Завантаження виробничої дільниці

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Дніпропетровський національний університет ім. О. Гончара

Факультет міжнародної економіки

Кафедра економіки та управління національним господарством

КУРСОВА РОБОТА

З ДИСЦИПЛІНИ «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА»

Дніпропетровськ 2012



Індивідуальне завдання

На підставі вихідних даних:

1. Вибрати і обґрунтувати тип виробничої дільниці.

2. Розрахувати потрібну кількість робочих місць.

3. Розрахувати завантаження робочих місць.

4. Визначити кількість основних й допоміжних робітників на дільниці.

5. Розрахувати собівартість виробляємої продукції.

6. Визначити продуктивність праці.

Вихідні дані

виробничий дільниця собівартість продуктивність

Режим роботи двозмінний, робочий день - 8 годин, два вихідні дні на тиждень. На дільниці виготовляється один вид виробів.

Назва виробу	Річна програма, шт.
Розпірне кільце	210 000

Послідовність та тривалість виготовлення продукції

№ операції	Назва операції	Норма штучного часу, хв.	Розряд робітника
1	Нарізка заготівок	1,2	I
2	Точіння	2,8	III
3	Точіння	2,8	III
4	Точіння	3,3	IV
5	Точіння	4,0	VI
6	Свердління	1,0	IV
7	Зенкерування	0,4	III
8	Нарізка різьби	2,6	II
9	Шліфування	4,1	V
10	Полірування	2,2	V
11	Контроль	1,7	III

Виконання норм часу 130%.

Зміст роботи

1.Вибір та обґрунтування типу виробничої дільниці

2. Розрахунок потрібної кількості робочих місць

3. Розрахунок завантаження робочих місць

4. Визначити кількість основних й допоміжних робітників на дільниці

5. Розрахувати собівартість виробляємої продукції

6. Визначення продуктивності праці

Висновки

Список використаної літератури

Додатки



1. Вибір та обґрунтування типу виробничої дільниці

Для того, щоб визначити тип виробничої дільниці, треба скористатися формулою коефіцієнта закріплення операцій (коефіцієнт серійності) або (k_с)- середня кількість технологічних операцій, яка припадає на одне робоче місце за місяць:

,

де n - кількість найменувань предметів, які обслуговуються на даній групі робочих місць (на дільниці, в цеху) за місяць;

т_j - кількість операцій, що їх проходить і-й предмет у процесі обробки на даній групі робочих місць;

С_М - кількість робочих місць, для яких обчислюється k_с.

Коефіцієнт закріплення операцій для різних типів виробництва:

для дрібносерійного - в межах 20 < k_с < 40;

для середньосерійного - в межах 10 < k_с.< 20;

для великосерійного - в межах 1 < k_с < 10.

Для визначення коефіцієнта закріплення операцій мусимо визначити ще необхідні показники:

Номінальний час роботи лінії (устаткування) (Т_р) при п'ятиденному 40-годинному робочому тижні:

Т_р = [(Т_k - Т_н)_*t_c]_* ?_с

де Т_k - число календарних днів у плановому періоді; Т_н - число вихідних і святкових днів у плановому періоді; t_c - тривалість робочої зміни, год.; ?_c - прийнятний режим змінності роботи підприємства.

Т_k = 366 днів; Т_н: вихідні - 105 днів; святкові - 9 днів; усього - 114 днів; t_c - 8 годин; ?_c = 2:

Т_р = [(365 - 113)·8]·2 = 4032 год.

Розмір витрат робочого часу на ремонт, наладку, переналагодження і зміну робочого місця (t_n) по формулі:

t_n = t_nр + t_nн + t_nn + t_nрм, де

t_nр - втрати часу через проведення ремонтів устаткування в робочий час;

t_nн - втрати часу через проведення наладки і регулювання роботи устаткування, зміни і контролю стану інструментів і пристрої;

t_nn - регламентовані втрати часу на відпочинок, особисті потреби робітників;

t_nрм - втрати часу, пов'язані з коливаннями оперативного часу на операціях, що виходять за межі такту (4-6 % від Т_р).

t_nр = 6%; t_nн = 2%; t_nn = 4%; t_nрм = 5%.

t_n= 6% + 2% + 4% + 5% = 17%

Ефективний фонд робочого часу потокової лінії (Т_еф) обчислимо за такою формулою:

,

де Т_р - режимний (номінальний) фонд часу роботи лінії (устаткування) за розрахунковий період, год;

t_n - планові втрати робочого часу на ремонт, наладку, переналадку і передислокацію устаткування, %.

