Анализ затрат на выполнение работ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

строительный монтажный затраты конкурентный

Экономия от снижения себестоимости продукции позволяет предприятию выигрывать в конкурентной борьбе, служит одним из источников пополнения денежных средств для расширенного воспроизводства, совершенствования техники, технологии, материального поощрения работников. Резервы снижения себестоимости имеются на каждом предприятии, их можно выявить при тщательном анализе плановых затрат и фактической структуры себестоимости, при изучении опыта передовых предприятий.

Систематическое снижение себестоимости промышленной продукции - одно из условий повышения эффективности производства.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы; стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Целью данной работы является систематизация знаний о затратах на производство и реализацию продукции, методике анализа общего объема и отдельных статей расходов, факторного анализа расходов и применение их на примере конкретного предприятия.

Общей цели подчинены следующие задачи:

- раскрытие сущности экономического анализа затрат;

- анализ общего объема и отдельных статей расходов;

- факторный анализ расходов;

- выявление резервов экономии и путей оптимизации расходов.

Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ПК ООО «БАРЭФ».

Субъектом в данной курсовой работе являются затраты.

Цель и задачи работы обусловили выбор ее структуры. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной при написании работы литературы.

При написании данной курсовой работы использовались труды белорусских и российских ученых, таких как Савицкой Г.В., Чечевициной А.Н., Зайцева Н.Л., Карпея Т.В., Старовой Л.И., Фрищина Б.В. и др.

1. Методические подходы к экономическому анализу затрат на выполнение строительно-монтажных работ

Под затратами на выполнение строительно-монтажных работ принято принимать затраты живого и овеществленного труда на выполнение строительно-монтажных работ [9, с. 357].

Планирование и учет себестоимости на предприятиях ведут по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.

Для анализа общей сметы затрат на производство и реализацию продукции используются классификация по элементам затрат:

- материальные затраты (основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо, электроэнергия и теплоэнергия);

- расходы на оплату труда;

- отчисления в фонд социальной защиты;

- амортизация основных средств и нематериальных активов;

- прочие затраты (арендная плата, плата за услуги связи, ВЦ, обязательные страховые платежи за ОФ и оборотные средства, проценты по кредитам банка; налоги в бюджет и внебюджетные фонды, включаемые в себестоимость продукции).

Сумма этих статей определяет полную себестоимость произведенной продукции.

Группировка по элементам затрат позволяет:

- определить общую сумму затрат на производство и реализацию всей продукции (работ, услуг) предприятия, средние издержки на производство и реализацию единицы продукции, затраты на рубль произведенной и реализованной продукции, сумму прибыли и т.д.;

- изучить структуру издержек по элементам затрат, их динамику и сделать вывод о ее рациональности, необходимости и возможности изменения в сторону снижения материалоемкости или трудоемкости, фондоемкости.

Все затраты предприятия в смете затрат в зависимости от объема производства и продажи продукции подразделяются на постоянные и переменные.

Постоянные расходы в себестоимости всего выпуска и реализации продукции остаются неизменными при изменении объема производства и продажи продукции, а переменные - изменяются с их изменением: с ростом объема производства и продаж продукции - они увеличиваются. В то же время по отношению к себестоимости единицы продукции, наоборот, постоянные расходы уменьшаются на изделия с ростом объема производства и продажи продукции, а переменные могут оставаться постоянными.

К переменным относятся, в основном, прямые расходы, которые рассчитываются на каждое изделие в отдельности (материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, основная заработная плата основных производственных рабочих и др.), а к постоянным - амортизация ОФ, заработная плата обслуживающего и управленческого персонала и др.

