Інформаційно-методичні засади формування інноваційної стратегії підприємств (на прикладі машинобудівних підприємств Івано-Франківської області)

Размещено на http://www.allbest.ru

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ

Інститут економічного прогнозування

08.02.03 - Організація управління, планування і регулювання економікою

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Інформаційно-методичні засади формування інноваційної стратегії підприємств

(на прикладі машинобудівних підприємств Івано-Франківської області)

Корнєва Ольга Валеріївна

Київ - 2001

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Івано-Франківському державному технічному університеті нафти і газу Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівникдоктор економічних наук, доцент

Лапко Олена Олександрівна,

Івано-Франківський державний технічний університет нафти і газу, завідувач кафедри управління виробництвом.

Офіційні опоненти:доктор економічних наук, старший науковий співробітник Сіденко Володимир Романович, Український центр економічних і політичних досліджень ім. О. Разумкова, директор економічних програм.

кандидат економічних наук, доцент Чухрай Наталія Іванівна,

Національний університет “Львівська політехніка”, доцент кафедри економіки енергетичних і хімічних підприємств та маркетингу.

Провідна установа Тернопільська академія народного господарства Міністерства освіти і науки України, кафедра менеджменту, м. Тернопіль.

Захист відбудеться “_20 “ __червня_____ 2001 р. о 14 годині 30 хвилин на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.239.01 Інституту економічного прогнозування НАН України за адресою: 01011, м. Київ-11, вул. Панаса Мирного 26.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Інституту економічного прогнозування НАН України, 01011, м. Київ-11, вул. Панаса Мирного 26.

Автореферат розісланий “_19_” ____травня_____ 2001 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої радиЛевчук Н.І.

Размещено на http://www.allbest.ru

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Економічна криза, яку переживає сьогодні Україна, породила низку проблем, пов'язаних з виходом із цієї складної ситуації. Cвітовий досвід дає підставу для аналізу ситуації, яка склалася в Україні, і вибору оптимального шляху досягнення стабілізації та розвитку економіки через активізацію інноваційних процесів.

Актуальність теми. Найгострішою проблемою для економіки України є реформування існуючої інноваційної системи і надання їй нормальної, цивілізованої спрямованості. Набуття вітчизняними підприємствами самостійності, корпоративності слугують стимулами в необхідності пізнання, системного дослідження сутності інноваційних процесів. Разом з тим, до недавнього часу вітчизняними вченими недостатньо уваги приділялось можливості розвитку інноваційного потенціалу підприємств з позицій самостійного управління відтворювальними процесами. Вирішення цієї проблеми не дасть якісних результатів, якщо не буде визначена інноваційна стратегія.

Вагомий внесок у дослідження проблем інноваційного розвитку зробили іноземні та вітчизняні науковці Бажал Ю., Валдайцев С., Ільєнкова С., Завлін П., Калецькі М., Кондратьєв Н., Корєнной А., Лапко О., Нейкова Л., Санто Б., Солоу Р., Твісс Б., Черваньов Д., Шумпетер Й. та інші. Проте і на сьогоднішній день питання доцільності стратегічної орієнтації підприємств, формування інноваційної стратегії залишається об'єктом дискусій. Недостатньо дослідженими є проблеми сучасної інноваційної системи як складної кібернетичної та передумови формування та ефективної реалізації інноваційної стратегії. Практично поза увагою залишається також такий ключовий фактор інноваційного розвитку, як сучасні інформаційні технології. Недостатньо системно розроблені питання вдосконалення організаційних форм управління та соціально-психологічного супроводу, а також їх вплив на інноваційний розвиток підприємств.

Сьогодні потрібно розглядати весь комплекс чинників та результатів, пов'язаних з інноваційними змінами в країні. Особливо це стосується вітчизняних машинобудівних підприємств, які потребують науково-обгрунтованих рекомендацій щодо механізмів організаційно-методичного та інформаційного забезпечення, активізації інноваційної діяльності на принципах самонавчання, самоорганізації та саморозвитку. Об'єктивна необхідність подальшого розвитку теоретичних та методико-інформаційних засад формування адекватної інноваційної стратегії машинобудівними підприємствами з урахуванням специфіки стану зовнішнього середовища визначає актуальність теми даної роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконувалось в межах держбюджетних тем кафедри управління виробництвом Державного технічного університету нафти і газу “Підвищення економічної ефективності суспільного виробництва” та “Удосконалення організаційно-методичних методів управління виробництвом”. Особистий внесок: розробка концептуальних основ, інформаційно-кібернетичного засад формування інноваційної стратегії, вдосконалення організаційно-економічного механізму стимулювання інноваційного розвитку піприємств.

Мета і задачі дослідження. Метою дослідження є розвиток теоретичних положень та методико-практичних рекомендацій формування інноваційної стратегії, а також інформаційно-організаційного забезпечення її реалізації для забезпечення виживання і розвитку машинобудівних підприємств, активізації інноваційних процесів в Україні.

Для досягнення поставленої мети необхідно було вирішити наступні завдання методичного та прикладного характеру:

- вивчити та уточнити стратегічні засади та передумови інноваційного розвитку машинобудівних підприємств, переходу вітчизняних підприємств на ефективну роботу в ринковому середовищі;

- оцінити стан та виявити тенденції інноваційного розвитку машинобудівних підприємств, встановити причини низької інноваційної активності;

- комплексно дослідити інноваційну систему машинобудівних підприємств на кібернетичних засадах;

- дослідити потенційні джерела фінансування інноваційної діяльності та запропонувати заходи з вдосконалення даного механізму;

- узагальнити закордонний та вітчизняний досвід і розробити рекомендації із позицій системного та ситуаційного підходів щодо формування адекватних організаційних структур з метою підвищення ефективності інноваційної діяльності;

- дослідити психологічні аспекти формування інноваційної стратегії на засадах організаційно-культурного підходу, причини опору інноваційним процесам на вітчизняних машинобудівних підприємствах.

Об'єктами дослідження відібрані інноваційні системи вітчизняних машинобудівних підприємств Івано-Франківської області.

Предметом дослідження є теоретичні та методико-прикладні питання активізації інноваційних процесів машинобудівних підприємств на основі формування інноваційної стратегії.

Методи дослідження - для обробки первинної інформації використані методи економічного та статистичного аналізу, порівняння, систематизації та узагальнення, експертного та економіко-математичного моделювання.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці наукових засад, теоретичних та методичних положень формування інноваційної стратегії підприємств. Найсуттєвіші результати дослідження, які містять наукову новизну: інноваційний фінансування стратегія

вперше комплексно досліджено інноваційну систему на кібернетичних засадах, проведено узагальнення фінансових, організаційних, інформаційних та соціально-психологічних чинників впливу на процес формування інноваційної стратегії підприємств, що дозволяє суттєво розширити можливості активного втручання в хід інноваційного процесу з метою його впорядкування та розвитку;

дістала подальшого розвитку функціональна підсистема менеджменту підприємства, яку доповнено функцією планування процесу змін як невід'ємної складової інноваційної стратегії, що дозволяє забезпечити інгерентність інноваційної системи та сприйнятливість підприємства до інноваційних змін;

уточнено визначення інноваційної стратегії підприємства з врахуванням галузевої специфіки та кризового стану, в якому перебувають підприємства з точки зору досягнення економічного гомеостазу та набуття довгострокових конкурентних переваг;

дістав подальшого розвитку алгоритм планування реалізації стратегії на основі глибокого системного аналізу: запропоновано концептуальні основи формування інноваційної стратегії; розроблено дерево альтернативних рішень вибору адекватної стратегії машинобудівними підприємствами; досліджено проблеми формування імітаційної інноваційної стратегії з точки зору ліцензійної діяльністі;

удосконалено організаційно-економічний механізм інноваційного розвитку машинобудівних підприємств з метою нейтралізації негативних тенденцій, що склалися в інвестиційно-інноваційних процесах;

удосконалено класичну схему стратегічного планування шляхом запровадження етапу перевірки готовності підприємства до змін (діагностування сучасного стану); розроблена методика оцінки ступеню готовності персоналу підприємства до інноваційних змін, що зробить можливим формування такої системи управління інноваційними комунікаціями, яка стимулюванням зворотніх зв'язків забезпечить суттєвий інноваційний ефект;

удосконалено методичні підходи до побудови організаційної структури управління інноваційними процесами; обгрунтовано необхідність застосування проектного підходу та періодичного перегляду оргструктур за допомогою функціонально-вартісного аналізу;

з метою налагодження ефективної взаємодії між складовими зовнішнього і внутрішнього середовища, вибору оптимальних альтернатив та забезпечення ефективності інноваційного розвитку підприємств, удосконалено організацію інформаційного забезпечення інноваційних процесів із застосуванням можливостей сучасних інформаційних технологій через створення інформаційних баз та банків даних підприємства, розвитку автоматизованих робочих місць (АРМ) управлінського персоналу, систем підтримки прийняття управлінських рішень.

Практичне значення одержаних результатів полягає в розробці методичних рекомендацій, які дозволять підвищити обгрунтованість рішень щодо інноваційного стилю управління підприємством в перехідних умовах. Їх реалізація сприятиме активізації відтворювальних процесів машинобудівного підприємства та забезпечить приріст їх інноваційного потенціалу.

Одержані результати дослідження впроваджені на машинобудівних підприємствах міста Івано-Франківська (довідка № 164/00) та використовуються в навчальному процесі Івано-Франківського державного технічного університету нафти і газу (ІФДТУНГ) при викладанні дисциплін “Управління проектами” та “Методи прийняття управлінських рішень” (довідка № 203/00).

Особистий внесок здобувача. Наукові положення, висновки, викладені в дисертації, отримані автором особисто. Три наукові праці опубліковані у співавторстві. В роботі використані лише ті ідеї, положення і розрахунки, які є результатом особистої роботи здобувача і становлять індивідуальний внесок автора. Особистий внесок у роботах, написаних у співавторсві, наведено окремо у переліку праць, опублікованих за темою дисертації.

Апробація результатів дисертації. Основні положення досліджень, висновки та пропозиції, що вміщує дисертація, були обговорені та схвалені на 11 конференціях: Міжнародних науково-практичних конференціях "Інвестиційна діяльність в Україні: проблеми розвитку та регулювання", "Реструктуризація економіки та інвестиції в Україні", "Сучасна інноваційно-промислова політика України: інвестиційні пріоритети та інфраструктура", "Стратегія економічного розвитку в умовах глобалізації" (Чернівці, 1997 - 2000 рр), "Методологія економіко-статистичного дослідження в умовах ринку" (Тернопіль, 1997р.), "Управління організацією: діагностика, стратегія, ефективність" (Трускавець, 1999р.), "Інноваційна діяльність в системі державного регулювання" (Івано-Франківськ, 1999р.), "Маркетинг та логістика в системі менеджменту" (Львів, 1996, 2000рр.), науково-технічних конференціях професорсько-викладацького складу ІФДТУНГ (1996, 1997 рр.), Всеросійському економічному форумі студентів та молодих вчених "Экономический потенциал интеграции студентов и молодих учёных - возрождению России" (Санкт-Петербург, 1998 р.).

Публікації. За результатами проведених досліджень опубліковано 18 наукових праць, що відображають основний зміст дисертації, загальним обсягом 4,29 д.а, з них безпосередньо автору належать 3,73 д.а. У фахових виданнях опубліковано 6 наукових статей, серед яких 5 - одноосібні.

Структура та обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи - 199 сторінок машинописного тексту. Дисертація містить 17 таблиць, з них 10 на окремих сторінках, 13 рисунків, з них 10 на окремих сторінках, список використаних джерел із 211 найменувань на 17 сторінках, 3 додатки, на 11 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ

У першому розділі “Роль інновацій в розв'язанні проблем соціально-економічного розвитку підприємств” розкривається сутність інновацій як багатогранної економічної категорії та роль у розв'язанні проблем соціально-економічного розвитку підприємств, наводяться стратегічні засади інноваційної діяльності машинобудівних підприємств, здійснено порівняльний аналіз ідеологій перспективного управління. Критичний аналіз розвитку всіх періодів теоретичних досліджень інноваційної функції дозволив достатньо глибоко дослідити передумови ефективної інноваційної діяльності, обгрунтувати необхідність послідовного та цілеспрямованого здійснення нововведень в господарському механізмі.

Розкрито сутність та обгрунтовано необхідність інноваційного підприємництва на прикладі машинобудівної галузі, зумовленого розвитком принципово нових засад підприємницької діяльності, зміни управлінської парадигми, перетворення вітчизняних машинобудівних підприємств у стратегічно орієнтовані підприємства через включення стратегічної складової у функціональну підсистему менеджменту підприємств. Ретроспективне дослідження основних показників інноваційної діяльності машинобудівних підприємств Івано-Франківської області, дозволило виявити вкрай небезпечні тенденції зниження інноваційної активності підприємств за останні роки, ознаки фінансового та технологічного банкрутства та основні фактори, які спричинили сповільнення інноваційних процесів: відсутність коштів для фіна-нсування перспективних інноваційних прое-ктів, недостатній розвиток науково-дослід-ної бази, застарілі технології, домінування інтересів поточного виробництва, неадекватні організаційні структури тощо.

У результаті осмислення сутності і відмінних особливостей альтернативних моделей інноваційного розвитку підприємств, їх еволюції у розвинутих країнах, виявлено проблеми, рішення яких може бути найефективнішими на основі розробки концепції інноваційного розвитку в Україні. Обгрунтовано необхідність розробки імітаційної інноваційної стратегії машинобудівного підприємства в умовах підвищеної нестабільності чинників зовнішнього середовища, з огляду на ступінь відсталості їх техніко-технологічного рівня з метою досягнення довгострокових конкурентних переваг та забезпечення гомеостазу, досліджено проблеми її формування з точки зору ліцензійної діяльності. Уточнено визначення інноваційної стратегії та виділено основні передумови, які доцільно класифікувати за ознаками, нами запропонованими (рис. 1). Розроблено концептуальні основи та методичні рекомендації формування інноваційної стратегії підприємств (рис. 2). Сформовано дерево альтернативних рішень стратегічного інноваційного вибору (рис. 3).

Обгрунтовано необхідність пізнання інноваційної системи як складної кібернетичної, глибокого системного дослідження сутності інноваційних процесів, що дозволяє суттєво розширити можливості активного втручання в хід цього процесу з метою його впорядкування та розвитку. Аналіз гомеостатичного механізму управління підприємством на кібернетичних засадах дозволив зробити висновок щодо інформаційної основи ефективних інноваційних процесів та необхідності створення концепції інформаційного розвитку сучасних машинобудівних підприємств, забезпечення системи ефективних зворотніх зв`язків, які дозволяють системі набути рис самоорганізованості та самонавчання, подолати хаотичність інноваційних процесів.

Другий розділ “Організаційно-економічний механізм формування інноваційної стратегії” присвячено аналізу специфіки маркетингу інновацій, проблем планування та управління асортиментом, якості продукції та конкурентоспроможності підприємств.

Підкреслено необхідність заміни домінуючої на сучасному етапі концепції вдосконалення виробництва на сучасну концепцію маркетингу з метою підвищення комунікативності підприємств шляхом аналізу, фундаментального переусвідомлення і радикального перепроектування існуючих “бізнес-процесів”. При цьому доводиться необхідність урахування основних закономірностей зарубіжних компаній при переорієнтації їх діяльності на засадах маркетингу, зокрема посилення ролі відділу маркетингу і розширення діапазону функцій

маркетингових досліджень, результати яких становитимуть основу інтегрованої інформаційної системи підприємств.

Результати аналізу здійсненого анкетного дослідження чинників перспективності товарних інновацій, стану оновлення та динаміки зняття з виробництва застарілої промислової продукції показали, що інноваційна діяльність в цілому та щодо оновлення промислової продукції (табл. 1) зокрема, не відповідає потребам часу, що обумовлює необхідність виділення даного класу інновацій в якості пріоритетного напряму інноваційної стратегії підприємств.

Таблиця 1

Оновлення продукції машинобудування на промислових підприємствах Івано-Франківської області (у цінах відповідних років)

Досліджено залежність між прибутковістю машинобудівного підприємства і показниками товарного асортименту, зокрема, питомою вагою продукції, виробництво якої розпочато вперше в Україні за останні три роки. Розроблені відповідні регресійні моделі поліноміального типу засвідчили про незначний кореляційний зв'язок між досліджуваними показниками, що доводить необхідність прискорення процесів оновлення асортименту та зняття з виробництва нерентабельних видів продукції. Обгрунтовано необхідність забезпечення фази відродження конкурентних переваг машинобудівних підприємств, зважаючи на катастрофічно низький рівень їх конкурентоспроможності, зокрема дійти висновку, що підсистема якості повинна бути органічно інтегрована у загальну систему менеджменту підприємства і стати невід'ємною частиною його інноваційної стратегії. Показано, що відмінно організований товарорух внаслідок сильної кореляції з багатьма стратегічними рішеннями повинен стати джерелом значної конкурентної переваги сучасних підприємств.

Групування обстежених підприємств за джерелами фінансування інноваційних заходів дозволило проаналізувати фінансовий механізм стимулювання інноваційної діяльності, охарактеризувати вади традиційних джерел та методів інвестування в сучасних умовах, зробити висновки щодо необхідності застосування змішаних варіантів фінансування, збалансованої фінансово-кредитної системи інвестування з урахуванням фінансомісткості окремих етапів інноваційного процесу.

Визначено основні завдання удосконалення фінансового механізму інноваційного розвитку підприємств, зокрема розробки ефективної методики прискореної амортизації, необхідність її періодичного перегляду, диференціації системи амортизаційних норм, поєднання політики прискореної амортизації сучасних машинобудівних підприємств та властивостей інтерференції основних фондів. Доведено необхідність реформування системи кредитування суб'єктів господарської діяльності, орієнтацію банківського сектора на пільгове кредитування пріоритетних інноваційних проектів.

Аналіз динаміки залучення іноземних інвестицій в основний капітал в регіональному розрізі дозволило виділити комплекс першочергових заходів з метою активізації залучення інвестицій, зокрема -визначення ступеню участі іноземних інвесторів у стабілізації та розвитку економіки України; створення банку даних інвестиційних потреб підприємств тощо. Серед поки що нетрадиційних для вітчизняних підприємств джерел, але найперспективніших форм інвестування, здатних суттєво пожвавити процес технологічного оновлення виробництва в Україні, виділено лізинг, який в умовах скорочення термінів морального старіння техніки та технологій слід розглядати не лише в якості прогресивного методу матеріально-технічного забезпечення машинобудівного підприємства, але і як ефективний засіб збуту продукції машинобудування в умовах неплатоспроможного попиту та вирішення інноваційних проблем розвитку підприємств-споживачів.

У третьому розділі “Формування механізму організаційно-методичного та інформаційного забезпечення активізації інноваційної діяльності” на основі поглибленої розробки теорії і методології сучасного менеджменту, узагальнення перевірених життям рекомендацій і практичного досвіду створено системне методично-інформаційне забезпечення формування інноваційної стратегії підприємств, де подальший розвиток знайшла концепція інтегрованих інформаційних систем управління інноваціями, заснованих на сучасних ПЕОМ і орієнтованих на аналіз багатоаспектної науково-технічної і організаційно-економічної інформації, необхідної для прийняття ефективних інноваційних рішень. Обгрунтовано необхідність подальшого вдосконалення і розробки інформаційних систем як одного з визначальних чинників підвищення ефективності діяльності підприємств в цілому та інноваційної діяльності зокрема.

Аналіз інформаційного середовища підприємств показав, що наявні інформаційні системи не відповідають умовам максимальної ефективності, оскільки: канали одержання інформації із зовнішнього середовища є нестійкими та слабкосформованими; практично відсутня маркетингова складова; внутрішні інформаційні потоки є неврегульованими та позбавленими оптимальності внаслідок поганої організації документообігу між підрозділами підприємства, високого ступеню однотипності документального потоку, неналежної підготовки, низького змістовного наповнення тощо - отже не можуть адекватно описувати реальний перебіг інноваційних процесів на сучасному підприємстві, що логічно зумовлює необхідність запровадження внутрішньофірмової інформаційної системи, основними методологічними принципами якої є збір та переробка інформації відповідно до інформаційних потреб підприємства.

Оскільки процес прийняття ефективних стратегічних рішень є результатом синергічної дії керівників різних рівнів, міцності та активності зв'язків між ними, обгрунтовано необхідність впровадження локальних мереж автоматизованих робочих місць, які сприятимуть інтеграції функцій управління на основі проблемної спеціалізації АРМ керівного складу, забезпечать колективну технологію управління, внесуть життєво необхідний сьогодні елемент гнучкості в структуру управління машинобудівним підприємством. Розроблено комплекс вимог до АРМ такого типу, розглянуто автоматизацію робочих місць в планово-економічному відділі, де серед багатьох традиційних функцій сьогодні необхідно зробити акцент на розробку і контроль за виконанням перспективних планів інноваційного розвитку підприємства.

Ступінь досконалості каналів зв'язку і технології переробки інформації здійснює безпосередній вплив на організаційну структуру, що обумовлює сьогодні еволюцію організаційних структур від лінійних ієрархічних до адаптивних зі складною конфігурацією. В контексті проблеми активізації інноваційної діяльності, питання вдосконалення організаційних форм управління цим процесом в Україні розроблені недостатньо системно, що породжує специфічні організаційні проблеми, які потребують теоретичної розробки та практичної реалізації. Надзвичайну актуальність даної задачі зумовлює той факт, що діючий механізм не забезпечує сьогодні реальних економічних умов для розвитку НТП як основного фактору зростання ефективності виробництва, розвитку вітчизняних машинобудівних підприємств. Розвиток організаційних структур природно повинен слідувати за удосконаленням каналів зв'язку, тим часом практика багатьох машинобудівних підприємств демонструє протилежну тенденцію пристосуванням до сталих організаційних форм. В даний час спостерігається невідповідність між новими техніко-технологічними вимогами і традиційною системою управління, важкою та інертною до сприйняття досягнень науки і техніки. Традицiйно нововведення реалiзуються в умовах лiнiйно-функцiональної структури управлiння, яка сьогодні стає перешкодою на шляху гнучкого пристосування їх до змін оточуючого середовища, гальмує процес інновацій. Сформульовано основні вимоги щодо концептуальної моделі організаційної структури управління, орієнтованої на інноваційний розвиток підприємства. Розробка з позицій системного та ситуаційного підходів змісту та сучасних методів організації процесу нововведень, дозволило виділити проектну структуру, де досягається найкраще співвідношення між стійкістю та надійністю лінійно-функціонального механізму регулювання рутинних процесів, з одного боку, та динамічністю, гнучкістю і адаптивністю механізму координації функціональних зв'язків для досягнення якісно нових цілей з іншого. Саме під кутом зору забезпечення реалізації стратегічних планів підприємства, активізації інноваційних процесів слід сьогодні розглядати процес вдосконалення організаційної структури.

Розглянуто загально-методичні підходи щодо приведення організаційних структур управління у відповідність до обраної стратегії розвитку, вдосконалено теоретико-методологічну концепцію системи цільового підходу, розроблено рекомендації формування організаційних структур управління інноваційного типу, розроблено варіант органічної організаційної структури на проектних засадах (рис.4).

Доведено, що для відновлення інноваційних функцій підприємств необхідно забезпечити узгодженість системи з соціокультурною компонентою, інгерентність системи, яка дозволяє знизити соціально-психологічне навантаження, конфліктогенність, опір змінам шляхом використання організаційно-культурного підходу до підприємства, створення культури інноваційного підприємництва і атмосфери, яка сприяє новаторству. Оскільки організаційна культура, незважаючи на інерційність, є динамічною категорією і у випадку узгодженості зі стратегією може виступати головною рушійною силою підприємства, тому перехід від домінування бюрократичного до інноваційно-підприємницької культури слід розглядати в якості пріоритетного завдання машинобудівного підприємства.

Доповнено класичну схему стратегічного планування етапом перевірки готовності підприємства до змін (діагностування сучасного стану характеристик організаційної структури, соціально-психологічного клімату підприємства тощо). Вивчення психологічних аспектів впровадження організаційно-управлінських та техніко-технологічних нововведень, більшість з яких має яскраво виражену мотиваційну природу, дозволило виділити на досліджуваних підприємствах наступні основні типи конфліктів: ціннісні, мотиваційні, функціонально-рольові, комунікативні. Обгрунтовано необхідність поповнення функціональної підсистеми менеджменту сучасного машинобудівного підприємства стратегічною складовою і функцією планування процесу змін, спрямуванням зусиль на рішення пріоритетних проблем здійснення інновацій в залежності від диспозиційного співвідношення у силовому полі нововведень. В якості одного з можливих підходів до управління інноваційними змінами розроблено та застосовано для керівників структурних підрозділів та провідних спеціалістів експрес-аналіз “Психологічні проблеми інновацій”. За результатами аналізу, ситуація досліджуваних підприємств характеризується негативними тенденціями, оскільки “нейтральність” та невпевненість породжує пасивність у впровадженні нововведень, а більшість інноваторів є інноваторами лише на словах, отже існує підгрунтя розвитку конфліктної ситуації, яка сприятиме здійсненню ефективної інноваційної діяльності лише за умов виконання комплексу заходів, зокрема підвищення рівня зацікавленості та інформованості персоналу у впровадженні нововведень.

ВИСНОВКИ

У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової проблеми, що диктується необхідностю подолання негативних тенденцій інноваційного розвитку через активізацію інноваційного пізнання, системного дослідження сутності інноваційних процесів, реформування існуючої інноваційної системи вітчизняних підприємств, розвитку інноваційного потенціалу з позицій самостійного управління його відтворювальними процесами. Наукове осмислення явищ у сфері інноваційної діяльності, розуміння їх змісту, природи і сутності дозволило розробити ефективні схеми, рекомендації і концептуальні моделі інноваційного процесу, підвищуючих інноваційну сприйнятливість виробництва, на підставі формування інноваційної стратегії та забезпечити їх використання на машинобудівних підприємствах Івано-Франківської області.

1. Узагальнення теоретичних досліджень інноваційної функції, осмислення сутності та особливостей альтернативних моделей інноваційного розвитку підприємств, їх еволюції у розвинутих країнах дозволило глибоко дослідити передумови ефективної інноваційної діяльності, обгрунтувати необхідність систематизованого та цілеспрямованого здійснення нововведень в господарському механізмі машинобудівного підприємства. Відтворення сталого режиму функціонування вітчизняних підприємств у період переходу до ринкової економіки можливо за рахунок розвитку інноваційного потенціалу підприємства, його спроможності до оновлення, який представляється у вигляді наступної послідовності: розвиток інноваційного підприємництва, зміна управлінської парадигми, перетворення вітчизняних підприємств у стратегічно орієнтовані, що викликає необхідність суттєвої зміни системи менеджменту підприємства, її функціональної підсистеми, освоєння інноваційної поведінки у сфері управління відтворювальними процесами та оволодіння ситуаційним стилем.

2. Аналіз інноваційного розвитку машинобудівних підприємств Івано-Франківської області дозволив виявити вкрай небезпечні тенденції більшості підприємств за основними напрямками дослідження, причини низької інноваційної активності, що обумовлює необхідність формування ефективного механізму організаційно-методичного та інформаційного забезпечення активізації інноваційної діяльності підприємств. Дослідження інноваційної системи сучасного підприємства на кібернетичних засадах, дозволило зробити висновок щодо інформаційної основи ефективних інноваційних процесів, зокрема, необхідності створення сучасних баз стратегічної інформації, інтегрованих інформаційних систем, які засновані на сучасних ПЕОМ в мережі АРМ з метою налагодження ефективної взаємодії між компонентами внутрішнього та зовнішнього середовища, забезпечення гомеостазу та формування оптимальної інноваційної стратегії підприємства.

3. Забезпечення високої конкурентоспроможності підприємства слід розглядати як невід'ємну частину стратегії його інноваційного розвитку та нагальну для вітчизняного підприємства задачу управління. Для забезпечення фази відродження конкурентних переваг машинобудівного підприємства, зважаючи на катастрофічно низький рівень їх конкурентоспроможності, обгрунтовано необхідність заміни домінуючої на сучасному етапі концепції вдосконалення виробництва на сучасну концепцію маркетингу, що призведе до посилення ролі відділу маркетингу, розширення діапазону функцій маркетингових досліджень.

4. Необхідність грунтовної зміни асортиментної політики машинобудівних підприємств передбачає динамічне управління цим швидкоплинним процесом, і є ключовим елементом їх виживання. Несуттєвий кореляційний зв'язок між показниками прибутковості та часткою продукції, виробництво якої розпочато в Україні вперше за останні три роки, виявлений при дослідженні низки підприємств, обумовлює необхідність прискорення оновлення та оптимізації асортиментного портфелю. Вилучення з виробництва нерентабельних видів продукції, визначення необхідності досліджень і розробок для створення нової конкурентоспроможної та модифікації вже освоєнної продукції слід вважати принципово важливими рішеннями з точки зору інноваційної ефективності.

5. Аналіз в ретроспективі традиційних джерел фінансування дозволив визначити основні завдання удосконалення фінансового механізму стимулювання інноваційного розвитку, зокрема використання лізингу, розробки ефективної методики прискореної амортизації, реформування системи кредитування суб'єктів господарської діяльності (орієнтацію банківського сектора на пільгове фінансування інноваційних проектів, з врахуванням фінансомісткості окремих етапів інноваційного процесу як неперервного, системного явища), реалізації комплексу першочергових заходів з метою активізації залучення іноземних інвестицій в Івано-Франківську область.

6. В контексті проблеми активізації інноваційної діяльності, питання вдосконалення організаційних форм управління цим процесом в Україні розроблені недостатньо системно. Дослідження з позицій системного та ситуаційного підходів змісту та сучасних методів організації процесу нововведень, дозволило виділити проектну структуру органічного типу, розробити вимоги щодо концептуальної моделі організаційної структури управління, орієнтованої на інноваційний розвиток та рекомендації щодо їх формування; обгрунтувати необхідність періодичного перегляду, вдосконалення організаційної структури, який пропонується здійснювати із застосуванням функціонально-вартісного аналізу.

7. Дослідження соціально-психологічних аспектів формування інноваційної стратегії дозволило визначити причини феномену опору інноваційним процесам на вітчизняному машинобудівному підприємстві, зокрема: висока конфліктогенність, недостатньо ефективна взаємодія між окремими підрозділами, низький рівень участі в прийнятті інноваційних рішень тощо, та розробити заходи щодо їх пом'якшення з метою досягнення інгерентності системи, забезпечення організаційної та професійної когерентності потенціалу у відповідності до прийнятої стратегії інноваційного розвитку. Обгрунтовано необхідність включення у функціональну підсистему менеджменту сучасного підприємства функції планування процесу змін в залежності від диспозиційного співвідношення у силовому полі нововведень, переходу від домінування бюрократичної організаційної культури, до інноваційно-підприємницької, в якій інноваційний пошук стає органічною потребою підприємства в умовах динамічних змін у зовнішньому оточенні.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Корнєва О.В. Інформаційно-комунікативна складова інноваційного процесу // Вісник Національного ун-ту “Львівська політехніка” “Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку”. - 2001. - № 417. - С. 320 - 324. 0,3 д.а.

2. Корнєва О.В. Інформаційно-кібернетичні аспекти інноваційного розвитку підприємств // Економіст. - 2000. - № 10. - С. 5 - 10. 0,3 д.а.

3. Корнєва О.В. Інформаційно-фінансові аспекти інноваційної діяльності // Вісник Нац. ун-ту “Львівська політехніка”. - 2000. - № 416. - С. 281 - 285. 0,3 д.а.

4. Корнєва О.В. Організаційні передумови ефективної інноваційної діяльності // Зб. наук. праць Івано-Франківського держ. техн. ун-ту. Серія: Економіка підприємства і організація виробництва. - Івано-Франківськ.- 1997. - №34.- С. 35 - 45. 0,65 д.а.

5. Лапко О.О., Корнєва О.В. Інвестиційна політика підприємства при впровадженні інновацій // Зб. наук. праць Івано-Франківського держ. техн. ун-ту. Серія: Економіка підприємства і організація виробництва. - Івано-Франківськ.- 1997. - №34.- С. 3 - 9. 0,3 д.а. Особистий внесок: виділення потенційних джерел фінансування, розробка заходів для активізації залучення іноземних інвестицій, їх ефективного інформаційного супроводу (50%- 0,15 д.а.).

6. Корнєва О.В. Інновації, енергозбереження, економічна безпека - сучасний погляд на проблему // Зб. наук. праць Івано-Франківського держ. техн. ун-ту. Серія: Економіка підприємства і організація виробництва. - Івано-Франківськ, 1998. - №35 (том7).- С. 28 - 33. 0,3 д.а.

7. Корнєва О.В. Особливості інноваційної діяльності підприємств в умовах ринку // Матеріали Міжнарод. наук.-практ. конф. "Реструктуризація економіки та інвестиції в Україні". - Чернівці. - 1998. - С. 64 - 67. 0,24 д.а.

8. Корнєва О.В. Інноваційна діяльність та регіональний розвиток // Матеріали міжнарод. наук.-практ. конф. "Інноваційна діяльність в системі державного регулювання". - Івано-Франківськ. - 1999. - С. 78 - 80. 0,18 д.а.

9. Корнєва О.В. Стратегічні аспекти інноваційної діяльності підприємств в перехідний період // Доповіді Х Міжнарод. наук.-практ. конф. "Сучасна інноваційно-промислова політика України: інвестиційні пріоритети та інфраструктура". - Чернівці. - 1999р. - С. 230 - 234. 0,24 д.а.

10. Корнєва О.В. Формування механізму організаційно-методичного та інформаційного забезпечення активізації інноваційної діяльності // ХІ міжнарод. наук.-практ. конф. "Стратегія економічного розвитку в умовах глобалізації". - Чернівці. - 2000. - С. 34 - 36. 0,12 д.а.

Всього по темі дисертації опубліковано 18 робіт, включаючи тези доповідей на конфереціях.

АНОТАЦІЯ

Корнєва О.В. Інформаційно-методичні засади формування інноваційної стратегії підприємств (на прикладі машинобудівних підприємств Івано-Франківської області). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.02.03 - організація управління, планування і регулювання економікою. - Інститут економічного прогнозування НАН України, Київ, 2001.

Дисертація містить теоретичне обгрунтування та практичні рекомендації активізації інноваційних процесів через формування інноваційної стратегії розвитку (на матеріалах вітчизняних машинобудівних підприємств). Автором визначено передумови, розроблено концептуальні основи інформаційно-кібернетичного характеру формування інноваційної стратегії; сформовано дерево альтернативних рішень стратегічного інноваційного вибору; запропоновано вимоги щодо концептуальної моделі організаційної структури управління, орієнтованої на інноваційний розвиток; розроблено варіант органічної організаційної структури проектного типу. Проаналізовано в ретроспективі економічний механізм стимулювання інноваційної діяльності та надано пропозиції щодо його вдосконалення.

Розроблені методики впроваджені на низці машинобудівних підприємств Івано-Франківської області.

Ключові слова: інноваційна стратегія, організаційна структура управління, дерево альтернативних рішень, економічний механізм стимулювання, інформаційна система управління, автоматизоване робоче місце, функціональна підсистема менеджмента, управлінська парадигма.

АННОТАЦИЯ

Корнева О.В. Информационно-методические принципы формирования инновационной стратегии предприятий (на примере машиностроительных предприятий Ивано-Франковской области). - Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.02.03 - организация управления, планирования и регулирования экономикой. - Институт экономического прогнозирования НАН Украины, Киев, 2001.

Диссертация содержит теоретическое обоснование и практические рекомендации активизации инновационных процесов через формирование инновационной стратегии развития (на материалах отечественных машиностроительных предприятий). Автором определены предпосылки, разработаны концептуальные основы информационно-кибернетического характера формирования инновационной стратегии; сформулировано дерево альтернативных решений стратегического инновационного выбора; предложены требования для концептуальных моделей организационной структуры управления, ориентированной на инновационное развитие; разработан вариант органической структуры проэктного типа. Проанализировано в ретроспективе экономический механизм стимулирования инновационной деятельности и даны предложения для его усовершенствования.

Раскрывается суть инноваций как многогранной экономической категории и обосновывается необходимость инновационного предпринимательства в машиностроительной отрасли, изменения управленческой парадигмы, преобразования отечественных машиностроительных предприятий в стратегически ориентированные предприятия включением стратегической составляющей в функциональную подсистему менеджмента современных предприятий. Уточнено определение инновационной стратегии с точки зрения исследования и выделены основные предпосылки эффективной реализации инновационной стратегии машиностроительного предприятия. Обоснована необходимость познания инновационной системы на кибернетических принципах, глубокого системного исследования сути инновационных процессов, что позволяет существенно расширить возможности активного вмешательства в ход этого процесса с целью его упорядочения и развития.

Проанализированна специфика маркетинга инноваций, рассмотрены проблемы планирования и управления ассортиментом, качеством продукции и конкурентоспособностью предприятия. Подчёркнута необходимость замены доминирующей на современном этапе на отечественных машиностроительных предприятиях концепции усовершенствования производства на современную концепцию маркетинга, коренных изменений в ассортиментной политике машиностроительного предприятия. Исследована зависимость между прибыльностью машиностроительного предприятия и показателями товарного ассортимента, а именно удельным весом продукции, производство которой начато впервые в Украине за последние три года, что доказывает необходимость ускорения процессов обновления ассортимента и снятия с производства нерентабельных видов продукции. Это позволило прийти к выводу, что подсистема качества должна быть органически интегрирована в общую систему менеджмента предприятия и стать неотъемлемой частью его инновационной стратегии. Проанализирован также финансовый механизм стимулирования инновационного развития предприятий, определены основные пути его усовершенствования.

Предложено системное методически-информационное обеспечение инновационной деятельности предприятия. На основе анализа информационной среды предприятий обоснована необходимость усовершенствования информационных систем управления, создания локальных систем автоматизированных рабочих мест менеджеров, рассмотрена автоматизация рабочих мест в планово-экономическом отделе. Сформулированы основные требования к концептуальной модели организационной структуры управления, ориентированной на инновационное развитие предприятия. Усовершенствованы теоретико-методологическая концепция системы целевого подхода, рекомендации формирования организационных структур управления инновационного типа, разработан вариант органической организационной структуры на проектных принципах. Доказано, что для восстановления инновационных функций машиностроительного предприятия необходимо обеспечить соответствие системы с социокультурной компонентой, ингерентность системы, поэтому переход от доминирования бюрократической к инновационно-предпринимательской культуре следует рассматривать в качестве приоритетного задания машиностроительного предприятия. Обоснована необходимость дополнения функциональной подсистемы менеджмента современного машиностроительного предприятия не только стратегической составляющей, но и функцией планирования процесса изменений в зависимости от диспозиционного соотношения в силовом поле нововведений. Разработан и применен экспресс-анализ “Психологические проблемы инноваций”.

Разработанные в диссертационной работе рекомендации и методики внедрены на ряде отечественных машиностроительных предприятий.

Ключевые слова: инновационная стратегия, организационная структура управления, дерево альтернативных решений, экономический механизм стимулирования, информационная система управления, автоматизированное рабочее место, функциональная подсистема менеджмента, управленческая парадигма.

ANNOTATION

Korneva O.V. Informative and methodic principles of forming innovative strategies of enterprises (after the example of machine-building enterprises of Ivano-Frankivsk region). Manuscript.

Candidate dissertation (Economics), specialty 08.02.03 - organisation of management, planning and regulation of economics. Institute of Еconomic Рrognosing of Ukrainian Academy of Science, Kyiv, 2001.

The dissertation contains theoretical graundings and practical recommendations how to activate innovative processes by forming innovative development strategy on the basis of Ukranian machine-building enterprises. The author has determined precondisions and conceptual principles of innovative strategy formation; the tree of alternate decisions of strategic innovative choice has also been formed; requirements to the conceptual model of organisational structure of management oriented towards innovative development have been suggested; the variant of organisational structure of project type has been worked out. Retrospective analyses of the organisational mechanism of stimulating innovative activity has been made and proposals as to its improvement have been given.

Key words: innovative strategy, organisational structure of management, tree of alternative decisions, economic mechanism of stimulating, information control system, the automated workplace, functional subsystem of management, management paradigm.

Размещено на Allbest.ru