Внешнеэкономическая деятельность организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Частное учреждение образования

«Минский колледж предпринимательства»

Предметно-цикловая комиссия

«бухгалтерского учета и финансово - экономических дисциплин»

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему «Внешнеэкономическая деятельность организации»

по дисциплине «Экономика организации»

Выполнила учащаяся

2 курса, гр.К-23 А.Р. Шевченко

Руководитель А.А. Курлович

Минск 2013



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Содержание внешнеэкономической деятельности и ее осуществление в организации

1.2 Организация внешнеэкономической деятельности в организации

2.ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Планирование внешнеэкономической деятельности организации

2.2 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности организации

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3.1 Расчет показателей использования трудовых ресурсов

3.2 Основные фонды предприятия

3.3 Расчёт амортизационных отчислений

3.4 Расчёт показателей использования оборотных средств

3.5 Расчёт себестоимости продукции по элементам

Заключение

Список использованных источников



ВВЕДЕНИЕ

Возникла объективная необходимость в изучении внешнеэкономической деятельности. Актуальность темы курсовой работы. Одной из важнейших сфер деятельности предприятий в Республике Беларусь на современном этапе развития экономики, является внешнеэкономическая сфера деятельности. До падения административно-командной системы, экономика нашего государства представляла собой замкнутый механизм. Долгие годы органами власти проводилась такая политика, которая являлась тормозом экономического и технического прогресса. При такой политике отечественные предприятия не нуждались в выходе на внешние рынки, и развитие внешнеэкономической деятельности не представляло для них интереса. После падения «железного занавеса» у предприятий появились возможности использования преимуществ внешнеэкономических связей, а также вхождения в мировой процесс интеграции и кооперации производства. Отечественные предприятия стали проявлять активность во внешнеэкономической деятельности.

В результате этого возникла объективная необходимость в изучении внешнеэкономической деятельности. Ведь для наиболее эффективного ее осуществления очень важно обладать достаточными теоретическими и практическими знаниями в этой области, которых, к сожалению, не имеется у многих руководителей на белорусских предприятиях. Внешнеэкономическая деятельность начала активно изучаться только в конце 80-х начале 90-х годов, когда плановая экономика изжила себя. До этого времени она не представляла интереса для изучения, так как отечественные предприятия осуществляли свою деятельность только в масштабах нашей страны и не нуждались в выходе на внешние рынки. Сейчас ситуация коренным образом изменилась. Поэтому тема этого исследования представляется весьма актуальной и нуждающейся в изучении.

Тема курсовой работы: «Внешнеэкономическая деятельность организации».

Целью работы является отражение теоретических вопросов внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий, отражение ее современного состояния. Наиболее важным является выявление перспектив и путей развития внешнеэкономической деятельности.

Курсовая работа включает следующие задачи:

ь дать понятие внешнеэкономической деятельности предприятия, содержание внешнеэкономической деятельности и ее осуществление в организации;

ь рассмотреть организацию внешнеэкономической деятельности в организации;

ь изложить планирование внешнеэкономической деятельности организации;

ь оценить эффективность внешнеэкономической деятельности организации.

Характеристика источников для написания курсовой работы. В основу работы положены, во-первых, опубликованная экономическая практика в официальных изданиях; во-вторых, специальная литература.

Структура курсовой работы включает: титульный лист, содержание, введение, две главы с разделами к ним, заключение, список использованных источников.



1. СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Содержание внешнеэкономической деятельности и ее осуществление в организации

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) представляет собой процесс реализации внешнеэкономических связей. Понятие внешнеэкономической деятельности в настоящее время наиболее приемлемо к внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования. Связано это с результатом реформирования внешнеэкономической сферы, в результате которой: роль государства во внешнеэкономической деятельности коренным образом изменилась. Во ВЭД государство выступает в основном регулятором этой деятельности, в отличие от его роли при осуществлении межправительственных экономических связей, где оно является непосредственным субъектом этих связей; центром внешнеэкономической деятельности становятся субъекты хозяйствования, а сама ВЭД осуществляется в основном на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий и т.д.) с полной самостоятельностью в выборе иностранного партнера, номенклатуры товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объемов и сроков поставок.

Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей. Рациональная внешнеэкономическая политика государства может привести к повышению темпов роста национального дохода, ускорению научно-технического прогресса, повышение концентрации производства и эффективности капитальных вложений.

Предприятием является хозяйствующий субъект, который на основе использования экономических ресурсов производит и реализует товары, выполняет работы, оказывает услуги. Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок. На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий Республики Беларусь. Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Для белорусских предприятий это такие задачи, как:

свободный выбор производственных ресурсов с опорой на возможности мирового рынка;

свобода выбора направлений и форм реализации произведенной продукции с максимальной прибыльностью;

свобода выбора производственного партнера по кооперации, в наибольшей степени отвечающего экономическим интересам предприятия;

свобода выбора путей и возможностей повышения технического уровня производства и конкурентоспособности производимой продукции, укрепления экспортного потенциала;

включаясь в международную кооперацию производства, предприятие становится участником международного воспроизводственного процесса как единого целого, отдельные элементы которого взаимосвязаны и взаимозависимы. Это создает основу для экономической стабильности отдельных его звеньев.

