Анализ ресурсов и эффективности деятельности ООО "Золотой Родник Восток"

Размещено на http://allbest.ru

Содержание

Введение

1. Общая характеристика деятельности ООО «Золотой Родник Восток»

1.1 Организационно-правовая форма предприятия

1.2 Организационная структура управления

1.3 Производственная структура ООО «Золотой Родник Восток»

1.4 Анализ производства продукции по структуре и ассортименту

2. Внутренние ресурсы предприятия ООО «Золотой Родник Восток»

2.1 Анализ кадрового потенциала

2.2 Анализ системы оплаты труда работников предприятия

2.3 Анализ финансовых коэффициентов ООО «Золотой Родник Восток»

3. Анализ эффективности деятельности ООО «Золотой Родник Восток»

3.1 Технико-экономические показатели деятельности предприятия

3.2 Анализ затрат ООО «Золотой Родник Восток»

3.3 Анализ прибыли и рентабельности ООО «Золотой Родник Восток»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Значительное влияние на развитие российского агропромышленного комплекса в частности, и на российскую экономику в целом, поскольку данная проблема тесно связана с обеспечением и сохранением экономической безопасности страны.

В настоящее время Экономическая активность компаний на российском рынке напитков может оказать большинство отечественных предприятий по производству бутилированной минеральной и питьевой воды испытывают острую необходимость в инвестициях на обновление основных фондов, расширение производства и внедрение новых технологий.

Высокий уровень физического износа, и как следствие, технологическое отставание отечественных предприятий от мирового уровня в последние годы практически не сокращался.

Основным фактором, сдерживающим инвестиционную активность организаций, осуществляющих деятельность по производству бутилированной минеральной и питьевой воды, является недостаток собственных финансовых средств, неопределенность экономической ситуации в стране, высокая стоимость коммерческого кредита и сложный механизм его получения для реализации инвестиционных проектов.

Россия, обладающая крупнейшими в мире запасами питьевой воды, должна быть достойно представлена своими торговыми марками во всем мире. кадровый финансовый оплата труд

Природные качества минеральной воды определяются источником, его типом и в ряде случаев уникальностью состава.

Важность использования именно натуральных минеральных вод и сохранение их природных свойств при бутилировании открывают широкие перспективы разработки и распространения современных технологий нелекарственного оздоровления и повышения качества жизни граждан России».

Цель данной работы провести анализ ресурсов и эффективности деятельности организации работы конкретной организации.

Задачи работы:

- дать характеристику деятельности организации;

- провести анализ кадрового состава предприятия;

- рассмотреть основные и оборотные фонды предприятия;

- провести анализ прибыли и издержек.

В данной работе использованы материалы, отражающие работу предприятия за период с 2011 по 2012 год, учебные пособия и учебники по экономике предприятия, экономической теории, анализу финансово-хозяйственной деятельности и теории управления, маркетингу, монографии и научные статьи в периодических изданиях.

1. Общая характеристика деятельности ООО «Золотой Родник Восток»

1.1 Организационно-правовая форма предприятия

Компания ООО «Золотой Родник Восток» является одним их крупнейших производителей минеральных вод в Приморье. Завод по производству природной минеральной воды расположен в Ольгинском районе Приморского края.

Общество действует на основе Устава. Участниками Общества являются его Учредители, а также другие юридические и физические лица, получившие согласие Учредителей на участие в Обществе и сделавшие взносы в Уставный капитал Общества.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Общество обязано хранить следующие документы:

- учредительные документы общества, а также внесенные в учредительные документы общества и зарегистрированные в установленном порядке изменения и дополнения;

- протокол (протоколы) собрания учредителей общества, содержащий решение о создании общества и об утверждении денежной оценки неденежных вкладов в уставный капитал общества, а также иные решения, связанные с созданием общества;

- документ, подтверждающий государственную регистрацию общества;

- документы, подтверждающие права общества на имущество находящееся на его балансе;

- внутренние документы общества;

- положение о филиалах и представительствах общества;

- документы, связанные с эмиссией облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг общества;

- протоколы общих собраний участников общества, заседаний совета директоров (наблюдательного совета) общества, коллегиального исполнительного органа общества и ревизионной комиссии общества;

- списки аффилированных лиц общества;

- заключения ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора, государственных и муниципальных органов финансового контроля;

- иные документы, предусмотренные федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации, уставом общества, внутренними документами общества, решениями общего собрания участников общества, совета директоров (наблюдательного совета) общества и исполнительных органов общества.

Общество хранит документы по месту нахождения его единоличного исполнительного органа или в ином месте, известном и доступном участникам общества.

Основной вид деятельности ООО «Золотой Родник Восток» - производство вод питьевых и минеральных, безалкогольных напитков. Ассортимент предприятия насчитывает более 100 наименований продукции (разлитой в бутылки различной емкости), который постоянно и динамично изменяется в соответствии с требованиями рынка, развитием технологического, научного, производственного потенциала предприятия. Вся продукция сертифицирована, соответствует международным и отечественным стандартам качества.

Разработаны и строго соблюдаются все требования технических условий, технологических инструкций и рецептур выпуска по каждому виду продукции.

Многие товары за неизменно высокое качество продукта неоднократно занимали призовые места, отмечались высокими наградами:

Весь выпускаемый ассортимент по совокупности технологических и потребительских признаков может быть разделен следующие основные товарные группы:

- минеральные и питьевые воды;

- безалкогольные напитки;

Минеральная и питьевая воды. Минеральные воды соответствуют следующим требованиям международных стандартов:

- происходят из естественного источника, защищенного от любого загрязнения;

- разливаются непосредственно в бутылки на расстоянии не более 50 метров от источника;

-добываются только официально признанным методом, из официально зарегистрированных источников;

- воды природной чистоты, в которых недопустимо использование любых методов, которые могут изменить первоначальные природные свойства, за исключением очистки от механических примесей и смешивания вод из различных скважин.

