Виртуальное предприятие

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РТ

Альметьевский профессиональный колледж

КУРСОВАЯРАБОТА

Виртуальное предприятие

Альметьевск, 2014 г



Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы понятия «виртуальное производство»

1.1 Цели и задачи виртуального предприятия

1.2 Классификация виртуального предприятия

1.3 Способы оценки

Глава 2. Анализ деятельности виртуального предприятия на примереSamsung.

2.1 Анализ организационной структуры Samsung

2.2 Баланс активов и пассивов предприятия Samsung

2.3 Общий финансовый анализ предприятия Samsung

2.4 Samsung как виртуальное предприятие

Глава 3. Исследование зарубежного опыта виртуальных предприятий

3.1 Зарубежный опыт

Заключение

Список использованной литературы

Приложение



Введение

Что такое виртуальное предприятие? Сегодня в бизнесе параллельно с реальной средой, в которой функционирует предприятие, создается виртуальный мир. Проводится цикл экспериментальных исследований, связанных с имитационным моделированием жизненного цикла самого предприятия, его продукции и действий на рынке. Существуют различные интерпретации термина «виртуальное предприятие». В абстрактном смысле (по У. Дэвидоу и М. Мэлоуну) это наиболее передовая и эффективная форма организации предприятия из ряда «мысленно возможных», наилучшая с точки зрения имеющихся технических и экономических условий. Конкретнее, виртуальное предприятие означает сетевую, компьютерно - интегрированную организационную структуру, объединяющую неоднородные ресурсы, расположенные в различных местах. Нередко акцент делается на временный характер объединения ресурсов в виртуальной организации: тогда она понимается как межорганизационное гибкое предприятие, создаваемое на ограниченный период, главная цель которого - получение выгоды благодаря расширению ассортимента товаров и услуг. Основные формы организации виртуальных предприятий. Опустим группы критериев классификации виртуальных предприятий, поскольку рассматриваем форму клуба.

Выделяются два главных класса: виртуальные корпорации и виртуальные товарищества (партнерства).

Виртуальная корпорация (ВК) представляет собой электронное объединение капиталов (ресурсов) различного типа - финансового, технологического, человеческого (в частности, интеллектуального) в интересах выполнения сложных уникальных проектов, создания продукции мирового класса и максимально полного удовлетворения требований заказчика. Как и ее реальный правовой прототип, она способствует решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики: 1) привлечению капитала для выполнения уникальных проектов или распределению бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности продукции; 2) распределению риска в инвестиционных проектах.

Основная цель создания ВК - объединение ключевых технологий и опыта партнеров разных стран для проведения более эффективных действий на мировом рынке.

Виртуальное товарищество (партнерство) представляет собой компьютерно интегрированную (искусственную) организацию лиц, вместе ведущих дело (находящихся в отношениях кооперации, т.е. выполняющих совместную работу и координирующих действия) с некоторой целью, будучи географически удаленными друг от друга.

Целью данной курсовой работы познакомиться с деятельностью виртуального предприятия. Узнать все положительные качества виртуального предприятия, а также его недостатки. Произвести общий финансовый анализ и расчеты на существующем примере, сделать выводы.

виртуальное предприятие финансовый активы



Глава 1. Теоретические основы понятия «виртуальное производство»

1.1 Цели и задачи виртуального предприятия

Виртуальное предприятие - это предприятие, объединяющее географически разделенные экономические субъекты, которые взаимодействуют в процессе совместного производства, используя преимущественно электронные средства коммуникаций.

Виртуальные предприятия - одна из новых организационных форм предприятий. На развитие этих форм организации и управления предприятием в значительной степени повлияли такие тенденции развития современных рынков, как их глобализация, рост значения качества товара, его цены и степень удовлетворения потребителей, повышение важности устойчивых отношений с потребителями (индивидуализация обслуживания заказчиков), а также растущее значение использования новых информационных и коммуникационных технологий.

Некоторые авторы называют виртуальные предприятия "сетевыми предприятиями". Как правило, речь идет о сети партнеров (предприятий, организаций, отдельных коллективов и людей), совместно разрабатывающих, производящих и сбывающих продукцию.

Пространство виртуализации предприятий включает:

- виртуальный рынок (рынок товаров и услуг, существующий на основе коммуникационных и информационных возможностей глобальных сетей);

- виртуальную реальность, т. е. отображение и имитацию реальных разработок и производства в кибернетическом пространстве, которое одновременно является и инструментом, и средой разработки;

- виртуальные (сетевые) организационные формы.

