Планирование экономических показателей работы предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФГБОУ ВПО

«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»

Отчет по производственной экономической практике

Выполнил: студент группы 35Э

Коробкова А.А

Проверил: Курякина С.Н

Хабаровск 2013

Введение

Целью проходимой практики является детальное знакомство студентов с видами экономической работы на предприятии по специализациям задач экономиста-менеджера на производстве. Практическое применение знаний, полученных при изучении профессиональных и специальных дисциплин. А также приобретение практических навыков экономической работы в области планирования, анализа и управления производством.

Программа данной практики предусматривает, что студент проходит все виды производственной практики на одном предприятии.

В соответствии с учебным планом производственная практика проводилась в объеме: 4 недели.

Практика была пройдена на индивидуальном предприятии по продаже промышленной и бытовой техники ИП Савченко «Уют».

Планирование экономических показателей работы предприятия

Магазин «Уют» ИП Савченко расположен по адресу: г. Нерюнгри, Карла/Маркса дом 9, телефон: 4-22-16. ИП Савченко является самостоятельным структурным подразделением. Организация создана без ограничения срока, но может быть реорганизована или ликвидирована в соответствии с действующим законодательством. Организационно - правовая форма собственности - индивидуальное предпринимательство. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. Магазин «Уют» ИП Савченко не имеет устава, так как не является юридическим лицом.

ИП Савченко зарегистрирован в администрации г. Нерюнгри на основании распоряжения главы администрации № 13025 от 20.02.2001г. После этого организация осуществила постановку на налоговый учёт, и ей было выдано свидетельство «О постановке на налоговый учёт» от 23.02.2001г., ИНН 143400003546.

Основными видами деятельности ИП Савченко является продажа:

- бытовой техники,

- игрушек,

- косметики,

- маникюрных наборов

- прочего.

Большое количество разного товара способствуют получению большей прибыли. организационный экономический товароснабжение

Основные направления деятельности: Организация создана для удовлетворения потребностей населения в непродовольственных товаров, рост материального благосостояния своих сотрудников, обеспечения занятости населения, увеличения поступлений в местный бюджет и получение прибыли. Организация занимается закупкой и доставкой непродовольственных товаров.

На бытовую технику дается гарантия, по которой покупатель может обменять товар на аналогичный в случае его неисправности, либо вернуть себе деньги.

Ведется кассовая книга, куда записывается ежедневная выручка, номер кассового чека, номер фискального гашения. Также ведется книга списаний и книга продаж. В конце рабочего дня продавцом составляется заявка, в которой указывается товар, который необходимо привезти со склада.

Организационная структура ИП Савченко является довольно простой в связи с малыми ее размерами и необходимым количеством сотрудников:

- Директор

- Зам.директора

- Бухгалтер

- 2 продавца

- Уборщица служебного помещения

В магазине «Уют» ИП Савченко используется линейная организационная структура. Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична.

Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.). Оставшаяся чистая прибыль направляется на развитие и расширение предприятия и другие цели по усмотрению предпринимателя.

Финансовое положение предприятия обуславливается в немалой степени его деловой активностью. В критерии деловой активности включаются показатели, отражающие качественные и количественные стороны развития деятельности предприятия, объем реализации товара и услуг, прибыль, показатели оборачиваемости активов и пассивов. Данная группа показателей характеризует, насколько эффективно предприятие использует свои средства.

Процесс товароснабжения магазина «Уют» ИП Савченко - это сложный процесс и он представляет собой совокупность мероприятий по удовлетворению потребностей розничной торговой сети в товарах. Эти мероприятия включают в себя целый комплекс коммерческих и технологических операций по доведению до предприятия розничной торговли товаров в количестве и ассортименте, соответствующих спросу населения. От организации товароснабжения во многом зависит полнота и стабильность ассортимента товаров, а значит и степень удовлетворения покупательского спроса, величина товарных запасов; оборачиваемость товаров и другие показатели работы магазина. То есть рационально организованное товароснабжение оказывает положительное влияние и на экономическую эффективность деятельности магазина.

Доходы и расходы отражаются в Книге учета кассовым методом, то есть после фактического получения дохода и совершения расхода, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Порядком.

Учет расходов индивидуальными предпринимателями ведется с учетом следующих особенностей: 1) стоимость приобретенных материальных ресурсов включается в расходы того налогового периода, в котором фактически были получены доходы от реализации товаров, выполнения работ, оказания услуг; 2) расходы по материальным ресурсам, приобретенным впрок либо использованным на изготовление товаров (выполнение работ, оказание услуг), не реализованных в налоговом периоде, а также не использованным полностью в отчетном налоговом периоде, учитываются при получении доходов от реализации товаров (работ, услуг) в последующих налоговых периодах; 3) в случае, когда деятельность носит сезонный характер, т.е. затраты зависят от времени года, а также в других случаях, когда затраты произведены в отчетном налоговом периоде, но связаны с получением доходов в следующих налоговых периодах, такие затраты следует отражать в учете как расходы будущих периодов и включать в состав расходов того налогового периода, в котором будут получены доходы (раздел VI Книги учета).

