Организация оплаты труда на предприятии

2

3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

ГОУВПО “Удмуртский государственный университет”

Институт экономики и управления

кафедра экономики и социологии труда

КУРСОВАЯ РАБОТА

по экономике и организации труда

на тему: “Организация оплаты труда на предприятии”

Выполнила студентка

гр. 21 Болотникова.Н.В.

Руководитель

к.э.н., доцент Порцев А.М.

Ижевск, 2008

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1 История создания, цели, задачи предприятия

1.2 Организационная структура управления предприятием

1.3 Основные виды деятельности

1.4 Характеристика персонала предприятия

1.5 Организация оплаты труда на предприятии ООО «АМТ»

2. Элементы организации труда на предприятиях

2.1 Понятие и экономическое значение организации труда

2.2 Оснащение рабочего места и его обслуживание

3. Оплата труда на предприятии

3.1 Сущность и принципы оплаты труда

3.2 Формы и система оплаты труда

3.3 Тарифная система и ее сущность

Заключение

Список литературы

Приложение 1

Введение

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента - заработная плата.

Организация труда - составная часть экономики труда - это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Оплата труда или заработная плата - это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.

1. Общая характеристика предприятия

1.1 История создания, цели, задачи предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «АвтоМир-Трейд» было создано в ноябре 2007 года в соответствии с нормами Гражданского кодекса РФ, Федерального закона РФ от 8 февраля 1998 года «Об обществах с ограниченной ответственностью», в целях осуществления самостоятельной хозяйственной деятельности и извлечения прибыли. Общество учреждено на неограниченный срок.

Местом нахождения Общества является Российская Федерация, Республика Башкортостан, г. Агидель.

Деятельность Общества осуществляется на основании законодательства действующего на территории Российской Федерации и настоящего Устава.

Общество несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества и не несет ответственности по долгам Учредителя Общества. Учредитель несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных им вкладов. При внесении вкладов не полностью Учредитель несет ответственность по обязательствам Общества и в пределах стоимости неоплаченной им части вклада.

Основной целью Общества является осуществление деятельности в области торговли, а также осуществление иной деятельности, направленной на получение прибыли и её распределение Учредителем в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом Общества.

1.2 Организационная структура управления предприятием

Организационная структура ООО «АМТ» представлена в виде схемы (рис.1)

2

3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Организационная структура ООО «АМТ»

Высшим органом управления Общества является Учредитель Общества (коммерческий директор)

К компетенции Учредителя относятся следующие вопросы:

1.Определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.

2.Изменение Устава Общества, в том числе изменение размера Уставного капитала.

3.Образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий.

4.Принятие решения об использовании чистой прибыли.

5.Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов.

6.Утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества.

7.Принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных ценных эмиссионных бумаг.

8.Назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг.

9.Принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества.

10.Назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационного баланса.

11.Решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью” для высших органов управления.

Вопросы, отнесенные к компетенции Учредителя, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа Общества.

Для осуществления текущего руководства делами Общества Учредитель назначает директора (исполнительный единоличный орган Общества).

Директор Общества:

-без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы в отношениях с гражданами, юридическими лицами, государственными органами, совершает сделки;

-выдает доверенности на право представительства от имени Общества, открывает счета в банках, совершает иные действия в интересах Общества;

-издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, привлекает виновных лиц к имущественной ответственности;

-утверждает положения, инструкции, правила и другие внутренние документы Общества, регламентирующие деятельность Общества;

-осуществляет иные полномочия, связанные с правоспособностью Общества, кроме полномочий, отнесенных ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» к компетенции Учредителя Общества.

Директор осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и РБ, учредительными документами Общества.

1.3 Основные виды деятельности

Общество вправе осуществлять любой вид деятельности, не запрещенный законом. Осуществлению деятельности, отнесенной законодательством к лицензируемой, предшествует получение Обществом соответствующей лицензии в установленном порядке.

