Конкурентоспособность производственной системы организации

Опыт последних лет свидетельствует об усилении конкуренции во всех сферах рыночной деятельности. Появление большого количества новых предприятий и организаций, либерализация импорта, образование рынка капитала, внедрение на российский рынок иностранных компаний - все это значительно осложнило рыночную ситуацию.

Конкуренция имеет важное значение в механизме рынка. Она стимулирует деятельность производителей. Через конкуренцию они как бы контролируют друг друга. Их борьба за потребителя приводит к снижению цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества продукции, усилению научно - технического прогресса. Но следует учитывать, что конкуренция обостряет противоречия экономических интересов производителей, обуславливает рост непроизводственных издержек, побуждает создание монополий. Без вмешательства государства конкуренция превращается в разрушительную силу для экономики.

Глава 1 Теоретическая часть. Конкурентоспособность производственной системы организации

В соответствии с теоретическими концепциями выделяют следующие стратегии конкуренции:--«лидерство в минимизации издержек производства». Целью данной стратегии является увеличение доли рынка за счет привлекательных, более низких, чем у конкурента, цен. Предприятие должно иметь достаточные производственные мощности и работать на массовом рынке стандартной продукции;
--«специализация в производстве уникальной продукции» предполагает удовлетворение особых потребностей покупателей на дифференцированном рынке и получение премиальной цены за уникальную ценность товара. Данная стратегия может быть достигнута за счет прогрессивной технологии, уникальных материалов: высокого качества и широкого ассортимента выполняемых работ; исключительного обслуживания; имиджа, бренда и репутации;
--«оптимальные издержки». Стратегия наилучшей стоимости привлекательна с точки зрения конкурентного маневрирования - она позволяет создать оптимальную ценность для заказчика, балансируя между стратегией низких издержек и дифференциации;
--«фокусирование на сегменте рынка» предполагает сосредоточение внимания предприятия на небольшой целевой группе, конкретной номенклатуре выпускаемой продукции и на определенном географическом рынке. Данная стратегия целесообразна, когда на уровне рынка из-за высокой интенсивности конкуренции резкое увеличение объема продаж не представляется возможным, а на уровне предприятия нет достаточно мощных ресурсов для больших капиталовложений. Наиболее показательным примером данной стратегии может быть поведение рекламно-полиграфических фирм, которые могут строить свою конкурентную стратегию на небольших сегментах разных отраслевых рынков.

Конкурентоспособность является категорией динамической, причем эта динамика обусловлена, прежде всего, внешними факторами, значительная часть которых может признаваться как управляемые параметры. И если раньше конкурентоспособность территории в значительной мере зависела от наличия в ней трех основных факторов производства - 1) природных ресурсов; 2) трудовых ресурсов; 3) капитала, то с развитием производства и техническим прогрессом конкурентоспособность стали определять факторы высшего уровня, прежде всего, инфраструктура, научный потенциал и уровень образования населения.

Конкурентоспособность в широком смысле слова - это оценочная категория, которая характеризует возможность оцениваемого объекта успешно конкурировать. Высокая конкурентоспособность означает, что продукт или компания потенциально могут с высокой долей вероятности рассчитывать на коммерческий успех на данном рынке. Низкая оценка конкурентоспособности обычно подразумевает малую вероятность потенциального коммерческого успеха.

Таким образом, формами проявления конкурентоспособности предприятия являются преимущества в использовании трудовых и производственных ресурсов технического, технологического, структурного и маркетингового характера; в стимулировании спроса на продукцию данного предприятия; сравнительно низкая себестоимость и высокое качество продукции; адаптивность и гибкость предприятия в условиях рыночной неопределенности и предпринимательского риска; соответствующая государственная политика в области защиты и регулирования конкуренции или поддержки товаропроизводителей.

Глава 2 Расчетная часть. Организационно-плановая подготовка заказов к производству в печатном цехе полиграфического предприятия

Технологическая подготовка производства - совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства. Под технологической готовностью производства понимается наличие на предприятии полных комплектов технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для осуществления заданного объема выпуска продукции с установленными технико-экономическими показателями.

Расчетная часть курсового проекта выполняется по организации производства ведущего производственного подразделения полиграфического предприятия - печатного цеха. И соответственно, особое внимание уделяется подготовки заказов к производству.

Для проектирования технологического процесса в данном курсовом проекте используются следующие данные для проектирования технологического процесса.

Таблица 2.1.1

Характеристика издания

Таблица 2.1.2

Технологическая характеристика печатного оборудования

В ходе расчетной части, дополнительно будут указаны необходимые показатели, которые необходимы для расчетов.

Изготовление полиграфической продукции (плакат) представлена ниже.

2.2. Формирование годовой производственной программы

Расчет производится по тиражам: 1, 3, 5, 10 и 20 тыс. экземпляров. Подробный анализ расчета ожидаемой производственной мощности оборудования, формирование производственной программы и расчет годового количества приладок производится на печать плаката тиражом 1 тыс. экземпляров.