Магазин «Уют» ИП Савченко проводит подготовительные мероприятия по правильной организации централизованных доставок товаров в свою торговую сеть. Эти мероприятия заключаются в: 1. определении перечня и минимальных норм, доставляемых в магазин товаров; 2. расчёт частоты завоза товаров и оптимальных размеров поставок; 3. расчет графиков завоза товаров в магазин «Шанс» ООО «Шанс». Основанием для завоза товаров в магазин является заявка. В магазине её составляет старший продавец магазина. Составляется она по установленной форме в двух экземплярах. В ней указывается наименование поставщика, наименование магазина, порядковый номер, наименование товара (с учётом основных ассортиментных признаков), его количество, подпись директора магазина и печать. Качество поставляемых товаров от всех поставщиков соответствует требованиям ГОСТов, ТУ и не вызывает нареканий со стороны покупателей.

Государственными органами, контролирующими деятельность торговых организаций являются: торговый отдел администрации города Нерюнгри, Министерство торговли и экономического развития РФ.

Структура штата предприятия представляет собой совокупность линейных и функциональных органов предприятия, а также систему их связей, взаимозависимостей и взаимодействия. На структуру штата предприятия оказывают влияние: численность сотрудников, подчинённых одному руководителю, объём товарооборота, специализация, количество подведомственных торговых единиц (структурных подразделений). Чтобы предприятие работало усиленно, чтобы в его работе было как можно меньше провалов и неудач, необходимо, чтобы четко и правильно была составлена структура штата предприятия. Ознакомившись со структурой аппарата магазина «Уют» ИП Савченко и вопросом, связанным с численностью работников, можно сказать, что организация структуры аппарата находится на должном уровне.

Структура аппарата соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием, обеспечивает планомерное развитие управляемой системы. Благодаря динамичной работе кадровой службы, опираясь на необходимую документацию, обеспечиваются чёткие разграничения обязанностей и ответственностей каждого работника. Строго соблюдается ритмичность, заключающаяся в равномерной работе отделов, служб магазина «Уют» ИП Савченко и установленной в режиме труда и отдыха, благодаря работе кадровой службы. Структура аппарата обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и коллегиальности, а также персональной ответственности. Отчётная работа директора, бухгалтера и другого персонала во многом зависит от оперативно-технологического процесса.

Вопрос о численности работников не имеет отрицательных сторон, здесь применяются принципы пропорциональности, предполагающие такое состояние различных работников, которое соответствует объёму выполняемой работы магазином «Шанс» ООО «Шанс», что исключает моменты потери рабочего времени, производственного простоя.

Для такого предприятия, как магазин «Уют» ИП Савченко применима именно такая организация структуры аппарата предприятия.

Анализ процесса планирования реализации плана организации Эффективное развитие магазина «Уют» ИП Савченко немыслимо без планирования его хозяйственной деятельности, которое позволяет пропорционально развивать все отделы и распределять все ресурсы, адаптироваться во внешней среде, обеспечивать координацию сильных и слабых сторон внутренней среды. При составлении планов прогнозируется будущее состояние социально- экономических процессов, определяется вероятность наступлениях тех или иных положительных и негативных ситуаций, затем это всё описывается с научной точки зрения, привлекая к работе специалистов, и последним этапом планирования является конкретное обоснование реализации решений, прогнозов во времени и пространстве.

Главными целями деятельности в магазине являются: получение прибыли для дальнейшего развития организации; реализация товаров, удовлетворяющих потребности и спрос покупателей; оказание различных основных и дополнительных услуг для обслуживания покупателей; изучение нужд и потребностей потребителей; изучение поставщиков и другие.

Реализация стратегического плана осуществляется поэтапно. Поэтому заведующий магазином разрабатывает краткосрочные планы и обеспечивает общее руководство через политику, что облегчает достижение главных целей. Данные планы доводятся до сведения каждого работника, определяя, в каком направлении должны осуществляться действия, чтобы достичь основные цели.

Ознакомление с применяемыми экономическими методами управления

Чтобы деятельность предприятия была эффективной, необходимо планировать, что куда потратить. Руководитель ООО «Шанс» чётко определяет, какую часть финансов потратить на приобретение нового, усовершенствованного оборудования; на реконструкцию, ремонт торгового зала и имеющегося оборудования; оплату труда, вознаграждения. За счёт собственной выручки магазина от реализации товара (а магазин заинтересован в том, чтобы прибыль была как можно большей) возмещаются текущие затраты (на ремонт оборудования). Помимо текущих затрат за счёт собственной прибыли обеспечиваются и другие затраты. Также учитывается уровень отдельного работника. Каждому сотруднику магазина «Уют» ИП Савченко по табелю выплачивается заработная плата за профессионализм, чёткое выполнение своих обязанностей и многие другие критерии, с помощью которых оценивается труд работников. За хорошо выполненную работу, перевыполнение плана выплачивается премия.

Проанализировав деятельность магазина «Уют» ИП Савченко можно сказать, что он является рентабельным, работники материально заинтересованы в конечных результатах деятельности, так как их оклад не является фиксированным, а заработная плата напрямую зависит от продаж, а так же материально ответственны за итоги деятельности.

Для эффективного функционирования магазина в нём существуют различные организационные методы управления:

- устанавливаются нормы и правила, которым необходимо подчиняться - нормативы (правила внутреннего трудового распорядка, правила торговли и другие);

- для повышения профессионализма все работники проходят инструктажи; Проанализировав деятельность магазина, я сделала выводы, что данным магазином чётко соблюдаются: Правила торговли отдельными видами товаров, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, что способствует успешному управлению.

Формы оплаты труда определяются как способы установления зависимости величины зарплаты работника от полученных результатов его труда в течение определенного времени, а системы оплаты труда - это, по существу, технология реализации этой зависимости. Вопросы оплаты труда регулируются с помощью договоров.

Заработная плата работников магазина «Уют» ИП Савченко зависит от нескольких факторов. В ФОТ входит оклад, надбавки за работу в выходные и праздничные дни, северная надбавка, процент от выручки, премия за хорошую работу.

Основные технико-экономические показатели «Уют» ИП Савченко за 2011-2012 гг. в руб.

Рост выручки от реализации товара за исследуемый период обусловлен высоким спросом, расширением вида продукции, сокращением времени обслуживания клиента.

Имеется бухгалтер, который занимается полным учетом всей финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.

Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы и уменьшается сумма прибыли.

По предоставленным выше данным видно, что в 2012 году спрос на продукцию больше, чем в предыдущем почти на 5%.

Заключение

Финансовая неустойчивость часто объясняется недостатком собственных оборотных средств. Она зависит от величины собственных средств, особенно прибыли, а именно от коммерческих результатов деятельности обществ, а также стоимости его активного имущества, меняющегося от колебания цен на материальные ресурсы, ценные бумаги. Следовательно, в бухгалтерском балансе усиливается значение правильности выбора метода количественной оценки имущества. В России применяют оценку имущества по первоначальной стоимости за вычетом износа, что не позволяет учесть инфляцию и реальную рыночную стоимость активов на дату составления баланса. Об устойчивости финансового состояния предприятия можно судить, прежде всего, по соотношению между доходами и расходами. Превышение доходов над расходами, выполнение и перевыполнение плана прибыли обеспечивают устойчивость финансового положения. Вследствие этого предприятие имеет возможность своевременно осуществлять капитальные вложения, финансировать прирост норматива собственных оборотных средств, образовывать фонды экономического стимулирования, выполнять обязательства перед своими кредиторами. Поступление выручки от реализации продукции во многом зависит от порядка расчетов между поставщиком и потребителем. Формы этих расчетов устанавливаются в договорах и контрактах. При безналичных расчетах отгрузка и оплата товаров не совпадают во времени, что приводит к появлению дебиторской или кредиторской задолженности, т.е. от формы расчетов зависит скорость оборота денежных средств, возможное появление дебиторской или кредиторской задолженности. Следует отслеживать дебиторскую задолженность и формировать фонд риска на погашение сомнительных долгов за счет чистой прибыли. Это необходимо для оценки платежеспособности должника, перспектив и сроков взыскания. На основе изученных материалов о деятельности можно предложить проводить следующие мероприятия

Пополнять источники собственных средств необходимо в основном за счет повышения общей рентабельности производства, рентабельности реализуемой продукции и рентабельности ресурсов, а также балансовой прибыли в целом и той ее части, которая направляется на пополнение источников собственных средств в виде отчислений в резервный капитал и фонды, фондов накопления и остатка нераспределенной прибыли. Также, для улучшения финансового состояния, можно порекомендовать такие меры, как инвентаризация активов предприятия и освобождение их от "балласта" неликвидов и залежалых запасов, ускорение расчетов с покупателями и заказчиками, необходимость ориентации на возможно большее количество покупателей.

Размещено на Allbest.ru