Минеральные воды, отличаясь ионным составом и минерализацией, являются лечебно-профилактическими и рекомендуются в качестве столового напитка и по назначению врача при хронических гастритах, не осложненной язвенной болезни желудка двенадцатиперстной кишки, хронических колитах и энтероколитах, хронических заболеваниях печени, желчевыводящих путей, хронических панкреатитах, болезни обмена веществ, хронических заболеваниях мочевыводящих путей.

Питьевая вода традиционно употребляется в быту как заменитель недоброкачественной водопроводной воды. Выпускаются газированные и негазированные воды.

На предприятии так же выпускается минеральные воды с различным уровнем минерализации и с различными вкусовыми оттенками под торговыми марками «Святая Ольга», «Горноводный источник», «Сандогоу», «Аввакумовка».

Тенденции изменения рынка носят не столько количественный характер, сколько структурный. В группе безалкогольных напитков растет популярность относительно новых категорий. Это энергетические и сокосодержащие напитки, холодные чаи. Наилучшие показатели роста показывают холодные чаи, но у отстающих сокосодержащих напитков по мнению специалистов потенциал не меньший. Растет спрос и на давно известные категории благодаря применению новых технологий их производства (квас живого брожения).

В категории питьевых и минеральных вод продолжают набирать популярность негазированные виды. Несмотря на снижение продаж, доля сладких газированных напитков наиболее существенна. В целом белорусский рынок прохладительных напитков следует признать достаточно насыщенным. Так, минеральная вода продается практически в любом продуктовом магазине, причем в абсолютном большинстве магазинов она представлена в достаточно широком ассортименте (более 5 наименований, а в крупных магазинах - более 20).

1.2 Организационная структура управления

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

В Приложении А представлена организационная структура управления предприятия ООО «Золотой Родник Восток».

Управление предприятия осуществляется генеральным директором.

Генеральный директор завода через соответствующие отделы управления предприятия руководит деятельностью предприятия, в том числе заключает договоры с поставщиками, с оптовыми покупателями; правомочен принимать решения по любым вопросам деятельности Общества.

В непосредственном подчинении генерального директора предприятия находится исполнительный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер, а главному бухгалтеру подчиняется бухгалтер и кассир.

Основная задача исполнительного директора - осуществлять оперативное управление работой предприятия. Исполнительный директор руководит всеми функциональными подразделениями предприятия подчиненных ему руководителей этих подразделений. В подчинении у исполнительного директора находятся секретарь, начальник отдела МТО; главный механик, заведующий складом, заведующий лабораторией, водители, охрана, уборщица.

Коммерческий директор:

- Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг).

- Координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов.

- Организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции (продаже товаров, оказанию услуг).

- Координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции (товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров).

- Дает рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; контролирует их работу.

- Организует систему учета всех финансовых операций, подготовку финансовой отчетной документации.

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия. Он подчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии.

Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям, организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации; обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.

Начальник отдела материального обеспечения (МТО) организует обеспечение всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами.

У главного механика в подчинение находится механик, а механику - мастер смены, рабочий, выдувальщик, оператор линии по разливу воды, старший оператор линии по изготовлению преформ.

Заведующей лаборатории подчиняется лаборант, в их обязанности входит следить за качеством воды, делают химические анализы, проводят контроль качества при розливе воды.

Работа водителей заключается в доставке воды из скважины на предприятие, а затем развести готовую продукцию на оптовые склады Приморья.

Во главе коммерческого отдела стоит директор по коммерческой работе, которому подчиняется менеджер по продажам.

1.3 Производственная структура ООО «Золотой Родник Восток»

Производственная структура - часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений. Первичной структурной единицей предприятия является рабочее место. Группы рабочих мест объединяется в производственный участок. Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения.

Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.

Производственная структура предприятия ООО «Золотой Родник Восток», представленная на рисунке 1 состоит из основных цехов и вспомогательных цехов, а также обслуживающих подразделений и социальных подразделений.

Рисунок 1 - Производственная структура предприятия ООО «Золотой Родник Восток»

К основным подразделениям относится цех по розливу воды. Цех укомплектован современным оборудованием, но без человека не обойтись, работает 10 операторов.

К вспомогательному подразделению относится пластиковый цех, где изготавливают преформу для будущих бутылок под воду. Так же стоят современные машины, которые обслуживают 5 человек. За техническим состоянием оборудования следят механики.

К обслуживающим подразделениям относится лаборатория, где следят за качеством воды, делают химические анализы воды, проводят контроль качества при розливе. В складском помещение хранится продукция до того как отправится покупателям. Охрана несет полную ответственность за материальные ценности, находящиеся на охраняемой территории, включая здания завода.

К социальному подразделению относится раздевалка.

В зимнее время в цехах иногда бывают простои и что бы люди не были без работы, их привлекают на другие работы - на вахту, ремонт помещений и д.т.

1.4 Анализ производства продукции по структуре и ассортименту

Основным показателем деятельности хозяйствующего субъекта является объём производства и реализации продукции. Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Анализ начинается с оценки выполнения производственной программы, характеризующейся определённым объёмом и ассортиментом продукции соответствующего качества, выражается в виде производства важнейших видов продукции в натуральных, стоимостных, и условно-натуральных измерителях.

В таблице 1 рассмотрим ассортимент ООО «Золотой Родник Восток».

Таблица 1 - Анализ ассортимента ООО «Золотой Родник Восток» по группам реализуемых товаров за 2011-2012 годы В тысячах рублей

Группа товара	2011	2012	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
			2012 к 2011	2012 к 2011
Вода минеральная газированная	11304	11523	219	101,9
Вода питьевая	8612	9418	806	109,4
Вода газированная сладкая	7222	6573	649	91,0
Производство (реализация) всего:	27138	27514	376	101,4

Данные таблицы 11 показывают, что ассортимент товаров ООО «Золотой Родник Восток» состоит из трех групп: вода минеральная газированная, вода питьевая, вода газированная сладкая. В 2012 году общий объем производства продукции ООО «Золотой Родник Восток» немного увеличился по сравнению с 2011 годом на 376 тыс.руб. или 1,4% и составил 27514 тыс.руб., увеличение объясняется повышением цен на продукцию ООО «Золотой Родник Восток».

Что касается ассортиментных групп, то двум группам идет рост производства, это вода минеральная газированная и вода питьевая, а по группе вода газированная сладкая идет спад на 649 тыс.руб., или 9%.

Далее необходимо рассмотреть структуру выпуска продукции. Под структурой выпуска продукции понимается соотношение отдельных видов продукции в объёме их выпуска. При выполнении производственной программы важно сохранить в фактическом выпуске продукции, запланированную её структуру, так как от этого зависят все остальные показатели выпуска продукции, её материалоёмкость, издержки производства и финансовые результаты.

В таблице 2 проанализируем структуру ассортимента ООО «Золотой Родник Восток».

Таблица 2 - Структура ассортимента ООО «Золотой Родник Восток» за 2011-2012 годы В процентах

Показатель	2011	2012	Отклонения (+,-)
Вода минеральная газированная	41,7	41,9	0,2
Вода питьевая	31,7	34,2	2,5
Вода газированная сладкая	26,6	23,9	-2,7
Производство (реализация) всего:	100,0	100,0	-

Из представленных данных таблицы 2 видно, что основную долю в структуре продукции компании занимает вода минеральная газированная. Объемы производства этой продукции составляют в 2011 году 41,7%, в 2012 году 41,9%.

На протяжении двух анализируемых лет структура практически не меняется. Небольшие сдвиги произошли только в 2012 году, в сторону увеличения производства минеральной столовой воды. То есть доля воды питьевой составила 31,7% в 2011 году, в 2012 году 34,2%, то есть доля увеличилась на 2,5%. Доля воды газированной сладкой наоборот снизилась на 2,7% и составила 23,9%.

Но сложившуюся структуру ассортимента следует периодически пересматривать. Так как запросы потребителей с течением времени растут.

Поэтому руководители организации должны производить систематическое изучение спроса с целью разработки рациональной структуры ассортимента, изучать наличие имеющегося товара на складе, пожелания и предложения покупателей.

2. Внутренние ресурсы предприятия ООО «Золотой Родник Восток»

2.1 Анализ кадрового потенциала

Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально- экономического развития. Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.

Согласно сложившейся статистической практике трудовые ресурсы состоят из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте и работающих в экономике страны. Социальный аспект трудовых ресурсов выражается в таком явлении как человеческий потенциал, экономическим проявлением которого является кадровый потенциал. Последнее время все большее развитие приобретает подход к исследованию трудового потенциала как элементу человеческого фактора производства, т.е. социально-экономическому явлению.

В понятии «трудовой потенциал», как самостоятельном отличном от трудовых ресурсов и человеческого капитала главным смыслообразующим словом все-таки является «потенциал», т.е. возможность реализации чего-либо. Значит можно говорить о его накоплении, в том числе и в виде человеческого капитала, о величине, как степени накопления, о реализации, в том числе и в виде использования трудовых ресурсов.

Содержание кадрового потенциала и основные его черты можно сформулировать, исходя из следующего определения кадров. Кадры - это квалифицированные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, когда целесообразное их использование предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своему образованию, личным качествам приобретенному опыту работы.

Каждый работник обладает трудовым потенциалом - совокупностью физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Термин «потенциал» означает наличие у кого-либо (отдельно взятого человека, первичного трудового коллектива, общества в целом) скрытых, еще не проявивших себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности.

Трудовой потенциал работника не является постоянной величиной, он подвержен изменениям, как в сторону увеличения, так и уменьшения. Накапливаемые в процессе трудовой деятельности созидательные способности работника повышаются по мере усвоения новых знаний и навыков, укрепления здоровья, улучшения условий труда, но они могут снижаться при ужесточении режима труда, ухудшении здоровья и т.п.

Рассмотрим кадровый потенциал ООО «Золотой Родник Восток» за 2011-2012 года в таблице 3.

Таблица 3 - Динамика численности работников, их состава и структуры ООО «Золотой Родник Восток» за 2011-2012 годы

Категории работников	2011	2012	2012 к 2011, %
	чел.	%	чел.	%
Весь персонал	42	100,0	45	100,0	-
Руководители	6	14,3	6	13,3	-1
Служащие, специалисты	10	23,8	11	24,4	0,6
ИТР	3	7,1	3	6,7	-0,4
Рабочие	21	50,0	23	51,1	1,1
МОП	2	4,8	2	4,4	-0,4

Персонал организации ООО «Золотой Родник Восток» составляет 45 человек в 2012 году. Основную часть в течение двух лет составляют рабочие, их количественный состав в 2012 году увеличился на 2 человека, увеличилась так же и их доля, составляющая в 2012 году 51,1. Служащие и специалисты занимают вторую долю в численности персонала, которая составляет в 2011 году 23,8%, в 2012 году 24,4%. Количество человек по данной категории в 2012 году увеличилось на 1 человека. Категория руководителей состоит из 6 человек. Неизменное количество персонала также остается и по категории ИТР - 3 человека, как в 2011 так и в 2012 году и МОП - 2 человека.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают динамику следующих показателей, которые представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Золотой Родник Восток» за 2011-2012 года