С маркетинговой точки зрения цель виртуального предприятия - получение прибыли благодаря максимальному удовлетворению потребителей в товарах (услугах) путем объединения ресурсов различных партнеров в единую систему. Виртуальные предприятия, как правило, ориентируются не на удовлетворение нужд и потребностей "усредненного" покупателя или сегмента рынка, а на удовлетворение индивидуальных запросов конкретных потребителей.

С практической точки зрения традиционному предприятию, например, для разработки и выпуска нового товара на рынок требуется привлечение значительных ресурсов. В отличие от него виртуальное предприятие ищет новых партнеров, обладающих соответствующими рыночным потребностям ресурсами, знаниями и способностями, для совместной организации и реализации этой деятельности. При этом выбираются предприятия (организации, отдельные коллективы, люди), обладающие ключевыми ресурсами для достижения конкурентного преимущества на рынке.

Как правило, партнерство заключается на определенный срок или до достижения определенного результата (например, выполнения заказа). Другими словами, партнерство является временным и на определенных этапах жизненного цикла изделия или при изменении рыночной ситуации в Сеть могут привлекаться новые партнеры или исключаться старые.

Естественно, что предприятия-партнеры для эффективного функционирования всей Сети должны базироваться на согласованном хозяйственном процессе. При объединении большого числа предприятий, к тому же географически разбросанных, согласованности хозяйственного процесса можно достичь только благодаря использованию единой сетевой информационной системы, основанной на широком применении новых информационных и коммуникационных технологий.

С учетом сказанного выше можно выделить ключевое достоинство виртуальных предприятий: возможность выбирать и использовать наилучшие ресурсы (информационные, финансовые, материальные, интеллектуальные), предлагаемые мировым экономическим пространством.

1.2 Классификация виртуальных предприятий

В настоящее время, как в мире, так и в РФ стали создаваться и успешно функционировать виртуальные предприятия (ВП). Несмотря на различия в подходах к определению ВП, под ним мы будем понимать структуру из территориально разнесенных предприятий, взаимодействующих посредством сетевых средств телекоммуникаций.

Следует отметить, что данное определение носит общий характер, а в реальности, модели функционирования ВП могут существенно отличаться друг от друга, что обусловливает применение различных технических средств и методик управления при функционировании таких ВП. В связи с этим, большую практическую значимость для успешности проекта создания и функционирования ВП имеет отнесение данного проекта к одной из следующих групп:

1. Децентрализованное ВП, созданное для выполнения отдельного проекта. Данная форма характерна для уникальных, нетипичных, сложных проектов, в которых задействуются ресурсы предприятий различных отраслей. Характер связей при этом горизонтальный, организационная структура достаточно гибка, а спектр участников широк, причем все они могут быть заменены на любом этапе проекта без особого ущерба. Это происходит только в рамках данного проекта, по окончании которого функционирование ВП останавливается.

2. Централизованное ВП, созданное для выполнения отдельного проекта. Характерно для выполнения нетипичных проектов для предприятия (ведущего предприятия), не имеющего для его осуществления необходимых трудовых, технических, исследовательских ресурсов. В этом случае оно обращается к ряду предприятий (подключаемых предприятий), которые данными ресурсами располагают. Данному типу присущи как горизонтальные, так и вертикальные связи с доминированием последних. Организационная структура определяется ведущим предприятием. По завершении проекта, ВП прекращает свое существование.

3. Виртуальная финансово-промышленная группа (ФПГ). Состоит, как правило, из ряда торговых, промышленных и финансовых учреждений (банков, страховых компаний и т.д.). Такая виртуальная ФПГ имеет достаточно жесткую структуру, служащую осуществлению общих интересов. Срок функционирования данной организации не ограничен рамками каких-либо проектов.

4. Виртуальное совместное предприятие (виртуальный альянс). Организуется стратегическими партнерами в целях закрепления в определенном экономическом секторе и реализации возможности выполнения совместных проектов. Задачей виртуального альянса является совместное использование ресурсов. Связи имеет горизонтальный характер, существует достаточно низкая гибкость при смене партнеров. Время функционирования данного ВП не ограничено рамками каких-либо проектов.

