Проект создания производственного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Негосударственное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

«Кирово-Чепецкий колледж экономики и права»

Специальность 0601 «Экономик и бухгалтерский учет»

курсовая работа

по дисциплине: «Экономика отрасли»

Проект создания производственного предприятия

Выполнил студент группы БД-4 А.Н. Пантюхина

Руководитель Л.В. Мигулева

Кирово-Чепецк 2013

Содержание

Введение

1. Резюме

2. Организационно-правовая форма предприятия

3. Товарный ассортимент

4. Анализ рынков и маркетинговая стратегия

5. План производства и организационная структура

6. Состав персонала фирмы

7. Расчет себестоимости и цены на продукцию

8. Определение цены изделия

9. Финансовый результат и выводы

Заключение

Библиографический список

Введение

себестоимость цена товар план

Современная Россия является индустриально-аграрной страной. В России осуществляется переход к социально-ориентированной рыночной экономике, но с темпами развития нашего государства, это произойдет не скоро.

Производство в нашей стране сокращается. Его практически не осталось. Так происходит из-за того, что государственные предприятия работают себе в убыток. Их продукция не пользуется спросом. А не пользуется потому, что цена и качество не соответствуют друг другу, а если даже и соответствуют, то продукция уже морально устарела. А замены ей нет. Так как новые идеи не финансируются нашим государством.

Владеть производством начинают предприниматели. Главной целью предприятия становится получение прибыли. Но чтобы получить большую прибыль, необходимо поднять цены или сократить себестоимость продукции либо начать выпускать более востребованные и рентабельные виды изделий, что является актуальным на сегодняшний день.

При сегодняшней рыночной экономике бизнес-план крайне необходим, так как без него предприятия долго существовать не сможет.

На сегодняшний день бизнес-план необходим всем: и тем, кто будет финансировать проект - банкирам, инвесторам, сотрудникам, которые желают понять перспективы развития и свои задачи. А самое главное бизнес-план необходим самому предпринимателю, чтобы сделать четкий анализ своих идей и возможность реализовать их.

Личное участие предпринимателя в составлении бизнес-плана очень важно, так как некоторые банки отказываются выделять средства на реализацию проекта, если становится известно, что предприниматель не участвовал в составлении бизнес-плана.

Целью написания курсовой работы является Проект создания производственного предприятия» в существующем производстве.

Задачами для достижения заданной цели будут являться:

Ш Рассмотреть характеристику предприятия.

Ш Разработать бизнес - этапы изготовления новых видов изделий предприятия.

Ш Сформулировать выводы и предложения по теме исследования.

Предметом исследования послужила методика разработки бизнес-плана.

Объектом - открытое акционерное общество «ВЭЛКОНТ».

Бизнес-план производства комплектующих узлов

1. Резюме

В результате реорганизации машиностроительного завода выделяется одно производство (филиал) в самостоятельное предприятие. В соответствии со специализацией производства и изучением рынка планируется организовать выпуск узлов, идущих для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники, радиоэлектронной и телевизионной аппаратуры.

В учебных целях товарный ассортимент создаваемой фирмы будет состоять из двух изделий (условные шифры УЗ 11 и УЗ 12).

Планируемый годовой объём выпуска узлов на основе проведенных маркетинговых исследований головным заводом, полученных предварительных заказов и другой информации составит:

- по узлу 11 - 4800 шт.

- по узлу 12 - 5000 шт.

Таблица1

Укрупнённый технологический процесс и трудоёмкость изготовления узлов

Наименование укрупнённых операций изготовления узлов	Средний тарифный разряд выполнения работ	Трудоемкость изготовления УЗ-11 в час	Трудоемкость изготовления УЗ-12 в час	Коэффициент выполнения норм времени
Станочные	5	1,8	1,5	1,04
Слесарные	4	2,8	2,7	1,03
Монтажно- сборочные	3	4,8	5,9	1,01
Наладочные, регулировочные, испытательные	5	7,7	10,2	1,0
Технический контроль качества	3	0,6	0,8	1,0

- Затраты на материалы и комплектующие детали:

узел 11 - 52 руб./ шт.

узел 12 - 107 руб./ шт.

Размер площади, которая передана создаваемой фирме бесплатно при разделе предприятия - 6900 кв.м.

2. Организационно-правовая форма предприятия

В 1967 г. Совет Министров СССР постановлением № 1180-420 о строительстве промышленного комплекса с целью расширения производственных мощностей Кировского машиностроительного завода имени Лепсе. В 1972 г. приказом Министерства филиал Кировского машиностроительного завода имени Лепсе в Кирово-Чепецке переименован в Кирово-Чепецкий электромашиностроительный завод, входящий в состав кировского объединения имени Лепсе.

С 1972 года завод начал серийный выпуск разнообразной продукции, ежегодно осваивая выпуск все новых изделий.

В 1982 г. на заводе был оборудован цех микроэлектроники, освоено производство источников света - четырехламповых светильников «Каскад».

В 1993 году на заводе зарождается новое направление по производству комплектующих изделий для автомобильной промышленности.

В 1998 г. освоено производство резинотехнических изделий.