Т_р = 4032 год;

t_n = 17%.

Т_р = 4032

Розрахунок обсягу виробництва продукції за період (Q_ск) будемо вести за формулою:

?

де Q_в - виробнича програма випуску, шт.;

ДQ - відхилення від фактичного розміру внутрішньоцехових заділів від нормального (5-10 % від Q_в);

с_Q - відсоток відсіву виготовлених об'єктів на технологічні проби, випробування, неминучий брак (1-5 %).

Q_пл- плановий обсяг виробництва, 210 000 шт.;

Q_брак= 5% *Q_пл = 10 500;

с_Q= 4%.

Q_ск =( 210 000 - 10 500 ) ? = 207812, 5 ? 207813 шт.

Тепер обчислимо такт потокової лінії (R) - інтервал часу, за який сходять з лінії вироби, що пересуваються один за одним:

,

де Т_еф - ефективний фонд часу роботи лінії (устаткування) за розрахунковий період, хв.;

Q_ск - обсяг виробництва продукції за період, у натуральному вимірі.

Т_еф = 3 346,56 год. ? 60 = 20079,4 хв

R=0.96 хв/шт.

Тепер можемо розрахувати коефіцієнт закріплення операцій (k_с.):

_,

де n - кількість найменувань предметів, які обслуговуються на даній групі робочих місць (на дільниці, в цеху) за місяць;

т_j - кількість операцій, що їх проходить і-й предмет у процесі обробки на даній групі робочих місць;

С_М - кількість робочих місць, для яких обчислюється k_с.

При С_М =32, k_с = 11/32 = 0,343.

Ми отримали k_с = 0,343. Це говорить про те, що тип виробництва є масовим (якщо коефіцієнт серійності менше одиниці, то ми вважаємо його рівним одиниці, що є характерним для масового виробництва).



2. Розрахунок потрібної кількості робочих місць

Для визначення розрахункової кількості робочих місць, буду використовувати данні, що отримав у першому пункті роботи.

Розрахункову кількість робочих місць на і-й операції (ЧРрозрах.і) обчислюємо за слідуючою формулою:

,

де t_i - тривалість обробки предмету на і-й операції, хв.;

R - такт потокової лінії;

Т_еф - ефективний фонд часу роботи лінії (устаткування) за розрахунковий період, хв.;

Q_ск - обсяг виробництва продукції за період, у натуральному вимірі.

ЧРприйн.і - прийнята кількість робочих місць на і-й операції.

ЧР _{розрах.1} = 1,2/0,96 = 1,25

ЧР _{розрах.2} = 2,8/0,96 = 2,91

ЧР _{розрах.3} = 2,83/0,96 = 2,92

ЧР _{розрах.4} = 3,3/0,96 = 3,43

ЧР _{розрах.5} = 4,0/0,96 = 4,16

ЧР _{розрах.6} = 1,0/0,96 = 1,04

ЧР _{розрах.7} = 0,4/0,96 = 0,41

ЧР _{розрах.8} = 2,6/0,96 = 2,76

ЧР _{розрах.9} = 4,1/0,96 = 4,27

ЧР _{розрах.10} =2,2/0,96 = 2,29

ЧР _{розрах.11} = 1,7/0,96 = 1,77

ЧР _прийн.1 = 2

ЧР _прийн.2 = 3

ЧР _прийн.3 = 3

ЧР _прийн.4 = 4

ЧР _прийн.5 = 5

ЧР _прийн.6 = 1

ЧР _прийн.7 = 1

ЧР _прийн.8 = 3

ЧР _прийн.9 = 5

ЧР _{прийн.10} = 3

ЧР _{прийн.11} = 2

Усього робочих місць: 32.

Потрібна кількість робочих місць розраховується на підприємстві для оптимізації його економічної діяльності, зменшення витрат та ефективного використання коштів. При обчисленнях даного показника ми отримали суму:

ЧР _прийн. = 32 (чол.)

Отже, дана цифра й є потрібною кількістю робочих місць на нашому підприємстві.

3. Розрахунок завантаження робочих місць

Для розрахунку коефіцієнта завантаження робочих місць на кожній і-й операції (К_з.р.) використаємо формулу:

K _з.р. = ,

де ЧР _{розрах.і} - розрахункова кількість робочих місць на i - ій операції,

ЧР _{прийн.і} - прийнята кількість робочих місць на i - ій операції.

