Особенности освоения углеводородных ресурсов в 1990-е гг.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности освоения углеводородных ресурсов в 1990-е - нач.2000 гг.

План

Введение

1. Ресурсный потенциал территории

2. Природные ресурсы как фактор производства

3. Перспективы освоения углеводородного сырья

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Общеизвестно, что ресурсный потенциал обуславливает социально - экономическое развитие территории.

Экономическое развитие общества, размещение производительных сил, жизнедеятельность человека в немалой степени испытывают влияние природно-географической среды, представляющей совокупность природных условий и ресурсов. нефтегазовый углеводородный экономический

Условия и факторы освоения природных ресурсов рассматриваются как элементы природной среды, которые непосредственно не вовлекаются в процесс материального производства, однако без них сам процесс производства невозможен. Благоприятные или неблагоприятные условия отражаются как на экономической стороне развития общества и производства, так и на различных сторонах жизни населения. Природные и экономические условия во многом определяют жизнедеятельность населения; характер трудовой деятельности, быт, возможности отдыха.

Развитие производительных сил республики тесно связано с разработкой ее богатых сырьевых ресурсов. На внутреннем и внешнем рынках России республику представляет продукция минерально-сырьевого и лесного комплексов. Для жизнеобеспечения населения важное значение имеет рациональное использование земельных, водных, охотничьих, рыбных и других природных ресурсов.

1. Ресурсный потенциал территории

Потенциал (от лат . potentia - сила) - источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области.

Природно-ресурсный потенциал - это та часть природных ресурсов Земли и ближайшего космоса, которая может быть реально вовлечена в хозяйственную деятельность при данных технических и социально-экономических возможностях общества с условием сохранения среды жизни человечества. В более узком экономическом понимании - доступная при данных технологиях и социально-экономических отношениях совокупность природных ресурсов.

В 90-е г. XX века произошли существенные изменения в Печорском крае в политической, экономической и социальной сферах жизни. Кризисные события в центре страны в 1991 - 1993 гг. - августовская попытка государственного переворота и последовавший за ней роспуск КПСС, ликвидация СССР в декабре 1991 года, становление Российской Федерации и, наконец, октябрьские события 1993 года, которые привели к ликвидации Верховного Совета РСФСР и ликвидации Советской власти в центре и на местах, по-своему отразились на Коми республике.

С января 1992 года в республике начались изменения в экономической и социальной сферах. С января 1992 года вся промышленная продукция (за исключением энергоносителей) стала реализовываться по свободным ценам, в результате чего уровень оптовых цен в республике в декабре 1992 года, к декабрю 1991 года вырос в 51 раз.

Одновременно начался процесс дробления крупных промышленных объединений на более мелкие предприятия. Например, вместо мощного и единственного на всю республику предприятия по добыче нефти «Коминефть» в нефтяной отрасли стали действовать порядка 86 хозяйствующих субъектов. На смену монополисту пришло множество мелких хозяев. Печальным следствием этого процесса является невозможность для мелкого хозяина самостоятельно осваивать хоть одно нефтяное месторождение, уже не говоря о вложении средств в развитие инфраструктуры и социальной сферы. Предприятия нефтедобычи в одночасье лишились централизованных источников финансирования капитального строительства, освоения новых месторождений и материально-технического обеспечения. Из-за галопирующей инфляции они тут же лишились и собственных оборотных средств на расчеты с подрядчиками, на уплату материалов, оборудования и услуг.

Некогда мощное, экономически прочное и современное, быстро развивающееся нефтедобывающее объединение «Коминефть» стало терять на глазах свой производственный потенциал. Лучшие кадры профессионалов толпами устремились в создававшиеся одно за другим совместные предприятия, учредителями которых были сама «Коминефть», институт «ПечорНИПИнефть», Ухтинский МПЗ, «Ухтанефтегазгеология». В то же время появились новые организации:«КомиАртикОйл»,«Нобель Ойл», «КомиКуэст»,«АмКоми», «Битран» с участием в них иностранного капитала. Сокрушительный удар предприятиям нанесли повсеместно утвердившиеся неплатежи за поставленную нефть и астрономические процентные ставки на банковские кредиты.

Тяжелое положение сложилось в «Коминефти», администрациям ее предприятий нечем стало выплачивать зарплату персоналу. Нефтяникам, привыкшим быть наиболее высокооплачиваемыми за их тяжелый труд, стало невмоготу жить и выживать. В декабре 1992 года на конференции трудового коллектива объединения «Коминефть» было принято решение о преобразовании его в открытое акционерное общество. Процесс акционирования завершился в 1903 году, но облегчения не принес. Только слияние «Коминефти» с Ухтинским НПЗ и «Коминефтепродуктом» в единой интегрированной вертикальной структуре, каковой стала образованная 27 июня 1994 года нефтяная компания «Коми ТЭК», позволило уберечь главную составляющую холдинга - ОАО «Коминефть» - от окончательного развала и банкротства , сохранить добычу нефти на ее промыслах в пределах 3,5 млн. тонн в год, сберечь еще достаточно мощный ее производственный и кадровый потенциал.

