Реструктуризація організаційно-господарської діяльності підприємства в умовах трансформаційної економіки

Размещено на http://www.allbest.ru/

ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦІЙНОЇ ЕКОНОМІКИ

ПРОХОРОВА ВІКТОРІЯ ВОЛОДИМИРІВНА

УДК 658.16

Спеціальність 08.06.01 - економіка підприємства

і організація виробництва

Харків Ї 2001

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському державному економічному університеті, Міністерство освіти і науки України.

Науковий керівник Ї доктор економічних наук, доцент

АРЕФ'ЄВА ОЛЕНА ВОЛОДИМИРІВНА

Європейський університет фінансів,

інформаційних систем, менеджменту і бізнесу (м. Київ),

професор кафедри фінансів

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

УКРАЇНСЬКА ЛАРИСА ОЛЕГІВНА

Харківський державний економічний університет,

професор кафедри економічної теорії

кандидат економічних наук, доцент

ДОМБРОВСЬКА ГАЛИНА ПЕТРІВНА

Українська інженерно-педагогічна академія, доцент кафедри економіки підприємства та менеджменту, (м. Харків).

Провідна організація Ї Харківський національний університет

ім. В.Н. Каразіна, кафедра економіки і менеджменту,

Міністерство освіти і науки України, м. Харків.

Захист відбудеться 06.07.2001 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському державному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського державного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

Автореферат розісланий 05.06. 2001 р.

В.о. вченого секретаря спеціалізованої вченої ради Клебанова Т.С.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

реструктуризація підприємство трансформаційний економіка

На сучасному етапі розвитку вітчизняної економіки створено тільки макроекономічні умови економічного зростання. Необхідно сконцентрувати зусилля і ресурси реформ на забезпечення ефективного розвитку підприємств як основного структурного елемента економічної системи України, стимулювання внутрішніх перетворень на підприємстві. Метою реформ підприємства є сприяння змінам, які необхідні для успішної роботи підприємств в умовах ринкової економіки. У сформованих умовах одним з шляхів підвищення прибутку та інвестиційної привабливості підприємств є їх реструктуризація.

Актуальність теми. Між сучасними вимогами ринку та функціонуванням підприємства як суб'єкта ринку виникають протиріччя. Саме це неузгодження призводить до необхідності реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства як необхідного елемента для адаптації до динамічного ринкового середовища. На сучасному етапі реструктуризація підприємства Ї це складний процес, який охоплює практично всі сторони його діяльності. Особливістю реструктуризаційного процесу є його індивідуальний характер для кожного окремо взятого підприємства. В поточний момент проблеми реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства вирішуються емпірично, тому реструктуризація носить хаотичний характер.

Широке коло питань, які включають проблематику трансформації основних систем підприємства, обґрунтування його реструктуризації, послідовності та сутності її етапів, взаємозв'язку з приватизацією, залишаються предметом дискусій у науковій вітчизняній літературі. Значний внесок у вирішення проблем реструктуризації підприємств зробили такі провідні вчені-економісти, як О. Амоша, О. Ареф'єва, П. Білєнький, Д. Богіня, Е. Бойко, В. Бабич, С. Бандура, В. Гриньова, В. Пономаренко, М. Долішній, Г. Одінцова, А. Золотарьов, Д. Горєлов, П. Орлов, М. Афанасьєв, М. Прокопенко, Л. Українська, М. Шаленко, В. Фінагіна, М. Чумаченко, Ю. Іванов, І. Лукінов. Але існуючі теоретичні розробки та підходи щодо вирішення цієї проблеми охоплюють лише окремі аспекти реструктуризації, тому існує потреба в її комплексному вивченні та дослідженні.

Реструктуризація організаційно-господарської діяльності підприємства передбачає послідовне втілення в життя сукупності організаційно-економічних, правових та інформаційно-технологічних заходів, спрямованих на вирішення протиріч між вимогами ринку і застарілою системою форм і методів управління підприємством. Дані заходи можуть здійснюватися шляхом змін виробничої структури підприємства і діючої системи управління, впровадження сучасних методів менеджменту, здатних забезпечити підприємству конкурентоспроможність у поточний момент і в перспективі.

Головна мета реструктуризації може бути визначена як пошук внутрішніх і зовнішніх джерел розвитку підприємства, зміст яких потребує уточнення. Актуальність і значення сукупності вищеназваних питань зумовили вибір теми дисертації, визначили її мету й задачі.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Тема дисертаційної роботи пов'язана з науковими дослідженнями Харківського державного економічного університету; окремі пропозиції та дисертаційні дослідження стали складовою частиною роботи, яка була виконана у рамках державної науково-технічної програми (комплексна тема “Розвиток менеджменту в умовах зміни концептуальних основ економіки”), а також з науковими дослідженнями Академії економіки і права в рамках теми “Дослідження механізму реструктуризації державних підприємств промисловості України” (номер державної реєстрації 0199U003486).

