Системное планирование в условиях рыночной экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра ФБУиУЭС

Курсовая работа

По дисциплине: Экономический анализ

Системное планирование в условиях рыночной экономики

Выполнила: Богданова Е.А

студентка 4ого курса,

специальности «Финансы

и кредит», гр. Ф-491

Проверила: Задворная К.Ю.

к.э.н., ст. преподаватель.

Мурманск 2013

Содержание

Введение

1. Теоретические основы внутрифирменного планирования на предприятии

1.1 Содержание и принципы планирования в условиях рынка

1.2 Типы внутрифирменного планирования

1.3 Система показателей планов торгового предприятия

2. Организация планирования в ОАО НК «Роснефть»

2.1 Структура имущества и источники его формирования

2.2 Финансовая устойчивость

2.3 Ликвидность

2.4 Анализ Эффективности деятельности ОАО НК «Роснефть»

2.5 Анализ рентабельности

2.6 Деловая активность

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности. Понятие "планирование деятельности фирмы" имеет два смысла.

Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.

Второй - контрольно-управленческий. Здесь планирование - одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

- делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

- проясняет возникающие проблемы;

- стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; торговый финансовый ликвидность рентабельность

- улучшает координацию действий в организации;

- создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

- способствует более рациональному распределению ресурсов;

- улучшает контроль в организации.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

- высокая нестабильность внешних условий и факторов;

- новый стиль руководства персоналом;

- усиление центробежных сил в экономической организации.

В связи с вышеизложенным тема курсовой работы является актуальной. Целью курсовой работы является изучение системы показателей планов торгового предприятия и их взаимосвязи.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить типы и виды планирования на торговом предприятии, в т.ч. рассмотреть структуру планов торгового предприятия; перспективное внутрифирменное планирование; среднесрочное и текущее планирование; оперативно-календарное планирование; организационно-иерархическую соподчиненность планов предприятия;

- исследовать систему показателей планов торгового предприятия, их взаимодействие с нормативами, а именно - изучить понятие плановых нормативов и норм; механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей;

- проанализировать систему показателей планов на примере торгового предприятия ОАО НК «Роснефть» и дать рекомендации по ее совершенствованию.

1. Теоретические основы внутрифирменного планирования на предприятии

1.1 Содержание и необходимость планирования в условиях рынка

Однако очень немногим субъектам хозяйствования удается вести дело так, что им можно просто позавидовать. Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной политики, хорошо разработанного плана действий. Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо, несмотря на то, что внутрифирменное финансовое планирование сулит целый ряд выгод. В их числе системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и прочее. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности предприятия и росту его прибыли. Процесс планирования начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач. Планирование производства является решающим фактором эффективного ведения хозяйства в условиях его интенсификации.

Оно основывается на объективных экономических законах, и, прежде всего, законе планомерного, пропорционального развития народного хозяйства. Необходимость планирования обусловлена высоким уровнем концентрации производства, общественной собственностью на средства производства.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом финансовых, материальных и других источников и спроса рынка.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой службой и всем предприятием в целом. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство товаров и предоставление услуг. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей качества и ассортимента предлагаемой продукции вслед за изменениями спроса на рынке. Потребность в планировании современного субъекта хозяйствования вытекает из большого количества конкурентных предприятий, разнообразия возможных форм управления предприятием, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных межфирменных связей с поставщиками и подрядчиками, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление предприятия подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.

Развитие планирования непосредственно связано с усилением тенденции к централизации в управлении предприятием и призвано увязать деятельность всех подразделений (служб), подчинив ее единой стратегии развития. Внутрифирменное планирование в рамках предприятия охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования.

Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Оно направлено на оптимальное использование возможностей предприятия, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могут привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов. Планирование включает в себя определение:

- конечных и промежуточных целей;

- задач, решение которых необходимо для достижения целей;

- средств и способов их решения;

- требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

Исходя из всего вышеуказанного, можно сказать, что внутрифирменное финансовое планирование - это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования согласно с производственными и финансовыми показателями предприятия в плановом периоде.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

Еще А.Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия. Это единство, непрерывность, гибкость, точность. Р.Акофф гораздо позже обосновал еще один ключевой принцип планирования -- принцип участия.

Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. Понятие «система» означает: существование совокупности элементов, взаимосвязь между ними, наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированного на общие цели. Основные составляющие понятия «система» можно описать, используя категории «координация» и «интеграция». Элементами планирования в фирме являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделений (отдела маркетинга, производственного отдела, финансового отдела и т.д.).

Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов экономической организации становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений (т.е. единства в рамках управленческой иерархии, например организация в целом => продуктовое подразделение => цех => бригада) и их интеграции.

Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделений выражается в том, что:

- деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня;

- всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других подразделений.

Таким образом, взаимосвязь и одновременность -- главные черты координации планирования на предприятии.

Интеграция плановой деятельности предполагает, что в организации существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений, т.е. разнообразие подсистем планирования, но каждая из подсистем действует, исходя из общей стратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана подразделения более высокого звена и организации в целом. Все планы, созданные в организации, представляют собой не просто совокупность, набор документов, но их взаимосвязанную систему.

Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждой член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого оно непосредственно затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативны. Каждый из участников организации получает более глубокое понимание сути своей организации, знание различных сторон ее жизни. Он получает более обширную и объективную информацию о ее деятельности, чем раньше. В целом процесс обмена внутрифирменной информацией облегчается.

Личное участие членов организации, в том числе рядовых работников, в процессе планирования приводит к тому, что планы организации становятся личными планами работающих, а участие в достижении целей организации приносит удовлетворение собственных потребностей работников. У каждого из работников появляются новые, ярко выраженные мотивы к эффективному труду, укрепляется командный дух в организации.

Применение принципа участия способствует тому, что работники организации, занимаясь планированием, развивают себя как личность. У них появляются новые навыки, новые знания, расширяется горизонт их личных возможностей, а значит, организация приобретает дополнительные ресурсы для решения своих будущих задач.

Партисипативное планирование объединяет две функции менеджмента, которые часто вступают в противоречие друг с другом, -- оперативное руководство и планирование. Планы перестают быть чем-то внешним для руководителей. Руководители сами привлекаются к их составлению. Если организация невелика, система участия в процессе планирования может быть основана на непосредственных контактах между руководством фирмы, плановиками (если они есть) и работниками.

Практическое участие коллективов работников в планировании может быть организовано в рамках таких структур как «кружки качества». Они возникли в начале 60-х годов в Японии как реакция на посредственный уровень японских товаров. Говорят, что до второй мировой войны слова «сделано в Японии» означали дешевые и низкокачественные товары. Эта ситуация напоминает сегодня положение в китайском, а отчасти, и в молодом российском бизнесе. Кружки качества были введены для осуществления внутреннего контроля за качеством, то есть контроля со стороны самих рабочих, без внешнего давления на них для решения этой проблемы.

Кружок качества представляет собой небольшую (6-10 человек) группу работников одного производственного уровня, которые осуществляют анализ проблем, связанных с их работой. В современных условиях сфера деятельности кружков качества гораздо шире, чем это обозначено в их названии.

Обсуждение стратегии контроля за качеством в кружках дополняется изучением наиболее важных вопросов повышения общей производительности фирмы. Работники привлекаются к коллективному анализу инновационных, технологических, образовательных проблем, что создает атмосферу новаторства и творческого поиска в решении основных задач деятельности фирмы. Иногда собрания кружков проводятся на добровольной основе, в нерабочее время. В некоторых случаях руководство компаний самостоятельно организует деятельность кружков качества и разрешает проводить их в рабочее время, а участие в собраниях после завершения рабочего дня оплачивается как сверхурочные. В крупных компаниях для организации партисипативного планирования могут быть рекомендованы более жесткие, вертикально построенные структуры, некоторые позволят осуществлять прямую и обратную связь между всеми уровнями организации.

Смысл принципа непрерывности заключен в том, что:

- процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, в рамках установленного цикла;

- разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу, (второй -- на смену первому, третий -- на смену второму и т.д.).;

Второе из условий непрерывности планирования -- постоянное следование планов друг за другом -- компании, как правило, соблюдают. В то же время нередки случаи прерывания компаниями процесса планирования. Фирмы разрабатывают план в течение определенной части года, утверждают его и прекращают планирование до начала следующего периода. Процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих важных предпосылок:

- неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимой постоянную корректировку ожиданий фирмы относительно внешних условий и соответствующее исправление и уточнение планов;

- изменяются не только фактические предпосылки, но и представления фирмы о своих внутренних ценностях и возможностях. Если фирма не будет учитывать такие изменения, запланированный и полученный результат может оказаться никому не нужным. И наконец, непрерывный процесс планирования позволяет обеспечивать постоянную вовлеченность работников фирмы в плановую деятельность со всеми вытекающими из этого выгодами.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы обычно содержат так называемые резервы, иначе называемые «надбавками безопасности», или «подушками».

Существуют, однако, определенные пределы резервов планирования:

- резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными;

- слишком низкие пределы влекут за собой слишком частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности фирмы. С финансовой точки зрения обеспечение принципа гибкости нуждается в дополнительных затратах, причем уровень затрат должен соотноситься с вероятным будущим риском.

Придание гибкости планам при помощи дополнительных затрат также имеет свои ограничения. Затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней преимущества не окупят их.

Принцип поточности. Всякий план должен составляться с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем очень невелико, а диапазон и скорость изменений постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными чертами, поскольку такие планы являются инструкциями, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы. Если рассматривать организацию как структуру, стремящуюся к устойчивому функционированию, то необходимо учитывать требование к взаимному соответствию отдельных уровней и сторон ее деятельности. В этой связи к исследованию принимается система внутрифирменного планирования как система воспроизведения в коммерческом действии оснований для обеспечения общей изначальной посылки деятельности данной фирмы. Внутрифирменное планирование балансирует отношение сторон деятельности рассматриваемой фирмы в целом.

1.2 Типы внутрифирменного планирования

Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Вследствие того, что план - центральное звено хозяйственного управления, с целью упорядочения руководства каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования. Предприятие имеет, на первый взгляд, несовместимый конгломерат различного рода структур: десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно не связаны между собой. Их усилия планомерно объясняются общей конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период. Параллельно действующие структуры, как правило, независимы друг от друга и не осведомлены о положении дел в смежных цехах и отделах. Они выполняют задание, указанное в плане, который и служит системой связи.

Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду предприятию при выполнении следующих правил:

- пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

- точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

- наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.

Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана.

Планы при этом группируются:

1. По срокам исполнения:

- оперативно-календарные;

- текущие;

- среднесрочные;

- долгосрочные;

- стратегические.

2. По функциям назначения:

- производственные (изготовление продукции);

- коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);

- инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;

- планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;

3. По уровням управления предприятием:

- общефирменные;

- цеховые;

- планы работ функциональных отделов и лабораторий;

- планы работ участков и бригад.

4. По видам изделий и работ, в том числе по продукции:

- освоенной производством;

- находящейся в процессе освоения;

- проектируемой с учетом освоения в будущем.

1.3 Система показателей планов торгового предприятия

Свободные рыночные отношения основаны на взаимодействии современных законов и нормативов, необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интересы производителей и потребителей товаров. Любой из фундаментальных вопросов рыночной экономики может быть наиболее успешно решен с помощью системы планово-экономических нормативов и норм, нацеливающих всякое производство товаров, выполнение работ и оказание услуг на удовлетворение потребностей людей и получение высокого конечного результата производственно-финансовой деятельности.

На завершающих этапах проектирования разнообразных видов деятельности планирование служит основой установления уточненных конечных результатов и затрат, выбора оптимальных организационно-управленческих рекомендаций, принятия обоснованных экономических решений о целесообразности применения какого-либо инвестиционного проекта в конкретных условиях производства. Точность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений во многом зависит от качества используемых на различных этапах планирования экономических нормативов и норм.

В существующих методических рекомендациях по созданию системы норм и нормативов утверждается, что нормы - это плановые технико-экономические показатели, характеризующие удельные величины расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов или предельные временные величины, утверждаемые в установленном порядке и рассчитываемые на основе анализа развития научно-технических достижений в планируемом периоде, и обеспечивающие высокое качество производимой продукции (выполняемых работ) и экономное использование ресурсов. Нормативами здесь называются величины, используемые при расчете норм, или поэлементные составляющие норм, а также коэффициенты, характеризующие степень использования орудий или предметов труда.

С научных позиций всякий норматив представляет собой единую, средневзвешенную величину расхода экономических ресурсов, сложившуюся в действующих рыночных условиях и обеспечивающую эффективное их использование. Иными словами, норматив - это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала. Это значит, что нормативы должны отражать оптимальные или эффективные условия развития отечественного производства и передовые методы выполнения работы. Они служат своего рода мерилом, с которым сравниваются плановые и действительные затраты. Соответственно этому нормативы должны обеспечивать высокую или достигнутую степень эффективности производства, как правило, не ниже установленного рынком нормального или необходимого уровня превышения результатов над затратами. Любой норматив как единая плановая величина может быть применен на уровне предприятия, отрасли и на более высокой ступени хозяйствования. Действующие плановые нормативы поэтому определяют не только величину затрат ресурсов на производство единицы продукции или работы, но и уровень эффективности развития как отдельного предприятия, так и всей рыночной системы либо страны в целом.

Сложившаяся на рынке величина норматива с точки зрения планирования характеризует конечный результат производства, а величина нормы - затраты экономических ресурсов на его осуществление в заданных условиях. Следовательно, норма - это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. Норма устанавливает индивидуальное значение (величину) расхода ресурсов на единицу продукции в определенных условиях предприятия, его подразделения или другого уровня.

Нормы, в отличие от нормативов, имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное или внутрифирменное назначение. Они создаются для соответствующих локальных условий рабочего места или определенного типа производства и должны отражать как общие закономерности, так и специфические особенности развития предприятия и изменения затрат экономических ресурсов при допустимых ограничениях в планируемые сроки их использования. Нормы разрабатываются обычно на краткосрочный, заранее установленный период их применения в заданных отраслевых или корпоративных условиях с учетом взаимодействия конкретных производственно-технических, организационно-экономических, социально-трудовых и многих других факторов. Все применяемые нормы должны всегда соответствовать тем условиям, для которых они были разработаны и предназначены, и пересматриваться в соответствии с изменением нормообразующих производственных факторов.

С практических позиций всякие нормативы и нормы являются исходными величинами и показателями, применяемыми при планировании и оценке различных видов выполняемых работ и услуг. Они образуют целую систему плановых, экономических, финансовых и иных норм и нормативов и составляют нормативную базу планирования, классифицируемую по различным признакам.

Планирование и оценка деятельности предприятия осуществляется с помощью оценки показателей. Они определяют плановые задания по подразделениям предприятия, соотношение заданий и ресурсов, устанавливают взаимосвязи между разделами плана, оценивают напряжённость плана и эффективность его выполнения. Показатели могут быть:

1.Утверждаемые (или директивные) и расчётные. Количество директивных показателей характеризует степень самостоятельности предприятия в организационно-плановой деятельности. Расчётные показатели - показатели, которые рассчитываются самим предприятием.

2.Качественные и количественные. Качественные показатели характеризуют работу предприятия:

- показатели качества продукции;

- показатели использования всех ресурсов.

Количественные показатели - абсолютные, объёмные значения отдельных показателей:

- объём реализации;

- численность рабочих;

- фонд оплаты труда;

- валовая прибыль и др.

На их основе рассчитываются качественные показатели.

Соотносимость показателей планирования представлена в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Соотносимость показателей планирования

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ВИДАМ ПЛАНИРОВАНИЯ
стратегическое	долгосрочное	текущее	оперативно-календарное
Наименование продукта	Перечень важнейшей номенклатуры продукции	Перечень и количество всей номенклатуры	Подетальный перечень и количество всей номенклатуры
Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат, в рублях	Сумма расходования ресурсов по видам	Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре реализуемой продукции	Нормы расходования ресурсов по видам
Ориентировочные сроки исполнения	Календарные сроки исполнения	Точно установленные сроки исполнения	Почасовые и суточные графики исполнения
Ответственные исполнители, без указания соисполнителей	Ответственные исполнители и соисполнители по видам работ	Подробный перечень исполнителей по этапам, видам и номенклатуре продукции	Подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность достижения цели, окупаемость затрат	Превышение дохода над расходами	Сумма чистого дохода	Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции

В рыночных отношениях предприятий действует целая система взаимосвязанных планово-экономических показателей и механизмов, определяющих конечный результат всякой производственно-финансовой и социально-трудовой деятельности. Они выполняют весьма важную регулирующую роль в современном производстве и предпринимательстве. От содержания и целевого назначения конкретных плановых показателей, их обоснованности и степени взаимной увязки во многом зависит не только уровень самого процесса свободного внутрихозяйственного планирования, но и достигаемые при этом как промежуточные, так и конечные результаты.

В условиях рынка, как известно, главными конечными результатами выступают финансовые показатели, определяющие общую сумму прибыли или дохода предприятия. На величину конечных финансовых результатов воздействуют многие производственные, трудовые, социальные, экономические и иные промежуточные показатели. В соответствии с существующей отечественной теорией и практикой планирования, все основные показатели принято группировать по таким направлениям деятельности предприятия, как производство и освоение новой продукции, труд и социальное развитие, материально-техническое обеспечение, инвестирование, финансы, реклама, кредитование и др. Каждый из названных плановых показателей является не только промежуточным с точки зрения финансовых результатов, но и конечным для своей стадии производства или функции планирования. При наличии четкого взаимодействия между исходными, промежуточными и конечными результатами в планово-производственной деятельности предприятий и фирм можно говорить и о существующих экономических механизмах, явлениях и процессах.

Между нормами и планами на всех предприятиях и фирмах в условиях рынка существует весьма прочный механизм взаимодействия. Зарубежный опыт передовых рыночных отношений учит, что все экономические явления, объединенные в однородные группы, бывают тесно связаны между собой. Вполне очевидно, что приобрести на рынке можно лишь то, что уже было кем-то предварительно произведено. При внутрифирменном планировании необходимо наиболее полно учитывать существование самых разных экономических механизмов и их взаимодействие в современных рыночных отношениях.

В практике рыночного планирования необходимо полнее использовать механизмы взаимодействия всех плановых показателей с конечными результатами для достижения экономии ограниченных ресурсов и роста эффективности производства. Для этого необходимо прежде всего применять научно обоснованные нормы расхода всех ресурсов, в первую очередь затрат рабочей силы, предметов труда и средств труда. Такие прогрессивные нормативы служат основой разработки всех показателей комплексного плана социально-экономического развития предприятия и составления бизнес-плана реализации продукции.

Таким образом, в современных рыночных условиях на предприятиях торговли должны применяться различные по содержанию и назначению плановые нормы и показатели. На государственных и муниципальных предприятиях могут быть использованы как свободные либо расчетные рыночные показатели, так и утверждаемые либо обязательные планы-заказы или государственные (муниципальные) заказы-наряды.

Однако на всех предприятиях и фирмах непременно должны быть обеспечены сбалансированность и равновесие планов по труду и численности персонала, по внедрению новой техники и инвестициям, по доходам и расходам и многим иным взаимосвязанным показателям.

Механизм взаимодействия основных плановых показателей должен быть взаимоувязан не только по различным видам деятельности предприятия, но и по всем стадиям производства, а также времени действия планов. Такое всестороннее взаимодействие плановых показателей будет способствовать достижению на каждом предприятии или фирме высоких рыночных результатов.

2. Организация планирования на предприятии ОАО НК «Роснефть»

Форма №1 "Бухгалтерский баланс" (Приложение Б)

Форма №2 "Отчет о прибылях и убытках" (Приложение В)

Анализ финансового положения ОАО НК «Роснефть»

2.1 Структура имущества и источники его формирования

(Приложение А)

Из представленных в первой части таблицы данных видно, что на последний день анализируемого периода (31.12.2008) в активах организации доля текущих активов составляет 1/4, а иммобилизованных средств, соответственно, 3/4. Активы организации за весь рассматриваемый период существенно увеличились (на 82,5%). Отмечая значительное увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени - на 38,5%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является негативным показателем. Структура активов организации в разрезе основных групп представлена ниже на диаграмме: (Приложение Г).

Рост величины активов организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

- долгосрочные финансовые вложения - 331 695 629 тыс. руб. (86,6%);

- краткосрочные финансовые вложения - 31 829 948 тыс. руб. (8,3%).

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

- краткосрочные займы и кредиты - 235 726 372 тыс. руб. (69,7%);

- нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 92 723 023 тыс. руб. (27,4%).

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) " в активе и "кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики" в пассиве (-38 836 715 тыс. руб. и -38 192 881 тыс. руб. соответственно).

На 31.12.2008 собственный капитал ОАО НК «Роснефть» равнялся 328 181 421,0 тыс. руб. За весь рассматриваемый период отмечен существенный рост собственного капитала организации, на 91 288 759,0 тыс. руб., или на 38,5%.

2.2 Финансовая устойчивость

Коэффициент автономии организации на 31.12.2008 составил 0,5. Полученное значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (50% от общего капитала организации) ОАО НК «Роснефть» в значительной степени зависит от кредиторов. За 3 последних года коэффициент автономии уменьшился на 0,16.

Наглядно структура капитала организации представлена ниже на диаграмме: (Приложение Д)

За анализируемый период (с 31 декабря 2005 г. по 31 декабря 2008 г.) наблюдалось весьма значительное уменьшение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами - на 1,44 (до -1,11). На 31 декабря 2008 г. значение коэффициента не удовлетворяет нормативному и находится в области критических значений. В начале рассматриваемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами укладывался в нормативное значение, однако позднее перестал соответствовать норме.

Коэффициент покрытия инвестиций за весь анализируемый период уменьшился c 0,73 до 0,54 (т.е. на 0,19). Значение коэффициента на 31 декабря 2008 г. ниже допустимой величины (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО НК «Роснефть» составляет только 54%). В течение всего периода коэффициент покрытия инвестиций последовательно уменьшался.

Коэффициент обеспеченности материальных запасов на 31 декабря 2008 г. равнялся -3 151,12. Коэффициент обеспеченности материальных запасов за 3 года стремительно снизился на 3 163,68. Кроме того, тенденцию на падение коэффициента обеспеченности материальных запасов также показывает усредненный (линейный) тренд. Несмотря на то, что в начале рассматриваемого периода значение коэффициента соответствовало норме, позже оно стало неудовлетворительным. По состоянию на 31.12.2008 значение коэффициента обеспеченности материальных запасов является критическим.

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности ОАО НК «Роснефть» значительно превосходит величину долгосрочной задолженности (92% и 8% соответственно). При этом за 3 последних года доля долгосрочной задолженности уменьшилась на 12%.

На следующем графике наглядно представлена динамика основных показателей финансовой устойчивости ОАО НК «Роснефть»:(Приложение Е)

2.3 Ликвидность

(Приложение Ж)

2.4 Анализ эффективности деятельности ОАО НК «Роснефть»

Обзор результатов деятельности.

Основные финансовые результаты деятельности ОАО НК «Роснефть» за 3 года приведены ниже в таблице. (Приложение З)

За рассматриваемый период (31.12.05-31.12.08) годовая выручка явно снизилась до 623 979 575 тыс. руб. (на 69 053 104 тыс. руб.).

За период с 01.01.2008 по 31.12.2008 прибыль от продаж составила 52 137 675 тыс. руб. Финансовый результат от продаж в течение анализируемого периода упал на 3 402 323 тыс. руб., или на 6,1%.

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги).

Проверка взаимоувязки показателей формы №1 и формы №2 за последний отчетный период подтвердила формальную корректность отражения в отчетности отложенных налоговых активов и обязательств.

Изменение выручки наглядно представлено ниже на графике. (Приложение И)

2.5 Анализ рентабельности

Показатели рентабельности	Значения показателя (в %, или в копейках с рубля)	Изменение показателя
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	коп., (гр.4 - гр.2)	± % ((4-2) : 2)
1	2	3	4	5	6
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 18% и более.	8	11	8,4	+0,4	+4,3
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).	10,7	15,2	14,9	+4,2	+39,2
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки).	8	10,7	10,8	+2,8	+35,4

Все три показателя рентабельности за последний год, приведенные в таблице, имеют положительные значения, поскольку организацией получена как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за данный период. (Приложение К)

2.6 Деловая активность (оборачиваемость активов и обязательств)

Данные об оборачиваемости активов в среднем за весь анализируемый период свидетельствуют о том, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 316 календарных дней. При этом в среднем требуется 1 день, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов.

Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения (по состоянию на последний день анализируемого периода (31.12.2008)) и результаты деятельности ОАО НК «Роснефть» за 3 года.

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения:

- чистые активы превышают уставный капитал, при этом за рассматриваемый период (с 31 декабря 2005 г. по 31 декабря 2008 г.) наблюдалось увеличение чистых активов;

- положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ОАО НК «Роснефть».

Показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО НК «Роснефть», имеющие хорошие значения:

- соответствует нормальному значению коэффициент абсолютной ликвидности;

- хорошая рентабельность активов (35,4% за последний год);

- рост рентабельности продаж (+4,3 процентных пункта от рентабельности 39% за 2006 год);

- за 2008 год получена прибыль от продаж (52 137 675 тыс. руб.), однако наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-14 810 383 тыс. руб.);

- прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составила 67 191 723 тыс. руб. (+2 064 546 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).

Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий - не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

С отрицательной стороны финансовое положение организации характеризуют следующие показатели:

- коэффициент автономии имеет неудовлетворительное значение (0,5);

- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности ниже нормального значение;

- отрицательная динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения активов (сальдо баланса) организации;

- коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО НК «Роснефть» составляет только 54%);

- неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Приведенные ниже 2 показателя финансового положения ОАО НК «Роснефть» имеют критические значения:

- значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами (-1,11) не соответствует нормативному, находясь в области критических значений;

- коэффициент текущей (общей) ликвидности существенно ниже нормы.

Согласно полученным показателям финансовое положение ОАО НК «Роснефть» можно оценить как удовлетворительное - основные показатели укладывается в норматив или близки к нему. Финансовое состояние организации позволяет осуществлять эффективную финансово-хозяйственную деятельность, сохраняя возможность для привлечения необходимых кредитных ресурсов.

Заключение

План - центральное звено хозяйственного управления, в котором поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период.

Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду торговому предприятию при выполнении следующих правил:

- пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

- точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

- наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.

Точность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений во многом зависит от качества используемых на различных этапах планирования экономических нормативов и норм.

В рыночных отношениях предприятий действует целая система взаимосвязанных планово-экономических показателей и механизмов, определяющих конечный результат всякой производственно-финансовой и социально-трудовой деятельности.

Они выполняют весьма важную регулирующую роль в современном производстве и предпринимательстве. От содержания и целевого назначения конкретных плановых показателей, их обоснованности и степени взаимной увязки во многом зависит не только уровень самого процесса свободного внутрихозяйственного планирования, но и достигаемые при этом как промежуточные, так и конечные результаты.

Список источников

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. - М.: Дело и сервис, 2010. - 512 с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. - М.: Вышэйшая школа, 2010. - 302 с.

3. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. - М.: КноРус, 2011. - 336 с.

4. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - М.: Эльга, Ника-Центр, Экслибрис, 2010. - 784 с.

5. Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 314 с.

6. Брагин Л.А., Данько Т.П. Организация и управление торговым предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 303 с.

7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 416 с.

8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Академ. Проект, Трикста, 2011. - 528 с.

9. Греховодова М. Н. Экономика торгового предприятия. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 192 с.

10. Иванов Г.Г. Экономика торговли. - М.: ИЦ Академия, 2011. - 144 с.

11. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - М.: Новое знание, 2010. - 656 с.

12. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. - М.: Вектор, 2011. - 160 с.

13. Лебедева С.Н., Казиначикова Н.А., Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия. - М.: Новое Знание, 2011. - 240 с.

14. Либерман И.А. Планирование на предприятии. - М.: РИОР, 2011. - 127 с.

15. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. - М.: Дашков и К, 2010. - 232 с.

16. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. - СПб.: Питер, 2011. - 528 с.

17. Экономика предприятия торговли и сферы услуг / Под ред. А.Ю. Аванесова- М.: МИИП ТОО "Люкс-арт", 2009. - 296 с.

18. Экономика предприятий торговли и общественного питания / По ред. Николаевой Т.И., Егоровой Н.Р. - Екатеринбург: Урал. Гос. экон., 2010. - 498 с.

19. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / Под ред. Соломатина А.Н. - М.: ИНФРА-М , 2010. - 295 с.

20.

Приложения

Приложение А

Показатель	Значение показателя	Изменение за анализируемый период
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	тыс. руб. (гр.5-гр.2)	± % ((гр.5-гр.2) : гр.2)
	на 31.12.2005	на 31.12.2006	на 31.12.2007	на 31.12.2008	на начало анализируемого периода (31.12.2005)	на конец анализируемого периода (31.12.2008)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Актив
1.Иммобилизованные средства*	187 625 543	322 273 637	416 299 008	503 097 289	52	76,4	+315 471 746	+168,1
2. Текущие активы**, всего	173 184 851	191 660 913	207 513 814	155 460 157	48	23,6	-17 724 694	-10,2
в том числе: запасы (кроме товаров отгруженных)	561 108	122 262	76 222	55 162	0,2	<0,1	-505 946	-90,2
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходах будущих периодов;	159 709	58 067	56 932	33 992	<0,1	<0,1	-125 717	-78,7
НДС по приобретенным ценностям	17 268 580	12 062 657	3 905 733	962 766	4,8	0,1	-16 305 814	-94,4
ликвидные активы, всего	155 355 163	179 475 994	203 531 859	154 442 229	43,1	23,5	-912 934	-0,6
Пассив
1.Собственный капитал	236 892 662	263 953 835	296 713 355	328 181 421	65,7	49,8	+91 288 759	+38,5
2.Долгосрочные обязательства, всего	24 814 976	82 295 647	85 046 637	26 441 244	6,9	4	+1 626 268	+6,6
в том числе: кредиты и займы	23 879 241	80 294 812	81 638 236	25 262 487	6,6	3,8	+1 383 246	+5,8
3.Краткосрочные обязательства (без доходов будущих периодов), всего	99 102 756	167 685 068	242 052 830	303 934 781	27,5	46,2	+204 832 025	+3,1
в том числе: кредиты и займы	26 440 394	101 780 074	142 615 523	262 166 766	7,3	39,8	+235 726 372	+9,9
Валюта баланса	360 810 394	513 934 550	623 812 822	658 557 446	100	100	+297 747 052	82,5

*Иммобилизованные средства включают внеоборотные активы и долгосрочную дебиторскую задолженность (т.е. наименее ликвидные активы).

**Текущие активы - это оборотные активы, за исключением долгосрочной дебиторской задолженности.

Приложение Б

Показатель	Код показателя	31.12.2005	31.12.2006	31.12.2007	31.12.2008
1	2	3	4	5	6
Актив
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	34875	63898	78152	110365
Основные средства	120	6611426	3514657	3318907	3239256
Незавершенное строительство	130	1391941	1927219	837945	725889
Доходные вложения в материальные ценности	135	87921	46167	1329174	28104
Долгосрочные финансовые вложения	140	165452796	311937155	408847057	497148425
Отложенные налоговые активы	145	676208	546983	492676	497100
Прочие внеоборотные активы	150	2735676	2960017	486193	254431
ИТОГО по разделу I	190	176990843	320996096	415390104	502003570
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	4770370	4985680	76222	55162
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	21098	21542	18775	16904
животные на выращивании и откорме	212	0	0	0	0
затраты в незавершенном производстве	213	0	0	0	1186
готовая продукция и товары для перепродажи	214	380301	42653	515	4266
товары отгруженные	215	4209262	4863418	0	0
расходы будущих периодов	216	159709	58067	56932	32806
прочие запасы и затраты	217	0	0	0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	17268580	12062657	3905733	962766
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	10634700	1277541	908904	1093719
покупатели и заказчики	231	1487696	631283	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	128380239	147904069	175094863	89543524
покупатели и заказчики	241	83733038	80160348	11441817	48263890
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал[?]	244	5163407	11218160	7169118	14379038
Краткосрочные финансовые вложения	250	15633217	23896616	25082114	47463165
Денежные средства	260	7132445	2811891	3354882	17435540
Прочие оборотные активы	270	0	0	0	0
ИТОГО по разделу II	290	183819551	192938454	208422718	156553876
БАЛАНС	300	360810394	513934550	623812822	658557446
Пассив

Подобные документы

• Анализ влияния инфляции на результаты деятельности предприятия

  Анализ финансовых результатов предприятия ЗАО "Волгаэнергосбыт" в условиях инфляции: динамика и структура имущества, источники его формирования; финансовая устойчивость, ликвидность, деловая активность. Оценка эффективности использования капитала.
  
  дипломная работа [61,0 K], добавлен 10.06.2014
  

• Оценка финансового состояния ООО "Семена Руси" в условиях рынка

  Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Семена Руси". Корреляционно-регрессионный анализ и диагностика финансовых показателей: оценка платежеспособности и ликвидности активов; финансовая устойчивость; доходность и деловая активность.
  
  курсовая работа [115,9 K], добавлен 15.02.2014
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "СРеЗ"

  Организационно-экономическая характеристика фирмы ООО "СРеЗ". Оценка активов и пассивов организации, её финансовая устойчивость. Источники формирования оборотных средств и анализ ликвидности фирмы. Платежеспособности и деловая активность предприятия.
  
  курсовая работа [380,3 K], добавлен 03.03.2015
  

• Анализ эффективности деятельности ООО "Гарни"

  Анализ методологического обеспечения эффективности деятельности организации в условиях рыночной экономики. Система показателей эффективности деятельности ООО "Гарни", выводы и предложения по ее повышению. Мероприятия по улучшению деловой активности.
  
  курсовая работа [111,3 K], добавлен 30.10.2014
  

• Анализ финансово-экономической деятельности ОАО "Подольский машиностроительный завод"

  Характеристика предприятия ОАО "Подольский машиностроительный завод". Структура баланса; анализ показателей хозяйственной деятельности организации: финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность, деловая активность; вероятность банкротства.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 22.03.2014
  

• Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ИКАР" в условиях рыночной экономики

  Основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Организационная характеристика ОАО "ИКАР". Оценка финансовых коэффициентов, анализ показателей устойчивости, ликвидности и рентабельности. Пути улучшения финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [59,6 K], добавлен 18.02.2011
  

• Финансовый анализ на предприятии ООО "Мебель"

  Анализ финансового положения ООО "Мебель". Структура имущества и источники его формирования. Оценка стоимости чистых активов организации. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности. Выводы по результатам анализа. Прогноз банкротства.
  
  реферат [32,9 K], добавлен 12.05.2011
  

• Предприятие в условиях перехода к рыночным отношениям

  Анализ деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике. Методики технико-экономического планирования и разработки планов экономического и социального развития. Выбора управленческих решений в конкретных производственных ситуациях.
  
  отчет по практике [85,1 K], добавлен 02.09.2010
  

• Планирование деятельности торгового предприятия ООО "ЮгРегионСнаб"

  Особенности планирования хозяйственной деятельности компании в рыночных условиях. Алгоритм и разделы типового плана. Характеристика и экономические показатели ООО "ЮгРегионСнаб". Механизм разработки планов предприятия, оценка перспектив его реализации.
  
  курсовая работа [437,1 K], добавлен 10.01.2017
  

• Абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости предприятия

  Организационная структура ООО "Оптимист". Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия. Анализ финансовых результатов деятельности. Себестоимость товаров. Динамика коэффициентов рентабельности. Источники формирования имущества.
  
  отчет по практике [52,9 K], добавлен 12.03.2014
  

• Показатели и методы оценки эффективности предприятия

  Факторы и показатели, влияющие на эффективную деятельность предприятия в условиях рыночной экономики. Комплексный анализ деятельности предприятия. Пути увеличения прибыли и рентабельности предприятия. Укрепление финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [71,9 K], добавлен 29.01.2009
  

• Предприятие в условиях рыночной экономики

  Цели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные бухгалтерской отчётности как источник аналитической информации. Предприятие в условиях рыночной экономики. Правовые основы функционирования фирмы. Управление и структура предприятия.
  
  контрольная работа [28,3 K], добавлен 13.01.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Кировсклес"

  Общая характеристика и обзор основных технико-экономических показателей ООО "Кировсклес". Анализ структуры имущества организации и источников его формирования. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности и деловой активности предприятия.
  
  курсовая работа [93,1 K], добавлен 04.08.2010
  

• Планирование деятельности предприятия, функционирующего в условиях рынка, на примере ОАО "Запорожский электровозоремонтный завод"

  Планирование деятельности предприятия, функционирующего в условиях рынка. План реализации продукции и его связь с производственной программой. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ взаимосвязи показателей плана производства.
  
  курсовая работа [531,1 K], добавлен 19.03.2011
  

• Анализ общих показателей рентабельности хозяйственной деятельности предприятия на примере филиала "Минский" Минского райпо

  Общая характеристика торговой деятельности филиала "Минский" Минского райпо в условиях современной рыночной экономики. Анализ состава, структуры и факторов формирования балансовой прибыли. Поиск путей роста доходов и повышения рентабельности организации.
  
  курсовая работа [59,1 K], добавлен 19.03.2014
  

• Планирование и моделирование предприятия в кризисной ситуации

  Сущность и функции планирования. Принципы плановой деятельности. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Система маркетинга в условиях кризиса.
  
  курсовая работа [193,7 K], добавлен 07.06.2013
  

• Система показателей планов торгового предприятия

  Изучение типов и видов планирования на торговом предприятии, анализ плановых показателей и их взаимодействие с нормативами. Исследование системы показателей планов на примере сети магазинов "Тамара" и выработка рекомендаций по ее совершенствованию.
  
  курсовая работа [85,5 K], добавлен 15.07.2010
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Характеристика предприятия ЗАО "Минский завод безалкогольных напитков". Финансовое состояние предприятия: структура актива и пассива баланса, показатели ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности. Анализ динамики показателей рентабельности.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 25.05.2010
  

• Анализ деятельности ОАО "Грузовое АТП"

  Общая характеристика ОАО "Грузовое АТП": организационно-правовая форма, основные виды деятельности. Финансовое состояние предприятия: платежеспособность, ликвидность баланса, деловая активность. Анализ уровня рентабельности, вероятности банкротства.
  
  курсовая работа [47,9 K], добавлен 22.03.2015
  

• Особенности ценообразования в экономике

  Цена в условиях рыночной экономики. Предприятия в условиях рыночного ценообразования. Понятие рыночной (маркетинговой) среды предприятия. Факторы, формирующие рыночные цены. Организация, порядок и этапы работы по ценообразованию в условиях рынка.
  
  реферат [293,4 K], добавлен 30.07.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам