимент и удобство мест продаж, сеть "Евросеть" входит в число лучших.

"Евросеть" во многом является новатором на рынке мобильного ритейла: "Евросеть" одна из первых стала принимать платежи у населения за междугородную и международную связь по счетам "Ростелеком". В марте 2004 "Евросеть" начала выпускать полноцветный ежемесячный каталог мобильных телефонов. Замена старого телефона на новую модель с доплатой, прием платежей без комиссии, оформление полисов автострахования, подключение к НТВ+, возможность покупки товаров в кредит, ряд информационных SMS-сервисов.

Комплекс маркетинговых коммуникаций ООО "Евросеть" включает в себя пять основных коммуникативных средств.

· Реклама - любая оплачиваемая форма неличных презентаций и продвижения товаров.

· Стимулирование сбыта - разнообразные краткосрочные поощрительные акции, направленные на побуждение потребителей к покупкам или апробированию товара.

· Связи с общественностью и публикации в прессе - разнообразные программы, созданные для продвижения и или защиты имиджа компании и ее товара.

· Личные продажи - непосредственное взаимодействие с покупателями в целях организации презентаций, ответов на вопросы и получения заказов.

· Прямой маркетинг - использование почты, телефона, телефакса, электронной почты и других неличных средств связи для прямого взаимодействия на действительных или потенциальных клиентов.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Внешняя среда организации. Сущность внешней среды. Характеристика внешней среды. Факторы внешней среды, прямого воздействия, косвенного воздействия. Международное окружение. Анализ внешней среды. Особенности внешней среды в современных организациях.

    курсовая работа [41,7 K], добавлен 23.04.2002

  • Краткая характеристика организации. Рассмотрение факторов внутренней и внешней среды, прямое и косвенное воздействие. Характеристика потребителей, поставщиков и конкурентов. Организационная структура управления, основные органы управления предприятием.

    практическая работа [231,6 K], добавлен 13.11.2011

  • Характеристика факторов внешней среды предприятия, методы их анализа. Анализ технико-экономических и финансовых показателей РУП "ГЗ Гидропривод". Совершенствование политики продвижения, как мера борьбы с конкурентами, а также способ привлечь покупателей.

    курсовая работа [637,8 K], добавлен 28.01.2016

  • История образования крупнейшего оператора сотовой связи ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС). Собственники компании, структура акционеров. Финансовые и производственные показатели. Структура управления компанией. Состав совета директоров, логотип компании.

    реферат [270,9 K], добавлен 18.04.2011

  • Исследование внешней среды "Завода им. В.А. Малышева". Организация производства и основные технологические операции на предприятии. Сферы деятельности предприятия, анализ общей ситуации в отрасли. Факторы прямого и косвенного влияния на предприятие.

    практическая работа [25,5 K], добавлен 06.12.2009

  • Характеристика услуг связи. Определение объема услуг связи в натуральном выражении. Планирование объема услуг и развития сети связи. Доходы от основного вида деятельности. Состав и структура работников в организациях связи. Расчет численности работников.

    курсовая работа [82,6 K], добавлен 22.09.2011

  • Разработка рекомендаций по проведению рекламной компании, которая будет способствовать решению задачи по поиску клиентов. Определение стратегии развития фирмы с учетом внешних/внутренних факторов, влияющих на компанию. Оценка ее финансового состояния.

    отчет по практике [530,3 K], добавлен 04.05.2015

  • Перспективы развития отрасли связи на примере ОАО "Уралсвязьинформ". Объем услуг и показатели развития. Доходы от реализации услуг связи, расчет прибыли. Анализ производственных фондов. Оценка экономической эффективности инвестиций на развитие сети ГТС.

    бизнес-план [70,6 K], добавлен 09.06.2010

  • История создания ООО СПФ "МАСТЕР", характеристика структуры управления. Использование основных производственных фондов. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, оценка общего финансового состояния. Анализ внешней среды предприятия.

    отчет по практике [43,9 K], добавлен 24.06.2013

  • Технико-экономическая характеристика "Астраханская Узловая Дистанция Связи" ОАО "РЖД". Анализ экономических показателей: анализ доходов и расходов, выполнение плана прибыли и рентабельности. Удельный вес эксплуатационных расходов по элементам затрат.

    курсовая работа [163,2 K], добавлен 29.03.2010

  • Направления укрепления экономической безопасности почтовой связи. Анализ финансового состояния предприятия. Оценка устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации. Повышение эффективности работы почтамта, улучшение качества услуг связи.

    дипломная работа [8,9 M], добавлен 08.01.2014

  • Теоретические концепции формирования экономической политики компании. Теория международной торговли Хекшера–Олина и парадокс Леонтьева. Анализ экономической политики компании Apple. Маркетинговая деятельность и внешнеэкономические связи компании.

    дипломная работа [331,4 K], добавлен 16.01.2011

  • Прибыль, издержки компании от внедрения сети кабельного телевидения и сети передачи данных, а также от внедрения интегрированной сети. Расчет экономической эффективности проекта. Выбор эффективного варианта действия компании, варианты увеличения прибыли.

    курсовая работа [70,2 K], добавлен 24.04.2012

  • Ознакомление с историей развития рынка сотовых операторов в России и мире. Изучение основных поставщиков и потребителей в данной сфере. Общая характеристика конкуренции на рынке сотовой связи. Анализ деятельности крупнейших мобильных операторов.

    курсовая работа [294,1 K], добавлен 25.09.2014

  • Анализ основных фондов, движения трудовых ресурсов, капитала, имущественного состояния и финансового состояния АО "Укснаб", а также его PEST- и SWOT-анализ. Оценка привлекательности отрасли с помощью методик Харрисона, Томпсона и отечественных ученых.

    курсовая работа [690,3 K], добавлен 06.07.2010

  • Характеристика предприятия, направления его деятельности. Оценка внешней и внутренней среды, факторов, влияющих на его конкурентоспособность. Определение миссии и целей. На основе анализа портфеля выпускаемой продукции выбор стратегий развития компании.

    курсовая работа [684,9 K], добавлен 24.12.2014

  • Характеристика отрасли туристических услуг. Организация деятельности турфирмы "Тулпар": рынок сбыта, маркетинговая стратегия; кадровая политика компании. Планирование финансовых потоков, смета затрат, оценка рисков. Анализ эффективности предприятия.

    бизнес-план [418,1 K], добавлен 06.06.2014

  • Обоснование производственной программы ООО "Евросеть", анализ технико-экономических показателей: основные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы. Процесс производства, реализации и калькулирования продукции в компании; учет финансовых результатов.

    отчет по практике [179,8 K], добавлен 06.12.2013

  • Научно-технический прогресс в отрасли связи и перспективы его развития. Стратегия развития телекоммуникационных и информационных систем. Расчет доходов предприятия связи и объема продукции. Определение прочих капитальных затрат. Затраты производства.

    курсовая работа [63,4 K], добавлен 12.04.2012

  • Анализ влияния факторов внешней среды на функционирование шоу-бизнеса в Республике Беларусь. Изучение демографических факторов макросреды. Проект мероприятий по снижению рисков для деятельности данного сектора в стране и оценка их эффективности.

    курсовая работа [60,4 K], добавлен 22.03.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.