5. Сетевой пул. Создается группой небольших однотипных предприятий для возможности выполнения крупных и средних проектов. Такое ВП имеет достаточно четкую ориентацию на заказ. Для небольшого предприятия присутствие в сетевом пуле означает возможность получать заказы и снижать издержки. Для данного типа ВП характерны горизонтальные связи и высокая гибкость при смене партнеров. Функционирование сетевого пула отчасти связано с выполнением общих проектов, но не вхождения какого-либо предприятия пула в данный проект не означает выход из ВП.

Все эти типы ВП можно еще классифицировать по признаку географической распределенности. В этом аспекте, ВП может быть региональным, национальным и международным.

Введенная классификация предполагает использование механизмов ВП в любых экономических секторах, что позволяет добиться существенных конкурентных преимуществ оптимальным путем, что определяет их перспективность и значимость для построения сетевой экономики как одного из ключевых факторов дальнейшего прогресса.

1.3 Способы оценки виртуального предприятия

Оценка и управление риском стратегии виртуального предприятия. Под рисками понимаются нежелательные (непредвиденные) события, которые могут существенно ухудшить те или иные стороны проекта (стратегии) или даже привести к его срыву [3-5]. Для решения задачи ранжирования риск-факторов и определения степени их влияния на общий уровень риска проекта по созданию виртуального предприятия также может быть использован метод анализа иерархий. Применение метода анализа иерархий начинается с иерархической декомпозиции рассматриваемой проблемы на все более простые составляющие части и в экспертной количественной оценке степени взаимодействия элементов иерархии. Строится многоуровневая иерархия, вершиной (фокусом) которой является совокупный риск проекта.

На нижнем уровне располагаются факторы риска (альтернативы), на промежуточных уровнях размещаются подвиды риска. Количественные оценки влияния элементов нижних уровней на элементы верхних уровней иерархии проводятся методом парных сравнений, для чего на основе экспертных оценок составляются матрицы парных сравнений. На следующем шаге выполняется свертка всех оценок иерархии для получения приоритетов альтернатив относительно цели, расположенной в фокусе иерархии. После выявления наиболее значимых риск-факторов необходимо провести количественный анализ рисков стратегий, заключающийся в численном измерении степени влияния этих риск-факторов на поведение критериев эффективности стратегии. Наиболее точным при анализе эффективности и риска стратегий является статистическое моделирование движения денежных потоков виртуального предприятия, учитывающее вероятностный характер риск-факторов и позволяющее не только оценивать, но и управлять рисками стратегий. Реализуемый при применении метода Монте-Карло комплексный подход к оценке риска заключается в том, что для аналитика представляется возможным анализировать различные измерители риска: распределение вероятностей, оценки математического ожидания, среднеквадратического отклонения, коэффициента вариации и другие.

Построение математической модели системы (набора выражений, связывающих выходные показатели функционирования системы с входными переменными через параметры системы) включает себя: определение включаемых в модель входных и выходных переменных, установление границ диапазона изменения риск - переменных (факторов риска), выбор видов закона распределения, которому подчиняются случайные входные переменные, оценка числовых характеристик (параметров) выбранных законов распределения вероятностей, определение функциональной или вероятностной зависимости между переменными.

Математическая модель системы:

y = f (x, a),

где y - выходной показатель функционирования системы (например, чистый приведенный доход NPV);

f - функция, устанавливающая связь между выходным показателем и входными переменными через параметры системы;

x = (x1,…,xn) - n-мерный вектор случайных риск - переменных (составляющих денежного потока);

a = (a1,…,am) - m-мерный вектор детерминированных параметров системы (составляющих денежного потока, независимые от внешней среды).

Управление рисками заключается в идентификации и анализе рисков и выработке плановых мер по минимизации негативных последствий наступления рисковых событий. Предлагается использовать известный среди методов управления рисками метод страхования риска, представляющий собой возможный способ снижения риска и заключающийся, по существу, в передаче определенной доли риска страховой компании.

При построении модели управления рисками в исходную имитационную модель функционирования предприятия включаются параметры, определяющие выплату регулярных страховых взносов, а также дополнительная переменная, значение которой равно нулю, если страховой случай не наступил, или сумме страховой премии, выплачиваемой страховой компанией при наступлении страхового случая. Страховым случаем, например, может быть сбой поставки продукции при ее транспортировке.

Условия наступления страхового случая являются случайными (предполагается заданной вероятность наступления случайного сбоя при доставке продукции). Кроме того, делается допущение о том, что риск-переменная (объем потерь из-за сбоя поставки продукции) является случайной величиной, подчиненной нормальному закону распределения вероятностей с известными параметрами распределения для каждого временного периода.