В частности ООО «АМТ» осуществляет следующие виды деятельности:

-торговля автотранспортными средствами;

-торговля автомобильными деталями узлами и принадлежностями;

-оптовая торговля металлами и металлическими рудами;

-оптовая торговля отходами и ломом;

-оптовая торговля машинами и оборудованием;

-прочая оптовая торговля;

-коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность товарами народного потребления и производственно-технического назначения, в том числе лицензионными, создание собственной сети магазинов оптовой, розничной и прочей торговли этими товарами;

-предоставление транспортных услуг, включая ремонт и техническое обслуживание, организация проката транспортных средств, осуществление международных и внутренних грузовых перевозок;

-создание собственной сети оптовых экспортно-импортных баз и складов, оказание складских услуг;

-создание мелких производственных участков по ремонту строительной техники и автотранспорта;

-производство и продажа авто-запчастей и расходных материалов;

- оказание транспортных услуг любыми видами передвижения, в том числе железнодорожным, авиационным, речным, морским и т.д.;

-закупка, оптовая и розничная реализация горюче-смазочных материалов;

-строительство, монтаж и эксплуатация станций технического обслуживания отечественной и импортной автомобильной и другой транспортной техники, приобретение, эксплуатация и реализация транспортных

средств, машин, оборудования прочей техники общего и специального назначения;

-операции с ценными бумагами;

-сдача имущества в аренду;

-выполнение функций Генерального подрядчика;

-выполнение функций Заказчика;

-осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не указанных в настоящем Уставе, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих цели Общества.

1.4 Характеристика персонала предприятия

Персонал предприятия состоит из 8 человек, включая директора. Это:

- коммерческий директор;

- начальник отдела продаж;

- менеджеры по продажам;

- офис-менеджер;

- системный администратор.

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

1.Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

2.Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

3.Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

4.Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

5.Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

6.Контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб.

7.Зашита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти.

Коммерческий директор является единственным учредителем. В его подчинении находятся все сотрудники младшего звена - менеджеры, офис-менеджер, системный администратор.

Коммерческий директор:

1.Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг).

2.Координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов.

3.Организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции (продаже товаров, оказанию услуг).

4.Координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции (товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров).

5.Руководит разработкой мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины.

6.Осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии.

7.Дает рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; контролирует их работу.

8.Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, по сбыту готовой продукции (продаже товаров),

Финансовой деятельности.

9.Визирует бюджет предприятия на операционный год и управляет им.

10.Организует систему учета всех финансовых операций, подготовку

финансовой отчетной документации.

11.Дает заключение по возможности финансирования и реализации проектов, предложенных подразделениями предприятия и одобренных финансовым подразделением.

12.Осуществляет контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.

13.Проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключает от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств.

14.Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на биржах, выставках по рекламе и реализации продукции (товаров, услуг).

15.Обеспечивает своевременную выплату заработной платы работникам предприятия.

Начальник отдела продаж обязан:

1.Выполнять план продаж

2.Анализировать и систематизировать клиентскую базу

3.Контролировать состояние дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов

4 Разрешать конфликтные ситуации «клиент-менеджер»

5.Своевременное предоставлять в отдел развития заказ на поставку товара по клиентской базе

6.Разрабатывать критерии оплаты менеджеров отдела продаж

7.Организовывать обучение, тренинги для менеджерского состава (совместно с отделом развития)

8.Участвовать в организации и проведении выставок

9.Контролировать внешний вид, состояние рабочих мест и дисциплину

10.Решать рекламационные вопросы по товару с клиентами, составлять необходимую документацию

11.Устанавливать и контролировать отпускные цены, разрабатывать ценовую политику

12.Осуществлять подбор сотрудников отдела

Основной задачей начальника отдела продаж является осуществлять организацию сбыта продукции.

Начальник отдела продаж обязан:

1.Выполнять план продаж;

2.Анализировать и систематизировать клиентскую базу;

3.Контролировать состояние дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов;

4.Разрешать конфликтные ситуации «клиент-менеджер»;

5.Своевременно предоставлять в отдел развития заказ на поставку товара по клиентской базе;

6.Разрабатывать критерии оплаты менеджеров отдела продаж;

7.Организовывать обучение, тренинги для менеджерского состава (совместно с отделом развития);

8.Участвовать в организации и проведении выставок;

9.Контролировать внешний вид, состояние рабочих мест и дисциплину;

10.Решать рекламационные вопросы по товару с клиентами, составлять необходимую документацию;

11.Устанавливать и контролировать отпускные цены, разрабатывать ценовую политику.

12.Осуществлять подбор сотрудников отдела

Менеджеры по продажам играют самую важную роль в работе предприятия, так как за счет их деятельности Общество получает основную прибыль. В их обязанности входит:

1)организация и ведение продаж:

· поиск потенциальных клиентов;

· ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Общества;

· оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения Начальника отдела;

· выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой Обществом, и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента на складском комплексе Общества;

· мотивация клиентов на работу с Обществом.