Для нормальної роботи коефіцієнт завантаження повинен знаходитися в межах від 0,7 до 1:

K _з.р.1 = = 0,62

K _{з.р. 2} = 2,91/ 3 = 0,97

K _з.р.3 = 2,92/ 3 = 0,97

K _з.р.4 = 3,43/ 4 = 0,85

K _з.р.5 = 4,16/ 5 = 0,83

K _з.р.6 = 1,04/ 1 = 0,75

K _з.р.7 = 0,41/ 1 = 0,75

K _з.р.8 = 2,76/ 3 = 0,92

K _з.р.9 = 4,27/ 5 = 0,85

K _з.р.10 = 2,29/ 3 = 0,76

K _{з.р.11 =} 1,77/ 2 = 0,88

Таблиця 1

Коефіцієнт завантаження місць на кожній операції

№ операції	Назва операціїї	ЧРрозрах.	ЧРприйн.	K з.р.
1.	Різка заготівок	1,25	2	0,62
2.	Точіння	2,91	3	0,97
3.	Точіння	2,92	3	0,97
4.	Точіння	3,43	4	0,85
5.	Точіння	4,16	5	0,83
6.	Свердління	1,04	1	0,75
7.	Зенкерування	0,41	1	0,75
8.	Нарізання різьби	2,76	3	0,92
9.	Шліфування	4,27	5	0,85
10.	Полірування	2,29	3	0,76
11.	Контроль	1,77	2	0,88

Рис. 1 Динаміка коефіцієнта завантаження робочих місць

Таким чином, ми розрахували завантаження робочих місць. Якщо взяти до уваги, що коефіцієнт завантаження робочих місць повинен бути у межах від 0,7 до 1, то потрібно об'єднувати операції, Для цього формула яка надрукована вище,але у нашому розрахунку вона не потрібна.

4. Визначити кількість основних й допоміжних робітників на дільниці

Для визначення кількості основних та допоміжних робочих місць на дільниці використаємо формулу чисельності робітників, які зайняті на роботах, що нормуються ():

де t_i - планова трудомісткість одиниці і-го виробу, нормо-год.;

Q_пл - кількість виробів і-го виду, які мають бути виготовлені в плановому періоді, шт;

К_вн - плановий коефіцієнт виконання норм часу;

К_бо - коефіцієнт, який враховує можливість багатоверстатного обслуговування при виконанні і-ої операції;

n - кількість видів виготовлюваних одиниць.

Для розрахунків знайдемо ефективний фонд часу одного робітника (T_еф):

Таблиця 2

Ефективний фонд робочого часу одного працівника

№	Склад фонду робочого часу	Показник	Робочий час працівника, що планується
			В днях	В годинах
1	Календарний фонд часу	Tк	365	-
2	Неробочі дні, усього - вихідні - святкові	Tвих	114 105 9	-
3	Наявний фонд часу	Tном	252	-
4	Планові невиходи на роботу: - чергова відпустка - додаткова відпустка - тим, хто навчається без відриву від виробництва(1-2%) - декретна відпустка(0,25-5% від номінального фонду часу) - виконання державних і суспільних обов'язків (0,25%) - хвороби ( 1-2% від номінального часу)	Tневих	52,93 28 12 5,02 1,26 0,63 5,02	-
55	Явочний фонд робочого часу	Tяв [Tном-Tневих]	199	-
66	Тривалість робочого дня	tпл	-	8
7	Скорочення роб. дня відповідно до законодавства: - за шкідливі умови праці (1%) - підліткам від 15 до 18 років(2%) - за роботу в святкові та передсвяткові дні(3%) - молодим матерям, які годують дитину	tскор	-	0,56 0,08 0,16 0,24 0,08
8	Середня тривалість робочого дня	tср [tпл-tскор]	-	7,44
9	Ефективний фонд робочого часу одного працівника	T еф [Tяв*tср]	-	1480,56

Календарний фонд часу робітника налічує 366 днів.

Всього неробочих, в т. ч. і святкових днів - 114.

Таким чином, наявний або номінальний фонд часу налічує 252 дня.

Для визначення невиходів на роботу, що плануються необхідно скласти такі показники як тривалість чергової відпустки (28 днів), додаткової відпустки (12 днів), учбової відпустки (1-2% номінального фонду часу), тривалість декретної відпустки (0,25-5% номінального фонду часу), дні призначені на виконання державних або суспільних обов'язків(0,25% номінального фонду часу), тривалість хвороб (2% номінального фонду часу).