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є формування теоретичних підходів і розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення механізму проведення реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства в умовах трансформаційної економіки.

Для досягнення поставленої мети було вирішено такі задачі:

узагальнення теоретичних проблем реструктуризації, які визначені темою дисертації;

аналіз та узагальнення досвіду проведення реструктуризації вітчизняних підприємств;

дослідження особливостей та наявних результатів здійснення організаційно-господарської діяльності підприємства в умовах трансформаційної економіки;

систематизація основних принципів проведення реструктуризації;

розробка методів економічної діагностики та оцінки організаційно-господарської діяльності підприємства;

розробка програми реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства;

розробка методичного підходу до вдосконалення окремих функціональних вертикалей управління організаційно-господарською діяльністю підприємства;

вироблення рекомендацій щодо впровадження методик, які розроблено на основі теоретичних досліджень.

Предмет дослідження Ї теоретичні та методологічні проблеми проведення реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства в умовах трансформаційної економіки.

Об'єктом дослідження є процеси, які відбуваються при здійсненні організаційно-господарської діяльності промислових підприємств машинобудівної галузі Харківського регіону.

Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою проведених досліджень стали роботи провідних вітчизняних та зарубіжних вчених з проблем реструктуризації підприємства, а також методологія і загальносистемні принципи проведення комплексних наукових досліджень. У роботі було використано такі методи дослідження: логічного узагальнення Ї для обґрунтування необхідності уточнення наукових понять з проблем реструктуризації для характеристики етапів реструктуризаційних процесів, які відбуваються на підприємстві, виявлення протиріч перехідного етапу; системний підхід до визначення складових процесу реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства та обґрунтування їх зв'язку; анкетування та обробки його результатів за допомогою методу експертних оцінок при здійсненні аналізу та економічної діагностики й оцінки стану підприємства і вибору напрямків реструктуризації.

Інформаційною базою дослідження є вітчизняні та закордонні публікації з питань реструктуризації, матеріали, що зібрані автором під час спеціально проведених обстежень на промислових підприємствах Харківського регіону.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в обґрунтуванні нових підходів до вдосконалення механізму управління реструктуризацією організаційно-господарської діяльності підприємства, а саме:

вперше:

на основі системного підходу уточнено поняття “реструктуризація організаційно-господарської діяльності” і розкрито його сутність, яка полягає у визначенні комплексу економіко-організаційних змін видів діяльності, характеру діяльності, що дозволяє забезпечити відповідність зовнішніх та внутрішніх чинників ефективності виробництва;

сформульовано принципи проведення реструктуризації, які дають змогу вдосконалити організаційно-господарське забезпечення реструк-туризаційних процесів на підприємствах;

удосконалено:

комплексний підхід до визначення умов та чинників, які зумовлюють організаційно-господарську діяльність підприємства і визначають механізм проведення реструктуризації, можливості адаптації підприємства до динамічного ринкового середовища;

методичний підхід до оцінки взаємодії функціональних вертикалей управління на основі запропонованої системи показників, який дає можливість комплексно оцінити організаційно-господарську діяльність підприємства;

дістали подальший розвиток:

модель управління реструктуризацією організаційно-господарської діяльності підприємства, яка адаптована до ринкового середовища і може бути основою для прийняття рішення про проведення реструктуризації на підприємствах України;

підхід до реструктуризації окремих функціональних вертикалей управління організаційно-господарською діяльністю, який дає можливість підприємству відповідати ринковим умовам.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що запропоновані розробки та отримані результати дозволяють ефективно здійснити реструктуризацію підприємства, що сприяє стабілізації економіки в цілому. Вироблені в дисертації рекомендації використані на підприємствах м. Харкова: ДП “Завод ім. В.О. Малишева”, ВАТ “Харківмаштранспроект”, ДП “Комунар”.

Особистий внесок здобувача в роботі, що виконана у співавторстві (№ 8 за списком опублікованих робіт, який подано в авторефераті), полягає у такому: обґрунтовано необхідність розробки системи принципів проведення реструктуризації; визначено особливості впливу кожного із розроблених принципів на процес реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства.

