Бизнес-План на примере ООО "Гурман"
Понятие бизнес-планирования на предприятии, его структура и содержание, особенности государственного регулирования деятельности предприятий общественного питания. Разработка бизнес-плана кафе (инвестиционного проекта) и его экономическая эффективность.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | аттестационная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.04.2014 |
Размер файла | 167,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Принципы реализации проекта
Организацию производства и оказания услуг на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:
постоянный мониторинг конкурентоспособности ассортимента и работа над его совершенствованием;
предложение максимально широкого ассортимента сопутствующих товаров;
комбинирование самостоятельного приготовления отдельных блюд и использования полуфабрикатов, поставляемых другими предприятиями общественного питания;
размещение кафе в деловом центре города и ориентация на средний слой населения с уровнем ежемесячного дохода 15 - 25 тысяч рублей;
использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов;
заключение договоров с расположенными в районе размещения кафе предприятиями на организацию комплексных обедов.
Принятые условия экономической оценки инвестиций
При проведении расчетов приняты следующие базисные значения:
ставка дисконтирования - 11% в год, шаг дисконтирования - месяц;
выплаты текущего периода (месяца) могут финансироваться за счет поступлений того же периода на 85%;
период расчета интегральных показателей - 36 месяцев;
валюта расчетов - рубли РФ;
ставка рефинансирования уменьшается в течение срока реализации проекта: 1-й год - 11%, 2-й год - 10%, 3-й год - 9%. В данном случае учтен положительный прогноз изменения экономической ситуации в стране;
для целей упрощения расчетов значение процента инфляции приравнено к значению ставок рефинансирования за соответствующие годы;
действующая налоговая система РФ и режим налогообложения предприятия в течение расчетного периода проекта остаются неизменными.
3.3 Маркетинг
Анализ конкурентной позиции
Кафе будет располагаться в деловом районе города, что обеспечит необходимый приток клиентов. С другой стороны, данное расположение предполагает близость к предприятиям - конкурентам. В связи с этим, важно выявить и развить факторы конкурентоспособности нашего предприятия.
В данном месте расположения находятся три основных конкурента: кафе-бар «Камелот», кафе «Театральное», ресторан «Сыр». Анализ конкурентных позиций Кафе «Гурман представлен в Таблице 5.
Таблица 5. Сопоставление факторов конкурентоспособности
Факторы |
Кафе «Гурман» |
Конкуренты |
|||
Ресторан «Сыр» |
«Театральное» |
«Камелот» |
|||
Уровень конкуренции |
Непрямой конкурент |
Прямой конкурент |
Прямой конкурент |
||
Посадочных мест |
На 60 человек |
На 70 человек |
На 40 человек |
На 35 человек |
|
Качество |
Высокое качество приготовления пищи и обслуживания |
Еда всегда свежая и качественная |
Еда не всегда свежая и качественная |
В основном работа с привозными полуфабрикатами |
|
Местонахождение |
Центральная улица города, много офисных зданий. Есть место для парковки. |
Оживленное место, центр города, близко от остановки. |
Не очень оживленное место, есть место для парковки. |
Не очень оживленное место, нет места для парковки. |
|
Уровень цены |
Выше среднего |
Высокий |
Средний |
Средний |
|
Особенности ассортимента |
Традиционная кухня |
Традиционная кухня |
Традиционная кухня |
Фаст-Фуд |
|
Ассортимент |
Широкий ассортимент |
Не очень широкий ассортимент |
Широкий ассортимент |
10-15 видов |
|
Репутация фирмы |
Фирма новая |
Известная, постоянные клиенты |
Известная, постоянные клиенты. |
Новая точка |
Таким образом, основными сильными сторонами нашего проекта являются:
Большая площадь зала, позволяющая проводить банкеты, презентации, прочие мероприятия с комфортным расположением до 60 человек. По данной позиции конкурентом является только ресторан «Сыр». Однако, учитывая статус ресторана, данное предприятие предлагает услуги по организации мероприятий по цене на 15 процентов дороже.
Ориентация на высокое качество блюд и обслуживания.
Наиболее выгодное месторасположения: близость офисных зданий, удобная парковка и транспортная развязка. По данной позиции основным конкурентом является ресторан «Сыр».
Широкий ассортимент и постоянная работа над его соответствием текущим потребностям (например, в преддверии праздников; учет сезонных особенностей спроса и т.д.).
В качестве основных слабых сторон можно назвать:
Отсутствие сформированного положительного имиджа.
Отсутствие опыта совместной работы членов коллектива.
Формирование спроса и стимулирование сбыта
На этапе выхода на рынок целью предприятия является формирование устойчивого спроса на услуги Кафе «Гурман» выше точки безубыточности и последующее расширение рыночной доли.
