Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЁЖИ И СПОРТА РЕСПУБЛИКИ КРЫМ

КРЫМСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Курсовая работа
по дисциплине «Экономика труда и социально - трудовые отношения»

на тему: «Пути совершенствования организации труда на предприятии» (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «ООО Торговый дом « Три кита».)

Выполнил: студент III курса группы ЭП- 31 ( ДФО )

специальности «Экономика предприятия» Малый Д.Н.

Руководитель: доцент каф. управления персоналом,

доцент каф. экономики предприятия, к.э.н. Андрианова В.В.

Симферополь 2014



Содержание

Введение

1. Теоретико-методологические основы организации труда на предприятии

1.1 Теоретические основы организации труда на предприятии

1.2 Методические основы анализа организации труда на предприятии

Выводы по 1 разделу

2. Анализ организации труда на предприятии «ООО Торговый Дом «Три кита»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия на примере «ООО Торгового Дома «Три кита»

2.2 Анализ организации труда на предприятии-объекте исследования «ООО Торговый Дом «Три кита»

Выводы по 2 разделу

3. Пути совершенствования организации труда на предприятии «ООО Торговый Дом «Три кита»

3.1 Резервы совершенствования организации труда на предприятии-объекте исследования «ООО Торговый Дом «Три кита»

3.2 Предложения по совершенствованию организации труда на исследуемом предприятии и их экономическое обоснование

Вывод по 3 разделу

Вывод

Список литературы

организация труд предприятие



Введение

Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики. В этом заключается актуальность выбранной темы.

Целью работы является исследование теоретико-методических основ организации труда на предприятии и анализ организации труда на предприятии.

Для реализации поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретико-методологические основы организации труда на предприятии;

- проанализировать организацию труда на предприятии-объекте исследования;

- предложить пути совершенствования организации труда на выбранном предприятии.

Объектом исследования является предприятие ООО ТД «Три кита».

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения связанные с совершенствованием организационно-трудовою деятельностью на предприятии ООО ТД «Три кита».

При выполнении курсовой работы использованы следующие методы: классификационно-аналитический, экономико-математический.

Информационную базу курсовой работы составляют учебно-методическая литература по организации труда и материалы деятельности предприятия.

1. Теоретико-методологические основы организации труда на предприятии

1.1 Теоретические основы организации труда на предприятии

Продуктивность труда в значительной мере зависит от того, как организован труд работников, в каких условиях они трудятся, как оснащены их рабочие места и т.д.

Организация труда - это система осуществления трудового процесса, определяющая порядок, условия и способ соединения непосредственных работников со средствами производства, взаимодействия работников и их групп для достижения поставленной предметной цели и заданного социально-экономического эффекта.

Цели организации труда имеют три основных компонента:

- предметный - обеспечение заданного объёма производства продукции (работ, услуг) требуемого качества в необходимые сроки;

- экономический - достижение предметной цели деятельности при максимальной экономической отдаче каждой единицы используемого живого труда (оцениваемой как производительность труда или зарплатоёмкость реализованной продукции) и совокупных затрат на производство (оцениваемых через показатель рентабельности);

- социальный - гуманизация труда (совершенствование его условий и содержательности, повышение качества трудовой жизни, развитие и реализация трудового потенциала работника, оптимизация межличностных взаимоотношений в процессе трудовой деятельности, формирование удовлетворённости трудом).

Задачи, которые решаются для достижения целей организации труда, можно разделить на следующие основные группы:

- экономические: эффективное использование потенциального совокупного фонда рабочего времени; снижение трудоёмкости продукции, работ, услуг и повышение их качества; улучшение использования оборудования по времени и мощности;

- организационные: определение порядка и последовательности выполнения работ, создание условий для высокоэффективной бесперебойной работы исполнителей, обеспечение полной и равномерной их загруженности, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты деятельности, создание действенной системы стимулирования труда, системы его нормирования, соответствующей специфике производственной деятельности;

- психофизиологические: оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии работников, обеспечение психологической со вместимости и соответствия их психофизиологических характеристик особенностям трудовой деятельности;

- социальные: повышение содержательности и привлекательности
труда, создание условий для развития работников, повышения их квалификации и расширения профессионального профиля, реализации трудовой карьеры и роста благосостояния работников.

Объектами организации труда являются: трудовой процесс и его элементы; порядок и условия выполнения частных трудовых процессов; взаимодействия исполнителей и их групп со средствами труда и между собой.

Элементы организации труда: разделение и кооперация труда; расстановка кадров; подбор, подготовка, повышение квалификации, переподготовка кадров; организация и обслуживание рабочих мест; обеспечение здоровых и безопасных условий труда; определение системы стимулирования труда; укрепление дисциплины труда, развитие трудовой активности и инициативы; проектирование трудовых процессов и методов их осуществления.



1.2 Методические основы анализа организации труда на предприятии

Оптимальную организацию каждого рабочего места можно обеспечить с помощью комплексного подхода, который позволяет проектировать или обновить уже имеющийся план рабочего места с его оснащением, разрабатывать или совершенствовать приемы и методы труда, выбирать или улучшать формы организации труда, создавать благоприятные условия труда. Эта работа основывается на результатах комплексного анализа всех элементов трудового процесса с учетом его технико-экономических, психофизиологических и социальных аспектов, техники и технологии производства, использования достижений науки и передовой практики. Результаты этого анализа отображаются в специальном документе - карте организации труда. Карта организации труда - это краткое описание-перевод проекта планировки рабочего места и организации труда, который разрабатывается на основе предварительных инженерно-экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований.

Комплексный анализ организации труда основных рабочих состоит из трех этапов:

На первом этапе производится анализ назначение операции, а именно:

цель введения операции в технологический маршрут, характер операции (постоянный, временный), не была введена операция для устранения какой-либо проблемы или вследствие неправильного выполнения предыдущей операции; связь операции с другими операциями технологического процесса;

возможность совмещения или разделения операции.

На втором этапе производится комплексный анализ существующей организации труда на рабочем месте. Данные анализа является основой для уточнения функциональных обязанностей и совершенствования организации труда основных рабочих. Основой такого анализа являются данные использования фонда рабочего времени работников и оборудования с целью установления степени загрузки работника и оборудования в процессе производства.

На третьем этапе выполняется комплексное проектирование или совершенствования организации труда за всеми ее элементами. Для этого на каждое рабочее место разрабатывается карта организации труда.

Комплексный анализ организации труда вспомогательных рабочих производится также в три этапа.

На первом этапе устанавливается правильность расчета действующей нормы обслуживания. Также изучается структура затрат рабочего времени с целью совершенствования организации труда путем устранения потерь и сокращения нерациональных затрат времени, оценивается рациональность трудового процесса. Выделяются отдельные работы, которые не присущи данной функции обслуживания и дублируются рабочими других функций обслуживания. Определяется возможность механизации работ или их части, совмещение и выполнение другими рабочими. Оцениваются последовательность выполнения элементов работы и ее целесообразность.

На основе данных этого анализа разрабатываются рекомендации по изменению разделения и кооперации труда, совершенствование форм организации труда.

На втором этапе проектируются или совершенствуются трудовые процессы на основе разработки карты организации труда. Она состоит из таких разделов: функции исполнителей, регламент рабочего дня, планирование зоны обслуживания и стационарного рабочего места, оборудование и оснастка, инструмент, регламент обслуживания, форма организации труда, техника безопасности и требования к исполнителю.

На третьем этапе разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированных или обновленных карт организации труда по каждому цеху (участку), которые согласованы по срокам и возможностями (поиск материальных, человеческих и финансовых ресурсов) со всеми исполнителями.

Основными показателями экономической эффективности являются:

1) рост производительности труда;

2) годовой экономический эффект (экономия сводных затрат).

Прирост производительности труда (ДП) можно рассчитать, определив:

увеличение выработки продукции в расчете на одного работника;

уменьшение трудоемкости продукции;

уменьшение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени;

сокращение численности работников;

увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.

Годовой экономический эффект Ер (экономия сводных расходов) в гривнах рассчитывается по формуле:

Ер=(С₁-С₂)*B₂-Ен*Вод

где С₁ и С₂ - себестоимость единицы продукции (работ) до и после внедрения походу, грн;

В₂ - годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятия в натуральном выражении, шт., т, м3 и т.д.;

Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности инвестиций;

Вод - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, грн.

При расчете годового экономического эффекта, достигнутого в результате совершенствования организации труда, обычно рассматривают отдельно смену условно-переменных и смену условно-постоянных элементов себестоимости продукции.

К условно-переменным расходам относятся: заработная плата (основная и дополнительная), расходы на материалы и полуфабрикаты, технологическую энергию и топливо, транспортировку и переработку отходов производства, контроль качества продукции. В расчете экономической эффективности предполагается, что величина этих затрат изменяется пропорционально изменению объемов производства продукции.

К условно-постоянным затратам относятся амортизационные и эксплуатационные затраты, связанные с оборудованием, зданиями, сооружениями, технологическим и организационным оборудованием, расходы на освещение, отопление, содержание административно-технического персонала. Абсолютное значение этих затрат за определенный период времени можно на считать независимым от объема производства, а их величину, отнесенную к единице продукции, - обратно пропорциональной объему производства.



Выводы по 1 разделу

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. В ходе анализ организации труда, мы можем проектировать или обновить уже имеющийся план рабочего места с его оснащением, разрабатывать или совершенствовать приемы и методы труда, выбирать или улучшать формы организации труда.



2. Анализ организации труда на предприятии «ООО Торговый Дом «Три кита»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия на примере «ООО Торгового Дома «Три кита»

Объектом исследования в курсовой работе выступает предприятие « ООО Торговый Дом « Три кита»

Целью деятельности предприятия является получение прибыли.

Предприятие было зарегистрировано 13.09.2003 году и основным видом деятельности являются: оптово-розничная торговля строительными, отделочными материалами, производство и продажа хозяйственными товарами и другими товарами народного потребления.

Юридический адрес: Украина, г. Пятихатки, ул. Строительная, д. 7

Главный сайт предприятия: http://www.3kita.com

Организационная структура предприятия (рис 2.1), является механической.

Рисунок 2.1 Организационная структура предприятия «ООО Торговый Дом «Три кита»

Для осуществления анализа организации труда на исследуемом предприятии, следует в первую очередь, привести основные показатели его деятельности (таб 2.1) в дальнейшем эти данные будут использоваться для осуществления следующих расчетов.

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности предприятия «ООО Торговый Дом «Три кита» 2011-2013 гг

Название показателей	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2012г. до 2011 г., %	2013г. до 2012 г., %
1. Объем товарооборота продукции тыс. грн.	9821	8403	10657	-14,4	26,8
2. Затраты на реализацию продукции тыс. грн.	5453	4262	6324	-21,8	48,4
3. Среднесписочная численность рабочих, чел.	84	78	80	-7,1	2,6
4. Фонд заработной платы, тыс. грн.	1932	1794	1840	-7,1	2,6
5. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. грн.	1086	1003	1193	-7,6	18,9
6. Чистая прибыль, тыс. грн.	2436	2347	2493	-3,7	6,2
7. Рентабельность продукции, %	24,8	27,9	23,3	12,5	-16,5

Из приведенных данных следует, что предприятие по итогам 2013 г. увеличило объем товарного оборота на 26,8% по сравнению с 2012 г., в котором произошел спад по сравнению с 2011 г. на -14,4%. В зависимости от объема товарной продукции, изменялись и затраты на ее реализацию. Которые снижались в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на -21,8% и увеличились почти в два раза в 2013 г. на 48,4 % и составили 6324 тыс.грн. Среднесписочная численность рабочих изменялось незначительно. Но можно заметить, что сокращение рабочих было в 2012 г. и составляло 78 человек, а это на -7,1% меньше, чем в 2011г.. В 2013 г. количество рабочих незначительно увеличилось на 2,6% по сравнению с 2012 г. В зависимости от изменения численности рабочих, изменялся и фонд заработной платы. Соответственно в 2012 г. по сравнению с 2011г. он снизился на -7,1% и увеличился в 2013 г. на 2,6%. Можно заметить, что стоимость основных фондов в 2013 г. увеличилась на 18,9% по сравнению с 2012 г.. Это было связанно с закупкой нового оборудования и постройкой нового отдела продаж. Чистая прибыль зависит от объема реализованной продукции, затрат на ее реализацию и фонда заработной платы и в итоге мы имеем такие данные. В 2012 г. по сравнению с 2011г.прибыль снизилась на -3,7%, а в 2013г. увеличилась на 6,2 %. Довольно резкие скачки были замечены в рентабельности продукции в 2012г. по сравнению с 2011г. она увеличилась на 12,5%, а в 2013г снизилась до 16,5%.

2.2 Анализ организации труда на предприятии-объекте исследования «ООО Торговый Дом «Три кита»

Для анализа организации труда используются различные показатели. Для начала проанализируем структуру и численность работающих ( таб 2.2).

Таблица 2.2

Структура численности работников предприятия «ООО Торговый Дом «Три кита» 2011-2013 гг

Категории работников	2011г.	2012г.	2013г.	2012г. До 2011 г., %	2013г. до 2012 г.,%
1. Рабочие	49	42	43	-14,3	2,4
2. Руководители	9	9	9	-	-
3. Специалисты	16	15	16	-6,3	6,3
4. Служащие	10	12	12	20	-
Итого	84	78	80	-7,1	2,6
Принято	-	2	4	-	100
Уволено	-	8	2	-	-75

Из приведенных выше данных, можно сделать вывод, что количество рабочего персонала с каждым годом снижается, значительный спад был замечен в промежутке 2011-2012 годами, -14,3%.В 2013 году количеств рабочих увеличилось незначительно, на 2,4%. Минимум замечен в 2012 году. Можно заметить, что именно в этом году был спад объема товарооборота, возможно, эта была одна из основных причин. В целом количество руководителей и специалистов и служащих находится примерно на одном уровне.

Полноту использования трудовых ресурсов (таб 2.3) можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Таблица 2.3

Использование трудовых ресурсов предприятия «ООО Торговый Дом «Три кита» 2011-2013 гг

Показатель	2011г	2012г	2013г	2012г. до 2011 г., %	2013г. до 2012 г., %
Среднегодовая численность работников	84	78	80	-7,1	2,6
Отработано дней 1 работником за год	225	215	220	-4,4	2,3
Отработано часов 1 работником за год	1755	1612,5	1694	-8,1	5,1
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,8	7,5	7,7	-3,8	2,7
Общий фонд рабочего времени, чел/ч.	147420	125775	135520	-14,7	7,7

Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно и в 2012 и в 2013 годах. В 2012г. по сравнению с 2011г. отработанных работником дней снизились на -4,4%, а в 2013 увеличилось на 2,3%. Из-за этого целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего в 2012г. 10 дней, а в 2013г. - 5 дней. Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени. В 2012г. по сравнению с 2011г. средняя продолжительность рабочего дня снизилась на -3,8% или 0,3 часа. А в 2013г. увеличились на 2,7%. В итоге общий фонд рабочего времени в 2013г. увеличился по равнению с 2012г. на 7,7% и составил 135520 (чел/ч).

Проведем анализ показателей, которые в полном объеме позволят охарактеризовать производственную среду предприятия в целом, так и по отдельным подразделениям (таб 2.4).

Таблица 2.4

Анализ показателей характеризующих состояние работников находящихся в неблагоприятных условиях труда, чел. предприятия «ООО Торговый Дом «Три кита» 2011-2013гг

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	2012г. до 2011 г., %	2013г. до 2012 г., %
Среднесписочная численность работников, чел. всего	84	78	80	-7,1	2,6
Количество работников занятых в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормативам, чел.:	36	44	46	22,2	4,5
- несоответствие параметров освещенности	34	24	24	-29,4	-
- несоответствие параметров влажности	36	34	37	-5,6	8,8
- несоответствие параметров температуры	27	18	20	-33,3	11,1
Количество работников занятых тяжелым трудом, чел.	40	34	37	-15	8,8
Работающие под воздействием повышенного шума и вибрации, чел.	5	4	7	-20	75
Воздействие под воздействием ЭМИ, чел.	2	3	1	50	-66,7

Из приведенных данных, можно сделать следующие выводы. В 2012 г. по сравнению с 2011г. количество работников занятых в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормативам выросло на 22,2 %, а в 2013г. увеличилось еще на 4,5% по сравнению с 2012г. Численность работников занятых тяжелым трудом в 2012г. уменьшилась на -15%, а в 2013г. увеличилась на 8,8%. Работающие под воздействием повышенного шума и вибрации в 2012г. уменьшилась на -20%, а в 2013 увеличилась на 75%.

В 2011-2013гг. на предприятии выделялись средства для финансирования мероприятий по охране труда (таб 2.5).

Таблица 2.5

Анализ затрат на улучшение производственной среды, грн. предприятия «ООО Торговый Дом «Три кита» 2011-2013гг

Наименование затрат	2011г.	2012г.	2013г.	2012г. до 2011 г., %	2013г. до 2012 г., %
Приобретение материала для ремонта складских помещений, тыс. грн.	1333	1681	-	26,1	-
Приобретение спецодежды, тыс. грн	2033	2086	430	2,6	-79,4
Санитарно-гигиенические измерения на рабочих местах, тыс. грн.	228	119	-	-47,8	-
Обучение работников, тыс. грн.	435	241	-	-44,6	-
Оборудование помещений для работы с ЭВМ, тыс. грн.	630	269	243	-57,3	-9,7
Всего тыс. грн	4659	4396	673	-5,6	-84,7

Данные таблицы 2.5 показывают, что расходы на охрану труда и на улучшение факторов производственной среды сократились. Так в 2011 году они составляли 4659 тыс. грн., а в 2012 году 4396 тыс. грн., снижение составило -5,6%. Но значительное снижение произошло в 2013 году, где снижение по сравнению с 2012 годом составило -84,7%. Это произошло из-за того, что в 2013 году не было осуществлено затрат на приобретение материала для ремонта складских помещений, санитарно-гигиенические измерения на рабочих местах и обучение работников.



Выводы по 2 разделу

Проанализировав основные показатели деятельности предприятия, структуру численности работников, использование трудовых ресурсов предприятия, з показатели характеризующие состояние работников находящихся в неблагоприятных условиях труда, затрат на улучшение производственной среды, можно сделать следующие выводы. В 2012 году у предприятия был небольшой спад, что повлекло увольнение сотрудников, и в целом снижение трудовых ресурсов предприятия. В 2013 году предприятие реабилитировалось и почти сравнялась по показателям с 2011годом. Стоит отметить, что в 2013 году резко сократились затраты на улучшение производительной среды, что в целом привело к снижению организации труда на предприятии.



3. Пути совершенствования организации труда на предприятии «ООО Торговый Дом «Три кита»

3.1 Резервы совершенствования организации труда на предприятии-объекте исследования «ООО Торговый Дом «Три кита»

Анализ организации труда на исследуемом предприятии показал, что оно имеет неиспользуемые резервы.

Так одним из резервов является улучшение организации рабочих мест. Из таблицы 2.4 видно, что количество работников работают в условиях не отвечающим санитарно-гигиеническим нормам и параметрах несоответствующих освещенности, влажности, температуры после спада в 2012 году, снова начинает подниматься в 2013 году.

Следующим резервом совершенствования организации труда на исследуемом предприятии является совершенствование службы охраны труда. Как видно из таблицы 2.5 затраты на улучшение производственной среды в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизились на 78,3%. Это существенное снижение, которое в дальнейшем может повлиять на работоспособность работников и их здоровье.

3.2 Предложения по совершенствованию организации труда на исследуемом предприятии и их экономическое обоснование

На основании выявленных резервов можно внести предложения по совершенствованию организации труда на предприятии- объекте исследования.

Предположим, что предприятие в 2014 году улучшит условия которые не отвечают нормам. К таким улучшениям можно отнести:

- Ремонт помещений не отвечающим санитарно-гигиеническим нормам;

- Установка кондиционеров в помещения, где уровень температуры не соответствует нормам;

- Приобретение приборов для регулирования влажности воздуха.

- Покупка специальных световых установок, для налаживания освещенности в помещениях.

Затраты на улучшения и полученные результаты представлены в таблице 3.1

Таблица 3.1

Оценка эффективности затрат на улучшение организации рабочих мест

Показатель	Количество работников до внедрения, чел	Количество работников после внедрения,чел	Стоимость внедрения улучшений, тыс.грн	Полезный результат, тыс. грн	Экономичес-кий эффект,%
Ремонт помещений не отвечающим санитарно-гигиеническим нормам	46	12	1231	1324	7,6
Установка кондиционеров в помещения, где уровень температуры не соответствует нормам	20	6	321	492	53,3
Приобретение приборов для регулирования влажности воздуха	37	8	210	368	75,2
Покупка специальных световых установок, для налаживания освещенности в помещениях	24	0	301	407	35,2
Всего:	-	-	2064	2591	25,5

В результате проведенных работ количество человек работающих в условиях которые не соответствуют нормам сократилось. Это дало хороший экономический эффект. Но ремонт помещений не отвечающим санитарно-гигиеническим нормам дал довольно незначительную прибыль, можно сказать, что это улучшение почти ни как не отразилось на увеличении производительности труда, экономический эффект составил всего 7,6%.

В целом проведенные работы дали положительный результат и экономический эффект всего, составил 25,5%.

Как видно из таблицы 2.5 затраты на улучшение производственной среды в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизились на 78,3%. Это резкое снижение сильно снизило качество службы охраны труда на предприятии. Если наблюдать за тенденцией развития предприятия, то можно предположить, что если предприятие в следующем году не произведет затраты на улучшение производительной среды, то качество работы снизится и вследствие этого прибыль предприятия сократится.
Для совершенствования службы охраны труда в 2014 году произведены следующие затраты и расчеты по выявлению экономической эффективности, которые представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Оценка эффективности затрат по совершенствованию службы охраны труда

Наименование затрат	2013г.	2014г.	2014г. до 2013 г., %	Полезный результат	Экономический эффект,%
Приобретение спецодежды, тыс. грн	430	1659	285,8	1863	12,3
Санитарно-гигиенические измерения на рабочих местах, тыс. грн.	-	198	-	342	72,7
Обучение работников, тыс. грн.	-	450	-	833	85,1
Оборудование помещений для работы с ЭВМ, тыс. грн.	243	700	188,1	1009	44,1
Всего тыс.грн	673	3007	346,8	4047	34,6

Как видно из таблицы 3.2 ожидаемый экономический эффект в 2014 году может составить 34,6% при условии, что все затраты по совершенствованию службы охраны труда будут осуществлены. Увеличение затрат по сравнению с 2013годом вырастет на 346,8% и составит 3007 тыс. грн. по сравнению с 2013, где затраты составляли 673 тыс. грн. В результате приобретения спецодежды, санитарно-гигиеническим измерениям на рабочих местах, обучение работников, оборудованию помещений для работы с ЭВМ полезный результат составил всего 4047 тыс. грн.

Полная оценка эффективности совершенствования организации труда на предприятии «ООО Торговый Дом «Три кита» представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Расчет экономической эффективности предложений по совершенствованию организации труда на предприятии «ООО Торговый Дом «Три кита»

Содержание предложения	Затраты на внедрение предложения (В)	Полезный результат от внедрения (Р)	Экономическая эфективность (Е) Е= %
1. Улучшение организации рабочих мест, тыс. грн.	2064	2591	25,5
2. совершенствование службы охраны труда, тыс грн.	3007	4047	34,6
Всего, тыс. грн:	5071	6638	30,9

Применение неиспользованных резервов как видно из таблицы 3.3 дало положительный результат.Затраты на внедрение предложений составили 5071 тыс грн., а полезный результат от их внедрения - 6638 тыс грн. В целом экономическая эффективность всех проведенных работ составила 30,9%.

Вывод по 3 разделу

Предприятие «ООО Торговый Дом «Три кита» как было выявлено во втором разделе, не стабильно. В ходе анализа были выявлены неиспользуемые резервы, а именно резервы по улучшению организации рабочих мест и совершенствования службы охраны труда.

Благодаря этим резервам существует возможность повысить уровень организации труда на предприятии.

В результате использования этих резервов, удалось повысить производительность труда и увеличить прибыль предприятии. В целом экономическая эффективность резервов составила 30,9%.



Вывод

Целью данной курсовой являлось исследование теоретико-методических основ организации труда на предприятии и анализ организации труда на предприятии «ООО Торговый Дом «Три кита».

Исходя из поставленной цели в курсовой работе были решены следующие задачи:

- Изучение теоретико-методологические основы организации труда на предприятии. Организация труда - это система осуществления трудового процесса, определяющая порядок, условия и способ соединения непосредственных работников со средствами производства, взаимодействия работников и их групп для достижения поставленной предметной цели и заданного социально-экономического эффекта.

- Анализ организации труда на предприятии-объекте исследования. В результате анализа показателей деятельности предприятия, анализа характеризующих состояние работников находящихся в неблагоприятных условиях труда и анализа затрат на улучшение производственной среды были выявлено, что предприятие работает не стабильно и существуют недостатки, после решения которых предприятие может наладить стабильную работу. К ним можно отнести несоответствие норм и параметров условий труда работников и довольно резкое сокращение затрат на улучшение производственной среды.

- Были разработаны и предложения направленные на совершенствования организации труда на предприятии за счет неиспользованных резервов и их экономическое обоснование. В результате улучшения организации рабочих мест полезный результат от внедрения составил 2591тыс.грн, а совершенствование охраны труда - 4047 тыс. грн. В результате проведенной работы экономический эффект составил 30,9%.

Проанализировав деятельность предприятия и предложив пути совершенствования организации труда, можно сделать вывод, что предприятие стабилизирует свою работу и будет наращивать производство.



Список литературы

Андрианова В.В. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учеб. пособие. Издание 2-е, дополненное и переработанное. Симферополь: Таврия, 2007. 348 с.

Гришнова О.А. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебник / О.А. Гришнова. М.: Знание, 2004. 535 с.

Завиновська Г.Т. Экономика труда: Учеб. пособие / Г.Т. Завиновська. К.: КНЕУ, 2003. 300 с.

Учебное пособие / [Ковалев В.М., Рыжиков BC, Еськов А.Л., Черненко И.М., Атаева А.А.]; под ред. В. М. Ковалева. М.: Центр учебной литературы, 2006. 256 с.

Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учеб. пособие. / [Акулов М. Г., Драбанич А. В., Евась Т. В. и др. ]; Центр учебной литературы, 2012. 328 с.

Экономика труда и социально-трудовые отношения: учебник. / [А.М. Колот, О.А. Гришнова, О.О. Герасименко и др.]; под. науч. ред. д-ра эк. наук проф. А.М.Колота. К.: КНЕУ. 2009. 711.

Размещено на Allbest.ru

...