Анализ хозяйственной деятельности самарского филиала ОАО НК "Роснефть"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Нефтяная промышленность занимает важное место как в российском топливно-энергетическом комплексе, так и в экономике страны в целом.

Сегодня доказанные мировые запасы нефти составляют 1208,2 млрд. баррелей. Потенциальные запасы нефти по последним данным оцениваются в 2614 млрд. баррелей.

Абсолютным лидером по доказанным запасам нефти является Ближний Восток. Но следует отметить, что Россия входит в список 24-х крупнейших нефтяных месторождений в мире. Оцененные запасы нефти в Западной Сибири составляют 14-16 млрд. баррелей.

В России после спада в конце 1980-х - начале 1990-х гг., отрасль продолжает неуклонно наращивать темпы добычи, переработки и экспорта нефти, постепенно занимая позиции мирового лидера по всем этим показателям. Динамика добычи российской нефти показана в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика добычи российской нефти 1992-2007 гг. (млн. т.) по данным Федерального агентства по статистике

	1992	1995	2000	2002	2003	2004	2005	2006	2007
Нефть, включая газовый конденсат	399	307	324	380	421	459	470	481	491

Нефть - наше национальное богатство, источник могущества страны, фундамент ее экономики. В настоящее время нефтегазовый комплекс обеспечивает 70 % общего потребления первичных энергоресурсов и почти 80 % их производства. На долю нефтяной и газовой отрасли приходится более 40 % налоговых поступлений в Федеральный бюджет и более 20 % - в консолидированный бюджет страны. Эта отрасль обеспечивает 12 % промышленного производства России, а общее число людей, занятых в ней, составляет 3% от общего числа работоспособного населения.

Россия - единственная среди крупных промышленно развитых стран мира, которая не только полностью обеспечена нефтью, но и в значительной мере экспортирует топливо. Сегодня Россия производит энергоресурсов в два раза больше своих потребностей и экспортирует примерно половину этого объема в другие страны. И одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира является «Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли.

Целью производственной практики является не только ознакомление с хозяйственным объектом, как таковым, но и приобретение навыка экономического обследования объекта, нахождение стратегии его развития. Практика направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний. Помимо этого, целью так же является приобретение навыков практического решения информационных задач на конкретном рабочем месте.

1. Характеристика предприятия

1.1 История Компании

«Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза.

Компания «Роснефть» была создана в 1993 г. как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1995 г. российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа.

В 1995-1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности (Диаграмма 1.1 - добыча и переработка нефти НК «Роснефть»).

Диаграмма 1.1 - Добыча и переработка нефти НК «Роснефть», млн. т.

Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 г. приняло решение укрепить руководство Компании. Именно тогда «Роснефть» возглавил Сергей Михайлович Богданчиков.

Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса.

Уже к 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11 %.

1.2 Роснефть сегодня

«Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16 % акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100 % принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15 % акций Компании.

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 39 регионов страны.

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» - размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,9 млрд. барр. Н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а бoльшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 14,1 млрд. барр. Н. э. вероятных запасов и 11,1 млрд. барр. Н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геолого-разведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе. У Компании один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2009 г. составил 163%. Основную часть геолого-разведочных работ «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России, таких, как Восточная Сибирь, шельф южных морей России, а также Дальний Восток. Это обеспечивает Компании доступ к более 47 млрд. барр. Н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов.

«Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2009 г. Компания добыла 108,9 млн. т. нефти (796 млн. барр.). Таким образом, с 2004г. добыча нефти Компанией выросла более чем в 5 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность своей деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд. куб. м. товарного природного и попутного газа в год и обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95 %.

Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2009 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,8 млн. т. (365 млн. барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между объемами добычи и переработки нефти, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Отличительная черта «Роснефти» - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью обеспечения соответствия их мощностей планируемым объемам экспорта.

Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС «Роснефть» занимает 2-е место среди российских компаний.

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

2. Система управления предприятием

2.1 Устойчивое развитие, перспективы и стратегия

ОАО «НК «Роснефть», являясь одной из крупнейших российских компаний, стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение условий жизни ее граждан.

