Потенциал и развитие предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «ПОТЕНЦИАЛ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»

3 вариант

Выполнила: ст.гр. ЭП-10-2з

Деордева Л.Н.

Проверил: Белозерцев О.В.

Алчевск, 2014



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу по дисциплине

«ПОТЕНЦИАЛ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Выдано студентке Деордевой Лилии

Группы Эп-10-2з

СОСТАВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Введение

1. Теоретический вопрос № 1 - Структура потенциала предприятия.

2. Теоретический вопрос № 2 - Экспортный потенциал. Его сущность, назначение, методы оценки.

3. Определение потенциала предприятия при помощи баллов.

4. Определение интегрального потенциала предприятия.

Перечень ссылок

Руководитель Белозерцев О.В.

Дата выдачи_____________________ Дата сдачи____________________

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Структура потенциала предприятия

2. Экспортный потенциал. Его сущность, назначение, методы оценки

3. Определение потенциала предприятия при помощи баллов

4. Определение интегрального потенциала предприятия

Используемая литература

Приложения



ВВЕДЕНИЕ

Потенциал - это источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели.

Термин “потенциал” в своем этимологическом значении происходит от латинского слова “potentia” и означает “скрытые возможности”, которые в хозяйственной практике, благодаря работе могут перейти в реальность.

Таким образом, термины “потенциал”, “потенциальный” означают наличие у кого-нибудь (будь-это отдельно взятый человек, первичный рабочий коллектив, общество в целом) скрытых возможностей, которые еще не проявились, или дарования к деятельности в соответствующих сферах.

Потенциал предприятия - это его возможности экономического субъекта в какой-либо области.



1. СТРУКТУРА ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Под структурой потенциала предприятия, понимают сеть существенных, устойчивых связей между элементами. Существует и более широкое толкование структуры, согласно которому различают два типа структур: макро- и микро. Макроструктура выражает стойкие (инвариантные) связи системы, а микроструктура - переменные (вероятностные). Совокупность макро- и микроструктуры объекта или процесса, то есть совокупность всех связей, и составляет их содержание.

В экономической литературе имеются различные подходы к определению структуры потенциала предприятия. Большинство исследователей рассматривает ресурсную структуру потенциала, однако с учетом в нем разного количества составляющих. В одном случае в его состав рекомендуется включать только средства труда, во втором - средства труда и рабочую силу, в третьем - средства труда, рабочую силу и природные ресурсы, которые применяются в процессе производства, в четвертом - средства труда, рабочую силу и предметы труда. Есть и более широкие понятия структуры потенциала предприятия, дополненные описаниями систем сбора, обработки и использования информации, опыта хозяйствования, используемой энергии и т.д. Необходимо отметить, что даже при совпадении взглядов на структуру потенциала предприятия ресурсный подход не дает полной характеристики этого термина. Особый научный интерес представляют исследования многоаспектного анализа структуры потенциала, где наряду с ресурсным рассматриваются еще и другие аспекты структуры, дает более полное представление о его элементном составе.

Беря в целом, к элементам потенциала предприятия можно отнести всё, что связано с функционированием и развитием предприятия. Отбор наиболее важных из этих элементов составляет очень сложную проблему, что подтверждается множеством различных мнений ученых по этому поводу. На рис. 2.1 изображена структура потенциала предприятия с разграничением его объектных и субъектных составляющих.

Рис. 2.1. Структура потенциала предприятия

Объектные составляющие связаны с материально-вещественной и личностной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воспроизводятся в той или иной форме в процессе функционирования.

К ним относятся: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воспроизведения.

Инновационный потенциал - совокупные возможности предприятия по генерации, восприятие и внедрение новых (радикальных и модифицированных) идей для его системного технического, организационного и управленческого обновления.

Производственный потенциал - имеющиеся и скрытые возможности предприятия по привлечению и использованию факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг). Его следует также воспринимать как совокупность ресурсов, которые функционируют и способны производить определенный объем продукции. Поэтому производственный потенциал является полиструктурной системой. В его состав входят:

* потенциал земли и природно-климатические условия;

* потенциал основных фондов;

* потенциал оборотных фондов;

* потенциал нематериальных активов;

* потенциал технологического персонала.

Потенциал земли и природно-климатические условия - возможности предприятия использовать совокупные природные богатства в хозяйственной деятельности.

