Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Анализ деятельности предприятия ООО "Первый рекламный"

Анализ деятельности предприятия ООО "Первый рекламный"

Производство наружной рекламы и реализации комплектующих материалов для ее изготовления как основное направление деятельности ООО "Первый рекламный". Анализ организационной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка организации труда.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 14.04.2014
Размер файла 275,7 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Общие сведения о предприятии
  • 1.1 Общая характеристика предприятия
  • 1.2 Анализ организационной структуры предприятия
  • 1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • 2. Анализ совершенствования организации труда персонала
  • 2.1 Оценка организации труда

Введение

В период с 17 февраля по 13 апреля 2014 года была пройдена преддипломная практика в ООО "Первый рекламный".

Целью преддипломной практики является закрепление теоретических знаний, подготовка студентов к выполнению дипломного проекта и к будущей производственной деятельности.

Задачи преддипломной практики:

ѕ закрепление, систематизация и конкретизация теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения, на основе изучения опыта работы конкретного предприятия (организации) или его структурного подразделения;

ѕ приобретение профессионального опыта работы, развитие навыков самостоятельной работы с нормативно-методическими, справочными материалами статистической отчетности и специальной литературой;

ѕ приобретение практических навыков по планированию индивидуальной и совместной деятельности, организации работы по целям, ресурсам и результату, рациональному контролю деятельности сотрудников и организации в целом;

ѕ ознакомление с методами и принципами руководства коллективом и мотивации сотрудников, координации деятельности во внешней среде, представительства организации и ее внешних интересов, исследования и диагностики проблем, прогнозов, целей и ситуаций, инновационной деятельности в области управления;

ѕ сбор, обобщение и систематизация материалов для написания выпускной квалификационной работы;

ѕ подготовка проектных предложений по теме выпускной квалификационной работы;

финансовый организационный наружная реклама

ѕ проведение предварительного технико-экономического обоснования проектных решений, предлагаемых в выпускной квалификационной работе.

Отчет подготовлен на основании индивидуального задания и методических указаний по организации прохождения практики.

1. Общие сведения о предприятии

1.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью рекламное агентство "Первый рекламный" учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и действующим законодательством в целях удовлетворения потребностей населения, хозяйственных обществ, товариществ, организаций и предприятий в товарах, услугах, получения прибыли от эффективного использования собственных и привлеченных средств.

Рекламное агентство "Первый рекламный" действует на рынке рекламы г. Хабаровска с 5 апреля 2010 года. Юридический адрес агентства: г. Хабаровск, ул. Рабочий городок, дом 8, офис 76, тел. (4212) 94-33-94, факс: 45-76-25. Режим работы: с понедельника по пятницу с 9: 00-19: 00.

Форма собственности - Общество с ограниченной ответственностью, которое является самостоятельным юридическим лицом, и ответственность держателей интереса на право собственности по долгам и обязательствам общества ограничена суммой внесенного капитала.

Предметом деятельности ООО "Первый рекламный" является:

ѕ подготовка и размещение рекламы, в том числе с использованием собственных рекламоносителей (размещение рекламы в прессе и средствах вещания, организация наружной рекламы, спортивной рекламы, рекламы на транспорте и т.д.), стимулирования сбыта и организация мероприятий в сфере связей с общественностью;

ѕ разработка и внедрение имиджа и фирменного стиля граждан, предприятий и организаций;

ѕ выполнение дизайнерских, художественно-оформительских, фотографических, архитектурно-проектных и научно-исследовательских работ;

ѕ изготовление рекламной продукции;

ѕ оказание информационных, маркетинговых, методических, сбытовых, посреднических и других услуг;

ѕ организация и проведение выставок, презентаций, конкурсов, фестивалей, семинаров, массовых представлений;

ѕ поиск, отбор и продюсирование исполнителей и художественных коллективов, а также продюсирование телевизионных и радиопередач, организация спонсорства;

ѕ организация торговли и внешнеэкономическая деятельность;

ѕ телевизионное и радиовещание, издательская деятельность;

ѕ осуществление сбора и распределения коммерческой и экономической информации.

В настоящее время ООО "Первый рекламный" специализируется на производстве наружной рекламы и реализации комплектующих материалов для изготовления наружной рекламы.