Компания разделяет положения Социальной хартии российского бизнеса и считает, что:

­ достижение высоких экономических и социальных результатов в долгосрочной перспективе возможно только на основе соблюдения разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон;

­ важнейшее условие экономического и социального благополучия страны - формирование солидарной ответственности государства, бизнеса и гражданина, в основе, которой соблюдение гражданских прав и свобод, равенство возможностей, уважение человеческого достоинства и приоритет закона;

­ благодаря сбалансированной и результативной социальной политике снижаются предпринимательские риски, укрепляется конкурентоспособность компаний, повышается эффективность деятельности персонала и лояльность потребителей, повышается репутация бизнес - сообщества в целом.

Позиция НК «Роснефть» в отношении организации труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий для устойчивого развития Компании в долгосрочной перспективе. В Компании разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Эта политика базируется на безусловном следовании общепризнанным международным нормам, относящимся к правам человека: недопущение любых форм дискриминации, свобода ассоциаций и коллективных переговоров, исключение детского и принудительного труда, а также нормам российского законодательства по трудовым отношениям и правам человека.

«Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевые условия достижения этих целей:

­ непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

­ развитие и использование новых технологий;

­ повышение информационной прозрачности и открытости;

­ соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

­ высокая социальная ответственность;

­ эффективная кадровая политика;

­ строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие «Роснефти» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная по масштабам и качеству ресурсная база Компании, ее высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития.

Основные стратегические приоритеты Компании:

­ Устойчивый рост добычи нефти. «Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения.

­ Монетизация запасов газа. «Роснефть» владеет свыше 800 млрд. куб. м доказанных запасов газа по международной классификации, причем в разработке находится только 21 % запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

­ Развитие сектора переработки и сбыта. В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

2.2 Персонал

Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни -- главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников.

По состоянию на 31 декабря 2013 г. списочная численность персонала ОАО «НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 168,37 тыс. человек.

Следствием изменений условий на рынке труда в 2009 году для Компании стали два положительных фактора: сократилась текучесть кадров, и расширились возможности отбора кандидатов. Выбранная Компанией тактика в сочетании с рыночными условиями данного периода позволила улучшить показатели текучести кадров практически во всех ключевых обществах. В 2009 году она была ниже, чем в 2008 году, и составила 8,6 % (Диаграмма 2.1 - Текучесть персонала в 2007-2009 гг.).

Диаграмма 2.1 - Текучесть персонала в 2007-2009 гг., %

Руководство текущей деятельностью ОАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Положение в системе органов управление ОАО «НК «Роснефть» и деятельность исполнительных органов регулируют следующими внутренние документы Компании.

­ Устав ОАО «НК «Роснефть»;

­ Положение о коллегиальном исполнительном органе (Правлении) ОАО «НК «Роснефть»;

­ Положение о единоличном исполнительном органе (Президенте) ОАО «НК «Роснефть»;

­ Кодекс корпоративного поведения ОАО «НК «Роснефть».

2.3 Социальная политика

Роснефть придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.

Компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов.

Социальная политика НК «Роснефть» является неотъемлемой частью стратегии развития Компании, а ее основные направления созвучны национальным проектам, реализуемым Правительством Российской Федерации, - «Доступное жилье», «Образование» и «Здоровье». На реализацию социальных программ в 2009 году Компания выделила 15,9 млрд. руб., что сопоставимо с социальными расходами крупнейших нефтегазовых корпораций мира.

Роснефть постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации. Являясь одной из ведущих российских компаний, Роснефть стремится не только достичь высоких операционных и финансовых результатов, но и внести значительный вклад в развитие и процветание страны.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

3.1 Разведка и добыча

«Роснефть» уделяет особое внимание проведению оптимального объема поисково-разведочных работ и повышению их эффективности с целью восполнения добычи углеводородов промышленными запасами и обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Компания осуществляет геологоразведочные работы в России и за рубежом самостоятельно и в рамках совместных проектов с российскими и зарубежными партнерами.