Окончательно подкосила «Коминефть» крупная авария в 1994 году на нефтепроводе Возей - Головные сооружения и огромный разлив нефти под Усинском. Все это потребовало огромных дополнительных затрат на преодоление последствий аварий и срочное строительство аварийного нефтепровода. Благодаря поддержке московских банков и правительства Республики Коми удалось к 1996 году пустить новый нефтепровод и частично преодолеть последствия этой трагедии. 124 млн. долларов пришлось занимать в виде целевого кредита у Мирового и Европейского банков реконструкции развития на ликвидацию последствий аварии.

1995-й - это первый полный финансовый год, в течение которого нефтя-ная индустрия республики действовала в едином комплексе под эгидой и управлением акционерной нефтяной компании «Коми ТЭК». Вновь созданная вертикально интегрированная структура, каковой является «Коми ТЭК», замкнула в единую цепь весь технологический цикл, «от скважины до бензоколонки»: АО «Коминефть» добывает сырье, АО «Ухтинский НПЗ» его перерабатывает, АО «Коминефтепродукт» реализует продукцию партнеров по совместной деятельности.

В 1996 году за счет кредитов московских банков и вовлечения в разработку новых запасов нефти удалось остановить спад производства нефтедобывающей промышленности республики. Но погасить задолженность перед государственным бюджетом «Коминефти» не удалось, перед компанией возникла угроза банкротства. Осенью 1997 года руководство этими компаниями перешло под контроль московских банков и компании «Евросевернефть», которыми было назначено новое руководство «Коми ТЭКом». Это позволило «Коми ТЭКу» из компании-банкрота к 1998 году стать основой нефтяной промышленности республики и сохранить годовую добычу нефти на уровне 8,6 млн. тонн.

Правительство Соединенных Штатов Америки и Российской Федерации выражает поддержку в пользу быстрейшего завершения переговоров на условиях раздела продукции между РФ и Тиман-Печора компании ТНК. Обе стороны будут прилагать все усилия для успешного завершения переговоров о начале проведения встречи Совместной Комиссии по Экономическому и Техническому сотрудничеству, которая состоится в конце 1994 года.

Тимано-Печорский проект заключается в проведении разведки, оценки и разработки рентабельных нефтяных месторождений Тимано-Печорского бассейна. Согласно существующим прогнозам, потенциальные запасы нефти на месторождении составляют в целом более 2 млрд. баррелей. ТПК будет являться оператором проекта...

Президент Клинтон и президент Ельцин пришли к соглашению о приоритете Тимано-Печорского проекта в области нефтегазовой промышленности. Вице-президент Гор, премьер-министр Черномырдин на встрече в Совместной Комиссии приложат все усилия для успешного завершения переговоров и реализации проекта, в том числе скорейшего принятия закона о разделе продукции.

Таким образом, «Архангельскгеология», открыв подготовку к добыче 76 нефтяных и газовых месторождений и сформировав мощную сырьевую базу на европейском севере Тимано-Печорской провинции, исключалась из дела. Оператором проекта становилась Тимано-Печорская компания, сформированная «Тексако» вместе с другими американскими компаниями. Но под давлением российских геологов договор не был подписан российским правительством, и сделка не состоялась. Одновременно затягивались разработка нефтяных месторождений и в рамках компании «Полярное Сияние». Компании «Conoco», «Архангельскгеологодобыча» и администрация Ненецкого автономного округа много лет не могли договориться о доле совместного раздела продукции, а инвесторы не спешили вкладывать деньги в разработку месторождений с весьма сложными геологическими условиями. Поэтому бюрократическая волокита, бесчисленные согласования и уточнения продолжались до весны 1998 года. Все это не могло не сказаться на разведке и разработке нефтяных месторождений. За эти годы объем поисково-разведочного бурения снизился с 58,4 тыс. метров в 1992 году до 5,6 тыс. метров в 1997 году. Прекратилась подготовка структур к разведочному бурению. Количество законченных скважин уменьшилось за эти годы с 21 до 3-х. Само предприятие «Архангельскгеологодобыча» оказалось в тяжелом финансовом положении. Задолженность в бюджеты всех уровней составила 32,7 млн. руб., а просроченная задолженность по зарплате - 13,8 млн. руб., прекратились работы по созданию совместного предприятия с американской компанией «Conoco» по проекту освоения «Северных территорий».

Итоги для нефтегазовой отрасли северо-востока европейского севера России оказались ошеломляюще негативными. Добыча нефти, включая нефтегазовый конденсат, упала с 14,6 млн. тонн в 1991 году до 6,8 млн. тонн в 1995 году. То же произошло с производством газа. Оно упало с 8,2 млрд. мі в 1991 году до 3,6 млрд. м3 в 1995.

Несколько в ином положении оказался холдинг газовой промышленности «Севергазпром», дочернее предприятие всемирно известного «Газпрома», которое занималось не только добычей природного газа в республике, но также его переработкой и транспортировкой в центральные районы страны. В его составе продолжал действовать уникальный Сосногорский газоперерабатывающий завод, производивший различные виды сажи из поступающего к нему газа. В начале XXI века удалось приступить к его реконструкции. 4 марта 2000 года в Ухте был подписан контракт между ООО «Севергазпром» и консорциумом «Шкода» (Чехия) о внедрении современных технологий в переработку газа и строительстве нового промышленного комплекса.