Стратегической задачей деятельности рекламного агентства является управление имиджем каждого клиента. Грамотное планирование и анализ плюс исключительно качественная пошаговая реализация - вот основа создания репутации и, в конечном итоге, продвижения бизнеса. Решение этих задач помогает достигнуть основных целей, поставленных перед агентством в период его образования. Миссия ООО "Первый рекламный" разработана руководством и звучит так: "Нам по пути, поскольку Вы движетесь к прибыли и развитию, а мы помогаем вам в этом". Высшим должностным лицом предприятия ООО "Первый рекламный" является собрание учредителей. Оперативное руководство осуществляется назначаемым этим собранием директором.

1.2 Анализ организационной структуры предприятия

Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

Сущность организационной структуры в делегировании прав и обязанностей для разделения труда. Организационная структура ООО "Первый рекламный" представлена на рисунке 1, позволяет рассмотреть и оценить функционирующие в организации структурные подразделения, связи между ними.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО "Первый рекламный"

Данная структура является линейно-функциональной. Анализ структуры аппарата управления показал, что при его разработке были учтены следующие положения:

ѕ структура управления обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и персональной ответственности;

ѕ подчиненность подразделений и отдельных исполнителей четко определена: каждый сотрудник имеет только одного начальника, от которого он получает указания и перед которым отчитывается;

ѕ органы оперативного руководства приближены непосредственно к торгово-производственному процессу для децентрализации решения оперативных вопросов при централизации органов перспективного планирования.

Следует так же отметить, что преимуществами структуры аппарата управления предприятием являются:

ѕ высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;

ѕ расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.

На предприятии четко распределены полномочия и меры ответственности по каждой должности. Каждый понимает, что от него ждут и кто на него опирается. Структура управления на предприятии - линейно-функциональная. Линейное управление подкреплено вспомогательными службами.

Высшим органом ООО "Первый рекламный" является общее собрание учредителей. Общее собрание может быть годовым, очередным или внеочередным. Годовое собрание участников проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через три месяца и не реже чем один раз месяц в квартал. Общее собрание созывается генеральным директором компании, либо другими лицами.

Директор без доверенности действует от имени предприятия в следующих случаях:

ѕ осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия;

ѕ имеет право первой подписи под финансовыми документами;

ѕ утверждает штатное расписание, заключает трудовые договора с работниками предприятия, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

Коммерческий директор:

ѕ принимает участие в стратегическом планировании;

ѕ формирует маркетинговую, ассортиментную, ценовую и рекламную политики компании, программы продвижения товара;

ѕ развивает и оптимизирует каналы сбыта;

ѕ осуществляет контроль за реализацией товаров, планированием продаж.

ѕ организует и направляет деятельность вверенных ему подразделений.

Бухгалтер документально оформляет совершаемые хозяйственные операции на предприятии: снабжение, приобретение товаров, сырья, материалов, расчетные операции с поставщиками, транспортными организациями, бюджетом, составляет калькуляцию произведенной продукции, проводит инвентаризацию, начисляет заработную плату и налоги, ведет отчетность предприятия.

Менеджер работает с впервые обратившимися клиентами, ведет коммерческие переговоры с клиентами в интересах фирмы, прием и обработка заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции для клиентов фирмы, ведет клиентскую базу.

Начальник маркетинга занимается выработкой рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Отдел работы с клиентами. Функции отдела:

ѕ изучение потребностей рекламодателя;

ѕ изучение особенностей рекламируемого продукта;

ѕ оформление документации (юридической, финансовой);

ѕ планирование рекламных мероприятий;

ѕ организация, управление и контроль за деятельностью по производству рекламного продукта;

ѕ контроль за соблюдение планов рекламной кампании, сроков проведения рекламных мероприятий;

ѕ контроль бюджета рекламной кампании.

Творческий отдел. Функции отдела:

ѕ создание рекламных идей,

ѕ разработка творческих концепций

ѕ воплощение рекламных идей в визуальной, музыкальной и вербальной формах.

Управление творчеством является гибким по организации, но жестким в отношении качества и контроля сроков.

Возглавляет отдел начальник маркетинга. Под его руководством работают дизайнеры, копирайтеры, композиторы, фотографы и др.

Производственный отдел.

Функции отдела - создание рекламного продукта (изготовление наружной рекламы, телевизионных роликов, полиграфической продукции и т.д.).

Отдел исследований.

Цель отдела - обеспечить нужной информацией рекламодателя на всех ее этапах.

Для достижения этой цели используются самые разные средства и методы - опросы, фокус-группы, исследовательские эксперименты, тесты и т.д. Результаты исследований могут стать основой для формулирования целей и задач, создания рекламной идеи, позиционирования, сюжетного хода, а также выбора рекламных средств и методов для достижения целей рекламных компаний.