Приоритетными регионами для НК «Роснефть» с точки зрения наращивания ресурсного потенциала являются Дальний Восток, Восточная Сибирь и шельфы южных морей - Каспийского, Черного и Азовского. Кроме того, Компания проводит геологоразведочные работы в традиционных регионах деятельности: в Западной Сибири, Поволжье, Тимано-Печоре и на юге европейской части России. «Роснефть» также участвует в перспективных геологоразведочных проектах в Алжире и Казахстане.

В 2009 г. «Роснефть» подтвердила свой статус крупнейшей публичной нефтяной компании мира по объему запасов жидких углеводородов. Компания стремится эффективно восполнять и наращивать свою ресурсную базу с целью обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Запасы Компании расположены как в традиционных регионах нефтегазодобычи (юг европейской части России, Западная Сибирь, Центральная Россия), так и в новых перспективных регионах (Восточная Сибирь, Дальний Восток, Тимано-Печора).

Так же в 2009 г. «Роснефть» подтвердила статус лидера по добыче нефти в России. По итогам года Компания добыла 108,9 млн. т. (2,18 млн. барр./сут.) нефти и газового конденсата (по международным стандартам), что на 2,6 % выше аналогичного показателя предыдущего года. Рост был обеспечен прежде всего вводом в эксплуатацию Ванкорского месторождения, а также активной разработкой месторождений «Юганскнефтегаза» и «Самаранефтегаза».

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в РФ. В 2009 г. Компания добыла 12,7 млрд. куб. м. природного и попутного газа, что на 2,4 % превышает уровень 2008 г.

3.2 Переработка и сбыт

Непрерывное развитие сектора «Переработка и сбыт» является одной из важнейших стратегических задач НК «Роснефть». Основной целью Компании в этой области является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для достижения этой цели Роснефть активно модернизирует и расширяет свои нефтеперерабатывающие мощности и сбытовую сеть.

Нефтепереработка.

В структуру Компании входят семь крупных нефтеперерабатывающих заводов: Туапсинский на побережье Черного моря, Комсомольский на Дальнем Востоке, Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский в Поволжье, а также Ачинский и Ангарский в Восточной Сибири (последние пять НПЗ Роснефть приобрела в мае 2007 г., что позволило ей существенно увеличить уровень вертикальной интеграции). Суммарная мощность НПЗ Роснефти по первичной переработке составляет 53,4 млн. т. (391 млн. барр.) нефти в год, что соответствует 49 % от объемов добычи Компании за 2009 г. По величине перерабатывающих мощностей Роснефть занимает первое место в России.

НК «Роснефть» также принадлежат четыре мини-НПЗ (в Западной Сибири, Восточной Сибири, Тимано-Печоре и на юге Европейской части России) и 50 %-ная доля в Стрежевском мини-НПЗ в Западной Сибири. Суммарная мощность мини-НПЗ составляет 0,6 млн. т (4,4 млн. барр.) нефти в год.

В таблице 3.1 показана переработка собственной и приобретенной нефти на собственных и привлеченных НПЗ (включая мини-НПЗ) и соответствующий выпуск нефтепродуктов (с учетом нефтехимической продукции, произведенной на Ангарском заводе полимеров в 2007-2008 гг.).

Таблица 3.1 - Переработка нефти и выпуск нефтепродуктов

	2007	2008	2009
Переработка нефти
млн. барр.	294,1	360,5	364,5
млн. т.	40,21	49,28	49,83
Выпуск нефтепродуктов
млн. т.	38,28	46,44	47,06

НПЗ «Роснефти» отличаются выгодным географическим расположением, позволяющим эффективно реализовывать нефтепродукты на внутреннем и международном рынках. Кроме того, наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе и Находке позволяет существенно повысить эффективность экспорта нефтепродуктов Компании в Европу и на привлекательный рынок Азии.

Нефтехимия.

Основная доля нефтехимической продукции производится НК «Роснефть» на Ангарском заводе полимеров (нефтехимический блок Ангарского НПЗ). Простые нефтехимические продукты производятся также на других НПЗ «Роснефти».

В 2009 г. Ангарский завод полимеров переработал 650 тыс. т. сырья и произвел 413 тыс. т. товарной продукции. В том числе 114 тыс. т. этилена, 66 тыс. т. пропилена, 58 тыс. т. полиэтилена высокого давления, 23 тыс. т. стирола, 31 тыс. т. бензола.