Отличия внешнеэкономической деятельности предприятия от внутрихозяйственной заключаются в том, что внешнеэкономическая деятельность осуществляется на валютной основе, регулируется специальными мерами государства. На внешнеэкономическую деятельность предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые системы стран, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность[1,стр.420].

Законодательством Республики Беларусь предопределено, что предприятиям разрешено самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность.

Предприятие самостоятельно определяет вид своей деятельности и принимает решения по выполнению поставленных задач. Критерием выбора той или иной правовой формы внешнеэкономической деятельности являются экономические возможности и потребности предприятия.

Предприятие может осуществлять любые виды внешнеэкономической деятельности, если они не запрещены законом и отвечают целям, предусмотренным в уставе.

Все предприятия - участники внешнеэкономической деятельности являются самостоятельными юридическими лицами, обладающими обособленным имуществом, имеющими право от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, а также быть истцами в суде. Как участник внешнеэкономического оборота предприятие обладает гражданской право- и дееспособностью.

Гражданская правоспособность предприятия носит специальный характер (в соответствии с целями деятельности) и определяется в уставе. При совершении сделки, противоречащей целям, указанным в уставе, данная сделка может быть признана недействительной с последствиями в виде двусторонней реституции.

Гражданская дееспособность - это способность юридического лица к реализации своих прав и обязанностей. Дееспособность наступает с момента государственной регистрации юридического лица и реализуется через его исполнительные органы. Имущество предприятия составляют основные фонды, оборотные средства и иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Имущество может находиться в собственности предприятия и в хозяйственном ведении. За неисполнение обязательств по договорам предприятие несет полную ответственность своим имуществом.

Все предприятия - производители конкурентоспособной продукции имеют право на самостоятельное осуществление экспортно-импортных операций. В связи с этим в хозяйственной деятельности любого производителя, выходящего на внешний рынок, существенную роль может играть внешнеторговая деятельность. Выход на внешний рынок предприятия могут осуществлять как самостоятельно, так и через внешнеторговые организации-посредники. Эти организации, как правило, реализуют продукцию мелких и средних фирм на мировом рынке, но к их услугам могут прибегать и крупные предприятия, не имеющие своего внешнеторгового аппарата.

Внешнеторговые организации оказывают и другие посреднические услуги, например: кредитование покупателей, заключение контрактов с транспортными и страховыми компаниями, посредничество в платежных операциях и другие. Иногда внешнеторговые фирмы осуществляют предпродажную доработку товаров, повышая их конкурентоспособность. В настоящее время более половины мирового товарооборота осуществляется через фирмы-посредники. Их привлечение преследует цели повышения эффективности внешнеторговых операций, использования конъюнктуры, предоставления необходимых торговых услуг.

Таким образом, любое предприятие, выходящее на мировой рынок, может самостоятельно осуществлять внешнеторговую деятельность, образуя при этом собственные внешнеторговые фирмы, которые могут создаваться на общем балансе предприятия или на самостоятельном балансе с правом юридического лица. Либо предприятие может прибегать к услугам посреднических организаций, в случае небольшого объема выпуска продукции.

Критерием выбора способа выхода на мировой рынок служит минимизация расходов на осуществление внешнеэкономической деятельности. Кроме того, предприятию необходимо располагать информацией о валютно-финансовых, правовых аспектах выхода на мировой рынок, конъюнктуре мирового рынка, системе цен и определять эффективность осуществления экспортно-импортных операций[2,стр.92].

Внешнеэкономическая деятельность осуществляется на основе контракта. Белорусское законодательство предписывает обязательную письменную форму внешнеэкономического контракта. Сделка может быть заключена либо путем составления и подписания одного документа, либо путем обмена письмами, телеграммами. Внешнеэкономический контракт содержит несколько разделов, расположенных в определенной последовательности. При этом каждый контракт имеет определенные юридические атрибуты, без наличия которых он теряет правовую силу, и права, из него вытекающие, не могут быть защищены. Внешнеэкономический контракт должен содержать полное официальное наименование сторон и их юридические адреса, полное имя и фамилию лица, представляющего организацию, его должность, а также указание, на основании чего осуществляется представительство.



1.2 Организация внешнеэкономической деятельности в организации

В международной и отечественной практике существуют различные типы организации внешнеэкономической деятельности предприятия, предмет всего в зависимости от его отраслевой принадлежности. Выбор форм организации службы ВЭД определяют разные факторы:

мотивы и потребности, побуждающие к участию в международном разделении труда (экспорт, импорт, привлечение иностранных инвестиций, участие в международной кооперации и др.);

степень интернационализации производственной деятельности (уже участвует или только намерено включиться в международные операции);

методы реализации продукции фирмы: самостоятельные экспортные операции или через посредников;

масштаб предприятия и объем его фактического и потенциального экспорта, что определяет количественные параметры службы управления ВЭД;

внешнеэкономические операции имеют постоянный характер или осуществляются время от времени.

В зависимости от этих факторов предприятия применяют различные формы организации ВЭД:

отдел внешнеэкономических связей в структуре управления предприятием (встроенные, специальные);

внешнеторговые фирмы в составе крупных объединений, в ряде случаев с правами юридического лица;

при посредничестве отраслевых внешнеэкономических объединений;

при посредничестве предприятий-учредителей, специализированных внешнеэкономических акционерных обществ системы министерства торговли;

через услуги иностранных посредников.

При постоянном характере экспортных и других внешнеэкономических операций, нацеленности их на расширение, предприятие должно иметь в своем составе профессиональную службу ВЭД, в зависимости от объема функций, это может быть отдел ВЭД или встроенный (например, в коммерческую службу), или специальный, а для более масштабных операций - внешнеторговую фирму.

Отдел ВЭД является структурным подразделением предприятия и осуществляет функции управления ВЭД. Основные задачи отдела: планирование ВЭД, участие в определении экспортных цен, поиск новых экспортных заказов, контроль за выполнением обязательств по заключенным контрактам, анализ эффективности операций, организация и участие в проведении переговоров с потенциальными клиентами, управление экспортным потенциалом предприятия, контроль за организацией отгрузки, страхования, таможенной очистки и транспортировки экспортных товаров, валютный контроль, анализ рекламаций, изучение конъюнктуры зарубежных рынков, сбор конкурентной информации (ценовой, технической, коммерческой по фирмам конкурентам), подготовка предложений по рекламным компаниям, по участию в выставках, ярмарках, разработка проектов стратегии ВЭД предприятия с привлечением иностранных инвестиций.

При встроенной форме организации только выполнение основных функций сосредотачиваются в отделе (протокольно-визовая, заключение контрактов и контроль за их выполнением, подготовка и проведение деловых переговоров и т.п.), другие необходимые функции выполняются в соответствующих отделах (бухгалтерия, экономический отдел, служба маркетинга и т.д.). Специальная форма организации предполагает, что в отделе ВЭД реализуются все необходимые функции, в том числе и валютно-финансовые.[3,стр214]

При нарастании объемов внешнеторговых операций, их усложнении происходит преобразование отдела ВЭД во внешнеторговые фирмы (ВТФ). ВТФ создаются в рамках крупных объединений с высоким удельным весом экспортно-направленного производства, большими импортными закупками (сырья, комплектующих, оборудования) и инвестиционными проектами.

Функции определяют конкретную организационную структуру, которая представлена на рисунке 1.[4,стр.412]

Рис.1. Организационная структура

В силу многообразия конкретных целей, задач и условий не может быть единой структуры для предприятий. Рассмотрим ее на примере машиностроительного предприятия, осуществляющие и экспортные и импортные операции. На единоличной основе фирмой руководит ее директор. В рассматриваемом случае у него четыре заместителя, отвечающие за соответствующие блоки. Внешнеэкономические фирмы, как правило, включаются в общую управленческую структуру объединения без права юридического лица, но могут иметь субсчет на счету предприятия, что дает ей относительную тактическую самостоятельность.

Фирма имеет право самостоятельно определять формы, методы, и объемы работы на внешнем рынке, что предъявляет повышенные требования к организации управления ее внешнеэкономической деятельностью. При решении вопроса о выборе варианта выхода на зарубежные рынки особое внимание следует уделять конкурентным преимуществам. Достижение этой цели обеспечивается на производственной фирме решением более частных задач:

- расширение объема сбыта выпускаемой продукции путем освоения новых рынков сбыта за рубежом;

- минимизация издержек производства и удельных затрат на единицу продукции;

- снижение издержек реализации товаров путем выбора правильной стратегии сбыта;

- повышение качества продукции посредством применения новых технологий, материалов.

Реализация внешнеэкономического потенциала зависит от внешнеэкономической среды фирмы, прежде всего от общей экономической ситуации в стране. В реальной экономической среде текущего периода руководители вынуждены применять нестандартные, с точки зрения мировой практики схемы, связанные с большой степенью риска.

Таким образом, можно сделать вывод, что государство не создает препятствий на пути развития внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий, и старается способствовать ей. Предприятие, без каких либо ограничений может находить рынки сбыта для производимой продукции за пределами своей страны, кооперировать производство и привлекать иностранные инвестиции, что способствует развитию и повышению эффективности производства. Но решающую роль в совершенствовании структуры производства и внешней торговли должно сыграть не государство, а сами предприятия. Только на пути развития современного конкурентоспособного производства, в том числе и наукоемкого, повышения эффективности от работы на мировых рынках, белорусский бизнес может стать равноправным партнером Запада.



2. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Планирование внешнеэкономической деятельности организации

Планирование - важнейшая функция управления в любой социально-экономической системе. На уровне субъекта хозяйствования его можно охарактеризовать как предвидение целей и результатов деятельности предприятия, а также определение ресурсов, необходимых для их достижения.

В условиях рыночной экономики роль планирования на уровне субъектов хозяйствования возрастает, так как предприятие работает как «открытая система», когда нужно учитывать действия конкурентов, требования потребителей, спрос и ряд других внешних факторов. Только ориентируясь на рынок, предприятие обеспечивает свое финансовое благополучие. Содержанием планирования является проектирование желаемого будущего, а конечным результатом -- плановые решения, составляющие основу последующей управленческой деятельности. Они должны не только определять цели предприятия на рынке, но и предусматривать конкретные действия для их достижения. Смысл планирования ВЭД состоит в определении ее целей как части внутрикорпоративного управления и выработки путей их достижения. В процессе планирования ВЭД решаются частные задачи:

* расширение объема продаж за счет освоения новых рынков;

* минимизация издержек производства;

* совершенствование организации сбыта, обеспечивающее снижение издержек реализации товаров;

* повышение качества продукции.

Характер и содержание плановой деятельности определяются основными принципами планирования, соблюдение которых создает условия для эффективной работы предприятия, уменьшает вероятность получения отрицательных результатов. К числу основных принципов относятся единство (системность), непрерывность, точность, участие.

Принцип единства (системности) означает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Данный принцип реализуется по вертикали путем интеграции, по горизонтали -- путем координации планов функциональных подразделений предприятия. Координация выражается в том, что планирование одних частей организации должно быть связано с плановой деятельностью других ее частей. Интеграция означает, что планы отдельных частей организации должны исходить из общей стратегии фирмы. Планы, созданные в организации, -- это не набор документов и решений, а взаимосвязанная система.

Принцип непрерывности находит отражение в непрерывности процесса планирования, его постоянстве. Неопределенность внутренней и внешней среды, смена условий существования делают необходимым постоянную корректировку планов.

Принцип гибкости связан с принципом непрерывности. Понятие гибкости означает придание процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств, поэтому в планах, как правило, должны предусматриваться оптимальные резервы, которые называют «финансовыми подушками».

Принцип точности означает необходимость конкретизации и детализации планов с такой степенью точности, насколько позволяют внешние и внутренние условия деятельности субъекта хозяйствования, особенно это важно при разработке планов на короткие промежутки времени, в которых конкретность и проработка деталей планов должны быть обязательными.

Принцип участия означает, что каждый член организации в той или иной мере становится участником плановой деятельности независимо от выполняемой им функции. Процесс планирования затрагивает всех. Преимущества от реализации принципа участия выражаются в следующем:

* каждый работник предприятия получает обширную и объективную информацию о деятельности организации, что позволяет более глубоко понимать различные стороны ее деятельности;

* участие в достижении целей организации приносит удовлетворение собственным потребностям работников, так как планы предприятия становятся личными планами работающих. Более ярко проявляется мотивация к эффективному труду, формируется командный дух в коллективе;

* работники предприятия, занимаясь планированием, расширяют свой кругозор, приобретают навыки, знания, а организация получает дополнительные ресурсы для решения новых задач.

Организация процесса планирования имеет свои особенности на разных по масштабам деятельности предприятиях. Крупные фирмы имеют в своем составе специальные плановые подразделения, располагают достаточными финансовыми возможностями для привлечения внешних консультантов, особенно при определении стратегических задач. Средние и мелкие предприятия встречаются с большими трудностями при планировании, но процесс этот им нужен еще в большей степени. Внешняя среда таких предприятий более неопределенная и непредсказуемая. С другой стороны, внутренняя среда такой организации более проста, управляема, а потому лучше обозрима.

Планирование на предприятии включает систему планов. Во временном аспекте -- это, во-первых, планы на длительную перспективу. При разработке таких планов определяются общие цели предприятия и средства их достижения. Такие планы называют стратегическими, они составляются на 5, 10 и 15 лет. Во-вторых, это кратко- и среднесрочные планы. Общие цели предприятия, определенные стратегическими планами, конкретизируются в целях текущей деятельности. На их основе разрабатываются текущие планы, как правило, на один год, с распределением по кварталам и месяцам.

В производственно-структурном аспекте планы делятся на корпоративные (для предприятия, организации и других субъектов хозяйствования), планы филиалов предприятия, планы подразделений предприятия (производство, цех, участок, бригада).

В содержательном аспекте система планов характеризует различные стороны деятельности предприятия. Их взаимосвязь представлена на рисунке 2.[5,стр.30]

Рис.2.взаимосвязь планов характеризующих различные стороны деятельности предприятия

Виды планирования:

В процессе планирования внешнеэкономической деятельности предприятия первостепенное значение имеет стратегическое планирование. Его суть заключается в формировании глобальных целей предприятия, видении генеральных направлений развития, определении системы мер, обеспечивающих их достижение.

Сформировать стратегию предприятия означает выработать глобальные цели, определить направления действий и необходимые средства.