2)планирование и аналитическая работа:

· составление ежемесячного плана продаж;

· анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов Общества;

· предоставление отчетов по итогам в работы в соответствии с регламентом работы отдела и Общества.

· обеспечение маркетинговых исследований предоставленного сегмента рынка по изучению спроса на продукцию компании, уровень цен у конкурентов, перспектив развития рынка сбыта.

· участие в составлении прогнозов на поставки продукции на склад.

3)обеспечение продаж:

· прием и обработка заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции для клиентов, закрепленных за собой, а также для клиентов, закрепленных за соответствующими менеджерами отдела (при нахождении их вне офиса);

· осуществление информационной поддержки клиентов;

· осуществление информирования клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулирования спроса, времени прихода продукции на склад;

· окончательное согласование с клиентом условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции;

· участие в разработке и реализации проектов связанных с деятельностью отдела оптовых продаж;

· взаимодействие с подразделениями Общества с целью выполнения возложенных задач;

· участие в рабочих совещаниях;

· ведение рабочей и отчетной документации.

· поддержание в активном состоянии данных о клиенте в информационной системе.

· участие в рассмотрении поступающих претензий и жалоб заказчиков.

· подготовка ответов на предъявленные иски, своевременное предъявление претензий потребителям при нарушении ими условий договоров.

4)контрольная:

· обеспечение планирования отгрузок товаров со склада, резервирование товаров на складе и своевременное снятие их с резерва;

· обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию

Офис-менеджер:

1.Обеспечивает подготовку и организацию работы офиса: осуществляет руководство организацией рабочих мест персонала офиса, организует проверку офисного оборудования (компьютеров, пишущих машинок, факсимильных аппаратов, телефонов, копировальных машин и др.) на предмет определения готовности к эксплуатации, проверяет санитарные условия работы в помещениях офиса (освещение, вентиляцию и температурный режим).

2.Организует подготовку документов, материалов, информации, необходимых для начала работы офиса и текущего решения задач, поставленных перед персоналом офиса.

3.Разрабатывает и ведет бюджет расходов на офисные нужды.

4.Организует обеспечение офиса канцтоварами, расходными материалами и иными товарно-материальными ценностями, необходимыми для работы офиса (анализирует и определяет потребности в материально-техническом обеспечении и обслуживании офиса, составляет планы на канцтовары, расходные материалы и др., проверяет наличие канцтоваров и расходных материалов; анализирует предложения, структуру цен, системы скидок; обеспечивает размещение заказа у поставщиков; заключает договоры).

5.Определяет порядок получения товарно-материальных ценностей, оформляет доверенности, организует платежи за поставленные канцтовары, расходные материалы и иные товарно-материальные ценности, необходимые в работе офиса, оформляет платежные документы.

6.Организует приемку и учет канцтоваров, расходных материалов и иных товарно-материальных ценностей, необходимых для работы офиса.

7.Обеспечивает хранение канцтоваров, расходных материалов и иных товарно-материальных ценностей, необходимых для работы офиса, организует учет и выдачу предметов и средств труда работникам офиса.

8.Назначает работников, несущих материальную ответственность за переданные им для выполнения рабочих заданий товарно-материальные ценности; определяет схемы передачи товарно-материальных ценностей от одного материально-ответственного лица другому.

9.Организует использование в работе офисной оргтехники (компьютеров, принтеров, пишущих машинок, факсимильных аппаратов, телефонов, мини-АТС, копировальных машин, диктофонов и др.); осуществляет контроль за надлежащим состоянием офисного оборудования, коммуникаций; при выявлении неисправностей офисной оргтехники и иного оборудования вызывает специалистов для проведения ремонтных работ и иных видов технического обслуживания.

10.Организует:

-встречу, прием, регистрацию и необходимое обслуживание визитеров, гостей, делегаций, клиентов, партнеров;

-прием визитных карточек, анализ их содержания, их хранение;

-материально-техническое обеспечение переговоров, презентаций, совещаний, конференций, семинаров и других мероприятий.

11.Организует и проводит деловые переговоры (планирует деловые встречи, определяет линию деловых переговоров, управляет переговорами с соблюдением правил этикета и протокола, организует документальное оформление переговоров, анализирует результаты деловой встречи).

12.Координирует работы по ведению делопроизводства (оформлению, регистрации, прохождению, хранению и извлечению документации в соответствии со стандартами делопроизводства), организует документооборот офиса.

13.Организует ведение деловой корреспонденции (регистрацию и обработку входящей и исходящей корреспонденции), ведет деловую переписку, обеспечивает рассылку необходимых материалов.

14.Осуществляет контроль за трудовой дисциплиной работников офиса (составляет распорядок работы офиса, контролирует его соблюдение, ведет учет нарушений, анализирует причины нарушений и принимает меры по недопущению нарушений распорядка работы офиса и трудовой дисциплины).

15.Координирует завершение работы офиса и подготовки к новому рабочему дню (приведение в порядок рабочих мест, отключение офисного оборудования, в т.ч. освещения, активирование систем охранной сигнализации, пр.).

Системный администратор - администратор сетей выполняет следующие функции:

-устанавливает на серверы и рабочие станции сетевое программное обеспечение;

-конфигурирует систему на сервере;

-обеспечивает интегрирование программного обеспечения на файл-серверах, серверах систем управления базами данных и на рабочих станциях;

-поддерживает рабочее состояние программного обеспечения сервера;

-регистрирует пользователей, назначает идентификаторы и пароли;

-обучает работе в сети, ведению архивов;

-отвечает на вопросы, связанные с работой в сети;

-составляет инструкции по работе с сетевым программным обеспечением и доводит их до сведения пользователей;

-контролирует использование сетевых ресурсов;

-организует доступ к локальной и глобальной сетям;

-устанавливает ограничения для пользователей по:

1)использованию рабочей станции или сервера;

2)времени;

3)степени использования ресурсов.

-обеспечивает своевременное копирование и резервирование данных;

-обращается к техническому персоналу при выявлении неисправностей сетевого оборудовании;

-участвует в восстановлении работоспособности системы при сбоях и выходе из строя сетевого оборудования;

-выявляет ошибки пользователей и сетевого программного обеспечения и восстанавливает работоспособность системы;

-проводит мониторинг сети, разрабатывает предложения по развитию инфраструктуры сети;

-готовит предложения по модернизации и приобретению сетевого оборудования;

-осуществляет контроль за монтажом оборудования специалистами сторонних организаций;

-сообщает своему непосредственному руководителю о случаях злоупотребления сетью и принятых мерах;

-ведет журнал системной информации, иную техническую документацию;

-обеспечивает:

· сетевую безопасность (защиту от несанкционированного доступа к информации, просмотра или изменения системных файлов и данных);

· безопасность межсетевого взаимодействия.

1.5 Организация оплаты труда в ООО «АМТ»

Система оплаты труда в ООО «АМТ» повременная, то есть оплата производится за определенное количество времени независимо от количества выполненных работ.

На предприятии предусмотрено премирование работников.

Заработок работников определяют следующим образом: если работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.

Начислим оплату труда за фактически отработанное время работников предприятия за июль 2008 года.

Для расчета заработка при повременной оплате труда достаточно знать количество фактически отработанного времени и тарифную ставку. Поэтому “Табель учета использования рабочего времени” (форма Т-13) является основным документом для начисления заработной платы.

Отразим использование рабочего времени в таблице 1 используя табель (приложение № 1).

Согласно производственного календаря рабочие дни за июль составляют 23, выходные - 8, календарные - 31. Установлен 8-часовой рабочий день при 5-дневной рабочей неделе, то есть в неделю - 40 рабочих часов.

В организации установлены следующие должностные оклады показанные в таблице 2 (приложение 1).

Расчеты заработной платы за фактически отработанное время представлены в таблице 3 (приложение 1).

Для расчета заработной платы за неотработанное время необходимо рассчитывать средний заработок.

В соответствии с «Порядком для исчисления среднего заработка расчетным периодом являются три календарных месяца (с 1-го до 1-го числа).

Начислим районный коэффициент работающим представленный в таблице 4 (приложение 1)

2. Элементы организации труда на предприятиях

2.1 Понятие и экономическое значение организации труда

Организация труда или организационные отношения -- это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Что же понимается под организацией труда на предприятии? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколько значений.

В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут» существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии -- это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда на предприятии -- это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

1.Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2.Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

3.Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

4.Организация рабочих мест.

5.Организация обслуживания рабочих мест.

6.Разработка рациональных приемов и методов труда.

7.Установление обоснованных норм труда.

8.Создание безопасных и здоровых условий труда.

9.Организация оплаты и материального стимулирования труда.

10.Планирование и учет труда.

11.Воспитание дисциплины труда.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии -- это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Организация труда на предприятии -- это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ).

Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение -- один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях -- центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке -- таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Забота общества об охране и укреплении здоровья людей -- дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.

Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ -- это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.

зарплата труд

2.2 Оснащение рабочего места и его обслуживание

Необходимая часть организации труда -- организация рабочих мест. Рабочее место -- это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными, стационарными и подвижными, одно станочными и многостаночными, постоянными и временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся: основное технологическое и вспомогательное оборудование; технологическая оснастка -- рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасные части; организационная оснастка -- средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты и порядка и др.

Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения -- размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производственного процесса.

Уровень организации труда на рабочем месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает

своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание -- наладку, смазку, регулировку;

ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

подачу необходимых видов энергии -- тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции;

хозяйственное обслуживание -- уборку, чистку оборудования; транспортное обслуживание и т.д.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие вопросы:

ь определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;

ь по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год;

ь установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность;

ь закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении: принципа предупредительности обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности обслуживания -- быстроты реагирования на возможные сбои производства; принципа комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннего обслуживания по всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ.

Достижение эффективных решений по организации рабочих мест и систем их обслуживания облегчается использованием разработанных типовых проектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проект организации труда -- это, как Правило, средоточие передового опыта организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест, организации их обслуживания.

3. Оплата труда на предприятии

3.1 Сущность и принципы оплаты труда

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.

Заработная плата - это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступающая в его личное потребление.

Заработная плата - это вознаграждение за труд.

Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.

Различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата - это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.

Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата - это ее покупательная способность номинальной заработной платы. Вполне очевидно, что реальная заработная плата зависит от величины номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

Результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его рентабельности;

Кадровой политики предприятия;

Уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей;

Влияния профсоюзов, конкурентов и государства;

Политики предприятия в области связей с общественностью.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

В основу организации оплаты труда на многих российских предприятиях положены следующие принципы:

Осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;

Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

Систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

Справедливость, то есть равная оплата за равный труд;

Учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;

Стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;

Материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшим к каким-либо негативным последствиям;

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:

а)формирование фонда оплаты труда;

б)нормирование труда;

в)установление тарифной системы;

г)определение формы и системы заработной платы.

Большое значение для функционирования предприятия уделяется роли предпринимателя. Он сталкивается в своей деятельности с тем, что любой фактор, вовлекаемый в производство, должен быть оплачен. С одной стороны, оплата должна компенсировать расход физических и интеллектуальных сил работника, с другой стороны, работник не должен чувствовать себя ущербным, сравнивая оплату своего труда с оплатой аналогичного труда на родственном предприятии. Однако предпринимателей ограничивает ряд факторов внешнего характера:

а)установленные государством размеры налогов от уровня заработной платы;

б)требования профсоюзных комитетов;

в)условия договора между нанимателем и коллективом работающих.

При организации оплаты труда предприниматель должен:

а)определить форму и систему оплаты труда работников своего предприятия;

б)разработать систему окладов для служащих, специалистов, управленческого персонала.

В распоряжении предпринимателя имеются широкие возможности в выборе тех или иных форм или систем заработной платы, а также при определении премиальных доплат и поощрений. Но искусство руководителя заключается в том, чтобы из арсенала средств выбрать те из них, которые соответствуют предприятию и тому персоналу, который набран на это предприятие.

3.2 Формы и система оплаты труда

Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда: сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная - оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

Существует также целый ряд условий, при которых целесообразно применять ту или иную форму оплаты труда.

Условия применения сдельной оплаты труда:

а)наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника;

б)возможность точного учета объемов выполняемых работ;

в)возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ;

г)необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ;

д)возможность технического нормирования труда.

Сдельную оплату труда не рекомендуется выполнять в том случае, если ее применение ведет к:

ухудшению качества продукции;

нарушению технологических режимов;

ухудшению обслуживания оборудования;

нарушению требований техники безопасности;

перерасходу сырья и материалов.

Условия применения повременной оплаты труда:

а)отсутствие возможности увеличения выпуска продукции;

б)производственный процесс строго регламентирован;

в)функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;

г)функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом;

д)увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.

Сдельную форму оплаты труда подразделяют на отдельные системы: прямую сдельную, сдельно-премиальную; сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную и аккордную, % от выручки.

Сущность прямой сдельной системы оплаты труда заключается в том, что по ней заработок начисляется работнику по заранее установленной расценке за каждую единицу качественно произведенной продукции (выполненной работы). Основным элементом данной системы является сдельная расценка, которая устанавливается на каждую определенную работу (операцию) исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду работы и нормы выработки или нормы времени на данную работу.

Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или работы определяется:

, ,

где З_ч - часовая тарифная ставка, установленная в соответствии с разрядом работы, руб/ч;

В_ч - часовая норма выработки данной продукции;

t_n - норма времени на единицу продукции, ч.

Создавая личную материальную заинтересованность рабочих в повышении индивидуальной выработки, прямая индивидуальная сдельная система оплаты труда в то же время слабо материально их заинтересовывает в достижении высоких показателей работы бригады, участка, смены в целом. Поэтому она чаще применяется в сочетании с премированием рабочих за выполнение и превышение как общих, так и конкретных индивидуальных качественных и количественных показателей работы.

Сущность сдельно-премиальной системы оплаты труда заключатся в том, что по ней рабочему - сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных конкретных количественных и качественных показателей работы. Но для этого должны быть установлены размеры премии за выполнение и перевыполнение этих показателей. Это могут быть показатели роста производительности труда:

-повышение объемов производства;

-выполнение технически обоснованных норм выработок и снижение нормируемой трудоемкости;

-выполнение производственных заданий; личных планов; повышение качества и сортности продукции;

-бездефектное изготовление продукции;

-недопущение брака;

-экономия сырья, материалов, инструментов и других ценностей.

При аккордной системе оплаты труда размер оплаты устанавливается за весь комплекс работ. Размер аккордной оплаты труда определяется на основе действующих норм времени (выработки) и расценок, а при их отсутствии - исходя из норм и расценок на аналогичные работы. При аккордной системе оплаты труда рабочие могут премироваться за сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ. Премия начисляется на сумму заработка по аккордному наряду и не должна превышать максимального размера, установленного для данного вида работ положением о премировании рабочих предприятия. Премии при аккордной системе оплаты труда выплачиваются из фонда заработной платы в порядке, предусмотренном положением о премировании рабочих соответствующих отраслей производства.

При выполнении аккордного задания в срок премия не начисляется.

Сдельно-прогрессивная система предусматривает оплату за труд рабочего в пределах установленной исходной нормы (базы), оплачивается по обычным сдельным расценкам, в сверх установленной исходной базы (а иногда в течение твердо определенного срока) - по повышенным сдельным расценкам. Важную роль при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда играет так называемая исходная норма (база) для начисления «прогрессивки» то есть тот предел выполнения норм выработки, сверх которого оплата за выполненную работу производится по повышенным расценкам. Правильное установление исходной базы в значительной степени определяет, насколько данная система будет стимулировать рост производительности труда. Срок, на который вводится сдельно-прогрессивная система оплаты труда, устанавливается в каждом отдельном случае руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза исходя из производственной необходимости. Об отмене или изменении положения о сдельно-прогрессивной оплате труда рабочие предупреждаются за две недели.

При косвенно-сдельной оплате труда размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда, обслуживаемых им рабочих сдельщиков. Эта система используется для оплаты труда не основных, а вспомогательных рабочих (накладчиков, настройщиков). Косвенная сдельная расценка рассчитывается с учетом норм выработки обслуживающих рабочих и их численности по формуле:

где З_ч - тарифная ставка (часовая) обслуживаемого рабочего;

В_ч - часовая норма выработки одного рабочего в единицу продукции;

Р - количество обслуживаемых рабочих.

Общий заработок рассчитывается либо путем умножения ставки вспомогательного рабочего на средний процент выполненных норм обслуживаемых рабочих сдельщиков, либо умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции обслуживаемых рабочих:

,

где З_ч - тарифная ставка вспомогательного рабочего, переводимого на косвенную сдельную оплату труда, в рублях;

Ф_всп - фактическое отработанное количество человеко-часов;

У - средневзвешенный процент выполнения норм выработки всеми обслуживающими данным рабочим рабочих:

,

где З_к - косвенно-сдельная расценка за единицу продукции, производимую рабочим, в рублях;

В_ф - фактическое количество продукции, произведенное в данном периоде рабочим.

Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда предусматривает начисление заработка по результатам труда коллектива (бригады) рабочих в целом. При коллективной организации труда производство каждой единицы продукции не редко требует выполнения нескольких различных по своему характеру работ, которые зачастую и тарифицируются по разным разрядам. Поэтому расчет обще-бригадной сдельной расценки за единицу продукции производится по нормативной трудоемкости выполняемых работ по каждому из тарифных ставок разрядов.

...