1)Определяем ожидаемую производственную мощность единицы печатного оборудования в листопрогонах и приведенных краско-оттисках:

,

где

- коэффициент сменности работы печатной машины;

- количество календарных дней в году;

- количество предпраздничных дней в году.

Рис. 2.1.1 Технологическая схема изготовления продукции

, где

- режимный фонд времени работы оборудования, ч.;

- время простоя оборудования на ремонтах и осмотрах, ч.;

- время простоя оборудования на технологических остановках, ч..

- суммарный норматив простоя оборудования за весь срок его службы, ч.;

- нормативный срок службы оборудования, лет (10 лет).

- нормативы простоя оборудования на технологических остановках (4,5%)

Годовая ожидаемая производственная мощность печатной машины в листопрогонах:

., где

- часовая норма выработки в т.л-прог./ч.;

- действительный фонд времени работы оборудования;

- коэффициент выполнения норм (равен 1,1);

- коэффициент эффективности.

,где

- норма времени на печатание, ч/л.-прог.;

- среднегодовая величина прогонного тиража изданий;

- норма времени на приладку, ч.

Годовая ожидаемая производственная мощность печатной машины в краско-оттисках:

где

- количество краско-оттисков, получаемых за один листопрогон печатной машины;

 - коэффициент приведения формата бумажного листа издания, запечатанного на машине, к формату 60Ч90;

2)Определяем плановую производственную мощность в тыс.прив.краско-оттисках:

, где

- коэффициент загрузки печатного оборудования (равен 0,85)

3)Определяем количество приведенных краско-оттисков в одном наименовании издания:

, где

- объем издания в физических печатных листах;

- тираж издания в т.экз;

- коэффициент средней красочности заказа;

- коэффициент красочности лица издания;

- коэффициент красочности оборота издания;

- количество запечатанных сторон издания.

- коэффициент приведения формата издания без учета доли листа к формату 60Ч90.

4)Определяем годовую производственную:

, следовательно:

5)Формируем годовую производственную программу по печатной машине в приведенных краско-оттисках:

6)Годовая производственная программа в листопрогонах:

7) Рассчитываем годовое количество приладок:

Аналогичные расчеты производятся для тиражей: 3,5,10 и 20 тыс. и результаты представлены в таблице 2.2.1.

На основании полученных данных строим график зависимости производительности печатной машины от прогонного тиража заказа.

Рис. 2.2.1 График зависимости производительности печатной машины от прогонного тиража заказа

2.3 Бюджетирование затрат на выполнение годовой производственной программы

2.4 Позаказное калькулирование себестоимости продукции

В данном подразделе производится расчет плановой калькуляции на заказ. Используя данные, полученные ранее, проводится расчет плановых затрат на производство заданного заказа.

При определении плановой себестоимости заказа необходимо рассчитать такие технологические параметры изданий, как количество форм, приладок, листопрогонов, приведенных краско-оттисков и количество физических бумажных листов на заказ.

Определение технологических параметров заказа при тираже 1 тыс. экземпляров. бъем запечатывания за один листопрогон печатной машины:

прогонный тираж равен тиражу издания: т.экз.

поправочный коэффициент - сравнивается красочность заказа с красочностью машины (): 4:4, следовательно поправочный коэффициент равен 1

количество приладок на заказ:

количество листопрогонов на заказ:

количество форм на заказ:

количество приведенных краско-оттисков на заказ:

количество краско-оттисков формата машины:

.

количество бумажных листов на тираж:

Аналогичны подготовлены параметры заказа для тиражей 3,5,10 и 20 тыс. И представлены в таблице 2.4.1.

Таблица 2.4.1

Технологические параметры заказа

Далее проводится расчет плановых затрат при тираже 1тыс и 20 тыс.

1. Расчет плановых затрат при тираже 1 тыс. экземпляров.

1.1. Расчет затрат на выполнение полиграфических работ

через себестоимость учетной единицы продукции:

, где

- себестоимость выполнения полиграфических работ в расчете на учетную единицу продукции.

путем определения прямой заработной платы и косвенных расходов:

- прямая зарплата основных производственных рабочих, отнесенная на этот заказ;

- часовая тарифная ставка рабочего соответствующего разряда;

- коэффициент косвенных расходов, показывающий отношение величины косвенных расходов к прямой заработной плате основных производственных рабочих.

через себестоимость одного машино-часа:

, где

- себестоимость одного машино-часа;

- загрузка оборудования в машино-часах заказа.

-трудоемкость выполнения работ по изготовлению заказа.

1.2. Расчет затрат на краску:

Ц- цена краски за кг;

- норма расходов краски.

1. 3. Расчет затрат на бумагу:

Для печати заказа используется листовая бумага. В одной пачке 250 листов.

, где

Ц - цена бумаги за кг;

- плотность бумаги, кг/

- площадь бумажного листа;

- количество бумажных листов на тираж с учетом отходов.

где

- основные затраты, б.л.;

=

- отходы, б.л.

= = (т.к. в пачке 250 листов, следовательно нам необходимо 250 листов)

= =

-

, где

- норма отходов на приладку, б.л.(25 б.л.);

, где

- количество краско-оттисков формата машины.

2. Расчет плановых затрат при тираже 20 тыс. экземпляров.

2.1 Расчет затрат на выполнение полиграфических работ

через себестоимость учетной единицы продукции:

, где

- себестоимость выполнения полиграфических работ в расчете на учетную единицу продукции.

путем определения прямой заработной платы и косвенных расходов:

- прямая зарплата основных производственных рабочих, отнесенная на этот заказ;

- часовая тарифная ставка рабочего соответствующего разряда;

- коэффициент косвенных расходов, показывающий отношение величины косвенных расходов к прямой заработной плате основных производственных рабочих.

через себестоимость одного машино-часа:

, где

- себестоимость одного машино-часа;

- загрузка оборудования в машино-часах заказа.

-трудоемкость выполнения работ по изготовлению заказа.

2.2. Расчет затрат на краску:

Ц- цена краски за кг;

- норма расходов краски.

2.3. Расчет затрат на бумагу:

, где

Ц - цена бумаги за кг;

- плотность бумаги, кг/

- площадь бумажного листа;

- количество бумажных листов на тираж с учетом отходов.

где

- основные затраты, б.л.;

=

- отходы, б.л.

= = (т.к. в пачке 250 листов, следовательно необходимо 250 листов)

= =

, где

- норма отходов на приладку, б.л.(25 б.л.);

, где

- количество краско-оттисков формата машины.

2.5 Оперативно-календарное планирование

Для построения графика загрузки необходимо добавить новые заказы, а именно, журналы.

Таблица 2.5.1

Исходные данные для построения план-графика работы печатного подразделения предприятия

1.Рассчитываем загрузку в машино-часах для каждого заказа.

1.1 Заказ А.

Количество приладок на заказ:

Количество листопрогонов на заказ:

Загрузка оборудования в машино-часах заказа:

Загрузка в расчете на 1 приладку:

1.2 Заказ Б.

Количество приладок на заказ:

Количество листопрогонов на заказ:

Загрузка оборудования в машино-часах заказа:

Загрузка в расчете на 1 приладку:

1.3 Заказ В.

Количество приладок на заказ:

Количество листопрогонов на заказ:

Загрузка оборудования в машино-часах заказа:

Загрузка в расчете на 1 приладку:

1.4 Заказ Г.

Количество приладок на заказ:

Количество листопрогонов на заказ:

Загрузка оборудования в машино-часах заказа:

Загрузка в расчете на 1 приладку:

1.4 Заказ Д.

Количество приладок на заказ:

Количество листопрогонов на заказ:

Загрузка оборудования в машино-часах заказа:

Загрузка в расчете на 1 приладку:

1.4 Заказ Е.

Количество приладок на заказ:

Количество листопрогонов на заказ:

Загрузка оборудования в машино-часах заказа:

Загрузка в расчете на 1 приладку:

2.Рассчитываем суммарную загрузку заказов

3.Определяем плановый фонд времени

5832 = 240ч.

Печатники работают в 3 смены,5 дней в неделю по 8 часов в смену.

Чтобы мы смогли напечатать все заказы, необходимо принять управленческое решение: дополнительно необходимо выйти в субботу на 3,3 часа на 1 машину.

4.Строим график загрузки , с учетом длительности заказов. Начинаем с самого объемного по времени.

Рис. 2.5.2. График загрузки участка листовых печатных машин на неделю.

Заключение

В курсовой работе мы рассмотрели организационную подготовку заказов к производству. Машина: офсетная, листовая, POLLY 474 PH. Издание: плакат, и дополнительно был взят журнал.

Расчет годовой производительности печатной машины был произведен при тиражах 1, 3, 5, 10,20 тыс. экземпляров. В результате оказалось, что с увеличением тиража издания производительность оборудования возрастает. С увеличением тиража уменьшается количество приладок.

Снижается себестоимость в расчете на 1 ученую единицу продукции при увеличении тиража издания. При этом увеличиваются расходы на материалы. Трудоемкость выполнения годовой производственной программы колеблется максимально на 0,7 н-ч. Также не меняется заработанная плата производственных работников. Коэффициент косвенных расходов в среднем, равен одной величине.

Следует отметить, что затраты на выполнение полиграфических работ постоянны при среднегодовых тиражах 1, 3, 5, 10 и 20 тыс.экземпляров.

Количество бумажных листов на приладку с увеличением тиража расходуется больше, следовательно, цена за бумагу возрастает. Также, увеличивается стоимость краски при увеличении тиража.

Менеджер должен уметь составить план загрузки производства, сократив по возможности при этом расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и другие расходы, а также сократить сроки исполнения заказов, эффективно используя все имеющиеся ресурсы.

Литература