Бизнес планирование
Понятие и содержание бизнес-планирования. Назначение бизнес-плана в системе управления фирмой. Структура и последовательность его разработки: описание предприятия и отрасли, услуг и продукции, анализ рынка и конкуренции, план производства и маркетинга.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.03.2014 |
| Размер файла | 72,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Структура раздела имеет следующий вид:
- технология производства;
- производственное кооперирование;
- контроль производственного процесса;
- система охраны окружающей среды;
- производственная программа;
- производственные мощности и их развитие;
- потребность в долгосрочных активах;
- потребность в оборотных средствах;
- прогноз затрат.
Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе "Финансовый план".
Технология производства - одна из важнейших составляющих данного раздела - описание производственного процесса. Указывается тип производства (единичное, серийное, массовое), методы его организации, структура производственного цикла, направление процесса, может быть представлена схема грузопотока. Производится оценка существующей технологии по следующим направлениям:
- соответствие технологии современным требованиям;
- уровень автоматизации производственного процесса;
- обеспечение гибкости процесса, сокращение времени на переналадку;
- возможность быстрого увеличения или сокращения выпуска продукции.
Отмечают основные направления совершенствования и развития технологии, предусмотренные бизнес-планом.
В бизнес-плане необходимо отметить, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия.
Производственное кооперирование - если в производственном процессе предусматривается выполнение части операций субподрядчиками, то это особо отмечается в бизнес-плане. Дается обоснование решения о кооперировании, а также выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного контроля, поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов. При выборе партнеров учитываются их надежность, производственные, финансовые, кадровые возможности, престижность.
В бизнес-плане указывается наименование, местоположение и адрес фирм-субподрядчиков, виды и условия выполнения ими работ.
Контроль производственного процесса - рассматривается действующая на предприятии система управления качеством продукции (услуг). Описывается последовательность, методы и средства контроля качества продукции (услуг). Может указываться нормативно-техническая документация, регламентирующая качество изготовления продукции, оказания услуг. Отмечаются также методы контроля затрат материалов, труда и других элементов, входящих в состав себестоимости.
Система охраны окружающей среды - в бизнес-плане приводится оценка воздействия на атмосферу, водные ресурсы и т.д. Указываются принимаемые меры по утилизации отходов, обеспечению жизнедеятельности и соответствующие затраты.
Производственная программа - прогноз объемов производства и реализации (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с производственными возможностями предприятия. При этом он может быть равным или превышать значение прогноза сбыта продукции (услуг). В последнем случае будет происходить накапливание запасов готовой продукции.
Как правило, в бизнес-плане приводятся данные об объемах выпуска каждого вида продукции в натуральных единицах и темпах их изменения за последние три года, а также планируемые значения их показателей на ближайшие 3-5 лет. Прогнозирование объема производства в номенклатурном разрезе по периодам производится следующим образом: первый год - по кварталам (в случае необходимости - по месяцам), второй год - по полугодиям (или по кварталам), последующие годы - в целом за год.
Производственные мощности и их развитие - в бизнес-плане оценивается соответствие объемов выпуска продукции имеющимся производственным мощностям, приводятся данные о балансе производственных мощностей, как отчетные, так и прогнозируемые на ближайшие годы с учетом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия. Здесь же указываются значения коэффициентов сменности работы оборудования и использования производственных мощностей.
Потребность в долгосрочных активах - в этом пункте дается краткая характеристика имеющихся основных производственных фондов и нематериальных активов: состав, структура, стоимость отдельных видов имущества, технические характеристики, степень износа, необходимость ремонта или реконструкции.
Отражаются вопросы, связанные с расширением, модернизацией или реконструкцией имеющегося производства или организацией нового:
- наличие документации;
- наличие подрядной организации, способной обеспечить в предполагаемые сроки проведение строительно-монтажных работ;
- затраты и т. д.
На основе этого устанавливается потребность в дополнительном оборудовании и общая потребность в основных фондах и нематериальных активах. Расчет потребности в основных фондах осуществляется по виду основных фондов исходя из нормативов производительности.
Потребность в оборотных средствах - в этом разделе бизнес-плана производится детальный расчет нормативов оборотных средств методом прямого счета. Данный метод предусматривает научно обоснованный расчет величины каждого элемента оборотных средств в условиях достигнутого организационно-технического уровня предприятия с учетом всех изменений, предусмотренных в развитии техники, технологии и организации производства.
Детальный расчет потребности в оборотных средствах производится для вновь создаваемых предприятий, а также в случае необходимости коренного пересмотра существующих нормативов оборотных средств. Для действующих предприятий корректировка величины оборотных средств производится в финансовом разделе бизнес-плана на основе использования коэффициентного метода нормирования оборотных средств (исходя из темпов роста объема производства и улучшения использования оборотных средств).
Прогноз затрат - раздел заканчивается расчетами издержек производства и себестоимости производимой продукции (к разделу прикладываются калькуляция выпускаемой продукции и расчеты по всем статьям сметы затрат на производство).[20]
1.10 Организационный план
Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:
- организационная структура - организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. В бизнес-плане следует привести:
- производственно-технологическую структуру предприятия;
- функции ключевых подразделений;
- состав дочерних фирм и филиалов, их организационные взаимосвязи с головной фирмой.