На первый месяц функционирования кафе в бюджет заложено 25000 рублей для организации следующих мероприятий:
Рекламный ролик на местном телевидении. Сумма затрат - 10000 рублей: 10 показов по 1000 рублей за показ.
Проведение презентации кафе с приглашением руководителей предприятий и представителей СМИ: 15000 рублей - расходы на организацию приема.
Со второго месяца проекта предполагается ежемесячно инвестировать в рекламную деятельность 2000 рублей по следующим направлениям:
реклама в печатных СМИ - 800 рублей;
реклама на радио - 700 рублей;
распространение рекламных буклетов - 500 рублей.
В качестве не рекламных методов продвижения предприятия на рынков предполагается использовать следующие:
Введение дисконтной накопительной системы для постоянных клиентов. Основная цель - закрепление круга постоянных клиентов.
Заключение договоров с предприятиями на организацию комплексных обедов. Основная цель - загрузка мощностей кафе, обеспечение объемов выручки на уровне выше точки безубыточности.
заключение договоров с предприятиями, оказывающими услуги по проведению торжеств, организации культурных мероприятий на обслуживание. В данном случае основной целью является формирование благоприятного имиджа, ознакомление максимально широкого населения с услугами кафе.
Цены и ценовая политика
При формировании цен были учтены следующие особенности рынка общественного питания г. Мурманска:
высокий уровень доходов населения;
недостаточное количество учреждений общественного питания, сориентированных на предоставление услуг быстрого питания высокого уровня качества;
расположение кафе в деловом центре города.
Формирование цен основано не на принципе «затраты + норма прибыли», а на соотношении позиций ассортимента с позициями конкурентов по критерию цена-качество. Цены, использованные при проведении расчетов, приведены в таблице 6.
Таблица 6. Расчетные цены на продукцию и услуги Кафе «Гурман»
Укрупненная позиция ассортимента |
Ед. изм. |
Цена за единицу, руб. |
|
Комплексный обед |
Комплекс |
150 |
|
Пиво |
250 гр. |
70 |
|
Чай |
Чашка |
30 |
|
Соки |
250 гр. |
55 |
|
Десертные блюда |
Порция |
98 |
|
Горячие блюда |
Порция |
120 |
|
Салаты |
Порция |
75 |
|
Коктейли |
250 гр. |
80 |
|
Мороженое |
Порция |
65 |
|
Кофе «Капучино» |
Чашка |
85 |
|
Кофе «Эспрессо» |
Чашка |
80 |
|
Блины «Русские» |
Порция |
75 |
|
Блины «Украинские» |
Порция |
70 |
|
Блины «По-царски» |
Порция |
65 |
|
Проведение торжеств |
Час |
3000 |
Таблица 7. Особенности производственного процесса по позициям ассортимента
Укрупненная позиция ассортимента |
Особенности производственного процесса |
|
Комплексный обед |
Формируется 7 вариантов комплексных обедов, включающих: салат, горячее блюдо, десерт, чай |
|
Пиво |
Кафе закупает бутылированное пиво: 5 видов |
|
Чай |
Предлагается 10 видов пакетированного чая, а также 3 вида листового чая |
|
Соки |
Кафе закупает соки известных марок (100%, восстановленные) «J7», «Добрый», «Gold Premium», «Я» и др. |
|
Десертные блюда |
Самостоятельное приготовление из сырья и полуфабрикатов |
|
Горячие блюда |
Самостоятельное приготовление из сырья и полуфабрикатов |
|
Салаты |
Самостоятельное приготовление из сырья и полуфабрикатов |
|
Коктейли |
Самостоятельное приготовление из сырья и полуфабрикатов |
|
Мороженное |
Кафе закупает весовое мороженое 5 сортов, сервировка |
|
Кофе «Капучино» |
Приготовление из молотого кофе с использованием кофе-машины |
|
Кофе «Эспрессо» |
Приготовление из молотого кофе с использованием кофе-машины, используются натуральные сливки |
|
Блины «Русские» |
Полуфабрикат разогревается в микроволновой печи, сервировка |
|
Блины «Украинские» |
Полуфабрикат разогревается в микроволновой печи, сервировка |
|
Блины «По-царски» |
Полуфабрикат разогревается в микроволновой печи, сервировка |
|
Проведение торжеств |
Музыкальное сопровождение мероприятий, работа официантов, индивидуальное меню |
3.4 Инвестиционные и текущие затраты
График реализации проекта и инвестиционных затрат
Общая сумма затрат непроизводственного характера при организации данного предприятия составляет 504500 рублей. График реализации проекта имеет следующий структуру: Таблица 8.
Основная статья инвестиционных затрат «Приобретение и установка основного и вспомогательного оборудования» сформирована из расчета комплектации клиентского зала на 60 посадочных мест и производственных помещений и имеет следующую структуру: Таблица 9.
