Оценка конкуренции предприятия ООО "Автокар"

Кроме того, в ряде случаев обязательство о запрете конкуренции включает в себя обязательство продавца не переманивать прямо и/или опосредованно сотрудников объекта приобретения, а также не устанавливать связи с бывшими клиентами, поставщиками и пр. объекта приобретения. В большинстве случаев соглашения о запрете конкуренции предусматривают применение к нарушителю финансовых санкций.

Необходимо отметить, что большинство сделок купли-продажи бизнеса осуществляются путем приобретения покупателем акций/долей интересующего его предприятия в количестве, обеспечивающем покупателю возможность осуществлять решающее влияние на деятельность объекта приобретения.

Вопреки ожиданиям последних нескольких лет, а также существенному прогрессу в области внешнеэкономической либерализации Россия не станет полноправным членом ВТО в конце года. Другой неудачей проходящей сейчас в Гонконге министерской конференции ВТО может стать провал нового раунда торговой либерализации из-за разногласий развитых и развивающихся стран по ключевым вопросам. Очевидно, что после краха в Сиэтле (1999) и Канкуне (2003) неудача в Гонконге может серьезно подорвать перспективы многосторонней торговой либерализации в рамках ВТО.

Для мировой экономики замедление торговой либерализации угрожает откатом к протекционизму, а следовательно, замедлением экономического роста. До сих пор именно снижение торговых барьеров и рост конкуренции были в мире основными факторами высокого экономического роста и низкой инфляции, несмотря на рекордные цены на нефть. Более того, объединяющим началом для стран, достигших рекордных темпов роста в различные периоды XX в. (Китай, Япония, Ирландия, Южная Корея), а также качественного прорыва в экономической политике (Чили, Австралия), как правило, была именно внешнеторговая либерализация. За 10 лет с начала 90-х гг. Китай снизил ставку своей импортной пошлины почти в три раза, с 44% до 15%. В Чили средняя ставка импортного тарифа была сокращена с 94% в 1973 г. до 6% в 2003 г.; в Австралии импортный тариф был снижен с более чем 12% в 1975 г. (по сравнению с 2% в среднем по странам ОЭСР) до менее 5% в 1995 г.

В условиях замедления торговой либерализации в рамках ВТО растущее число стран берется диверсифицировать свой инструментарий внешнеэкономической либерализации. Либерализацию можно проводить на многосторонней основе в рамках ВТО, на двусторонней основе, а также в рамках региональных соглашений, а можно сочетать все три метода роста открытости экономики страны. Стратегия активизации создания двусторонних и региональных соглашений наряду с проведением многосторонних переговоров в рамках ВТО получила название “конкурентной либерализации” и на сегодняшний день используется и совершенствуется ведущими экономическими державами мирового хозяйства, в том числе США, Австралией, Чили и рядом других стран.

Один из лидеров в применении такой стратегии -- Чили. Внешнеэкономическая стратегия этой страны предусматривает три вида диверсификации -- отраслевой и географической структуры экспорта, а также диверсификацию торговых альянсов со своими контрагентами. В этом отношении чилийский подход вполне вписывается в рамки основных направлений конкурентной либерализации. Лидерство Чили в заключении двусторонних альянсов создает своего рода кумулятивный эффект, который притягивает к этой стране новые двусторонние торговые соглашения, увеличивает вес Чили в латиноамериканском регионе, а также в рамках ВТО. Соответственно, географическое расширение торговых связей Чили способствует прогрессу и в отраслевой диверсификации экономики.

Уже в самом скором времени России необходимо будет найти оптимальное для себя соотношение многосторонней торговой либерализации с заключением региональных и двусторонних соглашений. В условиях значительного роста числа экономических субъектов на мировой арене -- от государств до региональных властей и ТНК -- обуздание глобализации требует от России применения всего спектра торгово-экономических и политических инструментов, направленных на равноправное участие отечественных производителей на внешних рынках.

Ключом к реализации этой стратегии служит вступление России в ВТО, что станет шагом к преодолению дискриминации России на мировом рынке, а следовательно, к созданию условий для построения региональных и двусторонних соглашений. Сохранение дискриминации России на мировых рынках ограничивает возможности нашей страны по созданию двусторонних и региональных альянсов. Представители Украины и Армении уже заявляли, что участие этих стран соответственно в Едином экономическом пространстве и Евразийском экономическом сообществе зависит от условий вступления России в ВТО.

Однако всегда следует помнить о тезисе российского министра иностранных дел Александра Горчакова (1798-1883) о подчиненности внешней политики политике внутренней. Именно поэтому ВТО и регионализм являются не столько целями, сколько инструментами достижения наиболее приоритетных ориентиров развития российской экономики.

В то же время выстраивание стратегии внешнеэкономической либерализации не является исключительной прерогативой государства. Как показывает зарубежный опыт, представители бизнеса активно и плодотворно участвуют в строительстве региональных интеграционных группировок, таких как НАФТА и ЕС. Предшественниками регионализма в Европе были отраслевые соглашения в области угля и стали, в то время как в США ключевую роль в становлении НАФТА сыграли именно крупнейшие американские корпорации. С этой точки зрения главной проблемой российского регионализма было именно доминирование “интеграции сверху” без поддержки этого процесса на микроуровне отдельных отраслей и предприятий.

Благодаря взаимодействию бизнеса и государства в продвижении российского экспорта за рубеж усилия бизнеса и государства будут направлены на общие цели, а не на борьбу друг с другом и передел сфер влияния. Бизнес станет ориентироваться не столько на получение дотаций со стороны государства, сколько на поиск альянсов с зарубежными контрагентами и других возможностей обеспечения доступа к зарубежным рынкам.

Для того чтобы альянс российского бизнеса и государства был конкурентоспособным в продвижении отечественной продукции за рубеж, необходимо снижение государственного вмешательства внутри страны. Во-первых, это бы стимулировало конкуренцию внутри страны, что является необходимым условием конкурентоспособности бизнеса на зарубежных рынках. Во-вторых, административный ресурс государства (крайне ограниченный у России) был бы направлен на снижение зарубежных барьеров для российской продукции, а не на создание административных барьеров для экономической деятельности внутри страны.

Отношения между властью и бизнесом становятся при таком подходе более рациональными. В результате вместо неповоротливого симбиоза бизнеса и государства, направленного на приоритетную защиту от иностранной конкуренции, создается динамичный альянс, ставящий своей целью прорыв на зарубежные рынки. “Лучшая защита -- наступление” -- спортивный принцип, который применим и к конкурентной среде мировой торговли. С этой точки зрения, быть может, более адекватным планом для России на будущее является не удвоение ВВП, а увеличение темпов роста нетопливного экспорта. Такого рода планирование роста экспорта применяется ведущими развитыми странами. К примеру, в 2002-2007 гг. Австралия планирует удвоить количество фирм-экспортеров до 50 000.

Конкурентная либерализация пришла в мировую экономику всерьез и надолго -- несмотря на то что в отдельные периоды будет преобладать курс на использование региональной интеграции или двусторонних альянсов, долговременной тенденцией развития мировой экономики станет именно комбинирование основных инструментов внешнеэкономической либерализации. Именно в такой среде России придется вести конкурентную борьбу на мировом рынке в XXI в. При этом ключевым ответом на вызовы мирового хозяйства должна стать ориентация бизнеса и власти на поиск путей повышения конкурентоспособности российской экономики и прорыва на внешние рынки.

3.2 Конкурентные преимущества России

Частный бизнес почти во всем мире признает главными конкурентными преимуществами качество продукта и опыт персонала, говорится в исследовании Grant Thornton. Но большинство источников преимущества пока не востребовано российским средним бизнесом, считают эксперты - многим хватает «административного ресурса».

По просьбе объединения консалтинговых компаний Grant Thornton International (GTI) топ-менеджеры компаний средней величины из 34 стран оценили по пятибалльной шкале важность 10 источников конкурентного преимущества. В опросе участвовали и 250 российских компаний.

Почти во всем мире бизнесмены стараются добиваться превосходства над конкурентами с помощью качества продукта и квалификации персонала. Только предприниматели из Поднебесной не придают решающего значения ни одному из факторов, в том числе и двум названным: там качество считают важным менее половины опрошенных. Больше всего голосов (48%) они отдали такому фактору, как сила бренда, а меньше всего - международным связям (30%).

Невысокое значение большинства факторов исследователи отметили во многих развитых странах. По их мнению, это свидетельствует о том, что большинство предприятий среднего бизнеса накопило силы и чувствует себя уверенно, полагаясь на свои сильные бренды, качественные продукты и налаженный экспорт. В Японии или Англии сложно повысить конкурентоспособность, занимаясь инновациями или управлением затрат, поскольку это делают все.

Зато на многих развивающихся рынках большинство критериев ценится достаточно высоко. В Индии более 75% опрошенных готовы конкурировать по всем пунктам. Также большинство критериев выбрали во Вьетнаме и Мексике. Это означает, что бизнесмены там настроены на агрессивную конкуренцию, в том числе на мировых рынках, говорят аналитики.

Но российские бизнесмены мало думают о будущем, считают исследователи. Лишь 19% россиян интересует вовлеченность в мировой рынок в качестве конкурентного преимущества. А за счет экономии на масштабе бизнеса готовы конкурировать лишь 27% опрошенных. И хотя опыт и квалификация персонала ценится в России высоко - этот критерий назван опрошенными вторым по важности конкурентным преимуществом большинством (71%) руководителей - на борьбу с текучкой кадров настроены лишь 43% из них. Если соблюдение этических норм считает преимуществом большинство российских предпринимателей (64%), то инновации ценят лишь 39% россиян.

Эксперты скептически отнеслись к результатам опроса в нашей стране. По их мнению, исследователи GTI забыли о преимуществе, без которого все остальное в России бесполезно: административном ресурсе. Кроме того, аналитики считают, что большинство названных в опросе источников преимущества пока не востребовано российским средним бизнесом. Предприятия сферы услуг, которые составляют большинство в этой категории, больше озабочены поиском квалифицированных кадров, чем инновациями или снижением издержек - к этому их вынуждает стремительный рост. А на Западе, к которым сравнивается российский бизнес, первичный этап роста давно прошел.

Конкурентные преимущества системы - какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами

Наиболее цитируемым автором из зарубежной и отечественной литературе по теории управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью страны и отраслей является Майкл Портер. Однако его теория разработана на основе анализа многих стран, отраслей и фирм, работающих в условиях сформировавшихся рыночных отношений, характеризующихся стабильностью и высоким качеством правовой системы и рыночных механизмов. К российским переходным условиям эта теория, конечно, не адаптирована и может быть использована как сведения, как американский опыт. Попытаемся проанализировать основные приложения М.Портера.

Задачи специалиста по стратегическому маркетингу и его команды в области управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью объектов сводятся к следующим:

1) анализ, отбор и обоснование конкурентных преимуществ и факторов конкурентоспособности объектов;

2) развитие слабых сторон объекта и создание новых конкурентных преимуществ;

3) формирование цели функционирования и развития объекта;

4) фокусирование факторов конкурентоспособности на цель;

5) направление сфокусированных факторов конкурентоспособности на цель.

В настоящее время многие ученые и специалисты считают, что конкурентоспособность - это результат нашей работы в области качества объектов, она может быть оценена только на реальном рынке. Эта ошибочная теория или точка зрения, отталкивающаяся, как и во всех разделах экономики (финансовый менеджмент, маркетинг, экономика предприятия, производственный менеджмент и др.), от факта, реального мира, а не от прогноза, виртуального мира, от тактического, а не стратегического маркетинга. Многие забывают, что профилактика в десятки и даже сотни раз эффективнее лечения. Нужно до того сконцентрировать и правильно направить факторы конкурентоспособности, а не разводить руками после реального обнаружения разнонаправленности отдельных средств и их отрицательной эффективности.

Рассматриваемые в различных источниках методы оценки конкурентных преимуществ охватывают далеко не все аспекты обеспечения конкурентоспособности.

Более целесообразной можно считать применение к интегральной оценке конкурентных преимуществ системного, комплексного и мотивного подхода.

С позиции системного подхода при интегральной оценке конкурентных преимуществ объектов как систем следует отдельно оценивать факторы внешнего окружения и внутренней структуры систем.

С позиции комплексного подхода при оценке конкурентных преимуществ следует учитывать технические, правовые, рыночные, научные, экономические, психологические и другие аспекты обеспечения конкурентоспособности, а также их взаимовлияние. Применение нормативного подхода к оценке будет побуждать организовать нормирование и мониторинг конкретных факторов преимущества конкретных объектов.

Оценка конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть до продажи товара. Поэтому очень важно обосновать, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ управляемых объектов.

Заключение

Рассматривая результаты работы компании ООО «Автокар» за 2010 г., хочется еще раз отметить ее сегодняшнее очень устойчивое финансовое положение. За десять лет работы на автомобильном рынке г.Москвы, этой компании удалось создать свое имя, во многом благодаря качеству предлагаемых ею услуг. Секрет ее долгожительства заключается в исключительной грамотности и продуманности принимаемых руководством компании стратегических решений. За этот период ей удалось не растратить, а наоборот, накопить и преумножить собственный экономический потенциал. Все это подтверждается технико-экономическими показателями и произведенными на их основаниях вычислениями коэффициентов финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Однако, не все так хорошо, как кажется на первый взгляд. Тревогу вызывают не достаточно высокие коэффициенты рентабельности предприятия. Особенное беспокойство вызывает низкий прирост за год значения коэффициента рентабельности активов предприятия, да и сами значения этого коэффициента для предприятия и в среднем по отрасли довольно низкие.

Но, заработав, таким образом, дополнительный экономический потенциал, руководство компании до сих пор не может воспользоваться им в полной мере. Фактический рост объема продаж, судя по вычисленным коэффициентам, во многом определен не только грамотной работой руководства предприятия, но и независящими от него причинами, в частности, наметившимся ростом покупательной способности населения. Конечно, грамотная политика руководства в конкурентной борьбе, в виде удачной ценовой политики, но, в большей степени, в виде обеспечения высочайшего качества предлагаемых услуг, играют огромную и даже решающую роль, но, к сожалению, в основном, только для сохранения старой клиентуры. Кажется, что руководством компании выбран пассивный стиль конкурентной борьбы, правда, одновременно и самый надежный - привлечение новых клиентов на основе рекомендаций старых.

Если сегодняшнее руководство компании ООО «Автокар» не хочет увидеть гибель предприятия, превращение его из активно развивающегося в медленно разоряющееся, то единственное, что можно рекомендовать в такой ситуации, так это незамедлительное введение в структуру предприятия структурного отдела маркетингового анализа и стратегического планирования. На этот отдел необходимо возложить ряд обязанностей, связанных с детальным и всесторонним изучением автомобильного рынка в г.Благовещенске. Так, например, мне представляется, что этот отдел, выполняя маркетинговые исследования, и работая в тесной связи с плановым отделом, обязан:

- устанавливать круг наиболее конкурентоопасных организаций;

- искать и, что самое главное, находить возможные пути устранения конкурентных преимуществ фирм-соперников;

- обладать текущей информацией о состоянии и потребности рынков;

- давать прогнозы о поведении рынков;

- представлять технико-экономическое обоснование своих рекомендаций по увеличению конкурентоспособности компании.

Я думаю, что работа этого отдела должна носить рекомендательный характер для детального обсуждения на совете директоров, т.е. являться существенным фактором при определении текущих и стратегических планов развития компании, а также являться базой для принятия руководителями направлений тех или иных оперативных решений по изменению текущей политики компании для повышения конкурентоспособности компании. Работа данного отдела снизит необходимость частого собрания совета директоров и освободит непосредственных руководителей направлений, от некачественно выполняемой ими работы по анализу рынков, выделив им, дополнительные ресурсы для повышения качества выполнения их прямых обязанностей, что также повлечет увеличение общей конкурентоспособности компании.

Также интересной, кажется идея о выделении в отделе маркетингового анализа и стратегического планирования штатной единицы, непосредственно отвечающей за проведение рекламных компаний, направленных, на то, чтобы познакомить широкий круг населения с деятельностью компании ООО «Автокар» так, чтобы имя компании было у всех на слуху и ассоциировалось с доступностью цен и высочайшим уровнем качества. Это также будет способствовать увеличению уровня конкурентоспособности компании.

Список используемой литературы

1. Андрианов В.Д. «Конкурентоспособность России в мировой экономике» //Мировая экономика и международные отношения// №3 2008 г.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - Центр экономики и маркетинга, 2006 г.

3. Войтов А.Г. Экономика: Общий курс. - М.: Маркетинг, 2002 г.

4. Курс экономической теории/ Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. - Киров:АСА, - 2003 г

5. Лифиц И.М. «Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг» 2004 г.

6. Лифиц И.М. «Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг» 2006г.

7. Манфред Брун «Гиперконкуренция : характерные особенности, движущие силы и управление» //Проблемы теории и практики управления// №3 2007 г.

8. Мишин «Экономические основы организации конкурентоспособного производства» 2007 г.

9. Портер М. Международная конкуренция. М.:2008

10. Постников С.Л., С.А. Попов «Мировая экономика и экономическое положение России» //сборник статистических материалов// 2008 г.

11. Романов Л.Е. «Методы потроения стратегии конкуренции фирмы» //Вопросы экономики// июль 2007 г.

12. Романов Л.Е. «Методы потроения стратегии конкуренции фирмы» //Вопросы экономики// июль 2005 г.

13. Спирид Ю.В. «Международная конкуренция и Россия» 2007.

14. Спиридонов И.А. «Международная конкуренция и Россия» 2006 г.

15. Щербаковский Г.З. «Внутренний механизм конкуренции и конкурентные силы» 2007 г.

16. Щербаковский Г.З. «Внутренний механизм конкуренции и конкурентные силы» 2009 г.

17. Экономический словарь// А.И. Архипова 2005 г.

18. Экономическая теория/ Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С. М., 2007

19. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М., 2006

Размещено на Allbest.ru