Методические основы анализа системы оплаты и стимулирования труда на предприятии

Выделяют тарифную и бестарифную системы оплаты труда.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляется комплексная дифференциация и регулирование размеров заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от сложности труда и уровня квалификации, а также особенностей видов работ, производств и отраслей, в которых заняты работники. Основными элементами тарифной системы являются: тарифные сетки, тарифные ставки (должностные оклады), тарифно-квалификационные справочники. В тарифную систему также входят и системы надбавок, доплат тарифного характера, устанавливаемые для стимулирования труда на отдельных видах работ, производств, за работу во вредных условиях и т.п.

В основу бестарифной системы оплаты труда положен квалификационный уровень, характеризующий фактическую продуктивность работника. Бестарифная система представляет собой совокупность прав, обязанностей и ответственности нанимателя и работника, условий оплаты и организации труда, устанавливаемых на основе особого вида трудового договора - контракта.

В процессе анализа заработной платы, следует учитывать, что предусмотрены две ее формы: сдельная и повременная. При сдельной форме заработок работника находится в прямой зависимости от количества и качества затраченного им труда. Повременная форма оплаты труда применяется для оплаты служащих, а также рабочих, на рабочих местах которых выполняемый объем работы не зависит от усилий и возможностей конкретного работника, а определяется самим технологическим процессом.

Во второй главе работы представлен анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» и оценки оплаты труда его работников.

Характеризуя деятельность исследуемой в работе организации, отметим, что в целом за период произошло увеличение показателей результатов финансово-хозяйственной деятельности РУП «Гомельский ликеро-водочный завод».

В действительных ценах выпуск продукции увеличивается в течение 2006-2008 гг. на 76,4%, составив в итоге 46560 млн р. В сопоставимых ценах стоимость продукции, выпущенной - в 2008 г., была равна 42296 млн р., что на 26,1% меньше, чем в 2007 г. и на 63,3% - чем в 2006 г.

Прибыль от реализации в 2008 г. составила 7000 млн р., что на 1991 млн р. больше, чем в 2007 г. Сумма прибыли от реализации, полученная РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» в 2007 г. превысила значение аналогичного показателя 2006 г. на 2186 млн р.Рентабельность продаж, которая показывает долю прибыли от реализации в очищенной выручке от реализации оказанных услуг и товаров РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» в целом за 2006-2008 гг. выросла до 15% против 9,3% в 2006 г. Рентабельность возросла с 10,2% в 2006 г. до 15,7% в 2007 г., а после - еще на 2 процентных пункта.

Можно отметить дестабилизацию в области управления финансовыми ресурсами, вследствие чего РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» нельзя назвать финансово-устойчивой организацией. Коэффициент автономии имеет тенденцию снижения: на 01.01.2007 г. значение данного показателя составило 0,57, через год - 0,51, на начало 2008 г. - 0,45.

За 2006-2008гг. число работающих в РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» в целом выросло на 29 чел., составив в итоге 445 работников.

При этом основную долю персонала составляют рабочие: 68,3%, 69,2% и 71,9% соответственно за 2006, 2007, 2008 годы. В 2008 г. число рабочих составило 304 чел., это на 5 чел. больше, чем в 2006 г.

Материально-денежное стимулирование работников в РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» организовано в рамках законодательства Республики Беларусь и в пределах, как и в большинстве отечественных организаций. В свою очередь система стимулирования социально-психологическими методами развита слабо и практически не применяется в целях роста эффективности труда персонала.

Фонд заработной платы всех работников РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» (без учёта внешних совместителей) составил в 2008 г. 4997,2 млн р., что на 34,6% более, чем в 2007 г. В 2006 г. фонд заработной платы составил 3208,6 млн р.

Среднемесячная заработная плата работников РУП «Гомельский ликеро-водочный завод» выросла с 267,9 тыс р. в 2006г. до уровня 411,9 тыс р. в 2008г.

Основную долю фонда заработной платы промышленно-производственного персонала занимает заработная плата рабочих организации. Происходит сокращение доли фонда заработной платы рабочих в общей сумме фонда заработной платы организации. Присутствует заметное увеличение доли фонда заработной платы руководящего состава организации в общей сумме фонда заработной платы. Отметим, что заработная плата служащих, в частности руководителей и специалистов организации много выше средней заработной платы по организации. С 2007 г. происходит резкое увеличение их размера относительно роста среднемесячной заработной платы, в том числе рабочих.

Подытоживая сведения, представленные в третьей главе работы, отметим, что стимулирование труда работников животноводства посредством заработной платы и её составляющих имеет немаловажное значение для развития сельскохозяйственных организаций Республики Беларусь. И главное здесь - поиск роста заработной платы, для удовлетворения кадров, стимулирования их деятельности в область роста производительности труда и максимизации конечного результата, такого как: прибыль.

Перенимая зарубежный опыт оплаты труда при организации заработной платы для работников животноводства необходимо установление непосредственной связи заработной платы с конечными результатами производства. Таким путем повышается заинтересованность работников в конечных результатах своей работы, так как она оплачивается за достигнутые результаты в производстве, выраженные в количестве и качестве выпущенной продукции.

Оплата всех категорий работников, как рабочих, так и специалистов, управленцев в животноводстве, должна быть достаточно простой и наглядной. Заработок работников на практике складывается из следующих конкретных видов оплаты труда: тариф, должностной оклад, различные премии и вознаграждения, надбавки и доплаты. Каждый работник должен хорошо знать, за что и в каких размерах ему начисляется заработная плата.

Список использованных источников

1. Конституция Республики Беларусь от 15.03.1994г.

2. Закон Республики Беларусь от 30.05.1991г. № 828-XII «О занятости населения Республики Беларусь».

3. Трудовой кодекс Республики Беларусь, где определены правовые аспекты трудовых отношений между нанимателем, работником и государством;

4. Инструкция о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утверждённая постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20 сентября 2002 г., № 123 в редакции постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь;

5. Инструкция о составе фонда заработной платы и прочих выплат, утвержденная приказом Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 11 декабря 1998 г. № 293 по согласованию с Министерством финансов, Министерством экономики, Министерством труда и социальной защиты и Национальным Банком Республики Беларусь;

6. Закон БССР «Об индексации доходов населения с учётом инфляции» от 21 декабря 1990 г., № 476 - XII (в редакции Закона Республики Беларусь от 16 июня 2000 г., № 402-3);

7. Постановление Правительства Республики Беларусь «Об усилении зависимости оплаты труда руководителей организаций от результатов финансово-хозяйственной деятельности» от 25 июля 2002 г., №1003;

8. Постановление Правительства Республики Беларусь «О мерах по совершенствованию организации оплаты труда в отраслях экономики» от 16 июня 1998 г., №937;

9. Постановление Правительства Республики Беларусь «О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников коммерческих организаций» от 27 декабря 2004 г., № 1651;

10. Постановление Правительства Республики Беларусь «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования оплаты труда в отраслях экономики» от 27 апреля 2006 г., №555 и др.

11. Беляева, Е. Компенсации и льготы: В поисках баланса: /мотивация персонала/ /Текст/ // Е.Беляева - Отдел кадров, 2007. - №12. - с.121-124

12. Верхоробин, В., Лелекова, О. Современные методы управления персоналом /Текст/ //Деньги и кредит - 2003. - №8 - С. 39-42

13. Владимирова, И. Организационные структуры управления компаниями// ЭФУ - 2007. - №6 - С. 79-85

14. Герчикова, И.Н. Менеджмент /Текст/: Учебник / И.Н.Герчикова. - М: ЮНИТИ, 1994

15. Гончаров, В.И. Менеджмент /Текст/: Учеб. пособие / В.И. Гончаров. -- Мн.: МИСАНТА, 2003. - 624с.

16. Дракер, П. Менеджмент /Текст/: Создание новой теории производства / П. Дракер. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 5. - С.23-31.

17. Евтухов, В.С. Основы современного менеджмента /Текст/: Учеб. пособие / В.С.Евтухов - Гомель: МНИТСО, 2000.- 284 с.

18. Жигалов, В.Т. Менеджмент: Учебное пособие /Текст/ / В.Т. Жигалов, М.: Инфра-М, 2002. - 311с.

19. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента /Текст/: Учебное пособие. / Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2000. - 336 с.

20. Казначевская, Г.Б. Менеджмент /Текст/: Учеб. пособие / Г.Б.Казначевская. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 352 с.

21. Крупенникова, А. Компенсации и бенефиты: американский опыт поощрения персонала /Текст/ // А.Крупенникова - Отдел кадров, 2007. - №12. - с.122-125

22. Латфуллин, Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков /Текст/ // Проблемы теории и практики управления. - 1998. -- № 1.- С.15-19.

23. Лешко, В. Качество и конкурентоспособность: показатели, затраты и эффективность // В.Лешко Финансовый директор, 2007. - №2.- С.45-49.

24. Маковская Н. Новые подходы в системе управления//Беларуская думка - 2004. - №11 - С. 65-76

25. Переверзев, М.П. Менеджмент /Текст/: Учебник/ М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский; под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2003.--288с.

26. Попков, А. Управленческий кадровый потенциал страны//Проблемы управления - 2007. - №4 - С. 4-11

27. Свирид, Н.В., Дубровский, С.И. Организация оплаты труда /Текст/// Н.В.Свирид, С.И.Дубровский - ПЭО, 2008. - №62. - с.82-88

28. Сильванович, С Больше идей хороших и разных /Текст/ /мотивация творческого отношения к труду // С.Сильванович - Кадровая служба, 2007. - №8. - с.92-97

29. Таройкович, М.Г. Координация работы сотрудников как фактор повышения эффективности деятельности организации /Текст/ // М.Г.Таройкович - Экономика. Финансы. Управление, 2007. - №8. - с.115-119

30. Тишков, Ю.С. Менеджмент персонала /Текст/: процессный вектор // Ю.С.Тишков, С.И.Харкевич - Планово-экономический отдел, 2007. - №11. - с.22-27

Размещено на Allbest.ru