Таким чином, невиходи на роботу, що плануються, налічують 52,93 дні.

Середня кількість явочних днів - номінальний фонд часу без врахування невиходів на роботу, що плануються, тобто 252 - 51,93 = 199 днів.

Встановлена тривалість робочого дня - 8 годин.

Для визначення скорочення робочого дня необхідно взяти 6% від t_ср. Скорочення робочого дня за шкідливі умови праці - 1%; підліткам від 15 до 18 років - 2%; на святкові та передсвяткові дні - 2%; молодим матерям, які годують дитину - 1%. На все це вийде 0,56 години.

Таким чином, середня тривалість робочого дня складає 8 - 0,56 = 7,44 (години).

Ефективний фонд часу робочого дня = 7,44•199 = 1480,56 годин або 88833,6 хвилин.

Тепер ми можемо розрахувати чисельність робітників, які зайняті на роботах, що нормуються (), маючи на увазі, що сумарна норма одиничного часу по всім операціям становить 28,5 хвилин, або 0,475 години; T _еф=1480,56; Q_пл=210 000 шт.; К_вн=1,3, К_бо=1.

== 52

== 2,183

== 5,086

== 5,086

== 66

== 7,278

= = 1,812

=

=

=

=

=

Взагалі основних робітників=3+6+6+6+8+2+1+5+8+4+3=52

Підсумувавши вся значення по кожній окремій операції, ми отримали 52 особи.

Дана цифра показує кількість основних працівників. Розрахунки можна представити у вигляді таблиці 3.

Таблиця 3

Кількість робітників за професіями та розрядам

Професія	Розряд	Кількість робітників
		розрахункова	прийнята
Різник	I	2,18	3
Токар	III	5,09	6
Токар	III	5,09	6
Токар	IV	6	6
Токар	VI	7,27	8
Свердлильник	IV	1,81	2
Зенкерувальник	III	0,72	1
Різьбяр	II	4,72	5
Шліфувальник	V	7,45	8
Полірувальник	V	4	4
Контролер	III	3,09	3
Всього 52

Для визначення кількості допоміжних робочих місць ми скористаемось таблицею приблизного складу допоміжних робочих в механічних та механіко-складальних цехах.

Таблиця 4

Посади та професії	Розряд	Число виробничих робітників
		50	60-65	75	100	125	150
Наладчик обладнання	5-6	1-2	2	2-3	3	4	5
Слюсарі по поточному ремонту та обслуговуванню обладнання	3-5	2	2-3	3	4	5	6
Верстатники по ремонту обладнання	2-3	1	1	1	2	2	2
Слюсарі по ремонту технологічного оснащення	3-4	1	1	1-2	2	2	2
Верстатники по ремонту технологічного оснащення	3-4	1	1	1-2	2	2	2
Комірники матеріальних і проміжних комор	2-3	1	1	2	2	2	3
Комірники ІРК	2-3	1-2	2	2	3	4	4
Електромонтери	1-5	-	-	1	1	1	2
Шорники, мастильники	2-3	-	-	-	1	1	1
Підготовники-розподільники	4-5	2-3	3	4	5	6	8
Комплектувальники	3	1	1	1-2	2	2	2
Контролери	2-6	6	7-8	9	12	15	18
Підсобні та транспортні робітники	1-2	4	4-5	5-6	8	9	11

Для визначення кількості допоміжних робітників ми використовували показник кількості основних працівників, бо в розрахунку на нього робиться набір допоміжного персоналу:

Таблиця 5

Кількість допоміжних робітників

№ з/п	Професія	Визначник норми обслуговування	Прийнята кількість
			I	II	III	IV	V	VI
1	Наладчики	Кількість основних робітників					1	1
2	Верстатники по ремонту обладнання				1	1
3	Верстатники по ремонту технологічного оснащення				1
4	Слюсарі				1
5	Комірники матеріальних і проміжних комор				1
6	Комірники ІРК			1	1
7	Підготовники-розподільники					2	1
8	Комплектувальники				1
9	Підсобні та транспортні робітники		2	2
10	Контролери			1	1	2	2	1

Таким чином, кількість допоміжних робітників складає 24 осіб. Як відомо, прийнята кількість допоміжних працівників повинна бути у розмірі 40-60% від загальної кількості основних робочих на виробничій дільниці.