Фондовый потенциал - имеющиеся и скрытые возможности основных фондов, которые формируют технико-технологический базис производственной мощности предприятия.

Потенциал нематериальных активов - совокупность возможностей предприятия использовать права на новые или имеющиеся продукты интеллектуального труда в хозяйственном процессе с целью реализации корпоративных интересов методом удовлетворения общественных потребностей.

Потенциал технологического персонала - способность рабочих производить разные продукты, предоставлять услуги или выполнять работы.

Финансовый потенциал - объем собственных, одолженных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия, которыми оно может распоряжаться для осуществления текущих и перспективных расходов.

Главной составляющей финансового потенциала является инвестиционный, то есть имеющиеся и скрытые возможности предприятия для осуществления простого и расширенного воспроизводства.

Воспроизводство потенциала предприятия - это процесс непрерывного возобновления всех его составляющих.

Простое воспроизводство потенциала предприятия осуществляется в неизменных объемах для возобновления потребительских факторов производства и обеспечения непрерывности его функционирования.

Расширенное воспроизводство потенциала предприятия предусматривает количественное и качественный развитие производственных факторов и других составляющих потенциала, которые обеспечивают высшую результативность его деятельности.

В пределах расширенного воспроизводства можно выделить три типа развития потенциала предприятия: экстенсивный (традиционный), интенсивный (инновационный) и экстенсивно интенсивный (смешанный).

При экстенсивном типе воспроизводства потенциала увеличение масштабов производства достигается за счет дополнительного привлечения трудовых, природных ресурсов и средств производства и сохранения сформированной технико-технологической основы.

При интенсивном типе воспроизводства развитие потенциала достигается через качественное совершенствование факторов производства: применение прогрессивных орудий и предметов труда и видов энергетических ресурсов, повышение квалификации технологического и управленческого персонала, а также постоянное улучшение использования всех имеющихся составляющих потенциала предприятия.

Относительно смешанного типа расширенного воспроизводства потенциала, то он характеризуется сбалансированностью или доминированием одного из двух других факторов развития. Потому различают преимущественно экстенсивный, преимущественно интенсивный или смешанный характер экономического развития.

Воссоздание отдельных составляющих потенциала предприятия имеет свои временные циклы и особенности, которые предопределяют использование разных источников финансового обеспечения, связанного с формированием и воспроизводством производственного капитала.

Например, при простом воспроизводстве замена отработанных и устаревших основных производственных фондов происходит за счет нагромождения амортизационного фонда и других внутренних источников формирования финансовых средств. Расширенное воспроизводство основных фондов, направленное на наращивание производственных мощностей, коренную перестройку технико-технологической базы производства, требует использование таких источников производственных инвестиций, как долгосрочные кредиты, эмиссия ценных бумаг, собственная накопленная прибыль, государственные субсидии, иностранные инвестиции.

Следовательно, под потенциалом воспроизводства следует понимать совокупность материально-технических, нематериальных, финансовых и других ресурсов капитала, которые находятся в распоряжении предприятия или могут быть дополнительно привлечены и использованы для простого или расширенного воспроизводства факторов производства и других составляющих потенциала предприятия.

Субъектные составляющие связаны с общественной формой их выявления. Они не потребляются, а составляют предпосылку, общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального потребления объектных составляющих. Все свидетельствует, что субъективные составляющие потенциала предприятия по их влиянию на развитие основных факторов производства и эффективность функционирования экономических систем, по мере осложнения последних и их “окружающей среды”, приобретают решающую роль.

К субъектным составляющим потенциала предприятия относятся: научно-технический потенциал, управленческий потенциал, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал.

Научно-технический потенциал - обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства (науки, техники, технологии, инженерного дела, производственного опыта, возможностей и ресурсов, в том числе научно-технических кадров, которые есть в распоряжении предприятия для решения научно-технических проблем).

Управленческий потенциал - это навыки и способности руководителей всех уровней управления из формирования, организации, создания надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия. В самом общем виде он является интеграцией функционально структурных и невещественных элементов.

Потенциал организационной структуры управления - это в общих чертах корпоративный управленческий (формальный и неформальный) механизм функционирования предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними.

Маркетинговый потенциал - это способность предприятия систематизировано и планомерно направить все свои функции (определение потребностей и спроса, организация производства, продажа и послепродажное обслуживание) на удовлетворение потребностей потребителей и использование потенциальных рынков сбыта. В структуре маркетингового потенциала отдельно выделяют логистический потенциал.