Объектами стратегического планирования являются основные стороны деятельности предприятия. Как правило, это маркетинг, совершенствование технической и производственной базы, новая продукция, кадры, финансовое благополучие, эффективность хозяйствования.

Организация стратегического планирования -- процесс многоэтапный[6,стр.274].

Содержанием первого этапа является анализ и оценка внешней среды по общеэкономическим, научно-техническим, конъюнктурным, социальным и политическим факторам. При оценке внешней среды необходимо учитывать изменения, воздействующие на разные аспекты текущей деятельности, определять факторы, представляющие потенциальные угрозы, предусмотреть возможности достижения целей путем корректировки планов.

Содержание второго этапа -- рассмотрение стратегической позиции предприятия на рынке, т.е. осуществление стратегического диагноза. Его суть -- выяснение конкурентной позиции, зависящей от рынка, факторов конкуренции, финансово-экономических и социально-психологических факторов.

На третьем этапе осуществляется разработка стратегий развития, преобразование данных анализа среды в стратегический план предприятия. Формирование стратегии предприятия предусматривает решение следующих задач:

* формирование общей стратегии;

* формирование конкурентной стратегии;

* формирование функциональных стратегий предприятия.

Когда стратегия сформирована, она превращается в открытую

декларацию миссии предприятия[7,стр.210]. На ее основе разрабатывается план стратегического развития, включающий общие цели, общую, деловую и функциональные стратегии, программу действий, проекты, бизнес-планы.

Реализация стратегических планов достигается на основе текущего технико-экономического планирования. Его содержанием является текущее планирование (как правило, годовой период) всех сторон производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Это планы маркетинга по освоению новой продукции, по труду и зарплате, издержкам и финансам, материально-техническому обеспечению, техническому, производственному и социальному развитию и другим сторонам деятельности. Все они сводятся в текущий комплексный план развития предприятия -- бизнес-план текущей работы предприятия. Наряду с этим для привлечения инвестиций, получения кредитных источников финансирования деятельности предприятие разрабатывает бизнес-план инвестиционных проектов. Важнейшими показателями, характеризующими объем внешних связей предприятия, являются внешнеторговый оборот, экспорт, импорт, внешнеторговое сальдо.

Внешнеторговый оборот -- сумма стоимостей экспорта и импорта на определенный календарный период (год, квартал, месяц).

Экспорт -- продажа иностранному партнеру товаров в материально-вещественной форме с вывозом их за границу, продажа услуг и научно-технической продукции. Объектами экспорта являются как товары отечественного, так и иностранного производства, ввезенные в страну и подвергшиеся существенной переработке, изменяющей основные характеристики товаров.

Импорт -- ввоз из-за границы товаров, научно-технической продукции, платное пользование услугами зарубежных фирм. В состав импорта включаются иностранные инвестиции и кредиты.

Планирование и учет экспорта в стоимостной оценке осуществляются по ценам, учитывающим стоимость товара и расходы по его доставке до сухопутной границы или до порта отгрузки страны-экспортера.

При стоимостной оценке импортируемых товаров учитываются их стоимость и расходы по транспортировке до границы страны-импортера.

При планировании экспорта и импорта наряду со стоимостными применяются натуральные и условно-натуральные измерители. Натуральные показатели (тонны, килограммы, метры, штуки и т.д.) определяют долю предприятия на рынке, характеризуют производственную специализацию предприятия. На их основе определяется потребность в производственных мощностях, материальных, трудовых, энергетических и иного вида ресурсах.[8,стр.224]

2.2 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности организации

Эффективность внешнеэкономической деятельности, как совокупности различных форм экономических отношений определенной страны с зарубежными партнерами, следует оценивать по трем направлениям: по уровням управления (на уровне государства, отдельного региона, конкретного предприятия, производственного подразделения); по направлениям деятельности (внешнеторговая, научно-техническое сотрудничество и валютно-финансовое, совместная предпринимательская деятельность и др.); во временном периоде. В качестве критерия оценки по мнению многих отечественных ученых может выступать дополнительный чистый доход, образующийся за счет различий в уровне затрат на производство товаров в отдельных странах.

Для оценки эффективности внешнеэкономической деятельности целесообразно выделить две группы показателей: обобщающие и показатели оценки отдельных направлений деятельности. Обобщающие показатели позволят определить не только степень открытости национальной экономики, но масштабы внешнеэкономической деятельности, уровень ее развития и сбалансированности во временном аспекте. Их можно рассчитывать на государственном, региональном уровнях и на уровне предприятия. Показатели оценки отдельных направлений деятельности характеризуют степень выгодности сделок в целом или отдельных их элементов за определенный период времени.