Показатель	Численность рабочих на конец года	Удельный вес, %
	2011	2012	2011	2012
По возрасту, лет:
от 20 до 30	8	10	19,0	22,2
от 30 до 40	12	14	28,6	31,1
от 40 до 50	13	11	31,0	24,4
от 50 до 60	6	7	14,3	15,6
старше 60	3	3	7,1	6,7
Итого	42	45	100,0	100,0
По образованию:
среднее общее (полное)	4	4	9,5	8,9
среднее специальное	21	23	50,0	51,1
высшее	17	18	40,5	40,0
Итого	42	45	100,0	100,0
По трудовому стажу, лет:
до 5	15	18	33,3	40,0
от 5 до 10	30	27	66,7	60,0
Итого	45	45	100,0	100,0

Из данных представленных в таблице можно сделать вывод, что в основном на предприятии работает персонал в возрастной категории от 40 до 50 лет в 2011 году и от 30 до 40 лет в 2012 году, то есть 14 человек, что составляет 31,1%. Персонал более старшего возраста составляет в 2012 году 11 человек или 24,4%.

Так же видно, что наибольшую долю составляет персонал со средне-специальным образованием (50% в 2011 году и 51,1% в 2012 году). Высшее образование имеют 17 человек в 2011 году и 18 человек в 2012 году.

Для анализа движения персонала организации используются: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести, которые представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ движения персонала ООО «Золотой Родник Восток» за 2011-2012 годы

Показатель	2011	2012	2012 к 2011, (+/-)	2012 к 2011, (%)
Списочная численность, чел.	42	45	3	107,1
Принято в течение года	6	2	-4	33,3
Выбыло в течение года	3	4	1	133,3
В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и другие нарушения.	3	3	-	-
Коэффициент оборота по приему	14,3	4,4	-9,9	30,8
Коэффициент оборота по выбытию	7,1	8,9	1,8	125,4
Коэффициент текучести	7,1	6,7	-0,4	94,4

Данные представленные в таблице говорят о том, что общая численность персонала увеличилась на 3 человека. Количество принятых в течение года снизилось в 2012 году на 4 человека, количество выбывших увеличилось на 1 человека.

Проанализируем рассчитанные коэффициенты.

Коэффициент оборота по приему снижается на 9,9% в 2012 году, а это характеризует снижающуюся долю принятых вновь работников.

Из таблицы видно увеличение коэффициента по выбытию на 1,8 в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Наблюдается снижение коэффициента текучести ООО «Золотой Родник Восток» на 0,4, но это достаточно небольшой показатель. То есть текучесть кадров на предприятии в 2012 году составляет 6,7%.

Из анализа кадрового состава ООО «Золотой Родник Восток» можно сделать вывод, что на предприятии работает достаточно персонал среднего возраста. В основном работники имеют средне специальное и высшее образование. Коэффициент по приему сотрудников ниже коэффициента выбытия в 2012 году, коэффициент текучести кадров немного сокращается. Все это доказывает, что в организации образовался достаточно сплоченный коллектив, который работая в команде достигает положительных результатов.

2.2 Анализ системы оплаты труда работников предприятия

Система оплаты труда на предприятии ООО «Золотой Родник Восток» основывается на следующих принципах:

1) гарантированное действующим законодательством РФ право предприятия самостоятельно устанавливать принципы, формы и системы оплаты труда работников;

2) вознаграждение работников за труд в размерах, объективно отражающих их личный вклад в зависимости от квалификации, сложности, условий выполняемой работы, и учитывающих конечные результаты труда, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера;

3) обеспечение гарантированного законом минимального размера оплаты труда.

Оплата труда работникам предприятия производится в соответствии с «Положением об оплате труда рабочих, специалистов и служащих». Положение определяет условия предоставления, расчет размера и порядок выплаты постоянной части общего вознаграждения работникам предприятии, регламентирует порядок начисления выплат, относящихся к постоянной части материального вознаграждения в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и особенностей выполняемой работы. Положение соответствует требованиям Трудового кодекса Российской Федерации, законов и иных нормативных правовых актов.

Общая характеристика начислений, относящихся к базовой заработной плате. Для всех выплат, относящихся к базовой заработной плате, применимы следующие положения:

1. Условия предоставления - всем работникам, заключившим с работодателем трудовой договор и имеющим в периоде, подлежащем оплате, определенную меру отработанного времени. Источником формирования являются средства, получаемые предприятием в процессе хозяйственной деятельности.

2. Регулярность расчета - раз в месяц (выплаты осуществляются два раза в месяц в конкретные сроки, установленные генеральным директором).

3. Обоснование выплаты - соответствие механизма начисления Трудовому Кодексу Российской Федерации, а также положениям Коллективного договора.

Начисления, отнесенные к базовой заработной плате, обусловлены применением тарифной системы дифференциации заработной платы работников различных категорий (в зависимости от сложности выполняемых работ).

Тарифная система. Базовая заработная плата, устанавливаемая в соответствии с существующей системой оплаты и стимулирования труда, основана на применении тарифной системы. Тарифная система дифференциации заработной платы работников различных категорий включает в себя: тарифные ставки, оклады (должностные оклады), тарифную сетку и тарифные коэффициенты, оплату по трудовым договорам, заключенным в соответствии с Федеральным законом.

Система предусматривает установление единых принципов зависимости величины оплаты труда от его содержания, количества, квалификации работника, сложности выполняемых работ и особенностей производства. Единая тарифная сетка имеет целью упорядочить тарифные условия оплаты труда и установить обоснованные соотношения в уровнях заработной платы различных профессионально-квалификационных групп в зависимости от сложности труда и квалификации работников. Она охватывает все группы работников - от рабочих до руководителей различного уровня.