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення та практичні результати оприлюднено на Другій міжнародній науково-практичній конференції молодих економістів “Сучасні проблеми розвитку виробництва” (Харків, 1997); Регіональній науково-практичній конференції “Економічні проблеми підприємств” (Харків, 1997); Міжнародній конференції-семінарі “Проблеми і перспективи формування цивілізованого суспільства в Україні” (Харків, 1996); Четвертій науково-практичній конференції молодих економістів “Сучасні проблеми розвитку виробництва” (Харків, 2000); Третій міській науково-практичній конференції “Актуальні проблеми сучасної науки в дослідженнях молодих вчених Харківщини” (Харків, 2000); Всеукраїнській науково-практичній конференції “Методологія і методика наукових досліджень реструктуризації промисловості в Україні” (Харків, 2000).

Публікації. Найбільш важливі теоретичні та практичні результати досліджень, висновки та пропозиції автора відображені в 9 публікаціях, з яких 7 Ї у фахових наукових виданнях. Загальний обсяг Ї 2,24 умов.-друк. арк. Особисто автору належать 2,16 умов.-друк. арк.

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел. Повний обсяг дисертаційної роботи Ї 208 сторінок машинописного тексту, з них на 22 сторінках подано 47 таблиць, на 16 сторінках Ї 17 рисунків, на 12 сторінках Ї список використаних джерел з 147 найменувань.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено зміст проблеми, сформульовано мету і задачі дослідження, розкрито наукову новизну та практичну цінність одержаних результатів.

У першому розділі Ї “Реструктуризація та її роль у формуванні ринкових відносин” Ї розкрито сутність і значення реструктуризації як засобу забезпечення управління та функціонування підприємств у ринковому середовищі, визначено чинники, умови й принципи проведення реструктуризації, узагальнено основні шляхи і методи її проведення.

У зв'язку з переходом до ринкових умов господарювання важливим стає вирішення проблеми найкращого використання потенціалу підприємства.

Дисертаційне дослідження ґрунтується на вивченні теоретичних та практичних розробок у сфері реструктуризації підприємств. Їх аналіз свідчить про те, що необхідність реструктуризації підприємств у країнах з трансформаційною економікою виникла в результаті невідповідності темпів реформ на макро- та мікрорівні. У цей час вона має свої особливості, які обумовлені низкою загальноекономічних рис та внутрішньою специфікою роботи підприємств. У науковій літературі значною мірою відрізняються як визначення поняття “реструктуризація”, так і набір вагомих елементів, які включаються в цей процес. У роботі визначено, що реструктуризація підприємства Ї це здійснення організаційно-економічних, правових і технічних заходів, які спрямовані на зміну структури підприємства, його управління, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні привести підприємство до фінансового одужання, збільшення обсягів виробництва конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва.

В роботі підкреслено, що для здійснення організаційно-господарської діяльності слід проводити реструктуризацію окремих елементів підсистеми, якою управляють, та підсистеми, яка управляє, згідно з обраними напрямками та визначеними ініціаторами. Обґрунтовано висновки, про те, що реструктуризація організаційно-господарської діяльності підприємства може здійснюватися як за зовнішньою ініціативою, так і за внутрішньою. В той же час відрізняються і задачі, які вирішуються на тому чи іншому рівні. У результаті аналізу доведено, що для більш результативного проведення реструктуризації вітчизняних підприємств необхідно, щоб заходи на державному рівні, а також на рівні галузі вирішувалися в тісному взаємозв'язку.

Узагальнення літературних джерел дає можливість зробити висновок, що мають місце різні підходи до бачення реструктуризації як процесу та його місця у системі трансформації економічних відносин в Україні.

В даний момент можна умовно виділити три варіанти послідовності реалізації реструктуризації та приватизації: здійснення реструктуризації до приватизації, одночасно з приватизацією і після її проведення.

В дисертації аргументовано, що необхідність реструктуризації підприємства може бути визнана при невідповідності внутрішніх і зовнішніх чинників його зростання.

На підставі комплексного підходу в роботі виділено внутрішні та зовнішні чинники, які впливають на організаційно-господарську діяльність підприємства та визначають механізм проведення реструктуризації, на можливості адаптації функцій управління підприємством до динамічного ринкового середовища. До внутрішніх чинників, які зумовлюють реструктуризацію організаційно-господарської діяльності підприємства, слід віднести: неготовність керівництва до проведення докорінних перетворень (нерозуміння необхідності і сутності процесу реструктуризації); необхідність принципових змін у системі планування, аналізу даних і звітності підприємства, в системі розрахунків.