Глава 2. Анализ деятельности виртуального предприятия на примере Samsung

2.1 Анализ организационной структуры предприятияSamsung

Цель компании Samsung - разработать инновационные технологии и эффективные процессы, создающие новые рынки, делающие жизнь людей лучше и продолжающие обеспечивать стабильное лидерство Samsung на рынке.

Организационная структура - это схема, отображающая объединение сотрудников в команды, проекты, отделы, департаменты и т.д., и отображающая связь через линии подотчетности [1].

Рис. 1

Условные обозначения:1. Линии отчетности ______________

4. Область ответственности ----------------

2. Рабочие группы

3. Уровни руководства

По организационной структуре компания имеет отделы: собрание акционеров, совет директоров, наблюдательный совет, департамент финансов, департамент производства, департамент маркетинга, департамент персонала, департамент планирования, научный центр. Рассмотрим функции этих отделов.

Таблица 1. Функции отделов компании Samsung

Название отделов, департаментов	Функции отделов
Собрание акционеров	Осуществляет общее руководство компанией.
Совет директоров	Осуществляет планирование и управление.
Наблюдательный совет	Осуществляет контроль за деятельностью совета директоров.
Департамент финансов	Сохраняет и поддерживает на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.
Департамент производства	Занимается процессом производства, а так же следит за повышением производительности и качества продукции.
Департамент маркетинга	Обеспечивает продвижение продукции.
Департамент персонала	Обеспечивает подбор кадров, а так же создает условия для развития творческого потенциала сотрудников и повышения уровня удовлетворенности в оплате и содержании труда.
Департамент планирования	Занимается распределением ресурсов компании.
Научный центр	Занимается научными разработками, для обеспечения лидирующего положения компании по вводу новых продуктов.

Данная организационная структура является функциональной, т.к. функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (однородных видах деятельности).

Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.

Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления.

Таблица 2. Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры компании Samsung

Преимущества	Недостатки
Быстрота, ответственность, мотивация, отсутствие бюрократизма, высокая квалификация персонала	Трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб.
Высокий уровень специализации профессиональной деятельности, высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;	Отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных производственных отделений фирмы
Расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.	Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации.[7]

Таким образом, можно сделать вывод о том, что форма организационной структурыSamsung,наиболее эффективна,квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.

2.2 Баланс активов и пассивов предприятияSamsung на 2012 год

Аналитический баланс составляется на основе данных формы №1 (Приложение). На основе аналитического баланса проводится расчет и оценка динамики ряда коэффициентов, характеризующих ликвидность и финансовую устойчивость предприятия. Анализ общего состояния Samsung за 2012 г. представлен в таблице 2.

Таблица 3. Аналитический баланс Samsung за 2012 г., тыс. руб.

Разделы баланса	2012 год	Темп роста	Удельный вес разделов к общему итогу баланса, %
		Начало 2012г. К концу 2012 г.	2012 год
Активы, в т.ч.: Внеоборотные активы	3052175	927426	23.3%
Оборотные активы	9556423	551519	5.4%
Пассивы, в т.ч.: Собственный капитал	2268025	939829	29.2%
Долгосрочные обязательства	-	-	-
Краткосрочные обязательства	6663934	902672	11.9%
Баланс	14525617	14525617	100

Динамика изменения разделов баланса показывает, что внеоборотные активы к концу 2012 году повысились на 927426 тыс. руб. по сравнению с началом 2012 годом. Оборотные активы за 2012 гг. увеличились до 551519 тыс. руб.

Проанализировав пассивы баланса, можно прийти к выводу, что собственный капитал увеличился в конце 2012 году по сравнением с началом 2012 годом на 939829 тыс. руб. Краткосрочные обязательства в конце 2012 года увеличились на 902672 тыс. руб.

Сравнительный анализ уплотненного баланса за конец 2012гг. показывает, что в общей сумме валюты баланса в 2012 году в активе наибольший удельный вес составляют собственный капитал 29.2% .

2.3 Общий финансовый анализ предприятия Samsung

Для анализа финансового положения Samsung за 2012 гг. используем коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости.

На основе данных бухгалтерской отчетности проведем анализ показателей ликвидности Samsung за 2012 г.

Анализ ликвидности Samsung за 2012 гг.

Величина более ликвидных активов НЛА (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) на начало и конец года составили 5 025 900 и 4 115 668.