У нас вона складає 46%.

Отже, загальна кількість працівників складає 76 осіб, з яких: основних - 52, допоміжних - 24. Ці розрахунки дають змогу оптимально використати ресурси, які має підприємство.

5. Розрахувати собівартість виробляємої продукції

Таблиця 7

Таблиця собівартості продукції

Матеріальні витрати	55%
Витрати на оплату праці	10%
Відрахування на соціальне страхування	3%
Амортизація основних і нематеріальних фондів	10%
Інші витрати	22%
Разом	100%

На моєму підприємстві використовується дві форми заробітної плати: пряма відрадна та почасова. За першою формою виплачується заробітна плата основним працівникам, а за другою - допоміжним.

Заробітну плату основних робітників розрахую за формулою (ЗП_п.в.):

,

де m - кількість різних видів продукції, що виготовляє робітник;

Q_факт - фактичний випуск продукції і-го виду, у натуральних одиницях;

Р_i - розцінка за і-й вид продукції, грн., яка розраховується за формулою:

,

де Т_шт.і - норма часу на виконання і-ї операції, год.;

ТС_відр. - годинна тарифна ставка відрядника за розрядом робіт.

Тарифну ставку відрядника я визначаю за таблицею, наведеною нижче.

Таблиця 8

Тарифні стваки для основних та допоміжних робітників

Категорії робітників	Розряд тарифної ставки, коп.
	I	II	III	IV	V	VI
Станочники, які зайняті на особливо важких роботах; ремонтники; наладчики; особи, які обслуговують автоматизовані лінії, станки з УВУ: 1.1. відрядники 1.2. почасовики	65 61	70 66	78 73	88 82	100 94	117 109
Решта станочників; штамповщики; інструментальники: 2.1. відрядники 2.2. почасовики	60 56	65 61	72 67	81 75	92 86	107 100
Решта робітників: 3.1. відрядники 3.2. почасовики	54 50	59 55	65 61	73 68	83 78	97 91

Тепер можна розрахувати заробітну плату щодо основних та допоміжних робітників:

Р₁=1,2_*0,65=0,78

Р₂=2,8_*0,78=3,58

Р₃=2,8_*0,78=3,58

Р₄=3,3_*0,88=2,90

Р₅=4,0_*1,17=4,68

Р₆=1,0_*0,88=0,88

Р₇=0,4_*0,78=0,312

Р₈=2,6_*0,70=1,82

Р₉=4,1_*1=4,1

Р₁₀=2,2_*1=2,2

Р₁₁=1,7_*0,78=1,32

з/п Р₁- 0,78*210000=163800

зп/Р₂-1,82*210000=268000

з/пР₃ -751800+751800+65520+277200=1846320

з/пР₄ - 609000+184800=793800

з/пР₅ - 861000+462000=1323000

з/пР₆ - 982800

Введемо дані про заробітну плату основних робітників усіх розрядів до таблиці:

№ п/п	Розряд робітників	Розмір заробітної плати, грн.
1	I	163800
2	II	268000
3	III	1846320
4	IV	793800
5	V	1323000
6	VI	982800
7	Всього	5377720

Отже, сума заробітної плати працівників складає 5377720грн.

Для знаходження розміру заробітної плати допоміжних працівників складемо пропорцію у тому самому співвідношенні, що й кількість працівників:

54% - 5377720 грн.

46% - Х грн.

Розмір заробітної плати допоміжних працівників становить 4581020,74 грн.

Отже, витрати на оплату праці становлять 9958740,74 грн.

Дана цифра є складовою собівартості продукції і становить 10% від загальної собівартості продукції. Можемо скласти пропорції і знайти інші складові загальної собівартості:

Загальна собівартість продукції становить:

9 958 740,74 ·10= 99 587 400,74 грн.,

Амортизація основних фондів та нематеріальні витрати:

10% = 995 874,07грн.

Матеріальні витрати:

55% = 9 958 740,74*0,55=5 477 307,41грн

Інші витрати:

22% = Інші витрати

Інші витрати = 2 190 922,96грн.

Відрахування на соц. страхування:

3% = Відрахування на соц. страхування

Відрахування на соц. страхування = 298 762,22грн.

Таблиця 7

Структура собівартості виробництва

Тип собівартості	Розмір витрачених коштів, грн.
Загальна собівартість:	99 587 400,74
Матеріальні витрати	5 477 307,41
Витрати на оплату праці	9958740,74
Відрахування на соціальне страхування	298 762,22
Амортизація основних і нематеріальних фондів	995 874,07
Інші витрати	2 190 922,96

На будь-якому підприємстві розраховується собівартість не тільки всього виробничого процесу, а й собівартість одиниці продукції. Для нашої дільниці ми будемо її розраховувати, використовуючи Q_факт та загальну собівартість (С_з), яку розрахували:

,

С_{од.прод.}= 99 587 400,74/ 207813=479,21?479 грн.

Таким чином, ми розрахували загальну вартість виробництва (99 587 400,74грн.) та собівартість однієї одиниці продукції (479 грн.). Слід відзначити, що найбільшу частку витрат становлять матеріальні витрати, тому й виробництво вважається матеріаломістким.

6. Визначення продуктивності праці

Продуктивність праці - це, перш за все, показник, який розраховується на будь-якому підприємстві для визначення рівня організації виробничого процесу, його раціональності та оперативності, обсягу продукції, випущеної одним працівником.

Ми використовуемо формулу, що дало значення виробітку (В):

,

де Q - обсяг виробництва продукції,шт.;

ТВ - чисельність працівників або витрати робочої сили на випуск обсягу продукції, осіб.

В=207813/74=2808

Отже, один працівник на нашій дільниці виготовляє 2808шт. виробів на рік.



Висновки

У курсовій роботі було організовано виробництво розпірного кільця.

На основі проведених розрахунків та на підставі вихідних даних можна зробити наступні висновки.

Тип виробничої дільниці було обґрунтовано, тобто була доведена доцільність його організації на підставі визначення коефіцієнта серійності. В роботі коефіцієнт серійності дорівнює 0,343. Але відомо, якщо коефіцієнт серійності дорівнює 1, то це відповідає масовому типу виробництва, в номенклатурі якого значиться один або декілька виробів. Головною ознакою такого виробництва є вироблення великого обсягу однорідної продукції.

Далі був встановлений такт поточної лінії, тобто того часу, за який з поточної лінії сходить 1 виріб. Для цього було визначено:

Об'єм випуску, який склав 207813 шт.

Ефективний фонд часу роботи устаткування склав 1480,56 години або 88833,6 хвилин., який був знайдений через номінальний фонд часу роботи устаткування 3 333,28 год або 19 996,8 хв.

Використовуючи ці дані ритм поточної лінії склав 0,96 хв/шт.

У курсовій роботі було визначено кількість робочих місць на кожну операцію для того, щоб визначити коефіцієнт завантаження робочих місць. По розрахунковим даним було побудовано графік. Розрахунок завантаженості робочих місць на підприємстві дає змогу ефективно організовувати виробничий процес.

Промислово-виробничий персонал дільниці, що проектується включає основних і допоміжних робочих. Для визначення необхідної кількості робітників, був обчислений ефективний фонд часу одного робітника і який складає 1480,56 години або 88833,6 хвилин. Згідно проведеним розрахункам, кількість основних робітників дорівнює 74 чоловіка і необхідна кількість допоміжних робітників складає 24 чоловік, що складає 46% від кількості основних робітників.

На підставі трудомісткості відрядних робіт і тарифних ставок було проведено розрахунок заробітної плати виробничих робітників (відрядників), та була встановлена повна собівартість одиниці продукції, яка дорівнює 479 грн. Собівартість - це сукупні витрати на підготовку та випуск повної продукції. Чим кравче працює підприємство, тим нижче повинна бути собівартість проукції.

Була розрахована продуктивність праці, яка склала 2808 шт./чол. Це узагальнюючий показник ефективності використання робочої сили, що характеризує співвідношення результатів та витрат.



Список використаної літератури

1. Экономика организации (предприятий): Учеб. пособие / Бондарец А.В., Бородина Т.В. Волгоград: ВолгГТУ, 2005. 31 с.

2. Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие. Серебренников Г.Г. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 80 с.

3. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. М.: МИК, 2002. 385 с.

4. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Корсаков М.Н., Таганрог: ТРТУ, 2005.

5. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. Дело и сервис, 2004.

6. Экономика предприятия/ Большухина И. С. Ульяновск: УлГТУ, 2007.

7. Скляренко В.К, Прудиннов В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: Инфра - М., 2006.

8. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятия (организаций), 3-е изд. М.: Фин. И стат., 2005.

9. Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II, III: Учеб. пособие./ Бондарец А.В., Скосырева Н.П. Волгоград: ВолгГТУ, 2005.

10. Экономика и предприятия / Под ред. Е.Л. Кантора. СПб.: Питер, 2003.

11. Экономические ресурсы производства. Учебное пособие по дисциплине «Экономика производства» для студентов химико-технологического факультета специальности 26.03.04 всех форм обучения. Евдокимова М.А. СПб: СПбЛТА, 2001.

12. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие, 2-е изд. М.: Инфра-М, 2000.

13. Экономика предприятия: конспект лекций / Фролова Т.А. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.

14. Экономика фирмы: Учебник. Под ред. Н.П. Иващенко. М.: Инфра-М, 2006.

15. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. Дело и сервис, 2004.

16. Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2007. 80 с.

17. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций./ Ребрин Ю.И. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.



Додатки

Додаток 1

Ефективний фонд робочого часу одного працівника

№ п/п	Складфондуробочогочасу	Позначення	Робочий час працівника, що планується
			в днях	в годинах
1	Календарний фонд часу	Тк	365	-
2	Неробочі дні, усього В тому числі: - вихідні - святкові	Твих	114 104 10	-
3	Наявний (номінальний фонд часу)	Тном [Тк - Твих]	251	-
4	Планові невиходи на роботу (в середньому на людину) - чергова відпустка - додаткова відпустка - тим, хто навчається без відриву від виробництва (1-2%) - декретна відпустка (0,25-0,5% від номінального фонду часу) - виконання державних і суспільних обов'язків (0,25%) - хвороби (1-2% від номінального фонду часу	Тневих	36,91 24 6 2,51 1,26 0,63 2,51	-
5	Явочний фонд робочого часу	Тяв [Тном - Тневих]	214,09	-
6	Тривалість робочого дня	tпл	-	8
7	Скорочення робочого дня відповідно до чинного законодавства (в середньому на 1 особу в день) - за шкідливі умови праці (1% від середньої тривалості робочого дня) - підліткам від 15 до 18 років (2% від середньої тривалості робочого дня) - молодим матерям, які годують - за роботу в святкові та передсвяткові дні (3% від середньої тривалості робочого дня)	tскор	-	0,49 0,08 0,16 0,012 0,24
8	Середня тривалість робочого дня	tср [tпл - tскор]	-	7,51
9	Ефективний фонд робочого часу 1 працівника	Теф [Тяв? tср]	-	1607,8



Додаток 2

Приблизний склад допоміжних робочих в механічних і механіко-складальних цехах

Посадитапрофесії	Розряд	Число виробничих робітників
		50	60-65	75	100	125	150
Наладчик обладнання	5-6	1-2	2	2-3	3	4	5
Слюсарі по поточному ремонту та обслуговуванню обладнання	3-5	2	2-3	3	4	5	6
Верстатники по ремонту обладнання	2-3	1	1	1	2	2	2
Слюсарі по ремонту технологічного оснащення	3-4	1	1	1-2	2	2	2
Верстатники по ремонту технологічного оснащення	3-4	1	1	1-2	2	2	2
Комірники матеріальних і проміжних комор	2-3	1	1	2	2	2	3
Комірники ІРК	2-3	1-2	2	2	3	4	4
Електромонтери	1-5	-	-	1	1	1	2
Шорники, мастильники	2-3	-	-	-	1	1	1
Підготовники-розподільники	4-5	2-3	3	4	5	6	8
Комплектувальники	3	1	1	1-2	2	2	2
Контролери	2-6	6	7-8	9	12	15	18
Підсобні та транспортні робітники	1-2	4	4-5	5-6	8	9	11



Додаток 3

Тарифні ставки для основних та допоміжних робітників

Категоріїробітників	Розряд тарифної ставки, коп.
	I	II	III	IV	V	VI
Станочники, які зайняті на особливо важких роботах; ремонтники; наладчики; особи, які обслуговують автоматизовані лінії, станки з УВУ: 1.1. відрядники 1.2. почасовики	65 61	70 66	78 73	88 82	100 94	117 109
Решта станочників; штамповщики; інструментальники: 2.1. відрядники 2.2. почасовики	60 56	65 61	72 67	81 75	92 86	107 100
Решта робітників: 3.1. відрядники 3.2. почасовики	54 50	59 55	65 61	73 68	83 78	97 91

Размещено на Allbest.ru

...