- ключевой управленческий персонал - сильные и слабые стороны управленческого персонала должны быть четко отражены в бизнес-плане. При характеристике главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана, следует указать возраст, образование, срок работы в данной фирме, предыдущие должности и места работы, функциональные обязанности, опыт работы.
В бизнес-плане отмечается размер заработной платы и дополнительных возрождений ключевого управленческого персонала. Для руководителя предприятия указывается его доля в уставном капитале.
В этом подразделе может быть приведена информация о соотношении между числом административно-управленческого персонала и рабочих фирмы;
- профессиональные советники и услуги - приводятся данные об использовании профессиональных советников;
- персонал - указываются данные о необходимой численности и структуре кадров, исходя из потребностей производства. В приложении может быть представлен расчет численности персонала, необходимого для качественного и эффективного производства продукции (услуг). Если квалификация рабочей силы неадекватна потребностям фирмы, то указывается, какие меры намечено принять к укомплектованию кадров. Здесь же приводятся данные о системе и формах оплаты труда, дополнительных выплатах, используемых мерах поощрения, способах мотивации трудовой деятельности, режиме труда в фирме и сменяемости рабочей силы;
- кадровая политика фирмы - описывается проектируемая система отбора кадров при приеме на работу: экзамены, собеседования, тесты, оценка рекомендаций и отзывов, установление испытательного срока с подведением итогов его прохождения и методы специальной подготовки персонала предприятия до требуемого уровня; указываются затраты на обучение работников в различные моменты осуществления проекта. Осуществляется выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников, система продвижения работников по службе;
- календарный план - календарный план (деловое расписание) приводится для вновь создаваемых предприятий, а также при осуществлении масштабных предпринимательских проектов и мероприятий на действующем предприятии. В нем указываются время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели;
- правовое обеспечение деятельности фирмы - приводится информация о правовых аспектах деятельности: сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, особенности налогообложения, патентной защиты и т.д.
В данном подразделе приводится информация о правовых аспектах деятельности: сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, особенности налогообложения, патентной защиты и т.д.[15]
1.11 Финансовый план
В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей.
Раздел объединяет два направления:
1. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия:
- финансовая отчетность предприятия;
- анализ финансово-экономического состояния предприятия.
2. Планирование основных финансовых показателей:
- подготовка плановых документов;
- прогноз баланса активов и пассивов предприятия;
- прогноз прибылей и убытков;
- прогноз движения денежных средств;
- финансовая оценка проекта;
- прогноз запаса финансовой прочности.
Финансово-экономические результаты деятельности предприятия - в раздел "Финансовый план" или в приложение к бизнес-плану могут быть включены финансовые документы последнего отчетного периода. Формы финансовой отчетности желательно привести к требованиям международных стандартов.
Анализ финансово-экономического состояния предприятия - исполняется на основе технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия за последние три года. В ходе анализа определяют форму экономического роста, тип финансовой устойчивости, вероятность потенциального банкротства. Завершить анализ целесообразно определением комплексной рейтинговой оценки
Подраздел заканчивается определением критического объема продаж и запаса финансовой прочности.
Главная задача оценки финансового состояния - выявить возможность предприятия оплачивать свои внутренние потребности и рассчитываться по своим обязательствам с внешними агентами. Результаты анализа позволяют заинтересованным лицам и организациям принять управленческие решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности предприятия за предшествующие годы.[7]
Выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между различными показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится путем анализа его финансовой отчетности.
Данный подраздел бизнес-плана может включать два пункта:
- финансовая отчетность предприятия;
- анализ финансово-экономического состояния предприятия.
1. Финансовая отчетность предприятия - в этом пункте или в приложении к бизнес-плану могут быть представлены финансовые документы последнего отчетного периода: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс активов и пассивов предприятия. В бизнес-плане целесообразно использование форм, рекомендуемых международным комитетом по стандартам бухгалтерского учета.
2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия - при оценке финансово-экономического состояния предприятия в бизнес-плане рекомендуется выполнить анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия и его финансового состояния.
Анализ проводится на основе данных финансовой отчетности предприятия с использованием совокупности технико-экономических и финансовых показателей за три последних года.
Разработку финансового плана целесообразно начинать с прогноза плановых документов.
Наиболее важным прогноз прибылей и убытков, а также движения денежных средств представляются в бизнес-плане, как правило, на первый планируемый год помесячно (или поквартально), на второй - поквартально (или по полугодиям), на третий и далее - в целом за год. Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия составляется на конец каждого года планируемого периода.
В бизнес-плане обязательным является представление плановых документов в прогнозных ценах, т.е. в ценах, выраженных в денежных единицах, соответствующих покупательной способности каждого периода осуществления проекта. Прогнозные цены включают прогнозируемый уровень инфляции.
Прогноз прибылей и убытков отражает операционную деятельность фирмы в замеченный период. Цель составления данного прогноза - в обобщенной форме представить результаты деятельности предприятия с точки зрения: прибыльности. Прогноз прибылей и убытков показывает, как будет формироваться, и изменяться прибыль и, по существу, является прогнозом финансовых результатов. В бизнес-плане следует представить все виды налогообложения. В прогнозе прибылей и убытков все значения приводятся без учета НДС, платежи по продажам и прямым издержкам отображаются на момент поставки продукции.