Величина медленно реализуемых активов МРА (дебиторская задолженность, запасы, НДС, доходные и долгосрочные финансовые вложения) на начало и конец года составили 4 819500 и 6 247 410.

Величина наиболее срочных обязательств НСО (кредиторская задолженность, прочее краткосрочные активы) на начало и конец года составили6 663934 и 6 291326.

Величина краткосрочных пассивов КСП(краткосрочные займы и кредиты) на начало и конец года составили 0 и 0.

Величина долгосрочных пассивов ДСП (долгосрочные обязательства) на начало и конец года составили 0 и 0.

Сделаем расчет показателя ликвидности по формуле:

=

На начало года =0.97

На конец года =0.95

Показатель	Начало 2012 г.	Конец 2012 г.
Коэффициент ликвидности	0.97	0.95

Данные таблицы показывают, что коэффициент текущей ликвидности Samsung имеет значительную тенденцию к снижению. Если на начало анализируемого периода начало 2012г на 1 рубль краткосрочных пассивов приходилось 0.97 руб., то в конце 2012 г. 0.95 руб. Поэтому следует отметить, что текущих активов Samsung достаточно для погашения всех его текущих обязательств.

На основании анализа коэффициентов ликвидности можно заключить, что в целом Samsung является достаточно ликвидным. Высокие значения коэффициентов ликвидности свидетельствуют о возможности мгновенного исполнения предприятием своих краткосрочных обязательств за счет оборотных активов.

Далее проведем анализ финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия Samsung.

Анализ показателей финансовой устойчивости Samsung за 2009 - 2011 гг.

Валюта баланса и пассив на начало года составили

=

На начало года ==3.63

На конец года ==4.10

Показатель	Начало 2012 г.	Конец 2012 г.
Коэффициент автономии	3.63	4.10

Анализ коэффициента автономии Samsung за 2012 г. показал, что его значение соответствует нормативному значению, то есть собственный капитал Samsung превышает сумму заемного капитала и достаточен для сохранения необходимой финансовой устойчивости.

Таким образом, анализ финансовых коэффициентов показал, что финансовое состояние Samsung стабильное, все показатели соответствуют нормативным значениям и имеют тенденцию к увеличению.

Для изучения эффективности использования вложенных средств проведем анализ показателей рентабельности Samsung.

Анализ показателей рентабельности Samsung за 2012 г., %

Рассчитаем как изменилась рентабельность продаж продукции если на начало года валовая прибыль и себестоимость составляли 46000и 24000 ,а на конец эти показатели составили190000 и 95000.

=24000 =46000

95600=190000

Найдем рентабельность по формуле:

==52

ВП=398=298%

СС==413=313%

Показатель	Начало 2012 г	Конец 2012 г.
Коэффициент рентабельности продаж	52	50

Значение рентабельности продаж за 2012 г. снизилось. Так, коэффициент рентабельности Samsung в 2011 г. Снизился, что является негативным фактором. В начале года предприятие на 1 рубль своих активов получало 52 руб. чистой прибыли, а в конце года на 1 рубль вложенных средств приходилось всего 50 руб. Это говорит о том, что к концу года Samsung стало менее эффективно использовать свои активы в целях получения прибыли.

Вывод : рентабельность понизилась с52% до 50%,это связанно с тем ,что затраты себестоимости 313% стали выше чем доходы валовой прибыли 298%.

Анализ соотношения собственных и заемных средств.

1)Определим величину долгосрочных пассивов:

ДФВ на начало года=720250

ДФВ на конец года=720250

2)Определим величину краткосрочных пассивов:

КФВ на начало года=894150

КФВ на конец года=3 650554

3)Определим величину собственных средств:

СС на начало года=2 268025

СС на конец года=3207854

4) Определим анализ соотношения заемных и собственных средств по формуле

,max=1.

На начало года

На конец года

Вывод: коэффициент соотношения собственного и заемного капитала ККС показывает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, на начало периода приходилось 0.71 копейки заемных средств, а на конец периода - 1.36 копеек. Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала к концу года повысился, что приводит к рискованной ситуации, в дальнейшем это может привести компанию к банкротству.

Расчет обеспеченности запасов и затрат.

Величины внеоборотных активов () на начало и конец 2012 года составили 3 052 175 и 3 979 601.

Величина собственных средств в составе источников финансирования () на начало и конец года составили 7 861 684 и9 498507.

