Оптимизация управления по факторам
Общая характеристика видов деятельности муниципального унитарного предприятия "Дорожник-1". Рассмотрение линейно-функциональной организационной структуры предприятия. Анализ финансовой деятельности и построение графика безубыточности МУП "Дорожник-1".
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.04.2014 |
Размер файла | 225,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации
Алтайский филиал
Контрольная работа
Дисциплина: Управление социально-экономическими объектами и процессами
Тема: Оптимизация управления по факторам
Выполнил:
Студент 1103 группы
Николаева О.П.
Проверил:
К.э.н., доцент
Алтухов В.М.
Барнаул 2013
Содержание
- 1. Характеристика предприятия
- 2. Организационная структура
- 3. Анализ финансовой деятельности и построение графика безубыточности
- Список литературы
1. Характеристика предприятия
Муниципальное унитарное предприятие «Дорожник-1» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», законом Алтайского края «О порядке управления объектами права собственности Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула «О реорганизации государственного унитарного предприятия по проектированию, строительству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорог» и другими нормативными правовыми актами [1].
Учредителем предприятия является комитет по управлению муниципальным имуществом города Барнаула. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и местонахождение, штампы, ланки со своим фирменным наименованием, другие средства индивидуализации.
Предприятие создано с целью необходимости использования имущества, приватизация которого запрещена, и для осуществления деятельности в целях решения социальных задач по строительству, а также по улучшению транспортно - эксплуатационного состояния автомобильных дорог общего пользования, обеспечению безопасного и бесперебойного движения, оптимальной организации проектирования, строительства, реконструкции, ремонта и содержания автомобильных дорог [1].
Предприятие осуществляет в установленном законодательном порядке следующие виды деятельности:
- проводит технический учет и инвентаризацию закрепленных за ним автомобильных дорог, мостов и других дорожных сооружений, зданий, обстановки пути, снегозащитных ограждений и лесонасаждений в полосе отвода дорог;
- поводит обследование, испытание, диагностику автомобильных дорог всех категорий, а также мостов, путепроводов, других искусственных сооружений;
- принимает меры по повышению безопасности дорожного движения за счет улучшения транспортно-эксплутационного состояния автомобильных дорог и их обустройства;
- осуществляет учет автомобильного движения по дорогам общего пользования, а также дорожно-транспортных происшествий, возникших в связи с неудовлетворительными дорожными условиями;
- изучает и анализирует режим и условия движения на указанных дорогах, возбуждает ходатайства о пересмотре в установленном порядке дорожной сети;
- обеспечивает содержание земель полосы отвода автомобильных дорог и размещенных на этой полосе сооружений, знаков и указателей, проводит мероприятия по сохранению снегозащитных и декоративных лесонасаждений;
- в установленном порядке ходатайствует о временном ограничении перевозок по дорогам или отдельным их участкам при возникновении условий, создающих опасность для движения по ним;
- выполняет строительно-монтажные работы;
- обеспечивает содержание и осуществляет строительство автомобильных дорог общего пользования и дорожных сооружений;
- выполняет строительство и ремонт автодорожных мостов и путепроводов;
- осуществляет строительство жилья и производственных помещений;
- осуществляет деятельность по переработке леса и изготовлению столярных изделий, товаров народного потребления;
- осуществляет торгово-закупочную деятельность;
- осуществляет мероприятия по устранению неудовлетворительных дорожных условий, повышению пропускной способности, благоустройству дорог общего пользования и сооружений на них, охрана окружающей среды от вредного воздействия;
- осуществляет контроль за размещением рекламы и объектов дорожного сервиса в полосе, прилегающей к автомобильным дорогам общего пользования;
- содействует и создает условия для обучения и повышения квалификации работников [1].
Имущество предприятия находится в собственности города Барнаула, является неделимым и не может быть распределено по вкладам.
Имущество предприятия формируется за счет:
- имущества, закрепленным за предприятием комитетом по управлению государственным имуществом города Барнаула на праве хозяйственного ведения;
- доходов предприятия от его деятельности;
- заемных средств, в том числе кредитов банков и других кредитных организаций, полученных предприятием в порядке, установленном Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»;
- капитальных вложений и дотаций из бюджета;
- целевого бюджетного финансирования;
- добровольных взносов организаций и граждан;
- иных, не противоречащих законодательству источников [1].
Размер уставного фонда предприятия составляет 500000 рублей. Уставный фонд предприятия может формироваться за счет денежных средств, ценных бумаг, других вещей, имущественных и иных прав, имеющих денежную оценку [1].
Согласно постановлению города Барнаула от полученной чистой прибыли МУП «Дорожник-1» в доход города Барнаула перечисляется часть средств.
Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении после уплаты установленных законодательством РФ налогов и других обязательных платежей. Средства государственных внебюджетных фондов - это предоставление за счет средств фонда социального страхования материальной помощи и компенсация приобретенных путевок для оздоровления сотрудников.
Остающаяся в распоряжении предприятия часть чистой прибыли используется по следующим основным направлениям:
- пополнение оборотных средств;
- строительство, реконструкция, обновление основных производственных фондов;
- материальное стимулирование работников, обучение и повышение их квалификации и другие цели [1].
Часть чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, может быть направлена на увеличение уставного фонда.
2. Организационная структура
Основной организационно-структурной единицей в системе дорожного хозяйства РФ является Государственная служба Росавтодор, она объединяет комплекс входящих в ее состав организаций (строительных, снабженческих и транспортных), производств и обслуживающих хозяйств.
МУП «Дорожник-1» осуществляет функции по строительству и реконструкции дорожного полотна в пределах муниципального образования «город Барнаул».
Комитет по управлению имуществом города Барнаула в отношении МУП «Дорожник-1»:
1) определяет цели, предмет, виды деятельности унитарного предприятия, а также дает согласие на участие унитарного предприятия в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2) определяет порядок составления, утверждения и установления показателей планов (программы) финансово-хозяйственной деятельности унитарного предприятия;
3) утверждает устав унитарного предприятия, вносит в него изменения, в том числе утверждает устав унитарного предприятия в новой редакции;
4) принимает решение о реорганизации или ликвидации унитарного предприятия в порядке, установленном законодательством, назначает ликвидационную комиссию и утверждает ликвидационные балансы унитарного предприятия;
5) формирует уставный фонд государственного или муниципального предприятия;
6) назначает на должность руководителя унитарного предприятия, заключает с ним, изменяет и прекращает трудовой договор в соответствии с трудовым законодательством и иными содержащими нормы трудового права нормативными правовыми актами;
7) согласовывает прием на работу главного бухгалтера унитарного предприятия, заключение с ним, изменение и прекращение трудового договора;
8) утверждает бухгалтерскую отчетность и отчеты унитарного предприятия;
9) дает согласие на распоряжение недвижимым имуществом, а в случаях, установленных федеральными законами, иными нормативными правовыми актами или уставом унитарного предприятия, на совершение иных сделок;
10) осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего унитарному предприятию имущества;
11) утверждает показатели экономической эффективности деятельности унитарного предприятия и контролирует их выполнение;
12) дает согласие на создание филиалов и открытие представительств унитарного предприятия;
13) дает согласие на участие унитарного предприятия в иных юридических лицах;
14) дает согласие в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом, на совершение крупных сделок, сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, и иных сделок;
15) принимает решения о проведении аудиторских проверок, утверждает аудитора и определяет размер оплаты его услуг;
15.1) в случае, предусмотренном законодательством Российской Федерации о концессионных соглашениях, принимает решение об осуществлении государственным или муниципальным унитарным предприятием отдельных полномочий концедента;
16) имеет другие права и несет другие обязанности, определенные законодательством Российской Федерации [1].
Комитет по управлению имуществом города Барнаула вправе:
- изымать у казенного предприятия излишнее, неиспользуемое или используемое не по назначению имущество;
- доводить до казенного предприятия обязательные для исполнения заказы на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд;
- утверждать смету доходов и расходов казенного предприятия.
Комитет по управлению имуществом города Барнаула вправе обращаться в суд с исками о признании оспоримой сделки с имуществом унитарного предприятия недействительной, а также с требованием о применении последствий недействительности ничтожной сделки в случаях, установленных Гражданским кодексом Российской Федерации [2].
Во главе МУП «Дорожник-1» стоит начальник, который несет полную ответственность за деятельность организации, распоряжается его средствами, является представителем в государственных учреждениях и организациях.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 1. Организационная структура МУП «Дорожник-1»
Структура предприятия - линейно-функциональная. Основные функциональные блоки - это ряд участков, осуществляющих процесс изготовления стержней, отливок, механической обработки деталей, которые подчинены начальнику цеха. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.
Линейно-функциональная структура управления является наиболее оптимальной в условиях массового производства мало диверсифицированной продукции и ее изменение может быть оправдано только изменением целей организации.
Рассмотрев организационную структуру можно сказать, что основным ее недостатком является то, что начальник МУП руководит и контролирует бухгалтерию, плановый отдел, отдел кадров и снабжения, а главный инженер - основное производство (строительство, земляные работы и т.д.).
Таким образом, МУП «Дорожник-1» можно рекомендовать построить организационную структуру как линейную, которая предполагает относительную автономность в работе и в целом характеризуется простой одномерностью связей (только вертикальные связи), возможностью самоуправления (рисунок 2).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 2. Предлагаемая организационная структура МУП «Дорожник-1»
3. Анализ финансовой деятельности и построение графика безубыточности
оптимизация управление фактор
Проведем анализ финансовых результатов МУП «Дорожник-1» за 2010-2012 гг., итоги которого представлены в таблице 1.
В 2011 году по сравнению с 2010 годом выручка от реализации товаров (работ, услуг) уменьшилась, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 33,4%. Аналогично, себестоимость в 2011 году уменьшилась по сравнению с 2010 годом на 5,3%, а в 2012 году увеличилась на 40,2%.
При этом, в 2011 году произошло уменьшение валовой прибыли на 37,3% по сравнению с 2010 годом и на 85,2% в 2012 году по сравнению с 2011 годом.
Прибыль (убыток) от реализации уменьшилась в 2011 году по сравнению с 2011 годом на 37,3 5 и в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 85,2%.
Таблица 1. Формирование чистой прибыли за 2010-2012гг., тыс. руб. [3]
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2011 год к 2010 году (%) |
2012 год к 2011 году (%) |
|
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг |
109682 |
101168 |
134923 |
92,2 |
133,4 |
|
Себестоимость реализуемой продукции, работ, услуг |
100840 |
95628 |
134103 |
94,8 |
140,2 |
|
Валовая прибыль |
8842 |
5540 |
820 |
62,7 |
14,8 |
|
Расходы коммерческие и управленческие |
12 |
2 |
х |
16,7 |
- |
|
Прибыль (убыток) от реализации |
8830 |
5538 |
820 |
62,7 |
14,8 |
|
Прочие доходы |
13640 |
4874 |
310 |
35,7 |
6,4 |
|
Прочие расходы |
23383 |
4320 |
4726 |
18,5 |
109,4 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-913 |
-14 |
-3596 |
1,5 |
25685,7 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
745 |
682 |
93 |
91,5 |
13,6 |
|
Чистая прибыль, убыток (+, -) |
-1651 |
-696 |
-3683 |
42,2 |
529,2 |
Прочие доходы в 2011 году уменьшились на 64,3% в 2010 году и в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 93,6%, тогда как прочие расходы сократились в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 81,5% и в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 93,6%.
Чистая прибыль (убыток) увеличилась на 57,8% в 2011 году по сравнению с 2012 годом и сократилась на 429,2% в 2012 году по сравнению с 2011 годом.
После формирования прибыли до налогообложения организация уплачивает налоги в бюджет государства, а часть прибыли остается в распоряжении организации.
Рисунок 3. Динамика доходов и прибыли предприятия за 2010-2012 годы
Рисунок 4. Динамика прибыли предприятия за 2010-2012 годы
На основе данных таблицы 1 и рисунков 3 и 4 видно, что динамика налогооблагаемой прибыли неудовлетворительна. Чистая прибыль в основном снижается за счет увеличения себестоимости продукции, так же следует отметить, что на снижение чистой прибыли так же оказало влияние уменьшение прочих доходов. Текущий налог на прибыль за анализируемый период снижается на 652 тыс. руб. или в 8 раз. В частности, в МУП «Дорожник-1» начисляется налог на прибыль от прочих доходов от сдачи имущества в аренду, реализации оборудования.
Все явления и процессы хозяйственной деятельности организаций находятся во взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие косвенно.
Каждый результативный показатель зависит от многочисленных и разнообразных факторов. Чем детальнее исследуется влияние факторов на величину результативного показателя, тем точнее результаты анализа и оценка качества работы организации. Отсюда важным методологическим вопросом является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей.
Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, обосновать планы и управленческие решения.
Проведем расчет ценового и натурального операционного рычага.
Таблица 2. Ценовой и натуральный операционный рычаг [3]
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Изменение (тыс. руб.) |
|
Выручка от продаж |
109682 |
101168 |
134923 |
25241 |
|
Переменные затраты |
75428 |
70363 |
100604 |
25176 |
|
Постоянные затраты |
25412 |
25265 |
33499 |
8087 |
|
Прибыль от продаж |
8830 |
5538 |
820 |
-8010 |
|
Ценовой операционный рычаг |
12,4 |
18,3 |
164,5 |
152 |
|
Натуральные операционный рычаг |
4 |
6 |
42 |
38 |
|
Маржинальный доход |
34254 |
30805 |
34319 |
65 |
|
Точка безубыточности |
81369 |
82974 |
131699 |
50330 |
|
EBIT |
8830 |
5538 |
820 |
-8010 |
|
EBITDA |
11420 |
8242 |
3745 |
-7675 |
Таким образом, при увеличении в 2010 году цены на 1% прибыль увеличится на 12,4%, а при увеличении объемов на 1% прибыль увеличится на 4%.
При увеличении в 2012 году цены на 1 % прибыли увеличится на 164,5%, при увеличении объемов на 1% прибыли продаж увеличится на 42%.
Маржинальный доход (прибыль) - это разность между выручкой от реализации (без учета НДС и акцизов) и переменными затратами. Маржинальный доход называют также суммой покрытия - это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и организация имеет возможность получать прибыль.
В нашем случае маржинальный доход с каждым годом увеличивается, так в 2012 году маржинальный доход по сравнению с 2010 годом увеличился на 65 тыс. руб.
Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли.
Расчет точки безубыточности показал, что в 2012 году по сравнению с 2010 годом объем продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно и покрыло свои расходы без получения прибыли составляет 131699 тыс. руб.
EBIT является промежуточным, между валовой и чистой прибылью. Вычитание процентов и налогов позволяет абстрагироваться от структуры капитала организации (доли заемного капитала) и налоговых ставок, получив возможность сравнивать по данному показателю различные предприятия. Данный показатель в 2012 году значительно уменьшился по сравнению с 2010 годом на 8010 тыс. руб.
EBITDA показывает финансовый результат компании, исключая влияние эффекта структуры капитала (т.е. процентов, уплаченных по заемным средствам), налоговых ставок и амортизационной политики организации. Таким образом, EBITDA в 2012 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 7675 тыс. руб.
Таким образом, проанализировав финансовое состояние в целом можно сделать вывод об ухудшении финансового состояния, что отрицательно сказалось на его финансовых результатах.
Список литературы
1. Устав МУП «Дорожник-1»
2. Коллективный договор «МУП Дорожник-1»
3. Бухгалтерская и финансовая отчетность за 2010-2012 годы МУП «Дорожник-1»
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Исследование организационной структуры управления предприятием. Характеристика деятельности основных отделов. Изучение показателей финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, рентабельности. Оценка экономического потенциала предприятия.
отчет по практике [88,4 K], добавлен 01.06.2014Общая характеристика и направления деятельности предприятия ОАО "Укрстальконструкция", особенности его организационной структуры и назначение отделов. Анализ основных данных экономической и финансовой деятельности исследуемого предприятия за 2009 год.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 17.06.2010Характеристика имущественного и финансового положения предприятия, результатов его деятельности за анализируемый период, анализ доходности, финансовой устойчивости, уровня самофинансирования. Построение организационной структуры управления финансами.
курсовая работа [97,1 K], добавлен 25.01.2011Определение предпринимательства в теории и законодательной практике. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Анализ финансово-экономической деятельности Муниципального унитарного предприятия ЖКХ Локомотивный.
курсовая работа [54,8 K], добавлен 21.03.2015Общая характеристика частного унитарного предприятия "Мультикапс", его правовое положение и основное направление производственной деятельности. Общая структурная схема управления. функциональные обязанности работников рассматриваемого предприятия.
реферат [422,6 K], добавлен 12.05.2009Общая характеристика предприятия ОАО "Владхлеб". Рассмотрение организационной структуры управления, оценка финансового состояния предприятия. Изучение основ товарной, ценовой и сбытовой политики. Исследование рекламной и PR-деятельности компании.
отчет по практике [53,2 K], добавлен 20.10.2015Организация хозяйственной деятельности научно-производственного республиканского унитарного предприятия "Экран": общая характеристика, цель, направления, продукция. Организационно-управленческая структура НПРУП "Экран", производственное кооперирование.
реферат [22,9 K], добавлен 12.05.2009ОП ОАО "Завод Универсал" как одно из крупнейших предприятий строительного комплекса: общая характеристика, анализ видов деятельности, знакомство с организационной структурой управления. Рассмотрение основных функций экономической службы предприятия.
отчет по практике [74,6 K], добавлен 01.04.2013Организация, ее характерные признаки и отраслевые особенности. Линейно-функциональный тип организационной структуры ОАО ПРП "Омскэнергоремонт". Анализ основных экономических показателей деятельности, дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.
отчет по практике [85,7 K], добавлен 18.03.2012Общая характеристика предприятия ОАО "Борхиммаш". Характеристика организационной структуры управления. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Анализ деятельности экономических служб предприятия. Функции и задачи кадровой службы.
отчет по практике [84,9 K], добавлен 29.11.2012Характеристика структуры баланса. Анализ изменения структуры средств организации и источников их формирования. Расчет коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости, их экономическая характеристика и общая оценка платежеспособности предприятия.
контрольная работа [38,9 K], добавлен 01.04.2009Общая характеристика и направления деятельности, история развития ОАО "Электроавтомат", особенности его организационной структуры. Организация производственного процесса. Анализ деятельности предприятия за 2006-2008 гг., оценка управления финансами.
отчет по практике [83,0 K], добавлен 27.06.2010Структура управления ОАО "НАПО им. В.П.Чкалова". Оценка финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия. Анализ бухгалтерского баланса предприятия, построение графика безубыточности. Разработка эффективных управленческих решений.
курсовая работа [225,4 K], добавлен 28.04.2012Теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия в современных условиях. Понятие организационной структуры и её состав. Основные финансовые результаты деятельности. Анализ рентабельности показателей. Оценка конкурентного положения предприятия.
курсовая работа [318,2 K], добавлен 16.12.2014Осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли. Состав линейно-функциональной структуры органов управления. Линейные подразделения, осуществляющие основную работу. Специализированные функциональные подразделения организации.
реферат [244,8 K], добавлен 14.12.2008Общая характеристика ООО "АлтайСофт": знакомство с видами деятельности, рассмотрение способов управления финансовой устойчивостью. Этапы разработки направлений рационального повышения платежеспособности предприятия. Анализ метода финансовых коэффициентов.
дипломная работа [597,1 K], добавлен 15.04.2014Общая характеристика и направления деятельности, особенности организационной структуры муниципального предприятия "Гостиничное хозяйство", его финансово-экономическое положения на современном этапе. Дополнительные услуги исследуемого предприятия.
отчет по практике [16,0 K], добавлен 16.08.2011Краткая характеристика предприятия. Оценка и анализ внутренней и внешней среды. Анализ экономического состояния компании. Анализ организационной структуры управления ООО "КЕЙ". Мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия.
отчет по практике [110,1 K], добавлен 25.04.2013Анализ организационной структуры управления предприятием, технико-экономических показателей деятельности предприятия. Изучение внешней и внутренней среды предприятия. Выполнение работ по технической подготовке производства. Система управления качеством.
реферат [30,4 K], добавлен 22.12.2008Общая характеристика исследуемого предприятия, особенности его организационной структуры, история развития. Функции, выполняемые бухгалтерией. Анализ конкурентных позиций предприятия и оценка финансовых результатов. Организация рекламной деятельности.
отчет по практике [33,6 K], добавлен 21.12.2013