Газопереработка.

«Роснефть» владеет двумя газоперерабатывающими заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены в Самарской области. Суммарная мощность заводов составляет 1,9 млрд куб. м газа в год. Заводы осуществляют подготовку, компримирование и переработку попутного нефтяного газа, добываемого в регионе. Их продукцией является сухой отбензиненный газ, который сдается в систему газопроводов ОАО «Газпром», широкая фракция легких углеводородов, этановая фракция, а также техническая сера.

В 2009 г. Нефтегорский и Отраденский газоперерабатывающие заводы переработали 386 и 340 млн. куб. м. попутного газа соответственно. Суммарный объем переработки газа в отчетном году увеличился на 17,8 % по сравнению с 2008 г. Было произведено 459 млн. куб. м. сухого отбензиненного газа, 414 тыс. т. широкой фракции легких углеводородов, 68 тыс. т. этановой фракции, 5 тыс. т. серы.

Производство масел.

НК «Роснефть» активно развивает производство масел. По итогам 2009 г. Компания заняла второе место в России по объему производства этой продукции.

Масла выпускаются Ангарским НПЗ, Новокуйбышевским заводом масел и присадок, который технологически связан с Новокуйбышевским НПЗ, а также специализированным предприятием по выпуску уникальных масел и смазок - ОАО «НК «Роснефть - Московский завод «Нефтепродукт». Научными исследованиями в этом направлении занимается входящий в состав Компании профильный институт.

В 2009 г. заводами Компании по производству масел было произведено 534 тыс. т. масел, присадок и прочей сопутствующей продукции. В том числе производство товарных масел составило 452 тыс. т.

Экспорт нефти.

В 2009 г. «Роснефть» экспортировала 56,3 млн. т (412 млн. барр.) нефти и газового конденсата, включая нефть, закупленную у третьих сторон. По сравнению с 2008 г. объемы экспорта увеличились на 4%, что связано с увеличением объемов добычи.

Компания экспортировала 41,6 млн. т (304 млн. барр.) нефти в Европу и 4,2 млн. т (31 млн. барр.) нефти в страны СНГ. В страны Азиатско-Тихоокеанского региона было поставлено 10,5 млн. т. (77 млн. барр.) нефти.

В таблице 3.2 наглядно показаны объемы реализации нефти на экспорт.

Таблица 3.2 - Объемы реализации нефти на экспорт

	2007	2008	2009
млн. т.
Азия	11,81	10,77	10,53
Европа и прочие направления	40,95	38,37	41,60
СНГ	6,31	5,02	4,18
Итого	59,07	54,16	56,31
млн. барр.
Азия	86,41	78,78	77,03
Европа и прочие направления	299,53	280,68	304,30
СНГ	46,16	36,72	30,58
Итого	432,10	396,18	411,91
Доля экспорта нефти в добыче, %	58,4%	51,0%	55,5%

Крупнейшим импортером нефти Компании является Китай, поставки в который в 2009 г. составили, как и годом ранее, 8,9 млн. т. (65 млн. барр.). Нефть в Китай поставлялась по железной дороге. В 2009 г. было заключено долгосрочное соглашение о поставках в Китай 9 млн. т. (66 млн. барр.) нефти в год с 2011 по 2030 гг. Нефть будет поставляться по трубопроводной системе Восточная Сибирь - Тихий океан (ВСТО) до Сковородино, откуда по ответвлению до российско-китайской границы и далее до Дацина.

В 2009 г. «Транснефть» завершила строительство первой очереди ВСТО до станции Сковородино в Амурской области, откуда нефть по железной дороге доставляется до морского терминала Козьмино и экспортируется на рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Основная часть экспортных поставок «Роснефти» осуществляется через мощности компании «Транснефть», включая сеть экспортных трубопроводов и порты, такие, как Приморск и Новороссийск. При этом «Роснефть» обладает и собственными мощностями для экспорта нефти.

Реализация нефти и газа на внутреннем рынке.

Часть добываемой нефти Компания продает на внутреннем рынке в основном потребителям в районах добычи. В 2009 г. Компания реализовала на внутреннем рынке около 0,68 млн. т. (4,97 млн. барр.) нефти (без учета взаимообменных операций).