Величина долгосрочных пассивов () на начало и конец года составили 9 556 423 и10107942.

Величина запасов (З) на начало и конец года составили3 633900 и 4 670 824.

Величина НДС на начало и конец года составили 465350 и856336.

=

на начало года =3.94

на конец года =2.82

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их финансирования имеет положительное значение, т.е. предприятие в состоянии покрывать за счет собственных источников свои запасы и затраты.

Анализ изменения фондоотдачи.

Рассчитаем анализ изменение фондоотдачи, если выручка и сумма основных средств на начало года составили 5 700 500 и 3 052 175 ,а в конце года 6 890 000 и 3979601.

Совершим расчет по формуле

=средняя сумма основных средств;

==3 515 879

На начало года==1.62

На конец года==1.95

==225.3

==187.1

Вывод: анализ изменения фондоотдачи показал то, что к концу года он стал больше.

Анализ изменения коэффициента оборачиваемости оборотных средств.

Выручка на начало и конец года составили 5 700 500 и 6 890 000, а сумма оборотных средств(итог II пассива) 9556423 и 10107942.Расчитать расчет коэффициента оборачиваемости ,провести анализ изменения оборачиваемости.

Совершим расчет по формуле:

- величина выручки;

-средняя сумма оборотных средств;

==9832182.5

На начало года ==0.57

На конец года ==0.70

==640

==521

Вывод: анализ изменения коэффициента оборачиваемости оборотных средств к концу года вырос это говорит о том, что оборотные средства используются не эффективно.



2.4 Samsung как виртуальное предприятие

В интернет-магазине Samsung можно приобрести такую фирменную технику как телевизоры, мобильные устройства, компьютерную перифирию, бытовую технику, фотокамеры, видеокамеры, аудио технику и многое другое.

При покупке электроники в интернет-магазине, доставка осуществляется в любой регион России.

Оплатить товар можно наличным и безналичным способом с помощью пластиковых карт международных платёжных систем VISA International и MasterCard International с установленными стандартами защиты информации, разработанными международными платёжными системами Visa и MasterCard, что обеспечивает безопасную обработку реквизитов Банковской карты Держателя.



Глава 3. Исследование зарубежного опыта виртуальных предприятий

3.1 Зарубежный опыт

Концепция виртуальных предприятий имеет чрезвычайно важное значение как для крупных предприятий, так и для предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ). Участие предприятия в ВП - это один из решающих факторов сохранения и повышения уровня доходов и конкурентоспособности на современных и будущих рынках.

Концепции виртуального предприятия на практике могут быть самыми разными: от интернет-площадки до полномасштабной производственной и логистической системы, в которой web-представительство служит связующим звеном между покупателями, продавцами и производителями. На практике концепции ВП отличаются друг от друга как по организационно-функциональному наполнению, так и по видам применяемых информационных технологий. Рассмотрим практические примеры концепции ВП.

В виртуальных предприятиях можно выделить кооперацию в областях закупок и производства. Промышленная кооперация активно развивается в рамках отношений В2В (Business-to-Вusiness), когда крупные промышленные предприятия вступают в тесные кооперационные отношения с малыми и средними предприятиями, производящими для них определенные детали и комплектующие. Примеров кооперации такого типа очень много.

В компании GeneralMotors, например, создана система «Заказ-Доставка» (OrderToDelivery - OTD), с помощью которой заказы конечных потребителей, размещенные на web-сайте «BuyerPower», преобразовываются в конкретные заказы технологам, которые в свою очередь через страницу «SupplyPower» преобразовываются в заказы поставщикам в рамках всей логистической цепи. Компания VolkswagenSachsen в Саксонии (Германия) реализовала логистическую концепцию, в рамках которой в радиусе 10 километров от сборочного завода создан кластер субпоставщиков, что позволило, во-первых, в полной мере реализовать концепции Just-in-Time и Just-in-Sequence, во-вторых, снизить глубину производства до 30%, в третьих - существенно улучшить основные логистические показатели эффективности.

SМТС - канадский производитель печатных плат для персональных компьютеров, поставляющий свою продукцию многим потребителям, в т. ч. компаниям Dell, IВМ, Соmраq и др. Один из крупнейших потребителей продукции SМТС, компания DellComputer, разработала бизнес-модель для продажи компьютеров через Интернет. Когда потребители размещают заказы на сайте компании Dell, они могут выбрать конфигурацию своих компьютеров, включая в них разные типы мониторов, модемов, СD-ROM или оперативной памяти и микропроцессоров. После того как потребитель разместит заказ и оплатит компьютер, Dell заказывает у поставщиков соответствующие компоненты и в течение нескольких часов выполняет окончательную сборку и тестирование готового продукта. У Dell отсутствуют товарно-материальные запасы. Компания не заказывает у своих поставщиков никаких компонентов до тех пор, пока потребитель не оплатит соответствующий компьютер. Подобный подход обеспечивает компании Dell превосходный показатель дохода на активы.

Широкое распространение получают ВП в текстильной и легкой промышленности. Рассмотрим структуру концерна PUMA, занимающегося изготовлением спортивных и текстильных изделий. Современная структура концерна возникла поэтапно на основе оперативных взаимодействий участников логистического центра (ЛЦ), т. е. не была спланирована централизованно. Менеджмент компании концентрируется на трех основных компетенциях: разработке, дизайне и маркетинге. Производство и практически все логистические операции осуществляются другими участниками - партнерами ЛЦ. Основные производители находятся в Азии. Транспортные операции осуществляются английской компанией P&O. Ряд дочерних обществ несет ответственность за сбыт продукции. За исключением Индонезии, где фабрики имеют большие мощности и выполняют также заказы для конкурентов, на других фабриках доля PUMA составляет 2/3 общей выработки. PUMA снабжает этих партнеров рыночными прогнозами и компенсирует возможные потери в случае их значительного несоответствия. На основе ИТ создана система on-line взаимодействий с партнерами по кооперации, позволяющая осуществлять оперативный мониторинг ЛЦ на всех стадиях. Схожую структуру имеют такие концерны, как Adidas, Reebok и Benetton.

Интересен опыт управления ВП в Италии, где создана такая форма ВП, как «EmiliaDistrict». В ней большая часть заказов выполняется малыми узкоспециализированными предприятиями (до 10 занятых), соединенными единой информационной платформой. Концерн Benetton разработал на базе ИТ такую систему управления ВП, что на основе координации в единой информационной среде сбытовых центров, заводов-изготовителей, поставщиков и экспедиторов окраска производится, когда становятся известны модные цвета сезона. Это обеспечивает гибкость выполнения требований рынка и существенное сокращение затрат на хранение.

В Европейском Союзе уже много лет действует международная биржа субконтрактации, которая в виде справочника публикует сведения о технологических возможностях предприятий разных стран. Во время выставок субконтрактации эти справочники особенно активно используются фирмами, которые хотят разместить заказы на комплектующие изделия и узлы.

Виртуальные предприятия в области закупок получили название E-Procurement (электронные порталы закупок). По этой схеме работают такие гиганты автомобилестроения, как концерны DaimlerChrysler, Ford и GeneralMotors, разработавшие единое цифровое рыночное пространство Covisint для закупок в будущем сырья для производства автомобилей и некоторых комплектующих.

Covisint является лидирующим провайдером услуг по интеграции важной бизнес-информации и бизнес-процессов между производителями, поставщиками и покупателями в логистической цепи. Covisint представляет ценность для организаций малого, среднего, крупного бизнеса, позволяя ускорять процессы принятия решений, снижая затраты на сотрудничество с партнерами, и дает возможность более мобильно обслуживать покупателей. СистемнаяархитектураCovisintсостоитизтрехосновныхкомпонент: Covisint Identity Management, Covisint Connect Server, Covisint Communicate Server.

CovisintIdentityManagement предоставляет возможности для контроля и учета, что дает техническую поддержку поступающей информации. CovisintConnectServer - сервер, обеспечивающий безопасный и надежный обмен данными между партнерами по бизнесу. Он позволяет взаимодействовать, используя удобный для партнеров стиль коммуникации, и обмениваться документацией с помощью удобного для всех формата, что значительно снижает затраты на обмен информацией. CovisintCommunicateServer предоставляет инфраструктуру для обмена информацией и ее разделения для партнеров, покупателей, поставщиков. Его установка гораздо дешевле, чем создание и поддержка портала внутри предприятия. Это позволяет на 80% снизить расходы на создание портала и на 50% - на эксплуатацию.