Единая тарифная сетка призвана обеспечить равный подход к оценке квалификации работников (сложности выполняемых ими работ) и представляет собой единую шкалу тарификации и поразрядной оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей. Все профессии и должности работников в ЕТС сгруппированы по признаку общности выполняемых работ (функций), данные представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Единая тарифная сетка по оплате труда работников предприятия ООО «Золотой Родник Восток»

Разряды по оплате труда	1	2	3	4	5	6	7
Тарифные коэффициенты	1,00	1,30	1,69	2,03	2.45	2,82	3,24
Разряды по оплате труда	8	9	10	11	12	13	14
Тарифные коэффициенты	3.69	4,21	4,72	5,29	5,87	6,52	7,17
Разряды по оплате труда	15	16	17	18	19	20	21
Тарифные коэффициенты	7,89	8,68	9,55	10,50	11,14	12.35	13,21
Разряды по оплате труда	22	23	24	25	22
Тарифные коэффициенты	14.00	16,00	18,00	20,00	14.00

Исходная ставка оплаты труда, т.е. минимальный уровень оплаты труда тарифной ставки первого разряда устанавливается приказом директора предприятия ООО «Золотой Родник Восток» в соответствии с Коллективным договором по согласованию с генеральным директором.

В рамках тарифной системы на предприятии реализуются два основных принципа оплаты труда работников:

1) оплата по затратам времени (повременная) - это начисление, зависящее от установленного работнику оклада и от фактически отработанного им времени;

2) оплата по затратам труда (сдельная) - начисляется пропорционально объему выполненной работы с использованием установленных расценок для определенных видов деятельности

Согласно «Положению по оплате труда» устанавливаются надбавки:

1) специалистам за высокие достижения в труде;

2) выполнение особо важных работ;

3) рабочим за высокое профессиональное мастерство;

4) работникам, владеющим иностранными языками и применяющими их в работе;

На предприятии «Вазузская гидротехническая система» устанавливаются следующие доплаты:

1) за выполнение, наряду со своей работой, обязанности временно отсутствующих работников;

2) за совмещение профессий;

3) за выполнение дополнительного объема работы, расширенную зону обслуживания;

4) за руководство (бригадой, звеном, коллективом);

5) за обучение учеников, руководство практикой и наставничество;

6) за разъездной характер работы;

7) работникам занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными или особыми условиями труда;

8) работникам, работающим в многосменном режиме работ;

9) работникам за работу в ночное время, не работающим в многосменном режиме;

10) оплата за работу в праздничные и выходные дни;

11) оплата за сверхурочную работу.

Система управления по целям - подход к управлению, который определяется как процесс выявления целей и критериев эффективности для всех структурных единиц и должностей предприятия ООО «Золотой Родник Восток»» и координации усилий по их достижению. Цели - четко сформулированные измеримые задания, базирующиеся на объективных критериях, описывающих производственное поведение работника.

Премия - сумма, выплачиваемая работникам предприятия ООО «Золотой Родник Восток» сверх должностного оклада в целях поощрения за производственные результаты, выполнение поставленных KPI/целей, и высокие достижения в труде. Премирование работников за производственные результаты и высокие достижения в труде есть право, а не обязанность работодателя и зависит, в частности, от результатов достижения работниками поставленных KPI/целей и выполнения плана по прибыли от операционной деятельности.

Премирование работников предприятия ООО «Золотой Родник Восток» осуществляется в рамках выполнения годового бюджета предприятия. Премия начисляется и выплачивается работникам предприятия при наличии средств, предусмотренных бюджетом предприятия на эти цели.

На предприятии устанавливаются следующие виды премии:

- Квартальная премия.

- Годовая премия.

- Специальная (единовременная) премия.

Квартальная премия начисляется и выплачивается не позднее 20 числа второго месяца, следующего за отчетным кварталом. Квартальная премия исчисляется в процентах от суммы выплат работнику по должностному окладу за фактически отработанное время в отчетном периоде с учетом выплат, обусловленных районным регулированием оплаты труда.

Распределение квартальной премии базируется на двух принципах:

1) повременной;

2) по достижению KPI/целей.

Повременный принцип применяется к работникам, деятельность которых сложно поддается планированию и в основном заключается в постоянном повторении однотипных функций. Премия рассчитывается бухгалтерией за фактически отработанное время в отчетном периоде.

Квартальная премия по достижению KPI/целей - сумма, выплачиваемая работнику предприятия ООО «Золотой Родник Восток» в целях поощрения за достижение поставленных перед ним KPI/целей (согласно плану-отчету по KPI/целям работника) в отчетном квартале.

Квартальная премия может быть начислена и выплачена работникам предприятия при условии выполнения основных финансово-экономических показателей квартального бюджета предприятия:

Годовая премия может быть начислена и выплачена работникам при условии выполнения основных финансово-экономических показателей годового бюджета предприятия ООО «Золотой Родник Восток». Годовая премия также может быть начислена и выплачена работникам, проработавшим в филиале полный календарный год, в рамках средств, предусмотренных бюджетом на эти цели. Расчет годовой премии производится в соответствии со средневзвешенным окладом работника и фактически отработанным временем. В случае, если по результатам отчетного финансового года предприятием не выполнен план по прибыли от операционной деятельности, годовое премирование не производится.

Специальная премия может быть выплачена работникам предприятия ООО «Золотой Родник Восток» в следующих случаях:

- за выполнение особо важного производственного задания;

- за выполнение большого объема срочных и/или незапланированных работ в сжатые сроки.

Социальные льготы. Выплаты льгот и компенсаций производятся за счет средств, предусмотренных бюджетом предприятия Работникам ООО «Золотой Родник Восток» предоставляются следующие льготы:

1. Выдается материальная помощь в размере 12-кратного минимального размера оплаты труда, установленного законодательством РФ (применяемого для регулирования оплаты труда) на похороны близких родственников (мать, отец, супруг, супруга, дети).

2. Выделяется помощь пострадавшим работникам от стихийного бедствия и других чрезвычайных ситуаций.

3. Осуществляется добровольное медицинское страхование в пользу работников, а также добровольное страхование работников исключительно на случай наступления смерти застрахованного лица или утраты застрахованным трудоспособности, в связи с исполнением им трудовых обязанностей.

4. Осуществляется негосударственное пенсионное обеспечение в пользу работников предприятия на условиях, предусмотренных договором, заключенным с негосударственным пенсионным фондом.

В то же время проведенный анализ системы оплаты труда на предприятии ООО «Золотой Родник Восток» выявил следующие проблемы:

Первая проблема - реализация системы оплаты труда, базирующаяся на единой тарифно-квалификационной сетке, которая определяет соотношение заработной платы работников в зависимости от их квалификации и сложности выполняемых работ.

Такая система оплаты труда работников одинаковой квалификации на практике предприятия зачастую оборачивается уравниловкой. Современные условия требуют новых организационных решений - жесткая тарифная сетка не отвечает потребностям рынка.

Соответственно, на предприятии ООО «Золотой Родник Восток» необходима гибкая система оплаты, которая позволит своевременно и адекватно реагировать на изменение результативности труда работника через индивидуализацию его заработка. При определении размера оплаты труда должны учитываются не только стаж, квалификация, профессиональное мастерство, но и значимость работника для предприятия, его способность достичь определенных целей, внося свой вклад в процветание фирмы.

Вторая серьезная проблема - это существующая премиальная система на предприятии. Квартальная премия в большей степени ориентирована на административно-управленческий и производственный персонал и не учитывает интересов сотрудников, участвующих в процессе технической поддержки объектов.

Поэтому на предприятии ООО «Золотой Родник Восток» необходимо доработать систему премирования с целью эффективного управления сотрудниками, непосредственно работающих на объектах, посредством проведения гибкой политики материального стимулирования.

2.3 Анализ финансовых коэффициентов ООО «Золотой Родник Восток»

Для характеристики финансовой устойчивости предприятия используется ряд финансовых коэффициентов. Эти оценочные коэффициенты финансовой устойчивости позволяют провести детальную оценку структуры капитала.

Дадим краткую характеристику коэффициентов финансовой устойчивости.

Коэффициент автономии (Ка) рассчитывается как отношение собственных средств к валюте баланса.

Коэффициент показывает долю собственных средств в общем объеме ресурсов предприятия. Чем больше эта доля, тем выше финансовая независимость предприятия

Нормальное ограничение этого коэффициента оценивается на уровне 0,5, т.е. Ка?0,5, но наиболее оптимальным считается отношение собственного капитала к итогу всех средств, имеющихся в распоряжении фирмы, на уровне 60%.

Низкий уровень этого коэффициента свидетельствует о высокой степени использования заемных средств, и финансовое положение фирмы в этом случае зависит от стоимости кредитных ресурсов, т.е. уровня процентов на заемный капитал.

Высокий уровень показателя отражает стабильность финансовой структуры капитала, что является привлекательным для кредиторов и служит гарантией получения кредитов.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз.с.) или (коэффициент финансовой зависимости) является одной из характеристик платежеспособности фирмы. Он находится как отношение заемного капитала к собственному капиталу.

Предполагается, что данный коэффициент не должен превышать 1. Этот показатель характеризует зависимость фирмы от внешних источников финансирования.

Чем выше этот показатель, тем выше зависимость предприятия от кредиторов, которым фирма выплачивает проценты по кредиту и вынуждена погашать сумму долга. Высокий уровень этого коэффициента означает потенциальную возможность банкротства или возникновения дефицита денежных средств, что свидетельствует об ухудшении устойчивости финансового положения. Финансовая устойчивость фирмы в случае высокого уровня этого показателя будет зависеть от возможности использования дополнительных заемных источников финансирования.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Ко) рассчитывается как отношение величины собственных оборотных средств к величине запасов и затрат.

Нормальное ограничение _ Ко?0,6. Коэффициент показывает наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости.

Собственные оборотные средства _ это источники средств, а именно часть собственного капитала предприятия, рассматриваемая как источник покрытия текущих активов. При расчете собственных оборотных средств (СОС) будем опираться на формулу, предложенную Ковалевым В.В. и Патровым В.В.:

СОС = СК + ДП - ВА,(1)

где СК - собственный капитал;

ДП - долгосрочные пассивы;

ВА - внеоборотные активы .

Коэффициент маневренности (Км) рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к величине собственного капитала.

Нормальное ограничение _ Км?0,5. Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована.

Коэффициент финансирования (Кф) представляет собой соотношение собственных и заемных средств. Нормальное ограничение _ Кф?1. Превышение собственных средств над заемными означает, что хозяйствующий субъект обладает достаточным запасом финансовой устойчивости и относительно независим от внешних финансовых источников.

Для удобства анализа сведем результаты расчета коэффициентов в таблицу 7.

Таблица 7 - Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Золотой Родник Восток» за 2011-2012 годы

Показатель	Годы	Изменения (+,-),
	2011	2012
Автономии	0,90	0,66	-0,23
Соотношения заемных и собственных средств	0,12	0,51	0,39
Обеспеченности собственными средствами	0,89	0,53	-0,35
Маневренности	0,50	0,53	0,03
Финансирования	8,54	1,96	-6,58

На основании данных таблицы 7 можно сделать следующие выводы о финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициент автономии в 2012 году снизился до 0,66, но в то же время показатель находится в рамках допустимого уровня, что свидетельствует о наличии у предприятия достаточного объема собственного капитала для финансовой независимости.

Соотношение заемных и собственных средств в 2012 году повысился на 0,39 и составляет 0,51.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами составил 0,53, т.е. на 0,35 меньше уровня 2011 года.

Коэффициент маневренности в анализируемом периоде находится выше нормативного уровня (?0,5), наблюдается его рост с 0,50 в 2011 году до 0,53 в 2012 году. Таким образом, у предприятия на конец анализируемого периода 53% собственного капитала вложено в оборотные активы (в основном запасы), что является свидетельством высокой финансовой устойчивости.