В зарубежной практике широко используется метод учета затрат по системе директ-костинг, в соответствии с которой все издержки делятся на переменные (прямые) и постоянные (косвенные). В республике Беларусь в связи с переходом на международные стандарты бухучета начала формироваться нормативная база для учета в смете затрат переменных и постоянных расходов. Сумму этих расходов в то же время можно рассчитать, используя следующие методы: графический, алгебраический, корреляционного анализа, упрощенный статический и др. [24, с. 237]

Классификация затрат на выполнение строительно-монтажных работ наглядно представлена в таблице 1.1

Таблица 1.1 Состав затрат, включаемых в себестоимость

Группы затрат	Виды затрат
Прямые затраты	стоимость сырья, материалов, топлива, энергии и т.п.
	амортизация
	стоимость покупных изделий и полуфабрикатов
	затраты на производственные услуги сторонних организаций
	оплата труда
	отчисления на социальное страхование в установленном размере фонда оплаты труда персонала
	взносы по обязательному страхованию от несчастных случаев работников
Косвенные затраты	затраты на поддержание основных производственных фондов в работоспособном состоянии
	проценты за пользование краткосрочным кредитом
	Услуги банка и других аналогичных организаций
	Прочие расходы

Есть еще и другие классификации затрат на производство строительно-монтажных работ. Затраты на производство строительно-монтажных работ подразделяются на текущие, т.е. производственные затраты, и единовременные, т.е. однократные или периодически производимые. По характеру участия в процессе строительства расходы подразделяются на основные и накладные. Затраты, непосредственно не связанные с производством строительно-монтажных работ (материалы, основная заработная плата рабочих), относят к основным. Затраты, связанные с управлением, организацией и обслуживанием строительного процесса, называют накладными.

По степени охвата планом расходы делятся на планируемые и непланируемые. К планируемым относятся расходы, которые предусмотрены сметой затрат на производство. Непланируемыми являются непроизводительные расходы (пени, штрафы, недостачи, потери и др.). По месту возникновения затраты на производство строительно-монтажных работ группируются по объектам, участкам и другим структурным подразделениям, находящимся на балансе строительной организации.

2. Экономический анализ затрат на выполнение строительно-монтажных работ и оценка их влияния на конкурентные позиции ПК ООО «БАРЭФ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО ПКФ «БАРЭФ»

Производственно-коммерческое общество с ограниченной ответственностью «БАРЭФ», зарегистрировано Минским горисполкомом решением от 28.12.2000 г. за №1557, в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №100504357.

Уставный фонд предприятия составляет 5000000 руб.: имущество на сумму 2839480 руб., денежные средства 2160520 руб.

Юридический адрес предприятия: 220012 г. Минск, пр. Независимости, 93, п. 9.

Обособленных филиалов и подразделений на территории Республики Беларусь и за ее пределами не имеет.

Участники общества (граждане РБ);

1) Барановский Владимир Антонович - 38,0%;

2) Мурыгин Владимир Петрович - 37,0%;

3) Киреев Владимир Львович - 25,0% (.

Основной вид деятельности: строительство.

Предприятие имеет следующие лицензии:

- лицензия №02250/0189707 Министерства архитектуры и строительства на право осуществления деятельности «Проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 11 уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей» действительна до 13.03.2011 г.

- лицензия на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание №50000/0469400 действительна до 30.10.2013 г.

Выручка от реализации составила 8585 млн. руб. Объем выполненных работ по жилищному строительству - 336 млн. руб.

По итогам 2009 года получена прибыль 392 млн. руб. Налоги из прибыли составили 81 млн. руб.

Увеличились чистые активы предприятия, их размер на 01.01.10 г. составил 441 млн. руб.

Финансовая ситуация в 2009 г. по сравнению с 2012 годом значительно улучшилась, наблюдается значительный рост объема выполненных работ, наличие прибыли по итогам года.

Списочная численность на 01.01.2010 г. составляет 147 человек.

ПК ООО «БАРЭФ» самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Осуществление функций управления подразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.

Структура управления предприятием совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации (реструктуризации) существующих подразделений.

Это вызвано необходимостью создания организационно-технических условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность завода в зависимости от конъюнктуры рынка.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственников имущества предприятия.

Директор предприятия всвоей деятельности руководствуется законодательными и другими нормативными актами, действующими в Республике Беларусь, приказами Министерства промышленности РБ и другими документами. Директор действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных собственниками.

