Анализ деятельности ООО "Кировспецмонтаж"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учреждение

Высшего Профессионального Образования

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Вечерне-заочный факультет

Отчет

по учебной практике

в ООО «Кировспецмонтаж»

Выполнил студент группы ЭКНп-12

Коновалов Александр Петрович

Проверил преподаватель

Пантелеева Татьяна Валентиновна

Киров 2013

Содержание

Введение

Основная часть

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Цель производственной практики - закрепление знаний по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки, формирование навыков использования научного и методического аппарата этих дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных экономических (в том числе расчетных) задач, приобретение практических профессионально необходимых навыков самостоятельной работы по важнейшим направлениям деятельности бакалавра экономики.

Задачами производственной экономической практики являются:

- получить представление о той среде, в которой буду работать, включая производство, технологии, организацию по видам деятельности, все экономические процессы, количественные и личностные отношения;

- ознакомление о содержании производственного процесса по избранной специальности;

- приобретение начальных навыков самостоятельной (индивидуальной) работы;

- осмысление содержания будущей профессии, ее особенностей и отличий от профессий других специальностей;

- закрепить на практике полученные знания и подготовить себя к изучению новых дисциплин.

- развитие комплексного системного экономического мышления;

- формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам собственных расчетов;

- развитие навыков презентации и защиты результатов выполняемой работы;

- освоение работы с разнообразными источниками информации.

Основная часть

Объект практики- строительная компания ООО «КИРОВСПЕЦМОНТАЖ», сокращено ООО «КСМ». Основная деятельность компании- строительство гражданских зданий. Помимо гражданского строительства ООО «КСМ» строит торговые, офисные помещения, а также выполняет комплексы строительных отделочных и ремонтных работ.

От общего объема ежегодно вводимого жилья в г. Кирове на долю строительной компании "Кировспецмонтаж" приходится более 20%.

Все строящиеся дома вводятся в эксплуатацию в нормативные сроки. Заказчиками (инвесторами) по строительству жилья являются граждане, а также предприятия различных форм собственности.

Оплата жилья производится в основном в рассрочку на период нормативного срока строительства, а так же возможна 100% оплата по фиксированным ценам.

В заключаемых с инвесторами договорах четко оговариваются условия внесения платежей (инвестиций). Договор является неизменным на весь период строительства. В качестве оплаты принимаются жилищные сертификаты военнослужащих, а также граждан, переселяемых из других районов. Все договоры заключаются в соответствии с законом № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов» и проходят обязательную регистрацию в регистрационной палате.

Компания располагает:

· производственной базой для изготовления железобетонных изделий, производительностью 30 000 куб. м. сборного железобетона в год

· 2 растворо-бетонных узла, производительностью 90 куб. м./час, товарного бетона и раствора

· цех по изготовлению металлоконструкций и арматурных каркасов

· собственное производство пластиковых окон и алюминиевых конструкций

· мощная автотранспортная база (около 100 единиц), с ремонтными мастерскими и теплыми стоянками

· база строймеханизации (экскаваторы « Hitachi», фротнтальные погрузчики «LuiGong»)

· крановое хозяйство (13 башенных кранов, 4 автомобильных крана грузоподъёмностью 25 тонн)

· бетононасос производительностью 60 м.куб./час с высотой подъема до 150 м.

"Кировспецмонтаж" начинает свою новую историю с 1992 года как приватизированное предприятие из системы Минмонтажспецстроя СССР.

До 1992 года у организации уже есть 30-ти летний опыт работы по выполнению специальных строительных работ на территории Кировской области и за ее пределами.

С 1992 года, когда промышленное строительство резко сократилось, "Кировспецмонтаж" переходит к гражданскому строительству. В портфеле заказов появляются жилые дома массовой застройки, коттеджи, гаражные комплексы, торговые павильоны, офисы, банки и т.д.

Только за период с начала 2000 по 2008 год введено в эксплуатацию около 105 тыс.м² жилья, 12 тыс.м² офисных и торговых помещений, выполнены комплексы строительных отделочных и ремонтных работ на объектах: "Вятка-банк", "Соцбанк", Кировские филиалы: "Межкомбанк", "Связь-банк", Управление федеральной почтовой связи по Кировской области, Кировский филиал "Мобильные телесистемы", областная клиническая больница и другие объекты.

По информации Департамента строительства администрации Кировской области строительная компания "Кировспецмонтаж" занимает лидирующее положение среди организаций г.Кирова по жилищному строительству за период с 2004 по 2010 годы. Общая площадь жилья, построенная "Кировспецмонтаж" составила свыше 183 тысяч квадратных метров.

Реквизиты компании:

ООО «Кировспецмонтаж»

ИНН: 4345077227

КПП: 434501001

р/сч: 40702810300001000074

ЗАО «Первый Дортрансбанк» г. Киров

БИК: 043304757

к/с: 30101810300000000757

Руководство:

Генеральный директор, Заслуженный строитель Российской Федерации Миронов Алексей Семенович

Первый заместитель генерального директора, Заслуженный строитель Российской Федерации Дворников Владислав Юрьевич

Главный бухгалтер Логунова Наталья Николаевна

Директор по экономике Миронов Никита Алексеевич

Коммерческий директор Миронов Павел Алексеевич

Гендиректор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Первый заместитель гендиректора обязан осуществлять оперативное руководство и управление текущей деятельностью организации в соответствии с приказами и распоряжениями, изданными генеральным директором, информировать генерального директора результатах и перспективах работы и многое другое.

Главный бухгалтер руководит работниками бухгалтерии организации, согласовывает с директором направления расходования средств с рублевых и валютных счетов организации и многое другое.

Коммерческий директор организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции, дает рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; контролирует их работу, проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключает от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств и выполняет некоторые другие функции.

Директор по экономике руководит финансово-экономической деятельностью предприятия, направленной на достижение высокой экономической эффективности производства, полного использования внутренних резервов, внедрение достижений экономической науки, разработкой перспективных, годовых и оперативных планов производства, прибыли и других показателей; организацией внутрихозяйственных отношений и договорно-претензионной работы и некоторые другие функции.

Организационно правовая форма- общество с ограниченно ответственностью.

ООО «КСМ» действует на основании устава предприятия.

В строительной компании ООО «КСМ» присутствуют следующие отделы: отдел продаж, коммерческий отдел, юридический отдел, бухгалтерия и отдел кадров.

Отдел продаж производит следующие действия: сбор и анализ информации о строительном рынке (информация о клиентах, конкурентах, поставщиках, строящихся и планируемых к строительству объектах, объявленных и готовящихся тендерах, технологиях строительства и др.), поиск клиентов, проведение переговоров с клиентами.

Коммерческий отдел нужен для определения долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, составления перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, обеспечения финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.

Юридический отдел выполняет следующие задачи :обеспечение соблюдения законности на предприятии, юридическая защита интересов предприятия, договорная, претензионная и исковая работа, консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам.

Бухгалтерия организует учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Отдел кадров выполняет следующие задачи: подбор и расстановка кадров, учет личного состава и ведение кадровой документации, контроль соблюдения дисциплины труда, проведение аттестации, формирование кадрового резерва, контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников.

Основные партнеры организации.

Среди партнеров ООО «КСМ» важно выделить следующих: «ИнТехСервис», ОАО «Кировская региональная ипотечная корпорация», группу компаний «Руснедвижимость», «Федеральный фонд содействия развития жилищного строительства», «Сбербанк России».

«ИнТехСервис» помогает выполнить сантехнические работы.

«Федеральный фонд содействия развития жилищного строительства» содействует жилищному строительству.

Оставшиеся 3 партнера ОАО «Кировская региональная ипотечная корпорация», группа компаний «Руснедвижимость» и «Сбербанк России» сотрудничают с ООО «КСМ» с целью развития ипотечной программы в регионе.

Основные функции экономиста в ООО «КСМ»:

1. Выполнение работы по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. Подготовка исходных данных для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.

3. Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимых для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.

4. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.

5. Участие в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации.

6. Оформление материалов для заключения договоров, слежение за сроками выполнения договорных обязательств.

7. Подготовка периодической отчетности в установленные сроки.

8. Выполнение работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

9. Выполнение отдельных служебных поручений своего непосредственного руководителя.

Перспективы развития предприятия ООО «КСМ».

Если посмотреть на приложения 1,2, то вывод формулируется следующим образом: ООО «Кировспецмонтаж»- строительная компания, надежно стоящая на своих ногах. Объем построенных помещений год за годом увеличивается и увеличивается. При этом ООО «КСМ» не забывает и об усовершенствовании технологий. Так 2004 г проводилась реконструкция производственной базы, в 2005 г начато производство высококачественного товарного бетона,16 марта 2011 г начато строительство собственного завода индустриального домостроения «Европанель». У своих конкурентов ООО «КСМ» выигрывает за счет накопленных знаний, компетентных работников, современных технологий, заслуженного авторитета и дальновидной стратегии развития. В 2010- 2011 гг состоялись множества посещений объектов строительства( микрорайоны «Чистые пруды» и «Солнечный берег») высокопоставленных политиков таких как глава кировской области Н.Ю.Белых и председателя правительства РФ В.В.Путина. Компания «КСМ» награждалась множественными благодарностями и выигрывала многочисленные конкурсы в сфере строительства. С учетом вышеперечисленного можно с уверенностью сказать: если не произойдет форс- мажорных обстоятельств компания «Кировспецмонтаж» будет развиваться и расти минимум 5 лет.

Заключение

предприятие рентабельность минимизация издержки

Из недостатков можно выделить следующие: основная часть заказов идет при поддержке государства (нет полной самостоятельности), на сегодняшний момент ООО»КСМ» работает в Кирове или недалеко от Кирова (узкий круг потребителей). Роль экономиста на данном предприятии состоит в:

· усовершенствовании процесса производства, с целью минимизации издержек. Эта самая важная роль экономиста на любом предприятии.

· выработки стратегии развития на долгосрочный период. Без такой стратегии предприятие будет принимать решения в зависимости от выгоды его принятия на сегодняшний момент, это повлечет за собой отход от своей специализации. А значит предприятие будет менее эффективно работать в своей первой специализации.

Список использованной литературы

1. http://www.ksm-kirov.ru/.

2. http://www.pandia.ru/.

Приложение 1

Динамика ввода жилья ведущими строительными компаниями на территории МО «Город Киров» за 2004-2011 гг

Приложение 2

Объем жилья, введенного в эксплуатацию ООО «КСМ», за период 2004 - 2011 гг

Приложение 3

Сравнительная диаграмма площадей жилья построенных различными фирмами

Размещено на Allbest.ru