Прогнозный баланс характеризует финансовое положение предприятия на конец рассчитываемого периода времени и отражает ресурсы предприятия в единой денежной оценке по их составу и направлениям использования, с одной стороны (актив), и по источникам их финансирования - с другой (пассив). При составлении прогноза баланса учитываются приобретения основных фондов, изменение стоимости материальных запасов, вызванные, например ростом объема продаж и др. В разделе "Пассивы" отмечаются планируемые займы, выпуск акций и т.д.
В прогнозе движения денежных средств содержится информация, дополняющая данные прогнозного баланса и прогноза прибылей и убытков в части определения притока денежных средств, необходимых для выполнения запланированного объема финансово-хозяйственных операций. Все поступления и платежи учитываются в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, с учетом времени задержки оплаты реализованной продукции (услуги), времени задержки платежей за поставки материалов и комплектующих изделий, условий реализации продукции (в кредит, с авансовыми платежами), а также условий формирования производственных запасов.
В прогноз движения денежных средств не включается амортизация, хотя амортизационные отчисления относятся к разряду калькуляционных издержек, но они не представляют собой денежное обязательство. В действительности начисленная сумма амортизации остается на счете предприятия, пополняя остаток ликвидных средств. Все значения в прогнозе отражаются с учетом НДС, платежи по продажам и прямым издержкам отображаются на момент фактического совершения платежей.
Основная текущая (производственно-хозяйственная) деятельность - главным источником денежных средств от основной деятельности предприятия являются денежные средства, полученные от покупателей и заказчиков. Используются денежные средства на закупку и размещение товарно-материальных запасов, производство, реализацию готовой продукции, выплату денег поставщикам, выплату заработной платы и уплату налогов, штрафов и т.д. Производственная деятельность, как правило, является основным источником прибыли предприятия, а положительные потоки денежных средств, возникающие в результате этой деятельности, могут использоваться для расширения производства, выплаты дивидендов или возвращения банковского кредита, т.е. в остальных двух сферах.
Инвестиционная деятельность - в этой сфере сосредоточены денежные потоки от приобретения и продажи основных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, поступления и уплаты процентов по займам, от повторной реализации собственных акций и т.п.
Финансовая деятельность - в качестве поступлений здесь учитываются: вклады владельцев предприятия, акционерный капитал, долгосрочные и краткосрочные займы, проценты по вкладам, положительные курсовые разницы, в качестве выплат - погашение займов, дивиденды и т.д. Финансовая деятельность на предприятии ведется с целью увеличения его денежных средств и служит для финансового обеспечения производственно-хозяйственной деятельности.
Остаток денежных средств на счете (баланс наличности) используется предприятием для выплат, на обеспечение производственной деятельности последующих периодов, инвестиций, погашения займов, выплаты налогов и личное потребление.
Следует отметить, что баланс наличности на конец периода не должен быть отрицательным в любой период осуществления проекта, так как отрицательное значение показывает дефицит бюджета проекта или, иными словами, недостаточность денежных средств на счетах и в кассе предприятия.
Следовательно, главная задача прогноза потока наличных средств - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность предприятия.
Прогноз движения денежных средств является основным документом, предназначенным для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также оценки эффективности его использования.
Методы финансового прогнозирования. Финансовое прогнозирование может осуществляться с использованием прямого или косвенного методов прогнозирования. В практике бизнес-планирования применяются оба эти метода. Однако международный комитет по стандартам бухгалтерского учета рекомендует использовать прямой метод составления плановых финансовых документов.
Прямой, так называемый бюджетный метод получил преимущественное использование в бизнес-планировании. Он считается более сложным, но и более информативным. Прогнозирование осуществляется на основании системы плановых таблиц и денежных потоков.
На практике данной метод часто реализуется с помощью специальных компьютерных программ для расчета финансовой части бизнес-плана.
Сложность и высокая трудоемкость составления прогнозных финансовых документов с использованием прямого метода способствуют довольно широкому применению в практике бизнес-планирования косвенного метода финансового прогнозирования.
Большинство модификаций косвенного метода прогнозирования основывается на увязке различных статей отчета о прибылях и убытках и баланса активов и пассивов предприятия с объемом продаж продукции (товаров, работ, услуг).
Финансовая оценка - оценка финансовой состоятельности проекта предполагает проведение анализа финансового состояния предприятия в течение планируемого периода. Анализ проводится на основе данных прогноза финансовой отчетности предприятия.
Финансовая оценка проекта включает расчет и анализ основных показателей финансово-экономического состояния предприятия.
При прогнозировании финансово-экономического состояния предприятия по проекту дают оценку формы экономического роста, финансовой устойчивости предприятия, вероятности и потенциального банкротства. В завершение определяется комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия.
Целью раздела бизнес-плана "Финансовая стратегия" является составление плана получения использования инвестиций, а также определение эффективности предполагаемого проекта.
При изложении финансовой стратегии в бизнес-план включается следующая информация:
* потребность в инвестициях и источники их финансирования;
* оценка эффективности проекта в целом;
* оценка эффективности участия в проекте;
* анализ чувствительности проекта;
* портфельные инвестиции.
Потребность в инвестициях и источники их финансирования - осуществляется расчет потребности в финансовых и материальных инвестициях и обосновывается выбор источников их финансирования с учетом особенностей проекта, уровня риска и других факторов; представляются данные о предполагаемых условиях финансирования.
Оценка эффективности проекта в целом - определяется коммерческая эффективность бизнес - проекта. Для крупномасштабных проектов, отражающих интересы города, региона, страны, целесообразно оценивать общественную (социально-экономическую) эффективность проекта.
Оценка эффективности участия в проекте - в бизнес-плане может рассчитываться эффективность для отдельных участников бизнес - проекта с учетом их вклада в проект.
Анализ чувствительности проекта - это метод изучения эффекта изменений интегральных показателей эффективности проекта в связи с изменениями ключевых параметров проекта, затрат на исследования и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т.п..
Анализ чувствительности - достаточно трудоемкий способ определения эффективности и устойчивости (степени рискованности) проекта (особенно с учетом большого числа ключевых параметров бизнес-плана).
Портфельные инвестиции - если предприятие планирует вложение средств в финансовые активы, вопросы портфельного инвестирования могут быть отражены в бизнес-плане по решению его разработчиков.
Инвестиции могут быть в виде денежных средств, кредитов, займов, залогов, технологий, земли, зданий, сооружений, машин, оборудования, лицензий, товарных знаков, любого другого имущества или имущественных прав.
Если предприятие на момент составления бизнес-плана уже имеет кредитные договора, то копии этих документов представляются в приложении к бизнес-плану.
Следует подчеркнуть, что в данном подразделе бизнес-плана излагаются лишь предполагаемые, устраивающие предприятие условия финансирования. Задача состоит в том, чтобы дать основное представление о финансовой структуре бизнес-плана.
Показатели эффективности проекта в целом характеризуют с экономической точки зрения технические, технологические и организационные проектные решения.
Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:
- коммерческую эффективность проекта;
- общественную (социально-экономическую) эффективность проекта.
Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего бизнес-проект (в предположении, что он производил все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами).
Эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.
Методы оценки экономической деятельности делятся на два больших класса:
а) простые методы;
б) методы оценки эффективности инвестиций.
Простые (статистические) методы (или экспресс-методы) позволяют достаточно быстро и на основании простых расчетов произвести оценку экономической эффективности. Это очень полезная информация, так как если проект не проходит по простым критериям, то можно быть почти уверенным, что он не пройдет и по более сложным. В качестве показателей, рассчитываемых простыми методами, используются:
* удельные капитальные вложения на создание единицы производственной мощности или на единицу выпуска продукции;
* простая норма прибыли проекта (в процентах) - отношение чистой прибыли к общему объему инвестиций или к инвестируемому капиталу;
* простой срок окупаемости или период возврата инвестиций, рассчитываемый как отношение общего объема инвестиций к сумме чистой прибыли и амортизационных отчислений.
Используемая в рыночной экономике оценка эффективности инвестиций основывается на ряде принципов.
I принцип - расчеты опираются на показатели денежного потока от производственной и инвестиционной деятельности.
II принцип - обязательное приведение показателей к текущей стоимости.[17]
Основное влияние на показатели коммерческой эффективности бизнес-плана оказывает:
* неоднородность инфляции (т.е. различная величина ее уровня) по видам продукции и ресурсов;
* превышение уровня инфляции над расчетом курса иностранной валюты.
Переход в расчетах к твердой валюте или вообще к натуральным показателям не отменяет необходимости учета влияния инфляции. Наряду с расчетами в постоянных (базисных) или мировых ценах необходимо производить расчет в прогнозных (в денежных единицах, соответствующих условиям осуществления проекта) ценах, с тем, чтобы максимально учесть это влияние.
III принцип - вариация форм используемой ставки в зависимости от целей оценки.
Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей страны) проектов в бизнес-плане рекомендуется обязательно оценивать народно-хозяйственную эффективность.
Показатели общественной эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления проекта для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и этапы в смежных секторах экономики, экологические, социальные иные внеэкономические эффекты. "Внешние" эффекты рекомендуется учитывать в количественной форме при наличии соответствующих нормативных и методических материалов.
Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемости бизнес-проекта и заинтересованности в нем всех его участников.
Эффективность участия в проекте включает:
- эффективность участия предприятий в проекте (эффективность бизнес-проекта для предприятий-участников);
- эффективность для акционеров - участников бизнес-проекта;
- эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям - участникам бизнес-проекта, в том числе;
- региональную эффективность;
- отраслевую эффективность -- для отдельных отраслей народного хозяйства, финансово-промышленных групп, объединений предприятий и холдинговых структур;
- бюджетную эффективность бизнес-проекта (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).[4]
2. Методика разработки элективного курса на тему: "Процесс предпринимательства"
2.1 Пояснительная записка
Ежегодно миллионы учащихся оканчивают общеобразовательную школу, значительная часть которых, по данным социологических исследований, хотела бы связать свою судьбу с негосударственными секторами экономики, предпринимательством, открыть собственное дело. Однако успешно решить эту задачу можно при наличии деловой, правовой и экономической подготовке выпускников, при их конкурентоспособности на рынке труда. В рыночной экономике способность к предпринимательству рассматривается как один из факторов производства и является главным условием эффективного функционирования рынка.
