Анализ деятельности завода по обработке древесины

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

Содержание

Введение

1. Общие сведения о предприятии

2. Организация материально-технического обеспечения и сбыта продукции

2.1 Ресурсы, основные поставщики

2.2 Сбыт продукции, основные покупатели

3. Система ценообразования продукции

4. Планирование производственно-хозяйственной деятельности

5. Работа отдела маркетинга

6. Организация оплаты труда на предприятии

Заключение

Список литературы

Введение

В России производство строительных материалов возникло в далеком прошлом. Уже в глубокой древности наши предки умели изготавливать глиняный кирпич, воздушную и гидравлическую из весть, широко использовали древесины и природный камень. Строительные материалы являются основой нашего огромно го строительства -- промышленного, жилищного, гидротехнического, транспортного, се и др. К числу важнейших строительных материалов относятся: металл, лесные материалы, цемент, бетон, кирпич, камень, шифер (асбестоцементный), черепица, рулонные кровельные и гидроизоляционные материалы, теплоизоляционные, стекло и др.

Общество с ограниченной ответственностью «Современные технологии обработки древесины» занимается производством высокопрочного многослойного бруса, клееного из шпона -- Ultralam с 2009 года на Территории Тверской области, в г. Торжок. Компания предоставляет надежный, экономичный, удобный в применении материал для строительства легковозводимых, экологичных, теплосберегающих домов, сельскохозяйственных, спортивных объектов, реконструкции старого фонда, возведения мансард.

Целью данной работы является изучение деятельности завода «Талион-Терра».

Для достижения поставленной цели были рассмотрены следующие задачи:

1. Общие сведения о предприятии

2. Организация материально-технического обеспечения и сбыта продукции

3. Система ценообразования продукции

4. Планирование производственно-хозяйственной деятельности

5. Работа отдела маркетинга

6. Основные технико-экономические показатели работы предприятия

1. Общие сведения о предприятии

Производство Ultralam запущено в апреле 2009 года на заводе «Талион Терра» в Тверской области в г. Торжок. Это инновационный, уникальный проект, направленный на обновление деревообрабатывающей отрасли России. «Талион Терра» -- самый крупный завод по производству ЛВЛ (LVL -- laminated veneer lumber) в Европе. Производство Ultralam ведется по самой современной технологии -- технологии непрерывного прессования с микроволновым предподогревом, которая способствует лучшему проникновению смолы в древесную структуру и образованию нового, однородного, высокопрочного материала.

Мощность производства «Талион Терра» составляет 150 тыс. м³с перспективой увеличения до 250 тыс. м³ в год. На заводе запущен единственный в мире 60-метровый пресс Dieffenbacher для непрерывного производства LVL. Это означает, что длина балок не ограничена и зависит только от потребностей заказчиков и возможностей транспортировки.

Подрядчики по строительству завода:

Evergreen Engineering, США -- инжиниринг системы оборудования для выпуска Laminated Veneer Lumber на заводе «Талион Терра». Компания Evergreen Engineering участвовала в строительстве аналогичных производств в Северной Америке.

Dieffenbacher, Германия -- единственный международный поставщик прессов для непрерывного склеивания нескольких слоев шпона при производстве LVLUltralam^™. Специально для «Талион Терра» Dieffenbacher изготовил пресс длиной 60 м, что делает его самым большим в мире. Машины германской компании отличаются высокой производительностью и надежностью.

COE, США -- поставщик линии для лущения шпона.

CTC, США -- поставщик линии набора шпона и обработки конечной продукции -- Ultralam^™.

SGS, Австрия -- монтаж оборудования. Производство Ultralam^™ является безотходным: технологические остатки идут на выпуск пеллет (топливных гранул) класса премиум. Мощность пеллетного производства -- 60 тыс. т. в год. «Талион Терра» -- крупнейший в России производитель топливных гранул класса премиум (белых).

В течение ближайших лет компания планирует запустить производство древесных плит из ориентированной длинноразмерной стружки OSB (Oriented Strand Board).

Попав на завод, древесина окоряется и в течение суток выдерживается в бассейне с горячей водой для придания ей гибкости перед лущением. Подготовленные бревна доставляются на линию лущения шпона, где они «раскручиваются» в длинные листы толщиной 3,2 мм. Оставшиеся от лущения «карандаши» измельчаются для изготовления пеллет (топливных гранул). Чёрные отходы (кора) идут на отопление котельной завода.

