Особенности бизнес-планирования на примере промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Ленинградский Государственный Университет им. А.С. Пушкина

Московский Филиал

Курсовая работа

По дисциплине «Бизнес-планирование» на тему: «Особенности бизнес-планирования на примере промышленных предприятий»

Студента 4 курса группы МЗС 41-11

Праслова Р.В.

Москва 2014г

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Понятие планирования

1.2 Задачи и содержание бизнес-плана

1.3 Структура бизнес-плана

Глава 2. Проектная часть

2.1 Анализ отечественного рынка минеральных удобрений

2.2 Планирование производственной мощности условного химического предприятия

2.3 Профиль производственной мощности

2.4 Сводный технико-экономический показатель

Заключение

Литература

Введение

Химическая промышленность является из одной центральных отраслей современной мировой экономики. Она определяет развитие научно-технического прогресса, расширяет сырьевую базу промышленности, строительства, является необходимым условием интенсификации сельского хозяйства (производство минеральных удобрений). Российские минеральные удобрения - одна из главных отраслей российской химической индустрии с годовым оборотом более 10 млрд. долларов.

Бизнес-планирование, в свою очередь, является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.

Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей.

Цель курсового проекта заключается в изучении теоретических и методологических основ бизнес-планирования на примере развития условного химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры.

В рамках поставленной цели предполагается решение следующих основных задач проекта:

изучение проблем экономики и планирования финансово хозяйственной деятельности путем анализа существующих подсистем функционирования;

анализ рыночной конъюнктуры;

разработка проекта бизнес плана;

разработка предложений по совершенствованию экономической модели производственно-хозяйственной деятельности подразделений и всей системы компании в целом;

оценка финансового положение предприятия и соответствия имеющихся финансовых Объектом проектирования выступает условное химическое предприятие, производящее минеральные удобрения. Непосредственно, предмет проектирования - бизнес-план развития данного предприятия с учетом реальной текущей рыночной конъюнктуры.

Основой данных для работы послужила информация Министерства сельского хозяйства РФ, нормативно-правовые акты, регламентирующие инвестиционную и трудовую деятельность, в том числе ТК РФ, учебная литература по бизнес планированию: Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы, Ильина А.И. "Планирование на предприятии" и др., - учебно-методические пособия: Просветов Г.И. "Бизнес-планирование задачи и решения. Кроме того, методические указания к курсовому проектированию "Бизнес-планирование: для студентов специальности "Менеджмент организации" Волковой Н.А. и Зиньковской Н.В., а также сайты крупнейших предприятий-производителей минеральных удобрений, поставщиков сырья и предприятий, оказывающих транспортные услуги.

1. Теоретическая часть

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

1.1 Понятие планирования

Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. Или же процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инновационного, инвестиционного и других проектов, развития предприятия (организации) на определенный период времени. Планирование, являясь нормой любой предпринимательской деятельности, необходимо для предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с анализом и принятием решений и требует времени и умственных усилий. Время - особый невосполнимый вид ресурсов. Планирование имеет разработанные методики, использует научный подход, совершенствует и применяет новые методики и улучшения, поэтому планирование - это наука. В связи с тем, что специалисты применяют разные методы, формы, виды и элементы планирования в зависимости от конкретной ситуации, своих знаний, личных качеств, стиля и подхода, планирование - это искусство. Планирование как вид деятельности - это процесс выработки действий по достижению цели.

Основные цели процесса планирования:

оптимизация всех видов затрат;

координация действий коллектива;

предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь;

готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды.

Планирование может осуществляться с разной границей охвата времени - горизонтом планирования, который бывает.

долгосрочным - 5-10 лет;

среднесрочным - 2-5 лет;

краткосрочным - до 2 лет.

1.2 Задачи бизнес-плана

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план служит источником информации не только для лиц непосредственно реализующих проект, но и дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

1.3 Структура бизнес-плана

Типовая структура бизнес-плана чётко не регламентирована, однако есть определенные требования, позволяющие обеспечить некую обоснованность плана.

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М: management, marketing, money. Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

К примеру, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), должна иметь следующие параметры:

1. Резюме

2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

Общие исходные данные и условия.

