Технико–экономическая характеристика предприятия ООО "Унимарт" в г. Хабаровске

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

магазин прибыль отчет убыток

Введение

1. Технико-экономическая характеристика предприятия

2. Разработка или анализ экономических показателей деятельности предприятия

3. Основные направления совершенствования деятельности предприятия

Заключение

Список литературы



Введение

Преддипломная практика по экономике является заключительным этапом подготовки студента к его дальнейшей профессиональной деятельности. Она необходима, так как студенту следует не только теоретически изучить будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней. Следовательно, целью практики является закрепление и углубление полученных теоретических знаний, возможность применения их на практике.

Преддипломная практика была пройдена мной на предприятии ООО "Унимарт" в г. Хабаровске. Сроки прохождения практики 4 недели. Практика пройдена мною в качестве практиканта в финансовом отделе.

Основными задачами преддипломной практики является получение профессиональных навыков самостоятельной производственной работы на предприятии и сбор информации, необходимой для разработки дипломного проекта. А так же изучение структуры ООО "Унимарт", ознакомление с основными сферами деятельности предприятия, ознакомление с различными документами по основным направлениям деятельности организации, функциями, содержанием способами и стилем деятельности соответствующей организации, спецификой работы структурных элементов.



1. Технико-экономическая характеристика предприятия

Организационно-правовая форма предприятия: Общества с ограниченной ответственностью "Унимарт".

Преимущества действующего правового статуса организации: Ограниченная ответственность участника ООО. Перед кредиторами юридическое лицо может ответить только стоимостью его доли или акций. Однако в случае, когда банкротство общества вызвано действиями юридического лица как учредителя, на него могут возложить дополнительную ответственность;

При наличии, у юридического лица партнеров по бизнесу, он сможет реализовать совместные планы путем учреждения ООО. Эти организационные формы допускают наличие 50-ти учредителей;

Юридическое лицо может открыть филиал или представительство в любом другом городе или даже стране.

Недостатки действующего правового статуса организации:

Большая, по сравнению с частным предпринимателем сумма уплаты налогов и более высокие ставки;

Очень сложный бухгалтерский и налоговый учет, который требует наличия высококвалифицированного персонала.

Необходимость кроме налоговых органов предоставлять отчетные данные в органы статистики. Частному предпринимателю этого делать не нужно;

Зарегистрировать юридическое лицо намного сложнее и дороже, чем регистрация частного предпринимателя. В то время как частный предприниматель должен посетить только отделение налоговой инспекции, юридическому лицу предстоит пройти целый перечень регистрирующих органов. Необходимо предоставить учредительные документы для регистрации ООО;

Юридическое лицо в процессе своей деятельности вынуждено иметь дело с большим количеством документации. Чтобы совершить любую сделку или заключить соглашение, необходимо оформить множество решений и протоколов. Частный предприниматель в большинстве случаев способен обойтись только свидетельством о регистрации.

Компания зарегистрирована 17 марта 2006 года регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Индустриальному району г. Хабаровска. Директор организации - Симонова Наталья Владимировна. Компания ООО "Унимарт" находится по адресу 680030, г. Хабаровск, ул. Павловича, д. 13.

Классификация по ОКОГУ: Организации, учреждения.

Вид собственности: частная.

Действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в определении формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда и распределения прибыли.

Энергослужба - обеспечивает работу электрооборудования.

Склад организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной работы материальными ресурсами; занимается составлением заявок на материальные ресурсы и их обоснованием, установленным календарных сроков поставок.

Бухгалтерия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе - составление отчетности. Своевременное получение учетной информации о производственно-хозяйственной деятельности предприятия позволяет руководителям оперативно воздействовать на ход производства, принимать соответствующие меры для повышения экономических показателей работы предприятия.

Учредительным документом является устав предприятия.

Компания ООО "Унимарт" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации).

Основной вид деятельности:

- Розничная торговля алкогольными напитками, включая пиво.

Вспомогательные виды деятельности:

- Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачными изделиями;

- Парфюмерные и косметические товары, кроме мыла (розничная торговля);

- Коммерческая деятельность и управление (консультирование);

- Рыночная конъюнктура (исследование);

- Бытовая химия, обои и напольные покрытия (розничная торговля);

- Молочные продукты, яйца, масла пищевые и бакалейные товары (розничная торговля);

- Мыло (розничная торговля).