К наиболее значимым показателям экономической эффективности внешнеэкономической деятельности можно отнести:
1. Показатели, характеризующие степень развития национальной экономики и степень вовлечения республики в мирохозяйственные связи. Это экспортный, импортный и внешнеторговый обороты, внешнеторговое сальдо, структура экспорта и импорта по отдельным товарным группам. На их основании можно рассчитывать относительные показатели: удельный вес внешнеторгового оборота в общем объеме валового внутреннего продукта (ВВП) за определенный период; удельный вес стоимости экспорта или импорта в валовом внутреннем продукте. Эти показатели характеризуют значимость экспорта или импорта для развития национальной экономики и могут рассчитываться как в целом, так и по отдельным товарным группам.

2. Показатели, отражающие экономическую эффективность экспорта, импорта и внешнеэкономического оборота в целом. Эти показатели целесообразно использовать для выявления наиболее эффективных направлений различных форм экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными партнерами

Для обоснования перспективных направлений в изменении товарной или географической структуры внешней торговли наибольшее распространение получили показатели валютной эффективности экспорта (импорта) товаров, которые основаны на сопоставлении величины валютной выручки (расходов) и внутренней стоимости экспортируемых (импортируемых) товаров. Если затраты на национальное производство необходимой продукции, которую планируется получить по импорту, оказываются большими, чем затраты на производство экспорта товаров, то такой внешнеэкономический торговый обмен будет экономически выгодным. В этом случае экономический эффект внешнеторговых операций определится как разность вышеназванных затрат.

Данная методика оценки экономической эффективности внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия получила широкое применение в практике работы многих предприятий. Расчеты экономической эффективности составляют основу системы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности. Они должны охватывать все формы внешнеэкономического сотрудничества, позволяя выявить наиболее рациональные из них и определить целесообразные масштабы их реализации.[9,стр.417] При определении эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий применяется системный подход, который предоставляет возможность осуществить комплексный анализ любого вида внешнеэкономической операции. Для осуществления экономического анализа нужно избрать критерий эффективности. Критерий - это главный признак, который отличает его от других классификационных единиц. На основе такого признака осуществляется количественная оценка эффективности производства.[10,стр.66] Согласно этому определению избранный критерий должен отвечать принципам построения показателей эффективности, а также всесторонне воспроизводить ее экономическую сущность. На основе производных данных можно высчитать промежуточные и обобщенный показатели, построить факторную модель, разработать формулы влияния факторов на обобщенный показатель, высчитать возможные отклонения при осуществлении финансово хозяйственной деятельности, вычислить резервы и обосновать проблемы, которые нуждаются в немедленном решении на управленческом уровне.

Экономическое обоснование деятельности предприятий, в том числе и тех его направлений, какие связанные с внешнеэкономической сферой ведения хозяйства, осуществляется на основании анализа показателей эффективности. Осуществляемый экономический анализ заключается в изучении текущего состояния предприятия в отрасли ЗЕД, его отклонений от запланированного уровня и выявлении факторов, которые повлекли эти отклонения. Он является базой для принятия управленческих решений, потому имеют по цель:

1) оценить деятельность предприятия и его подразделов;

2)обнаружить возможные резервы;

3) сформулировать проблему, которую следует решить.

Можно сделать вывод, что такая политика в отрасли внешнеэкономической деятельности предприятия будет способствовать повышению эффективности его экспортно-импортных операций, а также налаживанию интеграционных связей с заграничными партнерами, что обеспечит прибыльное функционирование предприятия.

Следовательно, предложенная методика определения эффективности внешнеэкономической деятельности, осуществляемой отечественными предприятиями свидетельствует о том, что она может достаточно обоснованно использоваться на практике, потому что есть простою и приемлемой для оценки эффективности любой операции, которая осуществляет предприятие как в сфере внешнеэкономической, так и в сфере любой другой деятельности (маркетинговой, финансовой, хозяйственной и тому подобное).



3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Таблица 1.1 - Исходные данные

№	Показатель	Значение
1	Объём выпущенной продукции, шт.	2476
2	Объём выпущенной продукции, млн.руб.	132
3	Численность работающих, чел.	200
4	Оплата труда, млн.руб.	144
5	Размер дополнительной заработной платы, %	20
6	Трудоемкость изготовления изделия, норма -часы	14
7	Стоимость на начало года, млн.руб.	590
8	Стоимость вводимых ОФ, млн.руб.	100
9	Дата ввода (месяц)	04
10	Стоимость выбывших ОФ, млн.руб.	70
11	Дата выбытия (месяц)	08
12	Срок полезного использования ОФ, лет	8
13	Среднегодовой остаток оборотных средств, млн.руб.	153
14	Расходы на сырье и материалы, тыс.руб.	50
15	Отходы, тыс.руб.	9
16	Расходы на топливо и электроэнергию, тыс.руб.	10
17	Распределение общехозяйственных расходов, %	97
18	Распределение общепроизводственных расходов, %	87
19	Коммерческие расходы, %	9
20	Норматив рентабельности, %	40
21	Прочие расходы по организации, млн.руб.	140
22	Прибыль от внереализационных операций, млн.руб.	139
23	Материальные затраты, млн.руб.	80

3.1 Расчет показателей использования трудовых ресурсов

Основными показателями эффективности использования трудовых ресурсов являются следующие показатели:

1. Среднегодовая выработка в стоимостном выражении, которая рассчитывается по формуле:

где ВП - объём выпущенной продукции в стоимостном выражении, млн. руб.;

Чппп - численность промышленно - производственного персонала, чел.

млн.р.

2. Среднедневная выработка, которая определяется по формуле:

где - число рабочих дней, дни.

млн.р.

3. Среднечасовая выработка, рассчитываемая по формуле:

где ВП - объём выпущенной продукции в стоимостном выражении, тыс. руб.;

- продолжительность рабочей смены, часы.

млн.р.

Таблица 1.2 - Показатели использования производительности труда

Показатели
Среднегодовая выработка,	0,66
Среднедневная выработка,	0,0018
Среднечасовая выработка,	0,0002



3.2 Основные фонды предприятия

Стоимость основных фондов на начало периода	Стоимость вводимых основных фондов	Стоимость выбывших основных фондов	Стоимость основных фондов на конец периода	Среднегодовая стоимость основных фондов
590	100	70	0,048	265.5

1. Среднегодовую стоимость основных фондов рассчитать по формуле:

где - стоимость основных фондов на начало года, млн. руб.;

- стоимость вводимых основных фондов, млн. руб.;

- стоимость выбывших основных фондов, млн. руб.;

-число полных месяцев до конца года с момента ввода основных фондов;

- число полных месяцев до конца года, когда основные фонды не работают.

млн.р.

Основными показателями эффективности использования основных фондов являются следующие показатели:

1. Фондоотдача

где ВП - объём выпущенной продукции, млн. руб.

млн.р.

2. Фондоёмкость

3. Фондовооруженность

млн.р.

где Ч- численность работников, чел.

К показателям движения основных фондов относят:

1. Коэффициент ввода

где - стоимость основных фондов на конец года.

млн.р.

2. Коэффициент выбытия

где - стоимость основных фондов на начало года.

млн.р.

3. Коэффициент износа



где И- износ основных фондов.

млн.р.

4. Коэффициент прироста

млн.р.

3.3 Расчёт амортизационных отчислений

1. Норма амортизации рассчитывается по формуле:

где СПИ - срок полезного использования, лет.

2. Амортизационные отчисления рассчитываются по формуле:

где - среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб.



Таблица 2.3 - Ежегодные амортизационные отчисления линейным методом

Амортизационная стоимость основных фондов, млн.руб.	Норма амортизации, %.	Сумма амортизационных отчислений, млн. руб.
	12,5

3.4 Расчёт показателей использования оборотных средств

Основными показателями эффективности использования оборотных средств являются следующие показатели:

1. Коэффициент оборачиваемости рассчитать по формуле:

где ВП - выпуск продукции, млн. руб.;

Со- средний остаток оборотных средств, руб.

об.

2. Длительность одного оборота рассчитать по формуле:

где Д - продолжительность планового расчетного периода.

дн.

3. Материалоемкость продукции рассчитывается по формуле:



где МЗ - материальные затраты, руб.;

ВП - объём выпущенной продукции в стоимостном выражении, млн. руб.

млн.р.

Таблица 3.1 - Показатели использования оборотных средств

Показатели
Коэффициент оборачиваемости, об.
Длительность одного оборота, дни	418,6
Материалоёмкость, руб./руб.	0,5

3.5 Расчёт себестоимости продукции по элементам

Таблица 4.1 - Себестоимость продукции в миллионах рублей.

Наименование экономических элементов	Показатель
Материальные затраты, млн.руб.	80
Расходы на оплату труда, млн.руб.	144
Отчисления в ФСЗН, млн. руб.	48,96
Отчисления в БГС, млн.руб.	0,864
Амортизация основных фондов и нематериальных активов, млн. руб.	79,1
Прочее затраты, млн. руб	140
Итого	492,924

1. Рассчитать отчисления в фонд социальной защиты населения по формуле:

где ФЗП - фонд заработной платы работников, млн. руб.;

- ставка отчислений в фонд социальной защиты населения, %.

млн.р.

1. Рассчитать отчисления в белгосстрах по формуле:

Где Сбгс - ставка отчислений в белгосстрах, %.

млн.р.

2. Рассчитать структуру себестоимости в процентах.

Таблиц 4.2 - Структура себестоимости в процентах.

Наименование экономических элементов	%
Материальные затраты, млн. руб.	16,2
Расходы на оплату труда, млн. руб.	29,2
Отчисления в ФСЗН, млн. руб.	9,93
Отчисления В БГС, млн. руб.	0,17
Амортизация основных фондов и нематериальных активов, млн. руб.	16
Прочие затраты, млн. руб.	28,4
Итого	99.9

Для анализа необходимо построить круговую диаграмму структуры себестоимости.

Рис.4.2 - Структура себестоимости

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Написав курсовую работу на тему «Внешнеэкономическая деятельность организации», сделаем выводы.

внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок. На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий Республики Беларусь. Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач;

отличия внешнеэкономической деятельности предприятия от внутрихозяйственной заключаются в том, что внешнеэкономическая деятельность осуществляется на валютной основе, регулируется специальными мерами государства. На внешнеэкономическую деятельность предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые системы стран, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность;

основным направлением внешнеэкономической деятельности в большинстве стран является внешнеторговая деятельность - обмен произведенной продукции, работ, услуг между участниками внешнеэкономической деятельности путем проведения различного рода международных коммерческих (внешнеторговых) операций. Завершением данных операций являются коммерческие внешнеторговые сделки;

следует отметить, что внешнеторговые операции, прежде всего, классифицируются на экспорт, импорт, реэкспорт, реимпорт;

таким образом, внешнеэкономическая деятельность охватывает различные направления ее осуществления. Каждый вид и направление внешнеэкономической деятельности субъектов, участвующих в ней, включает широкий комплекс хозяйственных, производственных, правовых, валютно-финансовых и других отношений. Особое место среди них отводится валютно-финансовым отношениям;

государственное регулирование внешнеэкономической деятельности является составной частью экономической политики государства в современных условиях. Республика Беларусь провозгласила курс на формирование открытой экономики, которая призвана способствовать росту эффективности производства. Но, учитывая мировой опыт, полностью открывать белорусский рынок для иностранных компаний можно только постепенно, так как большинство наших производителей не выдерживают с ними конкуренции.

В современных условиях крупное производство не может полноценно развиваться только в пределах своей страны. В настоящее время ситуацию в области внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий можно охарактеризовать как сложную. Это связано со многими факторами, прежде всего, с экономическим кризисом в стране, падением уровня производства, низким уровнем конкурентоспособности производимой продукции, хронической нехваткой средств у предприятий. Отечественным предприятиям присущ малый научно - технический потенциал, устаревшая производственная база и формы управления производством. Все это, несомненно, является отголоском проводимой в прошлом экономической политики.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В. А. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 420с.

2. Балтакса П. М., Кливец П. Г. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1998. - 92с.

3. Лавров С. Н., Фролов Б. А. Валютно-финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами. - М., 1994-214с.

4. Основы внешнеэкономических знаний / Под. ред. И. П. Фаминского. - М.: Международные отношения, 1994- 412с.

5. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: учебник / Под. ред. С. И. Долгова, И. И. Кретова. - М.: БЕК, 1997.-30с.

6. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: учебник / Под. ред. С. И. Долгова, И. И. Кретова. - М.: БЕК, 1997- 274с.

7. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании //2003. - 210с.

8. Зудилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности развитых стран. - Екатеринбург: «Каменный пояс», 1992.-224с.

9. Курс экономического анализа. / Под ред. Бокамова Н. И., Шеремета А. Д.. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 417с.

10. Лопатина И. М., Золкина З. К. Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие. - Ярославль: ЯГУ, 1995. -66с.

11. Герасимова В.И. «Анализ хозяйственной деятельности: пособие» Мн.: Финансы, учет, аудит 2004

12. Ермолович Л.Л. «Практикум по анализу хозяйственной деятельности организации: учебное пособие» Мн.: Книжный Дом 2005

13. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. - Минск: ПКФ «Экаунт» 1994.;

14. Савицкая Г.В. «Анализ финансового состояния предприятия: (Серия "Бизнес от А до Я")» Мн.: Информпресс 2008

15. Стражев В.И. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник. 6-е изд.» Мн.: Промышленно-торговое право 2007

16. Экономика предприятия. Практикум: учеб. пособие для вузов / Л. Н. Нехорошева [и др.]: под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой, Л.А. Лобан Минск : БГЭУ, 2004;

17. Экономика предприятия. Практикум: учеб. пособие для студентов технических специальностей / И. М. Бабук, С. Н. Матвеева, Н. В. Комина; под ред. проф. И. М. Бабука. -- Мн ИВЦ Минфина 2008;

18. Экономика предприятия: учеб.-метод. комплекс / А. С. Головачев [и др.] Минск : Изд-во МИУ, 2007;

19. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов / Л. Н. Нехорошева [и др.]; под ред. Л. Н. Нехорошевой Минск : БГЭУ, 2008;

20. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов: в 2 ч. / А. С. Головачев Минск: Выш. шк., 2008;

21. Экономика предприятия: учебное пособие для средних специальных учебных заведений / Н. Л. Нехорошева [и др.]; под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой 3-е изд. Минск : Выш. шк., 2005;

22. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко Минск : Мисанта, 2008;

23. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В. В. Бочаров. - М. : Финансы и статистика, 2001;

24. Иванов И. В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход / И. В. Иванов. - М. : Альпина Бизнес Бук, 2008;

25. Сироткин В. Б. Финансовый менеджмент компаний : учеб. пособие / В. Б. Сироткин; СПбГУАП. - СПб., 2001.

Размещено на Allbest.ru

...