Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях

Тз.р=tз.р*А*Кб*Ка^”+Тз.р^”

tз.р=tв.н+tв.п

Таблица 3- Расчет tв.п

tз.р=25,61+3,1=28,71

Ка^”=tм/(tм+tв.н)=545/(545+25,61)=0,96

Тз.р=28,71*6,6*0,91*0,96+2490=2655,535

Но=28800*0,7/2655,535=7

Нв=5,94*7=41,58 м/ч

2.3.6 Норма времени на выработку единицы продукции для оборудования, Нвр.о

Нвр.о=60/ Н_м=60/5,94=10,10 сек

Нвр.р=60/ Н_м* Но=60/5,94*7=70,7 сек

Нт= Нвр.р=70,7 сек

3. Рационализация организации труда

3.1 Сущность рационализации организации труда и определение источника эффекта

Рационализация -- это усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого и исполнительского труда. Рационализация основывается на совершенствовании управления, обеспечивающего максимально возможный уровень эффективности развития субъектов экономической и хозяйственной деятельности в интересах общества при существующих в данный момент условиях, в рамках объективно действующих законов организационных систем и с учетом производительных сил общества в целом. Но она также находится под воздействием производственных отношений конкретной социальной организации с присущими ей формами собственности.

Знание физиологических основ трудовых процессов, условий, влияющих на работоспособность, и причин утомляемости позволяет научно обоснованно подойти к рационализации труда, разработке мероприятий по повышению работоспособности, профилактике утомления как отдельных мышечных групп, органов и систем, так и организма в целом, предупреждению профессиональных заболеваний, вызываемых напряженным трудом.

Основное место среди этих мероприятий по праву принадлежит механизации и автоматизации производственных процессов, направленных на освобождение рабочих от выполнения трудоемких и напряженных ручных операций. Необходимо иметь в виду, что механизировать следует не только тяжелые работы, но и работы средней тяжести и даже легкие, если они связаны с частыми и точными движениями, вызывающими быстрое утомление. Нельзя забывать также о так называемой малой механизации и вспомогательных устройствах для облегчения всевозможных вспомогательных работ, подвешивания или удержания на месте тяжестей или свободно перемещающихся предметов (устранение статического напряжения рабочих). Следует предусматривать механизацию не отдельных операций, а всего процесса, в противном случае совмещение ручного труда с машинным потребует работы в вынужденным темпе, задаваемом производительностью машины. При разработке мероприятий по механизации нужно добриваться, чтобы обслуживание машин, и особенно сложных агрегатов, не вызывало чрезмерного нервно-психического и умственного напряжения, а также частых однообразных движений.

Все перечисленные требования к механизации еще в большей степени относятся и к автоматизации производственных процессов. Пульты управления автоматическими линиями и процессами не должны перегружать оператора информацией. Целесообразно иметь различные виды сигналов, хорошо отличающийся друг от друга (сочетание различных световых, звуковых и других сигналов). Рычаги и другие приборы управления на пультах следует располагать с таким расчетом, чтобы манипуляции ими не вызывали неудобств для операторов (частых и резких движений, поворотов), Весьма важно предусмотреть хорошую сигнализацию о различных повреждениях автоматической линии, об изменениях в ее работе, отклонениях от установленного режима с указанием локализации и характера этих неполадок, что в значительной степени облегчит труд наладчиков автоматических линий.

При рациональной организации трудовых процессов следует предусматривать по возможности равномерное чередование разнообразных операций как по своему характеру, так и по тяжести или напряженности их, сохраняя при этом определенный ритм работы.

В отдельных случаях при планировании производства, и особенно при наращивании его производительности, труд рабочих уплотняется до такой степени, что микропаузы почти отсутствуют, что приводит к более быстрому утомлению рабочих и, следовательно, не способствует повышению их производительности труда. Увеличивать производительность труда следует лишь путем рационализации трудовых процессов, сокращения излишних непроизводительных движений, усовершенствования рабочего места, инструмента, оборудования и т. п., но не за счет его интенсификации. Надо стремиться сделать труд рабочих менее интенсивным, но производительным.

3.2 Расчет показателей эффективности

Купл=Тп/Тсм=50/480=0,1042 -коэффициент возможного уплотнения рабочего времени

?Пт=100 Купл/(1-Купл)=100*0,1042/1-0,1042=11,63% прирост производительности труда

Вывод: При снижении затрат рабочего времени на основную работу прирост производительности труда увеличивается на 11,63%

4. Расчет заработной платы за месяц для профессии

Таблица 4-Тарифные ставки и надбавки

4.1 Сдельная (повременная) заработная плата

Сдельная оплата труда -это система оплаты труда, в которых в качестве основной единицы измерения результатов труда выбрано количество изготовленной продукции. Простая сдельная система оплаты устанавливает заработок в прямой зависимости от количественного результата:

ЗП_сд=Р_сд*Выр_ф

Р_сд=ТС/Н

Р_сд=170*160/41,58=654,16 руб

Выр_ф=Н_в*1,35=41,58*1,35=56,133

ЗП_сд=654,16*56,133=36719,96 (за 160 часов в месяц)

4.2 Сумма премии в соответствии с предложенным Положении о премировании

Пр=50%

ЗП_сд/пр=ЗП_сд+( ЗП_сд*Пр)/100%=36719,96+18359,98=55079,94

4.3 Доплаты за работу в ночное время

Законодательством предусмотрены доплаты за работу в ночное время (ст. 154 ТК РФ). Рекомендовано устанавливать доплату в размере не ниже 40% тарифной ставки.

В ночное время работник отработал 34 ч

Размер доплаты составит : 170*34*0,4=2203,2 руб

Общий заработок 2203,2+55079,94=57283,14

4.4 Оплата времени простоя

Если нормы труда не выполнены по вине работодателя, то производится доплата до средней заработной платы за тот же период времени или до оплаты за полностью выполненную работу.

4.5 Другие доплаты

За сверхурочную работу предусмотрены законодательством доплаты: за первые 2 ч работы не менее чем в полуторном размере (доплата в размере 50%); за последующие часы-не менее чем в двойном размере (доплата в размере 100%)

За работу в выходные и праздничные дни предусмотрена оплата: сдельщикам - не менее чем по двойным расценкам; повременщикам - не менее чем по двойным ставкам.

Предусмотрены доплаты за работу во вредных и опасных условиях труда. Сейчас нижний размер этих доплат законодательством не ограничен.

Трудовым Кодексом предусмотрена гарантированная доплата при выполенении работ разной квалификации

Предусмотрены также доплаты за совмещение профессий и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Размер доплат устанавливается по соглашению сторон трудового договора, в процентах к тарифной ставке. Если оклад временно замещаемого работника выше, то устанавливается доплата в процентах от его оклада -чаще размером до 50%.

Еще одна важнейшая группа доплат предусмотрена районным регулированием заработной платы. В данном случае применяются надбавки по районному коэффициенту и за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных территориях.

Заключение

Обеспечение рационального разделения труда на промышленном предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда. От выбора форм разделения и кооперации труда во многом зависят планировка и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных производственных условий. Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение квалификации.

Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования. В конечном итоге, от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда. В этом состоит экономическая сущность рационального разделения и кооперации труда.

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе -- установить меру труда каждого работника, т. е. норму труда.

Нормирование труда -- определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени -- час, смену).

Список использованных источников

1.Практикум по экономике, организации и нормированию труда под ред. П.Э. Шлендера 2008 г.

2. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК Ю. М. Шумаков 2006 г.

3.Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - М.: Издательство НОРМА, 2008 - 478 с.

4. Бычин Б. В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. - М.: Издательство ИНФРА - М, 2009. - 247 с.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации- М.: Юрайт-Издат, 2008. - 215 с.

Размещено на Allbest.ru