Длинные листы шпона разрезаются на пластины и попадают в сушильную камеру производства компании Grenzebach (Германия). Уровень содержания влаги на выходе не превышает 5%. Листы тестируются на влажность и сортируются по уровню плотности при помощи ультразвука на оборудовании Metriguard (США). Теперь шпон готов для производства Ultralam^™.

Усовочная пила скашивает кромки длиной 3 см с каждого конца шпоновой пластины. Листы, на которые нанесен клей, укладываются слоями и попадают в пресс Dieffenbacher (Германия). Этот пресс с микроволновым предподогревом является самым длинным непрерывным прессом в мире -- 60 м.

2. Организация материально-технического обеспечения и сбыта продукции, рынок сбыта

2.1 Ресурсы, основные поставщики

Для такого крупного производства, как «Талион Терра», одной из важнейших задач является непрерывное обеспечение предприятия древесным сырьем.

Снабжением материалов для производства бруса, а именно древесины занимается Общество с ограниченной ответственностью «Лесосырьевое обеспечение», сокращенно ЛСО, которое занимается как самостоятельной лесозаготовкой, так и торгово-закупочными операциями с круглым лесом. В производстве используются хвойные породы древесины: ель и сосна. На сегодня и на перспективу ЛСО - это крупнейший лесозаготовитель в Тверской области. ЛСО работает в составе лесопромышленного холдинга «Современные технологии обработки древесины» и является его лесосырьевым крылом. «Лесосырьевое обеспечение» сегодня заготавливает около 300 тыс. куб. м. в год. В его составе работают три лесозаготовительных участка на территории нескольких районов Тверской области: Торжокский, Бологовский и Удомельский участки. Перспективные объемы заготовки леса ООО «ЛСО» собственными силами составят от 800 тысяч до 1 млн. куб.м. в год. Это больше, чем все остальные вместе взятые лесозаготовители Тверской области. Кроме этого организуется закуп древесины в других регионах 500-700 тысяч куб.м. в год. ЛСО выполняет полный комплекс лесохозяйственных и лесозаготовительных работ. В аренде компании находится 200 тыс. м²лесосеки, сертифицированной по системе FSC (Forest Steward Council, Лесной попечительский совет). Сертификация FSC свидетельствует о соответствии правил лесозаготовки, принятой в компании, международным стандартам. Целью FSC является содействие экологически ответственному, социально ориентированному и экономически устойчивому лесопользованию и управлению мировыми лесными ресурсами. Экологически ответственное лесопользование гарантирует, что заготовка древесины и недревесных продуктов леса не угрожает биоразнообразию, не снижает продуктивность и экологические функции леса. Социально ориентированное лесопользование обеспечивает как местное население, так и общество, в целом, выгодами от лесопользования в долгосрочной перспективе, а также создает для местного населения стимулы для сохранения лесных ресурсов и ведения лесного хозяйство, основанного на долгосрочном планировании. Экономически устойчивое лесопользование означает, что лесопользование построено и осуществляется таким образом, что обеспечивает достаточную экономическую выгоду без потерь для лесных ресурсов, качества экосистемы и без ущерба для местного населения.

2.2 Сбыт продукции, основные покупатели

Реализация продукции Завода «Талион-Терра» осуществляется как на территории Российской Федерации, так и за рубежом. Брус поставляется как автомобильным транспортом, так и морским, в контейнерах. Потребителями торговой марки являются такие страны как: Россия, Польша, Франция, Дания, Англия, США, Арабские Эмираты, Германия и т.д.

Партнерами Завода являются:

На территории РФ

«Талион Трейдинг»

Является официальным торговым представителем завода «Талион Терра». Осуществляет продвижение торговой марки Ultralam^™ в РФ.ООО «Талион-Трейдинг» тесно сотрудничает с потребителями материала из клееного бруса, в том числе строительными и проектными организациями, мебельными фабриками, производителями дверей.

За пределами РФ.

«STEICO» (Германия) Дистрибьютор продукции «Талион Терра» на территории Европы. Реализация многослойного клееного шпона ведётся под торговой маркой STEICOultralam^™.

«Taleon Industries» (Копенгаген) Осуществляет представительскую деятельность от имени ООО «СТОД» в странах ЕС.

WoodPro (Финляндия) Wennerth Wood Trading ApS (Дания).

3. Система ценообразования продукции

Ценовая политика представляет собой важный элемент общей стратегии предприятия, непосредственно входит в такой крупный ее раздел, как рыночная стратегия. Она сочетает в себе как стратегические, так и тактические аспекты и в наиболее общем виде может быть определена как деятельность руководства предприятия по установлению, поддержанию и изменению цен на производимые товары, осуществляемая в русле общей стратегии предприятия и направленная на достижение его целей и задач.

Завод «Талион-Терра» изготавливает брус клееный из шпона трех категорий:

Ultralam R, Ultralam X, Ultralam I, которые отличается по техническим характеристикам и по назначению (что соответственно влияет на цену продукции). А также на заводе изготавливают топливные гранулы класса премиум.

Удельный вес в общем объеме выпуска продукции представлен в таблице 1.

Таблица 1. «Удельный вес в общем объеме выпуска продукции»

Наименование	Удельный вес
Ultralam R (1 класс эксплуатации)	55%
Ultralam X (2 класс эксплуатации)	30%
Ultralam I (3 класс эксплуатации)	15%
ИТОГО	100%

Из таблицы видно, что объем выпуска Ultralam R, балки наиболее высокого качества, составляет более 50% к общему объему выпуска продукции.

На заводе «Талион-Терра» существуют как прямые продажи (непосредственно продажи с завода), так и через торговый дом ООО «Талион Трейдинг». Также на территории завода существует розничный магазин, где продукция завода выставлена на продажу частным покупателям.

На заводе применяется рыночный метод ценообразования (с ориентацией на потребителя):

Методы на основе воспринимаемой ценности товара:

1.1 Метод расчета экономической ценности товара;

Процедура расчета цены пометоду расчета экономической ценноститоварадля потребителя состоит из следующих этапов:

1. определение цены (или затрат), связанной с использованием того блага (товара или технологии), которое покупатель склонен рассматривать как лучшую из реально доступных ему альтернатив;

2. определение всех параметров, которые отличают ваш товар как в лучшую, так и в худшую сторону от товара-альтернативы;

3. оценка ценности для покупателя различий в параметрах вашего товара и товара-альтернативы;

4. суммирование цены безразличия и оценок положительной и отрицательной ценности отличий вашего товара от товара-альтернативы.

В таблице 2 представлен уровень цен продукции завода «Талион Терра».

Таблица 2. «Уровень Цен продукции завода «Талион-Терра»»

Наименование	Цены в пределах РФ (рублей за 1 м.куб)	Цены, за пределами РФ (евро за 1 м.куб)
	С завода*	Через торговый дом	С завода	Через торговый дом
Ultralam R (1 класс эксплуатации)	-	19500-26000	350-500	500-700
Ultralam Х (2 класс эксплуатации)	-	18000-26000	300-450	500-700
Ultralam I (3 класс эксплуатации)	-	18000-24000	-**	-**

Из таблицы виден достаточно большой разброс цен, связанный как с техническими характеристиками бруса, так и их параметра (длины, ширины, толщины). Цены представлены по состоянию на конец 2011 года.

Политика ценообразования завода «Талион-Терра» состоит в следующем: делается ударение на качество продукции завода, на уникальность товара, т.к. это крупнейший завод в Европе. В то же время уделяется большое значение ценам продукции и повышению потребительских свойств предлагаемых товаров, существует стремление к налаживанию долгосрочных отношений с клиентами завода. Одним из преимуществ при работе с юридическими лицами является заключение договоров с отсрочкой платежа, системами скидок при покупке больших партий товаров (для определенных клиентов).

4. Планирование производственно-хозяйственной деятельности

Наиболее важной задачей, стоящей перед управлением, является обеспечение целенаправленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования.

В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов на заводе существуют долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10,15 и 20 лет. К долгосрочным планам в рамках реализации третьей очереди проекта планируется организовать первое российское производство ориентированно-стружечных плит oSb мощностью 500 тыс. м в год. Для этой цели уже приобретена необходимая территория, планируется увеличение арендованной лесосырьевой базы.