В 1994 году завод был частично приватизирован и реорганизован в Открытое акционерное общество «Вэлконт».

В 2001г. система качества ОАО «ВЭЛКОНТ» сертифицирована НО «Союзсерт» на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001.

В 2003г. ОАО «ВЭЛКОНТ» представил свою продукцию на 2-х международных выставках: «Автокомпоненты. Новые технологии» в Москве и «МАКС-2003» в Жуковском.

В 2007г. ОАО "ВЭЛКОНТ" представлял свою продукцию на международной специализированной выставке "Автопром. Автокомпоненты-2007" в г. Тольятти.

ОАО «Вэлконт» зарегистрировано 01.08.1995 г. решением администрации г. Кирово-Чепецка № 833 за основным государственным номером 1024300749087. 1 августа 2002 г. предприятие перерегистрировано по государственным регистрационным номером 2024300749097.

Юридический адрес ОАО «Вэлконт»: 613040, г. Кирово-Чепецк Кировской области, ул. Ленина 1 «б».

Предприятие «Вэлконт» является открытым акционерным обществом, который действует на основании устав.

Главная особенность ОАО состоит в том, что его имущественный и денежный капитал формируется путем открытой, свободной продажи своих акций. Также одним из основных преимуществ является то, что основная часть капитала предприятия формируется за счет продажи акций. Что не требует привлечения большого количества заемных средств.

ОАО «Вэлконт» с момента его регистрации в установленном порядке является юридическим лицом со всеми вытекающими правами и обязанностями в соответствии с учредительными документами и законодательством РФ.

Общество имеет круглую печать, содержащее его полное фирменное наименование на русском языке и место его нахождения. Общество имеет штампы, бланки, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество открывает в установленном порядку расчетные и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков на территории РФ и за ее пределами.

Общество может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях и в порядке, не противоречащих законодательству.

Общество может участвовать в деятельности и сотрудничать в иной форме с международными общественными и иными организациями.

Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, размеры и виды оплаты их труда.

Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность предприятия со стороны государственных, общественных организаций не допускается, если это не обусловлено их правами на осуществление контроля и ревизии, согласно действующему законодательству.

Учитывая все достоинства и недостатки организационно-правовых форм предприятий, для выделенного производства (филиала) была выбрана в соответствии с Гражданским кодексом РФ (ч.I) организационно-правовая форма - открытое акционерное общество (ОАО).

Это хозяйственное общество, уставный капитал которого делится на определённое число акций. Участники ОАО могут продавать или передавать свои акции без согласия других акционеров этого общества.

Главная особенность ОАО состоит в том, что его имущественный и денежный капитал формируется путём открытой, свободной продажи своих акций. Акции продаются либо на первичном рынке по нарицательной стоимости после их выпуска, либо на вторичном рынке посредством перепродажи по рыночной цене. ОАО представляет одну из наиболее распространённых и цивилизованных современных форм организации коллективного бизнеса. Эта форма даёт реальную возможность приобщиться к собственности предприятия миллионам рядовых граждан.

В форме акционерного общества могут существовать крупные, средние и малые предприятия. Создание акционерного общества обычно предполагает привлечение значительного числа участников.

ОАО отвечает по его обязательствам, несёт возможные убытки, рискует в ограниченных пределах, не превышающих стоимости принадлежащего им пакета акций.

В то же самое время само общество не отвечает по имущественным обязательствам отдельных акционеров, принятых ими частным образом.

Акционерное общество является единственным полновластным собственником принадлежащего ему имущественного комплекса. Акционеры являются собственниками только ценных бумаг, которые дают им право получения определённой доли дохода общества в виде процентов, именуемых дивидендами.

ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счёт прибылей и убытков.

При образовании акционерного общества учредители заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные законом об акционерных обществах. Договор о создании акционерного общества заключается в письменной форме. Учредители акционерного общества несут солидарную ответственность по обязательствам, возникшим до регистрации общества. Общество несёт ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров.

Учредительным документом акционерного общества является его устав, утверждённый учредителями.

Устав должен содержать:

- наименование юридического лица;

- место его нахождения;

- порядок управления деятельностью юридического лица;

- предмет и цели деятельности;

- условия о категориях выпускаемых обществом акций;

- номинальную стоимость акций и их количество;

- размер уставного капитала общества;

- права акционеров;

- состав и компетенции органов управления обществом;

- порядок принятия решений;

- вопросы, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

- другие сведения, предусмотренные законом об акционерных обществах.

Уставный капитал.

Уставный капитал акционерного общества представляет собой общую денежную оценку средств предприятия. Этот показатель свидетельствует об имидже фирмы, в некоторой степени о размахе предпринимательской деятельности.

Размер уставного капитала акционерного общества не должен быть менее суммы, равной 1000 кратному размеру минимальной месячной оплаты труда, установленному законодательством РФ на дату представления учредительных документов для регистрации.

В данной курсовой работе уставный капитал принимается в размере 1 000 000 рублей.

Первоначальный уставный капитал формируется за счёт вкладов учредителей.

