Економічний аналіз діяльності промислового підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Задача 1

Задача 2

Задача 3

Задача 4

Задача 5

Список використаної літератури

Задача 1

1.1. Провести групування працівників за місячною оплатою праці ( кількість груп довільна, але більше двох, інтервали однакові);

1.2. Кожну групу охарактеризувати за допомогою показників:

- кількість працівників (питома вага кожної групи);

- обсяг виробництва в натуральному та грошовому виразах;

- фонд оплати праці (питома вага, на 1 гривню товарної продукції);

1.3. Результати дослідження занести до відповідної таблиці, зробити висновки.

Вихідна інформація:

Таблиця 1.1

Дані за квітень ТзОВ “Металург” (цех №1)

Працівник	Обсяг виробництва, шт.	Оплата праці, грн.
	Цоколь	Штопор	Шестерня
Тимошенко	30	55	10	285,6
Кучма	38	52	15	314,5
Янукович	32	45	9	268,6
Азаров	29	56	18	263,5
Ющенко	33	50	16	280,5
Томенко	21	36	12	255
Лавринович	27	40	8	234,6
Порошенко	18	48	12	195,5
Зінченко	36	32	17	204
Путін	12	53	21	309,4
Шефамір	28	29	22	265,2

Ціни на вироби: цоколь -14,45 грн.,

штопор - 13,94 грн.,

шестерня - 40,12 грн.

І. Проводимо групування працівників за місячною оплатою праці:

Визначаємо обсяг виробництва кожного працівника по виду продукції:

· Тимошенко:

Цоколь = 30*14,45 = 433,5 грн.

Штопор = 55*13,94 = 766,7 грн.

Шестерня = 10*40,12 = 401,2 грн.

· Кучма:

Цоколь = 38*14,45 = 549,1 грн.

Штопор = 52*13,94 = 724,88 грн.

Шестерня = 15*40,12 = 601,8 грн.

· Янукович:

Цоколь = 32*14,45 = 462,4 грн.

Штопор = 45*13,94 = 627,3 грн.

Шестерня = 9*40,12 = 361,08 грн.

· Азаров:

Цоколь = 29*14,45 = 419,05 грн.

Штопор = 56*13,94 = 780,64 грн.

Шестерня = 18*40,12 = 722,16 грн.

· Ющенко:

Цоколь = 33*14,45 = 476,85 грн.

Штопор = 50*13,94 = 697 грн.

Шестерня = 16*40,12 = 641,92 грн.

· Томенко:

Цоколь = 21*14,45 = 303,45 грн.

Штопор = 36*13,94 = 501,84 грн.

Шестерня = 12*40,12 = 481,44 грн.

· Лавринович:

Цоколь = 27*14,45 = 390,15 грн.

Штопор = 40*13,94 = 557,6 грн.

Шестерня = 8*40,12 = 320,96 грн.

· Порошенко:

Цоколь = 18*14,45 = 260,1 грн.

Штопор = 48*13,94 = 669,12 грн.

Шестерня = 12*40,12 = 481,44 грн.

· Зінченко

виробництво план елімінування

Цоколь = 36*14,45 = 520,2 грн.

Штопор = 32*13,94 = 446,08 грн.

Шестерня = 17*40,12 = 682,04 грн.

· Путін:

Цоколь = 12*14,45 = 173,4 грн.

Штопор = 53*13,94 = 738,82 грн.

Шестерня = 21*40,12 = 842,52 грн.

· Шефамір:

Цоколь = 28*14,45 = 404,6 грн.

Штопор = 29*13,94 = 404,26 грн.

Шестерня = 22*40,12 = 882,64 грн.

Таблиця досліджень по виду продукції:

Таблиця 1.2

Працівник	Обсяг виробництва	Оплата праці, грн..
	цоколь	штопор	шестерня
Тимошенко	433,5	766,7	401,2	285,6
Кучма	549,1	724,88	601,8	314,5
Янукович	462,4	627,3	361,08	268,6
Азаров	419,05	780,64	722,16	263,5
Ющенко	476,85	697	641,92	280,5
Томенко	303,45	501,84	481,44	255
Лавринович	390,15	557,6	320,96	234,6
Порошенко	260,1	669,12	481,44	195,5
Зінченко	520,2	446,08	682,04	204
Путін	173,4	738,82	842,52	309,4
Шефамір	404,6	404,26	882,64	265,2

Визначаємо обсяг виробництва:

1) по цоколях:

433,5 + 549,1 + 462,4 + 419,05 + 476,85 + 303,45 + 390,15 + 260,1 + 520,2 + + 173,4 + 404,6 = 4392,8

2) по штопорах:

766,7 + 724,88 + 627,3 + 780,64 + 697 + 501,84 + 557,6 + 669,12 + 446,08 + + 738,82 + 404,26 = 6914,24

3) по шестернях:

401,2 + 601,8 + 361,08 + 722,16 + 641,92 + 481,44 + 320,96 + 481,44 + + 682,04 + 842,52 + 882,64 = 6419,2

Розділимо групи по заробітній платі:

І група -- від 195 до 235 -- Лаврінович, Порошенко, Зінченко;

ІІ група -- від 255 до 269 -- Янукович, Азаров, Томенко, Шефамір;

ІІІ група -- від 280 до 315 -- Тимошенко, Кучма, Ющенко, Путін.

Питома вага = : * 100 %

Таблиця питомої ваги по групі:

Таблиця 1.3

Показник	Кількість чоловік	Питома вага, %
І група	3	27,27
ІІ група	4	36,36
ІІІ група	4	36,37
Всього	11	100%

Визначимо обсяг продукції кожної групи: по цоколях, штопорах, шестернях.

І група.

Цоколь 390,15 + 260,1 + 520,2 = 1170,45

Штопор 557,6 + 669,12 + 446,08 = 1672,80

Шестерня 320,96 + 481,44 + 682,04 = 1484,44

Всього по групі 4327,69

ІІ група.

Цоколь 462,4 + 419,05 + 303,45 + 404,6 = 1589,5

Штопор 627,3 +780,64 + 501,84 + 404,26 = 2314,04

Шестерня 361,08 + 722,16 + 481,44 + 882,64 = 2447,32

Всього по групі 6350,86

ІІІ група.

Цоколь 433,5 + 549,1 + 476,85 + 173,4 = 1632,85

Штопор 766,7 + 724,88 + 697 + 738,82 = 2927,40

Шестерня 401,2 + 601,8 + 641,92 + 842,52 = 2487,44

Всього по групі 7047,69

ІІ. Визначимо показник фонду заробітної плати на 1 гривню виробленої продукції:

Нф = Фб/Очб,

де Фб -- фонд оплати праці базисного періоду, тис.грн; Очб -- обсяг чистої продукції базисного періоду, тис.грн.

Визначимо першу групу:

234,6 + 195,5 + 204 = 634,1

Нф = 634,1 / 4327,69 = 0,146

Визначимо другу групу:

268,67 + 263,5 + 255 + 265,2 = 1052,37

Нф = 1052,37 / 6350,86 = 0,166

Визначимо третю групу:

285,6 + 314,5 + 280,5 + 309,4 = 1190

Нф = 1190 / 7047,69 = 0,168

Отже, найефективнішою виявилась перша група.

Задача 2

Необхідно:

визначити структуру випуску тканини, динаміку зміни випуску тканини (графік по роках);

обчислити відносні величини порівняння різних видів тканин;

зробити відповідні висновки.

Вихідна інформація:

Таблиця 2.1

Дані виробництва АТ “Вайсе” за 2005 рік

Вид тканини	1-й рік	2-й рік	3-й рік	4-й рік	5-й рік	Разом
Вовняна	170	204	187	170	161,5	892,5
Кашемірова	85	60	75	85	90	395
Ситцева	120	105	95	100	144,5	564,5
Шовкова	115	135	143	148	263,5	804,5
Нейлонова	135	110	115	100	187	647
Льняна	110	150	140	135	238	773
Разом	735	764	755	738	1084,5	4076,5

Горизонтальний аналіз:

Вовна :

1 рік : 170 / 892,5 * 100 = 19,05 %

2 рік : 204 / 892,5 * 100 = 22,86 %

3 рік : 187 /892,5 * 100 = 20,95 %

4 рік : 170/892,5 * 100 = 19,05 %

5 рік : 161,5 /892,5 * 100 = 18,1 %

За таким самим принципом розраховується загальний обсяг виробництва і по іншим тканинам.

Таблиця 2.2

Дані по горизонтальному аналізу

Вид тканини	1 рік	2рік	3 рік	4 рік	5 рік
Вовна	19,05	22,86	20,9	19,05	18,1
Кашемір	21,52	15,19	18,99	21,52	22,78
Ситець	21,26	18,60	16,83	17,71	25,60
Шовк	14,29	16,78	17,77	18,39	32,75
Нейлон	20,86	170	17,77	15,45	28,90
Льон	14,23	19,40	18,11	17,46	30,79

Рис.2.1.: Графік горизонтального аналізу динаміки виробництва тканин.

Вертикальний аналіз:

Вовна:

1 рік : 170/735 * 100% = 23,13 %

2 рік : 204 /764 * 100% = 26,70 %

3 рік : 187/ 755* 100% = 24,77%

4 рік : 170/738 * 100% = 23,03 %

5 рік : 161,5 /1084,5 * 100% = 14,89 %

Таблиця 2.3

Дані по вертикальному аналізу

Вид тканини	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік
Вовна	23,13	26,70	24,77	23,03	14,89
Кашемір	11,56	8,17	9,93	11,51	8,3
Ситець	16,32	13,74	12,58	13,55	13,32
Шовк	15,64	17,67	18,94	20,05	24,29
Нейлон	18,37	14,4	15,23	13,55	17,24
Льон	14,96	19,63	18,54	18,29	21,94

Рис.2.2.: Графік вертикального аналізу динаміки виробництва тканин.

Задача 3

Дати оцінку виконання плану за асортиментом продукції за даними таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Виробництво продукції ВАТ “Прометей” за І квартал 2005 року

Вид продукції	Минулий рік	Звітний рік	Залікова графа
		За планом	Фактично
А	102	119	136	119
Б	51	30	30	30
В	68	40	70	40
Г	70	50	40	40
Д	80	--	60	--
Є	--	110	90	90
Ж	--	100	40	40
Разом	371	449	466	359

Примітка: продукція “Д та “Ж” взаємозаміна.

Рис.3.1.: Порівняння минулого року з фактичним обсягом виробництва.

Таблиця 3.2.

Результати зміни обсягу виробництва.

Вид продукції	Минулий рік	Фактично	Відхилення
А	102	136	34
Б	51	30	- 21
В	68	70	2
Г	70	40	- 30
Д	80	60	- 20
Є	--	90	90
Ж	--	40	40
Разом	371	466	95

Висновок :

Судячи з результатів в таблиці 3.1, підприємство «Прометей» фактично перевищило план виробництва продукції у звітному році. Продукція «Б» була виготовлена за планом, але в порівнянні з минулим роком, виробництво продукції зменшилось.

Задача 4

Визначити результативний показник і вплив факторів на зміну величини порівняно з минулим роком, якщо відомо:

Таблиця 4.1

Показник	Рік
	Минулий	Звітний
Тривалість робочого дня, годин	8,00	7,65
Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником, днів	130	135
Середньоспискова чисельність робітників, чол.	408	357

Таблиця 4.2.

Таблиця методу ланцюгових підстановок

Підстановка	Тривалість роб.дня	Середня кіл-ть днів	Середня чис-ть роб-ків	Результ. показник	Вплив фактора
Нульова	8,00	130	408	Х1	--
1 підстановка	7,65	130	408	Х2	Х2 - Х1
2 підстановка	7,65	135	408	Х3	Х3 - Х2
3 підстановка	7,65	135	357	Х4	Х4 - Х3

Х1 = 424320; Х2= 405756; Х3 = 421362 ; Х4 = 368691,75 .

Рішення :

Підстановка	Трив. роб.дня	Середня кіл-ть днів	Середня чис-ть роб-ків	Результ. показник	Вплив фактора
Нульова	8,00	130	408	424320	-
1 підстановка	7,65	130	408	405756	-18564
2 підстановка	7,65	135	408	421362	15606
3 підстановка	7,65	135	357	368691,75	-52670,25

Висновок : З результатів показаних в таблиці 4.2. видно, що найвпливовішим фактором є фактор в другій підстановці, а найгіршим є фактор в третій підстановці.

Задача 5

Елімінування. Розрахунки факторів з допомогою ланцюгових підстановок, абсолютних та відносних різниць. За даними таблиці 5.1. виконати розрахунки факторів усіма способами.

Таблиця 5.1.

Показник	За планом	Фактично	Відхилення від плану	% виконання плану
1.Товарна продукція за місяць, тис.грн.	140,8	140,4	-0,4	99,72
2.Середньоспискова чисельність робітників	100	90	-10	90,0
3. Загальна кількість відпрацьованих усіма робітниками людино-днів	2200	1800	-400	81,82
4. Загальна кількість відпрацьованих усіма робітниками людино-годин	17600	14040	-3560	79,77
5. Середня кількість днів,відпрацьованих одним робітником	22	20	-2,0	90,91
6. Середня тривалість робочого дня, год.	8	7,8	-0,2	97,5
7. Середній виробіток робітника, грн. а)місячний;	1408	1560	+152	110,8
б) денний;	64	78	+14	121,88
в) годинний	8	10	+2	125

І. Розрахунок способом абсолютних різниць використовуючи відхилення кожного фактора:

1. Вплив зміни чисельності робітників:

(-10) * 22 * 8 * 8 = -14080 тис.грн.

2. Вплив зміни числа днів відпрацьованих одним робітником:

-2,0 * 90 * 8 * 8 = - 11520 тис.грн.

3. Вплив зміни тривалості робочого дня:

-0,2 * 90 * 20 * 8 = - 2880тис.грн.

4. Вплив зміни середнього виробітку:

+2,0 * 90 * 20 * 7,8 = 28080 тис.грн.

5. Вплив усіх факторів:

(-14080) + (-11520) + (-2880) + 28080 = 0,4 тис.грн.

Висновок: на обсяг виробництва негативно вплинули фактор зміни числа днів відпрацьованих одним робітником та фактор зміни тривалості робочого дня, але при врахуванні усіх факторів абсолютних різниць обсяг виробництва розвивається.

ІІ. Спосіб відносних різниць:

Показник	% виконання плану	Різниця суміжних показників	Назва фактора	Розрахунок впливу фактора (тис.грн)
Середньоспискова чисельність робітників	90	90 - 100% = = -10	Чисельність робітників	((140,8*(-10)) / 100 = -14,08 тис.грн.
Загальна кількість відпрацьованих усіма робітниками людино-днів	81,82	81,82 - 90 = = - 8,18	Середня кількість днів роботи	((140,8*(-8,18)) / 100 = -11,52 тис.грн
Загальна кількість відпрацьованих усіма робітниками людино-годин	79,77	79,77 - 81,82 = = - 2,05	Середня тривалість робочого дня	((140,8*(-2,05)) / 100 = - 2,88
Обсяг товарної продукції	99,72	99,72 - 79,77 = = 19,95	Середньогодинний виробіток	(140,8*19,95)/100 = 28,08
Разом:				0,4 тис.грн

ІІІ. Спосіб ланцюгових підстановок:

№ підстановки та назва факторів	Чис. Робітн.	Середня кількість днів 1-го робітника	Середня тривалість робочого дня (год)	Середнього динний виробіток (грн.)	Обсяг товарної продукції (грн.)	Величина впливу факторів (тис.грн)
Нульова підстановка	100	22	8	8	140,8	-
Вплив чисельності робітників	90	22	8	8	126,72	-14,08
Вплив середньої кількості днів роботи одного робітника	90	20	8	8	115,20	-11,52
Вплив середньої тривалості робочого дня	90	20	7,8	8	112,32	-2,88
Вплив середнього виробітку	90	20	7,8	10	140,40	28,08
Разом:						0,4 тис.грн

Список використаної літератури

1. Кучеренко Р.А. - Методичний посібник «Економічний аналіз»,Канів 2005

2. Тарасенко Н.Б. - «Економічний аналіз діяльності промислового підприємства».

Размещено на Allbest.ru

...