Большинство крупных рекламных агентств проводит исследования еще до подготовки рекламы, чтобы сделать ее максимально ориентированной на целевую аудиторию. Они также могут приобретать результаты исследований у специализированных компаний.

Штат агентства включает 36 человек, основные категории персонала и количество человек показаны в таблице 1

Таблица 1.1 - Анализ кадрового состава рекламного агентства ООО "Первый рекламный"

Кадровый состав

Кол-во человек

Возраст

Образование

Опыт работы

Директор

1

29

Высшее

10 лет

Заместитель директора

1

32

Высшее

8 лет

Бухгалтерия

3

25-39

Высшее

3-15 лет

Главный бухгалтер

1

39

Высшее

15 лет

Менеджер

1

27

Высшее

5 лет

Отдел работы с клиентами

4

26-37

Среднее спец. - высшее

3-8 лет

Производственный отдел

4

25-36

Среднее спец. - высшее

4-13 лет

Начальник маркетинга

1

34

Высшее

10 лет

Специалист маркетинга

1

35

Высшее

9 лет

Отдел исследований

5

22-30

Высшее

2-8 лет

Дизайнеры

3

25-33

Высшее-техническое

5-13 лет

Творческий отдел

5

21-32

Высшее-техническое

3-7 лет

Художественные оформители

6

27-37

6-13 лет

На основании таблицы 1 можно сделать вывод, что кадровый состав ООО "Первый рекламный" достаточно молодой, все сотрудники имеют высшее образование, опыт и стаж работы в рекламном агентстве у сотрудников от 3-х лет и выше.

1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В значительной степени финансовое состояние рекламного агентства зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия, величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения.

Проанализируем основные финансово - экономические показатели деятельности предприятия за последние 3 года.

Начинать анализ финансовых результатов предприятия необходимо с анализа реализации.

Таблица 1.2 - Динамика экономических показателей ООО "Первый рекламный" за 2010 - 2013 гг.

Показатели

2011

2012

2013

Тыс. руб.

Уд. вес %

Тыс. руб.

Уд. Вес %

Темп роста

Тыс. руб.

Уд. Вес %

Темп роста

Выручка от продаж

5479

100

22494

100

418,8

26717

100

116,4

Себестоимость проданных товаров

4873

89

21012

91,5

431,2

24336

91

115,8

Коммерческие расходы

378

7

1293

5,6

342

1278

4,8

98,8

Управленческие расходы

-

-

322

1,5

-

500

1,8

155,2

Прибыль от продаж

228

4

322

1,4

141,2

594

2,4

184,4

Несмотря на рост выручки от продажи товаров в абсолютном выражении в структуре финансовых результатов ООО "Первый рекламный" наибольший удельный вес приходится на себестоимость продукции, однако данный показатель в 2013 г. снизился на 0,5 %. При этом стоит также отметить снижение удельного веса в выручке от продаж коммерческих расходов, а также снижение этого показателя в абсолютном выражении. В то же самое время растут управленческие расходы, в 2013 г. они возросли на 55,2 %, что связано с увеличением расходов на содержание предприятия (заработная плата управленческого персонала, командировочные расходы).

Резкий рост выручки от продаж в 2012 году обусловлен реорганизацией деятельности предприятия, открытием нескольких новых точек продаж.

При этом рост прибыли от продаж в 2012 году составил 41,2%, а в 2013 - 84,4 %, что можно оценить положительно.

В таблице 3 представлена динамика прибыли до налогообложения ООО "Первый рекламный" за 2011-2013 гг.

Таблица 1.3 - Динамика прибыли до налогообложения ООО "Первый рекламный" за 2011 - 2013 гг.

Показатели

2011

2012

1013

Тыс. руб.

Струк-тура %

Тыс. руб.

Темп прирос-та

Струк-тура %

Тыс. руб.

Темп прирос-та

Струк-тура %

Прибыль от продаж

228

118,75

322

141,2

220,5

594

184,4

136,8

Операционные расходы

-

-

106

-

-72,6

123

116

-28

Внереализационные

расходы

36

18,75

70

194,4

-47,9

37

53

-8,5

Прибыль до налогообложения

192

100

146

76

100

434

297,2

100

Таким образом, можно отметить, что ООО "Первый рекламный" формирует прибыль до налогообложения исключительно за счет основной деятельности - изготовление и размещение рекламы, оно не получало на протяжении последних трех лет никаких операционных и внереализационных доходов, при этом несло значительные операционные и внереализационные расходы, которые сокращали прибыль до налогообложения.