Заместитель директора по общим вопросам отвечает за организацию сбыта продукции, материально-технического снабжения, возглавляет и осуществляет сбытовую политику, обеспечивает изучение и анализ конъюнктуры рынка, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга, определяет программу деятельности по формированию спроса и стимулированию сбыта в странах СНГ.

Главный инженер проводит техническую политику, определяет основные направления в области технической подготовки производства, реконструкции и технического перевооружения производственных мощностей, разрабатывает перспективные направления развития объединения, координирует проведение работ по внедрению новой техники и технологии.

Начальник отдела кадров обеспечивает комплектование подразделений завода кадрами руководителей, специалистов, служащих и рабочих, организует учет, подготовку и переподготовку кадров, организует работу по поддержке социально-психологического климата в коллективе.

Главный бухгалтер руководит организацией бухгалтерского учета и отчетностью финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за финансовыми, кредитными и расчетными операциями.

Вышеназванные руководители имеют в своем подчинении соответствующие функциональные подразделения, которые обеспечивают выполнение руководством своих функциональных и должностных обязанностей.

2.2 Анализ общего объема и отдельных статей расходов, оценка влияния расходов на конкурентные позиции ПК ООО «БАРЭФ»

Сначала проведем анализ общего объема расходов предприятия за 2007-2013 гг. в таблице 2.1 на основании данных из Приложения А.

Таблица 2.1 - Анализ общего объема расходов ПК ООО «БАРЭФ» за 2007-2013 гг.

Года	Общий объем расходов	Темп изменения, %
2007	3513	-
2012	5508	+56,79
2013	6916	+25,56

Из таблицы 2.1 видно, что затраты в 2012 г. увеличились на 56,79%. Это связано с увеличением объема производства строительно-монтажных работ.

Ежегодно увеличиваются расходы по всем элементам затрат, особенно интенсивный рост наблюдается по материальным затратам, которые имеют в структуре себестоимости наибольший удельный вес (рисунок 2.1).



Рисунок 2.1 - Диаграмма роста затрат на производство, млн. руб.

Материальные затраты и расходы на оплату труда в 2012-2013 г. заметно выросли, а затраты по другим статьям затратам - незначительно.

Динамика затрат на производство представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Динамика затрат на производство строительно-монтажных работ

Показатель	2013 год	2012 год
	млн. р.	Затраты на рубль объема произведенной продукции, р.	млн. р.	Затраты на рубль объема произведенной продукции, р.
Объем произведенной продукции в текущих ценах	8585		6513
Себестоимость объема произведенной продукции, в т.ч.	6916	0,806	5508	0,846
Материальные затраты	3290	0,383	2342	0,360
из них:
основные материалы, сырье	1841	0,214	1614	0,248
плата за воду, использованную на технологические цели	54	0,006	36	0,006
работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями	513	0,060	444	0,068
техническое обслуживание и ремонт основных средств	98	0,011	75	0,012
топливо	715	0,083	121	0,019
электрическая энергия	69	0,008	52	0,008
Расходы на оплату труда	1093	0,127	929	0,143
Отчисления на социальные нужды	373	0,040	316	0,049
Амортизация	138	0,016	124	0,019
Прочие денежные расходы	2019	0,235	1797	0,276
из них:
прочие налоги и отчисления	11	0,001	7	0,001
платежи по страхованию	22	0,003	19	0,003
прочие расходы	1986	0,231	1771	0,272

Материальные затраты являются основной статьей расходов. Далее следуют прочие расходы, расходы по оплате труда и отчисления на социальные нужды.

Рассмотрим структуру долей статей затрат в себестоимости за 2007-2013 гг. на рис. 2.2-2.4.

Рисунок 2.2 - Структура долей статей затрат в себестоимости за 2007 г.



Рисунок 2.3 - Структура долей статей затрат в себестоимости за 2012 г.

Материальные затраты в 2007-2013 г. занимают наибольшую долю в себестоимости. Далее идут затраты на оплату труда. Материальные затраты увеличились в 2013 г. на 6% по сравнению с 2012 г., а расходы на оплату труда уменьшились на 1%. Также уменьшились прочие денежные расходы на 4%.

Увеличение амортизационных отчислений связано с вводом в эксплуатацию нового оборудования.

2.3 Факторный анализ расходов в ПК ООО «БАРЭФ»

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов.

3. Изменение объема продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Относительная экономия на условно-постоянных расходах определяется по формуле

Э_п = (Т П_С) / 100, (2.1)

где Э_П - экономия условно-постоянных расходов;

П_С - сумма условно-постоянных расходов в базисном году;

Т - темп прироста товарной продукции по сравнению с базисным годом.

П_{с 2012} = 1652*152,24/100=2515 млн. руб.

Э_П2012=2515-1652=863 млн. руб.

П_{с 2013} = 2074,7*131,81/100=2734,66 млн. руб.

Э_П2013=2734,66-2074,7=659,96 млн. руб.

В 2012 г. в результате увеличения объема строительно-монтажных работ образовалась экономия условно-постоянных расходов в размере 863 млн. руб., в 2013 г. - 659,96 млн. руб.

4. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы.

Общая сумма затрат может измениться из-за объема выпуска продукции в целом по предприятию, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции. Таким образом, факторная модель для анализа общей суммы затрат примет вид:

, (2.2)

где З_общ - общая сумма затрат, млн. руб.;

V_ВПобщ - объем выпуска продукции, млн. руб.;

В-уровень переменных затрат на единицу продукции, млн. руб.;

А - уровень постоянных затрат, млн. руб.

Данные для расчета влияния этих факторов приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Данные для факторного анализа общей суммы затрат на производство продукции в 2012-2013 году, млн. р.

Затраты	2012/2013
	Сумма, млн. р.	Факторы изменения затрат
		Объем выпуска продукции, шт.	Переменные затраты, млн. р.	Постоянные затраты, млн. р.
По плану на плановый выпуск продукции (VВПобш2012*В2012)+А2012	5508,0	6513	3855,6	1652,4
По плановому уровню на фактический выпуск продукции (VВпобш2013*В2012)+А2012	6734,59	8585	3855,6	1652,4
Фактические при плановом уровне постоянных затрат (VВпобш2013*В2013)+А2012	6493,60	8585	4841,2	1652,4
Фактические (VВпобш2013*В2013)+А2013	6916,0	8585	4841,2	2074,8

Из-за повышения уровня удельных переменных затрат рост издержек на производство продукции составил 985,61 млн. р. (6493,6 - 5507,99) в 2013 году.

Постоянные расходы возросли в 2013 году по сравнению с 2012 г. на 422,4 млн. р., что также послужило одной из причин увеличения общей суммы затрат.

Таким образом, общая сумма затрат в 2013 году выше уровня 2012 г. на 1408,0 млн. р. (6916-5508), или +25,57%. За счет увеличения объема производства продукции она возросла в 2013 на 1226,59 млн. р. (6734,59 - 5508,0).

Рассмотрим факторный анализ абсолютного отклонения фонда заработной платы персонала предприятия. На изменения фонда заработной платы персонала оказывает влияние изменения численности и средней заработной платы работающих.

Фонд заработной платы персонала предприятия увеличился на 164 млн. рублей.

Произведем факторный анализ фонда заработной платы методом абсолютных разниц.

1. Факторный анализ фонда заработной платы персонала:

ФЗП раб. = Чраб. * ЗПср, (3.1)

где ФЗП раб. - фонд заработной платы рабочих;

Чраб. - численность рабочих;

Зпраб. - среднегодовая заработная плата рабочих.

1.1 Влияние численности:

ФЗПраб.ч = (Ч раб о - Чраб.б) х ЗПср.б = (147-86) х10,8= 658,8 млн. руб.

1.2 Влияние изменения заработной платы:

ФЗП раб. з/пл = (ЗП раб о - ЗП раб б) * Ч раб о = (7,43-10,8)*147 = -495,39 руб.

1.3 Общее влияние двух факторов = 658,8-495,39 = 163,41 млн. руб.

В результате увеличения численности рабочих на 61 человек получен перерасход заработной платы в сумме 658,8 млн. рублей, уменьшение среднегодовой заработной платы рабочих на 3,37 млн. рублей дал экономию фонда заработной платы рабочих на 495,39 млн. рублей. В целом два рассмотренных фактора увеличили фонд оплаты труда рабочих на 164 млн. рублей.

Таким образом, в результате проведенного анализа данных о расходах на выполнение строительно-монтажных работ, были выявлены следующую проблему: преимущественный рост себестоимости продукции за счет материальных затрат. Исходя из значительных объемов производства, даже небольшое сокращение затрат сырья и материалов на единицу продукции может дать ощутимый экономический эффект.

3. Резервы экономии и пути оптимизации расходов в ПК ООО «БАРЭФ»

Оказание строительно-монтажных работ достаточно сложный технологический процесс, состоящий из большого количества операций. Поэтому на всех стадиях производства осуществляется контроль технологических процессов и полуфабрикатов при помощи автоматических средств контроля и физико-механического экспресс-контроля специалистами технического контроля и других служб.

Тем не менее, потери от брака неизбежны, и в целях эффективного управления снижением себестоимости выпускаемой продукции необходимо разработать комплекс мероприятий направленных на их сокращение.

Одним из резервов снижения себестоимости продукции за счет повышения эффективности использования рабочего времени в случае подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В таблице 3.1 приведен план подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на 2010 г.

Таблица 3.1 - План подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на 2010 г.

Всего к обучению в 2010 г.	Рабочие	Итого	ИТР и служащие, повышение квалификации
	Повышение квалификации	Обучение новых рабочих	Обучение смежным профессиям	Переподготовка
12	5	-	3	1	9	3

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

Следует отметить, что на предприятии ПК ООО «БАРЭФ» сложно обеспечить высокий качественный уровень нормирования труда вследствие отсутствия специализации среди работников, разного уровня их специальной подготовки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руководства цеха и рабочих на величину норм времени, которые используются в качестве регулятора уровня заработной платы. Также на данном предприятии существует большой документооборот между отделами главного инженера и планово-экономическим, что приводит к несвоевременному расчёту норм и, соответственно, к нехватке времени на проведение мероприятий по совершенствованию установленных норм труда.

Отсутствие обратной связи между данными отделами приводит к тому, что даже при условии того, что технологический процесс был разработан не оптимально для данной конкретной детали, отдел главного технолога не имеет достаточного количества данных для проведения его оптимизации. В свою очередь планово-экономический отдел, разрабатывая и устанавливая нормы на данный технологический процесс, несознательно загружает рабочих лишней работой, что в конечном итоге приводит к повышению стоимости изготовленных изделий.

Поэтому, исходя из вышесказанного, наиболее рациональным будет введение централизованной системы нормирования труда, при которой в отделе главного технолога при разработке технологических процессов будут рассчитываться нормы времени на операции основного производства. При централизованной системе нормирования труда имеются все возможности разработать нормы равной напряжённости и обеспечить их единство. Кроме того, работники, устанавливающие нормы, в определённой степени независимы от линейных руководителей.

В результате централизации улучшается специализация работников, создаются предпосылки лучшей их загрузки, применения современных методов и технологических средств для установления норм труда, что в конечном счёте приводит к повышению производительности труда работников, занятых в сфере нормирования. Это позволит сократить время разработки норм, избежать лишнего документооборота и даст основания для совершенствования технологического процесса.

То есть, при этом варианте организации нормирования труда на предприятии отдел главного инженера будет отвечать за состояние нормирования труда рабочих основного производства, а планово-экономический отдел - за нормирование труда во вспомогательном производстве. Для обеспечения единой политики в области нормирования труда на предприятии в целом за планово-экономическим отделом должна быть сохранена функция методического руководства, планирования и организации внедрения норм и нормативов.

Внедрение на предприятие централизованной системы организации нормирования труда является одним из шагов на пути улучшения организационно-управленческой структуры. Следующим шагом будет являться разработка положения по проведению совершенствования норм времени, включающую сроки проведения проверок состояния нормирования труда на предприятии, методику расчёта норм времени и порядок их внедрения.

Вместе с тем необходимо учитывать, что на уровень выполнения норм влияют организационно-технические условия производства, уровень квалификации и производственных навыков рабочих, состояние трудовой и производственной дисциплины, индивидуальная производительность рабочих. Поэтому данные о выполнении норм по действующей отчётности, которая не полностью учитывает простои и сверхурочные работы, не могут достаточно точно характеризовать степень напряжённости действующих норм.

Перевыполнение норм выработки может быть и следствием имеющихся недостатков в учёте фактического объёма работы, нарушения технологии. Такие недостатки могут быть выявлены при анализе доплатных нарядов за работу, вызванную нарушением технологии, и за сверхурочную работу. Если же выявлен рост численности рабочих, значительно перевыполняющих нормы выработки, осуществляется проверка качества действующих норм. Эта проверка должна включать выполнение проверочных расчётов по установлению норм, проведение хронометражных наблюдений, сопоставление действующих норм с нормами, установленными по межотраслевым и отраслевым нормативам.

Прирост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости рассчитывается по формуле:

 (3.1)

где Т - трудоёмкость изготовления единицы изделия, в нормо-часах;

Т - снижение трудоёмкости продукции в результате внедрения мероприятий.

млн. руб.

Рассчитаем эффективность от применяемых мероприятий в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Экономическая эффективность внедрения мероприятий по совершенствованию системы нормирования труда

Показатель	Ед. изм.	Значение
Средняя заработная плата ППП	Руб.	620000
Численность ППП	Чел.	147
Фонд рабочего времени 1 рабочего	Ч	2248
Трудоёмкость изготовления 1 изд	Н-ч	3,8
Планируемое снижение трудоёмкости	%	93,88
Планируемое увеличение объема строительно-монтажных работ	млн. руб.	37,5
Прирост производительности труда	%	7,35
Затраты на внедрение новой системы организации труда	Руб.	1900000
Затраты на разработку и внедрение норм труда	Руб.	2000000
Надбавки за исполнение норм труда ППП	Руб.	15700000
Надбавки за выполнение срочных работ служащим	Руб.	8250000
Экономический эффект	млн. руб.	38,8

Экономический эффект=37500000-1900000-2000000-15700000-8250000=9,65 млн. руб.

Отсюда можно сделать вывод, что проведение данных мероприятий по совершенствованию системы нормирования труда является целесообразным и может принести значительный экономический эффект.

Заключение

Для комплексного анализа расходов на выполнение строительно-монтажных работ применяются специальные показатели, которые позволяют рассчитывать и анализировать затраты предприятия на весь объем выполненных строительно-монтажных работ, а также затраты предприятия на получение каждого рубля выручки.

С целью упрощения расчетов и для систематизации данных все затраты предприятия классифицируются. Причем данная классификация является универсальной для всех промышленных предприятий, могут изменяться лишь некоторые статьи в зависимости от специализации предприятия.

Наиболее важным моментом в изучении такого показателя, как затраты является рассмотрение факторов, влияющих на показатель и определение основных направлений по снижению затрат. От того, как решает предприятие данный вопрос зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, рост накоплений, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Отсюда следует, что выявление резервов снижения затрат должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей; а также всех составляющих себестоимости.

Систематическое снижение расходов обеспечивает не только рост прибыли предприятия, но и дает государству дополнительные средства как для дальнейшего развития общественного производства, так и для повышения материального благосостояния трудящихся.

Во второй главе был выполнен анализ себестоимости ПК ООО «БАРЭФ» по структуре статей затрат, динамике статей затрат, затрат на 1 руб. выполненных строительно-монтажных работ. В 2013 г. себестоимость возросла по сравнению с показателем 2012 г., в т.ч. выросли практически все статьи затрат. Материальные затраты являются основной статьей затрат и занимают наибольшую долю в себестоимости. Далее идет доля затрат на оплату труда. Материальные затраты увеличились в 2013 г. на 6% по сравнению с 2012 г., а расходы на оплату труда уменьшились на 1%. Также уменьшились прочие денежные расходы на 4%. Рост затрат по материалам вызван ростом объема выполненных строительно-монтажных работ на 31,81%, а также увеличением цен поставщика закупаемого сырья и материалов. Увеличение амортизационных отчислений связано с вводом в эксплуатацию нового оборудования. Увеличение удельного веса технического обслуживания и ремонта основных средств в себестоимости связано с увеличением затрат на текущий и капитальный ремонт зданий и сооружений общепроизводственного назначения, проведением пусконаладочных работ, связанных с вводом нового оборудования, силами подрядных организаций и использованием привлеченного транспорта. Также в этой главе было уделено внимание факторному анализу резервов снижения себестоимости за счет изменения численности работников и средней заработной платы. Был проведен факторный анализ переменных и постоянных расходов.

В третьей главе были описаны резервы снижения расходов на выполнение строительно-монтажных работ. Основным резервом снижения расходов является нормирование оплаты труда, повышения квалификации, переподготовки рабочих.

Рассчитанный 3 кономический эффект от этого мероприятия составил 9,65 млн. руб.

Можно сделать вывод, что проведение данных мероприятий по совершенствованию системы нормирования труда является целесообразным и может принести значительный экономический эффект.

Список использованных источников

1. Акулич, М.В., Ткачева, В.В. Анализ хозяйственной деятельности: ответы на экзаменационные вопросы / М.В. Акулич, В.В. Ткачева. - Минск: ТетраСистемс, 2012. - 144 с.

2. Алексеенко Н.А., Гурова И.Н. Экономика промышленного предприятия. - Минск: Агентство Гревцова, 2013. - 264 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности: Курс лекций. Часть I. Л.М. Барсегян, В.И. Герасимова, Т.Г. Струк. - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. - 232 с.

4. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплесный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, - 2006. - 368 с.

5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 224 с.

6. Волков, О.И., Девяткин, О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

7. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.] - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. - 360 с.

8. Гражданкина, Е.В. Экономика малого предприятия. /Е.В. Гражданкина. - М.: ГроссМедиа, - 2012. - 96 с.

9. Дробышевский, Н.П. Бухгалтерский учет в строительстве: Учеб.-практическое пособие / Н.П. Дробышевский. - Мн.: ООО «ФУАинформ», 2004. - 648 с.

10. Ершова, С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - СПб.: СПбГАСУ, 2007. - 155 с.

11. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. - 2-е изд., доп. / Н.Л. Зайцев - М.: ИНФРА-М, 2012. - 455 с.

12. Ильин, А.И. Экономика предприятия. 4-е изд-е - Мн.: Новое знание, 2006. - 698 с.

13. Канке, А.А., Кошевая, И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИД «Форум», 2007. - 288 с.

14. Кантор, Е.Л. Экономика предприятия. 2-е изд-е. Учебник для вузов. - СПб: Питер, 2007. - 400 с.

15. Карлика, А.Е., Шухгалтер, М.Л. Экономика предприятия. - СПб.: Питер, 2013. - 464 с.

16. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие для учащихся ССУЗов. Издание 4-е испр. и доп. / Т.В. Карпей - Мн.: Дизайн ПРО, 2004. - 328 с.

17. Краснолободцева, Г.К., Фильчакова, С.О. Управление затратами. - М.: Дашков и К, 2012. - 87 с.

18. Крум, Э.М. Экономика предприятия. Практикум. - Мн.: Агентство Гревцова, 2013. - 360 с.

19. Липсиц, И.В. Экономика: учебник для вузов / И.В. Липсиц. - М.: Омега-Л, 2006. - 656 с.

20. Лысенко, Д.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.

21. Русак, Е.С. Экономика предприятия: учеб. - методич. пособие / Е.С. Русак, Е.И. Сапелкина. - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. - 322 с.

22. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. Г.В. Савицкая - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

23. Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.

24. Старова, Л.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: Электронный учебно-методический комплекс / Сост. Л.И. Старова. - Мн.: БГУИР, 2006. - 355 с.

25. Степанов, И.С. Экономика строительства. / И.С. Степанов - М.: «Юрайтиздат», 2007. - 620 с.

26. Чечевицына, Л.Н., Чуев, И.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 400 с.

27. Янова, В.В. Экономика. Курс лекций: Учебное пособие для вузов / В.В. Янова. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru

...