Управление инновационными проектами. Оценка риска

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ

Управление инновационными проектами. Оценка риска

Целью занятия является получение практических знаний об особенностях оценки рисков инновационных проектов.

Задачи практического занятия:

- освоение методики оценки риска;

- закрепление навыков анализа риска инновационного проекта

- приобретение навыков решения практических задач и ситуаций, возникающих при разработке предложений по защите от риска.

риск инновационный удельный проект

Задание 1

Из приложения 1 выбрать вариант проекта и провести оценку риска по предложенной методике.

Кукла нового поколения

У куклы нового поколения теперь есть почти настоящая кожа. Теперь кукла может загорать на солнце и даже обгореть. На лице куклы под действием солнца появляются веснушки. Кроме того на ладошках и пальчиках куклы специальным составом нанесены «пятна грязи», которые обратимо исчезают, когда ребенок помоет куклу в теплой воде. Данная технология разработана автором в России, имеется патент РФ, начато внедрение в производство.

Решение:

Последовательность:

1. Определить простые риски;

2. Оценить вероятность наступления событий, относящихся к каждому простому риску;

3. Определить удельный вес каждого простого риска во всей совокупности;

4. Рассчитать балльную оценку наступления риска по всем стадиям проекта;

5. Классифицировать риски;

6. Разработать перечень мер, позволяющий их уменьшить.

1. Определяем простые риски:

- неправильные исходные теоретические расчеты и оценки

- снижение качества разработок

- невозможность технической реализации идеи

- отсутствие необходимой технологической базы

- выявление экологических проблем при использовании

- увеличение объёмов разработок

- ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства)

- отсутствие необходимых производственных мощностей

- плохое качество выполнения заказов субподрядчиками

- высокая стоимость комплектующих

- увеличение стоимости наемного труда

- неправильная оценка рынка

- сложность входа на рынок

- недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов)

- ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами

- недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами

- недооценка конкурентов

- увеличение затрат на проект

- задержка выполнения этапов

- недостаточная квалификация участников проекта

2. Оценка вероятностей наступления события:

3. Определение удельного веса каждого простого риска во всей совокупности:

4. Расчет балльной оценки наступления риска по всем стадиям проекта:

5. Классификации рисков

6. Разработка перечня мер, позволяющий уменьшить риски:

Для рисков с баллом более 4 необходимо разработать комплекс мер по снижению их воздействия на проект.

Дайте определение риска и охарактеризуйте особенности инновационных рисков

Риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае свершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой (безубыточный и беспроигрышный), положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Иными словами, категория «риск» связана с вероятностными характеристиками, или с неопределенностью. Степень риска характеризуется разностью между максимальным и минимальным ожидаемыми доходами. Соответственно, чем шире диапазон, тем выше степень риска.

Риск - это вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, поскольку он перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые предприятия более подвержены риску, поэтому обычно их называют «рисковыми» предприятиями. Такое положение обусловливается, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых предприятий от изменений внешней среды.

Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм успеха добиваются лишь одно-два. Высокий риск, однако, сопровождается, как правило, и высокой его компенсацией; возможная норма прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуществлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект; если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, то согласно закону больших чисел риск минимизируется, и вероятность успеха инновационного предпринимательства возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по остальным неудавшимся разработкам.

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:

-при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока фирма является единственным обладателем особой технологии. В этой ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

-при создании нового товара или при оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не обеспечивающего необходимое качество;

-при производстве нового товара или при оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В этой ситуации инновационный риск включает в себя: риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, предъявляемым к производству нового товара или услуги; риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.

Как оценивается риск, перечислите всевозможные способы

Для удобства анализа, все риски можно разделить по направлениям, характеризующим направления деятельности компании

По балльной шкале оценки рисков можно выделить, например, три группы рисков:

с баллом от 1 до 2 - незначительные риски, специальные меры не принимаются;

с баллом от 2 до 4 - значительные риски, для них надо разработать комплекс мер по минимизации вероятности их наступления;

с баллом от 4 и более - существенные риски, вероятность их наступления велика и ущерб от их воздействия критичен для проекта.

В результате, для анализа удобно представить все риски в виде сводной таблицы, которую будет удобно представить в проекте:

ПРИМЕР

Табл. Оценка рисков

Какие меры по снижению, профилактике и компенсации риска известны

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если вследствие непредвиденных событий один из проектов будет убыточным, то другие могут оказаться успешными и станут приносить прибыль. Это спасет предпринимательскую фирму от банкротства и даст ей возможность продолжать свою деятельность. Однако на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности - в случае, если предприниматель вкладывает средства в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

Передача (трансферт) риска путем заключения контрактов - следующий метод минимизации риска инновационной деятельности. Если проведение работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют три причины, по которым передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансферт):

потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительными для стороны, принимающей на себя риск;

трансферт может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Методы управления рисками можно разделить на четыре группы:

1) компенсации рисков;

2) распределения рисков;

3) локализации рисков;

4) уклонения от рисков.

Группа методов компенсации рисков:

Стратегическое планирование деятельности предприятия

Активный маркетинг

Прогнозирование внешней среды

Мониторинг социально-экономической и правовой базы

Создание системы резервов

Группа методов распределения рисков:

Диверсификация видов деятельности

Диверсификация сбыта и поставок

Диверсификация кредиторской задолженности

Диверсификация инвестиций

Распределение ответственности между участниками

Диверсификация рисков во времени

Группа методов локализации рисков:

Создание венчурных фирм

Создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов

Группа методов ухода от рисков:

Отказ от ненадежных партнеров

Отказ от рискованных проектов

Страхование различных видов рисков

Поиск гарантов

Размещено на Allbest.ru