В декабре 1999 года подписано соглашение о взаимном сотрудничестве между Республикой Коми и ОАО «Газпром», что позволило определить взаимоотношения предприятия «Севергазпром» и территории, основные направления совместной работы. Основные направления развития газовой отрасли в северо-западном регионе России, в первую очередь, связаны с дальнейшим развитием магистрального транспорта газа. Протяженность газотранспортной системы ООО «Севергазпром» составляет более 9000 километров трубопроводов. Двенадцать линейно-производственных управлений магистральных газопроводов обеспечивают поставку около 80 миллиардов кубометров природного газа, из которых непосредственно реализуется в зоне деятельности предприятия - Республике Коми, Архангельской, Вологодской, Ярославской областях - до 12 млрд. кубометров в год. Остальная часть подастся на Торжок, Московское кольцо и Санкт-Петербургское направление и далее в страны Балтии. Восточной Европы, Финляндию, Германию.

Сохранило свои позиции в регионе предприятие по транспортировке нефти ОАО «Северные магистральные нефтепроводы», которое является дочерней компанией российского холдинга «Транснефть». Система магистральных нефтепроводов».

Крупные инвестиции пришли в Тимано-Печорскую провинцию в 1998-1999 годах через вертикально интегрированную нефтяную корпорацию «ЛУКОЙЛ», которая является одной из крупнейших в мире частных компаний по запасам и объемам добычи и переработки нефти, работающая по принципу «от скважины до бензоколонки».

История лидера нефтяной промышленности России - компании «ЛУКОЙЛ», восходит к 1994 году, когда в Западной Сибири было открыто Шаимское нефтяное месторождение. В 1991 году образовался концерн, объединивший три нефтегазодобывающих предприятия, расположенных в западносибирских городах Лангепас, Урай и Когалым. Первые три буквы названий этих городов и дали имя акционерному обществу «Нефтяная компания «Лукойл».

«Лукойл» в 1998 году осуществляла добычу, переработку и сбыт нефтепродуктов в 42 регионах России, а также на Украине, в Азербайджане, Казахстане, Молдавии, странах Балтии и в 14 государствах дальнего зарубежья (Польше, Чехии, Болгарии, Румынии и др.). Из 19 тысяч скважин в 1998 году было извлечено 64,2 млн. тонн углеводородного сырья, что составляет 21% общероссийской нефтедобычи.

В тот период в связи с определенным истощением традиционных нефтегазовых провинций Западной Сибири, Приволжского региона аналитики ОАО «ЛУКОЙЛ» стали пристально взвешивать все «за и против» в отношении развертывания производственной деятельности в новых районах. Их внимание в первую очередь привлекла Тимано-Печорская нефтегазовая провинция. Только разведанные запасы 190 месторождений углеводородного сырья Тимано-Печорского региона близки к 2 млрд. тонн, а если включить перспективу шельфа Баренцева моря, то ожидание существенно превысит этот потенциал.

В связи с этим руководство ОАО «ЛУКОЙЛ» стало рассматривать освоение Тимано-Печорской нефтегазовой провинции как важнейшую стратегическую задачу. Прорабатывались самые различные и порой нетривиальные варианты, пока, наконец, не был найден наиболее оптимальный.

В Тимано-Печорскую провинцию компания пришла через «Архангельскгеолдобычу», работающую на территории Архангельской области и Ненецкого автономного округа. В январе 1998 года «ЛУКОЙЛу» удалось сначала консолидировать и приобрести пакет акций мелких предприятий акционеров «Архангельскгеологодобыча», а затем, в июне этого же года, купить пакет государственных акций. Таким образом, в портфеле «ЛУКОЙЛА» в июне 1998 года оказалось 57% акций «Архангельскгеолдобычи», в то время как у «Роснефти» было 25,5% и у компании «Conoco» - 15,7%. Это обстоятельство позволило назначить своего представителя директором компании и четко определить ее деятельность по освоению северной части Тимано-Печорской провинции.

2. Природные ресурсы как фактор производства

Рабочая группа из квалифицированных специалистов «ЛУКОЙЛа» и «Архангельскгеолдобычи» разработала программу первоочередных действий по развитию добычи нефти на севере европейской части России. Эта программа развеяла сомнения скептиков относительно того, что «ЛУКОЙЛ» пришел на Русский Север лишь за тем, чтобы застолбить на будущее для себя разведанные здесь запасы. Напротив - была поставлена четкая задача: переориентация «Архангельскгеолдобычи» в нефтяную компанию с сохранением потенциала геологоразведки. Эта программа, подготовленная специалистами «ЛУКОЙЛа» и АГД, включала в себя первоочередные и долгосрочные задачи. К первоочередным относились увеличение добычи нефти с месторождений на острове Колгуев и в Калининградской области, организация добычи нефти на Восточно-Харьягинском месторождении, включение в разработку Тэдинского месторождения.

В 1998 году ОАО «Архангельскгеолдобыча» уже начало добывать нефть на Восточно-Харьягинском месторождении, и ее добыча составила 101 тыс. т. нефти. К тому времени предприятие получило 22 лицензии на поиск, разведку и добычу нефти, 12 лицензий на поиск и добычу твердых полезных ископаемых, в том числе алмазов. В течение ряда лет ОАО «Архангельскгеолдобыча» участвовало в разработке Ардалинской группы месторождений нефти совместно с компанией «Conoco» и нефтяной компанией «Роснефть», а также в осуществлении проекта «Северные территории» совместно с ОАО «ЛУКОЙЛ» и компанией «Conoco».