Цель этих действий - разработать полную on-line сеть, которая объединяла бы в себе покупателей, заказывающих автомобиль, и поставщиков. Покупатель заказывает новый автомобиль, информируя производителя обо всех деталях: сиденьях, отделке, дизайне. Далее все поставщики комплектующих получают информацию о возникающих со стороны покупателя потребностях. В течение двух недель после оформления заказа покупатель может получить автомобиль. Прямой коммуникации со всеми поставщиками комплектующих пока не существует. Например, концерн BMW покупает в режиме on-line исключительно стандартизированные детали. BMW, как и концерн Volkswagen, работает только в системе электронных закупок (е-commerce).

В Германии создан ряд систем в текстильной и легкой промышленности. В Саксонии в августе 1998 года на основе единой информационной платформы были объединены 800 предприятий, данные которых содержатся в общей базе данных. Был создан web-сайт www.textil-server.de, интегрированный с виртуальным технологическим центром Саксонии. Помимо базы данных продукции, включающей 73 предприятия и 213 наименований продукции, в нем содержатся данные о выставках, исследованиях и т. д. В качестве примеров таких систем можно привести сайты www.barnesandnoble.com и www.travelocity.com.



Заключение

В результате проведенного описания компании Samsung, ее деятельности, системе управления были получены следующие результаты:

- компания Samsung на данный момент является динамично развивающейся компанией, ее миссия - стать полностью цифровой компанией. Основные цели - производить исключительно цифровых продукты, крепить позиции в четырех видах бизнеса: «Домашние сети», «Мобильные сети», «Офисные сети» и «Ключевые компоненты»;

- компании Samsung присуще децентрализованное управление, что позволяет обеспечить процессы принятия решений и инициативу на нижних уровнях. Компания хорошо адаптируется к новым условиям. Узкий масштаб управляемости позволяет наилучшим образом производить контроль за работниками, избегать недопонимания, кроме того, руководитель может уделять больше времени своим подчиненным;

- компания является закрытым акционерным обществом, основной объем акций находится у руководителя компании.

Основными факторами успеха компании Samsung являются: креативность и высокий профессионализм сотрудников, которые помогают компании постоянно достигать новых вершин, возможность карьерного роста, возможность повышения квалификации и обучения, сильные торговые марки с четкой ориентацией на целевые группы, следование потребностям людей и ориентация на конечного потребителя, постоянные исследования потребительских предпочтений, совершенствование продукции, участие в социальной жизни страны.

Сильные стороны организации: компания Samsung является сейчас одним из лидеров по производству высокотехнологического оборудования. Продукция компании очень популярна и обладает хорошим качеством. Высокое качество обслуживания и хорошая система продвижения помогают компании продвигать на рынок и охватывать его новые сегменты.

Что касается персонала, то в компании создана хорошая система мотивации. Сотрудники организации выполняют работу качественно.

Цели и задачи курсового проекта достигнуты. Изучена вся деятельность компании посредством применения теоретических положений менеджмента.



Список использованной литературы

1. Артеменко, В.Г., Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: Изд. «Дис», НГАЭиУ, 2009

2. Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.:,2008.

3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2009.

4. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2008.

5. Ковалев, В.В. Управление финансами./ В.В. Ковалев. - М.: ФБК-Пресс, 2008.

6. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. /М.Н. Крейнина / М.: ИКЦ «Дис», 2008.

7. Негашев, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка./ Е.В. Негашев. - М.: Высш. школа, 2007.

8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Г.В. Савицкая. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2008.

9. Финансы: / под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2008



Приложение. Характеристика активов и пассивов предприятияSamsung на 2012 год

Показатели	На начало 2012г	На конец 2012г
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Чистая выручка	5700500	6890000
Нематериальные активы	63900	51497
Основные средства	2268025	3207854
Долгосрочные финансовые вложения	720250	720250
Итого по разделу I	3052175	3979601
На начало года	На начало 2012г	На конец 2012г
II. Оборотные активы
Запасы	3633900	4670824
НДС по приобретенным ценностям	465350	856336
Себестоимость реализации	46000	190000
Валовая прибыль	24000	95600
Краткосрочные финансовые вложения	894150	3650554
Денежные средства	4131750	465114
Прочие оборотные активы	431273	465114
Итого по разделу II	9556423	10107942
Баланс	12525617	15065112
ПАССИВ
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	5000	5000
Добавочный капитал	150000	150000
Нераспределенная прибыль прошлых лет	7706684	7774774
Итого по разделу III	7861684	9498507
IV. Долгосрочные обязательства	-	-
V. Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	6663934	6291326
Итого по разделу V	6663934	7566606
Баланс	14525617	17065112

Размещено на Allbest.ru

...