·Описание образца нового товара.

·Оценка опыта предпринимательской деятельности.

·Оценка рынка сбыта.

·Описание потребителей нового товара.

·Оценка конкурентов.

·Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

3.План маркетинга

·Цели маркетинга.

·Стратегия маркетинга.

·Финансовое обеспечение плана маркетинга.

4.План производства

·Изготовитель нового товара.

·Наличие и требуемые мощности производства.

·Материальные факторы производства .Организационный план

·Организационно-правовая форма .Финансовый план

·План доходов и расходов.

·Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

·График достижения безубыточности.

·Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

·Оценка риска и страхование.

Титульный лист и оглавление

Здесь рассматриваются следующие факторы:

·организационные (организационно-правовая форма, наличие собственных или арендованных помещений);

·маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты, чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентных);

·технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);

·финансовые (наличие собственных средств);

·кадровые (профессиональные навыки и недостатки, насколько идея отвечает знаниям и умениям предпринимателя).

Например, сильные:

·дешевое сырье;

·высокий профессионализм;

·дешевый продукт (услуга);

·новизна продукта (услуги);

·хорошая упаковка.

Слабые:

·нет склада;

·большие издержки => высокая цена;

·слабая реклама.

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:

·экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);

·политическая среда;

·социально-культурная среда;

·технологическая среда;

·демографическая среда.

Анализируются факторы, вызвавшие появление идеи, и их привлекательность. То, как они будут развиваться в дальнейшем.

Возможности:

·повысить профессиональный уровень;

·есть вероятность получить новый продукт;

·использование новых материалов, нового сырья;

·благоприятная налоговая и кредитная политика.

Угрозы:

·таможенное оформление;

·появление конкурентов (но может быть и сильной стороной).

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

Резюме (содержание бизнес-плана)

Бизнес-план должен начинаться с выводов. Хотя пишутся они в самую последнюю очередь, но именно они должны быть одним из первых пунктов бизнес-плана. Выводы должны быть достаточно краткими и лаконичными. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это будет одна из немногих частей, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

В резюме бизнес-плана, как правило, указывается:

·цель плана,

·потребность в финансах и их предназначение,

·краткое описание бизнеса и его целевого клиента,

·что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов,

·что именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.),

· кроме того, выдержки из основных финансовых предложений.

План маркетинга

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес-плана, посвященный рынку и маркетингу, часто является наиболее трудным для написания.

Данный раздел призван объяснить своим потенциальным инвесторам и партнерам основные элементы своего маркетинга, т.е. для каждого товара (услуги) необходимо разработать свои собственные планы маркетинга. В данный раздел бизнес-плана любой предприниматель обязательно включает такие пункты, как цели и стратегии маркетинга, ценообразование, схема распространения товаров, методы стимулирования сбыта, организация послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения о фирме и ее товарах.

Предпринимателю необходимо убедиться, а, кроме того, и убедить инвестора в существовании рынка для своей продукции, в том, что он его понимает и сможет продавать свою продукцию.

В плане предприятия маркетинг занимает центральное место и предполагает обоснование основных позиций предприятия в направлении обоснования инструментов маркетинга. Исходной базой для этого плана служат данные о состоянии рынка.

Важным моментом является выбор инструмента исследования.

Кроме того, маркетинг привязан к горизонту планирования по времени. При разработке плана маркетинга нужно предусмотреть воздействие внутренних и внешних факторов. Выбор стратегии и формирование плана маркетинга увязывается с задачами и целями предприятия - ростом собственного капитала.

В плане маркетинга отображаются следующие основные элементы:

·Перечень товарной продукции или услуг для потребителя.

·Цена продукта и выбор стратегии ценообразования.

·Каналы сбыта продукции.

·Способы и формы организации рекламной компании.

·Рекламный (маркетинговый) бюджет.

Цели и стратегии маркетинга.

При рассмотрении данного пункта бизнес-плана необходимо на основе раздела "Резюме" детализировать цели маркетинга по продаже конкретных товаров (услуг) в отдельности или в ассортименте, по проникновению на конкретные рынки, по выпуску новых товаров (услуг), по конкурентной борьбе на рынках сбыта и т.д. Целесообразно также определить, будет ли товар (услуги) первоначально внедряться на международном, общегосударственном или местном уровнях. После этого необходимо определить конкретные стратегии маркетинга для достижения каждой из поставленных целей. Существует 5 возможных концепций по определению стратегии маркетинга:

·концепция совершенствования производства, которая утверждает, что товары (услуги) найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по цене;

·концепция совершенствования товара, утверждающая, что найдут сбыт те товары (услуги), которые отличаются наилучшим качеством, лучшими характеристиками;

·концепция интенсификации коммерческих усилий утверждает, что товары (услуги) найдут сбыт на рынке, если фирма затратит значительные усилия и средства на сферу сбыта и стимулирования продаж;

·концепция маркетинга, утверждающая, что товары (услуги) найдут сбыт, если фирма верно определит нужды и потребности выбранного ею сегмента рынка и удовлетворит их более эффективно, чем конкуренты;

Ценообразование.

Процесс формирования фирмой рыночных цен на свои товары включает как минимум семь этапов: постановку задач ценообразования, определение спроса, оценку издержек, проведение анализа цен и товаров конкурентов, выбор метода установления цен, определение окончательной цены и правил ее будущих изменений, учет мер государственного регулирования цен.

Прежде чем приступить к рассмотрению методик ценообразования необходимо осознать, что ценовая политика продавца зависит от типа рынка. Экономисты выделяют 4 типа рынков, каждый из которых определяет свои способы в области ценообразования:

на рынке чистой (совершенной) конкуренции продавцы не тратят много времени на разработку стратегии маркетинга, поскольку роль маркетинговых исследований, политики цен, рекламы и стимулирования сбыта минимальна;

·на рынке монополистической конкуренции продавцы, чтобы выделиться чем-то, помимо цены, широко пользуются практикой присвоения товарам марочных названий, рекламой и методами личной продажи;

·на олигополистическом рынке продавцы весьма чувствительны к политике ценообразования и маркетинга друг друга, и поэтому олигополист никогда не испытывает уверенности, что может добиться какого-то долговременного результата за счет снижения цены;

а на рынке чистой монополии монополист может установить цену с расчетом на покрытие издержек и получения хороших доходов, или любую другую.

Оценка риска

Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, которые угрожают ее существованию. Для любого предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться фирма. Открытие возникших негативных факторов перед потенциальными инвесторами может подорвать кредит доверия к проекту и лишить его финансирования. С другой стороны, определение и обсуждение риска в проекте демонстрируют квалификацию разработчиков и поднимают доверие инвесторов. Поэтому определение и обсуждение главных проблем и рискованных моментов служат развитию проекта. Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и финансировании начального этапа проекта. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибки в подборе руководящих кадров, кроме этого к рискам относятся пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты. Чем глубже предприниматель проработает эту проблему, тем проще и спокойнее ему будет исполнять бизнес-план. В этом разделе необходимо привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от них; указать организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для фирмы не представляет, в бизнес-плане необходимо на них остановится и обосновать, почему не стоит беспокоиться на этот счет.

Финансовый план

Финансовый план - это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

Цель раздела - высветить основные пункты из массы финансовых данных, содержащихся в следующем разделе. При составлении финансового плана необходимо также учитывать риски, рассмотренные в предыдущем разделе бизнес-плана.

В финансовом плане предприятия (он обычно составляется на 3-5 лет) находят отражение:

·план доходов и расходов;

·план денежных поступлений и выплат;

·анализ состояния потока реальных денег (наличности);

·балансовый план;

Прогноз доходов и расходов составляется, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов.

План расходов и доходов должен содержать также оценки всех статей косвенных (накладных, общефирменных) расходов по месяцам первого года. Расходы на заработную плату будут зависеть от численности сотрудников и их специальностей (эти данные берутся из организационного плана). В плане доходов и расходов следует предусмотреть и расходы на повышение заработной платы работающим сотрудникам. Необходимо также помнить, что в первые месяцы освоения рынка значительно выше расходы на командировки, выплаты комиссионных, представительские работы. С ростом фирмы возрастают расходы на страхование, на рекламу (если она предусмотрена планом маркетинга), на аренду дополнительных складских помещений. Все это должно найти отражение в плане доходов и расходов.

Помимо этих планов в разбивке по месяцам первого года, планы должны содержать прогнозные данные на конец второго и третьего года. При прогнозировании эксплуатационных расходов на второй и третий год рекомендуется начать с тех статей, расходы по которым, по всей вероятности, не будут меняться. Расходы по таким статьям, как амортизационные отчисления, коммунальные услуги, аренда и т.д. нетрудно подсчитать исходя из объема продаж на второй и третий год.

Приложение к бизнес плану

Приложение к бизнес-плану обычно включает в себя расчеты конкретных параметров и показателей, анализ деятельности предприятия, предполагает расчет деловой активности предприятия. Данные оценки носят вероятностный характер. Также приложение может включать график подготовки производства и выпуска продукции, социально-экономическое значение проекта, акты профессиональных оценщиков и аудиторские заключения.

Глава 2. Проектная часть

2.1 Анализ отечественного рынка минеральных удобрений

Химическая промышленность является из одной центральных отраслей современной мировой экономики. Она определяет развитие научно-технического прогресса, расширяет сырьевую базу промышленности, строительства, является необходимым условием интенсификации сельского хозяйства (производство минеральных удобрений).

Российские минеральные удобрения - одна из главных отраслей российской химической индустрии с годовым оборотом более 10 млрд. долларов. В 2011 году в России было произведено 18,79 млн. т удобрений, что составляет 105,1% к показателю 2010 года. За первые восемь месяцев 2012 года химическая промышленность выпустила 12,3 млн. т удобрений (98,4% к январю-августу 2011 г.) Минеральные удобрения содержат питательные элементы, которые вносятся в почву в минеральной форме, важнейшими из них для роста и развития считаются азот, калий и фосфор.

Производство азотных удобрений

Современная азотная промышленность основывается на синтезе и последующей переработке аммиака, в себестоимости которого почти 50% затрат приходится на природный газ (как сырье и топливо).

"ЕвроХим" - крупнейший в стране производитель минеральных удобрений, входит в тройку европейских и десятку мировых лидеров отрасли. Основными производственными структурами, входящими в холдинг, являются Невинномысский Азот и Новомосковский Азот. ОАО "Невинномысский Азот" является крупнейшим производителем азотных удобрений в России и ведущим химическим предприятием Южного федерального округа, а также одним из самых современных и эффективных производителей аммиака в России.

ОАО "Объединенная химическая компания "УРАЛХИМ" (ОАО "ОХК "УРАЛХИМ") - одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. Компания является российским лидером в производстве аммиачной селитры и занимает второе место в России по объемам производства азотных удобрений. Компания "УРАЛХИМ" располагает мощностями для производства 2,5 млн. т аммиачной селитры, 2,8 млн. т аммиака в год. В 2011 году предприятия компании "УРАЛХИМ" произвели 25,5% аммиачной селитры, 15,7% российского аммиака, 8,6% карбамида, а также другие удобрения.

ОАО "Акрон" - значимый игрок российского сектора азотных удобрений, входит в число ведущих мировых производителей минеральных удобрений. В 2010 году общий объем производства азотных минеральных удобрений предприятия составил 2 260 тыс. т., включая аммиачную селитру, карбамид, карбамидо-аммиачную смесь, таким образом, завод увеличил объем производственных мощностей на 2,6% по сравнению с показателем 2009 года. Результаты 2011 года превзошли уровень 2010 на 7,1% (2 420 тыс. т).

Производство калийных удобрений

Что касается калийных удобрений, то в почве содержится калия больше, чем азота и фосфора, однако он представлен малорастворимыми алюмосиликатами. В доступном для растений состоянии калия в почве мало, поэтому возникает необходимость применения калийных удобрений. Эти удобрения необходимы для базовой модернизации сельского хозяйства страны и стабильного обеспечения продовольственной безопасности. Они влияют на урожайность и качество основных сельхозкультур (зерна, подсолнечника, картофеля), повышают их устойчивость к температурным колебаниям и оздоравливают почву. От внесения калийных удобрений прямо зависит такое перспективное направление, как плодоовощеводство закрытого грунта (теплицы), практически независимое от погодных перемен, позволяющее улучшить структуру питания населения, замещая дорогостоящий и нередко небезопасный для здоровья импорт. Эта технология требует масштабного производства водорастворимой калийной селитры. Динамика производства калийных удобрений в 1-ом квартале 2011 года и аналогичном периоде 2013 г.В 2014 году в России было выработано 7 630 тыс. т калийных удобрений (прирост к показателю 2010 - 6,2% и 63,5% к уровню 2009 года). За первые восемь месяцев 2013 г изготовлено на 3,5% удобрений меньше, чем за аналогичный период 2012 года. В августе 2013 г было произведено 656 тыс. т калийных удобрений (99,7% к августу 2011г.)

В I полугодии 2013 года было экспортировано калийных удобрений на сумму 1 797 млн. долл. США, эта сумма превышает полученную за аналогичный период 2011 года на 42,8%. В I полугодии 2012 года было отгружено на 4% больше калийных удобрений, нежели в сравниваемом периоде 2011 года. Калийные удобрения производятся на предприятиях горно-химической промышленности, они объединяют добычу и обогащение калийных руд. ОАО "Уралкалий" занимает первое место в мире по объемам производства хлористого калия. Объединенная компания "Уралкалий" создана в 2011 году путем присоединения ОАО "Сильвинит" к ОАО "Уралкалий". Производственные мощности расположены в городах Березники и Соликамск (Пермский край) на территории Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей, занимающего второе место в мире по запасам руды. Производственная мощность компании в 2011 году достигла 11,5 млн. тонн. Компания планирует увеличить ее до 13 млн. тонн в 2013 году.

Цены на минеральные удобрения

Сегмент фосфорных удобрений по-прежнему отличается самой высокой ценой по сравнению с азотным и калийным. Если 2011 год для данного вида удобрений начался с 9 525 руб. /тонну (рисунок 9), то цена, сложившаяся в аналогичном месяце 2012 года, была выше на 15,5% (11000 руб. /т). Средняя стоимость фосфорных удобрений в 2011 году составляла 10 536 руб. /т (цены организаций на отгруженную продукцию без НДС, акциза и других налогов, не входящих в себестоимость, без учета упаковки, без стоимости транспортировки до потребителя). Темп роста цен на фосфорные удобрения к концу I полугодия 2012 составил 2,3%.

В 2011 году самая низкая цена производителей на калийные удобрения была зафиксирована в марте (8 020 руб. /т). Средняя цена в 2012 г - 9 229 руб. /т. 2012 год для сегмента калийных удобрений также начался с роста цен. Средняя цена за первые пять месяцев 2012 года составила 10 210руб. /т, что на 19, 5% выше средней цены за аналогичный период 2012 года (8 547 руб. /т). Цены на азотные удобрения имеют следующую динамику: средняя цена за первые пять месяцев 2011 года остановилась на уровне 7 144 руб. /т, что на 14,8% ниже индекса аналогичного периода 2012 года. Минимальная цена на азотные удобрения в 2012 году прослеживалась в мае (6 683 руб. /тонну), самая высокая - в октябре (9 396 руб. /тонну). В I полугодии 2012 года было экспортировано азотных удобрений на сумму 1 726 млн. долларов США, таким образом, прирост к аналогичному показателю 2011 года составляет 14,5%. Сравнивая первые шесть месяцев 2011 года с 2010, можно сделать вывод, что показатель 2011 превалировал над уровнем 2010 года на 48,7%.

Обращаясь к вышеописанному, можно проследить четкую тенденцию в росте цен всех трех сегментов минеральных удобрений. Прогнозы аналитиков не предвещают каких-либо изменений в сторону снижения цен.

Основные тенденции рынка минеральных удобрений

Поддержка отечественных производителей минеральных удобрений является очень важной стратегией работы Правительства. На 2012 год Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы предусматривается внесение 3,0 млн. тонн дополнительного выпуска (д. в.) минеральных удобрений. По оперативной информации органов управления АПК субъектов Российской Федерации, с 1 января по 7 сентября 2012 года сельхозтоваропроизводители приобрели 1923,7 тыс. тонн д. в. удобрений, что на 84,4 тыс. тонн д. в. больше, чем на соответствующую дату 2011 года. Накопленные ресурсы минеральных удобрений (с учетом остатков 2011 г.) в Российской Федерации составляют 2052,0 тыс. тонн д. в., что на 49,1 тыс. тонн д. в. больше, чем в 2011 году. Данная Государственная программа позволит российским предприятиям - производителям минеральных удобрений сохранить позиции на мировом рынке.

Всемирная потребность в минеральных удобрениях растет весьма устойчиво. В 2011/2012 году глобальная потребность в удобрениях выросла на 6,2% до 173 млн. т по сравнению с 2009/2010 годом.

Южная Азия внесла огромный вклад в рост мирового спроса на минеральные удобрения за последние годы. По мнению специалистов, в 2012/2013 году глобальная потребность в минеральных удобрениях будет продолжать расти. Спрос на фосфатные и калийные удобрения будет развиваться устойчиво: + 3% до 42,3 млн. т на фосфатные и + 3,3% до 30,4% млн. т на калийные. Спрос на азотные удобрения также будет иметь положительную тенденцию в росте (+ 1,7%).

В 2012 году мировой выпуск удобрений растет довольно медленными темпами, прибавив 11 млн. т и 4% в сравнении с показателями 2011 года.

Таким образом, глобальное производство минеральных удобрений удовлетворяет глобальную потребность в них, и в дальнейшем аналитики прогнозируют постепенный рост производства минеральных удобрений в мире.

2.2 Планирование производственной мощности условного химического предприятия

Производственная структура условного химического предприятия включает следующие цеха:

·цех азотной кислоты;

·цех аммиачной селитры;

·цех нитрофоски.

Аммиачная селитра и нитрофоска являются товарной продукцией. Азотная кислота может быть частично выпущена в виде товарной продукции.

Характеристика основного технологического оборудования по цехам и отделениям.

Цех азотной кислоты. Ведущее отделение - контактное. Оборудовано контактными аппаратами с котлами-утилизаторами.

Цех аммиачной селитры. Ведущее отделение - нейтрализационное. Оборудовано аппаратами ИТН.

Цех нитрофоски состоит из реакторного отделения, с установленными в нем реакторами, а также включает отделение смешения и сушки, оборудованное смесителями типа БГС.

Характеристика основного технологического оборудования

Цеха и отделения

Основное технологическое оборудование

Характеристика оборудования цеха азотной кислоты

Контактное отделение

Контактные аппараты для превращения аммиака в азотную кислоту Аппарат оборудован 3 сетками, с поверхностью контактирования 11 м² каждая; нагрузка на сетку 600 кг на кВ. м. в сутки. (Расход аммиака на 1 т азотной кислоты 0,29т.). Режим работы: простои технологические 624 ч в год, ремонтные - 24 ч. в квартал Цех аммиачной селитры Отделение нейтрализации Аппараты ИТН Производительность аппарата 80 т/сутки 66% раствора аммиачной селитры. Режим работы: простои технологические - 24 ч. в квартал, ремонтные - 8 ч. в месяц. Цех нитрофоски Реакторное отделение .Реакторы предназначены для разложения апатита азотной и серной кислотой и дальнейшей амортизации пульпы Емкость реактора 3,2 м²; уд. вес пульпы 1,35 т/ м²; коэффициент заполнения реактора 0,5; продолжительность реакции 40 мин. Режим работы: простои технологические - 10 ч. в неделю; простои ремонтные - 384 ч. в год Отделение смешения и сушки Аппараты БГС - служат для смешения аммонизированной пульпы с хлористым калием, грануляции и сушки Объем аппарата БТС - 192 м²; уд. вес пульпы 1,5; время пребывания пульпы в аппарате - 50 мин.; коэффициент заполнения 0,133. Режим работы: простои технологические - 10 ч. в неделю; простои ремонтные - 176 ч. в год. В готовый продукт идет 20% от веса пульпы

Плановый коэффициент использования мощности равен 0,95.Для расчета показателей объема реализации продукции принять товарную продукцию предшествующего года равной 90% планируемого, а остатки нереализованной продукции на начало и конец планируемого периодапринятьвразмерепятидневногообъемапроизводствавсоответствующихпериодах.

Количество установленного оборудования

Производственная мощность - максимально возможный выпуск продукции предприятием за определенный период.

ПМ = Фэф * Н * Куст,

где Фэф - эффективный фонд времени;

Н - производительность единицы оборудования;

Куст - количество установленного оборудования;

2.3 Профиль производственной мощности

Азотная кислота является кроме готовой продукции также и полуфабрикатом для производства аммиачной селитры и нитрофоски, которая изготовляется в две стадии. Следовательно, профиль производственной мощности химического предприятия следует составлять по двум направлениям: производство азотной кислоты - производство аммиачной селитры и производство азотной кислоты - производство нитрофоски. Задачей данного профиля состоит не только установление производственной мощности по ведущему звену, но и выявление пропорциональности её по всем звеньям производства, определение его "узких" мест. Однако на практике часто возникает необходимость сопоставления производственной мощности на разных стадиях. Это достигается путём пересчёта мощности отдельных стадий в продукцию какой-либо одной стадии, как правило, в продукцию конечной стадии. Такой пересчёт производят при помощи расходных контингентов для конечной продукции.

Производственная мощность цеха азотной кислоты - 114168 тонн.

Аммиачная селитра

Положим, что для аммиачной селитры мы используем 50% всей азотной кислоты.

По условию, на 1 тонну аммиачной селитры расходуется 0,793 тонн азотной кислоты.

Следовательно, для полного использования мощности, цеху аммиачной селитры необходимо 75398,4*0,793 = 59790,93 тонны азотной кислоты .

Расшивка "узких мест"

Вычисления свидетельствуют, что50% производимой азотной кислоты немного не хватает для полного удовлетворения мощностных потребностей цеха аммиачной селитры, и с переизбытком хватает для производства более дорогой и востребованной нитрофоски.

Пересчитаем производственный профиль, исходя из полного удовлетворения потребности цеха аммиачной селитры, таким образом, в этот цех пойдет 59790,93 тонн азотной кислоты, это 52% общего количества. Тогда в цех нитрофоски останется 54377,07 тонны против необходимых 35571,92 тонн при текущих мощностях. Лишние 54377,07 - 35571,92 = 18805,15 представляются "узким местом нашего производства.

Для расшивки узких мест могут быть предложены следующие варианты решений:

1.Закупить дополнительное оборудование в цех нитрофоски для переработки дополнительных 18805,15 тонн азотной кислоты.

2.Реализовывать избыток азотной кислоты на сторону.

Первый вариант представляется наиболее привлекательным, так как, во-первых, готовая продукция прибыльней полуфабриката, во-вторых, текущая ситуация на рынке показывает, что цены на фосфорные удобрения являются самыми высокими и демонстрируют тенденции к росту и, наконец, устойчивый растущий посткризисный спрос на удобрения позволяет заключить, что реализация дополнительных объемов нитрофоски не будет проблемой.

Пересчитаем производственную мощность, с учетом 1 докупленного аппарата БГС

ПМ Отделение смешения и сушки

Расходный контингент азотной кислоты - 0,24 т/т, соответственно, для цеха с дополнительным оборудованием потребуется 222324,48 * 0,24 = 53357,88 тонн азотной кислоты. Что вполне подходит для наших производственных мощностей, так как в этот цех мы можем направить 54377,07 тонн азотной кислоты и на 54377,07/53357,88 * 100% = 101,91% удовлетворить потребности цеха нитрофоски. Остаток в 1019,19 тонн может быть реализован на сторону (рисунок 13).

Закупка дополнительной единицы оборудования в цех нитрофоски в купе с эффективным использованием рабочего времени, повышению организации труда, снижению затрат времени на ремонты и капитальное обслуживание оборудования позволит добиться полного отсутствия "узких мест в производстве.

2.4 Сводный технико-экономический показатель

Сводный технико-экономических показатель отражает основные показатели эффективности работы предприятия, выраженные в натуральном и стоимостном выражении, и состоит из нескольких разделов:

1. Товарная продукция (ТП) - показывает количество произведённой продукции в каждом из трёх цехов предприятия, которая идёт на продажу.

Средние цены производимой продукции:

·Азотная кислота 7000 рублей за тонну

·Аммиачная селитра 10099 рублей за тонну

·Нитрофоска 14138 рублей за тонну.

Товарная продукция, в тоннах:

·Азотная кислота - 968,24 тонн

·Аммиачная селитра - 71628,48 тонн

·Нитрофоска - 211208,26 тонн.

Таким образом, товарная продукция в стоимостном выражении составит:

·Азотная кислота - 968,24 тонн * 7000 рублей = 6777680 рублей

·Аммиачная селитра - 71628,48 * 10099 = 723376019,52 рублей

·Нитрофоска - 211208,26 * 14138 = 2986062379,88 рублей

2. Численность - определяется по работающим на предприятии, в состав которых входят: основные рабочие, вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и служащие. А также по рабочим, где определяется только численность основных и вспомогательных рабочих. То есть для цеха азотной кислоты численности будут выглядеть следующим образом:

Ч работающих = 33+10+7+3+6 = 59 человек

Ч рабочих = 33+10 = 43 человека

Заключение

В курсовом проекте были рассмотрены основные цели и задачи бизнес-планирования, его основные этапы, проанализирован состав и структура бизнес-плана. Кроме того, были изучены проблемы экономики и планирования условной химической компании путем анализа существующих подсистем функционирования. Проведен анализ конъюнктуры рынка минеральных удобрений.

Помимо прочего, был обоснован проект бизнес-плана развития условного химического предприятия, предусматривающий оценку финансового положения предприятия и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей. В ходе расчетов бизнес-плана были выявлены "узкие места" производства и разработаны следующие мероприятия по их ликвидации с учетом сложившейся рыночной конъюнктуры:

Закупка дополнительного оборудования в цех нитрофоски для переработки дополнительных 18805,15 тонн азотной кислоты.

Реализация избытка азотной кислоты на сторону.

Для дальнейших расчетов бизнес-плана был взят первый вариант расшивки "узких мест, дабы во-первых, готовая продукция прибыльней полуфабриката, во-вторых, текущая ситуация на рынке показывает, что цены на сложные минеральные удобрения являются самыми высокими и демонстрируют тенденции к росту, наконец, устойчивый растущий посткризисный спрос на удобрения позволяет заключить, что реализация дополнительных объемов нитрофоски не будет проблемой. В целом проектный бизнес-план включает:

Расчет производственной мощности предприятия;

Расчет показателей производственной программы;

Планирование материально-технического обеспечения (МТО);

Расчет численности персонала;

Расчет заработной платы основных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих;

Средняя заработная плата достаточно равновесна по цехам, однако наименьшая зафиксирована в цехе нитрофоски. Наивысшая заработная плата рабочих - в цехе аммиачной селитры, работающих - в цехе азотной кислоты.

В целом, полученные данные позволяют судить об эффективном функционировании предприятия при реализации комплекса мероприятий, предусмотренных проектным бизнес-планом.

планирование бизнес конъюнктура экономический

Литература

1. Гражданский Кодекс РФ

2. Гражданский Кодекс РФ

3. Постановление Правительства РФ

4. Трудовой кодекс Российской Федерации

5. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов. Издательство: Феникс, 2013 г.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование, М.: ИНФРА-М, 2014, 400 с.

7. Волкова Н.А. Конспект лекций по бизнес-планированию

8. Колесникова Н.А. Миронова А.Д. Бизнес-план. Методические материалы, М.: Финансы и статистика, 256 с.

9.Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2013. - 520с.

10. Просветов Г.И. "Бизнес-планирование задачи и решения, учебно-методическое пособие, 2014г., 256 c.

11. Суслов В.И. Толковый словарь "Инновационная деятельность".2-е изд., доп., Новосибирск, 2013, 224 с.

Размещено на Allbest.ru

...