Введение

Глава 1. Сущность прибыли, ее роль в финансировании развития предприятия

1.1 Прибыль предприятия: ее сущность и виды.

1.2 Управление формированием прибыли

1.3 Модель взаимосвязи прибыли с объемом реализации продукции, доходами и издержками предприятия

1.4 Механизм распределения прибыли предприятия

Глава 2. Анализ управления прибылью на предприятии ООО «Аква-Экспресс»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2. Анализ основных финансовых показателей

2.3 Распределение прибыли на предприятии

Глава 3. Процесс формирования прибыли ООО «Аква-Экспресс»

3.1 Анализ факторов, влияющих на формирование прибыли предприятия

3.2 Программное обеспечение, необходимое для функционирования ООО «Аква-Экспресс»

3.3 Разработка мероприятий по усовершенствованию процесса управления прибылью на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

Прибыль занимает одно из важных мест в общей системе стоимостных взаимоотношений рыночной экономики и представляет собой важнейший элемент экономического механизма управления общественным производством. С помощью этой стоимостной формы оценивается деятельность всех предприятий экономики.

Прибыль, финансы и чистый доход общества - объективно и неразрывно связанные между собой категории, охватывающие разные уровни единого процесса распределения. Чистый доход общества служит основным источником финансовых ресурсов, образования централизованных фондов и доходов государства.

Несмотря на небольшой период функционирования российской экономики, уже сейчас назрела необходимость вносить дополнительные изменения и корректировки в существующую практику механизма формирования и распределения прибыли хозяйствующих субъектов. В этом направлении предстоит еще много сделать финансовой науке, важной областью которой является теория распределения прибыли.

Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладения руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием прибыли в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятий.

Прибыль является самым крупным источником финансирования расширенного воспроизводства, важным критерием его эффективности, основным источником формирования фондов экономического стимулирования и одним из главных источников доходов государственного бюджета. Правильное понимание экономической природы прибыли является основой для улучшения механизма практического использования этой категории в современных российских условиях.

Тем не менее, изучение этой области экономической науки не исчерпало себя. Осталось множество не исследованных или спорных проблем, которые требуют своего решения. Необходимо дополнительное теоретическое осмысление сущности, функций, форм и внутренней структуры прибыли, а также всего механизма распределения прибыли для более правильной ориентации в существующей ситуации на предприятии с целью правильного принятия управленческого решения, опираясь на знания, накопленные мировой наукой и практикой с учетом их разумного применения к специфике российских условий.

Необходимо найти действенные пути их активизации в сложившихся современных условиях хозяйствования у нас в стране.

Недостаточная разработанность перечисленных проблем обусловила актуальность избранной темы исследования. Поэтому в предложенной работе автор предпринимает попытки посильного решения названных и других теоретических и практических аспектов развития финансового механизма распределения прибыли в России.

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.

Наряду с формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление ее распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли отчетного периода это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий ее формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития предприятия.

Оптимизация распределения прибыли, т.е. проводимая на предприятии финансовая политика распределения прибыли должна обеспечить рост оборота, увеличение собственного капитала, достижение оптимальной структуры капитала.

Целью дипломной работы является анализ управления прибылью на предприятии ООО «Аква-Экспресс», и разработка методов по усовершенствованию управления прибылью. Исходя из поставленной цели, основными задачами, которые ставятся во время написания работы, являются:

1. Рассмотреть теоретические аспекты прибыли предприятия, определить ее сущность и роль в финансовом развитии;

2. Рассмотреть процесс управления формированием прибыли;

3. Изучить процесс формирования прибыли на предприятии;

4. Разработать рекомендации по усовершенствованию процесса управления прибылью на предприятии.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической базой для дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные рассматриваемой теме.

Информационной базой работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие формирование и использование прибыли, статистические данные, публикуемые Госкомстатом РФ и другими официальными органами, отчетные материалы конкретных предприятий.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Сущность прибыли, ее роль в финансировании развития предприятия

1.1 Прибыль предприятия: ее сущность и виды

В общем смысле, прибыль представляет собой результаты разных видов деятельности предприятия и является одним из источников уплаты налогов и собственным источником формирования финансовых ресурсов субъекта хозяйствования.

Управление прибылью предприятия включает:

- управление формированием прибыли;

- управление распределением прибыли.

Цель управления прибылью предприятия - обеспечение максимизации абсолютной величины чистой прибыли и стабильности ее формирования во времени.

Объектом управления прибылью предприятия выступают:

- доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг);

- покрытие затрат;

- уплата налогов и других обязательных платежей;

- покрытие процентных платежей по займам;

- формирование прибыли до уплаты налогов;

- уплата налогов за счет прибыли;

- формирование чистой прибыли;

- выплата денежных дивидендов и тезаврация прибыли;

- формирование нераспределенной прибыли.

Структурирование процесса формирования и распределения прибыли предприятия и определение объекта управления прибылью предприятия дает возможность сформулировать основные задачи такого управления.

Среди таких задач необходимо выделить такие:

• поддержание конкурентоспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;

• обеспечение роста абсолютной величины прибыли;

• обеспечение стабильности формирования чистой прибыли, в частности, увеличение удельного веса прибыли от основной деятельности;

• обеспечение приемлемого уровня рентабельности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования;

• обеспечение приоритетного финансирования инвестиционных проектов с положительным NPV (чистая текущая стоимость доходов) за счет внутренних источников, прежде всего прибыли;

• обеспечение оптимальных пропорций распределения прибыли путем достижения компромисса между потребностями дивидендной политики и политикой тезаврации прибыли.

Прибыль предприятия представляет собой результат хозяйственной деятельности предприятия, следовательно, представляется невозможным его непосредственное использование как прямого объекта управления и требуется формирование рычагов влияния на величину прибыли через управление факторами его формирования и распределения. Это дает возможность выделить ряд структурных элементов, которые в результате формируют целостную систему управления прибылью предприятия. приложение 1.

1.2 Управление формированием прибыли

Формирование доходов предприятий осуществляется:

• Доходы от основной деятельности;

• Доходы от прочей операционной деятельности;

• Доходы от финансовых операций (вложения в дочерние и ассоциированные предприятия, доходы от совместной деятельности, дивиденды, проценты);

• Доходы от прочей обычной деятельности (доходы от финансовых инвестиций, реализация необоротных активов);

• Доходы от чрезвычайных событий.

Таким образом, основное содержание управленческой деятельности финансовых служб предприятия и их менеджеров относительно управления формированием его доходов:

• обеспечение своевременности и полноты формирования доходов предприятия;

• выявление резервов увеличения доходов предприятия и угроз сокращения доходов с целью их избежания;

• обеспечения объективности, достоверности и полноты локализации плановых и/или полученных доходов предприятия по центрам их формирования с целью информационного обеспечения принятия управленческих финансовых решений;

• оценка результативности деятельности центров доходов с позиций их формирования и получения, определение уровня соответствия результатов деятельности отдельных центров доходов плановым величинам;

• анализ состава и структуры доходов предприятия по таким критериям:

- соответственно центрам доходов;

- в разрезе структурных подразделений предприятия;

- по видам продукции (работ, услуг);

- в целом по предприятию;

- прогнозирование тенденций формирования доходов предприятия в плановом и перспективном периодах и их планирование.

Важной задачей финансового менеджмента на предприятии является обеспечение стабильности формирования его доходов в размере, не меньшем размера его затрат, что дает возможность обеспечить безубыточность деятельности предприятия. Эффективность и результативность формирования доходов субъекта хозяйствования как составной модели управления его прибылью непосредственно зависит от адекватности финансового обеспечения ценовой политики субъекта хозяйствования реалиям рынка, на котором работает предприятие.

Доходы субъекта хозяйствования от основной деятельности формируются путем получения выручки от продажи товаров, работ и услуг. Соответственно, управление этими доходами может учитывать потребности сопровождения и поддержания управленческих финансовых решений относительно таких вопросов: определения объемов реализации (в натуральных единицах измерения) и формирование ценовой политики предприятия.

Факторы, влияющие на формирование доходов предприятия:

• рыночный спрос на продукцию;

• характеристики товаров;

• маркетинговая политика;

• ценовая политика.

Формирование объемов реализации является результатом взаимодействия его как поставщика товара и рыночного спроса определенной совокупности потребителей. На уровень последнего, в частности, влияют такие факторы:

• качество продукции предприятия и аналогичной продукции предприятий-конкурентов;

• уникальность товара и наличие на рынке товаров-заменителей;

• конкурентная позиция предприятия на рынке;

• маркетинговая деятельность предприятия по продвижению отдельных видов товаров, которые вырабатываются предприятием;

• реклама продукции предприятия;

• гарантийное и постгарантийное обслуживание;

• наличие и уровень цен на сопутствующие товары.

Важным фактором является ценовая политика, поскольку цены на продукцию предприятия являть важным фактором формирования рыночного спроса.

Ценовая политика субъекта хозяйствования -- неотъемлемый элемент модели управления его прибылью, которая определяет особенности формирования доходов такого предприятия. Вообще под ценовой политикой субъекта хозяйствования необходимо понимать процедуру обоснования масштаба цен на его продукцию (товары, работы, услуги) и критерии ее применения относительно конкретных категорий покупателей.

Для потребностей управления прибылью используют совокупность показателей, которые характеризуют и определяют абсолютную величину цены продукции субъекта хозяйствования, в том числе:

• себестоимость единицы продукции:

• величина условно-переменных затрат на единицу продукции;

• величина условно-постоянных затрат на единицу продукции;

• прибыль на единицу продукции;

• цена производителя единицы продукции;

• отпускная цена единицы продукции.

При обосновании и реализации ценовой политики предприятие должно учитывать такие факторы организации взаимоотношений с предприятиями-контрагентами:

• особенности осуществления денежных расчетов, в частности сроки их осуществления, вероятность поступления платежа и уровень риска неуплаты;

• управления дебиторской задолженностью, в частности контроль за своевременностью инкассации дебиторской задолженности, определения сомнительной задолженности и осуществление мероприятий по ее взысканию, а также рефинансирования дебиторской задолженности;

• анализ и оценка привлекательности клиента, группирования клиентов по определенным категориям (например, прибыльности) и формирование группы VІР-клиентов.

Непосредственное влияние на формирование прибыли предприятия оказывает уровень и абсолютная величина расходов субъекта хозяйствования. Соответственно, управление затратами предприятия направлено на обоснование уровня затрат предприятия и их финансовое обеспечение. Результативность управления затратами и обеспечение эффективности такого управления предусматривает реализацию таких взаимосвязанных финансово-управленческих действий:

• группировка затрат предприятия по группам соответственно определенной совокупности критериев;

• контроль за формированием затрат и оптимизация их абсолютной величины;

• выявление отклонений от плановых показателей и идентификация причин таких отклонений, их нейтрализация или учет (путем корректирования плановых показателей);

• выявление и оценка резервов уменьшения затрат предприятия, определение и обоснование механизмов их мобилизации.

Соответственно, модель управления затратами субъекта хозяйствования направлена на решение следующих задач:

• уменьшение абсолютной величины затрат предприятия в целом и по отдельным видам (направлениям) его деятельности;

• уменьшение в структуре затрат предприятия доли условно-постоянных затрат, что дает возможность снизить порог рентабельности и сформировать более гибкую ценовую политику относительно продукции предприятия (снижения уровня условно-постоянных затрат даст возможность уменьшить маржинальную прибыль без уменьшения абсолютной величины операционной прибыли предприятия);

• обеспечение стабильности распределения затрат в пространстве и времени, что дает возможность обеспечить финансовую устойчивость предприятия и предупредить его неплатежеспособность;

• уменьшение в структуре совокупных затрат предприятия косвенных затрат;

• отсрочка момента покрытия затрат путем увеличения промежутка времени между их формальным признанием (и, в частности, уменьшение налогооблагаемой прибыли) и реальным покрытием (потерей предприятием контроля над денежными средствами).

1.3 Модель взаимосвязи прибыли с объемом реализации продукции, доходами и издержками предприятия

Механизм управления формированием операционной прибыли строится с учетом тесной взаимосвязи прибыли с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия.

Таким образом, на предприятии необходимо постоянно отслеживать взаимосвязь таких элементов как издержки, объем производства и уровень прибыльности, то есть оперативно осуществлять анализ, который получил название «Cost - Volume - Profit», что позволяет выявить роль отдельных факторов в формировании операционной прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом на предприятии.

Механизм этой системы предусматривает последовательное формирование различных видов операционной прибыли предприятия:

Маржинальная операционная прибыль. Ее расчет осуществляется по следующим формулам:

МПо = ВДо - НДС - АС - Пр. н. - Ипост ; (1.1)

МПо = ЧДо - Ипост,

где: МПо - сумма маржинальной операционной прибыли в рассматриваемом периоде; ВДо - сумма валового операционного дохода в рассматриваемом периоде; НДС - налог на добавленную стоимость; АС - акцизный сбор; Пр. н - прочие налоги, входящие в цену продукции; ЧДо - сумма чистого операционного дохода в рассматриваемом периоде; Ипост - сумма постоянных операционных издержек.

Валовая операционная прибыль. Ее расчет осуществляется по следующим формулам:

ВПо = ВДо - НДС - АС - Пр. н. - Иобщ; (1.2)

ВПо = ЧДо - Иобщ. ;

ВПо = МПо - Ипер,

где: ВПо - сумма валовой операционной прибыли в рассматриваемом периоде; Иобщ. - совокупная сумма операционных издержек; Ипер - сумма переменных операционных издержек.

Чистая операционная прибыль. Ее расчет осуществляется по следующим формулам:

ЧПо = ВДо - НДС - АС - Пр.н. - Иобщ. - НП; (1.3)

ЧПо = ЧДо - Иобщ. - НП;

ЧПо = МП - Ипер. - НП;

ЧПо = ВПо - НП,

где: НП - сумма налога на прибыль и других обязательных платежей за счет прибыли.

В процессе управления формированием операционной прибыли на основе системы «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли» предприятие решает ряд задач:

1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в течение краткосрочного периода, так называемая «точка безубыточности» или «порог рентабельности», в течение которого не меняются уровень цен на продукцию, уровень переменных и постоянных издержек.

Для достижения «точки безубыточности» своей операционной деятельности (ТБ) предприятие должно обеспечить такой объем реализации продукции (Ртб), при котором сумма чистого операционного дохода будет равна сумме издержек.

Соответственно, стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности операционной деятельности предприятия в коротком периоде, может быть определен по следующим формулам:

Экономически обоснованная система распределения прибыли, во-первых, должна гарантировать выполнения финансовых обязательств перед государством путем перечисления части прибыли предприятия в государственный и местный бюджеты и, во-вторых, максимально обеспечить производственные, материальные и социальные потребности предприятия.

Направления распределения прибыли предприятия приведены на рис. 1.

Размещено на http://allbest.ru

Для успешного выполнения поставленных задач необходимо основываться на следующих принципах распределения:

· прибыль предприятия, распределяется между предприятием и государством;

· величина прибыли предприятия, которая остается в его распоряжении после уплаты налогов, не должна уменьшать заинтересованность субъекта хозяйствования в росте объемов производства и улучшении результатов деятельности;

· распределение прибыли, которая остается в распоряжении предприятия должна отражать процесс формирования его резервов, финансирование потребностей развития производственной и социальной сферы;

· пропорции распределения прибыли определяют темпы реализации стратегии развития предприятия. Прибыль, которая остается в распоряжении предприятия в первую очередь должна направляться на накопление, что обеспечит его дальнейшее развитие, а только потом - на потребление.

· объемы инвестиционной деятельности предприятия, определяются возможностями формирования финансовых ресурсов, в первую очередь, за счет внутренних источников. Реинвестированная в процессе распределения прибыль является главным внутренним источником.

С целью оптимизации налоговых платежей на предприятии особое внимание следует уделить налоговому планированию. В рамках управления прибылью предприятия налоговое планирование предусматривает контроль за формированием и выполнением налоговых обязательств по налогу на прибыль, что может осуществляться по таким ключевым направлениям:

· определение доходов предприятия и их отнесение в состав валовых доходов;

· определение расходов предприятия и их отнесения в состав валовых расходов;

· формирование амортизационных отчислений соответственно налоговому законодательству;

· мониторинг налоговых льгот по налогу на прибыль;

· своевременность представления налоговых деклараций и уплата налога на прибыль.

Что касается дивидендной политики, то задачей финансового менеджера является разработка такой дивидендной политики, которая бы максимально согласовывала определенное противоречие между потребностями перспективных интересов предприятия в финансировании своего развития и интересов текущего потребления - стремлением участников получения высоких дивидендов.

Следует отметить, что одной из ключевых моментов в теории дивидендной политики является ее классификация по следующим типам:

· остаточная политика;

· политика постоянного коэффициента дивидендных выплат;

· политика стабильного размера дивидендов;

· политика минимального дивиденда с премиальной надбавкой в отдельные периоды;

· политика постоянного увеличения дивидендов.

Часть чистой прибыли, которая не была распределена между собственниками предприятия путем выплаты дивидендов, представляет собой капитализированную прибыль предприятия, которая может быть использована на следующие цели:

· пополнение резервного капитала предприятия;

· увеличения уставного капитала предприятия (выплата дивидендов корпоративными правами);

· создание других резервов, предусмотренных уставными документами общества;

· формирования нераспределенной прибыли.

Что касается порядка распределения чистой прибыли, то характерной особенностью является значительная свобода и самостоятельность в использовании предприятием полученной прибыли.

Чистая прибыль условно делится на две части. Первая увеличивает имущество предприятия и принимает участие в процессе накопления. При этом не обязательно вся прибыль, которая направляется на накопление, используется полностью. Остаток прибыли, неиспользованный на пополнение активов предприятия, имеет важное резервное значение и может быть использован в последующие года для покрытия возможных убытков, финансирование разнообразных затрат. Такая прибыль носит название нераспределенной. прибыль планирование доход программный

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет наряду с уставным капиталом и резервным капиталом являются составными собственного капитала предприятия.

Нераспределенная прибыль определяется как разница между суммой полученной в отчетном году прибыли и суммой ее использования на протяжении года на внутренние и внешние цели.

Резервные (страховые) фонды могут создаваться за счет прибыли предприятиями всех форм собственности для использования в случае резкого ухудшения финансового положения предприятия в результате временного изменения рыночной конъюнктуры, стихийных бедствий и т.п. Средства резервного фонда используются на покрытие дополнительных затрат по развитию предпринимательской деятельности, на пополнение оборотных средств, на покрытие убытков.

Глава 2. Анализ управления прибыли на предприятии

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования данной работы выступает общество с ограниченной ответственностью «Аква-Экспресс» - крупнейшая региональная компания по доставка питьевой и минеральной воды.

Общество расположено по адресу 445000, Самарская обл., г. Тольятти, ул.Воскресенская, д. 34

ООО «Аква-Экспресс» является крупнейшим производителем газированной питьевой воды и в городе Тольятти и занимает достойное место в этой отрасли пищевой промышленности Российской Федерации.

Общество осуществляет производство разных видов минеральной газированной воды, что является основой деятельности предприятия.

В ноябре 1995 года зарегистрировано общество с ограниченной ответственностью «Аква-Экспресс», и в июне 1997 года на собрании акционеров было учреждено.

Организационная структура предприятия приведена на рис. 2.

Организационная структура ООО «Аква-Экспресс» состоит из четырёх основных подразделений, в которых работают в общей сложности 50 человек.

Структура общества включает:

Орган управления, который состоит из Правления, осуществляющего контроль, стратегическое планирование и управление, и дирекции, занимающейся оперативным управлением обществом.

Планово-экономический отдел, совмещённый с бухгалтерией, который занимается экономическими расчётами и планированием, а так же бухгалтерской деятельностью.

Рис. 2. Организационная структура ООО «Аква-Экспресс»

Производственный отдел, выполняющий добычу минеральной воды, её механическую очистку и разлив в фирменную тару.

Отдел сбыта и поставок, отвечающий за сбыт произведенной продукции, и осуществление её поставок заказчикам.

При предприятии действует специализированная лаборатория, осуществляющая контроль качества и чистоты разливаемой минеральной воды. Это гарантирует потребление высококачественной продукции, способствующей улучшению здоровья потребителя.

Предприятие выпускает следующий ассортимент продукции:

· Минеральная газированная вода «Аква»;

· Газированная минеральная вода с соком разных фруктов «Сок + Березовская»;

· Безалкогольные газированные напитки на основе минеральной воды «Аква».

Продукция предприятия ООО «Аква-Экспресс» проходит следующий производственный цикл:

· Добыча минеральной воды из расположенных на территории предприятия технически оснащённых источников;

· Контроль качества добываемой воды в специальной лаборатории;

· Газирование минеральной воды;

· Производство безалкогольных напитков из минеральной воды и их газирование;

· Разлив минеральной воды и напитков в фирменную тару, снабжённую фирменной этикеткой;

· Упаковка партий товара и отгрузка.

Предприятие реализует свою продукцию под собственной торговой маркой.

2.2 Анализ основных финансовых показателей

Анализ финансового состояния ООО «Аква-Экспресс» проводился на основе годовых отчетов о прибылях и убытках на 2 отчетные даты: на 31.12.2007 г. и на 31.12.2008 г. (приложения 2, 3). С помощью приложений 2 и 3 проведем горизонтальный и вертикальный анализ активов ООО «Аква-Экспресс» за 2007 - 2008 гг.