Основные принципы проведения реструктуризации предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

I раздел. Ключевые понятия

II раздел. Основные принципы проведения реструктуризации предприятия

III раздел. Проект реструктуризации спортивного зала ООО «Совершенство»

3.1 Описание деятельности спортивного зала ООО «Совершенство» до его реструктуризации

3.2 Текущие расходы предприятия

3.3 Текущие доходы предприятия

3.4 Проект реструктуризации спортивного зала ООО «Совершенство»

3.5 Планирование текущих расходов проекта реструктуризации

3.6 Планирование текущих доходов проекта реструктуризации

Заключение

Список литературы

реструктуризация расход доход

Введение

Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий.

Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании.

Важнейшими целями реструктуризации является:

улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;

усиление конкурентоспособности компании на рынке;

расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;

избежание банкротства.

Задачей курсовой работы является рассмотрение основных принципов проведения реструктуризации предприятия, а также проведения реструктуризации действующего предприятия с целью повышения конкурентоспособности и улучшения финансовых показателей.

В курсовой работе рассмотрены цели реструктуризации, основные направления, требования для проведения реструктуризации, основные причины и принципы реструктуризации, критерии реструктуризации.

I раздел. Ключевые понятия

Реструктуризация - это изменение структуры чего-либо.

Реструктуризация предприятия -- это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации.

Принцип системности -- это поиск и определение связей, целостности, сопоставление свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды.

Принцип последовательности - проведения исследования по определенной, заранее разработанной технологии.

Принцип целенаправленности - любое преобразование должно иметь вполне определенную цель, которая определяет выбор решений и последовательность их разработки, интегрирует деятельность в самых сложных ее вариантах.

Реструктуризация компании -- долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных, целенаправленных усилий.

Принцип корпоративности -- это понимание и принятие всеми работниками целей реструктуризации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.

Принцип оперативности и гибкости - потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к меняющимся условиям.

Принцип концептуальности - концептуальное единство, содержание единой доступной терминологии, единые «несущие конструкции» (цели, этапы, фазы, функции) для различных по экономическому содержанию процессов управления.

Принцип прозрачности - любой работник организации должен знать и понимать сущность и значение тех мероприятий, которые проводятся при реструктуризации.

Принцип инновационности или постоянного улучшения -- это постоянный поиск и инициирование перспективных изменений потребностей, использование новых форм коммуникации (например через Интернет), стремление быть первым.

Контроль -- это обратная связь, позволяющая корректировать все действия, находить и оценивать новые решения.

«Жесткие» критерии эффективности реструктуризации -- это привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий; установление стратегического партнерства; повышение объемов реализации; увеличение объемов экспорта; снижение издержек производства.

«Эластичные» критерии эффективности реструктуризации -- это число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи; степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи; количество регионов, занятых осуществлением программ реструктуризации; число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта; количество распространенных учебных пособий, книг и материалов.

Корпоративная структура - состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе.

Имущественная структура - состав имущественного комплекса предприятия.

Организационно-функциональная структура - состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции.

Реинжиниринг бизнес-процессов - качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии. Это очень широкое понятие, которое может включать в себя как преобразование каких-либо действующих процедур управления (например, порядка обработки заказов клиентов службой продаж предприятия), так и кардинальное изменение самой идеологии бизнеса (например, тотальная перестройка бизнес-процессов в связи с переходом от структуры одного юридического лица к холдинговой структуре, построенной на взаимодействии многих организаций).

Антикризисное регулирование - это макроэкономическая категория, включающая меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение их банкротства, а в необходимых случаях и ликвидацию.

Бизнес-единица - отдельно управляемое подразделение комплекса, юридически самостоятельное или несамостоятельное, полностью или частично экономически обособленное, ответственное за всю деятельность, необходимую для осуществления возложенных на него функций.

Аренда - основанное на договоре срочное возмездное владение и пользование землёй, иными природными ресурсами, предприятиями и другими имущественными комплексами, а также иным имуществом, необходимым арендатору для самостоятельного осуществления хозяйственной или иной деятельности.

Ценовая политика - это установление цен в рамках базовой ценовой стратегии с целью достижения: наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и наивысшего возможного уровня прибыльности.

Ценообразование - установление цен на основную готовую продукцию, определяющую место комплекса на рынке подчиняется требованием разработанной базовой ценовой стратегии и ценовой политики комплекса.

Базовая ценовая стратегия формируется комплексом в соответствии с выбором вида стратегии деятельности (стратегия конкуренции, стратегия расширения рынка и т. п.) и может быть определена как лидерство по издержкам, дифференциация, рыночная ниша и т. д.

II раздел. Основные принципы проведения реструктуризации предприятия

Реструктуризация - это важный подготовительный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность.

Реструктуризация имеет дело с организмом компании, поэтому конкурентоспособность, т.е. необходимость быть подтянутым и соответствовать окружающей среде, имеет основное значение.

Цели реструктуризации:

улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;

усиление конкурентоспособности компании на рынке;

расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;

избежание банкротства.

Реструктуризация обязательно проводится, если достигается синергетический эффект; предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.

Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:

реструктуризация организационной структуры;

реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;

реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.

При реструктуризации должны быть соблюдены следующие требования:

сохранение сформировавшегося научного, технического, производственного и кадрового потенциала;

согласование интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества;

решение проблем погашения задолженности перед кредиторами;

увеличение реальных поступлений в бюджет;

минимально возможное сокращение и создание новых рабочих мест;

защита прав акционеров.

Предприятия оказались перед необходимостью реструктуризации в силу различных причин:

производственно-технологические - низкая конкурентоспособность продукции, ее большая ресурсоемкость; низкий научно-технический уровень производства; незначительная загрузка производственных мощностей; моральный и физический износ основных фондов;

экономические - высокая себестоимость продукции; высокие цены на сырье, материалы, энергию и другие ресурсы; отсутствие оборотных средств; низкая рентабельность; незначительное обновление ассортимента выпускаемой продукции; низкая доля заработной платы в общем объеме себестоимости; недостаточное информационное обеспечение;

финансовые - большие расходы на поддержание производственных мощностей в рабочем состоянии и объектов социальной сферы; высокая доля бартера и взаимозачетов; несоответствие кредитно-финансовой системы требованиям рыночной экономики; неравные условия для предприятий различных форм собственности при получении кредита; значительная доля наличных денег на предприятии; отсутствие финансовой ответственности подразделений за результаты своей работы;

организационно-управленческие - отсутствие материального стимулирования работников в результатах труда; нерациональное использование занятых в производстве работников; отсутствие современных принципов, форм и методов управления, прогнозирования и планирования, адаптированных к рыночным условиям;

социальные - низкий платежеспособный спрос населения; высокий уровень безработицы; неудовлетворительные условия труда; ухудшение состояния окружающей среды; низкий уровень заработной платы рядовых работников.

Реструктуризация предприятия -- это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации.

Эффективность реструктуризации в значительной мере зависит от принципов ее осуществления -- это основное правило, в соответствии с которым осуществляются изменения на предприятии, достигается успех.

Итак, рассмотрим основные принципы проведения реструктуризации предприятия:

1. принцип системности -- это поиск и определение связей, целостности, сопоставление свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды. Данный принцип позволяет концентрировать внимание на главном, оценивать связи, разграничивать их на внешние и внутренние, понимать свойство как проявление целого в одном случае и как проявление отдельного -- в другом;

2. принцип последовательности требует проведения исследования по определенной, заранее разработанной технологии. В использовании этого принципа большое значение имеет ответ на вопрос, с чего начать и как двигаться к результату. При этом каждый предыдущий этап становится исходной базой для последующего;

3. принцип целенаправленности означает, что любое преобразование должно иметь вполне определенную цель, которая определяет выбор решений и последовательность их разработки, интегрирует деятельность в самых сложных ее вариантах.

К началу процесса реструктуризации необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять предполагаемый результат, коренные изменения, которые произойдут в деятельности компании. Реструктуризация компании -- долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных, целенаправленных усилий. Важно, чтобы разрешение временных кризисных ситуаций не сводило на нет долгосрочные стратегические действия, а служило бы их поддержкой;

4. принцип корпоративности, которая в организации или фирме может проявляться в различной степени, -- это понимание и принятие всеми работниками целей реструктуризации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм;

5. принцип оперативности и гибкости. При реструктуризации часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к меняющимся условиям. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль;

6. принцип концептуальности. Реструктуризация должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (цели, этапы, фазы, функции) для различных по экономическому содержанию процессов управления;

7. принцип прозрачности. Любой работник организации должен знать и понимать сущность и значение тех мероприятий, которые проводятся при реструктуризации. Целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества в результате эффективного управления приводит к оптимальным решениям. Важно не испортить то хорошее, что было в организации;

8. принцип инновационности или постоянного улучшения -- это постоянный поиск и инициирование перспективных изменений потребностей, использование новых форм коммуникации (например через Интернет), стремление быть первым. Все, что предприятие делает во внутренней и внешней среде, должно систематически и непрерывно совершенствоваться: товары и услуги, производственные процессы, маркетинг, обслуживание, технологии, подготовка и обучение кадров, использование информации;

9. принцип мониторинга или эффективного контроля.

Контроль -- это обратная связь, позволяющая корректировать все действия, находить и оценивать новые решения. Реструктуризация предусматривает сокращение затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественного состава руководителей и всего персонала, но требует наличия четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетности. Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства), без которого невозможна успешная реструктуризация. Показатели контроля необходимы на каждом этапе реструктуризации;

10. принцип стабилизации и управляемости. Изменения, которые происходят при реструктуризации, не должны проводиться стихийно. Долгая реструктуризация ведет к застою, поэтому при ее проведении необходимо соблюдать ограниченность во времени. Главной задачей здесь является возможность проведения успешных изменений, которые заключаются в использовании собственных достижений и превращении их в фундамент последующей деятельности.

Эффективность проведения реструктуризации связана с определением ее критериев.

Специалисты Российского центра приватизации выделяют два типа критериев:

* «жесткие», которые поддаются количественному измерению;

* «эластичные», которые не могут быть измерены количественно.

«Жесткие» критерии эффективности реструктуризации -- это привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий; установление стратегического партнерства; повышение объемов реализации; увеличение объемов экспорта; снижение издержек производства. Согласно данным критериям компания должна реализовывать рекомендованные инвестором изменения таким образом, чтобы они привели к позитивным результатам, которые могут быть измерены и подтверждены документально (например, расширение рынков сбыта, явившееся результатом осуществления рекомендованных изменений).

«Эластичные» критерии эффективности реструктуризации -- это число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи; степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи; количество регионов, занятых осуществлением программ реструктуризации; число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта; количество распространенных учебных пособий, книг и материалов. «Эластичные» критерии учитывают позитивные результаты реструктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долгосрочным инвестициям в «человеческий капитал».

Поскольку у большинства руководителей российских предприятий не хватает разнообразных управленческих и профессиональных навыков, необходимых для работы в рыночных условиях, то важным элементом эффективного проведения системных реформ становится ознакомление управляющих с возможными путями решения проблем.

Проведение реструктуризации должен возглавить сам руководитель (собственник), не самоустраняться в процессе реструктуризации, не занимать позицию постороннего наблюдателя, критикующего принимаемые решения в ходе разработки мероприятий, а активно участвовать в «процессе».

Руководитель должен обладать рядом таких качеств, которые обеспечивают своевременное решение главнейших проблем предприятия. Важнейшими из них являются:

умение выделить главнейшие проблемы текущего периода;

понимание необходимости разработки стратегии предприятия и умение организовать эту работу;

умение подбирать себе квалифицированных дееспособных помощников и ведущих руководителей;

способность правильно сочетать в управлении методы единоначалия и демократические;

обоснованное и последовательное принятие решений по управлению предприятием и доведение их до завершения;

оптимальное распределение обязанностей между собой и ближайшими помощниками;

желание учиться самому и организовать обучение руководящего состава предприятия;

своевременно проводить передвижение руководящих кадров.
Большое значение имеет возрастной уровень руководящего состава. При старении часто теряется желание «двигаться» вперед, сильна боязнь нововведений. С другой стороны, весьма положительным может быть наличие в штате одного-двух-трех опытных (со стажем) квалифицированных специалистов (консультантов), которые бы критически могли оценивать управленческую деятельность и подсказывать, предлагать обоснованные методы решения вопросов.

Реструктуризация, являясь составляющей частью стратегии, представляет собой лишь один из инструментов достижения долгосрочных целей предприятия. Далее должны быть задействованы механизмы использования имеющихся у предприятия преимуществ.

III раздел. Проект реструктуризации спортивного зала ООО «Совершенство»

3.1 Описание деятельности предприятия до его реструктуризации

Спортивный зал ООО " Совершенство " располагается в г.Санкт-Петербурге, около станции метро Академическая на 4 этаже торгово-развлекательного комплекса «Академпарк».

Организационно-правовая форма нашего предприятия - общество с ограниченной ответственностью.

Спортивный комплекс ООО " Совершенство " арендовало помещение размером в 200 м2 . Ежемесячная стоимость которого составляла 70 тыс. руб.

Спортивный зал работает 6 дней в неделю с 1000 до 2200 в часы работы комплекса, без обеденного перерыва. В зале предоставлялась возможность заниматься для 20 человек в час. В год тренажерный зал посещали: (365-52)*12*20=75 120 человек.

Таблица 1 Структура баланса на начало работы предприятия

Актив	Сумма, тыс. руб.	Пассив	Сумма, тыс. руб.
1.Внеоборотные активы: -нематериальные активы -основные средства -незавершенное строительство -доходные вложения в материальные ценности -долгосрочные финансовые вложения -прочие внеоборотные активы	531,78 30 501,78	3. Капитал и резервы: -уставной капитал -добавочный капитал -резервный капитал -фонды специального назначения -целевое финансирование и поступления -нераспределенная прибыль -непокрытый убыток	781,78 781,78
2.Оборотные активы: -запасы -дебиторская задолженность -краткосрочные финансовые вложения -денежные средства -прочие оборотные активы	250 250	4.Долгосрочные обязательства
		5.Краткосрочные обязательства
Баланс	781,78	Баланс	781,78

Оборотные активы включали в себя аренду помещения, стоимость которой составляла 70 тыс. руб., рекламную компанию: в газетах и телевидение, стоимостью 60 тыс. руб., непредвиденные расходы, которые составляли 120 тыс. руб.

Итак, баланс предприятия составлял 781 780 руб. Уставный капитал формировался 2 учредителями с равными долями: по 390 тыс. 890 руб. с каждого учредителя.

В таблице 2 указаны оборудования, используемые в спортивном зале и их стоимость.

Таблица 2 Необходимое оборудования и их стоимость

Оборудования	стоимость, тыс. руб.
велотренажер	21,98
Силовой центр	35,98
Тренажер для ног	33,64
Беговая дорожка	37,78
скамья	9,48
Набор гантелей	10,6
Стэп-тренажер	23,07
гиря 15 кг	2,4
гиря 24 кг	3
Шар гимнастический	0,98
шпагат	30,47
Тренажер д/плеч	38,8
прочие необходимые оборудования: ковер в зал, 2 шт.	4
шкафы, 20 шт.	36
скамейки, 4 шт.	8
стерео система	10
душевая	24
туалет, 2 шт.	6
раковина, 2 шт.	4
телефон	2
ПК	21
принтер	4
рабочее место	6
пожарная сигнализация	60
охранная сигнализация	60
Итого	501,78

Таблица 3 Штатное расписание спортивного зала «Совершенство»

категория	кол-во человек	форма оплаты	оклад или часовая тар.ставка	ФОТ в год, тыс.руб.
руководитель	1	повременная	50 т.р./мес	600
инструктор	2	повременная	30т.р./мес	720
уборщица	1	повременная	7 т.р./мес	84
ИТОГО:	4			1404

По итогам таблицы 3 видно, что фонд оплаты труда в год составлял 1404 тыс. руб.

3.2 Текущие расходы предприятия

Текущие расходы за 2012 год

Приобретенные нами оборудования, нематериальные активы (лицензия), списывались 100 % при вводе в эксплуатацию.

Таблица 4 Текущие расходы 2012 год ( в тыс. руб.)

Вид расходов	первый год	1-2 года работы
Прямые
Кол-во клиентов, чел.	75120	75120
по услугам тренажерного зала:
- пожарная и охранная сигнализации)	12 тыс. в месяц=144
- коммунальные платежи	10 тыс. руб. в месяц = 120
- канцелярские товары	12
- заработная плата инструкторов	в соответствии со штатным расписанием = 720
- Страховые взносы	31 % ФОТ=720*0.31= 223,2
- Амортизация ОС, тыс. руб.	501,78
управленческие и коммерческие
- зарплата руководителя	в соответствии со штатным расписанием = 600
- зарплата уборщицы	в соответствии со штатным расписанием = 84
-страховые взносы	31 % ФОТ=(600+84)*0.31= 212,04
- канцелярские товары	72
Прочие расходы
- аренда, тыс. руб.	(350 руб. за кв.м. в месяц)*12 = (200*350)*12=840
-лицензия, тыс. руб.	30
- реклама	60

Данные о всех текущих расходах предприятия за 2012 год приведены в таблице 5

Таблица 5 Текущие расходы предприятия за 2012 год, тыс. руб.

Элементы затрат	прямые	косвенные	Итоговая сумма
1.Материальные	12	336	348
Канцелярские	12	72	84
коммунальные услуги		120	120
охранная и пожарная сигнализация		144	144
2. оплата труда	943,2	896,04	1839,24
Зарплата	720	684	1404
Страховые взносы	223,2	212,04	435,24
3.амортизация ОС	468,78	33	501,78
4.Прочие, в т.ч.		930	930
Аренда		840	840
Лицензия		30	30
Реклама		60	60
Итого	1423,98	2195,04	3619,02

Из таблицы 5 видно, что текущие расходы предприятия за 2012 год составляли 3 619 020 руб.

3.3 Текущие доходы предприятия за 2012 год

Таблица 6 Себестоимость услуги, цен, объема реализации и выручки

Виды услуг	спортивные услуги
Прямые расходы, тыс.руб.	1423,98
косвенные расходы, тыс. руб.	2195,04
Итого, тыс. руб.	3619,02
Количество в год (шт)	75120
себестоимость услуги, руб.	3 619 020/75120 =48
плановая рентабельность (наценка), %	90
плановая прибыль, руб.	48*0,9=43
отпускная цена, руб	48+43=91
объем реализации, тыс. руб.	91/1000*75120 =6835,92
выручка-брутто, тыс. руб.	6835,92

Выручка-брутто рассчитывалась как произведение отпускной цены на количество клиентов.

Итак, по данным таблицы 6 видно, что текущие доходы предприятия составляли 6 835 920 руб.

Финансовые результатов предприятия

ООО ««Совершенство»» применяло упрощенную систему налогообложения.

На данном предприятии налог по УСН рассчитывался как произведение дохода предприятия на налоговую ставку, которая равна 6 %. Следовательно, налог = 6 835 920 руб.* 6% = 410 155 руб.

Чистую прибыль:

ЧП= Д - Н - Р, (1)

где Д - доход предприятия;

Н - налог;

Р - расходы предприятия.

Соответственно, чистая прибыль = 6 835 920 - 410 155- 3 619 020 = 2 806 745 руб.

Рентабельность продукции - характеризует эффективность затрат на производство и реализацию продукции.

Рпрод = П/С*100% , (2)

где П - прибыль предприятия;

С- себестоимость.

Рпрод = 2 806 745/ 3 619 020 *100% = 77 %

Коэффициент оборачиваемости:

Коб=РП/ОС, (3)

где РП - полная себестоимость реализованной продукции,

ОС- среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия.

Коб = 3 619 020 / 250 000= 14

Чистая прибыль в течении 2 лет работы ЧП=2 806 745*2=5 613 490 руб.

Т = 2 лет К = 781 780 руб.

ЧД = 2 806 745*2- 781 780 = 4 831 710 руб.

ИД = 2 806 745*2/781 780 =7,2 руб./руб.

Ток = 781 780 / 2 806 745= 0,3 года

3.4 Проект реструктуризации спортивного зала ООО «Совершенство»

В связи с тем, что спортивный зал стал пользоваться популярностью среди жителей Выборгского района города Санкт-Петербурга, нам необходимо докупить дополнительное оборудование к уже имеющемуся.

В таблице 7 можно ознакомиться с дополнительным оборудованием.

Таблица 7 Дополнительное оборудование

Оборудование	Стоимость, тыс.руб.
Гребной тренажер	44,48
Реабилитационный тренажер	78,1
Штанга 110 кг	16
Стойка под штангу	6,48
Шкафы, 4 шт.	6
Итого	151,06

Из таблицы 7 видно, что нам необходимо приобрести дополнительное оборудование, общая стоимость которых составляет 151 060 руб.

С приобретением нового оборудования, нам необходимо расширить площадь арендуемого помещения.

Рассчитаем, какая площадь помещения нам потребуется. Нормой площади на каждого занимающегося в тренажерном зале считается 3 м2. Плюс 8 м2 для каждого тренажера, которому нужно больше места. Также нам необходимо учесть, что на каждую раздевалку необходимо около 6 м2, на туалет и душевую - около 5 м2, кабинет для руководителя, который составит 10 м2. Следовательно, нам необходимо: 25*3+8*17+2*6+2*5+2*5+10= 253 м2 . Аренда 1 м2 стоит 350 руб. Соответственно, аренда помещения в месяц равна 253*350= 88 550 руб.

Итак, теперь спортивный зал ООО «Совершенство» в день смогут посещать 288 человек, при этом в час смогут заниматься только 24 человека. В год тренажерный зал посетят: (365-52)*12*24=90 144 человек.

По мимо приобретения дополнительных основных фондов, необходимо купить лицензию, стоимость которой составляет 60 тыс.руб.

Расчет потребности в оборотных средствах

В таблице 8 отражена потребность в оборотных средствах.

Таблица 8 Потребность в оборотных средствах

Элемент оборотных средств	стоимость, тыс. руб.
аренда помещения	88,550
рекламная компания	80
на непредвиденные расходы	160
ИТОГО:	328,55

В сумме наша потребность в оборотных средствах составляет 328,55 тыс. руб.

Выбор метода финансирования проекта для реструктуризации предприятия

Активы предприятия включают в себя стоимость вновь приобретенного оборудования, нематериальные активы и оборотные средства.

Активы предприятия = 151 060 + 60 000 + 328 550 = 539 610 руб.

За время работы предприятия часть прибыли перечислялось в резервный фонд, который за 2 года работы предприятия составил 5 613 490 руб. Следовательно, привлечение заемного капитала не требуется, все расходы покрываются за счет резервного фонда.

Планирование фонда оплаты труда на предприятии. Составим штатное расписание с планируемыми среднемесячными выплатами и рассчитываем годовой фонд оплаты труда.

Таблица 9 Штатное расписание спортивного зала «Совершенство»

категория	кол-во человек	форма оплаты	оклад или часовая тар.ставка	ФОТ в год, тыс. руб.
руководитель	1	Повременная	60 т.р./мес	720
инструктор	2	повременная	35 т.р./мес	840
уборщица	1	повременная	10 т.р./мес	120
ИТОГО:	4			1680

По итогам таблицы 9 видно, что фонд оплаты труда в год составит 1680 тыс. руб.

3.5 Планирование текущих расходов проекта реструктуризации

1. Смета планируемых текущих расходов на год

Приобретенные нами оборудования, нематериальные активы, также как и до реструктуризации списываются 100 % при вводе в эксплуатацию.

Таблица 10 Планируемые текущие расходы на год работы (в тыс. руб.)

Вид расходов	первый год	1-2 года работы
Прямые
Кол-во клиентов, чел.	90 144	90 144
по услугам тренажерного зала:
- пожарная и охранная сигнализации)	14 тыс. в месяц=168
- коммунальные платежи	16 тыс. руб. в месяц = 192
- канцелярские товары	12
- заработная плата инструкторов	в соответствии со штатным расписанием = 840
- страховые взносы (+ 1% от несчастных случаев)	31 % ФОТ=840*0.31= 260,4
Продолжение таблицы 10
Вид расходов	первый год	1-2 года работы
-амортизация ОС	151,06
управленческие и коммерческие
- зарплата руководителя	в соответствии со штатным расписанием = 720
- зарплата уборщицы	в соответствии со штатным расписанием = 120
-страховые взносы(+ 1% от несчастных случаев)	31 % ФОТ=(720+120)*0.31= 260,4
- канцелярские товар	72
Прочие расходы
- аренда	(350 руб. за кв.м. в месяц)*12 = (350*238)*12=1062,6
- лицензия	60

2. Составим смету текущих расходов предприятия

Таблица 11 Смета текущих расходов предприятия, тыс. руб.

Элементы затрат	прямые	косвенные	итоговая смета
1.Материальные	12	432	444
канцелярские	12	72	84
коммунальные услуги		192	192
охранная и пожарная сигнализация		168	168
2. оплата труда	1100,4	1100,4	2200,8
зарплата	840	840	1680
Страховые взносы	260,4	260,4	520,0
Продолжение таблицы 11.
Элементы затрат	прямые	косвенные	итоговая смета
3.амортизация	151,06		151,06
4.Прочие, в т.ч.		1122,6	1122,6
аренда		1062,6	11062,6
лицензия		60	60
Итого	1263,46	2655	3918,46

Из таблицы 11 видно, что текущие расходы предприятия за год составляют 3 918 460 руб.

3.6 Планирование текущих доходов

Таблица 12 Себестоимость услуги, цен, объема реализации и выручки

Виды услуг	спортивные услуги
Прямые расходы, тыс.руб.	1 263,46
косвенные расходы, тыс. руб.	2 655
Итого, тыс. руб.	3 918,46
Количество в год (шт)	90144
себестоимость услуги, руб.	3 918 460/90144 =43,5
плановая рентабельность (наценка), %	100
плановая прибыль, руб.	43,5*1=43,5
Продолжение таблицы12.
Виды услуг	спортивные услуги
отпускная цена, руб	43,5+43,5=87
объем реализации, тыс. руб.	87/1000*90144 =7842,528
выручка-брутто, тыс. руб.	7842,528

Итак, по данным таблицы12 видно, что текущие доходы предприятия составят 7 842 528 руб.

Планирование финансовых результатов после реструктуризации ООО «Совершенство»

На данном предприятии налог по УСН рассчитывается как произведение дохода предприятия на налоговую ставку, которая равна 6 %. Следовательно, наш налог = 7 842 528 руб.* 6% = 470 552 руб.

Чистая прибыль = 7 842 528 - 470 552 - 3 918 460 = 3 453 516 руб.

Рпрод = 3 453 516 / 3 918 460 *100% = 88 %

Коб= 3 918 460 / 328 550 = 12

Оценка эффективности проекта после реструктуризации предприятия

Определим чистый доход, индекс доходности, срок окупаемости .

Чистая прибыль в течении 2 лет работы ЧП=3 453 516*2=6 907 032 руб.

Т = 2 года

К = 539 610 руб.

ЧД = 3 453 516 *2 - 539 610 = 6 313 422 руб.

ИД = 3 453 516 *2/539 610 =12 руб./руб.

Ток = 539 610 / 3 453 516 = 0,15 года

Итак, проведем сравнительный анализ показателей деятельности предприятия до реструктуризации и после реструктуризации.

Таблица 13 Сравнительный анализ показателей деятельности предприятия до реструктуризации и после реструктуризации

Предприятие до реструктуризации	Предприятие после реструктуризации
Текущие расходы предприятия за 2012 год = 3 619 020 руб.	Текущие расходы предприятия за год = 3 918 460 руб.
Текущие доходы предприятия за 2012 год = 6 835 920 руб.	Текущие доходы предприятия = 7 842 528 руб.
Рентабельность продукции = 77 %	Рентабельность продукции = 88 %
Коэффициент оборачиваемости = 14	Коэффициент оборачиваемости = 12
Чистый доход = 4 831 710 руб.	Чистый доход = 6 313 422 руб.
Индекс доходности =7,2 руб./руб.	Индекс доходности = 12 руб./руб.
Срок окупаемости = 0,3 года	Срок окупаемости = 0,15 года

Из таблицы видно, что расходы предприятия выросли на 299тыс. 440 руб., доходы же предприятия повысились на 1 006 608 руб., рентабельность продукции повысилась на 11 %, чистый доход увеличился на 1 482 252 руб., срок окупаемости стал 1,5 месяца.

Заключение

Цель и задачи, поставленные в этой курсовой работе, были достигнуты, а именно:

в теоретической части были рассмотрены основные направления, требования при проведение реструктуризации, основные причины и принципы реструктуризации, критерии реструктуризации.

в практической части была проведена прежде всего имущественная реструктуризация.

Реструктуризация предприятия -- это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации.

Выделяют 3 основных направления реструктуризации:

реструктуризация организационной структуры;

реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;

реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.

При реструктуризации должны быть соблюдены следующие требования:

1. сохранение сформировавшегося научного, технического, производственного и кадрового потенциала;

2. согласование интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества;

3. решение проблем погашения задолженности перед кредиторами;

4. увеличение реальных поступлений в бюджет;

5. минимально возможное сокращение и создание новых рабочих мест;

6. защита прав акционеров.

Предприятия оказались перед необходимостью реструктуризации в силу различных причин:

производственно-технологические;

экономические;

финансовые;

организационно-управленческие;

социальные.

Основными принципами проведения реструктуризации предприятия являются:

1. принцип системности;

2. принцип последовательности;

3. принцип целенаправленности;

4. принцип корпоративности;

5. принцип оперативности и гибкости;

6. принцип концептуальности;

7. принцип прозрачности;

8. принцип инновационности или постоянного;

9. принцип мониторинга или эффективного контроля;

10. принцип стабилизации и управляемости.

Эффективность проведения реструктуризации связана с определением ее критериев. Специалисты Российского центра приватизации выделяют два типа критериев:

* «жесткие»;

* «эластичные».

В практической части была выявлена необходимость проведения имущественной реструктуризации в связи с тем, что спортивный зал стал пользоваться популярностью среди жителей города. Следовательно, возникла необходимость в расширении площади помещения и закупки нового оборудования.

Целью проведения реструктуризации предприятия была повышение конкурентоспособности и улучшения финансовых показателей.

После процесса реструктуризации текущие расходы предприятия составляют 3 918 460 руб. Расходы предприятия повысились на 299 тыс. 440 руб. Доходы предприятия выросли на 1 006 608 руб., рентабельность продукции достигла 88%, чистый доход увеличился на 1 482 252 руб. Подводя итоги, можно говорить об эффективности проведения данной реструктуризации.

Список литературы

1. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2005.

3. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред.И. И. Мазура. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2004. - 456 с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Новое знание, 2007. - 704с.

5. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. - М, 2010;

6. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. - М, 2009;

7. Шаралдаева И.А. Теоретические аспекты реструктуризации: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005;

8. Антикризисное управление. /Под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.

9. Антикризисное управление. Экономические основы. /Отв. Ред. В.П. Панагушин. - М.: Инфра-М, 2004. - 1126 с.

Размещено на Allbest.ru

...