В таблице 3.3 показана реализация нефти и газа на внутреннем рынке.

Таблица 3.3 - Реализация нефти и газа на внутреннем рынке

	2007	2008	2009
Реализация нефти
млн. т.	1,95	0,53	0,68
млн. барр.	14,29	3,88	4,97
Реализация газа, млрд. куб. м	11,45	10,33	10,51

Весь добытый газ Роснефть реализует на внутреннем рынке, так как компания Газпром обладает монопольным правом на экспорт газа. Основную часть добываемого газа Компания продает непосредственно Газпрому.

Экспорт нефтепродуктов.

В 2009 г. НК «Роснефть» экспортировала 27,5 млн. т. нефтепродуктов (с учетом закупки у сторонних поставщиков и операций по бункеровке), что на 6,1 % больше по сравнению с 2008 г. Поставки на экспорт составили 59,4 % от суммарных объемов реализации нефтепродуктов. В страны дальнего зарубежья было поставлено 27,15 млн. т. нефтепродуктов (99 % всего экспорта), в страны СНГ - 0,36 млн. т. В структуре экспорта нефтепродуктов 34 % приходятся на дизельное топливо и судовое маловязкое топливо, 50 % - на мазут, 12 % - на прямогонный бензин (Таблица 3.4 - Экспорт нефтепродуктов).

Таблица 3.4 - Экспорт нефтепродуктов

	2007	2008	2009
млн. т.
Азия	6,56	9,46	10,77
Европа и другие направления	11,90	15,43	16,38
СНГ	0,70	1,05	0,36
Всего	19,16	25,94	27,51

«Роснефть» имеет ряд конкурентных преимуществ перед другими российскими нефтяными компаниями с точки зрения возможностей экспорта нефтепродуктов. Два НПЗ Компании расположены в непосредственной близости к экспортным рынкам: Туапсинский - на побережье Черного моря, а Комсомольский - на Дальнем Востоке. Помимо этого, у НК «Роснефть» есть собственные перевалочные мощности в Туапсе и Находке, которые расположены неподалеку от НПЗ Компании и позволяют существенно повысить эффективность экспортных поставок.

Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке.

«Роснефть» располагает мощной и развитой инфраструктурой для реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке. Компания владеет сетью сбытовых обществ, занимающихся оптовой и розничной продажей нефтепродуктов, оказанием услуг по их хранению, транспортировке и перевалке.

В таблице 3.5 показано, что на внутреннем рынке в 2009 г. было реализовано 17,6 млн. т. нефтепродуктов по сравнению с 19,0 млн. т. в 2008 г. Снижение связано с сокращением спроса на фоне экономического кризиса. В структуре реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке 34 % приходятся на бензин, 40 % - на дизельное топливо, 9 % - на мазут, 3 % - на авиакеросин.

Таблица 3.5 - Объем реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке

	2007	2008	2009
млн. т
Оптовая реализация	15,65	15,76	13,93
Розничная реализация через собственные и арендуемые АЗС	2,31	4,06	3,67
Итого	17,96	19,82	17,60

Оптовые продажи нефтепродуктов в отчетном году составили 13,9 млн. т. Крупнооптовые покупатели нефтепродуктов НК «Роснефть» - это независимые трейдеры и крупные конечные потребители (в том числе бюджетные организации, включая Министерство обороны РФ). Основными видами продукции, поставляемой этим покупателям, являются топочный мазут, дизельное и авиационное топливо.

Розничная сеть.

География розничного бизнеса Компании в 2009 г. охватывала 39 регионов России - от Мурманска на севере до Северного Кавказа на юге и от Брянска на западе до Сахалина на востоке. В 2009 г. на карте Компании появился новый регион - Читинская область, где розничная реализации Компании составила 3 тыс. т. нефтепродуктов. В розницу Компания реализует бензин, дизельное топливо, масла.

В 2009 г. через сеть АЗС Компании было реализовано 3,7 млн. т. нефтепродуктов. Суточная реализации нефтепродуктов в среднем на одну АЗС составила 8,0 т. В таблице 3.6 показана сбытовая сеть Компании.

Таблица 3.6 - Сбытовая сеть компании (по состоянию на конец года)

	2007	2008	2009
АЗС
Собственные и арендуемые АЗС	1 650	1 683	1690
АЗС, работающие под торговой маркой НК «Роснефть» (франчайзинг)	71	72	72

С целью увеличения объемов реализации нефтепродуктов через розничную сеть НК «Роснефть» активно развивает систему бонусов и скидок для своих постоянных клиентов. В настоящее время в обороте находится свыше 600 тыс. пластиковых карт, которые принимаются к обслуживанию на всех АЗС Компании.

Пластиковые карты бонусов и скидок.

Компания «Роснефть» продолжает активную работу по развитию системы бонусов и скидок для постоянных клиентов своей розничной сети.

В рамках мероприятий по созданию корпоративной системы безналичных расчетов для сети автозаправочных станций НК «Роснефть» была создана центральная процессинговая компания -- ООО «РН-Карт». Она является оператором безналичных расчетов по продаже нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг с использованием специальных смарт-карт.

В настоящее время в обороте находится более 600 тыс. пластиковых карт. Это корпоративные топливные карты для юридических лиц, а также карты лояльности для физических лиц, которые принимаются к обслуживанию во всех регионах присутствия НК «Роснефть».

Реализация масел.

Объем реализации масел НК «Роснефть» в 2009 г. составил 559 тыс. т., в том числе на внутреннем рынке было продано 313 тыс. т. Снижение объемов по сравнению с 2008 г. связано с сокращением спроса на фоне финансового кризиса.

В 2009 г. Компания обновила ассортимент выпускаемой продукции для наиболее полного удовлетворения потребностей рынка в современных высококачественных маслах. Была обновлена практически вся линейка масел: гидравлические, компрессорные, судовые, трансмиссионные, моторные, а также фирменные фасованные масла.

В будущем НК «Роснефть» планирует активно развивать свой бизнес масел, в частности путем дальнейшего продвижения на рынок фасованных масел, работы с крупными конечными потребителями, расширения ассортимента фирменной продукции и т.п.

Бункеровка.

«Роснефть» начала заниматься бункеровочным бизнесом в конце 2007 г. Деятельность Компании в этом сегменте обеспечивается дочерними обществами «РН-Бункер» и Rosneft Marine и охватывает все основные районы бункеровки в России, а также ряд зарубежных направлений (Балтику, Средиземное море, Дальний Восток, Тихий и Атлантический океаны). В распоряжении Компании (в том числе и в собственности) находятся 14 терминалов и 36 танкеров-бункеровщиков.

В 2009 г. общий объем реализации бункерного топлива составил 1 161 тыс. т, что на 36 % превышает уровень 2008 г.

Авиазаправочный бизнес.

«Роснефть» начала заниматься авиазаправочным бизнесом в конце 2008 г. Деятельность Компании в этом сегменте обеспечивается дочерним обществом «РН-Аэро» и благодаря широкой географии НПЗ Компании охватывает практически все регионы России.

Компания осуществляет прямые поставки в адрес авиакомпаний «Аэрофлот», «ТрансАэро», «Сибирь», «Владивосток Авиа», «ЮТЭйр», «Волга-Днепр», «Ямал», «Якутия», «Авиационные линии Кубани», «Таймыр», «КрасАвиа». «Оренбургские авиалинии», «Северный ветер», «Тарухан» и др. В 2009 г. объем реализации авиатоплива по прямым договорам составил 416 тыс. т.

В 2009 г. началась заправка «в крыло» в аэропортах городов Анапа, Краснодар, Минеральные воды. Элиста, Красноярск, Иркутск, Благовещенск, Игарка. Было также заключено соглашение о сотрудничестве в сфере авиационного топливного обеспечения с Международным аэропортом Шереметьево. В отчетном году объем заправки «в крыло» составил 38,3 тыс. т.

нефтегазовый стратегический сбытовой

4. Характеристика ВТ и СИК на предприятии

Основным программным обеспечением на предприятии ОАО «НК «Роснефть» является 1С: Предприятие 8.0. 1С: Предприятие 8.0 -- это новейшая версия платформы для автоматизации управления и учета, отвечающая современным тенденциям развития рынка. В настоящее время более 700 000 организаций использует для автоматизации своей деятельности продукты, входящие в систему программ «1С:Предприятие». Несмотря на значительные изменения, новая версия 8.0 сохранила идеологическую преемственность с предыдущими версиями.

Области применения 1С:Предприятие 8.0, в том числе и в ОАО «НК «Роснефть»:

- автоматизация производственных и торговых предприятий, бюджетных и финансовых организаций, предприятий сферы обслуживания и т.д.;

- поддержка оперативного управления предприятием;

- автоматизация организационной и хозяйственной деятельности;

- ведение бухгалтерского учета с несколькими планами счетов и произвольными измерениями учета, регламентированная отчетность;

- широкие возможности для управленческого учета и построения аналитической отчетности, поддержка многовалютного учета;

- решение задач планирования, бюджетирования и финансового анализа;

- расчет зарплаты и управление персоналом;

- другие области применения.

Внедрение «1С:Предприятия 8.0» выполняются силами партнеров - внедренцев и реализуют особенности деятельности конкретного предприятия или специальные пожелания заказчика. Внедрения и адаптации прикладных решений «1С:Предприятия 8.0» также могут выполняться и силами IT-специалистов заказчика, самостоятельно, или во взаимодействии с партнерами-внедренцами.

Данным программным обеспечением оснащены все ПК, находящиеся на территории предприятия (Рубцовский филиал). Так же все ПК объединены локальной сетью. Локальные сети создаются, как правило, в одной организации или в одном помещении. Связь компьютеров осуществляется через последовательные порты. В этом случае нет надобности в каком-либо дополнительном оборудовании. Должны быть только соединительные проводники. Такая связь между компьютерами настраивается в пределах одной комнаты. Используется она для передачи данных от одного компьютера к другому. В этом случае можно переносить данные без помощи дискет. Любая современная оболочка операционной системы имеет программные средства, которые обеспечивают такую передачу данных. Связь между компьютерами разных континентов осуществляется спутниковыми каналами связи. Региональные компьютерные сети могут работать в разных режимах. Самый простой - режим электронной почты. Его используют для передачи с одного компьютера на другой писем, документов и т.д.

Все ПК, в том числе и ПК студента, используют следующее ПО: установлен Microsoft Windows XP Professional версия 2002, Service Pack 3 и АО: Microsoft Office 2007, Outlook Express, Remote Administrator, Internet Explorer, Total Commander, Adobe Reader, WinRAR и т.д.

Проведя анализ выполнения требований к содержанию рабочего места было установлено, что: освещение рабочей зоны достаточно; площадь на одно рабочее место соответствует стандарту (более 6 м2); высота рабочего стола соответствует нормам (725 мм).

В свою очередь работнику предъявляются следующие требования по безопасности: не прикасаются к открытым частям электрооборудования, оголенным проводам; знать, где находится огнетушитель (порошковый и углекислотный) и как им пользоваться; работники должны быть ознакомлены с правилами техники безопасности.

Заключение

Нефть - наше национальное богатство, источник могущества страны, фундамент ее экономики. В настоящее время нефтегазовый комплекс обеспечивает 70 % общего потребления первичных энергоресурсов и почти 80 % их производства. На долю нефтяной и газовой отрасли приходится более 40 % налоговых поступлений в Федеральный бюджет и более 20 % - в консолидированный бюджет страны. Эта отрасль обеспечивает 12 % промышленного производства России, а общее число людей, занятых в ней, составляет 3 % от общего числа работоспособного населения.

«Роснефть» является лидером российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. С 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11 %. Скорректированная чистая прибыль в 2009 г. составила 6,47 млрд. долл.

За время прохождения практики обязанности и поручения были выполнены в полной мере. Были освоены характеристики предприятия, система управления и произведен анализ хозяйственной деятельности. Также ознакомилась с программой 1С: Предприятие 8.0. В результате выполнения данной работы была произведена автоматизация учёта товаров по АЗС Алтайского края с помощью системы 1С: Предприятие. В системе 1С: Предприятие является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий.

Размещено на Allbest.ru

...