Структура управления предприятием.

Генеральный директор выполняет следующие должностные обязанности:

1. Руководит финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.

2. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности Общества, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законом РФ, организует подготовку соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества.

3. Обеспечивает выполнение Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

4. Организует разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемирного повышения качества работ (услуг), экономической эффективности, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам Общества.

6. Обеспечивает обеспечение Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности.

7. Обеспечивает и контролирует выполнение решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.

8. Обеспечивает сохранность имущества и материальных ценностей, принадлежащих Обществу; защиту имущественных интересов Общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

9. Организует работу по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.

10. Организует разработку и утверждает штатное расписание Общества, должностные инструкции для сотрудников Общества.

11. Организует ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечивает ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности, организует все необходимые работы по осуществлению внутреннего контроля в Обществе.

12. Организует и контролирует выполнение сотрудниками Общества должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов Общества, принимает меры по устранению нарушений и недостатков в работе сотрудников.

13. Выполняет иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности Общества.

Коммерческий Директор:

1. Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг).

2. Координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов.

3. Организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции (продаже товаров, оказанию услуг).

4. Координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции (товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров).

5. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины.

6. Осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии.

7. Дает рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; контролирует их работу.

8. Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, по сбыту готовой продукции (продаже товаров), финансовой деятельности.

9. Визирует бюджет предприятия на операционный год и управляет им.

10. Организует систему учета всех финансовых операций, подготовку финансовой отчетной документации.

11. Дает заключение по возможности финансирования и реализации проектов, предложенных подразделениями предприятия и одобренных финансовым подразделением.

12. Осуществляет контроль над финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.

13. Проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключает от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств.

14. Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на биржах, выставках по рекламе и реализации продукции (товаров, услуг).

15. Обеспечивает своевременную выплату заработной платы работникам предприятия.

Секретарь-референт:

1. Приём телефонных звонков, поступающих руководителю.

2. Работа с документами: определение важности, подготовка, оформление, рассылка, получение, хранение, систематизация.

3. Планирование и подготовка приёма посетителей.

4. Помощь в планировании рабочего графика начальника.

5. Участие в подготовке деловых переговоров.

6. Заказ канцтоваров и прочих вещей, необходимых для жизнедеятельности офиса.

Главный Бухгалтер:

Отвечает за весь процесс ведения бухгалтерского учета и контроля на предприятии. Составление финансовой отчетности.

Договоры и соглашения, заключаемые предприятия на получение или отпуск товароматериальных ценностей и на выполнение работ и услуг, а также приказы и распоряжения об установлении работникам должностных окладов, надбавок к заработной плате и о премировании предварительно рассматриваются главным бухгалтером.

Отдел маркетинга:

1. Руководит разработкой стратегии и тактики маркетинга на предприятии. 2. Координирует службы предприятия по выполнению требований потребителей к выпускаемой продукции и удовлетворению их платежеспособного спроса на продукцию предприятия. 3. Обеспечивает рекламу и стимулирование сбыта продукции. 4. В соответствии с договорами обеспечивает выполнение поставок по номенклатуре.

Юрист консультант:

1. Осуществляет разработку учредительных документов; обеспечивает регистрацию юридических лиц, эмиссий ценных акций, внесение изменений в учредительные документы; определяет правовые основы органов предприятия.

2. Осуществляет проверку соответствия законодательству представляемых на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций, положений и других документов правового характера; проверку соблюдения этапов согласования проектов документов с ответственными работниками; визирование проектов документов; выдачу ответственным работникам предприятия предписаний о внесении изменений или отмене актов, обусловленных изменением федерального законодательства.

3. Ведет договорную работу на предприятии: разрабатывает проекты договоров; проверяет соответствие законодательству проектов договоров, представляемых предприятию контрагентами; обеспечивает нотариальное удостоверение или государственную регистрацию отдельных видов договоров.

4. Ведет претензионную работу на предприятии: обеспечивает учет претензий, поступающих от контрагентов, их рассмотрение; готовит ответы на поступившие претензии и принимает проекты решений об удовлетворении или об отказе в удовлетворении поступивших претензий; осуществляет подготовку претензий к контрагентам, их направление контрагентам и контроль за удовлетворением направленных контрагентам претензий.