К моменту регистрации предприятия не менее 50 % уставного капитала должно быть оплачено в виде перечисления на счёт в банке. Вторая часть уставного капитала оплачивается в течение первого года предпринимательской деятельности.

На величину уставного капитала выпускаются первоначальные простые акции и распределяются между учредителями пропорционально их индивидуальному вкладу, выраженному в денежной форме (согласно закону об акционерных обществах).

Будет выпущено 10 000 штук акций стоимостью 100 рублей каждая на величину уставного капитала 1 000 000 рублей.

Помимо уставного капитала при создании предприятия определяется величина резервного капитала. Размер резервного капитала предусмотрен в размере 20 % от уставного капитала, что составит 200 000 рублей. Резервный капитал будет создаваться в течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств от балансовой прибыли.

Единовременные затраты при создании предприятия следующие:

1. Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы (15 минимальных зарплат (МРОТ = 5205 руб.) - 78075 руб.

2. Государственная регистрация фирмы (5 МРОТ) - 26025 руб.

3. Прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: госпошлина, изготовление печатей и штампов и др. (3 МРОТ) - 15615 руб.

4. Закупка дополнительного оборудования, приборов, ПЭВМ, стендов (2000 МРОТ) - 10 410 000 руб.

5. Закупка дополнительного производственного и хозяйственного инвентаря (120 МРОТ) - 624 600 руб.

6. Закупка дополнительных транспортных средств (130 МРОТ) - 676 650 руб.

7. Расходы на приобретение недостающей площади:

Определяются по следующей формуле:

Зн.пл. = (Sоб - Sраз) Спл, (1)

где Зн.пл. - затраты на покупку недостающей площади;

Sоб - общая потребность в площадях, необходимых для нормальной работы персонала фирмы;

Sраз - площадь, полученная при разделе предприятия(1000кв.м);

Cпл - рыночная стоимость 1 кв.м. площади (4 МРОТ) - 15615 руб.

Зн.пл. = (1822 - 1000) 15615 = 12 835 530 (руб.)

8. Прочие производственные затраты (ремонт, перепланировка и др.) (220 МРОТ) - 1 145 100 руб.

Общая сумма единовременных затрат составит 16 442 595 руб.

Источниками финансирования капитальных затрат являются уставный капитал, долгосрочные кредиты банков.

3. Товарный ассортимент

ОАО «Вэлконт» является многопрофильным предприятием. Основными видами деятельности являются:

- производство коммутационной аппаратуры (реле, контакторов);

- производство электроаппаратуры для автомобильной промышленности;

- производство резинотехнических изделий для автомобильной промышленности;

- разработка новых видов изделий для автомобильной промышленности;

- увеличение продаж через оптовую сеть;

- оказание различных услуг предприятиям, организациям и физическим лицам;

- внешнеэкономическая деятельность и т.д.

4. Анализ рынков и маркетинговая стратегия

Основными потребителями продукции ОАО «Вэлконт» являются Департаменты электронной промышленности, приборостроения, оборонной промышленности, общего машиностроения, авиационной промышленности. В частности, потребителями резинотехнических изделий и электро- и автоаппаратуры являются заводы, производящие автомобили разных марок: «Авто ВАЗ», «ГАЗ», «УАЗ» и др.

Основными поставщиками материалов для ОАО «Вэлконт» являются: ОАО «КЗ ОЦМ», ООО ТПФ «Метаком» и др.

Комплектующие и полуфабрикаты завод закупает на предприятиях, расположенных в России и за ее пределами. Уровень кооперации с другими предприятиями достаточно высокий.

В результате маркетинговых исследований, хозяйственных договоров с предприятиями определены предполагаемые (потенциальные) покупатели выпускаемых товаров. Ими будут являться головные фирмы производящие вычислительную технику и радиоэлектронные приборы, фирмы по ремонту радиоэлектронной, телевизионной и вычислительной аппаратуры.

При выборе покупателей руководствовались следующими критериями:

- кто согласен дороже и своевременно заплатить за покупаемый товар;

- кто согласен на установление длительных хозяйственных связей.

Товар планируется реализовывать через сеть посредников и непосредственно самим производителем.

Товарная стратегия предприятия предусматривает выпуск однородной продукции.

Ценовая политика предусматривает формирование цен на издержках производства и спроса на продукцию предприятия, а также цен конкурентов.

Ценовая стратегия предприятия базируется на товарной политике и предполагает:

- высокое качество, так как товар будет реализовываться предприятиям, которые будут его закупать большими поставками;

- разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставок;

Сбытовая стратегия заключается в:

- создании и регулировании коммерческих связей через оптовые базы или же с самого предприятия;

- рекламной деятельности в различных формах (интернет, пресса, рекламные щиты).

План маркетинга представлен в таблице 2 Таблица 2

План маркетинга

Наимено-вание продукции	Платеже-способ- ность	Состояние спроса по видам маркетинга	Тип марке- тинга	Стадия жизнен- ного цикла	Товар- ная политика	Ценовая политика	Сбытовая политика	План маркетинговых действий
Узлы 11 и 12	высокий	стабильный	развивающийся	внедрение	гибкое приспособление к рыночным условиям	снижение издержек производства и удержание стабиль- ной цены на рынке	адресная политика нацеленного сбыта	дальнейшие исследования рынка с целью его расширения

5. План производства и организационная структура

Организационно-производственная структура ОАО «Вэлконт» построена по линейно-функциональной схеме, общий вид представлен в приложении 1.

В линейных структурах четко проявляется иерархия: в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями (исполнительный директор - производственный менеджер - мастер).

Структура имеет следующие преимущества:

– обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

– позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);

– способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

– образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование;

– структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

Обоснование выбора метода организации производства и труда, которые предполагается использовать в процессе работы, его организационной и производственной структуры.

На предприятии будет использоваться бригадная форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами будет распределяться пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 2-х сменная рабочая неделя.

Состав участников производства, отделов, служб, т.е. производственная и организационная структура фирмы приведена в штатном расписании.

Определяем потребную площадь необходимую для функционирования предприятия по формуле:

Sоб = Рi Hплi + Sвс, (2)

где Pi - численность персонала по категориям;

Hплi - минимальная средняя норма производственной площади по категориям персонала:

- на 1-го основного рабочего - 9кв.м

- на 1-го вспомогательного рабочего - 7кв.м

- на 1-го работника обслуживающего персонала - 5кв.м

- на 1-го специалиста - 8кв.м

- на 1-го управленца - 20кв.м

Sвс - потребная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и т.д.). В расчёте на 1-го работника (в одну смену) в среднем принимаем 6кв.м.

Sоб = 9 54 + 7 22 + 5 12 + 8 22 + 20 11 + 6 (54 + 22 + 12 + 22 + 11) = 1822 кв.м

6. Состав персонала фирмы

В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.

Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах определяется по формуле:

Р = ПТн * Нвр / Кн

Где:

ПТн - годовой объем производства изделий, штук;

Нвр - норма времени (трудоемкость) изготовления i-го изделия по определенному виду технологической операции;

Кн - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-й профессии;

Fэф - эффективный фонд времени 1 рабочего за год в часах, который рассчитывается по формуле:

Fэф = Fн - (1 - Кнев) (3)

Где:

Fн - годовой номинальный фонд времени на 1 рабочего = 2000 часов;

Кнев - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством:

Fэф = 2000 * (1 - 0,14 ) = 1720 (час)

Определяем численность основных рабочих:

Станочники -чел

Слесари - чел

Сборщики - чел

Регулировщики - чел

Численность контролёров, которые входят в состав основных рабочих определяется по формуле:

ПТн * Кв * tк

Р =-------------------

Fэф (4)

где tk - трудоёмкость выполнения контрольных операций;

Кв - коэффициент выборочности контроля качества продукции

Численность контролёров:

Численность контролёров - чел

Потребное количество основных рабочих в целом составляет:

Р = 9 + 15 + 30 + 51 + 3 = 108 чел.

Из них в первую смену работает 54 человека, во вторую - 54 человек.

Численность вспомогательных рабочих принимается в размере 40% от расчётной численности основных рабочих.

Рвсп = 0,4 Росн = 0,4 108 = 43,2 ~ 43 чел.

Из них в первую смену работает 22 человек, во вторую - 21 человека.

Число специалистов составляет 20 % от численности основных.

Рспец = Росн 0, 2 = 108 0,2 = 21,6 ~ 22 (чел.)

Для них установлен односменный рабочий день.

Обслуживающий персонал принимаем в размере 8% от числа всех рабочих и специалистов:

Робс.п. = (Росн + Рвсп + Рспец) 0,08 = (108 + 43 + 22) 0,08 = 13,84 ~ 14 чел.

Из них в первую смену работает 12 чел., во вторую - 2 чел. (охрана).

Управленческий персонал составляет 7% от численности всех работающих на предприятии, норма управляемости для производственного мастера не менее 20 человек.

Рупр = (Росн + Рвсп + Рспец + Робс.п ) 0,07 =

= (108 + 43 + 22+ 14) 0,07 = 13,09 ~ 13 чел.

Из них в первую смену работает 11 человек, во вторую смену - 2 человека (мастера).

Рассчитываем структуру работающих и данные расчёта заносим в таблицу 5.

Таблица 5

Структура работающих предприятия

Категории работающих	Количество человек	%
Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал	13 22 151 14	6,5 11 75,5 7
Всего	200	100

Выбор оплаты труда.

В практике применяется две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная.

На производственных фирмах чаще используется тарифная система оплаты труда, особенно для рабочих.