Таблица 8. График реализации проекта
Этап реализации проекта |
Начало |
Окончание |
Инвестиционные затраты, руб. |
|
Регистрация ООО «Гурман» |
01.06.07 |
16.06.07 |
10 000,00 |
|
Заключение договоров на поставку сырья |
01.06.07 |
16.06.07 |
0,00 |
|
Заключение договора аренды |
11.06.07 |
16.06.07 |
0,00 |
|
Приобретение и установка основного и вспомогательного оборудования |
16.06.07 |
30.06.07 |
407 000,00 |
|
Получение разрешений, лицензирование |
16.06.07 |
30.06.07 |
17 500,00 |
|
Отделка помещения |
16.06.07 |
26.06.07 |
25 000,00 |
|
Подбор и найм персонала |
16.06.07 |
30.06.07 |
0,00 |
|
Оформление разрешительной документации |
16.06.07 |
30.06.07 |
45 000,00 |
|
Производство |
01.07.07 |
0,00 |
||
Итого |
504 500,00 |
Таблица 9. Детализация затрат на приобретение и установку основного и вспомогательного оборудования
Направление затрат |
Сумма, руб. |
|
Кассовый аппарат |
5 000 |
|
Компьютер и офисная техника |
55 000 |
|
Кондиционер |
50 000 |
|
Кухонная посуда |
18 000 |
|
Мебель |
65 000 |
|
Музыкальный центр и аудио оборудование |
12 000 |
|
Прочие расходные материалы |
5 000 |
|
Скатерти |
16 000 |
|
Стекло |
8 000 |
|
Столовые приборы |
11 000 |
|
Технологическое оборудование |
110 000 |
|
Установка оборудования, мебели, наладка |
17 000 |
|
Фарфор |
35 000 |
|
Итого |
407 000 |
Общие издержки текущей деятельности предприятия
Организация работы кафе будет осуществляться на арендуемых площадях. Общая площадь помещений кафе составляет 150 кв. м., в том числе 85 кв. м. - площадь клиентского зала и 65 кв. м. - площади служебных помещений и санитарный узел. Таким образом, существенной статьей текущих расходов являются платежи по аренде: 75000 рублей в месяц. Кроме того, существенные расходы предполагает аренда транспортного средства с водителем для доставки сырья и полуфабрикатов. Формирование и динамика общих издержек предприятия приведены в Таблице 10.
Таблица 10. Структура и динамика общих издержек предприятия, руб.
Затраты |
июнь 07 |
июль 07 |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
|
Аренда помещения |
37 827,50 |
424 450,30 |
998 290,70 |
1 098 028,20 |
||
Реклама и PR-деятельность |
25 218,40 |
25 218,40 |
||||
Административные издержки |
10 000,00 |
10 087,30 |
71 861,20 |
133 658,50 |
146 956,70 |
|
Реклама и PR текущие |
2 017,50 |
12 372,30 |
26 731,70 |
29 391,30 |
||
Аренда транспортного средства |
15 000,00 |
15 131,00 |
107 791,80 |
200 487,70 |
220 435,00 |
|
Электроэнергия |
5 000,00 |
5 043,70 |
35 930,60 |
66 829,20 |
73 478,30 |
|
Представительские расходы |
1 200,00 |
1 210,50 |
8 623,40 |
16 039,00 |
17 634,80 |
|
Охрана предприятия (ОВО) |
15 131,00 |
92 791,80 |
200 487,70 |
220 435,00 |
||
ИТОГО |
31 200,00 |
111 666,90 |
779 039,60 |
1 642 524,70 |
1 806 359,30 |
Прямые производственные издержки предприятия формируются из затрат на сырье и материалы и затрат на оплату труда сотрудников предприятия. Суммарные затраты на сырье и материалы по позициям ассортимента приведены в Таблице 11.
Затраты на персонал
Существенной статьей затрат предприятия является оплата труда персонала. Общая численность персонала кафе составляет 15 человек, в том числе, 3 - управленческий персонал, 11 человек - производственный персонал и 1 человек - специалист по маркетингу / менеджер мероприятий. Размер заработной платы определен исходя из уровня оплаты соответствующих специальностей на рынке труда г. Мурманска. В перспективе предполагается включить в трудовые договора персонала пункт об участии в прибылях. По итогам первого года функционирования кафе будет принято решение о создании премиального фонда (в процентах от чистой прибыли предприятия за календарный месяц), распределение которого будет осуществляться на основе введения коэффициента трудового участия.
Таблица 11. Затраты на сырье и материалы
Позиция ассортимента |
Усл. ед. |
Затраты на ед., руб. |
Суммарные затраты по периодам, руб. |
||||
2007год |
2008 год |
2009 год |
01 - 05.2010 |
||||
Блины «По-царски» |
Порция |
18 |
65 198,10 |
168 409,70 |
185 165,40 |
82 063,20 |
|
Блины «Украинские» |
Порция |
19 |
68 820,30 |
177 765,80 |
195 452,40 |
86 622,30 |
|
Блины «Русские» |
Порция |
19 |
68 820,30 |
177 765,80 |
195 452,40 |
86 622,30 |
|
Кофе «Эспрессо» |
Чашка |
21 |
86 930,70 |
224 546,30 |
246 887,20 |
109 417,60 |
|
Кофе «Капучино» |
Чашка |
22 |
79 686,60 |
205 834,10 |
226 313,30 |
100 299,50 |
|
Мороженое |
Порция |
12 |
18 628,00 |
48 117,10 |
52 904,40 |
23 446,60 |
|
Коктейли |
250 гр. |
21 |
36 854,20 |
84 204,90 |
92 582,70 |
41 031,60 |
|
Салаты |
Порция |
12 |
43 465,20 |
112 273,10 |
123 443,60 |
54 708,80 |
|
Горячие блюда |
Порция |
52 |
182 516,00 |
417 014,50 |
458 504,80 |
203 204,10 |
|
Десертные блюда |
Порция |
22 |
77 218,40 |
176 429,20 |
193 982,80 |
85 971,00 |
|
Соки |
250 гр. |
8 |
33 116,50 |
85 541,40 |
94 052,30 |
41 682,90 |
|
Чай |
Чашка |
3 |
8 773,70 |
20 048,80 |
22 043,50 |
9 769,40 |
|
Пиво |
250 гр. |
20 |
35 099,30 |
80 195,10 |
88 174,00 |
39 077,70 |
|
Комплексный обед |
Комплекс |
95 |
315 922,40 |
1 015 804,60 |
1 116 870,70 |
494 984,40 |
|
ИТОГО |
1 121 049,70 |
2 993 950,30 |
3 291 829,50 |
1 458 901,50 |
Общая сумма затрат на оплату труда персонала (без учета налоговых отчислений и иных обязательных платежей) и размер заработной платы представлены в таблице 12.
Таблица 12. Расходы на оплату труда персонала кафе, руб.
Должность |
Зарплата, руб. |
Штатных ед. |
2007год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|
Директор |
18 000 |
1 |
129 350,2 |
240 585,3 |
264 522,0 |
117 233,2 |
|
Бухгалтер |
15 000 |
1 |
107 791,8 |
200 487,7 |
220 435,0 |
97 694,3 |
|
Технолог |
14 000 |
1 |
100 605,7 |
187 121,9 |
205 739,3 |
91 181,3 |
|
Официант |
9 000 |
4 |
222 700,3 |
481 170,6 |
529 044,0 |
234 466,3 |
|
Бармен |
9 000 |
2 |
111 350,2 |
240 585,3 |
264 522,0 |
117 233,2 |
|
Уборщица |
2 500 |
2 |
30 930,6 |
66 829,2 |
73 478,3 |
32 564,8 |
|
Повар |
10 000 |
3 |
185 583,6 |
400 975,5 |
440 870,0 |
195 388,6 |
|
Менеджер мероприятий |
12 000 |
1 |
74 233,4 |
160 390,2 |
176 348,0 |
78 155,4 |
|
ИТОГО |
15 |
962 545,8 |
1 978 145,7 |
2 174 958,7 |
963 917,0 |
Налоговые выплаты
Общая характеристика режима налогообложения предприятия была приведена в п. 3.2 работы. Ставки, базы исчисления налогов и иных обязательных платежей и периодичность их уплаты были представлены ранее: Таблица 4. Суммы платежей в разрезе отдельных налогов и обязательных платежей за первый год реализации проекта приведены в таблице 13.
Таблица 13. Налоговые и иные отчисления по обязательным платежам за 2007 год, руб.
Платеж |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
|
Налоговые выплаты по УСН |
89654,3 |
|||||||
НДФЛ |
6110 |
19408,1 |
19577,6 |
19748,6 |
19921,1 |
20095,1 |
20270,6 |
|
Отчисления в ПФ РФ, обязательная часть |
4700 |
14929,3 |
15059,7 |
15191,2 |
15323,9 |
15457,8 |
15592,8 |
|
Отчисления в ПФ РФ, накопительная часть |
1880 |
5971,7 |
6023,9 |
6076,5 |
6129,6 |
6183,1 |
6237,1 |
|
ИТОГО |
12690 |
40309 |
40661,1 |
41016,3 |
131028,8 |
41735,9 |
42100,5 |
3.5 Организационный план
Организационная структура управления предприятия имеет следующий вид: Рис.2.
Рис. 2.Организационная структура управления кафе «Гурман»
Представленная структура является линейно-функциональной, что полностью отвечает потребностям гибкого и оперативного руководства малого предприятия общественного питания.
Основные функции управленческого персонала определяются действующим законодательством РФ, Учредительными документами предприятия, трудовыми договорами и должностными обязанностями.
Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам: Таблица 14.
Таблица 14. Квалификационные требования к производственному и иному неуправленческому персоналу
Должность |
Единиц |
Образование |
Качества |
Опыт работы |
|
Бармен |
2 |
Среднее специальное или курсы |
честность, порядочность, добросовестность, хорошее знание карты вин, знание компьютера, кассового аппарата. |
Желателен, но не обязателен. |
|
Официант |
4 |
Среднее специальное или курсы |
честность, порядочность, добросовестность, знание этикета, компьютера, кассового аппарата. |
Желателен, но не обязателен |
|
Повар |
3 |
Среднее специальное |
честность, порядочность, добросовестность, умение вкусно и быстро готовить, творческий подход к работе |
Обязателен, не менее 5 лет |
|
Менеджер мероприятий |
1 |
Высшее управленческое / социальное |
творческий подход к работе, коммуникабельность, административные навыки |
Желателен, но не обязателен |
|
Уборщица |
2 |
Не важно |
добросовестность, честность, ответственность |
Не обязателен |
Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом представленных в таблице 8. требований в сроки, определенные графиком реализации проекта: 16.06.2007 - 30.06.2007 г.
3.6 Экономическая оценка эффективности проекта
Определение предела безубыточности
Сумма предельного дохода = Чистая прибыль - переменные издержки обращения.
Коэффициент предельного дохода в выручке - это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.
Коэффициент предельного дохода = Сумма предельного дохода / Чистая прибыль.
Предел безубыточности = постоянные издержки х 100% / Доля предельного дохода.
Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ):
ЗФУ = (выручка - безубыточный объем продаж х 100%) / Выручка
Расчет указанных показателей представлен в таблице 15.
Таблица 15. Расчет предела безубыточности, на декабрь 2007 года
Чистая выручка, руб. |
749 993,2 |
|
Балансовая прибыль, руб. |
179 383,3 |
|
Полная себестоимость реализованной продукции, руб. |
570 609,9 |
|
Постоянные издержки, руб. |
327 827,4 |
|
Переменные издержки, руб. |
242 782,5 |
|
Сумма предельного дохода, руб. |
507 210,7 |
|
Доля предельного дохода в выручке |
0,68 |
|
Предел безубыточности, руб. |
484 745,9 |
|
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) |
35% |
Таким образом, точкой безубыточности для предприятия является объем реализации в 484,7 тыс. рублей в месяц. Данный объем существенно превышен уже на третий месяц реализации проекта.
Использование метода оценки эффективности проекта, основанного на применении дисконтирования, предполагает расчет комплекса показателей:
чистой текущей стоимости NPV;
индекса прибыльности IP;
внутренней нормы рентабельности IRR;
дисконтированного срока окупаемости;
Метод NPV - определение разницы между суммой дисконтированных денежных поступлений от реализации проекта и дисконтированной текущей стоимостью всех затрат Базой для расчета являются данные денежного потока, представленные в Приложении 3:
где It - инвестиционные затраты в момент времени t;
k - коэффициент дисконтирования;
CFt - денежный поток в период t.
Преимущества критериев дисконтирования:
учитывается альтернативная стоимость используемых ресурсов;
в расчет принимаются реальные денежные потоки, а не условные бухгалтерские величины, т. е. оценка инвестиционных проектов проводится с позиции инвестора и не зависит от учетной политики;
оценка инвестиционных проектов производится исходя из цели обеспечения благосостояния собственника предприятия-акционера.
Недостатки критериев дисконтирования (проистекают из исходных предположений):
повышение акционерной стоимости фирмы - не единственная цель предприятия (кроме того, существуют маркетинговые, социальные, научно-технические, психологические и другие цели), следовательно, ограничиваться исключительно финансовыми критериями нельзя: в дополнение к ним в системе контроллинга должны использоваться и другие критерии, оценивающие факторы психологического, социального, научно-технического плана;
менеджеры не всегда действуют рационально и не всегда стремятся к этому; цели менеджеров не всегда совпадают с целями фирмы;
некоторые из используемых ресурсов трудно оценить в денежном выражении (например, такие как время высококвалифицированных сотрудников).
Метод рентабельности инвестиций - рассчитывается индекс прибыльности PI:
Очевидно, что если:
РI > 1, то проект следует принять;
РI< 1, то проект следует отвергнуть;
РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Логика критерия PI такова: он характеризует доход на единицу затрат
Достоинство метода заключается в:
1. Простота расчета.
2. Соответствие общепринятым методам бухучета и, как следствие, доступность исходной информации.
3. Простота для понимания и традиционность использования.
Наряду с указанными достоинствами критерий рентабельности обладает следующими недостатками:
1. Не учитывается стоимость денег во времени.
2. Привязка к условным бухгалтерским величинам (прибыль вместо денежных потоков).
3. Показатель учитывает относительные, а не абсолютные величины (рентабельность может оказаться большой, в то время как прибыль маленькой).
4. Риск учитывается косвенно (превышение рентабельности над минимально приемлемой величиной показывает резерв для ошибок).
5. Не учитывается альтернативная стоимость используемых для проекта ресурсов (денежных, кадровых, информационных и т.д.).
6. Неаддитивность (окупаемость проекта не рана окупаемости его этапов).
Метод расчета внутренней нормы рентабельности.
IRR - уровень окупаемости инвестиций, то есть k, при котором NPV=0:
где k - неизвестное (IRR).
Метод расчета срока окупаемости.
Срок окупаемости - это тот срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Этот метод особенно привлекателен при следующих условиях:
все сравниваемые проекты имеют одинаковый период реализации;
все проекты предполагают разовое вложение средств;
ежегодные денежные потоки на протяжении срока жизни проекта примерно равны.
РР = min t,
при котором CFt > I,
где РР - период окупаемости,
t - порядковый номер периода,
CFt - денежный поток в периоде t,
I - инвестиционные затраты
Основные достоинства критерия окупаемости:
1. Простота расчета;
2. Простота для понимания и традиции применения;
3. Соответствие общепринятым методам бухучета и, как следствие, доступность исходной информации.
Основные недостатки критерия окупаемости:
1. Привязка к учетным данным (обычно доход определяют не по денежным потокам, а данным бухучета);
2. Инвестиции производятся для получения выгод превышающих затраты. При этом критерий окупаемости говорит о том, когда инвестор вернет свои средства, но ничего не говорит о доходах за пределами срока окупаемости. В результате проект с меньшим сроком окупаемости может оцениваться как более выгодный, чем тот который приносит больший доход.
3. Риск учитывается лишь косвенно (разница между длительностью проекта и сроком окупаемости, которая может стать запасом времени доведения проекта до экономической эффективности).
4. Не учитывается альтернативная стоимость используемых для проекта ресурсов (денежных, кадровых, информационных и т.д.).
5. Неаддитивность (окупаемость проекта не рана окупаемости его этапов).
Так как NPV в этом методе не учитывается, использовать его для ранжирования инвестиций не рекомендуется.
Рассчитанные показатели экономической эффективности проекта приведены в Таблице 16.
В детализированном виде движение денежных средств, отчет о прибылях и убытках и баланс предприятия представлены в Приложениях 1-3.
Таблица 16. Показатели экономической эффективности проекта
Показатель |
Значение |
|
1. Ставка дисконтирования |
11,00% |
|
2. Период окупаемости - РВ |
7 месяцев |
|
3. Дисконтированный период окупаемости - DPB |
8 месяцев |
|
4. Средняя норма рентабельности - ARR |
317,48% |
|
5. Чистый приведенный доход - NPV |
5 140 499 руб. |
|
6. Индекс прибыльности - PI |
8,04 |
|
7. Внутренняя норма рентабельности - IRR |
671% |
|
8. Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR |
121,69% |
|
9. Длительность - D |
1,61 лет |
|
10. Период расчета |
36 месяцев |
|
11. Коэффициент устойчивости, рассчитанный по методу «Монте-Карло» (число расчетов - 100) |
91% |
Для целей определения уровня рискованности проекта используются такие методы как:
сценарный подход;
метод определения уровня чувствительности проекта к изменениям основных показателей;
метод «Монте Карло» - статистический метод определения уровня неопределенности показателей проекта.
В данной работе использован метод определения уровня чувствительности и метод «Монте Карло».
В Таблице 17. представлены результаты анализа чувствительности проекта по величине чистого приведенного дохода к изменению отдельных расчетных параметров.
Таблица 17. Анализ чувствительности проекта по NPV (в руб.)
№ |
Изменяемый параметр расчета |
Влияние изменения заданного в расчетах значения параметра на величину NPV по проекту |
||||
Минус 20% |
Минус 10% |
Плюс 10% |
Плюс 20% |
|||
1 |
Уровень инфляции |
4 956 085 |
5 047 429 |
5 235 330 |
5 331 959 |
|
2 |
Объем сбыта |
1 835 651 |
3 488 075 |
6 792 922 |
8 445 346 |
|
3 |
Цена сбыта |
331 372 |
2 735 935 |
7 545 062 |
9 949 625 |
|
4 |
Прямые издержки |
6 644 778 |
5 892 638 |
4 388 359 |
3 636 220 |
|
5 |
Общие издержки |
5 998 321 |
5 569 410 |
4 711 587 |
4 282 676 |
|
6 |
Зарплата персонала |
6 458 523 |
5 799 511 |
4 481 486 |
3 822 474 |
В соответствии с результатами анализа чувствительности по чистому приведенному доходу, наиболее негативное влияние на проект имеют следующие параметры:
цена сбыта готовой продукции (в случае уменьшения);
объем сбыта готовой продукции (в случае уменьшения);
уровень инфляции (в случае увеличения).
Однако следует учесть, что операционный риск не возникает даже в случае снижения цен реализации на 20%. Таким образом, проект можно охарактеризовать как финансово устойчивый и рентабельный.
При расчете показателя статистического анализа устойчивости проекта было проведено 100 расчетов с диапазоном изменения на 10% следующих показателей:
уровень инфляции;
объем продаж;
цены реализации;
общие издержки;
затраты на персонал.
Полученное значение - 91% - свидетельствует о том, что проект может быть успешно реализован при прочих равных условиях.
Традиционным способом оценки уровня экономической состоятельности плана является расчет основных показателей рентабельности, оборачиваемости и ликвидности. В таблице 18. представлены основные финансовые показатели деятельности предприятия за расчетный период.
В целом предприятие на протяжении расчетного периода реализации проекта имеет положительные финансовые показатели: высокая ликвидность, показатели оборачиваемости и рост финансового капитала. Показатели рентабельности в течение первого года имеют отрицательные значения, т.к. кафе выходит на чистую прибыль только к концу 2007 года. Таким образом, в данном случае отрицательное значение показателей рентабельности можно считать нормальным.
Таблица 18. Прогноз финансовых показателей предприятия
Финансовый показатель |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|
Коэффициент текущей ликвидности (CR), % |
500,8 |
1573,1 |
3025,6 |
4284,6 |
|
Коэффициент срочной ликвидности (QR), % |
500,8 |
1573,1 |
3025,6 |
4284,6 |
|
Чистый оборотный капитал (NWC), руб. |
380515,6 |
2102157 |
4591235 |
6487982 |
|
Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR) |
6,3 |
5,1 |
5,1 |
5,1 |
|
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT) |
16,3 |
4,5 |
2,3 |
1,7 |
|
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) |
15,8 |
28,9 |
42,3 |
58,6 |
|
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) |
7,1 |
3,7 |
2,1 |
1,6 |
|
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % |
10,9 |
5,5 |
3,1 |
2,3 |
|
Суммарные обязательства к собств. Кап. (TD/EQ), % |
12,3 |
5,9 |
3,2 |
2,3 |
|
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % |
68,9 |
68,5 |
68,5 |
68,5 |
|
Коэфф. рентабельности операц. Прибыли (OPM), % |
-21,2 |
24 |
24 |
24,1 |
|
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % |
-21,2 |
24 |
24 |
24,1 |
|
Рентабельность оборотных активов (RCA), % |
-275,9 |
101,6 |
53 |
40,4 |
|
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % |
-334,2 |
693,1 |
1015,9 |
1411,4 |
|
Рентабельность инвестиций (ROI), % |
-151,1 |
88,6 |
50,3 |
39,2 |
|
Рентабельность собственного капитала (ROE), % |
-169,7 |
93,8 |
52 |
40,1 |
Представленный проект имеет ряд возможностей улучшения показателей эффективности. В целом расчет базируется на пессимистическом варианте прогнозов конъюнктуры рыка сбыта готовой продукции предприятия. При реализации проекта должны быть использованы следующие пути повышения эффективности и устойчивости проекта:
в расчетах не учтена прибыль от реализации сопутствующих товаров: шоколад, табачная продукция, крепкие алкогольные напитки и др. Включение в ассортимент данных товаров повысит как привлекательность кафе для клиентов, так и общий объем выручки;
в расчетах не учтена возможность снижения платежей по налогу на прибыль: на сумму авансовых выплат по накопительной части в пенсионный фонд, но не более, чем на 50%.
Учет данных фактов позволит повысить эффективность реализуемого проекта. В целом проект можно считать экономически эффективным и рекомендовать к реализации.
Заключение
Поставленные задачи в работе выполнены и цель достигнута.
В рамках разработки бизнес-плана обоснована экономическая эффективность создания в г. Мурманске предприятия общественного питания, предоставляющего услуги быстрого питания высокого качества, сориентированное на население с доходами на уровне среднего и выше среднего.
Для реализации проекта привлекаются частные инвестиционные ресурсы в сумме 900 тыс. рублей. Проект реализуется на базе вновь создаваемого предприятия в форме общества с ограниченной ответственностью.
В работе проведена оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. Методически данная оценка основана на расчете дисконтированной величины денежного потока. В соответствии с полученными выводами, проект экономически эффективен. Чистый приведенный доход по проекту составляет 5 140,5 тыс. руб., внутренняя норма доходности - 671%, дисконтированный срок окупаемости - 8 месяцев.
Анализ основных экономических показателей предприятия в период реализации инвестиционного проекта показал, что можно прогнозировать существенное улучшение финансового состояния предприятия уже в течение 5 первых месяцев его деятельности. Точка безубыточности проходится на третий месяц функционирования кафе.
Оценка результатов проекта базируется на прогнозе объемов реализации по отдельным ассортиментным позициям. Следует отметить, что данный прогноз является пессимистическим и предполагает незначительный объем спроса. Вместе с тем в работе предложен ряд мероприятий, направленных на формирование спроса и стимулирование сбыта. Оценка данных мероприятий специалистами этого рынка, как эффективных, позволяет сделать вывод о запасе прочности данного проекта - оптимистические прогнозы реализации продукции и услуг выше представленных в работе на 10-15%.
При реализации инвестиционного проекта, возрастает основной капитал Общества, наблюдается рост в части оборотного капитала. Это формирует основу для реинвестирования и расширения предприятия, создания сети подобных предприятий в городе и регионе (в случае благоприятной конъюнктуры), либо для организации инвестиционной деятельности в смежных и иных отраслях, что приведет к увеличению финансовых результатов инвесторов.
Список источников
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1999 - 459с.
2. Барногльц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, - М.: Финансы и статистика,2003 - 256с.
3. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довденко - 2001 - 271с.
4. Гиляров и Д. Ендовицкий «Моделирование в стратегии планировании долгосрочных инвестиций». Журнал «Аудитор» №10 за 2001 год;
5. Ефимова 0.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 520с.
6. «Собрание законодательства Российской Федерации», номер 4 от 10 октября 2004 года, официальное издание администрации президента Российской Федерации, Москва.
7. Усов В.В. Организация обслуживания в ресторанах. - М.: Высшая школа, 1990 г. - 385 с.
8. «Экономика и жизнь». номер 5 за 2005 год;
9. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2003 ст.158.
Размещено на http://allbest.ru
Приложение 1. Отчет о прибылях и убытках по проекту в динамике, руб.
июн.07 |
июл.07 |
авг.07 |
сен.07 |
окт.07 |
ноя.07 |
дек.07 |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
||
Валовый объем продаж |
270 285 |
518 536 |
705 416 |
765 470 |
781 556 |
797 865 |
10 121 958 |
11 129 029 |
4 932 259 |
||
Налоги с продаж |
16 217 |
31 112 |
42 325 |
45 928 |
46 893 |
47 872 |
607 318 |
667 742 |
295 936 |
||
Чистый объем продаж |
254 068 |
487 424 |
663 091 |
719 542 |
734 663 |
749 993 |
9 514 640 |
10 461 287 |
4 636 324 |
||
Материалы и комплектующие |
69 312 |
145 969 |
203 886 |
231 929 |
233 955 |
235 999 |
2 993 950 |
3 291 830 |
1 458 902 |
||
Суммарные прямые издержки |
69 312 |
145 969 |
203 886 |
231 929 |
233 955 |
235 999 |
2 993 950 |
3 291 830 |
1 458 902 |
||
Валовая прибыль |
184 756 |
341 455 |
459 206 |
487 613 |
500 708 |
513 995 |
6 520 690 |
7 169 458 |
3 177 422 |
||
Административные издержки |
11 200 |
11 298 |
11 397 |
11 496 |
11 597 |
11 698 |
11 800 |
149 698 |
164 592 |
72 945 |
|
Производственные издержки |
20 000 |
110 961 |
111 930 |
112 908 |
113 894 |
114 889 |
115 892 |
1 470 243 |
1 616 523 |
716 425 |
|
Маркетинговые издержки |
27 236 |
2 035 |
2 053 |
2 071 |
2 089 |
2 107 |
26 732 |
29 391 |
13 026 |
||
Зарплата административного персонала |
59 690 |
60 211 |
60 737 |
61 268 |
61 803 |
62 343 |
62 887 |
797 808 |
877 184 |
388 758 |
|
Зарплата производственного персонала |
114 017 |
115 013 |
116 018 |
117 031 |
118 053 |
119 085 |
1 510 742 |
1 661 051 |
736 159 |
||
Зарплата маркетингового персонала |
15 373 |
15 507 |
15 643 |
15 780 |
15 917 |
16 056 |
203 696 |
223 962 |
99 257 |
||
Суммарные постоянные издержки |
90 890 |
339 096 |
316 620 |
319 385 |
322 175 |
324 989 |
327 827 |
4 158 918 |
4 572 704 |
2 026 570 |
|
Амортизация |
6 783 |
6 783 |
6 783 |
6 783 |
6 783 |
81 400 |
81 400 |
33 917 |
|||
Суммарные непроизводственные издержки |
6 783 |
6 783 |
6 783 |
6 783 |
6 783 |
81 400 |
81 400 |
33 917 |
|||
Другие издержки |
97 500 |
||||||||||
Убытки предыдущих периодов |
188 390 |
342 730 |
324 678 |
191 641 |
32 986 |
||||||