Проект «Талион Терра» весьма амбициозен. Его реализация призвана дать мощный импульс развитию деревянного домостроения в России и способствовать снижению стоимости квадратного метра жилья.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализуется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план. К ним относятся поиск новых клиентов, инвесторов и т.д.

Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное, декадное и суточное планирование, и охватывает планирование производства бруса за месяц, количество и срок поставок продукции, ее сроки выполнения.

В таблице 3 дана характеристика выполняемых в процессе разработки плана работ.

Таблица 3. «Состав работ, выполняемых в процессе составления плана»

Код работы	Содержание работы (события)	Отдел-исполнитель	Относительная трудоемкость работ, %
01	Издание приказа о порядке и сроках разработки плана	Планово-экономический	5,0
01-02	Формирование портфеля заказов	Отдел реализации, Торговый дом «Талион Терйдинг»	16,7
02-03	Планирование инноваций	Отдел ИТ и связи	5,0
03-04	Составление плана производства и реализации продукции	Планово-производственный, планово-экономический, отдел сбыта	11,1
04-05	Разработка норм и нормативов	Отдел главного технолога	7,8
05-06	Планирование показателей экономической эффективности	Планово-экономический	6,0
06-07	Планирование персонала и оплаты труда	Отдел персонала и режима	7,4
07-08	Планирование материально-технического обеспечения	Отдел материально-технического снабжения	9,4
	Планирование издержек, прибыли, рентабельности	Планово-экономический	6,7
09-10	Планирование фондов специального назначения	Планово-экономический, бухгалтерия	4,4
10-11	Планирование инвестиций и капитального строительства	Капитального строительства, планово-экономический, отдел финансов	6,7
11-12	Планирование социального развития коллектива	Планово-экономический, отдел техники безопасности, Отдел персонала и режима	4,4
12-13	Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов	Технические службы, планово-экономический	4,4
13-14	Планирование финансов	планово-экономический	5,0
Итого	100

Основная стратегия завода обеспечить потребителей высокопрочным, экономичным и удобным в применении строительным материалом. Внедрить современные технологии строительства легковозводимых, надежных, экологичных зданий. Внести вклад в обновление деревообрабатывающей отрасли России. Высокотехнологичное производство Ultralam^™ на заводе «Талион Терра» - это уникальная интеграция последних разработок в области переработки древесины. Охранять и поддерживать леса в здоровом состоянии.

5. Работа отдела маркетинга

Общество с ограниченной ответственностью «Талион Трейдинг» является официальным торговым представителем завода «Талион Терра» на территории Российской Федерациии и осуществляет поставки ЛВЛ (LVL) и продвижение торговой марки Ultralam^тм- высокопрочного многослойного бруса, клееного из шпона на территории РФ. Имеет свой устав, фирменный знак.

ООО «Талион-Трейдинг» тесно сотрудничает с потребителями материала из клееного бруса, в том числе строительными и проектными организациями, мебельными фабриками, производителями дверей.

Также торговый дом ведет активную работу по расширению торгово-экономических и производственных связей на всей территории РФ путем организаций различных выставок, рекламы в средствах массовой информации, приглашения к сотрудничеству официальных представителей для продвижения продукции торговой марки завода.

Разработанные ООО «Талион-Трейдинг» логистические схемы позволяют осуществлять поставки материалов торговой марки Ultralam в регионы РФ и с помощью них производит отгрузку бруса(LVL) непосредственно со склада готовой продукции на территории завода "Талион Терра" несколькими видами транспорта, а именно:

· в контейнере - морским транспортом с максимальным объемом загрузки до 38-40 м³.

· железнодорожным транспортом - платформами модели 23-4000 с максимальным объемом загрузки до 81 м³ с использованием полной длины платформы -- 21200 мм, ширины -- 2800 мм. Общий вес груза -- до 51 тонн и в полувагонах. Погрузка и выгрузка осуществляется мостовым краном.

· автомобильным транспортом(оборудованным тентом) с максимальным объемом загрузки до 35-38 м³.