В состав операционных и внереализационных расходов ООО "Первый рекламный" включаются следующие затраты:

ѕ расходы по методу начисления на формирование резервов по сомнительным долгам, обусловленные законодательными нормами;

ѕ судебные расходы и арбитражные сборы;

ѕ суммы штрафов за нарушение договорных обязательств, признанных организацией;

ѕ суммы налогов, относящихся к товарам, кредиторские задолженности по которым списаны по истечении сроков исковой давности;

ѕ на оплату услуг банков;

ѕ суммы дебиторских задолженностей, по которым истекли сроки исковой давности;

ѕ недостачи ценностей при отсутствии виновных лиц или при отказе судом во взыскании с виновных лиц.

В 2012 год наблюдается снижение прибыли до налогообложения по сравнению с уровнем 2011 годом на 46 тыс. руб. или на 24 %. Но уже в 2013 году прибыль до налогообложения возросла на 288 тыс. руб. или на 197,2 %. Это связано как с значительным увеличением прибыли от продаж, так и с сокращением внереализационных расходов.

Прибыль от реализации в 2013 году составила 318 тыс. руб. или 1,19 % от выручки от реализации. Это крайне низкий показатель, даже несмотря на то, что он возрос по сравнению с 2011 годом более чем в 2 раза. Основная причина тому высокий удельный вес полной себестоимости. Удельный вес полной себестоимости в 2013 году составил 97,7 %. Также отрицательно сказываются на уровне чистой прибыли в выручке от продаж увеличивающиеся управленческие расходы.

Таблица 4 Динамика чистой прибыли ООО "Первый рекламный" за 2011-2013 гг.

Показатели

2011

2012

1013

Тыс. руб.

Уд. вес %

Тыс. руб.

Уд. вес %

Тыс. руб.

Уд. вес %

Выручка от продаж

5479

100

22949

100

26717

100

Полная себестоимость

5251

95,8

22627

98,6

26123

97,7

Прибыль до налогообложения

192

3,5

146

0,64

434

1,62

Налог на прибыль и иные аналогичные платежи

163

3

102

0,44

116

0,43

Чистая прибыль

29

0,5

44

0,2

318

1, 19

Наибольший объем и уровень чистой прибыли по отношению к выручке от реализации был достигнут в 2013 году, чистая прибыль увеличилась на 274 тыс. руб. или в 7,2 раза по сравнению с уровнем 2012 года.

Эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности предприятия (операционной, инвестиционной, финансовой) характеризуют показатели рентабельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Показатели рентабельности ООО "Первый рекламный" за 2011 - 2013 гг. представлены в таблице 1.5

Таблица 1.5 - Показатели рентабельности ООО "Первый рекламный" за 2011 - 2013 гг.

Показатели

2011

2012

2013

Отклонение,+/-

Рентабельность общая, %

4,3

1,42

2,27

-2,03

Рентабельность продаж, %

4,16

1,4

2,22

-1,94

Рентабельность собственного капитала, %

152,6

71

83,6

-69

Таким образом, мы видим, что основная масса коэффициентов рентабельности имеет максимальное значение в 2011 году, в 2013 году коэффициенты рентабельности увеличились по всем позиция по отношению к 2012 году, но меньше уровня 2011 года, это снижение рентабельности продаж 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается за счет снижения прибыли от продаж и увеличением выручки от продаж, то есть каждый рубль основных средств приносит меньше прибыли.

Следовательно, вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что в период с 2011-2013 год рекламное агентство "Первый рекламный" показало устойчивую тенденцию роста выручки, что означает увеличение доходности бизнеса

2. Анализ совершенствования организации труда персонала

2.1 Оценка организации труда

Оценку организации труда в ООО "Первый рекламный" начнем с регламентации кадровой политики, деятельности структурных подразделений и профессиональной компетенции сотрудников (должностных инструкций).

Анализ организации труда ООО "Первый рекламный" в области управления персоналом показал, что документально оформленной кадровой политики в организации нет. В организации отсутствует коллективный договор, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции основных профессий отсутствуют.

Оснащение рабочих мест полностью укомплектовано, управленческий персонал обеспечен необходимыми средствами связи, требуемыми видами вычислительной и оргтехники, служебной мебелью и т.п.

Оплата труда управленческого персонала выше средней по отрасли. Она учитывает не только основную зарплату, но и премиальную часть, а так же оплату за дополнительное рабочее время.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены