Аналіз стану та шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

Постановка проблеми. Важливою складовою ефективної роботи підприємства є проблема підвищення ефективності виробництва яка полягає в забезпеченні максимально можливого результату на кожну одиницю затрачених трудових, матеріальних і фінансових ресурсів. Тому критерієм ефективності виробництва є зростання продуктивності, а головним завданням любого підприємства має бути - зробити ресурси продуктивними.

Вимірювання продуктивності - основний засіб для порівняння якості менеджменту різних підрозділів підприємства або менеджменту різних підприємств.

Отже, продуктивність підприємства означає той баланс між всіма чинниками виробництва (матеріальними, фінансовими, людськими, інформаційними тощо), який забезпечує найбільше виробництво при найменших витратах.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питанням аналізу продуктивності праці підприємств та пошуку шляхів вдосконалення методів та прийомів такого аналізу присвячено цілий ряд робіт таких авторів, як Бабицький А. М., який детально розглянув питання економічного зростання і проблему підвищення суспільної продуктивноті праці на промислових підприємствах [1]. Богиня Д. та Шевченко А. звертають увагу на проблеми ефективності праці в ринковій економіці [2], а Вінніченко І. І. вцілому на проблеми продуктивності праці та її фактори [3]. Гончаров В. М. та Музиченко С. А. проаналізували концептуальні проблеми ефективності праці в Україні та соціально - економічну сутність категорій продуктивності праці [5, 6], а Віссер Л. розглянув вцілому поєднання продуктивності та системи цінностей [4]. В роботах цих авторів дана розгорнута характеристика показника продуктивність праці, простежено основні чинники впливу на зміни даного показника; проаналізовано структуру, динаміку, взаємозв'язки чинників для різних галузей господарювання.

Метою проведення дослілження є пошук шляхів підвищення та покращення продуктивності праці, а також збільшення доходів ВАТ «Полтавський хлібзавод №2».

Виклад основного матеріалу

продуктивність праця підприємство

Управління продуктивністю праці як складовий елемент загального менеджменту охоплює планування, організацію, керівництво, контроль і регулювання, які засновані на співвідношенні кількості продукції, що випускається виробничою системою, та витрат на виготовлення цієї продукції. Цей процес такий же важливий, як і інші контрольні функції та процеси менеджменту.

Управління продуктивністю вимагає ефективних контактів і розуміння ролі різних служб у створенні обсягів виробництва. Воно також потребує розгляду системи з позицій як великих, стратегічних, так і дрібніших, тактичних і навіть поточних завдань, вміння обґрунтувати зміни та оцінити їх наслідки для фірми і, що, можливо, найважливіше, здатності ув'язати підвищення продуктивності з її вимірюванням.

Оскільки ресурси мають межі, важливо їх використовувати ефективно, тобто досягати намічених цілей з найменшими витратами. Ця умова стосується всіх ресурсів, але щодо живої праці -- це необхідна передумова. Жива праця, яка пов'язана з витратами фізичної, нервової та інтелектуальної енергії людини у процесі виробництва життєвих благ, в результаті стає продуктивною працею. В економічному словнику-довіднику [9] зазначено: продуктивна праця -- це праця людини, в результаті якої створюються матеріальні блага та послуги. Продуктивною є не тільки праця у сфері матеріального виробництва, а й у сфері науки, освіти, управління, охорони здоров'я, послуг, а також у духовній сфері. У сучасному західному суспільстві продуктивна праця має два основні виміри. Перший стосується системи продуктивних сил, другий -- відносин власності, в яких знаходить своє втілення соціально-економічна мета розвитку суспільства. У першому випадку продуктивною є праця матеріального і нематеріального виробництва, яка створює необхідні для людини товари і послуги. У другому -- продуктивною є праця, яка збільшує капітал, приносить виробнику додаткову вартість, більший прибуток. Виходячи з цього продуктивнішою, наприклад, є праця з виготовлення зброї, оскільки приносить військовим концернам вищу норму прибутку. Але вона нічого не дає для розвитку суспільства, тому така праця з точки зору всього суспільства є непродуктивною .

Згідно з рекомендаціями Міжнародної організації праці (МОП) продуктивність відбиває взаємозв'язок між кількістю і якістю вироблених товарів або наданих послуг і ресурсами, які були витрачені на їх виробництво.

Для аналізу стану продуктивності праці на ВАТ «Полтавський хлібзавод №2» проведемо розрахунки мультифакторної продуктивності праці для комбінованих затрат, ці та показники продуктивності використання сировини та загальної продуктивності за три роки роботи підприємства. Критерій продуктивності використовується на багатьох рівнях. Для виробничого відділу підприємства, показники продуктивності служать для відстеження кількості роботи за одиницю часу. Це дозволяє керівництву оцінювати роботу і визначати, де потрібні удосконалення. По суті, вимірювання продуктивності використовуються в якості показника, що характеризує ефективність використання ресурсів. Керівників підприємств продуктивність цікавить тому, що вона безпосередньо пов'язана з конкурентоспроможністю.

Для розрахунку мультифакторної продуктивності для комбінованих затрат використовуємо відношення випущеної продукції до затрат праці, в результаті розрахунків отримуємо наступні результати (таблиця 1).

Таблиця 1. Розрахунок мультифакторної продуктивності для комбінованих затрат ВАТ «Полтавський хлібзавод №2»

Згідно з отриманими даними можемо сказати, що порівняно з 2008 роком в 2009 році продуктивність праці знизилась на 58 од/год, а у 2010 році ситуація трошки покращилась і різниця продуктивності праці вже становить 50од/год, за рахунок зменшення затрат праці на виробництво продукції.

Дільність виробничих систем ВАТ «Полтавський хлібзавод №2» за 2008 - 2010 роки визначаємо за допомогою наступних показників: затрати праці, матеріалів, капіталу, витрати на збут, готова продукція, незавершене виробництво, девіденти, облігації та інші доходи та затрати.

Загальна продуктивність праці знаходиться відношенням суми виходу до суми входу, мультифакторна - відношенням суми виходу до суми затрат прці та матеріалів, а неповна - відношенням суми виходу до інших затрат.

До показників, що складають суму входу відносять: затрати праці та матеріалів, затрати капіталу, витрати на збут та інші затрати, а до показників, що складають суму виходу відносять: готову продукцію, незавершене виробництво, девіденти, облігації та інші доходи.

Таблиця 2. Дільність виробничих систем ВАТ «Полтавський хлібзавод №2» за 2008 - 2010 роки

Порівняємо показники продуктивності праці, використання ресурсів і загальною продуктивнісю.

Для розрахунку використовуємо: обсяг продажу, затрати праці, сировини та матеріалів, амортизацію обладнання та інші затрати (таблиця 3).

Таблиця 3. Показники продуктивності праці, продуктивності використання сировини та загальної продуктивності ВАТ «Полтавський хлібзавод №2» за 2008 - 2010 роки

Таким чином, провівши розрахунки можна з впевненістю сказати, що жоден з показників не знаходиться в задовільному стані, у порівнянні з 2008 роком продуктивність праці у 2010 знизилась на 7 од/год, продуктивності використання ресурсів - на 1 од/гнр а, загальна продуктивність праці - на 0,8 од/грн.

Процес управління продуктивністю праці на ВАТ «Полтавський хлібзавод №2»складається з:

* визначення і ухвалення цілей операційної діяльності;

* виокремлення основних ресурсів, необхідних для продуктивності операційної діяльності;

* визначення основних видів перетворень, які мають місце в операційній діяльності з метою перетворення витрат у продукцію;

* планування бажаних результатів, які сподіваються отримати від реалізації продукції;

Висновки

Отже, провівши певні розрахунки можна з впевнінестю сказати, що ВАТ «Полтавський хлібзавод №2» знаходиться в критичному стані, так як технічні та людські ресурси, що існують на даному підприємстві не використовуються повному обсязі, що призводить до збільшення собівартості продукції, а оскільки ціна на хліб є нормованою державою, то прибуток підприємства значно знижується. Для покращення продуктивності праці та збільшення доходів підприємству необхідно впровадити ряд змін.

Підвищення продуктивності праці на даному господарському об'єкті можна здійснити шляхом:

- підвищення технічного рівня: механізація та автоматизація виробництва, запровадження нових видів обладнання;

- впровадження нових технологічних процесів;

- поліпшення якості сировини;

- поліпшення організації виробництва і праці: підвищення норм і зон обслуговування; скорочення кількості робітників, які не виконують норм; спрощення структури управління операційною системою;

- автоматизація облікових та обчислювальних робіт, зміна робочого періоду, підвищення рівня спеціалізації виробництва;

- структурних змін у виробництві: зміна питомої ваги окремих видів продукції; зміна трудомісткості виробничої програми, зміна частки купованих напівфабрикатів і комплектуючих виробів, зміна питомої ваги нової продукції.

Ефективність впровадження запропонованих заходів на ВАТ «Полтавський хлібзавод №2» є темою подальших досліджень.

Література

1. Бабицький А. Моделі економічного зростання і проблема підвищення суспільної продуктивності праці // Вісник економічної науки України. - 2008. - № 1. - С. 22-28.

2. Богиня Д., Шевченко А. Ефективність праці в ринковій економіці // Україна: аспекти праці. - 2008. - № 4. - С. 3-6.

3. Вініченко І.І. Продуктивність праці та її фактори / І.І. Вініченко // Держава та регіони. -- 2008. -- № 3. -- С. 34--38. -- (Серия «Економіка та підприємництво»).

4. Віссер Л. Продуктивність та система цінностей / Л. Віссер // Продуктивність. -- 2007. № 1. -- С. 12-16.

5. Гончаров В.М. Концептуальні проблеми ефективності праці в Україні // Вісник економічної науки України. - 2007. - № 2. - С. 33-37.

6. Музиченко С.А. Продуктивність праці, соціально-економічна сутність категорії // Формування ринкових відносин в Україні. - 2008. - №6. - С. 24-28.

7. www.bukoda.cv.ua

8. К.: Femuna, 1995, с. 265-267

Размещено на Allbest.ru