Настоящий курс позволяет учащимся узнать самое главное о процессе предпринимательства, об основных факторах предпринимательской деятельности, о том, как создается бизнес-план, об организации предприятия, осознанно выбирать наиболее рациональный путь хозяйственной деятельности в различных ситуациях, самоопределяться в будущей профессии.
В процессе обучения курса учащиеся познакомятся с основными понятиями, закономерностями и принципами процесса предпринимательства. Одним из этапов процесса предпринимательства является разработка бизнес-плана. Содержание курса выстроено так, чтобы учащиеся могли ознакомиться с видами бизнес-плана; со структурой, с понятиями, методикой бизнес-плана; чтобы они могли использовать эти знания в практической деятельности.
Бизнес-план - это экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентноспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую им реализацию.
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в котором нуждается для достижения поставленных целей.
Личное участие предпринимателя в составлении бизнес-плана настолько важно, что служит важным инструментом для получения финансовой, моральной и иной поддержкой, для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или для реализации проектов.
Таким образом, элективный курс «Процесс предпринимательства» поможет учащимся раскрыть свои способности в предпринимательской деятельности, научит правильно составлять бизнес-план, чтобы открытое собственное дело было эффективным.
Программа элективного курса «Процесс предпринимательства» предназначена для учащихся 10-11 классов и рассчитана на 36 часов.
Цели курса:
· формирование необходимых базовых знаний и практических навыков по процессу предпринимательства, бизнес-мышление обучающихся;
· сформировать умения применять знания, полученные в результате изучения данного курса, при организации малого бизнеса;
· способствовать профессиональному самоопределению учащихся, формированию личности, адаптированной к сознательному выбору будущей специальности;
· развивать интеллектуальные и практические умения учеников в области экономики;
· помочь в выборе профессии;
· проявить интерес к будущей профессии;
· способствовать выявлению собственных организаторских и предпринимательских качеств;
· способствовать повышению экономической и финансовой грамотности;
· сформировать знания по составлению бизнес-плана;
Задачи курса:
· познакомить с базовыми экономическими понятиями и категориями, дающими возможность принимать эффективные экономические и организационные решения;
· познакомить с предпринимательством как о важной форме человеческой деятельности в условиях рыночной экономики;
· способствовать экономическому и правовому мышлению;
· увлечь некоторыми методиками выбора своего дела, принятия решений, самоконтроля и самооценки;
· создать предпосылки для сознательного и уважительного отношения к выбранной профессии;
· способствовать развитию интереса к получению учащимися опыта предпринимательской деятельности, способности самостоятельно мыслить;
· познакомить с планированием и составлением бизнес-плана;
· познакомить с профессиями, связанными с предпринимательской деятельностью;
· активизировать логическое, творческое и аналитическое мышление;
· способствовать овладению умениями получать и критически осмысливать экономическую информацию, анализировать, систематизировать полученные данные;
· способствовать формированию у обучающихся представлений об основах рациональной организации бизнеса;
· способствовать воспитанию навыков организации элементарной предпринимательской деятельности и понимания проблем, существующих в этой сфере;
· способствовать формированию у обучающихся представления о способностях к предпринимательской деятельности;
· способствовать формированию у обучающихся проектного мышления;
· способствовать воспитанию уважения к чужой собственности, привитие этики цивилизованного предпринимательства;
· способствовать воспитание таких качеств личности как предприимчивость, расчетливость, экономичность, умение оперативно решать поставленные задачи.
Критерии оценки успешности усвоения материала
Учащиеся должны уметь:
1. Оценивать экономическую ситуацию в стране и в мире; понимать процессы экономического характера, происходящие в стране и в мире; выражать собственную точку зрения, иметь собственную позицию; определять собственное место в изучении экономических процессов.
2. Анализировать и оценивать возможности объединения различных экономических ресурсов для производства товаров и услуг; планировать предпринимательскую деятельность и разработать бизнес-план.
3. Составлять производственный план.
4. Рассчитывать себестоимость продукции, цену товара, основные налоги.
5. Называть изученные экономические явления и объекты, а также их существенные свойства.
6. Давать самостоятельную оценку состоянию бизнеса, качества предпринимательской деятельности, современным проблемам экономики, т.е. высказывать суждения об их ценности, уровне, назначении.
7. Анализировать экономические и юридические источники.
8. Прогнозировать результаты предпринимательской деятельности.
9. Дискутировать, отстаивать свои взгляды.
10. Приводить собственные примеры, т.е. пояснять (аргументировано раскрывать) изученные теоретические положения на существующих фактах.
11. Объяснять (интерпретировать) изученные экономические процессы в мире бизнеса, т.е. раскрывать их внешние и внутренние связи.
12. Анализировать предпринимательскую деятельность с точки зрения качества процедур, обеспечивающих ее успешность.
13. Выявлять особенности финансирования бизнеса.
14. Сопоставлять качественный бизнес - план.
Учащиеся должны знать:
1. Особенности развития экономики России в условиях рыночных отношений.
2. Основные сферы предпринимательской деятельности и основные понятия, связанные с рыночным механизмом:
а) что такое рынок, виды рынка;
б) что такое спрос и предложение;
в) что такое деньги, функции денег;
г) что такое бизнес-план, его ценность и назначение;
д) что такое конкуренция, фирмы;
е) что такое маркетинг и его основные разделы;
ж) что такое менеджмент;
з) основные риски и способы защиты от них;
и) что такое налоги и их основные виды.
3. Основные термины курса, т.е. распознавать их в различном контексте, использовать в устной и письменной речи.
4. Суть предпринимательской этики.
5. Проблемы современной предпринимательской деятельности.
6. Проблемы развития современного предпринимательства.
Структура курса. Логика и структура курса построена таким образом, что позволяет учащимся самостоятельно и последовательно пройти через основные этапы предпринимательской деятельности:
1. Выработка идеи и ее первоначальная оценка.
2. Разработка бизнес-плана.
3. Определение необходимых ресурсов.
4. Организация предприятия.
Изучение данного элективного курса рассчитано на 36 часов.
В качестве основной формы организации учебных занятий выступают лекции.
Методы обучения: словесно-наглядный, проблемно-поисковый.
Наряду с объяснительно-иллюстративным и репродуктивным методами используется метод самостоятельной работы учащихся - проблемно-поисковый, что позволяет учащимся овладеть опытом творческой деятельности.
Формы проведения занятий: коллективная и индивидуальная.
Форма представления итоговых работ учениками и оценивания результатов: по завершению курса могут быть проведены презентации или защита бизнес-плана.
Оценка качества знаний, умений, навыков
1. Проверка домашних заданий в теоретическом и практическом плане.
2. Организация самостоятельной работы учащихся и осуществление оперативного контроля над ходом их выполнения.
3. По мере изучения каждой темы, учащиеся сдают зачет в устной форме и отчитываются в составлении бизнес - планов.
4. Презентация законченных бизнес - планов.
2.2 Тематический план
Таблица 1
|
№ |
Название темы |
Количество часов |
Форма проведения |
||
|
Всего |
Лекции |
||||
|
1. |
Процесс предпринимательства |
1 |
1 |
лекции |
|
|
2. |
Поиск новой идеи |
2 |
2 |
лекции |
|
|
3. |
Бизнес-план |
3 |
3 |
лекции |
|
|
4. |
Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании |
1 |
1 |
лекции |
|
|
5. |
Как не следует составлять бизнес-план |
1 |
1 |
лекции |
|
|
6. |
Основные методики бизнес-планирования |
2 |
2 |
лекции |
|
|
7. |
Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование |
3 |
3 |
лекции |
|
|
8. |
Разработка структуры бизнес-плана |
3 |
3 |
лекции |
|
|
9. |
Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта |
3 |
3 |
лекции |
|
|
10. |
Производственный план |
3 |
3 |
лекции |
|
|
11. |
Организационный план |
3 |
3 |
лекции |
|
|
12. |
Финансовый план |
3 |
3 |
лекции |
|
|
13. |
Ресурсное обеспечение бизнес-операции |
3 |
3 |
лекции |
|
|
14. |
Организация предприятия |
3 |
3 |
лекции |
|
|
15. |
Презентация проекта |
2 |
2 |
урок-конференция |
|
|
36 |
36 |
2.3 Содержание программы
Тема "Процесс предпринимательства" - 1 час
Представление предпринимательства как процесс. Понятие и сущность процесса предпринимательства. Предпринимательство как процесс представляет собой сложную «цепочку» целенаправленных действий предпринимателей, начиная с момента возникновения (зарождения) предпринимательской идеи и заканчивая воплощением ее в конкретный предпринимательский проект.
Тема "Поиск новой идеи" - 2 часа
Методы выработки и источники новых идей. Первоначальная оценка их перспективности. Наличие реальной для осуществления предпринимательской идеи - основной фактор предпринимательской деятельности. Предпринимательская идея - это идея, основанная на какой-то инновации или включающая в себя какой-либо инновационный момент. Действительно, можно обладать капиталом и всем прочим, что необходимо для производства, но такое обладание может быть бесполезным, если нет идеи, ради которой капитал и все прочее вовлекается в процесс производства.
Тема "Бизнес-план" - 3 часа
Бизнес-план, его назначение и структура. Понятие и сущность. Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить возможных инвесторов в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Тема "Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес - планировании" - 1 час
Выявление типичных ошибок. Способы предотвращения ошибок. Анализ недостатков при осуществлении бизнес-проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального менеджмента.
Тема "Как не следует составлять бизнес - план" - 1 час
Рассмотрение недостатков некоторых бизнес - планов. Бизнес-план должен освещать не только позитивные моменты бизнеса, но и имеющиеся проблемы. Необязательно детальное изложение того, кто будет посылать письма, заваривать чай или следить за чистотой в коридорах. Но тот, кому направлен бизнес-план, должен почувствовать, что эффективное исполнение этих обязанностей обеспечено. Опишем три бизнес-плана, которые проиллюстрируют то, как одна идея может доминировать, заслоняя почти все остальные соображения.
Тема "Основные методики бизнес - планирования" - 2 часа
Классификация бизнес - планов и основные методики бизнес - планирования. Общая характеристика основных методик бизнес - планирования. Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров. Выделены следующие основания классификации бизнес-планов:
· тип плана - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется план;
· класс плана - по составу и структуре плана и его предметной области;
· масштабы - по размерам плана, численности его участников и степени влияния на окружающий мир;
· длительность - по продолжительности периода осуществления плана;
Тема "Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование" - 3 часа
Этапы процесса бизнес-планирования. Ценностные ориентации и их связи с целевыми предпочтениями. Независимо от методики разработки бизнес-плана, сам процесс бизнес-планирования проходит несколько этапов:
1. Возникновение экономической идеи.
2. Анализ имеющихся у предприятия ресурсов.
3. Непосредственно процесс бизнес-планирования.
4. Поиск инвестора.
5. Осуществление бизнес-проекта.
6. Получение прибыли.
7. Распределение общей прибыли между участниками.
Тема "Разработка структуры бизнес-плана" - 3 часа
Представление о конкуренции и конкурентах. Разработка структуры бизнес-плана. После определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливаются общая структура самого бизнес-плана.
На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах.
Тема "Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта" - 3 часа
Этапы и проблемы маркетинга. Рынок - это группа людей или фирм с общей потребностью, возможностью и желанием платить за удовлетворение этой потребности. Оценка рынка сбыта осуществляется для определенного вида продукции, который должен быть реализован. Процесс исследования рынка предполагает четыре этапа: определение типа данных, необходимых для анализа; поиск данных; анализ данных; выработка мероприятий, позволяющих на основе этих данных правильно организовать сбыт. При этом устанавливается потенциал рынка (максимально возможный объем сбыта данного вида продукции) и рыночное проникновение (доля этого вида продукции на рынке).
Тема "Производственный план" - 3 часа
Основные разделы производственного плана. Типы и структура производственного плана. Главная задача этой главы - доказать потенциальным инвесторам и подтвердить расчетами, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом.
Тема "Организационный план" - 3 часа
Приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и кадровая политика фирмы.
Тема "Финансовый план" - 3 часа
Представление всех разделов в стоимостном варианте. Финансовый анализ. Назначение и основные разделы финансового плана. Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении, а также определить себестоимость продукции и финансовые результаты своей деятельности.
Тема "Ресурсное обеспечение бизнес-операции" - 2 часа
Понятие и сущность ресурсов предпринимательства. Общее представление о ресурсах. Под ресурсами следует понимать все материальные и нематериальные условия и факторы производства. Ресурсы предпринимательства - это строительный материал и движущая сила предпринимательской операции. Поэтому задача обеспечения бизнеса потребными ресурсами должна постоянно находиться в поле зрения предпринимателя.
Тема "Организация предприятия" - 2 часа
Этапы создания собственного дела. Тактика и стратегия предпринимательства. В организационном плане описывается система организации управления работой на фирме. Организация управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение. Принятая организационная структура определяет содержание работ создаваемых подразделений, квалификационные требования к специалистам. В этом разделе указываются источники и способы привлечения специалистов для постоянной работы, величина их заработной платы и заработной платы руководящего состава, возможности привлечения внештатных экспертов.
2.4 План-конспект урока по теме: "Бизнес-план"
Цели урока:
Образовательные:
· ознакомить учащихся с понятием бизнес-плана;
· формирование у учащихся знаний о структуре бизнес-плана;
· развитие способности к организации и планированию;
Развивающие:
· совершенствование навыков самостоятельной работы;
· развитие умения разрабатывать проекты;
· развитие умения к экономическому анализу и синтезу;
Воспитательные:
· развитие чувства взаимопонимания и взаимопомощи в процессе совместного решения задач;
· развитие мотивации к изучению бизнес-плана;
· развитие коммуникативных способностей;
Тип урока: изучение нового материала.
Наглядные пособия: плакаты, схемы, таблицы.
Ход урока:
1) Организационная часть. (2 мин)
2) Вводная часть. (3 мин)
Актуализация опорных знаний:
1. Что такое предпринимательская идея?
(это идея, основанная на какой-то инновации или включающая в себя какой-либо инновационный момент)
2. Что такое потребность?
(необходимость в чем-либо для поддержания жизнедеятельности и развития личности)
3. Назовите источники формирования новых предпринимательских идей. (товарный рынок; географический или структурный разрывы в системе общественного производства; достижения науки и техники; новые возможности применения уже производимого товара или продукта;)
3) Объяснение нового материала. (30 мин)
В настоящее время в России особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально-экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов и этапов. Важнейший элемент такой стратегии является планирование.
Планирование - одно из главнейших условий оптимального управления производственным предприятием.
Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действий различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.
Планирование обязательно в любой организации, которая намеривается предпринимать какие-то действия и перспективно развиваться.
Сущность планирования заключается в обосновании наилучшим образом видов, объемов, сроков, и других показателей производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.
Невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя возможных последствий.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.
Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, планирование дает основу для принятия оптимальных решений.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакцией на предвиденные и запланированные явления.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависти от трех элементов:
- понимания общего состояния дел на данный момент;
- представления того уровня, который вы собираетесь достичь;
- планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить возможных инвесторов в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Бизнес-план поможет предупредить и корректно решить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать средства в это проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?"
Итак, бизнес-план - это:
- краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса;
- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;
- развернутая программа (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;
- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия и определяющий степень его жизнеспособности и будущей устойчивости;
- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей развития;
- система весомых аргументов, убеждающая инвестора в выгодности проекта;
- прогноз, оценка и мера предупреждения рисков предпринимательской деятельности;
- развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и среду ее деятельности, путем получения ценного опыта планирования.
Цели и задачи бизнес-плана. Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных аспектов деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).
Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого итога. Цель реализуется путем решения ряда задач.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие целевые задачи:
- определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;
- оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы. стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;
- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;
- оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям;
- предусмотреть трудности и "подводные камни", которые могут помешать выполнению бизнес-плана;
- получить необходимые инвестиции (в этом аспекте он служит "наживкой" для возможных инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса);
- продвигать предлагаемый бизнес на рынке, создавая деловую репутацию.
...Подобные документы
Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006Назначение, структура бизнес-плана и содержание его разделов. Информационное обеспечение его разработки. Составление бизнес-плана салона-парикмахерской: описание отрасли, услуг, анализ рынка сбыта, производственный, организационный, финансовый план.
курсовая работа [52,2 K], добавлен 22.01.2012Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.
курсовая работа [177,0 K], добавлен 05.10.2010Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.
курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011Бизнес-план как документ, содержащий описание будущего бизнеса. Рассмотрение теоретических основ бизнес-планирования. Знакомство с основными этапами разработки бизнес-плана производства мебели. Общая характеристика видов деятельности ООО "БуяныЛесТорг".
курсовая работа [109,4 K], добавлен 09.12.2016Сущность, структура и значения бизнес–планирования. Анализ организационно–экономической характеристики предприятия. Принципы разработки бизнес-плана по выпуску нового вида продукции. Понятие плановой деятельности и ее связь с предпринимательством.
курсовая работа [374,2 K], добавлен 01.09.2014Бизнес планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке. Методические подходы к бизнесу и планированию в разных странах. Модели бизнес-плана. Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Автоматизация процесса бизнес-планирования.
курсовая работа [43,1 K], добавлен 05.05.2009Назначение бизнес-плана и его функции. Целесообразность создания нового предприятия или расширения существующего. Содержание и структура бизнес-плана, общие рекомендации по его составлению. Структура бизнес-плана, определенная стандартами UNIDО.
доклад [26,4 K], добавлен 05.06.2010Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008Сущность и цель разработки бизнес-плана. Определение технического потенциала фирмы. Характеристика производимой продукции: женские модельные ботильоны, клеевого метода крепления. Анализ рынка обуви: конкуренция, спрос. План маркетинга и производства.
курсовая работа [484,3 K], добавлен 20.11.2013Классификация видов и методы планирования. Структура, цели и задачи бизнес-плана. Расчет показателей использования основных и оборотных средств, себестоимости производства продукции, уровня рентабельности производства и капитала, прибыли предприятия.
курсовая работа [706,6 K], добавлен 10.01.2014Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".
дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009Аспекты теории планирования: социально-экономический, методологический и организационный. Методы планирования: нормативный, балансовый, системно-аналитический, программно-целевой, проектный и математический. Содержание предпринимательского бизнес-плана.
курсовая работа [787,4 K], добавлен 24.05.2014Необходимость планирования производственной и коммерческой деятельности для всех организационно-правовых форм предприятий. Этапы разработки бизнес-плана и его примерная структура. Составление меморандума конфиденциальности, резюме и описание отрасли.
курсовая работа [259,1 K], добавлен 03.12.2010Роль бизнес-планирования в управлении предприятием, пути и способы повышения его эффективности. Сущность, назначение и структура бизнес-плана как критической, стартовой точки и основы многогранной деятельности фирмы, средство привлечения инвестиций.
курсовая работа [138,0 K], добавлен 20.12.2015Причины составления, назначение и структура бизнес-плана. Типы маркетинга, условия его применения и стратегия. Анализ конкурентов, ценообразование. Организационный, финансовый и план производства. Правовое регулирования вопросов таксомоторных перевозок.
дипломная работа [70,9 K], добавлен 02.02.2009Разработка бизнес-плана по производству и сопровождению программного продукта. Определение стратегии маркетинга. Порядок планирования производства продукции. Кадровая политика предприятия и стратегия управления персоналом. Финансовый план проекта.
курсовая работа [767,9 K], добавлен 28.01.2013Цели, задачи и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-анализа. Организация деятельности предприятия, долговременные и краткосрочные цели. Состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка. Пути совершенствования разработки бизнес- плана.
курсовая работа [108,2 K], добавлен 16.01.2012Сущность бизнес-планирования; оценка рынка сбыта товаров, услуг, конкуренции. Специфика рекламно-издательского бизнеса. Разработка проекта бизнес-плана мини-типографии, внедрение ее продукта - газеты "Сам-Сам" на рынок периодических изданий г. Томска.
бизнес-план [70,9 K], добавлен 12.09.2011