Фактором, що спонукає до реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства є наявність ознак кризових явищ, а саме: катастрофічне падіння результатів функціонування (виторгу від реалізації), негативні тенденції показників ліквідності та платоспроможності, втрата чи зменшення питомої ваги традиційних ринків.

До зовнішніх чинники слід віднести такі: лібералізація економіки, інфляція, тенденції курсу національної валюти, якість податкового та правового законодавства, розвиненість банківської системи тощо. Через вказані чинники конкурентне середовище впливає на реструктуризаційні процеси на підприємстві.

Аналіз економічної сутності поняття “реструктуризація організаційно-господарської діяльності” зумовив розробку системи принципів здійснення реструктуризації. В дисертації доведено, що ефективність побудови структури, набір елементів функціонування і розвитку, напрямок удосконалювання системи управління організаційно-господарською діяльністю та її реструктуризацією досягається на базі отриманих основних принципів. До них належать принципи самостійності, системності, цілеспрямованості, упорядкованості, стійкості, цілісності, динамічності, зацікавленості, інформатизації.

Такий підхід до розуміння реструктуризації організаційно-господарської діяльності відображає сутність даної економічної категорії, наявність складності та взаємозумовленості її внутрішніх зв'язків у нерозривній єдності із зовнішніми умовами функціонування підприємств.

У другому розділі Ї “Дослідження реалізації функціональних вертикалей управління для реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства” Ї визначено та проаналізовано функціональні вертикалі управління підприємством за останні три роки, розроблено методику комплексної діагностики та оцінки організаційно-господарської діяльності підприємства в умовах формування ринкових відносин. Досліджено чинники, які формують функціональні вертикалі управління, визначено основні напрямки вдосконалювання окремих функціональних вертикалей.

На підставі вивчення досвіду реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства зроблено висновок, що специфіка її здійснення потребує узагальнення функцій управління та функціональних областей. Сам процес реструктуризації не дозволяє концентрувати увагу на одній з них, а потребує їх часткової трансформації у функціональну вертикаль, яка являє собою частковий синтез функцій управління та функціональних областей. Аналіз особливостей здійснення організаційно-господарської діяльності підприємств доцільно базувати на виділених у роботі основних функціональних вертикалях управління і показниках, які найбільш повно її характеризують, на підставі вивчення їх впливу та взаємодії. В цілому зроблено висновок, що перехід до ринкових відносин став причиною загострення кризи на кожному з досліджених підприємств. Показники, що запропоновано як базові для проведення економічної діагностики, диференційовані в прості та комплексні. Прості визначаються шляхом розрахунків через коефіцієнти, а комплексні містять два етапи для визначення їх величини.

Чинники, що формують окремі функціональні вертикалі управління організаційно-господарською діяльністю підприємства, мають якісні та кількісні характеристики. Для кожної функціональної вертикалі була зроблена системна структуризація та обрані математичні способи розрахунків. Запропоновано методику економічної діагностики та оцінки організаційно-господарської діяльності підприємства. Методику розглянуто як вагомий компонент управління, що дозволяє вирішувати комплекс практичних завдань. Її сутність полягає в тому, що по кожній функціональній вертикалі управління обираються специфічні показники, за якими і здійснюються розрахунки.

Наступним етапом у роботі визнано розрахунок інтегрального показника по кожній з функціональних вертикалей, який розраховується як сума добутків значень кожного з показників на відповідну силу впливу (питома вага). Таким чином можна отримати дев'ять значень інтегральних показників за шістьма функціональними вертикалями, що досліджуються, при цьому кожний період розглядається окремо і можна виявити динаміку інтегрального показника. Крім того, при першому розрахунку встановлюється максимальне еталонне значення кожного з інтегральних показників та на протязі періоду, що досліджується, проводиться моніторинг відповідності розрахованих значень еталонному. В оцінці слід розрізняти еталонний, середньопрогресивний та середньогалузевий рівні.

Відстаючими в реалізації окремої функціональної вертикалі будуть вважатися ті підприємства, значення чинників виробництва яких нижче середнього рівня, досягнутого в галузі.

Гістограми побудовані таким чином, що дозволяють визначити ті функціональні вертикалі організаційно-господарської діяльності, які більше ніж інших потребують реструктуризації.

На підставі зробленої оцінки можна визначити резерв за кожним рівнем агрегації. Це дозволить розробити конкретні заходи, які через удосконалення конкретних показників впливатимуть на комплексний показник, що в цілому буде оцінювати конкретну функціональну вертикаль управління організаційно-господарської діяльності.

У третьому розділі Ї “Методичні аспекти реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства” Ї розроблено концепцію реструктуризації підприємства, яка містить у собі програму реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства, що базується на гнучкій та ефективній стратегії, і концептуальну модель адаптованої функції управління, що є логічним розвитком оптимальних методів управління об'єктами з нестандартними умовами функціонування. Розкрито особливості організаційного механізму реструктуризації системи управління, запропоновано науково-практичні рекомендації щодо реструктуризації окремих функціональних вертикалей управління.

Внутрішня логіка послідовної зміни основних пріоритетів у процесі вдосконалювання управління підприємством, вивчення існуючих нових підходів до управління виробництвом, виявлення їх закономірностей і специфічних особливостей у процесі реструктуризації, а також використання нових форм організації виробництва і технології управління Ї все це дозволило на якісно новому рівні оцінити структуру й динаміку організаційно-господарської діяльності та внутрішній взаємозв'язок її окремих елементів і складових. Результати такого аналізу дозволили усвідомити визначальне значення загальної стратегії підприємства.

На практиці визначення реструктуризаційних потреб має відбуватися комплексно, з урахуванням умов і можливостей розвитку підприємства, а не тільки його найважливіших проблем.

Дослідження показало, що переважна більшість вітчизняних виробників мають потребу в комплексній реструктуризації підприємства, яка являє собою синтез усіх напрямків реструктуризації організаційно-господарської діяльності. Реструктуризація організаційно-господарської діяльності підприємства Ї це складний і неоднозначний процес, який охоплює величезну кількість підприємств. З одного боку, він веде до вдосконалювання і розвитку середовища функціонування підприємств та ліквідації дисбалансу між темпами ринкових перетворень на макро- і мікрорівні, а з іншого Ї вимагає використання якісно нових принципів внутрішньодержавної економічної політики. Розроблена модель реструктуризації організаційно-господарської діяльності для підприємств України є основою для прийняття рішень і підготовки документів у процесі реструктуризації та реалізується у взаємозв'язку з програмою структурної перебудови економіки, розвитку зовнішньоекономічних зв'язків і програмами розвитку економіки країни.

У процесі узгодження інтересів учасників усіх рівнів реструктуризації формується організаційне забезпечення, засноване на принципах реструктуризації. В концепції враховано фактори, що впливають на процес та умови, в яких функціонує підприємство, а також визначаються критерії доцільності реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємств.

Розроблена концепція також включає програму реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства і концептуальну модель адаптаційної функції управління, які можуть бути охарактеризовані як функціональні ланки. В роботі детально обґрунтовані складові цих ланок. Розроблено програму проведення реструктуризації, що узгоджується зі стратегічними планами організаційно-господарської діяльності підприємства.

У роботі виділено ряд причин, що стосуються побудови адаптаційної моделі, а саме: нестаціонарність об'єкта управління та середовища його функціонування; необхідність систематизації витрат на управління; необхідність адекватності системи управління реальним процесам управління на виробництві. В свою чергу, ці причини вказують на необхідність забезпечення системи управління спеціальним механізмом адаптації. Для машинобудівних підприємств насущною є проблема реструктуризації системи управління. Ці підприємства зіткнулися з невідповідністю структури управління вимогам часу (неадекватність поточним змінам).

В роботі визначено ряд основних недоліків існуючої організаційної структури на підставі її аналізу.

Для достатньо підготовлених підприємств у роботі запропонована методика реструктуризації оргструктури, яка починається з формалізації бізнес-процесів. Визначені базові принципи, згідно з якими відбуватиметься організація нової оргструктури після детального аналізу існуючої структури, виявлення її сильних та слабких сторін. Для реструктуризації існуючої структури управління підприємства запропоновані типові рекомендації, що враховують її економічну доцільність.

В процесі реформування оргструктури пропонується спочатку встановити діапазон відповідальності, після чого необхідно визначити зміст “горизонтальних” взаємодій підрозділів, що дозволить підвищити ефективність управління.

Науково-практичні рекомендації щодо реструктуризації функціо-нальної вертикалі управління кадровим потенціалом були сформульовані на основі вивченого досвіду реструктуризованих підприємств. Визначальну роль при розробці реалізації програми реструктуризації підприємства відіграє персонал.

У роботі розроблені та систематизовані задачі розвитку персоналу і в першу чергу управлінського. При вивченні професійної моделі спеціаліста-управлінця застосовано комплексний підхід, який може бути використаний для ідентифікації його знань і навичок. У дисертації виділено ряд етапів відносно визначення рівня управлінського потенціалу, необхідного для керівника. Для вирішення практичних задач реструктуризації необхідна цільова підготовка персоналу. В роботі викладено основні цілі програми підготовки та перепідготовки керівників і спеціалістів підприємств з питань реструктуризації, а також основні засоби досягнення мети й основні етапи реалізації програми. Запропонована внутріфірмова система навчання персоналу включає визначення потреби у підготовці персоналу, форми навчання в умовах реструктуризації, програми роботи з перспективними співробітниками. У сучасних умовах однією з найважливіших стратегічних задач підприємства в галузі управління та розвитку персоналу стає збереження ядра висококваліфікованих співробітників, здатних зберегти технологічне “ноу-хау” на робочому місці.

Стратегічною задачею кадрової політики підприємства є адекватне визначення і задоволення потреби підприємства в персоналі.

ВИСНОВКИ

На підставі дослідження проблеми реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства в умовах трансформаційної економіки можна зробити загальні висновки і пропозиції, які стосуються теоретичних та практичних аспектів цієї важливої проблеми.

1. У період трансформації економіки реструктуризація є необхідною складовою для успішної роботи в динамічному ринковому середовищі, сприяє поліпшенню управління на підприємствах, стимулюванню підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, що випускається, зростанню продуктивності праці, зниженню витрат виробництва, поліпшенню фінансово-економічних результатів організаційно-господарської діяльності. Неоднозначність сприйняття економістами, керівниками реструктуризації пояснюється різним баченням як причин виникнення ситуації, що склалася на підприємствах, так і можливих варіантів виходу з неї. Це зумовило необхідність уточнення поняття “реструктуризація” і характеристики елементів організаційно-господарської діяльності підприємства.

2. Однією з важливих складових процесу реструктуризації є формування бази основних принципів, виходячи з яких визначається побудова структури, обираються елементи функціонування і напрямки вдосконалювання системи управління.

3. Для комплексної оцінки організаційно-господарської діяльності підприємства пріоритетними є функціональні вертикалі управління і розроблена система базових показників, які характеризують реалізацію кожної з них. В основу розрахунку покладена можливість їх опису як у від-носному, так і в абсолютному вигляді.

4. Проведений аналіз показав, що при оцінці економічних результатів господарювання промислових підприємств не враховані специфічні особливості перехідного періоду національної економіки і в першу чергу особливості господарювання, обумовлені фактором загальної неплатоспроможності підприємств. У зв'язку з цим обґрунтована першочергова необхідність розробки методологічних основ економічної оцінки результатів виробництва.

5. На основі проведеного в роботі аналізу реалізації окремих функціональних вертикалей організаційно-господарської діяльності підприємства зроблено такий висновок: для більшості вітчизняних виробників необхідна розробка концепції реструктуризації, що являє собою синтез усіх напрямків реструктуризації. Дана концепція припускає синхронний взаємозв'язок трьох основних блоків: державної програми структурної перебудови, програми реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємства та адаптаційної моделі функціональної вертикалі управління.

6. Методика реструктуризації системи управління підприємством містить у собі діагностику існуючого стану підприємства і визначення основних розривів в організаційній структурі підприємства. Розроблені і сформульовані вимоги до системи управління, основні напрямки реструктуризації системи управління, сформовані діапазони відповідальності в новій організаційній структурі на основі матриці “горизонтальної” взаємодії. Також запропоновані основні етапи формування нової організаційної структури в рамках процесу реструктуризації.

7. Розроблена методика реструктуризації функціональної вертикалі управління кадровим потенціалом, яка базується на систематизації принципів, нових вимог і підходу до вибору фахівця в сфері управління виробництвом. Визначальну роль при розробці і реалізації програми реструктуризації підприємства відіграє персонал. Його можна охарактеризувати через активність, зацікавленість у результатах реформи, готовність до змін і до вирішення нових задач. Іншим важливим аспектом є персональна підготовка і спроможність ефективно працювати в єдиній команді керівництва верхнього та середнього рівня управління.

Для найбільш повного використання людських ресурсів у роботі підприємства подана методика реструктуризації функціональної вертикалі управління кадровим потенціалом.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Прохорова В.В. Альтернативные модельные характеристики реструктуризации промышленных предприятий // Вісник ХДЕУ. Ї 2000. Ї № 3(15). Ї С. 24-26.

Прохорова В.В. Концепция управления реструктуризацией организационно-хозяйственной деятельности предприятия // Вісник ХНУ ім. В.Н. Каразіна. “Соціально-економічне забезпечення розвитку економічної системи: проблеми і перспективи”. Ї 2000. Ї № 480. Ї С. 359-367.

Прохорова В.В. Роль адаптационной функции управления в процессе реструктуризации производства // Вісник ХДЕУ. Ї 2000. Ї № 4(16). Ї С. 37-39.

Арефьева Е.В., Прохорова В.В. Принципы проведения реструктуризации // Вісник ХДЕУ. Ї 2001. Ї № 2(18). - С. 57-59.

Прохорова В.В. Методика экономической диагностики и оценки функциональных вертикалей управления организационно-хозяйственной деятельности предприятия // Вісник ХНУ ім. В.Н. Каразіна. Економічна серія № 502. “Перспективи розвитку інвестиційних процесів в Україні”. Ї 2001. Ї С. 82-87.

Прохорова В.В. Методика реструктуризации функциональной вертикали управления кадровым потенциалом // Вісник ХНУ ім. В.Н. Каразіна. Економічна серія № 503. “Економіко-організаційний механізм економічного розвитку промисловості України”. Ї С. 210-215.

Прохорова В.В. Конкурентоспособность предприятия и основные пути ее повышения // Сб. научн. работ междунар. конфер.-семинара. Украина, Харьков, 19-21 ноября 1996 г. “Проблемы и перспективы формирования цивилизованного общества в Украине”., ч.1.- Харьков: Основа. Ї 1996. Ї С. 68-74.

Прохорова В.В. Значение реструктуризации в современных условиях // Зб. матеріалів Четвертої науково-практичної конференції молодих економістів: “Сучасні проблеми розвитку виробництва”: Харків: Модель Всесвіту.Ї 2000.Ї С. 249-251.

Прохорова В.В. Украина: путь от государственного предприятия к частной акционерной компании // Зб. доповідей другої міжнародної науково-практичної конференції молодих економістів: “Сучасні проблеми розвитку виробництва", 27-28 мая 1997 г. Ї Харьков: АО “Бизнес Информ". 1997.Ї С. 174-175.

АНОТАЦІЯ

Прохорова В.В. Реструктуризація організаційно-господарської діяльності підприємства в умовах трансформаційної економіки. Ї Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 Ї економіка підприємства і організація виробництва. Ї Харківський державний економічний університет, 2001.

Дисертація присвячена комплексу питань, пов'язаних з процесом здійснення реструктуризації організаційно-господарської діяльності підприємств в умовах ринкових відносин. Розглянута сутність, принципи і методи реструктуризації, визначене її значення як необхідної умови функціонування підприємства в сучасному ринковому середовищі.

Систематизовані основні функціональні вертикалі управління організаційно-господарської діяльності підприємства і виявлені показники, які найбільше їх характеризують. Зроблено економічну діагностику та оцінку досліджуваних функціональних вертикалей і на підставі аналізу визначено резерви по кожній з них.

Розкриті особливості організаційного механізму реструктуризації системи управління, запропоновані науково-практичні рекомендації щодо реструктуризації окремих функціональних вертикалей управління.

Наведені науково-практичні рекомендації щодо реструктуризації функціональної вертикалі управління кадровим потенціалом. Основні положення роботи підтверджуються практичними прикладами результатів їх впровадження на окремих підприємствах м. Харкова.

Ключові слова: реструктуризація, організаційно-господарська діяльність підприємства, функціональна вертикаль, економічна діагностика та оцінка, концепція управління реструктуризацією.

АННОТАЦИЯ

Прохорова В.В. Реструктуризация организационно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях трансформационной экономики. Ї Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 Ї экономика предприятия и организация производства. Ї Харьковский государственный экономический университет, 2001.

Диссертация посвящена комплексу вопросов, связанных с процессом осуществления реструктуризации организационно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночных отношений. Рассмотрены сущность, принципы и методы реструктуризации, определено ее значение как необходимого условия функционирования предприятия в современной рыночной среде. Систематизированы основные функциональные вертикали управления организационно-хозяйственной деятельности предприятия и выявлены показатели, наиболее полно их характеризующие. Осуществлена экономическая диагностика и оценка исследуемых функциональных вертикалей.

В настоящее время нет достаточно экономически обоснованных методик, которые бы дали возможность оценить экономические результаты деятельности промышленных предприятий в условиях общего дефицита оборотных средств. Рассмотренный в работе подход позволяет дать объективную экономическую оценку деятельности промышленных предприятий, которые функционируют в условиях стабильной экономики, и осуществить выбор адаптационных мероприятий лишь для отдельных предприятий, которые находятся в кризисной ситуации, при условии, что другие функционируют нормально. Необходим действенный подход к диагностике и оценке экономических результатов деятельности промышленных предприятий с учетом особенностей современного этапа развития производства и в первую очередь с учетом общей неплатежеспособности предприятий, с надежной системой его методического обеспечения.

В оценке определены эталонный, среднепрогрессивный и среднеотраслевой уровни. Эталонный уровень характеризуется экстремальными значениями полученных коэффициентов главных компонент и позволяет оценить перспективы и потенциальные возможности развития исследуемых показателей каждой из функциональных вертикалей управления предприятием. Среднепрогрессивный уровень определяется условиями функционирования лучших предприятий, выявленных в результате анализа. Среднеотраслевой уровень определяется значениями показателей, достигнутыми предпочтительным количеством предприятий, если они относятся к одной отрасли.

Для оценки реализации функциональных вертикалей управления организационно-хозяйственной деятельностью предприятия обозначены основные для любого предприятия и выделены базовые показатели, наиболее полно их характеризующие. Обоснована принадлежность каждого из показателей к данной функциональной вертикали.

В работе проведен сравнительный анализ объектов исследования, в качестве которых выбраны десять наиболее крупных машинострои-тельных предприятий г. Харькова. В результате анализа выявлены функциональные вертикали, подлежащие реструктуризации, в процессе которой должны измениться финансовые показатели организационно-хозяйственной деятельности объектов исследования.

Основная масса отечественных производителей нуждается в комп-лексной реструктуризации предприятия, которая представляет собой синтез всех направлений реструктуризации организационно-хозяйственной деятельности. Реструктуризация организационно-хозяйственной деятельности предприятия Ї это сложный и неоднозначный процесс, который охватывает огромное количество предприятий. С одной стороны, он ведет к совершенствованию и развитию среды функционирования предприятий и ликвидации дисбаланса между темпами ры-ночных преобразований на макро- и микроуровне, а с другой Ї требует использования качественно новых принципов внутригосударственной экономической политики. Разработанная концепция реструктуризации организационно-хозяйственной деятельности для предприятий Украины является основой для принятия решений в процессе реструктуризации и реализуется во взаимосвязи с программой структурной перестройки экономики, развития внешнеэкономических связей и программами развития экономики страны. В ходе реструктуризации учитываются факторы, влияющие на процесс и условия, в которых функционирует предприятие. С учетом методов государственного регулирования и требований к функциональным вертикалям управления организационно-хозяйственной деятельностью определяются критерии целесообразности реструктуризации. В процессе согласования интересов всех уровней участников реструктуризации формируется организационное обеспечение, основанное на принципах реструктуризации.

Данная концепция также включает программу реструктуризации предприятия и адаптационную модель функциональной вертикали управления, которые могут быть охарактеризованы как функциональные звенья. Детально обоснованы составляющие элементы этих звеньев.

В работе разработаны методические рекомендации по реструктуризации функциональных вертикалей, наиболее нуждающихся в ней. Основные положения методик подтверждаются практическими примерами и результатами их внедрения на отдельных предприятиях г. Харькова.

Ключевые слова: реструктуризация, организационно-хозяйственная деятельность предприятия, функциональная вертикаль, экономическая диагностика и оценка, концепция управления реструктуризацией.

SUMMARY

Prokhorova V.V. The re-structuring is organizational-economic of activity of the enterprise in conditions transformation of economy. Ї Manuscript.

On competition of a scientific degree of the candidate of economic sciences on a speciality 08.06.01 Ї economy of the enterprise and organization of production. Ї Kharkiv state economical university, 2001.

The thesis is devoted to a complex of problems connected to process of a realization of re-structuring is organizational-economic of activity of the enterprises in conditions of the market attitude. The considered essence of significance, principles and methods of re-structuring significance, determined it, as necessary condition of operation of the enterprise in a modern market medium.

Systematisation of trial functions of management is organisational-economic of activity of the enterprise and revealed parameters, which most characterise them. Economic diagnostics and evaluation of researched functional verticals and because of analysis the certain reserves on anyone of them are made. It has become the basis for revealing functional verticals most requiring re-structuring.

Uncovered features of the organizational mechanism of re-structuring of a control systems offered scientific-practical of the recommendation for re-structuring of separate functional verticals of management.

The indicated scientific-practical recommendations for re-structuring a functional vertical management of a personnel potential. The main positions of work are confirmed by practical examples of outcomes their introduction at the separate enterprises of city of Kharkiv.

Key words: the re-structuring is organizational-economic of activity of the enterprise, functional vertical, technique of economic diagnostics and evaluations, concept of management of re-structuring.

Размещено на Allbest.ru

...