Аналіз фінансово-економічного та ресурсного стану підприємства на прикладі ТОВ "Дієса"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі

Факультет міжнародної економіки та менеджменту

Кафедра світового господарства і міжнародної економічної інтеграції

ЗВІТ

з навчальної практики

Аналіз фінансово-економічного та ресурсного стану підприємства

на прикладі ТОВ "Дієса"

2013 Київ



Вступ

Сучасний економічний процес в Україні зумовлює необхідність комплексного дослідження і розв'язання проблеми підвищення ефективності діяльності підприємств за специфічних умов розвитку ринкових відносин. При здійсненні цієї діяльності виникає необхідність прийняття рішень, які синтезують елементи економіки, фінансів, маркетингу та інших галузей знань. Таким чином, необхідність дослідження даної проблеми зумовлена багатьма факторами, зокрема такими як обмеженість економічних ресурсів, а також бажання суб'єктів господарювання отримати максимальний ефект при найнижчих витратах.

Метою практики є поглиблення та систематизація отриманих знань шляхом дослідження та вирішення проблем, пов'язаних з діяльністю підприємства-бази практики, а також здобуття практичних і організаційних навичок з питань управління підприємством.

Основними завданнями практики є:

- поглиблення і закріплення теоретичних знань з фінансового аналізу;

- вивчення досвіду здійснення господарської діяльності підприємства сфери торгівлі непродовольчими товарами;

- вивчення основних видів нормативно-правових, інформаційних, звітних і статистичних матеріалів і документів, що стосуються процесу управління підприємством, а також ознайомлення з практикою їх застосування, розробки, систематизації, аналізу та оформлення;

- оцінка здійснення господарської діяльності в ТОВ «Дієса»;

- розробка необхідних напрямків розвитку діяльності підприємства та внесення пропозицій щодо управління даними процесами;

- збір та систематизація матеріалів для звіту з практики.

Об'єктом навчальної практики є ТОВ «Дієса».

Предметом практики є розробка необхідних напрямків розвитку та вдосконалення фінансової діяльності підприємства - бази практики в сучасних ринкових умовах.

Структура роботи. Звіт з практики складається з вступу, основної частини, висновків, бібліографічного списку та додатків.

фінансовий аналіз звітні статистичні

1. Загальна характеристика ТОВ «Дієса»

Базою практики виступає ТОВ «Дієса», що представлена мережею супермаркетів побутової техніки «Ельдорадо».

ТОВ «Дієса» здійснює продаж побутової техніки. Основними видами товарів є техніка для дому. До них відносяться: телевізори, холодильники, пилососи, праски, пральні машинки, мікрохвильові пічки, комп'ютери, DVD та ін.

Мережа магазинів «Ельдорадо» заснована в 1994 році і в даний час є одним з лідерів українського ринку побутової техніки і електроніки. На сьогоднішній день для клієнтів відкриті більш 90 торгових точок «Ельдорадо» в 46 містах України.

Асортимент продукції складає близько 20 000 найменувань якісних товарів провідних світових брендів. Завдяки прямими контрактами з виробниками, магазини «Ельдорадо» пропонують своїм покупцям відмінні ціни. Акції та спеціальні пропозиції допомагають клієнтам робити економні покупки.

Компанія активно росте і розвивається. Так, в листопаді 2007 року відкрився Інтернет-магазин «Ельдорадо». Спеціально для покупців комп'ютерної техніки функціонує сервісний підрозділ «HiTechnic», який забезпечує сервісне обслуговування, а також надає додаткові послуги з установки програмного забезпечення, діагностики і настройки техніки.

Адреса головного офісу: 01023, Україна, м. Київ,в ул. Чернишевського, 21-Г, етаж 3, офіс 301.

Контактні телефони: (044) 499-88-89, (044) 495-50-00.

Офіційна веб-сторінка: http://www.eldorado.com.ua.

ТОВ «Дієса» повністю відповідає займаному статусу юридичної особи, має власну юридичну адресу та адресу місця розташування підприємства, володіє персональним Статутом, має свій розрахунковий рахунок в банку, гербову печатку підприємства, несе відповідальність за зобов'язаннями товариства, має право виступати позивачем і відповідачем у суді й інші специфічні ознаки, властиві юридичній особі.

У своїй повсякденній діяльності підприємство неухильно керується власною нормативно-правовою документацією (внутрішньою і зовнішньою). Всі операції з нормативно-правовою документацією проводяться строго згідно вимогам і нормам організації документообігу. Як правило, всі нові документи такого характеру складаються відповідно з раніше прийнятими. Всі операції, вироблювані в процесі діяльності товариства, аналізуються і зіставляються з документами, що регламентують їм проведення (з планами, кошторисами, програмами, наказами, розпорядженнями і т.д.). Завдяки злагодженій роботі всіх служб підприємство має можливість грамотно і раціонально вести документообіг на підприємстві, що закономірно позначається на ефективності використання документів, а так само на результативності комерційної роботи в цілому.

На даний момент організаційна структура управління ТОВ «Дієса» побудована на поєднанні двох принципів побудови управлінських структур: лінійної та функціональної (див. Додаток А).

Лінійна структура управління компанії: нижчестояща ланка (підрозділ, працівник) повністю підпорядковується вищестоящому керівнику. При генеральному директорові ТОВ «Дієса» створено апарат з його заступників (керівників структурних секторів), підготовляють проекти рішень, що вимагає від генерального директора високого професіоналізму при процесі прийняття рішення. Проте, генеральний директор, щоб уникнути негативних наслідків викладає концентрації права прийняття рішень, делегує значну частину повноважень нижчестоящим керівникам підрозділів ТОВ «Дієса» (зберігаючи при цьому за собою право контролю і оцінки якості, прийнятих нижчою ланкою, управлінських рішень, що зберігає в структурі управління компанії основні риси лінійної структури).

Функціональна структура управління компанії виявляється в тому, що при кожному робочому секторі створені спеціалізовані, по виконуваних функціях відділи.

Генеральний директор здійснює оперативне керівництво діяльністю ТОВ і наділяється всіма необхідними повноваженнями для виконання цього завдання. Генеральний директор здійснює свою діяльність у суворій відповідності до Статуту підприємства. Генеральному директору підпорядковані 5 директорів, що здійснюють керування підрозділами з урахуванням доручених їм обов'язків.

Створення відповідних підрозділів і служб дозволяє диференціювати перелік питань, що знаходяться як у веденні кожного відділу, так і окремо взятих співробітників, а чітка організація взаємодії між відділами та службами підвищує оперативність управління підприємством.

2. Аналіз фінансово-економічного та ресурсного стану підприємства

Розглянемо техніко-економічні показники роботи аналізованого підприємства за 2010-2012 роки і проведемо порівняльний аналіз (табл. 2.1).

Таблиця 2.1. Основні фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «Дієса»

Показники	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення, (+/-)	Відносне відхилення, %
				2011 / 2010	2012 / 2011	2011 / 2010
Доход (виручка) від реалізації, тис. грн.	129865	574936	678323	445071	103387	342,72
Чистий дохід, тис. рн.	129811	574821	677759	445010	102938	342,81
Середньосписочна чисельність персоналу, осіб	186	464	479	278	15	149,46
Фонд оплати праці	3925	21621	24204	17696	2583	450,85
Середня заробітна плата персоналу, тис. грн./особу	21,10	46,60	50,53	25,49	3,93	120,82
Середньомісячна заробітна плата, тис. грн.	1,759	3,883	4,211	2,125	0,328	1,21
Собівартість, тис. грн.	96523	551388	642960	454865	91572	471,25
Операційні витрати, тис. грн.	177335	772695	833687	595360	60992	335,73
Валовий прибуток,тис. грн.	33288	23433	34799	-9855	11366	-29,61
Прибуток (збиток) від основної діяльності, тис. грн.	8382	-5016	11055	-13398	16071	-159,84
Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	533	-7472	5992	-8005	13464	-1501,88

Виручка від реалізації продукції зростала протягом досліджуваного періоду з 129865 тис. грн. у 2010 р. до 678323 тис. грн. у 2012 р., тобто більш ніж в 5 разів. Переважно зростання обсягів реалізації відбулося протягом 2011 р. на 342,72%. Відповідно зростав і чистий дохід від реалізації на 342,81% у 2011 р. та ще на 17,91% у 2012 р. Незважаючи на зростання доходу від реалізації у 2011 р. відбулося суттєве зменшення валового прибутку на 29,61%, що відбулося переважно за рахунок стрімкого зростання собівартості товарів на 471,25%. У 2012 р. собівартість збільшилась лише на 16,61%, що дозволило ТОВ «Дієса» отримати більший валовий прибуток (на 48,5%) ніж у 2011 р. Операційні витрати зростали протягом періоду - у 2011 р. на 595360 тис. грн. та ще на 60992 тис. грн. у 2012 р.

Прибуток від основної діяльності становив 8382 тис. грн. у 2010 р, у 2011 р. компанія отримала збиток 5016 тис. грн., у 2012 р. прибуток від основної діяльності становив 11055 тис. грн., що на 320,39% більш нуж за попередній досліджуваний період. Відповідна динаміка простежується і у чистого прибутку: у 2010 р. підприємство отримало прибуток, у 2011 р. збиток, а у 2012 р. знову прибуток .

У 2011 р. відбулося зростання середньоспискової чисельності персоналу на 278 осіб, та ще на 15 осіб у 2012 р. В той же час збільшився фонд оплати праці на 450,85% у 2011 р. та ще на 11,95% у 2012 р., що призвело до збільшення середньої заробітної плати на 120,82% у 2011 р. та ще на 8,44% у 2012 р. Середньомісячна заробітна плата одного працівника зросла протягом досліджуваного періоду з 1759 грн. до 4211 грн.

Таким чином, діяльність підприємства характеризується покрашенням показників у 2012 р.

В процесі аналізу підприємства в першу чергу слід вивчити зміни в складі, структурі витрат і дати їм оцінку. Для цього будуть використані дані бухгалтерського балансу ТОВ «Дієса». Аналітичний розрахунок, що відображає динаміку витрат аналізованого підприємства, приведений в табл. 2.2.

Таблиця 2.2. Динаміка операційних витрат ТОВ «Дієса»

Найменування показника	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення, (+/-)	Відносне відхилення, %
				2010 / 2011	2012 / 2011	2010 / 2011
Матеріальні затрати	116120	3903	3028	-112217	-875	-96,64
Витрати на оплату праці	3925	21621	24204	17696	2583	450,85
Відрахування на соціальні заходи	1611	8845	9932	7234	1087	449,04
Амортизація	3562	27880	19552	24318	-8328	682,71
Інші операційні витрати	52117	710446	776971	658329	66525	1263,18
Разом	177335	772695	833687	595360	60992	335,73

Як зазначалося вище, операційні витрати протягом періоду зростали на 335,73% у 2011 р. та ще на 7,89% у 2012 р. Зростання операційних витрат переважно відбулося за рахунок зростання інших операційних витрат більш ніж в 13 разів у 2011 р. та на 9,36% у 2012 р. Матеріальні витрати навпаки, суттєво знижувалися протягом періоду майже в 30 разів у 2011 р. та на 22,42% у 2012 р. Витрати на оплату праці та соціальні заходи зросли у 5,5 разів у 2011 р., та на 11,95% та 12,29% у 2012 р. відповідно. Амортизаційні витрати зросли на 682,71% у 2011 р. та зменшились на 29,87% у 2012 р.

Протягом 2010-2012 рр. структура операційних витрат значно змінилася. Так, у 2010 р. найбільшу частку серед операційних витрат мали матеріальні витрати 65,48%, частка інших операційних витрат склала 29,39%. У 2011 р. частка інших операційних витрат зросла до 91,94%, в той час, як частка матеріальних витрат зменшилась до 0,51%. У 2012 р. дана тенденція подовжилась інші операційні витрати зросли до 93,20%, а матеріальні витрати зменшились до 0,36%.

Частка витрат на оплату праці зростала протягом періоду з 2,21% у 2010 р. до 2,90% у 2012 р. Відповідно зростала і частка відрахувань на соціальні заходи з 0,91% до 1,19%.

Частка амортизації зросла у 2011 р. з 2,01% до 3,61% та зменшилась до 2,35% у 2012 р.

Аналіз прибутку та рентабельності виконаємо на підставі Звіту про фінансові результати (ф-2) (табл. 2.3).

Таблиця 2.3. Зведена таблиця фінансових результатів ТОВ «Дієса» за 2010-2012рр.

Показник	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення, (+/-)
				2011/2010
Чистий дохід від надання послуг, тис. грн.	129811	574821	677759	445010
Собівартість, тис..грн.	96523	551388	642960	454865
Валовий прибуток, тис. грн.	33288	23433	34799	-9855
Рентабельність виробництва, %	34,49	4,25	5,41	-30,24
Інші операційні доходи, тис. грн.	48234	191702	166983	143468
Адміністративні витрати, тис. грн.	27699	23464	22804	-4235
Витрати на збут, тис. грн.	0	196687	0	196687
Інші операційні витрати, тис. грн.	45441	0	167923	-45441
Операційний прибуток, тис. грн.	8382	-5016	11055	-13398
Рентабельність операційної діяльності, %	11,46	-2,28	5,80	-13,74
Інші доходи, тис. грн.	0	327	614	327
Інші витрати, тис. грн.	7671	666	3161	-7005
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн.	711	-5355	8508	-6066
Податок на прибуток від звичайної діяльності, тис. грн.	178	2117	2516	1939
Чистий прибуток, тис. грн.	533	-7472	5992	-8005
Рентабельність активів, %	0,79	-5,20	4,01	-6,00
Коефіцієнт валового прибутку, %	25,64	4,08	5,13	-21,57
Коефіцієнт операційного прибутку, %	6,46	-0,87	1,63	-7,33
Коефіцієнт чистого прибутку, %	0,41	-1,30	0,88	-1,71
Окупність власного капіталу, %	1,28	-14,84	10,64	-16,12

Рентабельність виробництва суттєво знизилась у 2011 р. з 34,49% до 4,25%, і неістотно зросла у 2012 р. на 1,16%. Рентабельність операційної діяльності позитивна у 2010 та 2012 рр., та від'ємна у 2011 р., що свідчить про перевищення витрат над доходами і, як наслідок, збитковість операційної діяльності.

Збитки, яких підприємство зазнало у 2011 р. склали 5,2% активів, проте, у 2012 р. на кожну гривню активів приходилося 4,01 коп. прибутку, що свідчить про недостатньо ефективне управління фінансами фірми з погляду використання можливих джерел прибутку.

Рівень прибутковості на кожну гривню обсягу продажу фірми, тобто характеризує потенційну дохідність фірми, який показує коефіцієнт валового прибутку зменшився на 21,57% у 2011 р., та зріс на 1,06% у 2012 р. і склав 5,13% .

Коефіцієнт операційного прибутку дає змогу точніше відобразити прибутковість виробничої діяльності підприємства, оскільки на нього не впливають особливості чинної системи оподаткування. У 2010 р. даний показник склав 6,46%, у 2011 р. знизився до -0,87%, а у 2012 р. зріс до 1,63%, залишившись досить низьким.

Основним показником рентабельності є коефіцієнт чистого прибутку, оскільки характеризує реальну прибутковість діяльності підприємства. У 2010 р. він склав 0,41%, у 2011 р. на кожну гривню отриманого доходу від реалізації прийшлося 1,013 грн. збитку, у 2012 р. на кожну гривню доходу від реалізації отримано 0,88 коп. чистого прибутку.

Проаналізуємо ефективність використання основних виробничих фондів за допомогою показника фондовіддачі.

Таблиця 2.4. Показники ефективності використання основних виробничих фондів ТОВ «Дієса»

Показник	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення, (+/-)	Відносне відхилення, %
				2011 / 2010	2012 / 2011	2011 / 2010
Чистий дохід від реалізації, тис. грн.	129811	574821	677759	445010	102938	342,81
Вартість основних фондів, тис. грн.	40513	165157	181878	124644	16721	307,66
Коефіцієнт зносу основних засобів	0,297	0,407	0,474	0,110	0,067	37,17
Коефіцієнт придатності основних засобів	0,703	0,593	0,526	-0,110	-0,067	-15,70
Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,274	0,064	0,095	-0,210	0,030	-76,66
Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,004	0,002	0,003	-0,003	0,001	-57,72
Коефіцієнт заміни основних засобів	0,270	0,062	0,092	-0,208	0,030	-76,98
Фондовіддача, грн./грн.	3,20	3,48	3,73	0,28	0,25	8,62
Фондомісткість, грн./грн.	0,31	0,29	0,27	-0,02	-0,02	-7,94
Рентабельність основних засобів, %	1,32	-4,52	3,29	-5,84	7,82	-

Отже, відбулося збільшення фондовіддачі на 8,62% у 2011 р. та ще на 7,07% у 2012 р., що викликано збільшенням вартості основних фондів, яке відбувалося менш стрімкими темпами ніж збільшення чистого валового доходу. Фондомісткість продукції навпаки знижується, що безперечно є позитивною тенденцію. Рентабельність основних фондів зросла у 2012 р. на 7,82%, що пов'язано з збільшенням чистого прибутку ТОВ «Дієса».

Коефіцієнт зносу основних засобів збільшився протягом досліджуваного періоду з 0,297 до 0,474, що свідчить про зменшення придатності основних засобів, та неефективну політику управління основними засобами. Коефіцієнт оновлення основних засобів зменшився на 0,21 у 2011 р. та збільшився на 0,03 у 2012 р., що є свідченням того, що ТОВ «Дієса» інвестує значну частину коштів у основні засоби, проте порівнюючи темпи росту коефіцієнта оновлення та коефіцієнта придатності, слід зазначити, що обладнання, яке придбало підприємство і має досить високий коефіцієнт зносу. Коефіцієнт вибуття основних засобів  зменшився у 2011 р. з 0,004 до 0,002, та зріс у 2012 р. з 0,002 до 0,003. Схожу тенденцію має і коефіцієнт заміни основних засобів, який зменшився на 0,208 у 2011 р., та збільшився у 2012 р. на 0,03.

В цілому, проаналізувавши зміни в активах, ситуацію по підприємству можна охарактеризувати як позитивну, тому що відбулось збільшення загальної суми активів, оборотних коштів.

Розрахуємо основні показники ефективності оборотних коштів.

Таблиця 2.5. Показники ефективності використання оборотних коштів ТОВ «Дієса»

Найменування показника	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення, (+/-)	Відносне відхилення, %
				2011 / 2010	2012 / 2011	2011 / 2010
Чистий дохід від реалізації, тис. грн.	129811	574821	677759	445010	102938	342,81
Оборотні кошти, тис. грн.	37794	44016	47176	6222	3160	16,46
Одноденна виручка від реалізації, тис. грн.	519,24	2299,28	2711,04	1780,04	411,75	342,81
Коефіцієнт оборотності, об.	3,43	13,06	14,37	9,62	1,31	280,22
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості, об.	3,84	20,32	20,52	16,48	0,20	429,34
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості, об.	8,51	6,17	7,28	-2,34	1,12	-27,55
Коефіцієнт завантаження, коп.	29,11	7,66	6,96	-21,46	-0,70	-73,70
Тривалість обороту, днів	72,79	19,14	17,40	-53,64	-1,74	-73,70
Оборотність дебіторської заборгованості, днів	65,13	12,30	12,18	-52,83	-0,12	-81,11
Оборотність кредиторської заборгованості, днів	29,37	40,54	34,32	11,17	-6,22	38,02
Рентабельність оборотних коштів, %	1,41	-16,98	12,70	-18,39	29,68	-
Зміна руху чистого грошового потоку	4398	-5312	11450	-9710	16762	-220,78
Вплив зміни обсягу виручки від реалізації продукції, днів	-	-56,35	-2,91	-	-	-
Вплив зміни середнього залишку оборотних засобів, днів	-	2,71	1,17	-	-	-
Сумарний вплив факторів	-	-53,64	-1,74	-	-	-

Виходячи з наведених у таблиці даних, можна сказати, що оборотність оборотних коштів за 2011 р. прискорилась на 53,64 дня та ще на 1,74 дня у 2012 р. Це призвело:

- до збільшення коефіцієнта оборотності обігових коштів на 9,62 та 1,31 відповідно у 2011 та 2012 рр.;

- до зниження коефіцієнта завантаження засобів в обороті на 21,46 коп. та 0,7 коп.

На зміну оборотності оборотних коштів впливають два фактори: зміна обсягу виручки від реалізації продукції; зміна середнього залишку оборотних засобів. Отже, оборотність оборотних коштів у 2011 р. та 2012 р. прискорилася на 53,64 та 1,74 дня, оскільки:

- зростання обсягу виручки від оборотності прискорилося на 56,35 днів та 2,91 дня відповідно у 2011 та 2012 рр.;

- натомість збільшення середнього залишку оборотних коштів на 6222 та 3160 тис. грн. уповільнило оборотність оборотних коштів на 2,71 та 1,17 дня відповідно у 2011 та 2012 р.

Вкладені в розрахунки кошти за 2010 р. обернулися 3,84 рази, а за 2011 р. вже 20,32 рази. У 2012 р. кількість оборотів продовжила збільшуватись і склала 20,52 об. Середній період отримання грошових коштів після реалізації продукції, робіт, послуг зменшився з 65,13 днів до 12,18 днів, що свідчить про підвищення ефективності управління дебіторською заборгованістю.

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості зменшився у 2011 р. і склав 6,17 об., проте вже у 2012 р. зріс до 7,28 об. Середній термін повернення боргів підприємством зріс до 40,54 днів у 2011 р. та зменшився до 34,32 днів у 2012 р.

Зміна руху чистого грошового потоку характеризує збільшення у 2010 та 2012 рр. чистого потоку коштів на кінець періоду в порівнянні з початком періоду і свідчить про ефективність прийнятих управлінських рішень у 2012 р. на всіх етапах управління виробничо-економічною діяльністю.

Рентабельність оборотних коштів зменшилась на 18,39% у 2011 р., та зросла у 2012 р. на 29,68%, що свідчить про покращення діяльності ТОВ «Дієса».

Для проведення оцінки ефективності та інтенсивності використання капіталу авіакомпанії побудуємо табл. 2.6.

Таблиця 2.6. Динаміка основних показників рентабельності ТОВ «Дієса»

Показники	2010	2011	2012	Абсолютне відхилення, (+/-)
				2011 / 2010
Рентабельність активів, %	0,79	-5,20	4,01	-6,00
Рентабельність позикового капіталу, %	2,1	-8,02	6,44	-10,12
Рентабельність власного капіталу, %	1,28	-14,84	10,64	-16,12
Загальна рентабельність продукції, %	0,43	-0,97	0,90	-1,40
Рентабельність продажу , %	0,41	-1,30	0,88	-1,71
Валова рентабельність, %	34,49	4,25	5,41	-30,24
Рентабельність господарської діяльності, %	0,30	-0,97	0,72	-1,27

З табл. 2.5 видно, що всі показники рентабельності мають схожі тенденції, а саме істотно знизились у 2011 р. та збільшились у 2012 р. Так, рентабельність позикового капіталу зменшилась на 10,12% у 2011 р. та зросла на 14,46% у 2012 р., рентабельність власного капіталу теж зменшилась на 16,12% у 2010 р. та збільшилась на 25,48% у 2012 р.

Отже, провівши аналіз економічної ефективності ТОВ «Дієса», підкреслимо наступне: у 2011 р. роботу підприємства слід визнати неефективною, в той час, як у 2012 р. показники ефективності свідчать про покращення результатів діяльності досліджуваного підприємства. Однак, протягом останніх років спостерігається незадовільний фінансовий стан, недостатність забезпечення власними коштами, та нерентабельність діяльності у 2011 році.

На основі розрахованих показників досліджуваного підприємства можна відмітити наявність двох тенденцій, які у сукупності вбачаються досить негативним явищем: зменшення виручки від реалізації продукції при одночасному зростання середньорічної вартості неліквідних груп активів. На основі цього можна зробити висновок про зниження ефективності операційної діяльності.

Підводячи підсумки, необхідно визнати ТОВ «Дієса» фінансово нестійким.

3. Пропозиції щодо вдосконалення ефективності діяльності ТОВ «Дієса»

Управління оборотними активами надає прямий вплив на фінансові результати, платоспроможність і фінансову стійкість, визначає ефективністю фінансово-господарської діяльності підприємства і його конкурентоспроможність.

Серед основних можливостей збільшення прибутку ТОВ «Дієса» можна виділити наступні:

- нарощування обсягу реалізації товарів;

- зменшення витрат, а також платоспроможності.

Враховуючи специфіку діяльності досліджуваного підприємства нарощування обсягу реалізації все-таки необхідно пов'язувати з зменшенням витрат, пошуку інструментів, що дозволяють зі стихійного отримання доходів перейти до регульованих доходів. У той же час, недостатньо забезпечити тільки прибутковість. Необхідно, щоб ТОВ «Дієса» акцентувало реалізацію і збут продукції, збільшення доходів, ніж власне управління з метою зниження витрат (хоча вони і взаємопов'язані).

Рекомендації пов'язані в першу чергу з тим, щоб керівництво ТОВ «Дієса» орієнтувалося не стільки на отримання максимального прибутку, скільки на отримання максимального доходу. Максимальне отримання прибутку в основному буде пов'язано зі зниженням операційних витрат. Однак в умовах, коли самими витратами підприємство ще зможе керувати, то ціна на кожен вхідний ресурс практично в умовах інфляції, залишається некерованою. Таким чином. підприємство вкрай обмежене у можливості знижувати операційні витрати, домагаючись таким шляхом збільшення прибутку. Тому, тут виникає необхідність переоцінки інших якісних характеристик, що впливають на збільшення доходів ТОВ «Дієса».

Для посилення фінансової стійкості необхідно звернути особливу увагу на статті загальної величини неплатежів, їх причини та джерела, що послабляють фінансову напруженість:

1) прострочена заборгованість по позиках банку;

2) прострочена заборгованість за розрахунковими документами постачальників;

3) недоїмки до бюджетів;

4) інші неплатежі в тому числі з оплати праці. [6, с. 21]

У системі управління рекомендується звернути особливу увагу на причини неплатежів:

- нестача власних обігових коштів;

- надпланові запаси товарно-матеріальних цінностей;

- товари відвантажені, але не оплачені в строк покупцями;

- товари на відповідальному зберіганні у покупця з огляду на відмову від акцепту;

- іммобілізація оборотних коштів у капітальне будівництво, в заборгованість працівників по отриманими ними позичкам;

- витрати, не перекриті засобами спеціальних фондів і цільового фінансування.

А також на джерела, що послабляють фінансову напруженість:

тимчасово вільні власні кошти (фонди економічного стимулювання, фінансові резерви та ін.);

1) залучені кошти (перевищення нормальної кредиторської заборгованості над дебіторською)

2) кредити банку на тимчасове поповнення оборотних коштів та інші позикові кошти.

Тому пропозиції і рекомендації стосуються насамперед:

1. Гнучкості та здатності швидко змінювати асортимент продукції.

2. Необхідності впровадження інноваційних технологій з просування та обслуговування.

3. Зростання якості продукції та надання споживачам додаткових фірмових послуг.

4. Зміни структури операційних витрат і зростання частки витрат, пов'язаних з реалізацією продукції. Все це вимагає принципово нових підходів до управління і організації просування, безпосередньо стосується і управління прибутком.

Підвищення швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, максимально швидкого просування продукції від виробника до споживача.

Природно, що такий підхід вимагає зовсім іншого в управлінні якістю продукції та організації поставок. Здійснюючи тактику постійних поліпшень навіть у давно відомої продукції, можна забезпечити собі неухильне зростання частки ринку, обсягів продажів і доходів. Товар, попит на який існує, вважається рентабельним і буде приносити ТОВ «Дієса» більше доходу. Прискорення обороту коштів впливає на: прибуток у бік її підвищення, на зниження собівартості продукції і підвищення рентабельності ТОВ «Дієса».

Фінансовий стан - найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства. Воно визначає конкурентоспроможність, потенціал у діловому співробітництві, оцінює ступені економічних гарантій підприємства та його партнерів у фінансовому та виробничому відношенні. Конкурентоспроможність підприємства може забезпечити оптимальне управління рухом фінансових ресурсів і капіталу, що знаходяться в його розпорядженні. [10, с. 14]

Рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок вдосконалення системи управління оборотними активами, прибутком і рентабельністю, платоспроможністю і фінансовою стійкістю дозволять зберегти кадровий і виробничий потенціал ТОВ «Дієса», збільшити показник виручки від реалізації продукції і хоча б частково покрити комерційні витрати, стабілізувати кількісні і якісні показники управління - прибуток, рентабельність, собівартість, обсяг реалізації, економічне зростання, якість продукції та послуг, продуктивність праці, витрати на утримання апарату управління, економічність, гнучкість, конкурентоспроможність.



ВИСНОВКИ

В ході проходження наукової практики на ТОВ «Дієса», розв'язання поставлених завдань та проведеного аналізу зроблені наступні висновки.

1. ТОВ «Дієса» здійснює продаж побутової техніки. Мережа магазинів заснована в 1994 році і в даний час є одним з лідерів українського ринку побутової техніки і електроніки.

2. Організаційна структура управління ТОВ «Дієса» побудована на поєднанні двох принципів побудови управлінських структур: лінійної та функціональної.

3. В ході аналізу економічної ефективності ТОВ «Дієса» виявлено, що протягом останніх років спостерігається незадовільний фінансовий стан, недостатність забезпечення власними коштами, та нерентабельність діяльності у 2011 році. Визнано, що на даний момент аналізоване підприємство вважається фінансово нестійким.

4. Управління оборотними активами як процесу зростання прибутку та підвищення рентабельності, зміцнення платоспроможності та фінансової стійкості, як наслідок вдосконалення ефективності функціонування ТОВ «Дієса» являє собою механізм оптимізації ресурсної, фінансової економічної, соціальної, інноваційної, технологічної, інформаційної, організаційної та інших сторін діяльності підприємства і полягає в комплексному підході, який включає на сьогодні диверсифікацію діяльності з урахуванням пріоритетів підприємства в умовах досить жорсткої конкуренції.

5. Метою управління оборотними активами ТОВ «Дієса» є оптимізація задоволення потреб у придбанні різних елементів оборотних активів, забезпечення відповідності їх обсягів обсягами фінансово - господарської діяльності, максимізації прибутку, і мінімізації витрат при допустимому рівні ризику.

6. Основними завданнями управління оборотними активами є:

1) Формування оптимальної структури і складу оборотних засобів з позицій ефективного функціонування підприємства.

2) Забезпечення відповідності обсягу залученого капіталу обсягом формованих оборотних активів.

3) Мінімізація витрат з формування оборотних активів з різних джерел.

4) Ефективне використання оборотних активів в процесі фінансово-господарської діяльності ТОВ «Дієса» та інші [9, 11].

7. Політика управління оборотними активами спрямована на забезпечення самофінансування підприємства, ефективність їх використання, визначення загальної потреби в оборотних активах і практики нормування, оцінці вартості залучення для встановлення фінансового потенціалу підприємства для розвитку в майбутньому, відповідність темпів зростання прибутку і рентабельності темпами приросту оборотних активів і обсягами продажів, достатності коштів, платоспроможності та ліквідності, використання ефекту фінансового важеля, забезпечення сталого зростання підприємства, оптимізацію руху грошових потоків, зниження ризику неплатоспроможності та інше.

8. Фінансова результативність - зростання прибутку та підвищення рентабельності, зміцнення платоспроможності та фінансової стійкості як наслідок вдосконалення ефективності функціонування ТОВ «Дієса», ефективного управління оборотними активами є комплексним підходом, який включає на сьогодні диверсифікацію діяльності з урахуванням пріоритетів підприємства в умовах досить жорсткої конкуренції.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Артеменко В.Г., Беллендир Н.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 255с.

2. Бабець Є. К., Горлов М. І., Жуков С. О., Стасюк В. П. Теорія економічного аналізу. Навч. посіб. - К.:ВД «Професіонал», 2009. - 384 с.

3. Бандурка О.М., Коробов., Орлов П.І. Фінансова діяльність підприємства.: Підручник для студентів. ВЗО. фін.спец. -- К: Либідь, 2008. -- 257 с.

4. Бланк І.О., Ситник Г.В. Управління фінансами підприємств: підруч. / Київський національний торговельно-економічний ун-т. -- К.: Знання, 2006. -- 780 с.

5. Верещака В.В. Привлечение оборотных средств / Главбух. - 2009.- № 21. - С.19-26.

6. Голубєва Т.С., Колос І.В. Методологічні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - №5(59).

7. Демченко Т.А. Моделювання оцінки вартості активів підприємства // Актуальні проблеми економіки. - 2011. - №4.

8. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 392с.

9. Серединська В. М., Загородна О. М., Федорович Р. В. Теорія економічного аналізу. Підручник / Тернопіль: Астон, 2006. - 368 с.

10. Чурилов С. В. Анализ собственного оборотного капитала / Бухгалтерский учет. - 2009. - №11. - С.76-78.

11. Швиданенко Г.О. Управління капіталом підприємства / Г.О. Швиданенко, Н.В. Шевчук. - К.: КНЕУ, 2007. - 288 с.

Размещено на Allbest.ru

...