Коэффициент финансирования в 2012 году снизился на 6,58 по сравнению с 2011 годом, что вызвано ростом собственного капитала и долгосрочных обязательств.

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Как правило, к этой группе относятся различные показатели оборачиваемости. Для оценки эффективности оборотных средств используется временной фактор. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Показатели деловой активности представлены в таблице 8.

Коэффициент оборачиваемости активов характеризует эффективность использования предприятием всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения, т.е. показывает, сколько раз за год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли, или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов. В данном случае в 2011 году произошло 11 полных кругооборота активов, а в 2012 году этот показатель уменьшился на 2,02 или 17,9% и составил оборачиваемость активов 9 раз.

Таблица 8 - Коэффициенты деловой активности ООО «Золотой Родник Восток» за 2011-2012 годы

Показатель	Расчет	2011	2012	Изменения
				Абс.(+/-)	Отн., (%)
Оборачиваемость активов (раз)	Выручка от реализации/Средняя стоимость Активов за период	11,29	9,27	-2,02	82,1
Оборачиваемость запасов (раз)	Себестоимость реализованной продукции/Средняя стоимость запасов	16,04	11,00	-5,04	68,6
Средний возраст запасов (дни)	365/оборачиваемость запасов	22,76	33,18	10,42	145,8
Оборачиваемость дебиторской задолженности (раз)	Выручка от реализации/Средняя сумма дебиторской задолженности за период	248,97	321,80	72,83	129,3
Время обращения дебиторской задолженности (дни)	365/Оборачиваемость дебиторской задолженности	1,47	1,13	-0,34	76,9
Операционный цикл (дни)	Время обращения дебиторской задолженности + Средний возраст запасов	24,23	34,31	10,08	141,6
Фондоотдача	Выручка от реализации/Средняя стоимость основных средств	25,85	25,83	-0,02	99,9
Оборачиваемость собственного капитала	Выручка от реализации/Средняя сумма собственного капитала за период	12,61	12,26	-0,35	97,2

Коэффициент оборачиваемости запасов отражает скорость реализации этих запасов. Чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статьей оборотных средств, тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства и тем устойчивее финансовое положение предприятия.

Из полученных расчетов, можно сказать, что скорость реализации запасов в 2011 году составляет 16 раз, с каждым годом скорость оборачиваемости запасов уменьшается и в 2012 году она уже составляет 11 раз.

Средний возраст запасов показывает, что для продажи (без оплаты) запасов предприятия потребовалось в 2011 году почти 23 дня, в 2012 году 33 дня, т.е. оборачиваемость запасов уменьшилась на 10 дней;

По коэффициенту оборачиваемость дебиторской задолженности говорят о том, сколько раз в среднем дебиторская задолженность превращались в денежные средства в течение отчетного периода.

По рассчитанным показателям видно, что почти 249 раз за год дебиторская задолженность (общая) превращалась в денежные средства в 2011 году. В 2012 году данный показатель увеличился.

Из данных расчета видно, что время обращения дебиторской задолженности в 2011 году составило 1 день, в последующие годы этот показатель практически не изменился.

Операционный цикл показывает время обращения закупленных запасов и денежных средств. Длительность операционного цикла в 2011 году заняла 24 дня, а в 2012 этот показатель увеличивается, что говорит о том, что длительность операционного цикла уменьшается.

Фондоотдача характеризует съем продукции с одного рубля стоимости основных производственных фондов. То есть по данным расчета видно, что с одного рубля стоимости основных средств в 2011 году получаем почти 26 рублей, в 2012 году так же почти 26 рублей.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает, какова оборачиваемость собственного капитала, т.е. в 2011 году оборачиваемость собственного капитала была 12,61 раз, а в 2012 году произошло уменьшение оборачиваемости собственного капитала на 0,35 и составила 12,26 раз.

3. Анализ эффективности деятельности ООО «Золотой Родник Восток»

3.1 Технико-экономические показатели деятельности предприятия

Многообразие свойств и признаков различных видов деятельности предприятия обуславливает и многообразие показателей. При этом проблема их использования состоит в том, что ни один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно было бы судить об успехах или неудачах предприятия. Поэтому на практике всегда используют систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия.

Одними из таких показателей является группа технико-экономических показателей деятельности организации.

Составим сводную таблицу технико-экономических показателей деятельности предприятия, которая представлена в таблице 9.

Таблица 9 - Основные технико-экономические показатели ООО «Золотой Родник Восток» за 2011-2012 годы В тысячах рублей

Показатель	2011	2012	Отклонения
			Абсолют. (+/-)	Относит. (%)
...

Подобные документы

• Организационно-экономическая характеристика ООО "Восток"

  Исследование понятия "оплаты труда" в строительстве. Порядок расчета средств на оплату труда. История возникновения ООО "Восток". Характеристика предприятия и его организационно-правовая форма. Динамика объема производства. Материально-техническая база.
  
  отчет по практике [30,3 K], добавлен 06.04.2012
  

• Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (на материалах ПК "Родник")

  Численность, состав и классификация трудовых ресурсов, система показателей эффективности их использования. Организационно-экономическая характеристика ПК "Родник". Анализ и оценка движения трудовых ресурсов. Зарубежный опыт оптимизации их использования.
  
  курсовая работа [139,5 K], добавлен 07.04.2014
  

• Организация оплаты труда в ОАО "Удмуртторф"

  Анализ организации оплаты труда на предприяти ОАО "Удмуртторф". История развития предприятия, вид деятельности; организационно-правовая форма. Технико-экономические и финансовые показатели, формы оплаты труда административно-производственного персонала.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 28.03.2012
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "СК "Управление строительством-620"

  Основные технико-экономические показатели. Анализ источников и размещения средств предприятия. Расчет и анализ основных финансовых коэффициентов и прибыли. Оценка ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия.
  
  контрольная работа [389,7 K], добавлен 02.04.2014
  

• Анализ деятельности РПК "Восток-Запад"

  История развития и анализ профессиональной деятельности РПК "Восток-Запад". Организационная структура и рекламная деятельность организации. Анализ маркетинговой среды, SWOT-анализ. Рекомендации по повышению эффективности деятельности РПК "Восток-Запад".
  
  отчет по практике [31,0 K], добавлен 13.06.2012
  

• Деловая активность деятельности организации

  Понятие деловой активности организации и ее показатели. Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "Витебскдрев". Оценка деловой активности и разработка направлений ее анализа. Основные пути повышения эффективности оборотного капитала.
  
  курсовая работа [166,9 K], добавлен 22.03.2014
  

• Организационно-экономическая характеристика предприятия

  Характеристика структуры управления, трудовых ресурсов предприятия и оплаты труда. Оценка деловой активности и эффективности использования капитала. Анализ движения потоков денежных средств. Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
  
  отчет по практике [93,5 K], добавлен 21.02.2016
  

• Анализ деловой активности предприятия (на примере ОАО "Омега")

  Теоритические основы анализа деловой активности предприятия. Основные критерии. Анализ эффективности использования ресурсов. Анализ устойчивости экономического роста предприятия. Пути улучшения деловой активности.
  
  курсовая работа [49,5 K], добавлен 11.09.2005
  

• Основные экономические показатели деятельности турфирмы и их анализ

  Исследование основных экономических показателей деятельности туристических фирм. Анализ результативности деятельности и финансового состояния предприятия. Повышение ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности компании.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 08.10.2015
  

• Анализ финансовой устойчивости и деловой активности совхоза-завода "Плодовое" Бахчисарайского района и пути ее повышения

  Теоретические основы финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Общая характеристика деятельности совхоза-завода "Плодовое" Бахчисарайского района, анализ его финансовой устойчивости и деловой активности, рекомендации по их повышению.
  
  курсовая работа [422,7 K], добавлен 25.06.2010
  

• Анализ деловой активности организации

  Характеристика финансовой устойчивости предприятия. Оценка динамики состава и структуры активов и пассивов. Расчет коэффициентов оборачиваемости. Анализ операционного и финансовых циклов. Разработка направлений по повышению уровня деловой активности.
  
  курсовая работа [105,0 K], добавлен 16.11.2019
  

• Анализ деятельности предприятия ООО "Газпромнефть-Восток"

  Основные виды деятельности ООО "Газпромнефть-Восток", организационная структура. Финансовые и операционные результаты предприятия. Добыча нефти, газа и производство нефтепродуктов. Динамика финансового состояния по показателям рентабельности, ликвидности.
  
  отчет по практике [63,8 K], добавлен 20.12.2010
  

• Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Циркон"

  Стратегия развития предприятия ООО "Циркон". Ресурсы фирмы. Основной продукт. Сравнение динамики активов и финансовых результатов. Анализ ликвидности баланса, коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости. Показатели деловой активности предприятия.
  
  курсовая работа [89,8 K], добавлен 17.05.2016
  

• Анализ финансовой устойчивости и деловой активности ОАО "Магнит"

  Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ показателей деловой активности и финансового цикла как индикаторов результативности финансово-хозяйственной деятельности организации. Оценка оборачиваемости средств, вложенных в имущество.
  
  курсовая работа [745,3 K], добавлен 03.01.2016
  

• Анализ деловой активности предприятия на примере ООО "ЛардоТранс"

  Понятие деловой активности современной предприятия, ее коэффициенты и значение для повышения эффективности функционирования. Анализ оборачиваемости активов и капитала организации, показатели рентабельности. Технико-экономические характеристики компании.
  
  курсовая работа [175,1 K], добавлен 12.06.2015
  

• Система оплаты труда на примере ИП Абдулкеримова "Боулинг-клуб"

  Организация оплаты труда на предприятии. Системы оплаты труда, рациональные условия их применения. Анализ эффективности управления оплатой труда. Динамика состава и структуры трудовых ресурсов ИП Абдулкиримова "Боулинг-клуб", анализ системы оплаты труда.
  
  курсовая работа [242,2 K], добавлен 18.10.2013
  

• Основные показатели деятельности предприятия питания

  Анализ показателей товарооборота и деловой активности столовой ООО "Пансионат с лечением "Кристалл". Оценка эффективности использования оборотных средств, трудовых ресурсов, экономического потенциала. Совершенствование системы управления запасами.
  
  курсовая работа [97,5 K], добавлен 17.07.2014
  

• Анализ хозяйственной деятельности. Расчет деловой активности организации

  Экономические ресурсы как факторы роста экономического потенциала предприятия и деловой активности. Общее понятие об основном капитале и его роль в производстве. Анализ использования основных и оборотных средств. Анализ устойчивости экономического роста.
  
  курсовая работа [88,7 K], добавлен 15.12.2010
  

• Анализ финансовой устойчивости ООО "ПРЕДСТАВИТЕЛЬ"

  Руководство текущей деятельностью ООО "ПРЕДСТАВИТЕЛЬ". Технико-экономические показатели предприятия, динамика финансовых результатов. Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса транспортного предприятия, оценка финансовой устойчивости.
  
  отчет по практике [78,1 K], добавлен 25.05.2015
  

• Расчет производственного потенциала ООО "Восток"

  Элементы структуры производственного потенциала и их характеристика. Анализ производственного потенциала ООО "Восток", описание номенклатуры, конкурентов, потенциального спроса на продукцию компании, расчет производственной программы и мощности.
  
  курсовая работа [638,1 K], добавлен 20.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам