Оптимизация труда основных рабочих на промышленном предприятии ОДО "Экзакум"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ основы нормирования труда НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и цели нормирования труда

1.2 Виды норм труда и их характеристики

1.3 Методы нормирования труда, их содержание

2. АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В СТРАНАХ БЛИЖНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ

2.1 Современное состояние нормирования труда и методы, используемые в странах СНГ

2.2 Анализ нормирования труда в ОДО «Экзакум» (Республика Беларусь)

2.3 Перспективы повышения производительности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



Введение

В современных условиях возрастает роль нормирования труда, как элемента управления стабильностью развития предприятия любой организационно-правовой формы - государственного, казенного, малого, акционерного и др. Это объясняется повышением роли экономического фактора в складывающихся отношениях между работодателем и работником в процессе производства материальных благ (оказания услуг), получения прибылей и их распределения, а также усилением социальной направленности современного менеджмента.

Интерес к нормированию трудовых процессов повышается также при определении стоимости (цены) рабочей силы на рынке труда, где в рыночные отношения вступают работодатель и работник. Цена рабочей силы связана со многими аспектами переходного периода в экономике и зависит от многих факторов. Работодатель как собственник средств производства (или части их) стремится извлечь максимальную прибыль с минимальными издержками, в том числе за счет установления минимальной численности персонала, рационального использования труда работника, минимальных затрат рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг). У работника, реализующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных норм труда. Те и другие заинтересованы в увеличении поставляемых на рынок таваров, расширении их ассортимента, повышении их привлекательности для потребителей как по качеству, так и по цене.

Вместе с тем, при установке цены труда каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной необходимость, наряду с оценкой его квалификации, сложности, условий, определение количества (продолжительности) рабочего времени, степени его напряженности, а также темпа работы.

Следовательно, управление нормированием труда следует рассматривать как подсистему управления предприятием в целом, совместную деятельность руководителей и специалистов соответствующих служб: Отдела труда и заработной платы, Отдела кадров, Отдела Главного технолога и многих других.

За рубежом нормирование труда является органической составляющей деятельности всех предприятий и их подразделений. Это важнейшая функция управления предприятия. На основании норм трудовых затрат определяются трудоемкость работ и потребность в персонале, объемы и сроки выполнения производственной программы, размеры заработной платы, оцениваются и контролируются издержки производства. Практикуется комплексное проектирование трудовых и технологических процессов, cвязанное с нормированием труда. При этом используются современные ЭВМ, автоматизированные системы микроэлементного нормирования, банки нормативных данных и др. На предприятиях большое внимание уделяется обеспечению прогрессивности нормативов и высокому уровню напряженности норм. Для этого замена и пересмотр трудовых норм и нормативов производится через небольшие промежутки времени (от шести месяцев до года) даже при незначительных усовершенствованиях производственных и трудовых процессов

Актуальность темы данной работы связана с тем, что разработка системы нормирования труда на основе требований законов экономики становится сегодня первостепенной задачей для специалистов, занятых управленческой и организаторской деятельностью. В то же время научное обоснование норм, их периодический пересмотр и корректировка обусловлены влиянием достижений научно-технического прогресса, необходимостью постоянного повышения квалификации труда работников.

Целью данной работы является изучение вопросов оптимизации труда основных рабочих на промышленном предприятии с расчетом нормы выработки.

Задачи:

. Рассмотреть теоретические аспекты труда рабочих на промышленном предприятии.

. Составить характеристику предприятия.

. Изучить организационную структуру управления.

. Рассчитать норму выработки.

Предмет исследования - нормирование труда основных рабочих на промышленном предприятии.

Объект исследования - ОДО «Экзакум».

Практическая значимость исследования состоит в том, что расчеты норм выработки оптимизируют труд основных работников предприятия, что в конечном итоге сказывается на повышении производительности труда и улучшении качества продукции.



1. Теоретические И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ основы нормирования трудаНА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и цели нормирования труда

Важнейшим элементом организации труда, в том числе и заработной платы, является нормирование -- установление обоснованных затрат и результатов труда отдельных работников или групп работников при изготовлении продукции или выполнении работы в определенных организационно - технических условиях.

Нормы труда необходимы при разработке различных планов и программ, определении потребности в оборудовании и рабочей силе, расчете производственных мощностей, совершенствовании технологических процессов, рационализации организационной структуры предприятия, организации заработной платы.

Сущность технического нормирования состоит в определении предельно допустимой продолжительности всех элементов каждой операции и установлении на основе этих оценок нормы времени.

Объектом нормирования труда является деятельность работника при выполнении производственной операции, являющейся частью производственного процесса. Операция рассматривается как основной элемент разделения труда на производстве, а следовательно, и основной объект нормирования. Анализ производственной операции предполагает расчленение ее на последовательно уменьшающиеся элементы: комплекс приемов, отдельные приемы, трудовые действия и движения.

Под комплексом приемов понимается часть операции, состоящая из приемов, объединенных целевым назначением. Прием представляет собой законченное действие рабочего, имеющее определенное частное значение. В случае, если рабочий постоянно выполняет одну и ту же операцию небольшой продолжительности, для проектирования нормы времени каждый прием расчленяется на трудовые действия, представляющие совокупность трудовых движений. Под трудовым движением понимается часть приема, заключающаяся в прикосновении рабочего к предмету, в однократном его перемещении и др. нормирование труд производительность

Подробная детализация расчленения производственной операции на составляющие ее элементы повышает точность нормы, но одновременно и увеличивает трудоемкость ее установления и контроля. Детальное расчленение до трудовых действий и движений целесообразно только в массовом производстве.

1.2 Виды норм труда и их характеристики

Нормы труда являются необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

Наконец, нормы труда - это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы.

При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма управляемости и норма обслуживания, нормированные задания.

Норма времени -- это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки -- это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания -- это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости -- это установленная численность работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Норма численности -- это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях.

В целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания на основе указанных выше видов норм труда.

Нормированное задание -- это установленный объем работ, который работник или группа работников выполняют за рабочую смену или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

Нормы труда устанавливаются на отдельную операцию (операционная норма) и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма). Степень дифференциации норм определяется типом производства, величиной партии обрабатываемых деталей (изделий), особенностями выпускаемой продукции, формами организации производства и труда.

Укрупненные, комплексные нормы устанавливаются на планово-учетную (учетную) единицу продукции (работ, услуг), как правило, на законченное изделие, узел, бригадокомплект, технологически обособленный передел, объем сельскохозяйственных работ, этап или объект строительства. Они применяются, как правило, в условиях групповой (коллективной) организации труда.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1- Виды норм труда

Норма выработки - это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно - технических условиях.

Норма времени обслуживания - это время, необходимое для обслуживания единицы оборудования.

Норма обслуживания - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.п.), которое работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно - технических условиях. Нормы обслуживания предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т.д.

Разновидностью норм обслуживания является норма управляемости работников, которыми должен управлять один руководитель.

Норма численности - это установленная численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются также затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению.

В целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемых работников до них доводят нормированные задания на основе указанных видов норм труда. Нормированное задание - это установленный объем работы, который работник или группа работников (в частности, бригада) обязаны выполнять за рабочую смену, рабочий месяц (соответственно сменное и месячное нормированное задание) или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

Нормы затрат труда определяются на отдельную операцию (операционная норма) и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма). Степень дифференциации норм определяется типом и объемом производства, особенностями выпускаемой продукции, формами организации труда.

По степени обоснованности нормы затрат труда делятся на технически обоснованные и опытно - статистические.

Технически обоснованными нормами времени, выработки, обслуживания и численности считаются такие, которые в условиях данного предприятия рассчитаны на наиболее эффективное использование оборудования и рабочего времени, а также наиболее рациональные технологии работ, организацию и обслуживание рабочих мест и применение передовых методов труда при обязательном соблюдении требований физиологии, обеспечивающих сохранение здоровья и работоспособности работников, т.е. соответствуют требованиям НОТ.

Технически обоснованные нормы рассчитывают, во-первых, по действующим межотраслевым или местным нормативам (единым и типовым); во-вторых, на основе сравнения с утвержденными ранее технически обоснованными нормами на аналогичные работы. Если нет нормативов на соответствующие работы, технически обоснованные нормы могут рассчитываться на основе данных о производительности оборудования, изучения затрат рабочего времени с помощью методов и средств изучения затрат рабочего времени (киносъемки, осциллографии, хронометража, фотографии рабочего дня и т.п.) и критического анализа существующей организации производства и труда.

Опытно - статистические нормы устанавливают на основе статистических данных о затратах труда на выполнение работ или устанавливаются на основе опыта работ. Такие нормы включают потери рабочего времени и ориентированы на низкий уровень интенсивности труда.

Состав технически обоснованной нормы времени можно представить в виде формулы (1.1) или в виде рисунка 1.

Нвр = То + Тв - Ттех + Торг + Тотл + Тпт +Тпз (1.1)

где Т_о - основное время; Т_в - вспомогательное время; Т_тех - время на техническое обслуживание рабочего места; Т_орг - время организационного обслуживания рабочего места; Т_отл - время на отдых и личные надобности; Т_пт - перерывы, обусловленные технологией и организацией производства; Т_пз - подготовительно - заключительное время.

Все затраты рабочего времени (кроме подготовительно - заключительного) определяются на принятую для расчета единицу работы (операцию, штуку и т.д.) и составляют норму штучного времени

Тшт = Топ + Тобс + Тотл + Тпт, (2)

где Т_оп - оперативное время;

Т_оп = Т_о + Т_в , (3)

Т_обс - время обслуживания рабочего места;



Тобс = Ттех + Торг (4)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2- Структура норм времени

Норма времени состоит из двух основных частей соответственно рисунку 1.1: штучного и подготовительно - заключительного времени:

Н_вр = Т_ш + Т_пз; (5)

Для ручных и машинно-ручных работ, где время на обслуживание рабочего места, а также на отдых и личные потребности нормируемая в процентах от оперативного времени, формула принимает следующий вид:

Т_шт = Т_оп (1+К / 100); (6)

где К - коэффициент времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные потребности, % от оперативного времени.

Для определения полных затрат времени на производство продукции или выполнение операции рассчитывают штучно - калькуляционное время, в которое, кроме штучного входит часть подготовительно - заключительного времени, приходящаяся на единицу продукции:

Т_шк = Т_ш + Т_пзn; (7)

где n - количество изделий в партии (задании).

Норму времени на изготовление всей партии изделий определяют следующим образом:

Т_пар = Т_пз + Т_шn; (8)

или

Т_пар = Т_шn; (9)

Норма выработки рассчитывается как частное от деления фонда времени на норму времени. В качестве фонда времени целесообразно использовать продолжительность смены. Исходя из ее величины, исчисляется средняя выработка в час и месяц.

Для расчета норм выработки применяют несколько формул. Наиболее общая имеет следующий вид:

Н_вр = Т_см / Н_вр; (10)

где Т_см - сменный фонд рабочего времени.

В тех производствах, где подготовительно - заключительное время, а также время на обслуживание рабочего места, отдых и личные потребности нормируют на смену, норму выработки рассчитывают по таким формулам:



Н_в = (Т_см- Т_пз) / Т_ш ; (11)

Н_в = [Т_см - (Т_пз + Т_обс + Т_отл)] / Т_оп; (12)

Нормы выработки определяются как целые числа. Если при расчете получается дробь, она округляется по общим правилам.

Между нормой времени и нормой выработки существует связь, т.е. с уменьшением нормы времени норма выработки увеличивается. Изменяются эти величины не в одинаковой мере: норма выработки увеличивается в большей степени, чем уменьшается норма времени. Зависимость между нормой времени и нормой выработки можно выразить следующим образом:

Н_в = 1 / Н_вр ; (13)

1.3 Методы нормирования труда, их содержание

На практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования.

При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда.

Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом. С его помощью нормирование осуществляется в следующем порядке: нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента (технические, организационные, психофизиологические, экономические и социальные); проектируются рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность. После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы.

Аналитический метод нормирования имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. Они различаются способом определения затрат времени.

При аналитически-расчетном методе затраты времени на каждый элемент операции и операцию в целом определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам.

При аналитически-исследовательском методе затраты времени на каждый элемент и операцию в целом устанавливаются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах (путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража).

Кроме того, на предприятиях встречаются случаи одновременного использования двух разновидностей аналитического метода, когда одни элементы нормы времени устанавливаются по нормативам, а другие - на основе проведенных исследований.

Наибольшее распространение на практике получил аналитически-расчетный метод, так как он значительно сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и дает возможность рассчитать нормы до начала производства новых изделий.

Нормирование труда служащих. К категории "служащие" относят руководителей различного ранга, специалистов с высшим и средним специальным образованием и технических исполнителей (делопроизводителей, архивариусов, секретарей, машинисток-стенографисток и др.). Для установления их нормативной численности используются те же методы, что и для нормирования труда рабочих, в том числе аналитически-расчетный метод на основе применения: единых норм времени (например, на машинописание, чертежные и копировальные работы); типовых норм времени (например, на работы по делопроизводству, бухгалтерскому учету, на нормативно-исследовательские работы и др.); нормативов численности служащих по функциям управления (например, нормативы численности по функции "Бухгалтерский учет и отчетность" и др.).

Нормы могут быть дифференцированными (на операцию) и укрупненными (на всю работу). Дифференцированные нормы используются для нормирования труда технических исполнителей, а укрупненные - для нормирования труда специалистов.

Если нормы охватывают в основном все виды работ и операций, присущие той или иной должности или группе должностей, они могут быть использованы для определения необходимой численности соответствующих работников.

Для руководителей регламентируются число подчиненных и заместителей, затраты рабочего времени на закрепленные за ними виды деятельности.

Так, для директора предприятия рекомендуется норма числа подчиненных в пределах от 7 до 10 контролируемых им звеньев (заместителей, служб, производств).

При нормировании труда специалистов и технических исполнителей используются нормативы затрат времени на выполнение закрепленных за ними видов работ. Эти нормативы должны по возможности охватывать все этапы и виды работ, правильно учитывать влияние факторов на трудоемкость и условия выполнения работ.

Рабочее время используется персоналом предприятия не только для работы, структура рабочего времени значительно сложнее. Оно включает в себя (рис. 5):

Рисунок 5- Структура рабочего времени

Перерывы в связи с нарушением нормального течения производственного процесса могут быть вызваны задержками в подаче сырья и полуфабрикатов, отсутствием энергии, заготовок, ожиданием мастера, подсобного рабочего, транспорта, проведением внепланового ремонта и другими причинами, нарушившими нормальный ход производственного процесса. Эти перерывы по сути -- простои по различным организационно-техническим причинам, зависящим от производства.

Перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины (опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы и др.) являются простоями по вине рабочего. При нормировании труда на предприятии, как правило, сосредотачивают внимание на нормировании оперативного времени. В принципе это правильно, поскольку именно в это время создается продукция (предоставляются услуги) предприятия, то есть реализуемый им на рынке товар. В то же время не всегда уделяется должное внимание увеличению доли оперативного времени в рабочем времени, установлению норм на подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов.

Состав и содержание работ по нормированию труда на предприятии определяются основными функциями норм труда и задачами нормирования трудовых процессов работников в определенных организационно технических условиях производства.

Нормирование труда - это процесс установления необходимых затрат труда и его результатов, оптимальной численности работников различных категорий и групп, их удельных соотношений в обшей численности персонала предприятия, необходимых соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования (машин, установок, приборов и т.п.).

В то же время нормирование труда представляет собой вид деятельности по решению вопросов нормирования труда в конкретных производственных условиях. Результаты работы по нормированию труда в значительной степени определяются профессиональным уровнем специалистов по труду, их опытом и, что не менее важно, умением контактировать с работниками в процессе нормирования и организации их труда.

Содержанием работы по нормированию труда являются:

· анализ производственного процесса, разделение его на части;

· выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

· проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

· определение норм труда в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических условий производства.

Состав работ по нормированию труда на предприятии определяется решением задач оперативного нормирования и задач, ввязанных с проведением исследований по тем или иным вопросам в сфере труда.

К работам по оперативному нормированию, как правило, относятся:

· установление (расчет) и внедрение норм трудовых затрат на выполнение различных работ (функций) на данном предприятии;

· тарификация работ и определение отдельных расценок;

· контроль за введением установленных норм труда и соблюдением организационно-технических условий, предусмотренных ими и требованиями рациональной организации трудовых процессов на каждом рабочем месте;

· проведение аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на основе оценки их качества в т.ч. напряженности.

В зависимости от организационной структуры, форм и систем управления нормированием труда на конкретном предприятии к оперативной работе могут быть отнесены и другие функции.

К нормативно-исследовательской работе по нормированию труда на предприятии, как правило, относятся вопросы составления методических разработок по нормированию новых видов работ, а также местных нормативных материалов по труду, создания единой технико-нормировочной документации, отчетности и другой информации по труду.

Изучение использования рабочего времени и выявление резервов повышения производительности (эффективности) труда персонала, а также исследование трудовых процессов на рабочих местах, выбор эффективных методов и приемов их выполнения, аттестация рабочих мест и их рационализация также относятся к функциям нормативно-исследовательской работы.

Удельный вес работ, выполняемых специалистами по труду по функции оперативного нормирования и функции нормативно-исследовательской работы по труду определяется структурой органов по труду, формами и системами управления нормированием труда.



2. АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В СТРАНАХ БЛИЖНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ

2.1 Современное состояние нормирования труда и методы, используемые в странах СНГ

За рубежом нормирование труда является органической составляющей деятельности всех предприятий и их подразделений. Это важнейшая функция управления предприятия. На основании норм трудовых затрат определяются трудоемкость работ и потребность в персонале, объемы и сроки выполнения производственной программы, размеры заработной платы, оцениваются и контролируются издержки производства. Практикуется комплексное проектирование трудовых и технологических процессов, cвязанное с нормированием труда. При этом используются современные ЭВМ, автоматизированные системы микроэлементного нормирования, банки нормативных данных и др. На предприятиях большое внимание уделяется обеспечению прогрессивности нормативов и высокому уровню напряженности норм. Для этого замена и пересмотр трудовых норм и нормативов производится через небольшие промежутки времени (от шести месяцев до года) даже при незначительных усовершенствованиях производственных и трудовых процессов.

В практике нормирования труда зарубежных стран сложились три основных метода:

1) установление норм по данным непосредственного изучения затрат рабочего времени (хронометраж);

2) с использованием элементных нормативов;

3) с помощью микроэлементных нормативов.

Применение того или иного метода зависит от характера трудового процесса и связанного с этим уровнем его детализации. Так, в условиях циклически повторяющегося процесса применяется или хронометраж, или используются заранее разработанные элементные нормативы. Если нормируется труд рабочих, занятых на оборудовании, технические характеристики которого определяют время выполнения операции, используют микроэлементные нормативы.

Наибольшее распространение в США; Канаде, Германии, Франции и других странах получили микроэлементные системы нормирования (Predetermined Motion-Time Data System - PMTS). Среди PMTS-систем наибольшее распространение получили МТМ (Methods Time Measurement), МОST (Most Work Measurement System) и Work Factor. Наибольшее развитие из перечисленных систем получила система МТМ. В США создана ассоциация МТМ (The MTM Association Standards and Research), имеющая филиалы во многих странах Европы и Азии.

В рамках этой системы разработаны и успешно применяются МТМ-1 (базовая система, на основе которой разработаны все другие системы), МТМ-YAC (второе поколение основной системы, наиболее подходит для нормирования в серийном производстве), NTN-MEK (третье поколение основной системы, разработана для нормирования в условиях мелкосерийного и единичного производств), МТМ-K (разработана для нормирования труда специалистов и служащих), МТМ-B (стандартная система для нормирования труда по управлению механическими процессами цехами), МТМ-ТИ (разработана для нормирования умственного труда), МТМ-m (предназначена для нормирования трудовых процессом, выполняемых с помощью микроскопа).

Широко применяется также система «Уорк фэктор» (Work Factor), т.е. система, учитывающая факторы работы. Она отличается от названных тем, что в ней нормативы на микроэлементы установлены отдельно на основные и дополнительные движения в зависимости от количества учитываемых факторов работы. К основным движениям относят те, которые требуют минимальных усилий или точности, остальные относятся к дополнительным. Величина надбавки для дополнительных движений зависит от расстояния перемещения, степени точности движения и сопротивления движению. Последние два условия характеризуют факторы работы, которые определяются степенью точности движения: остановить движение в определенном месте, контролировать направление движения, соблюсти предосторожность при движении, изменить направления движения.

Применяется также система МОДАПТС (Modular Arrangement of Predetermined Time Standards) - модульная система микроэлементных нормативов, относящаяся к третьему поколению систем микроэлементных нормативов. Особенностью этой системы является использование укрупненных микроэлементов - модулей, что позволяет значительно упростить ее применение.

Использование перечисленных систем помимо ручного варианта применения предусматривает и автоматизированное проектирование. Все унифицированные процессы производства детально описаны и введены в память компьютера. В память вводятся и чертежи. На этой основе компьютер осуществляет технологическое проектирование процесса изготовления детали, определяет наиболее рациональные методы ее обработки, выделяет операции с одновременным расчетом норм времени на их выполнение.

Перечисленные системы нормирования на основе микроэлементов широко применяются при проектировании трудовых процессов, анализе и рационализации существующих методов работы, разработке нормативов вспомогательного времени, выборе наиболее рациональных методов работы, для установления норм труда, при обучении рабочих рациональным методам выполнения работы.

В этой системе трудовые движения расчленены на 19 микроэлементов: 8 вариантов движения рук, 9 вариантов движения корпуса и ног и 2 варианта движения глаз.

В качестве примера рассмотрим сущность и содержание наиболее распространенной системы микроэлементного нормирования труда МТМ-1. Эта система содержит нормативные материалы, классифицированные по 19 основным видам движения. Для каждого микроэлемента разработаны нормативы его продолжительности. По каждому из движений они дифференцированы в зависимости от переменных факторов, влияющих на продолжительность движения и способ его выполнения.

В системе МТМ время измеряется в условных единицах времени - t_mu. Один t_mu равен 0,0006 мин. В нормативах, представляющих собой нормализованное время, не учтены надбавки на отдых и личные надобности, на перерывы, не зависящие от рабочего.

Нормирование труда с применением микроэлементных нормативов МТМ предусматривает несколько этапов. На первом этапе в общих чертах определяется метод выполнения нормируемой работы (в условиях разработки проектных норм). На втором этапе получают необходимую детальную информацию по оборудованию и инструменту, требования к качеству, расположению рабочего места, материалам и детали и др., изучают чертеж детали и технологию ее изготовления. На третьем этапе составляется детальное поэлементное описание метода выполнения нормируемой работы, вычеркивается планировка рабочего места. На четвертом этапе каждый элемент работы расчленяется на микроэлементы и детально описывается каждый из них. Затем проектируются необходимые для выполнения работы трудовые движения и записываются в карту анализа МТМ. На пятом этапе по каждому элементу проставляются значения затрат рабочего времени. Суммируя нормативное время по всем элементам, включая надбавки, получают норму времени.

2.2 Анализ нормирования труда в ОДО «Экзакум»

Общество с дополнительной ответственностью «Экзакум» зарегистрировано Минским горисполкомом решением от 10 февраля 2000г. № 149 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190068247.

Юридический адрес: 220023, г.Минск, ул. Макаенка.

Рисунок 4- Организационная структура ОДО «Экзакум»

ОДО «Экзакум» является юридическим лицом частной формы собственности.

Уставный фонд общества составляет 2 000 000 белорусских рублей и сформирован денежными вкладами белорусских учредителей, являющихся физическими лицами.

Учредители предприятия:

Ракицкий Дмитрий Георгиевич, гражданин Республики Беларусь.

Доля в уставном фонде 50%.

Занимает должность директора.

Заев Андрей Владимирович, Гражданин Республики Беларусь.

Доля в уставном фонде 50%.

Занимает должность экономиста.

ОДО «Экзакум» осуществляет следующие виды деятельности:

· производство корпусной мебели,

· шефмонтаж собственных изделий.

Главной целью ОДО «Экзакум» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов Участников Общества.

На предприятии используется функциональная организационная структура. Рассмотрим положительные и отрицательные стороны данного типа организационной структуры.

Положительные стороны данного типа организационной структуры:

1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации;

2. Улучшение координации в функциональных областях;

3. Уменьшение или исключение дублирования усилий и снижение расходов материальных ресурсов;

4. Служащие хорошо адаптируются в этой системе.

Отрицательные стороны данного типа организационной структуры:

1. Ни один из отделов не несёт ответственности за результаты всей организации;

2. Длительность процедуры принятия решения;

3. Трудность в поддержании постоянной взаимосвязи между различными функциональными службами;

4. Сложность в подготовке менеджеров высшего уровня, обусловленная узкой специализацией менеджеров среднего звена.

Краткая характеристика технологического процесса производства корпусной мебели

§ эскиз дизайнера по заказу клиента

§ проект мебели (разработка конструкторской документации)

§ расчет норм расхода материалов и комплектующих

§ карты раскроя на плитные материалы

§ раскрой на станке форматно-раскроечном Altendorf F-45

§ обработка кромок на кромкооблицовочных станках BRANDT Optimat KDF 350 C и BRANDT Optimat KTD 720 и кромко-обрабатывающем станке BRANDT Optimat FTK 130

§ присадка (изготовление определенных отверстий) на сверлильно-присадочном станке ALFA 21 T или на обрабатывающем центре с числовым программным управлением ROVER 20.

§ контрольная сборка

§ упаковка

§ доставка покупателям

§ шеф-монтаж

Фотография рабочего времени на примере ОДО «Экзакум»

Одним из наиболее удобных методов решения задач по оценке и анализу структуры затрат и потерь рабочего времени, разработке мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению его производительности за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени является фотография рабочего времени.

Данные фотографии рабочего времени используются, в частности, для нормирования: подготовительно-заключительного времени; времени на обслуживание рабочего места; времени на отдых и личные нужды; численности; обслуживания; а также для выявления причин невыполнения (перевыполнения) норм.

Фотография рабочего времени в зависимости от объекта наблюдения и форм организации труда бывает индивидуальной, групповой и бригадной.

Фотография рабочего времени может проводиться методом непосредственных наблюдений (классическая фотография рабочего времени) и методом моментных наблюдений. Кроме того, распространено проведение самофотографии.

Если фотография рабочего времени применяется для разработки норм времени, то объектами наблюдения выбираются рабочие места с хорошей организацией труда, исключающей потери времени, и рабочие, выполняющие нормы. Если фотография используется для анализа структуры затрат рабочего времени, то рабочее место анализируется «как есть», никаких дополнительных мер по улучшению работы перед проведением фотографии не принимают.

При проведении фотографии рабочего времени обязательно должны быть обеспечены:

· исправность машин, станков и оборудования;

· требуемое качество материалов и инструментов, необходимых для выполнения работы и их своевременная подача;

· своевременное снабжение электроэнергией, газом и иными источниками энергопитания;

· своевременное обеспечение технической документацией;

· здоровые и безопасные условия труда (соблюдение норм и правил охраны труда, необходимое освещение, отопление и вентиляция, минимизация вредных воздействий шума, излучений, вибрации и т. д.).

Особенно важно, что фотография рабочего времени не применяется для нормирования оперативного времени. Для этого используются хронометражные наблюдения. Совмещение фотографии рабочего времени и хронометража называется фотохронометражем.

При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом наблюдений является один работник, работающий на определенном рабочем месте. Объектом исследования на предприятии ОДО «Экзакум» будет токарь участка №1 цеха №1.

Фотографирование, то есть непосредственное наблюдение и измерение затрат рабочего времени, ведется по текущему времени, с точностью до 30 с, что позволяет пользоваться обычными часами с секундной стрелкой. Если требуется большая точность, например для отделения вспомогательного времени от основного, пользуются секундомером.

Наблюдатель находится на рабочем месте до начала работы, наблюдение начинается по сигналу «начало работы смены» и завершается по сигналу «конец смены».

Фотографирование ведется по текущему времени. Расчет длительности элементов ведется при обработке результатов.

Результаты замеров заносятся в наблюдательный лист (табл. 1), в котором время начала наблюдений отмечается в первой строке фотокарты. В момент начала нового действия наблюдатель заносит в колонки 1 и 2 его порядковый номер и содержание, а при его окончании -- в колонки 3 и 4 текущее время по часам. Каждая запись показывает либо то, что делал работник, либо то, чем было вызвано его бездействие. Запись каждого элемента работы или перерыва должна заноситься раздельно по категориям затрат рабочего времени. Особенно четко следует отличаться элементы подготовительно-заключительного времени от оперативного, работ по обслуживанию рабочего места, а также перерывов в работе с учетом их характера и причин. При этом колонки 1-4 (табл. 1) заполняются непосредственно в процессе наблюдений, остальные -- при обработке результатов фотографии.

Таблица 1 - Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

Профессия	токарь	Дата наблюдения	21.02.2013
Место работы	Цех №1, участок №1	наблюдатель	Зуйко И.В.
№	Затраты рабочего времени	Текущее время	Продолжительность, мин	Перекрывается №…	Количество изделий	Индекс затрат времени
п/п		час	мин
1	2	3	4	5	б	7	8
1	Начало работы	8	00		--	--
2	Смазка станка	8	06	6			ом-3
3	Получение чертежа и заданий	8	11	5	--	--	ПЗ-1
4	Получение инструмента	8	14	3	--	--	ПЗ-4
5	Инструктаж мастера	8	18	4	--	--	ПЗ-5
6	Получение заготовок	8	27	9	--	--	ПЗ-2
7	Наладка станка	8	40	13			ПЗ-5
8	Обработка деталей	10	20	100	--	10	ОП
9	Смена резца	10	24	4	--	--	ОМ -6
10	Обработка деталей	11	48	84	--		СП
11	Разговор с соседом	11	53	5	--	--	ПР-5
12	Уход на обед	12	00	7	--	--	ПР-4
13	Обед	13	00	--	--	--
14	Уход за инструментом	13	04	4	--		ПН-4
15	Смена инструмента	13	07	3	--		ОМ-6
16	Обработка деталей	14	22	75	--	7	ОП
17	Личные нужды	14	26	4	--		ПЛ
18	Смена инструмента	14	31	5			ОМ-6
19	Замена ремня привода	14	50	19	--		ПН-7
20	Обработка деталей	10	35	105	--	10	ОП
21	Сдача деталей в ОТК	16	43	8			ПЗ-9
22	Уборка стружки	16	50	7	--		ОМ-10
23	Уборка рабочего моста	16	55	5	--		ОМ -5
24	Уход с рабочего места до окончания работы	17	00	5	--		ПР-4

После заполнения фотокарты результатами наблюдений проводится расчет длительности каждого из элементов, результаты которого отмечаются в колонке 5.

В колонке 6 «Перекрывается №…» отмечаются порядковые номера записей наблюдений, содержащих машинное время, которыми перекрывается данный замер времени ручной работы.

Для характеристики оперативного времени в колонке 7 указывается количество произведенных изделий (выполненных работ).

В колонке 8 указывается индекс затрат времени, то есть характеристика вида затрат рабочего времени в соответствии с принятой на предприятии классификацией.

Как правило, это:

ПЗ -- подготовительно-заключительное время;

ОП -- оперативное время;

ОМ -- время обслуживания рабочего места;

ПН -- потери (перерывы) организационно-технического характера, зависящие от неполадок на производстве;

ПР -- потери времени, зависящие от рабочего;

ПЛ -- потери времени на личные нужды и отдых.

Для повышения информативности анализа по категориям затрат времени вводится дополнительное обозначаемое числом разделение: ПЗ-1, ПР-5, ОМ-2 и т. д.

Объектом наблюдения был токарь участка № 1 цеха № 1 ОДО «Экзакум», наблюдение проводилось 21 июля 2008 года.

Смена началась в 8:00. Токарь начал день со смазки станка (колонка 2), которую закончил в 8:06 (колонки 3 и 4). Затем до 8:11 он получал производственное задание и чертеж, а до 8:14 -- рабочий инструмент. После получения инструмента до 8:18 мастер участка провел инструктаж. После инструктажа, получения заготовок (до 8:27) и наладки станка (до 8:40) токарь приступил к изготовлению деталей.

Все указанные виды работ токаря, а также все остальные виды его работ и перерывов были занесены в лист наблюдений. Общее время наблюдения составило 480 мин (8 час). Определение продолжительности по категориям затрат рабочего времени производится путем вычитания из времени замера каждого последующего элемента в таблице времени предыдущего.

По результатам наблюдений составляется сводка одноименных затрат рабочего времени (табл. 2), а также фактический и проектируемый балансы рабочего времени (табл. 3).



Таблица 2 - Сводка одноименных затрат рабочего времени

Индекс	Затраты рабочего времени	Повторяемость	Общая продолжительность, мин	В том числе перекрываемое машинным временем	Средняя продолжительность
ПЗ-1	Получение задания и технической документации	1	5,0	--	5,0
ПЗ-2	Получение заготовок	1	9,0	--	9,0
ПЗ-4	Получение инструмента	1	3,0	--	3,0
ПЗ-5	Инструктаж мастера	1	4,0	--	4,0
ПЗ-8	Наладка станка	1	13,0	--	13,0
ПЗ-9	Сдача деталей ОТК	1	8,0	--	8,0
ОП	Обработка деталей	35	364,0	--	10,4
ОМ 3	Смазка станка	1	6,0	--	6,0
ОМ-5	Уборка рабочего места в конце смены	1	5,0	--	5,0
ОМ-6	Смена инструмента		12,0	--	4,0
ОМ -10	Сметание стружки	1	7,0		7,0
ПН-4	Простой из-за отсутствия инструмента	1	4,0	--	4,0
ПН-7	Ремонт станка	1	19,0	--	19,0
пл	Уход по личным нуждам	1	4,0	--	4,0
ПР-4	Преждевременное окончание работы	2	12,0	--	6.0
ПР-5	Посторонние разговоры	1	5,0	--	5.0
	ИТОГО		480,0	--

В нашем случае подготовительно-заключительное время фактически составило 42 мин (8,8% от времени наблюдения), оперативное время -- 364 мин (75,8%), время обслуживания рабочего места -- 30 мин (6,2%), время перерывов организационно-технического характера (не по вине рабочего) -- 23 мин (4,8%), время перерывов по вине рабочего -- 17 мин (3,6%), время на отдых и личные нужды -- 4 мин (1,0%).Полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках.

Процесс нормирования на отечественных предприятиях осуществляется на недостаточно высоком уровне. Как правило, нормированием не полностью охвачено оперативное время или отсутствуют нормативы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов.

Таблица 3 - Фактический и проектируемый балансы рабочего времени

	Категория затрат времени	Фактический баланс		Проектируемый баланс
Индекс		Общая продолжительность, мин	В том числе перекрываемое, мин	% от времени наблюдения	Подлежат сокращению, мин	Продолжительность, мин	% от времени смены
пз	Подготовительно-заключительное время	42	--	8,8	17	24	5,0
ОП	Оперативное время	364	--	75,8	--	420	87,5
ОМ	Обслуживание рабочего места	30	--	6,2	6	24	5,0
ПН	Перерывы организационно-технического характера, не по вине рабочего	23	--	4,8	23	--	--
ПР	Перерывы по вине рабочего	21	--	3,6	9	12	2,5
ПЛ	В том числе на отдых и личные нужды	4	--	1,0	--	(12)	(2,5)
	ИТОГО	480	1	100	55	480	100

Полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках.

Процесс нормирования на отечественных предприятиях осуществляется на недостаточно высоком уровне. Как правило, нормированием не полностью охвачено оперативное время или отсутствуют нормативы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов, как в общем, так и их составляющих элементов. В этом случае фотография рабочего времени является основным источником исходных данных для проведения нормирования.

В таблице 4 представлена сводка элементов подготовительно-заключительного времени, полученная при анализе фотографий рабочего времени. Фотографирование проводилось на рабочем месте токаря в течение пяти дней. Технология производства изделий в этот период не предусматривала использование специальных приспособлений. Средняя продолжительность подготовительно-заключительного времени составляла 24,0 мин, или 5,0% от рабочего времени. В том числе были определены и затраты времени на отдельные элементы подготовительно-заключительного времени.

Таблица 4 - Сводка элементов подготовительно-заключительного времени по фотографиям рабочего времени токаря при производстве деталей 33048…33061

Код	Наименование элемента	№ фотографии	Среднее значение
		058	076	079	086	101
		19 июл. 2008 г.	20 июл. 2008 г.	21 июл. 2008 г.	22 июл. 2008 г.	23июл. 2008 г.
		Продолжительность, мин.
ПЗ-1	Получение зданий и технической документации	2,0	2,0	3,0	2,0	3,0	2,4
ГГЗ-2	Получение заготовок	4,0	2,0	6,0	4,0	3,0	3,8
ПЗ-3	Получение приспособлений
ПЗ-4	Получение инструмента	3,0	2,0	3,0	4,0	2,0	2,8
ПЗ-5	Инструктаж мастера	3,0	2,0	3,0	2,0	4,0	2,8
ПЗ-6	Сдача приспособлений
ПЭ-7	Установка приспособлений
ПЗ-8	Наладка станка	6,0	7,0	6,0	4,0	5,0	5,6
ПЗ-9	Сдача детал...

Подобные документы

• Особенности нормирования труда при коллективной его организации

  Организация нормирования труда на предприятии и пути ее совершенствования. Виды норм труда, их классификация и методы. Формы и системы оплаты труда. Учет нормирования и методика распределения зарплаты при бригадной оплате труда на примере ООО "ГИПП".
  
  курсовая работа [2,3 M], добавлен 05.02.2010
  

• Особенности нормирования и организации оплаты труда на предприятии (на примере конкретного предприятия)

  Сущность и организационные основы нормирования труда. Принципы организации оплаты труда. Общая характеристика ОАО "Боровичский молочный завод". Анализ состояния нормирования и организации оплаты труда на предприятии. Мероприятия по их совершенствованию.
  
  дипломная работа [384,3 K], добавлен 31.03.2016
  

• Нормирование труда

  Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. Сущность нормы труда. Рабочая сила и занятость населения. Функции, задачи, значения и принципы нормирования труда. Организация оплаты труда. Анализ условий труда и производственных возможностей.
  
  практическая работа [35,1 K], добавлен 10.05.2011
  

• Организация и методика нормирования сельскохозяйственного труда

  Сущность и функции нормирования труда. Классификация и принципы установления норм труда. Способы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Особенности нормирования труда на предприятиях агропромышленного комплекса. Оплата труда работника АПК.
  
  курсовая работа [104,4 K], добавлен 02.11.2015
  

• Регулирование труда посредством нормирования труда и планирования производственных заданий

  Сущность и значение нормирования труда. Научная обоснованность норм с учетом технических и технологических возможностей производства. Установление необходимой численности персонала как формы нормирования рабочего времени. Система нормативов и норм труда.
  
  реферат [11,7 K], добавлен 10.06.2011
  

• Управление производительностью труда на предприятии

  Методы измерения, факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии. Совершенствование нормирования управленческого труда, системы нематериального стимулирования и заработной платы. Определение уровней экономического развития компании.
  
  курсовая работа [96,0 K], добавлен 15.04.2015
  

• Нормирование труда на предприятии ООО "Грант"

  Научное обоснование нормирования и организации труда. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Грант". Факторы и методы нормирования и оценки труда на предприятии. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [42,7 K], добавлен 22.10.2014
  

• Нормирование труда на предприятии

  Теоретические аспекты нормирования труда на предприятии. Анализ выработки, затрат и норм времени транспортировщика стеклотары. Методика расчета экономической эффективности мероприятия по замене опытно-статистических норм труда на научно-обоснованные.
  
  курсовая работа [529,6 K], добавлен 19.04.2010
  

• Повышение эффективности нормирования труда рабочих-сдельщиков предприятия на примере ОАО "Горынский агрокомбинат"

  Раскрытие сущности и определение значения основных видов норм труда в промышленной организации. Комплексный анализ эффективности нормирования труда рабочих-сдельщиков предприятия ОАО "Горынский агрокомбинат". Повышение эффективности нормирования труда.
  
  курсовая работа [228,9 K], добавлен 09.10.2013
  

• Производительность труда на предприятии

  Понятие производительности труда и показатели ее измерения. Методы управления производительностью труда, резервы ее роста. Оценка производительности труда на примере ООО "Корунд". Предложения по повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [411,5 K], добавлен 23.12.2014
  

• Организация и нормирование труда на предприятии

  Исторические аспекты развития нормирования труда как науки. Нормирование труда: понятия, содержание, функции. Видовая характеристика нормативов и норм. Совершенствование нормирования выработки и рабочего времени. Исследование трудовых процессов.
  
  курсовая работа [80,9 K], добавлен 19.01.2016
  

• Роль нормирования труда в управлении производством

  Исследование сущности нормирования труда, функций норм затрат труда и форм их реализации. Анализ роли нормирования труда в управлении производством на примере предприятия OOO "Лесстройматериалы". Расчет фактического и проектного балансов рабочего времени.
  
  курсовая работа [46,2 K], добавлен 26.05.2014
  

• Сущность производительности труда

  Понятие и методы измерения производительности труда. Классификация факторов, влияющих на изменение производительности труда. Факторы и резервы повышения уровня производительности персонала. Программы управления производительностью труда на предприятии.
  
  контрольная работа [35,5 K], добавлен 01.02.2011
  

• Производительность труда на предприятии

  Теоретическая сущность производительности труда, методы ее измерения и пути повышения. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня производительности труда на предприятии. Анализ уровня и резервов производительности труда в ООО "ВЗНО".
  
  курсовая работа [54,9 K], добавлен 24.10.2014
  

• Факторы и резервы роста производительности труда на промышленном предприятии

  Сущность экономического понятия "производительность труда", характеристика факторов и методов ее повышения. Определение резервов роста производительности труда на современном предприятии, необходимые меры и инструменты для достижения оптимального уровня.
  
  курсовая работа [34,7 K], добавлен 08.03.2011
  

• Организация труда на предприятии ИП "Морозов В.Ю."

  Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ИП "Морозов В.Ю.". Изучение системы организации и оплаты труда на предприятии. Комплексный анализ нормирования и условий труда в организации. Оценка эффективности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [912,4 K], добавлен 25.05.2013
  

• Организация, нормирование и оплата труда на производственном предприятии

  Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда. Методы нормирования труда и их классификация. Методы формирования фонда заработной платы. Организация оплаты труда в бригаде.
  
  курсовая работа [4,2 M], добавлен 05.09.2010
  

• Оценка факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия

  Трудовые факторы и их влияние на объём производства. Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии. Резервы повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 24.02.2012
  

• Организация и пути совершенствования нормирования труда в ООО "Агрофирма Михайловская"

  Организационно-экономическая характеристика ООО "Агрофирма Михайловская". Использование рабочего времени и оплата труда на предприятии. Качественная характеристика и обеспеченность кадрами массовых профессий. Состояние нормирования труда в хозяйстве.
  
  курсовая работа [88,2 K], добавлен 22.04.2014
  

• Анализ эффективности использования труда на примере ПАО "КАМАЗ"

  Виды норм трудовых затрат и современные требования к качеству. Кадровая политика ПАО "КАМАЗ" в области управления персоналом, проверка качества действующих норм труда. Внедрение метода микроэлементного нормирования труда на машиностроительном предприятии.
  
  курсовая работа [2,5 M], добавлен 10.12.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам