Основы создания бизнес-плана

Покупка

2 дня

4000

1

4000

11

Стерилизатор инструмента

2 года

Покупка

2 дня

1500

1

1500

12

Гель для наращивания ногтей

2 дня

Покупка

2 дня

1550

2

3100

13

Типсы набор

1 месяц

Покупка

2 дня

1300

1

1300

14

Клей для типс

1 месяц

Покупка

2 дня

200

2

400

15

Кисточки

1 месяц

Покупка

2 дня

150

3

450

16

Пилки для ногтей

1 месяц

Покупка

2 дня

120

3

360

17

Базовый гель для покрытия

1 месяц

Покупка

2 дня

500

1

500

18

Морская соль

1 месяц

Покупка

2 дня

35

2

70

19

Жидкое мыло дезинфицирующее

1 месяц

Покупка

2 дня

150

1

150

20

Парафин

1 месяц

Покупка

2 дня

600

2

1200

21

Препараты для укрепления ногтевой пластины

1 месяц

Покупка

2 дня

190

3

570

22

Лак

1 месяц

Покупка

2 дня

50

25

1250

23

Всего в месяц

25 320



6. Организационный план

Салон «Кудряшка» работает с 9-00 до 21-00 (без обеда), выходной воскресенье. В салоне работают четыре мастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до 15-00, вторая смена - с 15-00 до 21-00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 15-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 20-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора также не нормирован.

Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принимать на работу только квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Санкт- Петербурга, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые к директору в данной отрасли. Директор должен быть:

· грамотным, образованным, желательно знающим основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

· человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

· человеком, понимающим, знающим, интересующимся модой;

· быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

· быть высоко квалифицированными специалистами;

· вежливыми и коммуникабельными;

· общительными, способными работать с людьми.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

· вовремя приходить на работу;

· быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда мастеров - сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+25%).

Оплата труда директора и уборщицы - прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.



7. Финансовый план

Финансовый план представлен рядом таблиц. Для начала рассмотрим выплаты по кредиту (таблица 4).

Таблица 4 - Выплаты по кредиту

Месяц	Кредит (руб.)	Ежемесячный процент (2,3%)	Основной долг (руб.)	Платеж (руб.)
Январь	250 500	5 761,50	20 875	26 636,50
Февраль	229 625	5 281,38	20 875	26 156,38
Март	208 750	4 801,25	20 875	25 676,25
Апрель	187 875	4 321,13	20 875	25 196,13
Май	167 000	3 841	20 875	24 716
Июнь	146 125	3 360,88	20 875	24 235,88
Июль	125 250	2 880,75	20 875	23 755,75
Август	104 375	2 400,63	20 875	23 275,63
Сентябрь	83 500	1 920,50	20 875	22 795,50
Октябрь	62 625	1 440,38	20 875	22 315,38
Ноябрь	41 750	960,25	20 875	21 835,25
Декабрь	20 875	480,13	20 875	21 355,13
ИТОГО	0	37 449,78	250 500	287 949,78

Далее, предоставим расчет заработной платы рабочим (таблица 5)

Таблица 5 - Расчет заработной платы рабочим

Специальность	Средний оклад (руб.)	Районный коэффициент (25%)	Сумма заработной платы за месяц (руб.)	Сумма заработной платы за год (руб.)
Директор	7 500	1 875	9 375	112 500
Мастер-универсал №1	3 700	925	4 625	55 500
Мастер-универсал №2	3 700	925	4 625	55 500
Мастер-универсал №3	3 700	925	4 625	55 500
Мастер-универсал №4	3 700	925	4 625	55 500
Мастер маникюра-педикюра	3 000	750	3 750	45 000
Уборщица	1 200	300	1 500	18 000
ИТОГО	26 500	6 625	33 125	397 500



8. План маркетинга

В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Салон красоты «Кудряшка» расположен в Центральном районе, где конкуренция главная проблема, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города.

Другая сторона проблемы сбыта - насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (местные газеты, радио, интернет и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона красоты «Кудряшка».

Еще одним способом стимулирования сбыта является прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу. Надо отметить, что посетители, довольные оказанной услугой, активно покупают средства, которые использовал в своей работе мастер. Продажа услуг будет происходить через систему наёмных мастеров.

Дополнительным стимулирующим фактором для постоянных клиентов салона «Кудряшка» будет создана возможность получения услуг со скидкой. Для этого планируется создание именных карт клиентов салона.

А также планируются специальные рекламные акции по оказанию серии услуг по специальным, фиксированным ценам - разовые, сезонные и постоянно действующие. Например: «Свадебный пакет», включающий в себя стрижку, укладку, макияж, косметические услуги в комплекте, по специальной цене.



9. Оценка рисков

В процессе своей деятельности у любого предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Рассмотрим возможные из них:

1. Появление нового конкурента. Необходимые действия в этой ситуации:

· следить за отношениями с клиентами;

· качественное выполнение работы;

· хорошая реклама.

2. Стихийные бедствия. Меры борьбы:

· страхование имущества, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

3. Кражи. Меры борьбы:

· устройство надёжной системы охраны;

· страхование имущества;

4. Неблагоприятные изменения рыночной конъектуры. К неблагоприятным изменениям рыночной конъектуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые предприятием, что может привести к снижению доходов, потери выручки. Причинами могут быть:

· снижение жизненного уровня населения.

Итак, в заключении хочется сказать, что анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес -плана показал следующее:

· организация данного салона красоты выгодна

· данное предприятие должно начать окупать себя уже в январе 2012 года.

· предполагаемая прибыль указана в таблице «о прибыли и убытках».

Заключение

Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых - сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.

Список использованной литературы

1. Бизнес-планирование. Учебник под редакцией действительного члена Академии инвестиций РФ, доктора экономических наук, профессора В.М. Попова, доктора экономических наук С.И. Ляпунова, С.Г. Млодик. - М.: «Финансы и статистика», 2009г.

2. Бизнес-планирование. Учебник. В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. - Новосибирск: ЭКОР, 2004г.

3. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: ИНФА-М, - (Высшее образование) 2007г.

4. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003 г.

5. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ. 1996г.

6. Основы бизнеса/Под редакцией Ю.Б. Рубина. - 5-е изд., перераб. и доп.: Учебник. - М.: «МаркетДС», 2003г.

Размещено на Allbest.ru

...