5. Ведет исковую работу: принимает меры по соблюдению до арбитражного порядка урегулирования договорных споров; подготавливает исковые заявления и материалы и передает их в арбитражные суды; изучает копии исковых заявлений по искам к предприятию; представляет интересы предприятия в арбитражных судах;

6. Готовит заявки, заявления и другие документы для получения лицензий, разрешений, необходимых для осуществления деятельности предприятия.

7. Принимает участие в разработке документов, касающихся вопросов обеспечения сохранности собственности предприятия (договоров о материальной ответственности; инструкций, устанавливающих порядок поступления и приемки на предприятии материальных ценностей, учета их движения; инструкций учета выпуска и отпуска готовой продукции).

8. Осуществляет проверку законности увольнения и перевода работников, наложения на них дисциплинарных взысканий.

9. Представляет интересы предприятия при проверках, проводимых на предприятии государственными контрольно-надзорными органами с целью правового контроля за соблюдением процессуальных действий проверяющими, обоснованностью и правильностью выводов проверяющих, оформлением результатов проверок и составлением процессуальных документов.

10. Осуществляет письменное и устное консультирование работников предприятия по различным правовым вопросам, оказывает правовую помощь в составлении юридических документов.

Финансово-экономический отдел:

1.Реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании;

2.Организация финансовой деятельности Компании с целью эффективного использования финансовых ресурсов;

3. Разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности.

4. Участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов Компании и оперативный контроль их выполнения;

5. Предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям;

6. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;

7. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;

8. Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенции.

Отдел кадров.

1. Ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации.

2. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам.

3. Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.

4. Подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям.

5. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

6. Производит записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих.

7. Вносит информацию о количественном, качественном составе работников и ее движении в банк данных о персонале предприятия, следит за его своевременным обновлением и пополнением. Ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков.

8. Оформляет карточки пенсионного страхования, другие документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, установления льгот и компенсаций.

9. Изучает причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению.

10. Подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.

11. Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.

12. Составляет установленную отчетность.

13. Принимает необходимые меры по обеспечению сохранности/неразглашения коммерческой тайны Общества, а также персональных сведений о работниках Общества.

IT-отдел

1. Выполнять текущие и перспективные задачи Отдела.

2. Осуществлять оперативную поддержку пользователей.

3. Обеспечивать работоспособность или быструю замену техники пользователей.

4. Своевременно и качественно выполнять свои должностные обязанности, задач и функций Отдела.

5. При организации работ по технической поддержке структурных подразделений Компании для обеспечения их эффективной работы в локальной электронной сети обязан:

- выполнять работы по обслуживанию пользователей локальной электронной сети Компании в установленном порядке.

- контролировать работу оргтехники общего пользования (принтеры, копировальная техника) и оперативно принимать меры по ее ремонту и снабжению расходными материалами.

При организации работ по обеспечению структурных подразделений Компании необходимой компьютерной, копировально-множительной и другой электронной оргтехникой обязан:

Выполнять работы по проведению анализа и обобщению потребностей структурных подразделений Компании в компьютерной, копировально-множительной и другой электронной оргтехнике.

Разрабатывать предложения о качестве, количестве, составу и конфигурации техники, необходимой для автоматизации работы структурных подразделений Компании, и вынесение их на рассмотрение руководства Компании.

Обеспечить компьютерами и копировально-множительной техникой рабочих мест сотрудников Компании в установленном порядке.

Организовывать выполнение работ по техническому обслуживанию компьютерного оборудования и копировально-множительной техники Компании в установленном порядке.

Выполнять работы по модернизации компьютерного оборудования в установленном порядке.

Производить выборочный контроль за соблюдением правил эксплуатации пользователями вычислительной, копировально-множительной и другой электронной оргтехники.

При организации работ по обеспечению Компании телефонной и другой электронной связью обязан:

Оказание технической помощи и консультации филиалам Компании в организации связи.

Обеспечивать подключение телефонного оборудования конечным пользователям

Начальник охраны.

1. Организация и координация работ по охране труда на предприятии.

2. Взаимодействие со сторонними организациями в процессе выполнения своих должностных обязанностей.

3. Контроль за соблюдением в структурных подразделениях предприятия законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

4. Участие в согласовании разрабатываемой на предприятии проектной

документации в целях соблюдения в ней требований по охране труда.

5. Методическая помощь руководителям подразделений предприятия по вопросам охраны труда.

6. Обеспечение обучения по охране труда работников предприятия.

7. Организация пропаганды знаний по вопросам охраны труда на предприятии.



2. Разработка или анализ экономических показателей деятельности предприятия

Для успешной работы любого предприятия, то есть для роста прибыли, увеличения объема продукции, выполнения плана по производству продукции требуется эффективное использование имеющихся производственных ресурсов. Поэтому необходимо проводить анализ использования производственных ресурсов. Именно ресурсы обеспечивают предприятию большой уровень выпуска продукции, а, соответственно, и прибыли.

В создании продукции участвуют три главных производственных фонда: средства труда (основной капитал), предметы труда и трудовые ресурсы, каждый из которых характеризуется показателями экстенсивности и интенсивности использования. От преобладающего участия того или другого в приросте объема продукции зависит и эффективность производства.

Проведем анализ на примере одного из магазинов ООО "Унимарт" сети розничной торговли.

Кадровый потенциал предприятия - это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия.

Также это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала предприятия. В большинстве экономических источников названные термины используются как синонимы.

Данные по группам персонала ООО "Унимарт" представлены в таблице 1.



Таблица 1 - Состав работников по группам

Группы работников	2011	2012
Руководители	5	9
Специалисты	21	22
Служащие	49	57
Рабочие	5	3
Непроизводственный персонал	69	44
Итого среднесписочная численность работников	149	135

По данным таблицы 1 можно сделать вывод о том, что среднесписочная численность персонала на 2012 год по сравнению с 2011 снизилась на 9,4% (14 чел.). Подробное описание движения персонала в организации представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Движение рабочей силы

Наименование показателя	2011	2012	Отклонение 2012 г. от 2011 г.
1. Численность персонала на начало года, чел.	149	135	-14
2. Принято на работу, чел.	34	25	-9
3. Выбыло, чел.	10	4	-6
В том числе: 3.1 по собственному желанию 3.2 уволено за нарушение трудовой дисциплины	7 3	3 0	-4 -3
4. Численность персонала на конец года, чел. (п. 1 + п. 2-п.З)	173	156	-17
5. Среднесписочная численность персонала, чел.	169,76	153,72	-16,04
6. Количество работников, проработавших весь год, чел	129	127	-2
7. Коэффициент оборота по приему работников (п. 2 / п. 5)	0,200	0,162	0,038
8. Коэффициент оборота по выбытию работников (п.З/п. 5)	0,058	0,026	-0,032
9. Коэффициент текучести кадров ((п. 3.1+п. 3.2)/п. 5)	0,058	0,019	-0,039
10. Коэффициент постоянства кадров (п. 6 / п. 5)	0,759	0,826	0,067



По данным таблицы 2 можно сделать вывод о том, что численность персонала на начало года в период с 2011 по 2012 год убывает на 9,4%. Увольнение и выбытие персонала в основном происходит по собственному желанию, из-за нарушения трудовой дисциплины за два года выбыло всего 3 человека.

Каждое предприятие должно четко представлять цели анализа деятельности торгового предприятия и определять перечень задач, решение которых позволит достичь поставленных целей. Одновременно устанавливается перечень показателей, которые должны изучаться.

Целями данного анализа является оценка конечных результатов деятельности предприятия, изучение основных причин их изменения в динамике и по сравнению с аналогичными показателями по отрасли в данном регионе.

Анализ коммерческой деятельности является одной из важнейших подсистем общей системы управления торговым предприятием, которая направлена на обеспечение необходимой информацией таких важнейших сфер функционирования, как определение целей деятельности, формирование стратегии маркетинга и ценовой политики, прогнозирование и планирование всех аспектов торгового процесса, контроль за его ходом.

Анализ объема, состава и сезонности товарооборота

Основу коммерческой деятельности торгового предприятия на потребительском рынке составляет процесс продажи товаров. Экономическое содержание этого процесса отражает товарооборот предприятия. Продажу товаров на предприятиях торговли можно характеризовать следующими показателями, которые используются в процессе анализа и планирования:

- общий объем товарооборота;

- состав товарооборота;

- сезонность товарооборота.

На предприятии, выбранном в качестве объекта исследования, показатель объема проданной продукции характеризует стоимость проданных товаров в ценах реализации. При этом необходимо оценить изменения объема продаж по сравнению с базисным периодом не только в действующих, но и сопоставимых ценах. Расчет показателей темпа роста и темпа прироста производится по следующим формулам:

, (2.1)

где Тр - темп роста, %;

П - значение изучаемого показателя в периоде;

П0 - значение изучаемого показателя в предшествующем периоде.

, (2.2)

где Тпр. - темп прироста, %.

Динамика товарооборота за последние два года представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Динамика товарооборота в действующих ценах

Показатели	2011	2012	Изменение показателя по отношению к предыдущему году
			абсолютное, тыс. р. (гр. 3 - гр. 2)	относительное, % (гр. 4 / гр2*100)
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных платежей), тыс. р.	134347	148432	14085	10,48



Аналитические данные таблицы 3 свидетельствуют об увеличении темпов роста товарооборота в 2012 году по сравнению с 2011 годом, что отражено на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Динамика выручки от реализации магазина "Унимарт"

Однако в условиях инфляции более объективную оценку даст анализ в сопоставимых ценах, или, другими словами, в ценах базисного периода. Сопоставимость данных для анализа обеспечивается следующей формулой:

, (2.3)

где Тс.ц. - объем товарооборота в сопоставимых ценах, тыс. р.;

Тф.ц. - объем товарооборота в фактических ценах, тыс. р.;

Iц. - индекс изменения цены.

Анализ товарооборота в сопоставимых ценах дает возможность определить, в какой степени товарооборот изменился за счет розничных цен и в какой степени - за счет физического объема. Индекс физического объема представляет собой относительный показатель, характеризующий изменение оборота розничной торговли в сравнимых периодах в сопоставимых ценах, и рассчитывается по формуле:

, (2.4)



где Iф - индекс физического объема товарооборота;

Тс.ц. - объем товарооборота в сопоставимых ценах, тыс. р.;

Тб.п. - объем товарооборота в базисном периоде, тыс. р.

Пересчет товарооборота 2012 года в сравнимых ценах 2011 года (в отчетном периоде произошло повышение цен на продовольственные товары на 14,03%) осуществляется следующим образом:

148 432/1,1403 = 130 169 тыс. р.

Индекс физического объема товарооборота составил 0,97 (130 169/ 134 347 = 0,97) или 97%. Данный показатель говорит о том, что в отчетном году магазин продал товаров в натуральном выражении на 3% меньше, чем в базисном.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что деятельность магазина "Унимарт", на первый взгляд, имеет положительную тенденцию, т.к. относительное увеличение выручки в 2012 году произошло на 10,48%, но на самом деле, с учетом инфляции, деятельность магазина выглядит иначе (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Динамика реализации товаров магазином "Унимарт" в натуральном выражении.

В 2012 году количество реализованного товара в натуральном выражении по сравнению с 2011 годом уменьшилось на 3% (индекс физического объема товарооборота составил 0,97). Для устранения искажений, связанных с проводимой руководством, ценовой политикой, необходимо также проанализировать товарооборот в покупных ценах. Данный анализ позволит увидеть динамику количества закупаемого магазином товара за последние три года (таблица 4).

Таблица 4 - Динамика товарооборота в покупных ценах.

Показатели	2011	2012	Изменение показателя по отношению к предыдущему году
			абсолютное, тыс. р. (гр. 3 - гр. 2)	относительное, % (гр. 4 / гр2*100)
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных платежей), тыс. р.	104317	110698	6381	6,12

Результаты анализа таблицы 4 представлены на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Динамика товарооборота в покупных ценах

Пересчет себестоимости (или товарооборота в покупных ценах) 2012 года в сравнимых ценах 2011 года (в отчетном периоде произошло повышение цен оптовиками на 10,5%) осуществляется следующим образом:



110 698/1,105 = 100 179 тыс. р.

Индекс физического объема товарооборота составил 0,96 (100 179/104 317 =0,96) или 96%. Данный показатель говорит о том, что в отчетном году магазин продал товаров в натуральном выражении на 4% меньше, чем в базисном.

Таким образом, из представленных подсчетов видно, что реализация магазина "Унимарт" с каждым годом падает, но с учетом роста цен выручка от реализации увеличивается.

Прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятия. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др.

В магазине "Унимарт" прибыль образуется в результате реализации продукции. Ее величина определяется разницей между доходом, полученным от реализации товаров, и издержками на их реализацию. Общая масса получаемой прибыли зависит, с одной стороны, от объема продаж и уровня цен, устанавливаемых на товары, а с другой - от того, насколько уровень издержек по продажам соответствует общественно-необходимым затратам.

Прибыль предприятия подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Прибыль, остающаяся у магазина "Унимарт" после уплаты налогов и иных платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение и используется самостоятельно.

На прибыль магазина "Унимарт" влияют как внешние так и внутренние факторы.

Внутренние факторы действуют на прибыль через увеличение объема продаж товаров, улучшение качества обслуживание, регулирование отпускных цен и издержек на продажу товаров. Внешние - через поведение конкурентов, состояния рынка и государственной экономической политики.

Проанализируем изменение показателей прибыли магазина "Унимарт" за период 2009-2010 годы.

Таблица 2.6 - Изменения показателей отчета о прибылях и убытках

Показатели	2011	2012	Изменение показателя по отношению к предыдущему году
			абсолютное, тыс. р. (гр. 3 - гр. 2)	относительное, % (гр. 4 / гр2)
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных платежей), тыс. р.	134347	148432	+14085	10,48
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р.	104317	110698	+6381	6,12
Валовая прибыль	30030	37734	+7704	25,65
Коммерческие расходы	8650	17388	+8378	96,85
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. р.	21380	20346	-1034	-4,84
Прочие доходы, тыс. р.	176	554	+378	214,78
Прочие расходы, тыс. р.	1220	1175	-45	-3,69
Прибыль (убыток) до налогообложения	20336	19725	-611	-3
Налог на прибыль, тыс. р.	-	-	-	-

Выручка от реализации товаров в 2012 году составила 148432 тыс. р., что на 14085 тыс. р. больше, чем аналогичный показатель в 2011 году. Наблюдающееся на протяжении анализируемого периода увеличение выручки от реализации обусловлено влиянием инфляции, а не ростом объема продаж товаров. Несмотря на уменьшение прибыли в 2012 г. на 611 тыс. рублей по сравнению с 2011 г. предприятие не убыточно.



3. Основные направления совершенствования деятельности предприятия

В условиях перехода к рыночной экономике существенно меняются взаимоотношения между различными субъектами хозяйственных связей. Предприятия различных форм собственности, действующие в условиях конкуренции на принципах самостоятельности, заинтересованы в завоевании рынка и получении прибыли. Поэтому каждое из них должно четко ориентироваться в сложной обстановке рынка, правильно оценивать производственный и экономический потенциал, перспективы развития и финансовую устойчивость не только своего предприятия, но и возможных конкурентов. Достоверная и объективная информация о финансовом положении предприятий необходима для устойчивого функционирования хозяйственных связей.

Выбор партнеров для заключения сделки по поставке товаров должен включать следующие элементы:

- анализ потребностей оптового предприятия и составление спецификации на необходимые товары. Спецификация должна включать ассортимент товаров, его количество, качество и цену;

- изучение определенного сегмента рынка и определение возможное^ удовлетворения на них выявленной потребности;

- составление списка возможных поставщиков по каждому вид товара;

- установление контактов с потенциальными поставщиками;

- оценка потенциальных поставщиков;

- определение числа поставщиков, которые должны участвовать выполнении заказа по каждому виду товара.

Эти вопросы должна решать коммерческая служба хозяйствующего субъекта, используя для этого имеющуюся информационную базу по каждому потенциальному партнеру. Сбор информации по поставщикам должен вестись тщательно и постоянно, а собранные данные систематизироваться в виде досье. Источником информации для составления списка поставщиков могут выступать, кроме самостоятельного изучения рынка определенного вида товаров, различные формы отчетности хозяйствующих субъектов. Исходя из практики, наиболее полную информацию можно получить об акционерных обществах, поскольку они, как правило, ежегодно публикуют отчеты о результатах своей деятельности либо в экономических периодических изданиях, либо в отдельных торгово-промышленных брошюрах. Хозяйствующие субъекты, имеющие другие правовые формы, не подвержены публичной отчетности, довольно часто с целью рекламы публикуют данные о результатах своей финансово-хозяйственной деятельности или предоставляют эти данные информационно-справочным агентам.

Возможность выбора, расчет определенного перечня показателей, которые делятся на абсолютные и относительные, определяется наличием достаточной информации.

Абсолютные показатели дают представление о масштабе операций предприятий, их производственной мощности, итогах производственной и сбытовой деятельности и т.д. Эти сведения содержатся в оперативной и финансовой отчетности хозяйственной единицы: объемы продаж, итог баланса, прибыль и другие показатели.

Относительные данные - это коэффициенты, полученные расчетным путем или сопоставлением абсолютных показателей, исходные данные для их определения также содержатся в оперативной и финансовой отчетности фирмы. В силу того, что количество показателей, характеризующих результаты деятельности хозяйствующего субъекта, очень велико, наиболее реальную картину дает сравнение этих показателей и динамике. Полезно сравнивать также показатели конкретного поставщика с показателями аналогичного или с отраслевыми показателями - средними или общими.

На наш взгляд, коммерческому отделу ООО "Тайга" целесообразно при выборе поставщиков использовать, наряду с анализом абсолютных показателей, такой широко используемый прием анализа отчетности, как применение специальных коэффициентов, расчет которых основан на существовании определенных соотношений между отдельными статьями отчетности. Эти коэффициенты, называемые финансово-оперативными показателями, представляют большой интерес, так как: позволяют определить круг сведений, которые важны с точки зрения принятия решения; дают возможность глубже оценить положение потенциального поставщика в системе хозяйствования и тенденции его изменения.

Большим преимуществом коэффициентов является также и то, что они элиминируют искажающее влияние на отчетный материал информации, что особенно актуально при анализе в долговременном аспекте. Этот метод широко используется в зарубежной практике в силу его простоты и оперативности. Его суть заключается в сопоставлении рассчитанных по данным отчетности коэффициентов с общепринятыми стандартными коэффициентами, среднеотраслевыми нормами.

Таким образом, для осуществления деятельности по формированию сырьевых ресурсов и повышения эффективности хозяйственных связей предлагаем два варианта выбора "выгодных" поставщиков.

Первый вариант выбора поставщиков предполагает две стадии расчета. На первой стадии производится предварительный отбор поставщиков на основе анализа абсолютных и относительных показателей:

оценка экономического потенциала поставщика;

оценка эффекта внести деятельности поставщика;

оценка конкурентоспособности поставщика;

оценка финансового положения поставщика.

Анализ предлагаемых показателей позволяет изучить различные аспекты деятельности потенциальных партнеров, которые прямо или косвенно отражаются на эффективности юлки.

Экономический потенциал поставщика определяется в количественном или суммовом выражении посредством оценки в динамике масштабов операций производственного предприятия, которое характеризуется такими показателями, как объем продаж, активы, собственный капитал, число занятых. Масштаб операций дает представление о размерах производственной базы, на основании которой можно определить стоимостную оценку произведенной и реализованной проекции, оборотных и внеоборотных активов, стоимость используемых в процессе производства машин и оборудования.

Эффективность деятельности поставщика - это коэффициенты рентабельности, отражающие насколько эффективно (прибыльно) использовались все средства, обеспечивающие получение конкретного дохода и коэффициенты деловой активности (показатели оборачиваемости) позволяющие проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения хозяйствующего субъекта, поскольку скорость оборота средств, то есть скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств показывает при прочих равных условиях повышение его производственного потенциала.

Конкурентоспособность поставщика характеризуется двумя основными показателями:

- конкурентоспособностью самого хозяйствующего субъекта возможностью предложить товар, удовлетворяющий конкретным требованиям потребителя, в необходимом количестве, в определенные сроки и на наиболее выгодных условиях (цена, базисные условия поставки, частичная предоплата и т.д.);

- конкурентоспособностью товара - его полезностью в качестве потребительной стоимости в конкретных условиях.

Цель экономического анализа конкурентоспособности товара - выявить из группы аналогичных товаров такой товар, который отвечает определенным требованиям и пользовался бы повышенным спросом. Покупателя интересует способность товара удовлетворять конкретную потребность, но при этом учитывается техническая характеристика товара и его цена. Так, в ряде случаев товар по техническим характеристикам превосходят все аналогичные товары, но из-за высокой цены может стать неконкурентоспособным, а с другой стороны, низкая цена не всегда гарантирует покупательский спрос.

Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта и конкурентоспособность его товара находятся в прямой зависимости. Чем выше конкурентоспособность товара, тем выше спрос на этот товар, и тем больший экономический эффект (прибыль) получает предприятие от его реализации. И наоборот, снижение спроса приводит к понижению нормы, а затем и суммы прибыли.

Платежеспособность - это степень финансовой независимости поставщика от внешних источников финансирования своей деятельности и способность в заранее оговоренные сроки погасить свои финансовые обязательства.

Кредитоспособность - возможность предоставления коммерческого кредита своим деловым партнерам.

Таким образом, изучение финансовой отчетности потенциальных поставщиков позволяет выявить тенденции их развития, оценить экономические и финансовые возможности, а также научно-технический уровень выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность. Все это определяет условия договора. Анализ показателей деятельности поставщиков дает возможность также выяснить их заинтересованность в установлении деловых отношений.

Важнейшим резервом эффективного функционирования хозяйственных связей ООО "Тайга" с поставщиками товаров является ценовая политика. Особенно это актуально предприятия связи с тем, что собственные оборотные средства ограниченны, а процентные ставки банковского кредита слишком высоки. Поэтому работникам экономической службы следует обратить внимание на формы оплаты ресурсов, предлагаемые различными поставщиками и выбрать наиболее приемлемые с точки зрения торговых наценок и оборачиваемости товарных запасов.

Кроме этого важным направлениям является стимулирование продаж, направленное на потребителя товаров ООО "Тайга". Целью стимулирования являются; познакомить потребителя с новым товаром, подтолкнуть его к покупке; поощрить приверженцев продукции предприятия и постоянных клиентов скидками. Это могут быть скидки с цены, распространение купонов, премии, предоставляемые в вещественной форме.



Заключение

В ходе прохождения производственной практики на ООО "Унимарт" г. Хабаровск, мною были проведены исследования на основании которых можно сделать следующие выводы.

На предприятии работают высококвалифицированные опытные специалисты. Которые добросовестно выполняют свои обязанности, следят за деятельностью предприятия, внедряют новые технологии для повышения эффективности производства.

Учетный аппарат представлен опытными бухгалтерами, которые выполняют своевременный сбор информации, её регистрацию, обработку и в дальнейшем формируют различные формы отчетностей. ООО "Унимарт" является перспективным предприятием, которое приносит прибыль. Об этом говорят многие показатели характеризующие финансовое состояние предприятия, т.к. из года в год они улучшаются и стремятся к норме.

В данной работе была изучена организационная структура предприятия ООО "Унимарт", а так же произведены расчеты по товарооботу и прибыли организации. Несмотря на уменьшение в 2012 г. реализации товара в натуральном выражении на 3%, выручка в 2012 году по сравнению с 2011 увеличилась на 10,48%.

При прохождении практики я получила практические навыки оформления первичных документов в момент совершения определенного действия. Например: при принятии денег в кассу заполняла приходный кассовый ордер, производила выдачу денежных средств по ведомостям на заработанную плату, выдавал денежные средства под отчет по расходному кассовому ордеру.

Я считаю, что производственная практика является необходимым условием для подготовки специалиста, а также для закрепления полученных теоретических знаний на практике.



Список литературы

1. Альбеков А.У. Экономика коммерческого предприятия / Альбеков А.У., Согомонян С.А. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. (Серия "Учебники, учебные пособия").

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. / Баканов М.И., Шеремет А.Д. - М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Баландин Е. Региональная торговля: специфика продвижения магазинов // Современная торговля. - 2004.

4. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2003. (Серия "Высшее образование").

5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Финпресс", 2000.

6. Грузинов В.П. Экономика предприятия / Грузинов В.П., Грибов В.Д. - М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство "Питер", 1999. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

8. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Финансы и кредит, 2000.

9. Норка Д. Как узнать себе цену // Современная торговля. - 2004.

10. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2003 г.

11. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М: "Аудит" И.О. "ЮНИТИ", 2003.

Размещено на Allbest.ru

...