Широкая интерпретация понятия “логистика” как комплексной функции обеспечения предприятия исходными факторами производства на всех стадиях его деятельности дает возможность в составе этой функции выделить:

во-первых, доставку необходимых средств производства (услуг) на территорию предприятия от внешних контрагентов (логистика снабжения);

во-вторых, доставку тех или других видов производственных ресурсов непосредственно на места их переработки или использования в необходимых объемах и в определенное время (логистика производства);

в-третьих, обеспечение пунктов сбыта готовыми изделиями и фирменными услугами (логистика деления или сбыта).

С учетом функциональных особенностей и структурного среза логистических процессов по предметным признакам (логистика персонала, логистика материалов и готовых товаров, логистика энергетических и информационных потоков) логистический потенциал предприятия можно определить, как максимальную производительность (функциональную возможность) системно интегрированных подразделений, которые охватывают все виды деятельности относительно передвижения в пространстве и движения во времени:

персонала - перевозки сотрудников, размещения их в служебных помещениях;

передвижение согласно с временным графиком работы материалов и готовых изделий - транспортировка, складирование, сохранение, сортировка и перераспределение;

энергетических и информационных потоков - передача, обработка, сохранение и трансформация.

На особенное внимание в структуре потенциала предприятия заслуживают: трудовой, инфраструктурный и информационный потенциалы, их нельзя однозначно отнести то ли к субъектным, то ли к объектным составляющим.

Трудовой потенциал - это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Это понятие дает возможность, во-первых, оценить уровень использования потенциальных возможностей как отдельно взятого работника, так и совокупности работников в целом, что является необходимым для активизации человеческого фактора, и, во-вторых, обеспечить качественную (структурную) сбалансированность в развитии личного и овеществленного факторов производства.

Инфраструктурный потенциал - сбалансированные с требованиями производства возможности цехов, хозяйств и служб обеспечить необходимые условия для деятельности основных подразделений предприятия и удовлетворения социальных потребностей его персонала.

При гипертрофированном развитии инфраструктурные составляющие потенциала предприятий могут выполнять работы или предоставлять определенные услуги посторонним организациям и другим субъектам рынка.

Информационный потенциал является важнейшей составляющей технико-технологической и управленческой базы современных предприятий. Развитые страны уже перешли на новый постиндустриальный (информационный) уровень общественного прогресса. Эффективное ведение хозяйства предприятий Украины, рациональное использование их потенциала невозможно без адекватного современным требованиям информационного обеспечения.

Информационный потенциал - это организационное единство технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер (специфику) производства через сбор, хранение (накопление), обработку и распространение информационных ресурсов. В составе информационного потенциала можно отдельно выделить информационно-вычислительный потенциал, к которому принадлежит комплекс технических, программно-математических, организационно-экономических средств и специальных кадров, предназначенный для автоматизации процесса выполнения заданий управления предприятием в разных отраслях человеческой деятельности.

2. ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. ЕГО СУЩНОСТЬ, НАЗНАЧЕНИЕ, МЕТОДЫ ОЦЕНКИ

Экспортный потенциал присущ экономическим субъектам всех уровней - предприятие, отрасль, регион внутри страны, национальная экономика, группировки нескольких государств, - которые реализуют этот потенциал путем развития внешней торговли, прежде всего, экспорта. То есть экспортный потенциал страны состоит из экспортных потенциалов отдельных отраслей, в первую очередь промышленности как важнейшего продуцента готовых изделий, а экспортный потенциал отрасли - по экспортным потенциалов отдельных предприятий, во-вторых, экспортный потенциал объективно связан с конкурентоспособностью продукции, предназначенной для реализации на мировом рынке. Учитывая, что национальная конкурентоспособность имеет трехуровневую структуру - страны, области, отдельного предприятия, можно утверждать, что существует тесная взаимосвязь между повышением конкурентоспособности отечественной продукции на мировом рынке и увеличением экспортного потенциала национальной экономики.

Экспортный потенциал предприятия определяется многими составляющими, характеризующих различные стороны его функционирования. В целом деятельность предприятия во внешнеэкономической сфере состоит из взаимосвязанных процессов, каждый из которых при определении экспортного потенциала рассматривается отдельно. В свою очередь результаты действий этих процессов образуются вследствие не только их функционирования, но и их взаимодействия между собой и звеньями внешней среды.

Экспортный потенциал характеризуется количественным, качественным, структурным состоянием имеющихся у субъекта ресурсов (производственных, финансовых, трудовых и т.д.); их взаимосвязью и взаимосвязи; возможности в определенный временной срок мобилизовать резервы для достижения поставленных целей; возможностью увеличения и совершенствования всех составляющих экспортного потенциала и их соединительных звеньев. Кроме этого дефиниция «экспортный потенциал» на уровне предприятия включает три уровня связей и отношений: во-первых, связи и отношения, которые отражают прошлое как совокупность имеющихся свойств, накопленных в результате развития предприятия, во-вторых, связи и отношения, которые характеризуют современное, есть все возможности (способности), которые реально могут быть реализованы в процессе экспортной деятельности, в-третьих, связи и отношения, которые ориентированы на будущее и позволяют в процессе экспортной деятельности не только реализовывать имеющиеся возможности, но и воссоздать новые возможности как дополнительные силы предприятия.

Также экспортный потенциал, непосредственно предприятия, определяется как готовность, способность предприятия осуществлять внешнеэкономическую деятельность, в частности экспортную деятельность, которая заключается в выходе на целевые внешние рынки сбыта. Экспортный потенциал является основой для разработки стратегии выхода предприятия на внешний рынок. Итак, факторы, влияющие на развитие экспортного потенциала также косвенно влияют и определяют процедуру формирования стратегии выхода предприятия на внешний рынок и уровень репрезентативности предприятия на внешнем рынке.

К наиболее значимым факторам развития экспортного потенциала целесообразно отнести следующие:

- Организация управления предприятием;

- Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности;

- Планирование экспортного производства;

- Учет и анализ экспортных поставок;

- Кадровый менеджмент.

Все указанные факторы являются системообразующими, то есть они формируют экспортный потенциал предприятия, и взаимозависимыми, т.е. они объединены единой целью - обеспечить развитие внешнеэкономической деятельности предприятия.

Реализация мероприятий по каждому фактору развития экспортного потенциала будет способствовать повышению конкурентных позиций предприятия, эффективному продвижению продукции предприятия на целевом внешнем рынке. То есть указанные факторы влияют не только на развитие экспортного потенциала, а в конечном итоге они способны усилить конкурентоспособность предприятия в целом.

Важно также упомянуть о методике определения экспортного потенциала предприятия. Исследование методологических подходов к оценке экспортного потенциала позволяет утверждать, что общепринятая методика его определения отсутствует. Как правило, исследования экспортного потенциала заканчивается прогнозными разработками экспорта по товарной и отраслевой структурами, которым предшествует анализ его ретроспективной динамики товарной и географической структуры. Это связано с невозможностью количественной оценки экспортного потенциала через некоторое субъективность этого понятия, отсутствием прямой зависимости между потенциалом и рыночной позицией фирмы. Кроме того, экономический, производственный, промышленный или экспортный потенциал не имеет соответствующего аналога в западной литературе. При изучении этой категории американские и западноевропейские исследователи используют такие термины, как потенциальные возможности фирмы, возможности экспорта и т.п. потенциал предприятие интегральный развитие

И хотя на сегодняшний день еще не существует единого методологического подхода относительно исследования, анализа и оценки потенциала того или иного предприятия. Но существует немало методических подходов к оценке отдельных показателей деятельности предприятия, исходя из которых, можно получить понимание того, какой же все-таки должна быть общая методика расчета экспортного потенциала предприятия.

Например, методический подход к расчету показателя экспортного потенциала предприятия, в котором превалирующее значение придано результата производственно-технологического цикла, говорит о том, что в современных условиях, в процессе исследования адаптационной способности субъекта внешнеэкономической деятельности по отношению к международной среде, акцентирование внимания только в итоге его промышленно-производственного функционирования не создает возможность по всеобъемлющего раскрытия всех экспорт ориентированной потенций предпринимательского звена. Относительно указанного можно отметить, что результат промышленно-производственного аспекта деятельности предпринимательского звена формируется не только на конечных этапах производственно-технологического цикла, а зарождается на подготовительных стадиях и существует (в той или иной форме) в течение всего производственного процесса под влиянием взаимодействия и реализации определенных системообразующих элементов экспортного потенциала. Итак, учет этого должен быть одним из факторов эффективного управления экспортным потенциалом и элементом методического подхода к его оценке.

Относительно методического подхода, который формируется на базе расчета показателя потенциала в промышленно-производственном направлении деятельности предприятия как фактического или планового объема производства продукции, можно отметить, что такой подход дает возможность определения степени использования потенциала (фактическое, плановое), уровня его реализации, а не проводит анализ непосредственно потенциала - как сложной согласованной системы взаимодействующих элементов.

Методический подход, с помощью которого рассчитывается производственный потенциал звена народного хозяйства с акцентированием внимания на производственных мощностях нецелесообразно применять по отношению к оценке потенциала субъекта внешнеэкономической деятельности в контексте его адаптационной способности. Экспортный потенциал предприятия формируется с помощью системы факторов процесса хозяйствования во внешней и внутренней средах, а не только как результат формирования сугубо производственных мощностей - одного из элементов материально-вещественного носителя экспортного потенциала предприятия.

Методический подход, который формируется на основе сопоставления элементов материально -вещественной базы потенциала предприятия, т.е. осуществляет попытки по оценке состава и качества каждого из них с помощью одного показателя, обусловливает возникновение определенных вопросов относительно целесообразности своего существования. Это утверждение основывается на том, что потенциал как система взаимодействующих и взаимосвязанных элементов имеет характерные черты сложности, разнообразия условий формирования и реализации и т.д. Следует также отметить, что каждый системообразующий компонент потенциала выполняет собственно свою личную, незаменимую (необходимую) функцию, которая обусловлена ??его структурной позицией. Итак, учета указанной сложности системы в процессе исследования потенциала предприятия в промышленно-производственном и экспорт ориентированной аспектах вызывает сомнение в возможности оценки элементов потенциала в эквивалентных единицах и ее целесообразности.

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ПОМОЩИ БАЛЛОВ

Таблица 3.1 - Исходные данные по предприятию для выполнения практической части курсовой работы

Наименование локального потенциала/показателя	Расчет показателя или значение
Производственный потенциал
Часть основных фондов к валюте баланса (основные фонды/сумму баланса)	7720000/12539000=0,61
Фондоотдача (объем выпущенной продукции/основные средства), грн.	12801500/7720000=1,65
Рентабельность основных средств (чистая прибыль/основные средства*100%), %	4000/7720000=0,05%
Маркетинговый потенциал
Номенклатура продукции	широкая
Рынки сбыта	региональный
Качество продукции	низкое
Экономический потенциал
Рентабельность продукции (прибыль/объем выпущенной продукции*100%),%	41800/12801500*100%=0,3
Затраты на 1 грн. товарной продукции (себестоимость/объем выпущенной продукции), грн.	12759700/12801500=0,99
Среднемесячная заработная плата (Фонд оплаты ППП/количество человек), грн.	905200/432=2095,37

Необходимо произвести расчет вначале локальных потенциалов, а затем общего потенциала предприятия используя баллы, для чего все показатели, имеющие различную систему измерения, приводим к единой системе измерения - бальной, используя диапазоны оценок, приведенные в приложении А.

По результатам данного этапа заполняем таблицу 3.2.

Таблица 3.2 - Определение общего потенциала предприятия при помощи баллов

Наименование локального потенциала/показателя	Значение показателя	Значение показателя в баллах
Производственный потенциал
Часть основных фондов к валюте баланса	0,61	5
Фондоотдача, грн.	1,65	10
Рентабельность основных средств, %	0,05	5
Сумма баллов по производственному потенциалу		С1=20
Маркетинговый потенциал
Номенклатура продукции	Высокая	15
Рынки сбыта	Региональный	10
Качество продукции	Низкое	5
Сумма баллов по маркетинговому потенциалу		С2=30
Экономический потенциал
Рентабельность продукции, %	0,3	5
Затраты на 1 грн. товарной продукции, грн.	0,99	5
Среднемесячная заработная плата, грн.	2095,37	5
Сумма баллов по экономическому потенциалу		С3=15
Общий потенциал предприятия в баллах		П=65

Значение С₁, С₂, С₃ соответственно определяется как сумма баллов по трем показателям каждого локального потенциала.

Значение общего потенциала в баллах (П), согласно этому методу, определяется по формуле:

П=С₁ + С₂ + С₃ , баллы (3.1)

П=20+30+15=65 баллов

Согласно произведенным расчетом Чернухинская исправительная колония №23 обладает низким потенциалом.

4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНТЕГРАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 Распределяем коэффициент значимости каждого локального потенциала на общий потенциал предприятия, для чего выделяем основной (наиболее весомый) локальный потенциал, локальный потенциал средней значимости и менее значимый локальный потенциал.

Исходя из того, что сумма всех коэффициентов значимости локальных потенциалов должна составлять 1, распределяем их так, чтобы основной локальный потенциал получил максимальное значение коэффициента значимости, а менее значимый локальный потенциал - минимальное значение коэффициента значимости.

В результате данного этапа заполняем табл. 4.1.

Таблица 4.1 - Определение коэффициентов значимости локальных потенциалов

Наименование локального потенциала	Коэффициент значимости
Производственный потенциал	0,5
Маркетинговый потенциал	0,2
Экономический потенциал	0,3
Сумма коэффициентов значимости локальных потенциалов	1

4.2 На данном этапе, для каждого локального потенциала и отобранных для их оценки показателей также производится распределение коэффициентов значимости по такому же принципу: показатель, в наибольшей степени влияющий на локальный потенциал, получает максимальный коэффициент значимости, а показатель, в наименьшей степени влияющий на локальный потенциал, получает минимальное значение. Сумма коэффициентов значимости показателей по каждому локальному потенциалу равна 1.

В результате данного этапа заполняется таблица 4.2.

Таблица 4.2 - Определение коэффициентов значимости показателей, характеризующих локальные потенциалы предприятия

Наименование локального потенциала/показателя	Коэффициент значимости
Производственный потенциал
Часть основных фондов к валюте баланса	0,15
Фондоотдача, грн.	0,25
Рентабельность основных средств, %	0,60
Сумма коэффициентов значимости производственного потенциала	1
Маркетинговый потенциал
Номенклатура продукции	0,15
Рынки сбыта	0,25
Качество продукции	0,6
Сумма коэффициентов значимости маркетингового потенциала	1
Экономический потенциал
Рентабельность продукции, %	0,70
Затраты на 1 грн. товарной продукции, грн.	0,20
Среднемесячная заработная плата, грн.	0,10
Сумма коэффициентов значимости экономического потенциала	1

4.3 На данном этапе производится расчет общего интегрального потенциала предприятия для чего значения показателей нашего предприятия будем сравнивать с эталонными значениями, в качестве которых могут выступать: эталонные значения для различных отраслей народного хозяйства из приложения Б, нормативы по отрасли; средние значения по отрасли, значения показателя сильнейшего конкурента.

По результатам данного этапа заполняется таблица 4.3.

Таблица 4.3 - Определение общего интегрального потенциала предприятия

Наименование локального потенциала или показателя	Значение показателя на предприятии, Зп	Эталонное значение показателя, Зэ	>mах/min	Оценка, О	Коэф.знач.,Кз.	Взвешенная оценка, Ов
Производственный потенциал
Часть основных фондов к валюте баланса	0,61	0,35	min	0,57	0,15	0,09
Фондоотдача, грн.	1,65	4,5	max	0,37	0,25	0,09
Рентабельность основных средств, %	0,05	25	max	0,002	0,6	0,001
Значение производственного потенциала					0,5	З1=0,18
Маркетинговый потенциал
Номенклатура продукции	15	10	max	1,5	0,15	0,23
Рынки сбыта	10	10	max	1,0	0,25	0,25
Качество продукции	5	10	max	0,5	0,60	0,30
Значение маркетингового потенциала					0,2	З2=0,78
Экономический потенциал
Рентабельность продукции, %	0,3	18	max	0,02	0,70	0,01
Затраты на 1 грн. товарной продукции, грн.	0,99	0,65	min	0,66	0,20	0,13
Среднемесячная заработная плата, грн.	2095,37	3000	max	0,70	0,10	0,07
Значение экономического потенциала					0,3	З3=0,21
Общий интегральный потенциал, П						П =0,31

Для заполнения колонки «Оценка» производится расчет по следующим формулам:

а) для показателей, определенных «>mах»:

(4.1)

б) для показателей, определенных «>min»:

(4.2)

Для заполнения колонки «Взвешенная оценка» перемножаем рассчитанную оценку для каждого показателя на его коэффициент значимости по формуле:

(4.3)

Для того чтобы определить значение каждого из локальных потенциалов (З₁, З₂, З₃ соответственно) суммируем взвешенные оценки по каждому из локальных потенциалов:

(4.4)

Теперь определяем значение общего интегрального потенциала используя полученные значения каждого из локальных потенциалов и их коэффициенты значимости:

(4.5)

П = 0,5 Ч 0,18 + 0,2 Ч 0,78 + 0,3 Ч 0,2 = 0,31

где Зс- значение i-того локального потенциала;

Кз - коэффициент значимости i-того локального потенциала.