Для продвижения продукции завода задействованы все виды средств массовой информации. К ним относятся: реклама на радио, всевозможные информационные буклеты, собственные сайты www.ultralam.ru, www.taleon-trading.ru.

Учувствует в различных выставках «Строим дом» ООО «Талион Трейдинг» приняло участие в выставке загородной недвижимости и строительства «Строим дом» в Петербургском СКК с 24-25 марта 2012г., г. Санкт-Петербург. «MosBuild 2012» ООО «Талион Трейдинг» приняло участие в Международной строительной выставке «MosBuild 2012» с 10-13 апреля 2012г. (Неделя строительства и архитектуры) в ЦВК «Экспоцентр», на Красной Пресне, г. Москва. «Деревянное Домостроение / Holzhaus» ООО «Талион Трейдинг» совместно с Ассоциацией деревянного домостроения г. Санкт-Петербург приняло участие в 15-й Международной выставке «Деревянное домостроение / Holzhaus» - ведущей российской выставке, посвященной строительству домов из дерева, в МВЦ «Крокус Экспо» г. Москва.

«Строим дом» ООО «Талион Трейдинг» выступило в качестве Бизнес-партнера выставки «Строим дом», которая прошла с 22-23 октября 2011г. в ДС «Юбилейный» г. Санкт-Петербург. «Деревянное домостроительство 2011» Материалы Ultralam^™ были представлены 19-22 октября в Международном выставочном центре г. Киев на VI специализированной выставке «Деревянное домостроительство 2011».

С 19 по 21 мая 2011 года ООО «Талион Трейдинг» совместно с компанией OOO «ЛВЛ Строй Конструкции» представили новый стенд торговой марки Ultralam^™ на выставке «Деревянный дом. Строительство и технологии» в Торгово-выставочном комплексе «Гарден-сити».

Югагро 17-20 ноября 2009 компания ООО «Современные технологии обработки древесины» приняла участие в агропромышленном форуме «Югагро» (г. Краснодар), где представила материал оптимально подходящий для изготовления несущих конструкций сельскохозяйственных объектов: коровников, свинарников, конюшен, птичников, зернохранилищ. Агропромышленный форум "Югагро" собрал 580 участников из 25 стран мира и тридцати регионов страны.

6. Организация оплаты труда на предприятии

Организация оплаты труда на предприятии определяется тремя взаимосвязанными элементами: нормированием труда, тарифной системой, формами и системами заработной платы.

Заработная плата начисляется за выполненную работу (отработанное время) по сдельным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам. Оплата труда работников-сдельщиков определяется по сдельным расценкам, рассчитанным исходя из их тарифной ставки соответствующего разряда выполняемой работы

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок и норм выработки. Сдельная расценка определяется путем деления дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на дневную норму выработки.

При невыполнении норм выработки не по вине работника оплата производится за фактически выполненную работу, месячная заработная плата в этом случае не может быть ниже двух третей тарифной ставки установленного ему разряда. При невыполнении норм выработки по вине рабочего оплата производится в соответствии с выполненной работой.

Оплата труда работников-повременщиков производится на основе тарифных ставок (окладов), утвержденных директором.

Право на повышение разряда имеют работники, успешно выполняющие работы более высокого разряда не менее трех месяцев и сдавшим квалификационный экзамен.

Оплата труда руководителей и специалистов производится на основании должностных окладов, утвержденных в штатном расписании. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.

Условия премирования, при невыполнении которых размер премии уменьшается до 50%, по отделам и должностям.

Порядок начисления и выплаты премии:

1. Основной показатель премирования - прибыль предприятия.

2. Премирование работников за дополнительные показатели по основной производственной деятельности, в соответствии с Положением о премировании производится в зависимости от фактической месячной оценки качества труда и определяется по следующей шкале, которая отражена в таблице 4.

Таблица 4. «Шкала оценки труда работников»

Месячная оценка качества труда	Процент премии за выполнение основного показателя	Процент премии за дополнительные показатели с учетом ОКТ	Всего
1	50	50	100
0,99-0,89	50	40	90
0,89-0,79	50	30	80
0,79-0,69	50	20	70
0,69-0,59	50	10	60
0,59-0,50	50	-	50

Учет фактической оценки качества труда на участках осуществляется мастером по каждому рабочему в отдельности в журнале оценки качества труда работников, допустивших упущения в работе.

Для руководителей и специалистов учет ведется руководителем отдела, цеха, участка, главным инженером, генеральным директором.

Размер премии может уменьшаться и не выплачиваться полностью работникам за производственные упущения и нарушения трудовой дисциплины за тот расчетный период, в котором совершено хищение.

Система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Имеется твердое штатное расписание, утвержденное руководителем предприятия. Оно является основанием для приема на работу.

Динамика основных показателей по труду на заводе «Талион-Терра» за 2009-2011 г.г. представлена в таблице 5.

Таблица 5. «Динамика основных показателей по труду»

Показатель	2009	2010	2011	2010 к 2009,%	2011 к 2010,%
Выручка от реализации, тыс. руб.	72473	56040	101863	77,3	140,55
Численность персонала	165	168	171	104,6	109,2
ФОТ, тыс. руб.	8580	9792	11928	114,1	121,8
Производительность труда, тыс. руб./чел	439,2	333,6	595,7	76	178,6
Средняя зарплата, тыс. руб.	19,5	20	28,2	102,6	141,00

Итак, мы видим, что темп роста выручки от реализации в 2010 году по отношению к 2009 г. снизился на 22,7%, одновременно с повышением темпов роста численности персонала в 2010 году на 4,6%, что свидетельствует о снижении производительности труда. Но темп роста зарплаты работников в 2010 г. увеличился на 2,6%. Так же темп роста ФОТ в 2010 году увеличился на 4,1%, не смотря на снижение выручки от реализации, что, даже учитывая темпы роста инфляции в стране вызывает опасение и говорит о не эффективной организации оплаты труда на предприятии.

Что касается 2011г., то выручка от реализации по отношению к 2010 г. резко повысилась на 40,5%, вместе с увеличением численности персонала на 9,2%. Также наблюдается повышение ФОТ на 21,8% и производительности труда на 78,6%, что говорит о повышении эффективности организации оплаты труда.

Несмотря на данные показатели, на заводе присутствует достаточно большая текучка кадров, что объясняется жесткими и тяжелыми условиями труда.

Заключение

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность компании и ее потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Подводя итог данной работы - анализа бухгалтерского баланса ООО «Талион-Терра», проведенного за 2009-2011 годы, можно сделать следующие выводы: за последний год значительно повысился темп роста реализации продукции, а также темп роста чистой прибыли. Положительным изменением является опережающий темп роста выручки от реализации над темпом роста себестоимости. Доля оборотного капитала увеличилась в общей сумме активов на 6 пунктов, а доля внеоборотных активов снизилась. Это свидетельствует об опережающих темпах прироста доли мобильных средств над темпами прироста иммобилизованных активов. Рост дебиторской задолженности вызван значительным увеличением объемов реализации. Предприятие не использует долгосрочные заемные средства. Таким образом, заемные средства - это краткосрочные кредиты и кредиторская задолженность, доля которой постоянно снижается. Незначительное увеличение задолженности перед персоналом по оплате труда, внебюджетными фондами и налоговыми органами вызвано повышением уровня заработной платы. Эта задолженность является текущей и была своевременно погашена. На протяжении трех лет наблюдается стабильное увеличение собственного капитала, его доля незначительна - 12%, но это можно считать позитивным фактором, свидетельствующим о росте финансовой устойчивости предприятия. Анализируя коэффициенты ликвидности, инвестирования и финансовой зависимости нужно отметить, что все они ниже теоретических, но все же прослеживается их стабильный рост, что позволяет надеяться на улучшение финансового состояния компании.

В финансовой политике компании необходимо пересмотреть программу действий с возможным эффектом в будущем, основной целью которой является получение прибыли. Необходимо проводить анализ и оценку финансового состояния предприятия и разрабатывать планы на перспективу.

древесина экономический управление маркетинг

Список литературы

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие,5-е издание, общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: 2004 г.

2. Раицкий К.О. Экономика предприятия: Учебник. - М; 2004.

3. Фирменный журнал «Деревообрабатывающая промышленность», выпуск май 2012 г.

4. Бухгалтерский Баланс 2009, 2010, 2011 гг.

Размещено на Allbest.ru

...