В 2000 году ОАО «Архангельскгеолдобыча» представляло собой головную организацию с филиалами (Мурманский, Калининградский и др.) и структурными подразделениями (Варандейский ОРС, ремонтно-строительный участок и др.), а также с дочерними обществами (ЗАО «Севергеолдобыча», «Колвагеолдобыча», ЗАО «Архангельские алмазы» и др.) с более чем 50% уча¬стием в их уставном капитале.

24 октября 2002 года в Нарьян-Маре президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов и Глава администрации Ненецкого автономного округа Владимир Бутов подписали Меморандум о взаимопонимании между Ненецким автономным округом и ОАО «ЛУКОЙЛ». В документе были отражены основные принципы взаимодействия Компании и Администрации по следующим направлениям: развитие и стабилизация деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса на территории округа; улучшение финансово-экономического положения, рост производственного потенциала и повышение благосостояния населения округа ; более эффективное освоение природоресурсной базы округа и совершенствование уже имеющейся инфраструктуры; сохранение социальной стабильности, создание новых рабочих мест. В тот же день Глава администрации Владимир Бутов подписал Дополнение №2 к Соглашению между правительством РФ, администрацией Ненецкого автономного округа и французским акционерным обществом «Тоталь Разведка Разработка Россия» о разработке и добыче нефти на Харьягинском месторождении на условиях раздела продукции. В соответствии с этим Дополнением ОАО «ЛУКОЙЛ» получило 20% прав инвестора по данному Соглашению.

Летом 2003 года в результате переговоров с компанией «Роснефть» «ЛУКОЙЛу» удалось выкупить 25,5% обыкновенных именных акций АГД и стать владельцем почти 100% акций этой компании.

21 ноября 2003 года Совет директоров «ЛУКОЙЛа» рассмотрел ход выполнения Комплексной программы оптимизации разработки и добычи нефти в Ненецком автономном округе на 2003-2005 годы, которая предусматривала увеличение среднесуточной добычи нефти и вывод из эксплуатации нерентабельных скважин, обратив внимание на расширение сырьевой базы за счет увеличения инвестиций в геологоразведочные работы.

Одновременно с активной деятельностью «ЛУКОЙЛа» в Архангельской области с 1999 года руководство компании развертывает свою деятельность на территории Республики Коми. Здесь действовал холдинг ОАО «НК Коми ТЭК», который обладал запасами нефти, расположенными в республике, которые оценивались в 400 млн. тонн. В 1998 году предприятия холдинга добыли 8,6 млн. тонн нефти и 0,4 млрд. мІ газа. На балансе холдинга находилось 50 месторождений. На 27 из них велась промышленная разработка. В состав компании также входил Ухтинский НПЗ, способный перерабатывать 5,8 млн. тонн нефти в год.

Исходя из основных экономических интересов России и реализуя концепцию присоединения высокорентабельных запасов, руководство «ЛУКОЙЛа» продолжало наращивать свое присутствие и на российском Севере. По мнению аналитиков компании, будущее отечественного топливно-энергетического комплекса в первую очередь связано с разработкой Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Это своеобразное «топливное хранилище» России, и его скорейшее освоение приобретает ключевое значение для поступательного развития всего экономического потенциала страны.

В 1999 году осуществлялась подготовка к разработке проекта «Северных территорий» на базе Соглашения о разделе продукции (СРП), что предполагало поступление реальных доходов в пользу государства в размере 2,5 млрд. долларов. После окончательного утверждения Государственной Думой списка месторождений, входящих в группу «Северные территории», началась их промышленная разработка. Участники проекта планировали осуществить финансирование разработки месторождений и строительство трубопровода в объеме 1,6 млрд. долларов. Социальная сфера проекта предусматривала формирование производственной базы, а также создание новых рабочих мест: 2000 - в нефтедобывающей отрасли и около 1400 - в сфере обслуживания. Экономический потенциал реализации проекта был оценен в 25 млрд. долларов. В 1998 году на новых месторождениях в Тимано-Печоре было добыто около 100 тыс. тонн нефти. А к 2005 году объемы добычи планировалось увеличить до 5-8 млн. тонн.

В целях формирования единой нефтяной компании в Тимано-Печорском регионе начались длительные переговоры руководства нефтяных компаний «ЛУКОЙЛ» и «Коми ТЭК», которые закончились решением об их слиянии. Это решение получило поддержку со стороны руководства Республики Коми и было подкреплено Соглашением между Республикой Коми и нефтяной компанией «ЛУКОЙЛ», подписанным в июле 1999 года Главой республики Ю.Спиридоновым и президентом компании В. Алекперовым.

Было намечено три этапа. Первый - покупка 85% акций «Коми ТЭКа» у крупных акционеров. Второй этап - доведение доли «ЛУКОЙЛа» в «Коми ТЭКе» до 100 % путем сделок с мелкими инвесторами. Третий этап предполагал переговоры и покупку долей сторонних инвесторов в основных нефтедобывающих совместных предприятиях с участием «Коми ТЭКа». Решение о покупке «Коми ТЭКа» было одобрено акционерами «ЛУКОЙЛа» и их собранием.

Закономерным итогом подготовительного этапа стал день 9 сентября 1999 года, когда Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов публично объявил о предложении приобрести до 100% акций ОАО НК «Коми ТЭК». «ЛУКОЙЛ» предложил обменять свои конвертируемые привилегированные акции на обыкновенные акции «Коми ТЭК», принадлежащие акционерам этой компании. 15 сентября 1999 года состоялось внеочередное собрание акционеров компании «Коми ТЭК», которое приняло решение о досрочном прекращении полномочий Совета директоров ОАО «Коми ТЭК» и избрало новый состав Совета директоров компании. Это собрание акционеров приняло также решение о прекращении действия договора о передаче полномочий исполнительных органов от ОАО «Коми ТЭК» ЗАО «Евросевернефть» в связи с успешным завершением работ по договору и окончании переговоров с ОАО «ЛУКОЙЛ».

Оценивая открывающиеся перспективы, Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов подчеркнул: «Приход «ЛУКОЙЛа» в Республику Коми означает подъем экономики региона, увеличение числа рабочих мест, решение многих социальных проблем. Увеличивая активы «ЛУКОЙЛа» путем приобретения «Коми ТЭК», мы преследуем интересы всех акционеров, включая государство, а также акционеров «Коми ТЭК». Они будут владеть более стабильной и крупной компанией, акции которой абсолютно ликвидны и имеют четкую рыночную стоимость. Укрупненная компания сможет привлечь к рентной инвестиции, получить высокий уровень дохода, обеспечить стабильность налоговых платежей и надежность снабжения топливом северных регионов. Крупная компания сможет быстрее осуществлять поиск и добычу нефти и увеличить прибыль на единицу продукции за счет оптимизации расходов. Присоединение «Коми ТЭК» к «ЛУКОЙЛУ» - первый и крупнейший проект такого рода в России, который закладывает фундамент энергетической безопасности страны в XXI веке».

3 декабря 1999 года в Сыктывкаре состоялось внеочередное общее собрание акционеров ОАО «Коминефтепродукт», входившего в состав нефтяной компании «Коми ТЭК». Собрание было созвано в связи с поглощением путем обмена акциями компании «Коми ТЭК» и ее дочерних предприятий компанией «ЛУКОЙЛ». Акционеры приняли решение о досрочном прекращении полномочий членов прежнего Совета директоров и избрали новый состав Совета. Акционеры ОАО «Коминефтепродукт» приняли также решение о прекращении действия договора о передаче полномочий исполнительных органов общества компании «Коми ТЭК». Решением собрания акционеров название предприятия изменено на ОАО «ЛУКОЙЛ-Комиинефтепродукт».

В конце 1999 года после вхождения старейшего нефтеперерабатывающего предприятия республики Ухтинского НПЗ была принята «Программа реконструкции ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» на период 2000-2005 годов». Она предусматривала реконструкцию установок каталитического риформинга, атмосферно-вакуумной перегонки нефти, битумной установки, перепрофилирование установки АТ-2 под процесс висбрекинга, а также строительство установки гидродепарафинизации дизельного топлива. Реализация комплексной программы позволила ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» увеличить долю высокооктановых бензинов в общем объеме их выработки до 45% и производить экологически чистое дизельное топливо с содержанием серы не более 0,05%. Глубина переработки нефти при этом должна достигнуть 65-70%.

Знаменательной вехой в истории нефтяной промышленности республики стал день 25 апреля 2000 года, когда в Усинске состоялось заседание Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», на котором была рассмотрена Программа компании по развитию добычи нефти на севере европейской части России. Этот документ был составлен в рамках Федеральной целевой программы «Комплексное освоение нефтегазовых ресурсов Тимано-Печорской провинции до 2005 года и последующие годы», разработанной по заказу Минтопэнерго Российской Федерации. На Совете директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» было особо отмечено, что освоение нефтегазовых ресурсов Тимано-Печорской провинции является одной из приоритетных задач компании. Основу Программы ОАО «ЛУКОЙЛ» составили следующие направления: прирост запасов нефти в объеме 227,5 млн. тонн и запасов нефтяного газа в объеме 15,3 млрд. м за период 2001-2010 гг.; достижение в 2005 году уровня добычи нефти в объеме 22,5 млн. тонн, в 2010 году - 27,3 млн. тонн; из них в Республике Коми - 9,6 и 10,0 млн. тонн и в Ненецком автономном округе - 12,9 и 17,3 млн. тонн соответственно; создание региональной системы транспортировки нефти морским путем через терминал в районе поселка Варандей на побережье Печорского моря, а также развитие южного направления транспортировки по системе действующих нефтепроводов, включая реконструкцию и строительство новых трубопроводов с выходом на морские терминалы в Приморске.

Особое место в проектах ОАО «ЛУКОЙЛ» было уделено вопросам экологии. «ЛУКОЙЛ» разработал Корпоративную программу деятельности ОАО «Коминефть» по экологической реабилитации загрязненных территорий и предотвращению аварийных разливов нефти на 2000-2005 годы. Программой, на реализацию которой было выделено около 700 млн. рублей, компания приняла на себя серьезные обязательства по ликвидации последствий аварийных разливов нефти, допущенных ранее, включая аварию 1994 года на нефтепроводе «Возей - Головные сооружения». Было запланировано осуществить рекультивацию 695 гектаров загрязненных и нарушенных земель, переработать более 220 тыс. тонн скопившихся нефтешламов.

Характерно, что программа ОАО «ЛУКОЙЛ» по освоению Тимано-Печорской нефтегазовой провинции предусматривала, кроме прямых затрат на улучшение экологической обстановки в регионе, осуществление природоохранных мероприятий в процессе проектирования и обустройства нефтепромысловых объектов, предприятий по переработке и сбыту нефтепродуктов. В общей сложности, включая прямые затраты, на осуществление природоохранных мероприятий и осуществление экологической безопасности будет израсходовано до 30% от объема всех капитальных вложений. И следует отметить, что в ходе реализации Программы в период 2001-2010 годов общие поступления в бюджеты всех уровней планировалось направить 417,9 млрд. рублей.

Развернувшаяся реконструкция Ухтинского НПЗ позволила 15 декабря 2000 года ввести в строй новую железнодорожную эстакаду налива светлых нефтепродуктов ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка». Этот объект был построен в рамках реализации «Программы реконструкции ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» на период 2000-2005 годов». В состав нового комплекса вошли: двухсторонняя эстакада налива с двумя площадками обслуживания, позволяющими осуществлять одновременный налив бензина или дизтоплива в 34 четырехосных или в 20 восьмиосных цистерн: резервуарный парк для хранения 35 тыс. тонн бензина, 8 тыс. тонн авиационного керосина и 57 тыс. тонн дизельного топлива; насосная станция. Современная система управления эстакадой позволяет вести процесс приготовления, хранения и отгрузки нефтепродуктов одному оператору. Для снижения выбросов вредных веществ резервуарныйпаркоборудовансистемойулавливанияуглеводородныхпаров «Ультра-Флоут». Эстакада оснащена современной автоматической стационарной системой пожаротушения. Кроме того, для коммерческого учета отгружаемых нефтепродуктов установлена система взвешивания железнодорожных цистерн и составов в движении «Вейлайн», разработанная специалистами английской фирмы «Рэйлвейт».

В процессе дальнейшей реконструкции Ухтинского НПЗ 8 мая 2001 года строительной организацией ОАО «Компания нефтехиммонтаж-ЛК» сдана в эксплуатацию установка первичной переработки нефти АТ-1. Ввод в эксплуатацию модернизированной установки позволил увеличить ее мощность до 3,3 млн. тонн нефти в год, повысил глубину переработки нефти на 13%, уменьшил расход энергоресурсов, в том числе электроэнергии на 15,8%, а также значительно снизил объемы выбросов загрязняющих веществ.

Новым определяющим этапом для деятельности компании стало подписание 28 марта 2002 года «Соглашения о сотрудничестве между ОАО «ЛУКОЙЛ» и Правительством региона». Свои подписи под Соглашением поставили Глава Республики Коми Владимир Торлопов и Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов. Стороны договорились, в частности, содействовать реализации долгосрочных программ дочерних обществ компании по развитию сырьевой базы, освоению новых нефтяных и газовых месторождений, строительству новых и реконструкции действующих объектов добычи, транспорта и переработки нефти и газа. Достигнута договоренность о проведении единой научно-технической политики по внедрению прогрессивной техники и технологии добычи, транспорта и переработки углеводородного сырья. Кроме того, стороны подтвердили статус компании как базовой нефтедобывающей организации Республики Коми и целесообразность дальнейшего использования ООО «ЛУКОЙЛ-Севернефтепродукт» - в рамках тогда действующего антимонопольного законодательства - в качестве главной и основной структуры нефтепродуктообеспечения региона. В соответствии с Соглашением ОАО «ЛУКОЙЛ», в частности, берет на себя обязательства по бесперебойному обеспечению мелкооптового рынка и рынка розничной реализации нефтепродуктов Коми бензином, дизельным топливом и другими продуктами переработки нефти, а также продолжит развитие инфраструктуры хранения и сбыта нефтепродуктов, в том числе строительство новых и реконструкцию действующих автозаправочных станций. Компания и ее дочерние общества продолжат работу по ликвидации загрязненных в предыдущие годы нефтью территорий, разработают и реализуют экологические программы по охране недр и окружающей природной среды. Правительство Республики Коми, со своей стороны, обязалось содействовать «ЛУКОЙЛу» в его инвестиционной деятельности по развитию минерально-сырьевой базы и производственных мощностей. «Сегодня мы вступили в новый этап развития взаимовыгодных отношений между нашей компанией и Республикой Коми», - подчеркнул Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов. - Уверен, что подписанное Соглашение будет способствовать дальнейшему развитию топливно-энергетического комплекса Республики Коми и социальной стабильности региона».

В июне 2002 года в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» был завершен этап реформирования. Теперь процесс управления комплексом нефтедобычи приведен к единым лукойловским стандартам, взамен группы компаний, работавшей под эгидой ПК «Коми ТЭК», разрабатывать лицензионные месторождения стали три нефтедобывающих управления: НГДУ «Комитермнефть», НГДУ «КомиАрктикнефть» и НГДУ «Войвожнефть». НГДУ «Комитермнефть», созданное на базе бывшего ЗАО «Нобель Ойл» и цеха по добыче газа № 2 ОАО «Коминефть», осуществляет разработку Усинского месторождения. НГДУ «КомиАрктикнефть», объединившее бывшее ЗАО «КомиАртикОйл» и цеха ОАО «Коминефть», ведет добычу нефти на Возейском и Харьягинском место¬рождениях. НГДУ «Войвожнефть» продолжает работать в рамках прежней своей деятельности. По мнению генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Владимира Муляка, такая структура значительно упростила схему взаимодействия подразделений и сделала более прозрачной систему движения финансовых потоков.

Новым аспектом деятельности компании стал предметный подход к сотрудничеству с районными властными структурами. Так, 25 ноября 2002 года было подписано «Соглашение о сотрудничестве между ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» и Сосногорской администрацией». Основная идея документа - равноправное социальное партнерство на благо жителей рабочего поселка Вой-Вож, где одно из подразделений компании ведет добычу нефти. В Соглашении четко сформулированы основные направления партнерской деятельности «ЛУКОЙЛ-Коми» и районной администрации. Так, компания обязуется предоставлять рабочие места для подростков и социально не защищенных граждан, организовывать прохождение производственной практики для учащихся профтехучилищ, оказывать поселку помощь в выполнении долгосрочных социальных программ и сносе ветхих нежилых зданий. Администрация района, в свою очередь, обеспечит благоприятные для компании условия по выполнению лицензионных соглашений и уставных обязательств.

Достигнутые рубежи в 2003 году для нефтяников «ЛУКОЙЛа» служат лишь очередной ступенью для движения вперед по всей вертикали нефтегазового производства.

3. Перспективы освоения углеводородного сырья

В феврале 2004 года на совещании «перспективы освоения углеводородного сырья на северо-западе России», организованном Министерством природных ресурсов Российской Федерации, было отмечено, что за пять лет со времени прихода в Тимано-Печорскую провинцию ОАО «ЛУКОЙЛ» активно развивает геологоразведочные работы. В Ненецком автономном округе компания резко увеличила инвестиции на геологоразведочные работы с 0,07 млрд. рублей в 1998 году до 2,5 млрд. рублей в 2003 году. Прирост извлекаемых запасов нефти категории С1 заданный период составил 75 млн. тонн. В Республике Коми затраты на геологоразведочные работы ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» с момента прихода компании в республику составили 2,2 млрд. рублей. Затраты на их проведение увеличились с 85,9 млн. рублей в 1998 году до 3,3 млрд. рублей в 2003 году. В результате выполненных работ прирост запасов нефти промышленных категорий вырос с 0,6 млн. тонн в 1998 году до 36,7 млн. тонн в 2003 году, что позволило восполнить добычу нефти в целом по округу более чем в 3 раза.

Особое внимание в компании отводится использованию прогрессивных технологий. Так, в феврале 2004 года на Возейском месторождении ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» впервые в республике была применена технология бурения вторых стволов скважин, помогающая повысить эффективность их работы. По словам начальника отдела прогнозирования добычи нефти и газа ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Павла Ладина, цель этих работ - повышение нефтеотдачи и увеличение текущего уровня добычи нефти на месторождении. Технология бурения вторых стволов, по его словам, позволяет реанимировать эксплуатируемые с начала 80-х годов низкодебитные или неработающие скважины, поскольку позволят снизить обводненность нефти, получаемой из старых скважин. При этом строительство второго ствола обходится приблизительно вдвое дешевле, чем бурение новой скважины.

В 2003 -2004 годах на территории Коми Республики и Ненецкого автономного округа появился второй крупный оператор - «Роснефть». Это единственный в России нефтяной холдинг, который успешно управляет более чем 40 дочерними предприятиями на территории 19 регионов Российской Федерации. Сейчас «Роснефть» занимает седьмое место среди российских нефтяных компаний, и объем добычи в 2003 году составил 19,5 млн. тонн. В Тимано-Печорском регионе она была представлена предприятиями «Североморнефтегаз» и «Полярным Сиянием». В состав холдинга в 2003 году вошла частная компания «Северная нефть», которая уже 10 лет вела работу в Тимано-Печорской нефтегазовой провинции. В 2004 году «Роснефтью» запланировано вложить в эту компанию 5,8 млрд. рублей. Предполагается резкое расширение деятельности «Северной нефти» по буровым работам, планируется пробурить более 204 тысяч метров горных пород и ввести в эксплуатацию 59 скважин, что позволило бы «Северной нефти» перешагнуть планку добычи нефти в 3,5 млн. тонн и прочно занять второе место в регионе.

В итоге деятельности, прежде всего «ЛУКОЙЛа» и других нефтедобывающих и газодобывающих компаний в начале XXI века удалось восстановить уровень добычи нефти в Тимано-Печорской провинции. В 2003 году было добыто 14,13 млн. тонн нефти и газового конденсата, в том числе на территории Республики Коми - 9,88 млн. тонн. Удалось также развернуть реконструкцию Ухтинского нефтеперерабатывающего и Сосногорского газоперерабатывающего заводов и тем самым значительно восстановить и расширить производственный потенциал нефтегазовой индустрии северо-востока европейского Севера. Само наличие разведанных и извлекаемых запасов нефти только в Республике Коми оценивалось в конце XX века - 400 млн. тонн, что позволило природопользователям предусмотреть возможность ежегодной добычи нефти в регионе до 29 млн. тонн в 2009 году и тем самым еще раз обосновать перспективность развития нефтедобывающей и нефтеперерабатывающих отраслей в Тимано-Печорской нефтегазовой провинции.

Заключение

Осмысление истории освоения северной нефти, создания нефтегазовой промышленности на огромных слабозаселенных пространствах севера России позволяет утверждать, что это было попыткой включения северные территорий в состав российской цивилизации. Факты свидетельствуют, что модернизация нашей страны была невозможна без решения топливной проблемы, что, в свою очередь, потребовало решения нескольких задач. Во-первых, необходимо было комплексное научное изучение севера России (его климатических, этнических, социокультурных особенностей); во-вторых, обеспечение региона трудовыми ресурсами, которые были бы способны квалифицированно работать в сложнейших условиях Севера, а также их обеспеченности технической и социальной базой. Наконец, в-третьих, насущна была проблема транспортировки в центр продукции, полученной на Севере, т.е. создание системы авиационного, железнодорожного, автомобильного и трубопроводного транспорта.

Именно решение этих проблем и позволило промышленно освоить огромный Печорский край, создать Тимано-Печорский топливно-энергетический комплекс и включить его в единый народно-хозяйственный механизм России. Толчком к индустриальному освоению Печорского края на европейском севере России явилась ухтинская нефть. Именно с нее началось создание Тимано-Печорского индустриального комплекса. Промышленное освоение Печорского края Коми республики начиналось в 1929-1931 гг. с разработки сначала Чибьюского, а позднее, в 1932 году, Ярегского нефтяных месторождений. Правда, в связи с малым количеством добываемой нефти и открытием больших запасов каменного угля в 1930 году на Воркуте и Кожве, Советское правительство в 30-е годы главное внимание обратило на создание топливной базы для европейского Севера на основе Печорского угольного бассейна, а также на разработку других природных богатств Тимано-Печорского региона: получения радия из пластовых вод Ухтинского района, асфальтитов, а затем и природного газа.

Однако стремление добывать Ухтинскую нефть не исчезало, велись поиски новых нефтяных месторождений в различных районах Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Лишь к середине XX в., в 1960-80-е годы, на основе глубокого бурения удалось открыть месторождения, давшие большую нефть. Почти одновременно были открыты и крупнейшие в нашей стране западносибирские месторождения нефти. Следует отметить, что освоению сибирской нефти предшествовал драгоценный опыт освоения нефтяных богатств Тимано-Печорской провинции. И сейчас Тимано-Печорский регион сохраняет свое значение как определенная база увеличения добычи российской нефти и как один из ключевых пунктов транспортной системы, позволяющей доставлять миллионы тонн северо-сибирской нефти и газа в центр России и за рубеж в Западную Европу. Вместе с тем, следует подчеркнуть, что нефтегазовая промышленность Коми республики, сохраняет и самостоятельное значение для модернизации северных территорий Европы, поскольку позволяет поддерживать индустриальный потенциал региона, обеспечивая развитие городской инфраструктуры с присущими современному обществу уровнем и качеством жизни. Таким образом, исторический опыт подтверждает, что освоение Севера возможно только при поддержке государства и его целенаправленной политике, направленной на включение Севера в социальную систему современной цивилизации. Это означает создание на Севере постоянно функционирующую социальную систему в виде территориально-производственных комплексов с развитой транспортной системой, с системой городов как промышленно-научных центров с развитой инфраструктурой образования, здравоохранения, культуры, современного коммунальною хозяйства. Только на этой основе может быть обеспечена высокая эффективность жизнедеятельности человека в условиях Севера.

Список использованной литературы

1. Социальные перспективы и экологическая безопасность: Третий Северный социально-экологический конгресс. Сыктывкар, 18-20 апреля 2007г. - М.: Наука, 2008.-С.26-49.

2. Экономика РК: итоги реализации экономической программы правительства РК на 2001 - 2005 г., Сыктывкар, 2006.-С.16-18.

3. Природопользование: Словарь-справочник. - М.: Мысль, 1990г.С.64-72.

4. Стратегия экономического и социального развития РК на 2000-2005 годы и на период до 2010г. Министерство экономического развития. Сыктывкар, 2000г.С.125-137.

5. О стратегии экономического и социального развития Республики Коми. Правительство Республики Коми. Постановление от 27 марта 2006г. №45. Сыктывкар, 2006г.С.48-56.

6. А.А. Каракчиев, Ю.С. Новиков, Ф.Ф. Рыбаков Экономика РК: история, современность, контуры будущего. Сыктывкар-Киров 2001 г.С.174-196.

7. Методические положения по оценке потенциала развития муниципального образования. Российская академия наук, Уральское отделение Коми научный центр, Институт социально-экономических и энергетических проблем Севера. Сыктывкар, 2002г.С.19-27.

Размещено на Allbest.ru