Разработка бизнес-плана бухгалтерских курсов ООО "Бухгалтер"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Ангарская Государственная Техническая Академия

Кафедра экономики, маркетинга и психологии управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Инвестиции

на тему: Разработка бизнес-плана бухгалтерских курсов ООО "Бухгалтер"

Выполнила: студентка

группы ФК-09-1

Селиванова А.А.

Проверил: старший преподаватель

Голубенко Е.А.

Ангарск 2013

Содержание

Раздел 1. Резюме проекта

Раздел 2. Компания и отрасль, в которой она занята

Раздел 3. Рынок и маркетинг

Раздел 4. Стратегия маркетинга

Раздел 5. Производственная деятельность

Раздел 6. Управление и права собственности

Раздел 7. Стратегия финансирования

Раздел 8. Анализ рисков

Раздел 1. Резюме проекта

В данном проекте представлена идея открытия бухгалтерских курсов. Решение идеи проекта позволит удовлетворить потребность в качественном обучении и подготовке специалистов в области бухгалтерии и налогообложения. Находиться бухгалтерские курсы будут в 76 квартале. Месторасположение выбрано не случайно, т.к. там существует постоянно проходящий поток людей и проезд автомобилистов.

На данный момент обучение в бухгалтерской сфере является одним из наиболее востребованных видов деятельности. Для многих предпринимателей более выгодно не держать в штате персонального бухгалтера, а обращаться в фирмы и обучаться самостоятельно вопросам бухучета и налогообложения. А для фирм у которых есть бухгалтер могут воспользоваться услугой повышения квалификации и аттестации бухгалтеров.

Требуемые инвестиции для осуществления данного проекта -- 1 млн. руб., в том числе 600 тыс. руб. в виде кредита. Гарантом возврата кредитных средств могут служить основные фонды организации и личное имущество директора. Ежеквартальная выручка к 3-му кварталу планируется в размере 960 тыс. руб., а к 3-му году исходя, из расчетов должна достичь 1 365 млн. руб. Рентабельность проекта к 3-му году должна составить 16%. IRR (внутренняя норма прибыли) составила для инвестиционных издержек 1,76886, а для собственного капитала 2,35. Срок окупаемость проект составит 1 год, заемные средства (кредит) планируется погасить к 11-му кварталу.

Решение деловой идеи проекта позволит внести вклад в предоставление населению качественных и недорогих бухгалтерских услуг, которые помогут им в продвижении своей деятельности и работы.

В дальнейшем предполагается увеличение потока посетителей за счет увеличения предлагаемых услуг. В перспективе данный проект призван решить ряд социальных проблем города, среди которых можно отметить следующие:

создание нескольких новых рабочих мест для квалифицированных работников в ходе выполнения основной задачи проекта;

удовлетворение потребностей населения в качественных и доступных услугах;

удовлетворение требований клиентов по качеству обслуживания.

Раздел 2. Характеристика отрасли

Анализ сложившегося социально-экономического положения Иркутской области и центра России свидетельствует о том, что этап экстенсивного развития отраслей производства и разных сфер обслуживания населения подходит к своему логическому завершению. На очереди интенсивное развитие бизнеса, обострение конкурентной борьбы во всех сферах экономики. Ценовая борьба постепенно будет уступать место борьбе за качество оказываемых услуг, производимых товаров, поскольку потребитель требует постоянного совершенствования сервиса при сохранении прежней ценовой политики.

Таким образом, осуществление планируемого проекта -- весьма своевременная задача, решение которой позволит:

1) повысить качество сервиса при сохранении относительно низких цен;

2) привлечь новых посетителей, тем самым, увеличив доходы;

3) организовать новые рабочие места;

4) перевести обостряющуюся конкурентную борьбу в сферу качества, а не цены, что придаст новый импульс развитию данного сегмента рынка.

Анализ существующего положения по организации бухгалтерских курсов свидетельствует о том, что при улучшении сервиса в целях сохранения сложившегося уровня цен целесообразно наладить новые партнерские связи с предприятиями, организациями города и района. Это позволит получить большую прибыль и завоевать постоянных клиентов.

Бизнес-план показывает высокую эффективность, привлекательность идеи, решает социальные проблемы области на данном этапе развития экономики.

В настоящее время в данной отрасли наблюдается положительная динамика. Потребность данного рода в бухгалтерских курсах постоянно увеличивается в связи с постоянно возрастающим количеством предпринимателей и развития малого бизнеса. Однако качество обслуживания в большинстве таких фирм оставляет желать лучшего. Поэтому основным направлением деятельности наших бухгалтерских курсов будет удовлетворение потребности клиентов в доступном и качественном обслуживании.

Раздел 3. Рынок и маркетинг

Оказываемые ООО «Бухгалтер» услуги населению являются стандартными для всех аналогичных организаций, расположенных в пределах города Ангарск. Таких организаций только в черте города около 10 ед. Таким образом, можно констатировать высокую насыщенность данного рынка и серьезный уровень конкуренции на нем.

Вместе с тем нельзя не отметить стабильно высокий уровень спроса подобного рода услуги, вызванный:

1) постоянной проходимостью населения;

2) все возрастающим потоком автомобилистов;

Бухгалтерские курсы ООО «Бухгалтер» по сравнению с аналогичными организациями имеет ряд конкурентных преимуществ:

1) внутренний и внешний вид резко выделяет его среди конкурентов;

2) качество сервиса поддерживается на постоянно высоком уровне;

3) курсы работают до 9 часов вечера, что удобно для работающей части населения;

4) у нас доступные цены и возможна оплата в рассрочку платежа.

Благодаря перечисленным преимуществам по соотношению «цена -- качество» бухгалтерские курсы занимает прочные конкурентные позиции на рынке.

Общее финансовое положение бухгалтерских курсов, аналогичных курсам «Бухгалтер», удовлетворительное, постоянно появляются новые предприятия, расширяется ассортимент предоставляемых услуг. Однако качество обслуживания оставляет желать лучшего. Зачастую данные предприятия не соответствуют все ужесточающимся требованиям клиентов, поскольку расположены в помещениях, не отвечающих требованиям городского комитета по архитектуре и строительству.

На этом фоне бухгалтерские курсы ООО «Бухгалтер» резко выделяется своим внешним видом, качеством услуг и отношением к клиентам.

Таблица 1 -

Критерии	Бухгалтерские курсы ООО «Бухгалтер»	ООО «Сателлит»	ООО «Автушко»	ООО «Бух.учет и налоговая отчетность»
качество	высокое	высокое	среднее	высокое
ассортимент	средний	средний	удовлетворительный	высокий
качество сервиса	высокое	высокое	среднее	среднее
цены	средние	высокие	средние	высокие

Таким образом, среди основных конкурентам на основе таких критериев конкурентоспособности как качество, ассортимент, качество сервиса и цены, наша фирма обладает преимуществами по всем показателям.

Однако чтобы постоянно поддерживать высокий уровень обслуживания и интерьер ООО «Бухгалтер» необходимы капитальный ремонт, замена оборудования и модернизация дизайна помещений. Цены планируется сохранить на существующем доступном для клиентов уровне.

В данном разделе также следует отметить тот факт, то, что спрос на данные услуги носит постоянный характер, но наибольший поток посетителей следует ожидать в осенний, зимний и весенний периоды, т.к. предприниматели готовят годовые отчеты и подают декларации. Рынок данного вида услуг в настоящее время нельзя сказать, что достаточно насыщен, так как потребность в данных услугах со стороны предпринимателей постоянно увеличивается, а предложений по качественному и недорогому обслуживанию не так уж много.

Поэтому бухгалтерские курсы ООО «Бухгалтер» выбрав стратегию «качественное и доступное обслуживание» клиентов, должно занять свою нишу на рынке данных услуг. В перспективе планируется укрупнение бух.курсов, привлечение новых клиентов, расширение ассортимента предлагаемых услуг и др.

Раздел 4. Стратегия маркетинга

Решение деловой идеи проекта позволит внести вклад в обеспечение населения качественными и доступными бухгалтерскими услугами, в том числе в качественном обучении и соответствующим уровнем сервиса.

В современных рыночных условиях расширение организации немыслимо без соответствующей рекламной поддержки. Ввиду того, что бухгалтерские курсы ООО «Бухгалтер» работают недавно, и не имеют постоянных клиентов и не достаточно хорошо известно на рынке, мы полагаем, что потребуются значительные вложения в рекламу.

Расходы на рекламу представлены ниже:

реклама в средствах массовой информации 10000 руб. с преимущественным снижением до 5000 руб. к 9 кварталу;

рекламные щиты 5000 руб., с преимущественным снижением до 3500 руб. к 9 кварталу;

Таким образом, общая сумма расхода с целью продвижения проекта составит от 15 000 руб. до 8500 руб. в месяц.

В дальнейшем предполагается увеличение потока посетителей за счет привлечения новых клиентов.

В перспективе данный проект призван решить ряд социальных проблем города, среди которых можно отметить следующие:

1) создание нескольких новых рабочих мест для квалифицированных работников в ходе выполнения основной задачи проекта;

2) удовлетворение потребностей населения в качественных и доступных услугах;

3) удовлетворение все возрастающих требований посетителей к качеству обслуживания.

Раздел 5. Производственная деятельность

Бухгалтерские курсы «Бухгалтер» специализируется на оказании качественных и доступных услуг населению в области бухгалтерского учета и налогообложения.

В предоставляемые услуги ООО «Бухгалтер» входят:

бухгалтерские курсы;

упрощенная система налогообложения;

подготовка и аттестация проф.бухгалтеров;

консультирование бизнеса по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения.

Характер предлагаемого проекта: открытие помещения для проведения бухгалтерских курсов с капитальным ремонтом, модернизированной внутренней отделкой и установкой современного оборудования.

Ресурсы, необходимые для обеспечения проекта

Квалифицированный персонал -- 6 наемных работников, в том числе:

генеральный директор 1 чел.;

бухгалтер 1 чел;

преподаватели 3 чел.;

уборщица 1 чел.

Управленческий персонал: генеральный директор, бухгалтер.

Для бухгалтерских курсов используется арендуемое помещение:

1) общего зала -- площадь 30 м²;

2) комнаты для персонала -- площадь 15 м²;

3) кабинета директора -- площадь 12м²;

4) хоз.помещение - 13 м²;

В этом разделе представлены планируемые работы на разных этапах реализации бизнес-плана и финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта. Планируются следующие виды работ:

капитальный ремонт здания (стоимость 400 тыс. руб.);

отделка внутренних помещений (стоимость 150 тыс. руб.);

модернизация дизайна (стоимость 50 тыс. руб.);

покупка нового оборудования (стоимость 50 тыс. руб.);

Таким образом, для нашей деятельности необходимы капиталовложения в размере 1 млн. руб.

Намечаемые сроки реализации проекта (с момента выделения финансовых средств):

проведение капитального ремонта здания ООО «Бухгалтер» -- первый квартал.

изменение дизайна за счет внутренних отделочных работ -- второй месяц.

покупка нового оборудования-- третий месяц.

Пан реализации проекта предусматривает также:

модернизацию оборудования ООО «Бухгалтер» в том

покупку лицензий и программного обеспечения;

покупку новой мебели;

модернизацию дизайна.

Раздел 6. Управление и права собственности

ООО «Бухгалтер» образовано 20 сентября 2013 г. Форма собственности частная. Основание бухгалтерских курсов связано с необходимостью удовлетворения потребностей в оказании качественных и доступных услуг в сфере бухгалтерского учета и налогообложения.

ООО «Бухгалтер» является юридическим лицом, уставной капитал сформирован в размере 400000 руб.

Руководитель организации Селиванова Анастасия Александровна образование высшее, имеет высокие организаторские способности. Целеустремленность руководителя может обеспечить динамичное развитие стабильное финансовое положение организации.

бухгалтерский проект конкурентный риск

Раздел 7. Стратегия финансирования

Общая стоимость проекта -- 1 млн. руб. необходимые заемные финансовые средства составляют 600 тыс. руб. -- инвестиционный кредит сроком на 2,5 года под 23 % годовых.

Выплата процентов по займу -- начиная со второго квартала.

Гарантии возврата займа -- основные средства и приобретаемое оборудование организации.

Месячная выручка в 1-йи 2-й квартала составит 379 тыс. руб., в дальнейшем по мере реализации проекта планируется увеличение потока посетителей и соответственно дохода от данного вида деятельности.

Экономическая состоятельность бизнес-плана обеспечивается в случае неотрицательности сальдо накопления наличности в течение всего срока жизни проекта.

Рассматривались три варианта отчета о движении денежных средств в соответствии с разработанными сценариями:

1) реалистическим (рост составит в среднем 20%);

2) пессимистическим (не будет увеличения доходов);

3) оптимистическим (в результате реализации проекта произойдет рост доходов в среднем на 40% в месяц).

Расчеты по обоснованию экономической эффективности и состоятельности бизнес-плана проводились с учетом особенностей конкретного объекта.

В качестве срока жизни проекта был принят период 3 года. Этот период рассматривался с разбивкой по кварталам для более детальной проработки начального периода, в течение которого осуществляются капитальные вложения и погашается кредит. Необходимость рассмотрения доходов по проекту в течение 3 лет вызвана тем, что погашение основного тела кредита происходит через 2,5 года после инициирования проекта и нужно определить период, в течение которого организация накопит необходимые средства для погашения кредита.

Размер инфляции принимается равным 8%, причем предполагается, что размер инфляции постоянный, поскольку динамика цен на продукцию и ресурсы позволяют говорить об однородности инфляции.

Степень вероятного риска бизнес-идеи по экспертным оценкам вполне приемлема.

На наш взгляд, данный проект заинтересует инвесторов высокой степенью надежности вложения денежных средств, внешней и внутренней привлекательностью и простотой выполнения.

Раздел 8. Анализ рисков

Сильные стороны организации:

К сильным сторонам организации относятся следующие:

1) общая настроенность коллектива на достижение успеха;

2) опыт работы А.А. Селивановой как в области оказания услуг населению, так и в области управления коллективами работников и организаторской деятельности;

3) создание новых рабочих мест, в которых остро нуждается регион;

4) значительный существующий объем ежемесячной выручки, прибыльность проекта с дальнейшим увеличением объема продаж за счет расширения ООО «Бухгалтер» и его модернизации;

5) высокая норма рентабельности деятельности ООО «Бухгалтер», возможность направить прибыль на расчет с кредиторами;

6) престижность района с точки зрения развитой инфраструктуры;

Слабые стороны организации:

Слабая основная сторона организации -- недостаток собственных средств на момент составления бизнес-плана.

Благодаря сильным сторонам и, несмотря на слабую сторону, организация имеет следующие возможности:

1) сильные стороны позволят оперативно осуществить проект, получать более низкую себестоимость оказываемых услуг при возрастании качества обслуживания и сервиса, а также решить организационные задачи и обеспечивать бесперебойную работу в процессе проведения модернизации и ремонта, обеспечивать рекламу и необходимую прибыль;

2) слабая сторона не препятствует осуществлению проекта и решению вопросов управления проектом, поскольку процентная ставка заемных ресурсов вполне приемлема.

Ключевые факторы успеха:

К ключевым факторам успеха инициатора проекта следует отнести:

1) тесные взаимоотношения с деловыми партнерами;

2) значительный опыт А.А. Селивановой в управленческой и организаторской деятельности;

3) выгодное месторасположение;

4) режим работы до 21-00;

5) высокий уровень сервиса;

6) минимальную конкуренцию по показателю «цена -- качество обслуживания».

При анализе рисков разрабатываемого проекта следует учесть два важных обстоятельства: д

1) бухгалтерские курсы имеют число постоянных клиентов;

2) на время проведения ремонтных работ не планируется полная остановка работы, т.е. ремонт здания будет проводиться по частям.

Для рассматриваемого проекта была проведена экспертная оценка рисков. Средняя вероятность риска планируемого проекта, как на стадии разработки, так и на стадии реализации может быть оценена в 1%, т.е. незначительна, что гарантирует успешную реализацию проекта.

Размещено на Allbest.ru

...