Анализ полученных значений потенциала позволяет дать оценку потенциалу предприятия, как предприятия, имеющего низкий потенциал, позволяющий им за счет собственных возможностей и имеющихся ресурсов повышать показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

4.4 После расчета потенциала, его необходимо отобразить графически на радаграмме (рис.1), по оси которой откладываются взвешенные оценки каждого из локальных потенциалов, которые потом соединяются прямыми линиями. Эталонные значения потенциала откладываются на каждой оси в значении «1».

Полученная фигура будет графическим методом отображать потенциал предприятия. Чем больше площадь фигуры, тем больше потенциал предприятия.

Фигура имеет искривленную, ломаную форму. Таким образом предприятию следует сосредоточить усилия на экономическом и производственном потенциалах, для этого необходимо:

- снизить себестоимость продукции, путем снижения материальных затрат;

- увеличивать рентабельность продукции;

- повышать заработную плату работникам;

- увеличить рынки сбыта;

- повысить чистую прибыль.



ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч.- метод. посібник для самост. вивч. дисц. -- К.: КНЕУ, 2005. - 261 с.

2. Дмитриев Валерий Пути повышения потенциала персонала предприятия / В. Дмитриев / / СхидСхид.-2005 .

3. Сотник І.М. Економічні основи ресурсозбереження: навчальний посібник / І.М. Сотник. - Суми: Університетська книга, 2013. - 284 с.



Приложение А

Критерии ранжирования анализируемых показателей производственного потенциала предприятия

№	Показатели производственного потенциала предприятия	Критерии
		15 бал.	10 бал.	5 бал.
1	Часть основных фондов к валюте баланса	до 0.1	0.1-0.25	больше 0.25
2	Фондоотдача, грн.	больше 5	5-1	до 1
3	Рентабельность основных средств, %	больше 50	50-25	до 25

Критерии ранжирования показателей маркетингового потенциала предприятия

№	Показатели меркетингового потенциала предприятия	Критерии
		15 бал.	10 бал.	5 бал.
1	Ринки сбыта проукции	Международный	региональный	локальный (месный)
2	Качество продукции	Високое (отвечает международному или европейскому уровню)	Середнее (отвечает национальному уровню)	низкое (отвечает ТУ)
3	Номенклатура продукции	Широкая	сердняя	узкая

Критерии ранжирования показателей экономического потенциала предприятия

№	Показатели эконоического потенциала предприятия	Критерии
		15 бал.	10 бал.	5 бал.
1	Рентабельність продукции, %	больше 25	25-15	до 15
2	Затраты на 1 грн. товарной продукции	до 0,8	0,8 - 0,9	больше 0,9
3	Средняя зарплата 1-го работника, грн. мес.	больше 5 000	5 000 - 3 000	до 3 000

Приложение Б

Показатели производственного потенциала предприятия

№	Показатели производственного потенциала предприятия	Нормативные показатели
		другая структура
1	Часть основных фондов к валюте баланса	0,35
2	Фондоотдача, грн..	4,5
3	Рентабельность основных средств, %	25

Показатели маркетингового потенциала предприятия

№	Показатели маркетингового потенциала предприятия	Нормативные показатели
		другая структура
1	Ринки збуту продукції, бал. (міський - 1, регіональний -3, національний -6, міжнародний -10)	10
2	Якість продукції, бал. (низька -1, висока :міжнародні сертифікати -10)	10
3	Номенклатура продукції, бал. (мала -1, велика -10)	10

Показатели экономического потенциала предприятия

№	Показатели экономического потенциала предприятия	Нормативные показатели
		другая структура
1	Затраты на 1 грн. товарной продукции	0,65
2	Средняя зарплата 1-го работника, грн./ мес.	3000
3	Рентабельность продукции, %	18

Размещено на Allbest.ru

...