При этой системе для основных рабочих (кроме контролёров) применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда. В этом случае фонд оплаты труда основных рабочих определяется по формуле:

Фонд оплаты труда на предприятии. Для этого рассчитать общий Фонд оплаты труда производственных рабочих по формуле:

ФОТос = ЗПос + ЗПд+Врк (5)

Где:

ЗПос - основная заработная плата производственных рабочих

ЗПд - дополнительная заработная плата

Основная заработная плата рассчитывается по формуле:

ЗПос = ЗПт + П (6)

Где:

ЗПт - тарифная (оклад) заработная плата

П - премия

Заработная плата управленческого персонала может быть установлена в процентном отношении от оклада руководителя предприятия (50 000):

- зам. директора - 80% от оклада директора

- начальники отделов, главные специалисты - 60-65%

- специалисты - 40-50%

- обслуживающий персонал - 7-10%

Штатное расписание по сотрудникам

Наименование должности и профессии	Количество штатных единиц	Тарифный разряд	Месячный оклад, руб.; тарифная ставка, руб./час
1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.2.Зам.директора по маркетингу 1.3.Зам.директора по фин. и экон. 1.4.Зам.директора по производ-ву 1.5.Зам.директора по труду и соц. вопросам 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер	1 1 1 1 1 2 6		50 000 40 000 40 000 40 000 40 000 32500 25 000
2.Специалисты 2.1.Налальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.7.Товаровед 2.8.Снабженец 2.9.Гл.бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт 2.13.Торговый агент 2.14.Инспектор по кадрам	2 1 1 2 2 4 1 1 1 1 1 1 3 1		32500 30000 20000 30000 20000 20000 18000 18000 25000 23000 23000 20000 18000 18000
3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие: 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик Обслуживающий персонал 4.1.Лаборант 4.2.Оператор ЭВМ 4.3.Шофёр 4.4.Охранник 4.5.Кассир 4.6.Машинистка 4.7.Секретарь 4.8.Уборщица офиса 4.9.Курьер	12 16 28 50 2 2 3 2 6 7 7 2 2 2 6 2 2	5 4 3 5 3 5 4 5 4 1 3 3 2 3 2 3	5000 5000 4500 4000 4500 4000 5000 4000 5000 3500 3500 3500 3750 3500 3000 3500 3500 4000 3500 3200 3600 3400 3000 3000

Составим штатное расписание по заработной плате

Премия (принимаю в размере 40% от ЗП)

Наименование должности и профессии	Количество единиц	Месячный оклад, руб.	Премия	Районный коэф-т	ФОТ за год
1. Управленческий персонал
1.1.Директор	1	50 000	20000	10500	80 500
.2.Зам.директора по маркетингу	1	40 000	16000	8400	64 400
1.3.Зам.директора по фин. и экон	1	40 000	16000	8400	64 400
1.4.Зам.директора по производ-ву	1	40 000	16000	8400	64 400
1.5.Зам.директора по труду и соц. вопросам	1	40 000	16000	8400	64 400
1.6.Начальник участка	2	32500	13000	6825	52 325
1.7.Мастер	6	25 000	10000	5250	40 250
2.Специалисты
2.1.Налальник отдела	2	32500	13000	6825	52325
2.2.Конструктор	1	30000	12000	6300	48300
2.3.Технолог	1	20000	8000	4200	32200
2.4.Программист	2	30000	12000	6300	48300
2.5.Экономист	2	20000	8000	4200	32200
2.6.Бухгалтер	4	20000	8000	4200	32200
2.7.Товаровед	1	18000	7200	3780	28980
2.8.Снабженец	1	18000	7200	3780	28980
2.9.Гл.бухгалтер	1	25000	10000	5250	40250
2.10.Юрист	1	23000	9200	4830	37030
2.11.Маркетолог	1	23000	9200	4830	37030
2.12.Референт	1	20000	8000	4200	32200
2.13.Торговый агент	3	18000	7200	3780	28980
2.14.Инспектор по кадрам	1	18000	7200	3780	28980
3.Рабочие.
3.1.Основные рабочие:
3.1.1.Станочник	12	5000	2000	1050	8050
3.1.2.Слесарь	16	5000	2000	1050	8050
3.1.3.Сборщик	28	4500	1800	945	7245
3.1.4.Наладчик	50	4000	1600	840	6440
3.1.5.Контролёр	2	4500	1800	945	7245
3.2.Вспомогательные рабочие:
3.2.1.Слесарь-ремонтник	2	4000	1600	840	6440
3.2.2.Наладчик	3	5000	2000	1050	8050
	2	4000	1600	840	6440
3.2.3.Уборщица участка	6	3500	1400	735	5635
3.2.4.Дежурный электрик	7	3500	1400	735	5635
3.2.5.Комплектовщик	7	3500	1400	735	5635
	2	3500	1400	735	5635
3.2.6.Транспортный рабочий	2	3750	1500	788	6037
	2	3500	1400	735	5635
3.2.7.Кладовщик	6	3000	1200	630	4830
	2	3500	1400	735	5635
4.Обслуживающий персонал
4.1.Лаборант 4.2.Оператор ЭВМ 4.3.Шофёр 4.4.Охранник 4.5.Кассир 4.6.Машинистка 4.7.Секретарь 4.8.Уборщица офиса 4.9.Курьер	2	3500	1400	735	5635
	2	4000	1600	840	6440
	2	3500	1400	735	5635
	1	3200	1280	672	5152
	2	3600	1440	756	5796
	1	3400	1360	714	5474
	1	3000	1200	630	4830
	1	3000	1200	630	4830
	2	3000	1200	630	4830

На основании Штатного расписания рассчитать Фонд оплаты труда (ФОТ) специалистов и оформить в виде таблицы.

ФОТсп = Ом * 12 * Рсп + П + Врк (7)

Где:

Ом - месячный оклад специалиста Рсп - количество специалистов по данной должности, профессии П - премия Врк - районный коэффициент

Таблица 7

ФОТ специалистов

Наименование должности	Оклад за месяц	К-во специал	Оклад на всех сотрудников	Премия	Районный коэф-т	ФОТ за мес	ФОТ за год
1	2	3	4	5	6	7	8
2.1.Налальник отдела	32500	2	65000	26000	13650	104650	1255800
2.2.Конструктор	30000	1	30000	12000	6300	48300	579600
2.3.Технолог	20000	1	20000	8000	4200	32200	386400
2.4.Программист	30000	2	60000	24000	12600	96600	1159200
2.5.Экономист	20000	2	40000	16000	8400	64400	772800
2.6.Бухгалтер	20000	4	80000	32000	16800	128800	1545600
2.7.Товаровед	18000	1	18000	7200	3780	28980	347760
2.8.Снабженец	18000	1	18000	7200	3780	28980	347760
2.9.Гл.бухгалтер	25000	1	25000	10000	5250	40250	483000
2.10.Юрист	23000	1	23000	9200	4830	37030	444360
2.11.Маркетолог	23000	1	23000	9200	4830	37030	444360
2.12.Референт	20000	1	20000	8000	4200	32200	386400
2.13.Торговый агент	18000	3	54000	21600	11340	86940	1043280
2.14.Инспектор по кадрам	18000	1	18000	7200	3780	28980	347760
ИТОГО							10799880

Рассчитаем ФОТ обслуживающего персонала

Наименование должности	Оклад за месяц	К-во специал	Оклад на всех сотрудников	Премия	Районный коэф-т	ФОТ за мес	ФОТ за год
1	2	3	4	5	6	7	8
4.1.Лаборант	3500	2	7000	2800	1470	4270	51240
4.2.Оператор ЭВМ	4000	2	8000	3200	1680	4880	58560
4.3.Шофёр	3500	2	7000	2800	1470	4270	51240
4.4.Охранник	3200	1	3200	1280	672	1952	23424
4.5.Кассир	3600	2	7200	2880	1512	4392	52704
4.6.Машинистка	3400	1	3400	1360	714	2074	24888
4.7.Секретарь	3000	1	3000	1200	630	1830	12
4.8.Уборщица офиса	3000	1	3000	1200	630	1830	21960
4.9.Курьер	3000	2	6000	2400	1260	3660	43920
Итого							327948

Рассчитаем ФОТ управленческого персонала

Наименование должности	Оклад за месяц	К-во специал	Оклад на всех сотрудников	Премия	Районный коэф-т	ФОТ за мес	ФОТ за год
1	2	3	4	5	6	7	8
1.1.Директор	50 000	1	100000	40000	140000	21000	161000
.2.Зам.директора по маркетингу	40 000	1	80000	32000	112000	16800	128800
1.3.Зам.директора по фин. и экон	40 000	1	80000	32000	112000	16800	128800
1.4.Зам.директора по производ-ву	40 000	1	40000	16000	56000	8400	64400
1.5.Зам.директора по труду и соц. вопросам	40 000	1	80000	32000	112000	16800	128800
1.6.Начальник участка	32500	2	32500	13000	45500	6825	52325
1.7.Мастер	25 000	6	25000	10000	35000	5250	40250
ИТОГО							704375

По каждой категории работающих определить среднюю заработную плату по формуле:

ЗП ср = ФОТ за год / К-во работ. * 12 (8)

Таблица 8

Средняя заработная плата персонала предприятия

Категория персонала	Среднемесячная заработная плата
1. Основные рабочие	7406
2. Вспомогательные рабочие	1600
3. Обслуживающий персонал	1952
4. Специалисты	40 908
5. Управленческий персонал	4515
Итого средняя з/плата по предприятию	11276

Часовые тарифные ставки рабочих 1 разряда, принятые на предприятии:

- для рабочих сдельщиков - 38 руб.

- для рабочих повременщиков - 36 руб.

Часовая тарифная ставка рассчитывается по формуле:

Чтс = Тс 1 р * Тк (9)

Таблица 9

Тарифные коэффициенты по разрядам работ

Разряд работ	Тарифный коэф-т (Тк)
1 2 3 4 5 6	1,0 1,08 1,2 1,35 1,55 1,8

При расчете тарифных ставок предусмотреть установленные на предприятии надбавки:

- сдельщикам - 15% от ставки повременщика; - станочники - 12% от ставки сдельщика.

Таблица 10

Часовые тарифные ставки

Тарифный разряд	Тарифный коэф-т	Часовая тарифная ставка, руб
		повременщика	сдельщика	станочника
1	2	3	4	5
5	1,55	55,8	67,3	75,4
4	1,35	48,6	58,6	65,6
3	1,2	43,2	52,1	58,4
5	1,55	55,8	67,3	75,4
3	1,2	43,2	52,1	58,4

Составить таблицу, в которой рассчитать сдельные расценки по видам работ и по изделиям

Таблица 11

Сдельные расценки по видам работ и по изделиям

Наименование технологических операций	Тарифный разряд	Тарифная ставка	УЗ-11	УЗ-12
			Нвр	Рс	Нвр	Рс
1	2	3	4	5	6	7
Станочные	5	75,4	1,04	78,4	1,04	78,4
Слесарные	4	48,6	1,03	50,1	1,03	50,1
Монтажно-сборочные	3	52,1	1,01	52,6	1,01	52,6
Регулировочные	5	55,8	1,0	55,8	1,0	55,8
Итого			4,08	236,9

Далее необходимо рассчитать Тарифную заработную плату основных рабочих, данные свести в таблицу:

Таблица 12

Тарифная заработная плата основных рабочих

Наименование технологических операций	УЗ-11	УЗ-12	Общая ФОТ
	Годовой объем выпуска	Расценка	ФОТ	Годовой объем выпуска	Расценка	ФОТ
1	2	3	4	5	6	7	8
Станочные Слесарные Монтажно-сборочные Регулировочные	4800	78,4 50,1 52,6 55,8	376320 240480 250480 267840	5000	78,4 50,1 52,6 55,8	392000 250500 263000 279000	768320 490980 513480 546840
Итого	Х	Х	1135120	Х	Х	1184500	2319620

Премии основных рабочих составляет 40% от сдельного ФОТ по каждому виду работ.

Дополнительная заработная плата - 16%

Районный коэффициент - 15%

Таблица 13

Расчет ФОТ основных рабочих

Наименование технологической операции	Сдельный ФОТ	Премия	Итого	Дополни- тельная з/плата	Районный Коэф-т	Всего ФОТ общий
1	2	3	4	5	6	7
Станочные	768320	307328	1075648	122931,2	1094088	2292667
Слесарные	490980	196392	687372	78556,8	699155,5	1465084
Монтажно-сборочные	513480	205392	718872	82156,8	731195,5	1532224
Регулировочные	546840	218736	765576	87494,4	778700,2	1631771
Итого	2319620	927848	3247468	371139,2	3303139	6921746

Труд вспомогательных рабочих и контролеров оплачивается по повременно-премиальной системе. Годовой ФОТ рассчитывается по формуле:

ФОТвс = Fэф х Тс х Рвс + П + ЗПд + Врк (15)

Где:

ФОТвс - фонд оплаты труда вспомогательных рабочих

Fэф - эффективный фонд времени на 1 рабочего в год, который рассчитывается по формуле (3)

Тс - тарифная ставка соответствующего разряда

Рвс - количество вспомогательных рабочих

П - премия, составляет 30%

ЗПд - дополнительная заработная плата - 10%

Врк - районный коэффициент - 15%

Данные расчеты необходимо свести в таблицу:

Таблица 14

ФОТ вспомогательных рабочих

Наименование должности	Тариф. разряд	Fэф	Тариф. ставка	Рвс	П	ЗПд	Врк	ФОТ
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Слесарь-ремонтник	5	1720	55,8	2	57585,6	19195,2	40309,92	309042,7
	4	1720	48,6	3	75232,8	25077,6	52662,96	403749,4
Наладчик	5	1720	55,8	6	172756,8	57585,6	120929,76	927128,2
	4

Подобные документы

• Расчет основных показателей экономической деятельности предприятия

  Стоимость и структура основных средств. Расчет годового выпуска продукта, его отпускной цены. Определение численности промышленно-производственного персонала. Расчет фонда оплаты труда. Калькуляция себестоимости изготовляемого продукта и годового выпуска.
  
  курсовая работа [80,5 K], добавлен 17.05.2016
  

• Организация предприятия легкой промышленности

  Маркетинговая стратегия и обоснование цены. Обоснование необходимости создания данного швейного предприятия. Обоснование выбора модели на основе маркетинговых исследований. Расчет издержек производства и дохода от реализации продукции. Прогноз риска.
  
  курсовая работа [26,7 K], добавлен 28.12.2007
  

• Годовой финансовый план производственного подразделения

  Производственная программа цеха. Баланс рабочего времени оборудования. Расчет численности персонала. Годовой фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих. Расчет выплат из фонда материального поощрения. Планируемый рост производительности.
  
  курсовая работа [29,8 K], добавлен 08.11.2012
  

• Планирование показателей деятельности промышленного предприятия

  Планирование производственной программы предприятия. Параметры технологического процесса выпуска хлеба. Годовой объем переработки зерна. Объем выпуска готовой продукции хлебопекарного цеха. Калькуляция себестоимости товарной продукции "Хлеб ржаной".
  
  контрольная работа [46,7 K], добавлен 25.10.2011
  

• Расчет основных технико-экономических показателей швейного цеха по изготовлению женского плаща

  Основы планирования на предприятии. Годовой план швейного предприятия. План производства продукции, работ и услуг. Расчет объема производства в натуральном выражении. Расчет численности промышленно-производственного персонала цеха, фонда оплаты труда.
  
  курсовая работа [195,4 K], добавлен 23.06.2014
  

• Расчет экономических показателей работы производственного предприятия

  Экономические элементы затрат. Составление сметы затрат на производство. Формирование прибыли предприятия. Расчёт капиталовложений в развитие производства. Экономический эффект годовой работы предприятия. Расчёт оптовой цены и снижения себестоимости.
  
  курсовая работа [42,2 K], добавлен 06.03.2013
  

• Определение цен на продукцию с учетом разных факторов

  Определение цены с учетом издержек и спроса, на основе равновесия между затратами производства, спросом, конкуренцией. Основные показатели деятельности предприятия. Зависимость объема продаж от цены товара, себестоимости единицы товара от объема продаж.
  
  курсовая работа [285,6 K], добавлен 19.01.2012
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Основные показатели деятельности предприятия, цели деятельности и их виды. Состав и структура себестоимости. Определение критических объемов производства и точки безубыточности предприятия по видам предоставляемых услуг. Учетная политика предприятия.
  
  курсовая работа [489,6 K], добавлен 17.05.2009
  

• Технико-экономическое обоснование бизнес-плана

  Организационная и производственная структуры предприятия. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Определение себестоимости товара, составление годовой сметы затрат и плана маркетинга. Расчет прибыли и рентабельности. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.10.2012
  

• Анализ состояния производительности труда по газированному напитку "Персик-абрикос", годовой объем выпуска 430 тыс. дал

  Определение кадров предприятия. Расчет численности персонала, цен и товарной продукции, прибыли. Планирование кадрового состава предприятия. Производительность труда как показатель развития экономики, ее виды, резервы роста, влияющие на нее факторы.
  
  курсовая работа [388,3 K], добавлен 15.12.2014
  

• Расчет хозяйственной деятельности предприятия

  Исследование влияния производительности оборудования, времени работы, цены продукта и себестоимости на объем выпуска продукции. Определение количества выпущенной продукции повышенного качества. Расчет изменения выручки от реализации, балансовой прибыли.
  
  курсовая работа [194,5 K], добавлен 01.12.2014
  

• Расчёт технико-экономических показателей швейного цеха по изготовлению полупальто женского демисезонного из драпа

  План производства и реализации продукции. Расчет численности промышленно-производственного персонала, средств на оплату труда. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства. Формирование свободной отпускной цены швейного изделия.
  
  курсовая работа [102,2 K], добавлен 29.03.2011
  

• Расчет себестоимости изделия

  Обоснование типа производства, определение суммы капитальных вложений и расчет трудозатрат на изготовление изделия. Формирование фонда заработной платы промышленного персонала производственного участка. Расчет себестоимости, цены, рентабельности изделия.
  
  курсовая работа [76,7 K], добавлен 21.02.2014
  

• Расчет затрат на ремонт сложной электронной техники в условиях малого предприятия

  Составление производственного плана предприятия "Теле-Радио-Мастерская". Расчет заработной платы рабочим; составление сметы стартовых затрат и определение плановой себестоимости цены услуги. Финансовый план, вычисление расходов и доходов организации.
  
  курсовая работа [34,9 K], добавлен 25.03.2012
  

• Годовой план автотранспортного предприятия ООО "Скорость"

  План по реализации автотранспортных услуг. Сравнение провозной способности предприятия и договорных объемов по видам перевозок. План по эксплуатации подвижного состава. Определение потребной численности персонала и фонда оплаты труда предприятия.
  
  курсовая работа [215,3 K], добавлен 23.03.2013
  

• Расчет технико-экономических показателей предприятия "Оптика"

  Типы и структура салона-магазина, функции его отделов. Анализ численности персонала и фонда заработной платы. Выбор оборудования, расчет площади предприятия. Вычисление себестоимости, цены и объема реализации продукции. Оценка рентабельности производства.
  
  курсовая работа [218,6 K], добавлен 13.11.2012
  

• Расчет производственно-экономических категорий швейного цеха

  Конкурентоспособность продукции и рынков ее сбыта. Расчет фонда рабочего времени на планируемый период и выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. План по себестоимости, прибыли и рентабельности. Расчет средств на оплату труда персонала.
  
  курсовая работа [277,1 K], добавлен 12.05.2011
  

• Расчет себестоимости каталога

  Характеристика предприятия, численность персонала, выбор системы оплаты труда и расчет заработной платы работников. Определение затрат на основные и оборотные фонды, полной себестоимости и цены каталога. Технико–экономические показатели предприятия.
  
  курсовая работа [117,8 K], добавлен 10.11.2009
  

• Формирование цены продукции на основе её себестоимости

  Ценовая политика предприятия. Анализ процесса ценообразования на примере ООО "Гелиос". Виды себестоимости, классификация затрат. Анализ формирования цены на товар. Расчет общей суммы издержек и определение цены продукции. Доходы, прибыль, рентабельность.
  
  курсовая работа [53,4 K], добавлен 25.09.2009
  

• Деятельность ОАО "Уральская Сталь"

  Организационная структура комбината, применяемые методы управления. Бухгалтерский баланс предприятия, оценка финансово-экономического состояния. Виды производимой продукции. Состав и структура себестоимости продукции предприятия, формирование цены.
  
  отчет по практике [95,9 K], добавлен 19.07.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам